猪场的饲养结构与饲料的需要量DOC
猪场的饲养结构与饲料的需要量
一、猪群的结构（以一个规模即100头基础母猪为例）
1、生产母猪100头
2、后备母猪25头（约占生产母猪的25%）
3、种公猪4头（自然交配，一头公猪约可配25头母猪，人工受精一头公猪所配的母猪大大超过100头）
4、仔猪和生长育肥猪2300~2600头（猪的头数与平均产仔数，断奶制度及猪只的存活率有关）。合计起来该猪场全年饲养量大约为2430~2630.
二、早期断奶与母猪饲料
过去一般的断奶时间为35天，现在已提前到28天后者21天。早期断奶主要有三大好处：一是可以提高母猪的繁殖率；三是减少疾病的垂直传播。
1、早期断奶可以提高母猪繁殖率，增加母猪产仔数。
仔猪不同断奶日领对母猪生产力的影响。
生产阶段
断奶日龄
35 28 21
怀孕期（天）114 114 114
哺乳期（天）35 28 21
空怀期（天）7 7 7
合计（天）156 149 142
每年产胎数(胎） 2.34 2.45 2.57
每头母猪年产仔数（头）23.4 24.5 25.7
100头母猪年产仔数（头）2340 2450 2570
注：平均窝产仔数以10头/窝计。
由上表可知，早期断奶可使母猪每年多生1.1～2.3头仔猪，在100头母猪场实行28天早期断奶，每年可多得断奶仔猪110头或230头。
2、降低种母猪饲料用量及提高饲料的转化率
A、一般说来哺乳母猪每头每天5kg的饲料。空怀期间每头每天为3kg左右饲料。怀孕期间每头每天2kg左右饲料，则母猪饲料消耗情况如下：
生产阶段
断奶日龄
35 28 21
哺乳期耗料（kg）409.5（35*2.34*5）343(28*2.45*5) 270(21*2.57*5)
空怀期耗料（kg）49.14（7*2.34*3）51.45(7*2.45*3) 54(7*2.57*3）
怀孕期耗料（kg）533.5（114*2.34*2) 558.6(114*2.45*2) 586(114*2.57*2)
年总耗料（kg）992 953 910
100头母猪年耗料（吨）99.2 95.3 91 节约量（吨） 3.9 8.2或4.3(对28天）
即每头母猪一年饲料用量可按1吨来计划，100头猪一年需要100吨母猪饲料，早期断奶可以节省不上饲料。
B、据估算母猪饲料转化为乳汁及乳汁转化为猪的生长都要损耗30%，饲料直接转化为乳猪的生长也要损耗30%的饲料，早期断奶可减少其中的一个环节，提高了饲料的转化率。如图：
（1）母猪饲料－乳猪－乳猪生长
（2）乳猪饲料－乳猪生长
3、早期断奶可降低母源疾病的传播，如呼吸道疾病，大肠杆菌等。
4、乳猪饲养管理的主要问题：
（1）离乳后
生长停止的影响；大量的调查证明――1/2的饲养户离乳后仔猪停止生长一周。一般6~10kg体重的仔猪停止生长1天＝100kg体重延迟3天达到出栏体重，所以离乳后仔猪停止生长的最大损失是额外的饲料支出。
（2）离乳后仔猪生长停止的根本原因――品质不良的断奶料（即教槽料）
三、小猪和生长肥育猪的饲料
在正常情况下。乳猪21日龄体重可达6kg，31日龄可达9kg，60日龄可达22kg，80日龄可达35kg，120日龄可达70kg，180日龄可达110kg耗料量如下表：
生长阶段日龄饲养天数体重kg 料型平均耗料g/天Kg数所占比例％
哺乳期7-21 15 6 教槽料20 0.3
0.83
断奶关22-28 7 8 教槽料300 2.1
保育期29-49 21 15 乳猪3料640 13.44 4.62
小猪期50-79 30 35 小猪料1300 39 13.41
中猪期80-119 40 70 中猪料2400 96 33.00
大猪期120-169 50 90 大猪料2800 140 48.14
合计290.84 100
一头后备母猪从出生到性成熟配种时大约240kg饲料，而一头公猪一年大约耗料730kg（365*2kg/天）
四、一个规模化猪厂饲料用量（如下表）
猪厂全年饲料需求量
每头耗料量（kg）猪头数饲料量（吨）所占比例
哺乳料（含空杯）394.45 100 39.5 5.72
怀孕期558.6 100 55.86 8.16
教槽料 2.4 2000 4.8 0.69
乳猪料13.44 2000 26.88 3.94
小猪料39 2000 78 11.37
中猪料96 2000 192 27.98
大猪料140 2000 280 40.82
公猪料730 4 2.92 0.43
后备母猪料240 25 6 0.89
685.96 100.00
100头母猪场如实行28日龄断奶，且多生产小猪全部育肥作为商品猪，则全年共需大约690吨饲料(685.96吨)其中母猪料约占10%，乳猪和断奶料约5%，小猪，中猪，大猪约占85%。
现代化养猪的猪群结构和存栏数的计算
现代化养猪的生产工艺是按照流水式、有节律的作业，要求严格按全进全出的作业方式进行生产。所以现代化猪场的猪群结构和常年各类猪的存栏数必须按这一规则进行精确的计算。现将计算方法介绍如下。
一、成年母猪头数
成年母猪头数的确定有两种方法。一种方法是按年出栏的商品肉猪头数来计算，如年出栏一万头商品猪的所谓万头猪场其成年母猪头数应按下列公式计算：
万头商品肉猪数
每头成年母猪年提供的商品猪数
成年母猪头数=
每头成年母猪提供的商品猪数要根据所设计的现代化猪场的预定生产指标计算而来。其计算方法是：
每头成年母猪提供的商品猪数=每头平均产仔数×年产窝数×窝产活仔率×哺乳仔猪成活率×断奶仔猪成活率×生年育肥成活率
这些参数在养猪手册中都可以查到，如《中国养猪大成》表7-6-6某万头猪厂的工艺参数中可查到：
母猪窝产仔数：1O头；
窝产活仔率：90％；
哺乳仔猪成活率：9O％；
断奶仔猪成活率：95％；
生长育肥成活率：98％；
母猪年产胎次：2.2。
将这些参数代入公式则每头成年母猪年提供商品猪数为16.6头。
万头猪场成年母猪数=10 000÷16.6=602≈600头
第二种方法就是依据成年母猪数为基数来决定猪场的规模。如 100头、 20O头、3O0头等。有了成年母猪数以后就可以依下面的公式计算其他各类猪的存栏数，从而算出猪场的猪群结构。下面以万头猪场为例进行计算。
二、公猪数
公猪数=成年母猪总数×公母比例=600×1/25＝24头
三、后备母猪数
后备母猪数=成年母猪数×年更新率=600×33%=198头
四、后备公猪数
后备公猪数=公猪数×年更新率=24×33%=8头
五、空怀配种母猪数
成年母猪头数×年产胎次×(产后配种天数+观察天数)
365×受胎率
空怀配种母猪数=
600×2.2×(10+21)
365×0.85
= =132头
成年母猪头数×年产胎次×饲养日数
365
六、妊娠母猪数
妊娠母猪数=
600×2.2×(114-21-7)
365
= =311头
其中：114天为妊娠天数；21天为在空怀群里的观察天数；7天为产前7天进入产房。
成年母猪头数×年产胎次×饲养日数
365
七、分娩母猪头数
分娩母猪头数=
600×2.2×(7+35)
365
= =152头
其中：哺乳35天；产仔前7天进入产房。
成年母猪数×年产胎次×每胎产活仔数×哺乳成活率×饲养日数
365
八、哺乳仔猪头数
哺乳仔猪头数=
600×2.2×9×0.9×35
365
= =1025头
注：哺乳仔猪头数指断奶时的哺乳仔猪头数。
九、保育仔猪数
保育天数
哺乳天数
保育仔猪数=断奶的仔猪数×保育成活率×
35
35
=1 025×0.95× =974头
注：保育仔猪数指保育末期的保育仔猪数。
十、生长育肥猪数
生长育肥天数
保育天数
生长育肥猪数=保育仔猪数×育肥成活率×
110
35
=974×0.98× =3 000头
注：生长育肥猪数指生长育肥末期的生长育肥猪数。
十一、常年存栏数
常年存栏数=成年母猪数+后备母猪数+公猪数+后备公猪数+哺乳仔猪数+保育仔猪数+生长育肥数
=60O＋198＋24＋8＋l 025＋974＋3 000＝5 829头
以上为理论计算数据，但实际上往往与上述计算结果有出入，因为每个猪场的先进程度和生产水平不一样，生产指标不尽相同，所以在设计现代化猪场计算猪群结构时，应根据自己可能达到的水平，拟定工艺参数，如：母猪繁殖周期、窝产仔数、各个时期的成活率等等。这些参数确定后，再按上述公式逐项计算，这只能算是设计值，实际上还可以在这个基础上进行修正，使之更适合于自己的实际。
十二、猪舍栏位的配置与计算
1、繁殖周期
繁殖周期=妊娠天数十哺乳天数十配种天数
=114＋35＋10＝159
159
7
繁殖周期
节律值
2、母猪分群数
母猪分群数= = =23（群）
节律值分为日制和周制。万头以下猪场实行周制，即7天内给一定数量的母猪配种，这7天配种的母猪就为一群，从而把成年母猪分为若干群，使整个养猪场的养猪生产形成有节律的、连续的、均衡的生产。
3、每周分娩母猪数
600
23
成年母猪数
群数
每周分娩哺乳母猪数= = =26头
即每周应有26头母猪产仔。
4、每周配种母猪数
由于配种怀胎率不能达到100％，所以每周的配种数应大于每周的分娩数。其配种数应按下列公式计算：
26
0.85
每周分娩母猪数
配种怀胎率
每周的配种数= = =31（头）
5、每周产仔数
每周产仔数=每窝产活仔数×每周产仔窝数=9×26=234（头）
6、每周断奶仔猪数（也为转入保育的仔猪数）
每周断奶仔猪数=每周产仔数×哺乳成活率=234×0.9=211（头）
7、每周从保育转入生长育肥的仔猪数
每周转入生长育肥的仔猪数=每周断奶的仔猪数×保育的仔猪成活率
=211×0.95=200（头）
8、每周出栏的肥猪数
每周出栏的肥猪数=每周生长育肥猪数×生长期成活率
=20O×0.98=197（头）
9、全年出栏肥猪数
全年出栏肥猪数=每周出栏肥猪数×全年周数=197×52=10244（头）
通过以上的设计和计算可以看出，只要按各计算的结果组织生产，就可以保证按照周制节律不间断地、均衡地生产出10 000头肥猪供应市场。
饲养日数+清洗消毒日数
7×每栏猪数
10、栏位数的计算
某类猪群的栏位数=该类猪群的单元猪数×
+机动栏数
42+7
7×1
如：分娩哺乳猪栏楼=26× +10=192（栏）
110+7
7×10
保育栏数与分娩栏数相同，因为仔猪断奶后整窝地转入保育栏，而且饲养的时间都是35天。再如：生长育肥栏数=200× +8=348（栏）
其余各类猪群的栏数按相同的方法都可以计算出来。
2020年猪场企业管理制度
猪场企业管理制度 为了规范管理，提高管理水平、技术水平和经济效益，保持猪场的先进与快速稳定发展，特制定以下规章制度。 一、责任分工 全场实行层级分工管理、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工，又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。 1.场长 1)负责猪场的全面工作; 2)负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3)负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系; 4)负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题; 5)负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划;
6)负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作; 7)做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议; 8)负责全场直接成本费用的监控与管理; 9)负责落实和完本场计划经济指标; 10)直接管辖副场长，通过副场长管理生产线员工; 11)负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 2.副场长 1)负责生产线日常工作; 2)协助场长做好其他工作;
3)负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施; 4)负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题; 5)负责猪病防治及免疫注射工作; 6)负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 7)负责落实和完成场长下达的各项任务; 8)直接管辖组长，通过组长管-理-员工。 3.组长 ⑴配种妊娠舍组长 ①负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生。 ②及时反映本组中出现的生产和工作问题。
饲料厂管理制度-记录管理制度
记录管理制度 一、目的 为了对《饲料质量安全管理规范》所使用的内部和外部文件进行控制，确保文件的有效运行、延续性和追溯性，制度本制度。 二、适用范围 本规定适用于XXXXXXXX公司记录的管理。 三、管理职责 记录的修订由各相关部门负责编制，由品管部负责编制新的记录表单，审批和发布各种记录。 四、具体条款规定 4.1 记录的编制 4.1.1新记录的编制由品管部负责。 4.1.2记录表单的种类及表单中的项目应满足国家相关法律法规所提出的要求，公司可以根据生产管理需要增加或补充记录表单的种类或表单中的项目。 4.1.3记录表单的编制应本着合规、适用、简洁清晰、填写方便原则，尽可能减少信息填写工作。 4.2 记录格式 记录表单至少包括：记录表单名称、记录表单编号、记录表单正文三部分，有必要对记录表单项目进行说明或填写要求需要明示的信息可以在记录表单中注明。
4.3 记录编号 QS ——XX————XXXXXX——RXX ①②③④ ①QM/QS/QP：质量体系中质量手册/制度性文件/岗位操作规程。 ②XX：文件的流水编号。 ③XXXXXX：文件版本号。 ④RXX：对应制度所涵盖的记录流水号。 4.4 记录的修订与审批 4.4.1公司各种记录的修订应该由填写岗位所在部门主管提出，并由该部门主管进行修改，修改的记录表单必须满足国家相关法律法规要求。 4.4.2修改后的记录都由品管部主管进行审批，审批合格后有品管部发放到各相关部门印刷和填写。 4.5 记录的印发及存档 4.5.1各种记录经审批后，由品管部负责监督印刷，由品管部负责对印刷的记录表单检查，检查合格后发放到各个部门。 4.5.2记录填写后由各部门负责按照日期或种类整理，按月或按年进行装订，并在装订时附上封面，标明记录名称和起止日期，存档于档案室档案柜中。
猪场饲养管理技术
猪场饲养管理技术 A常见猪病的免疫程序 一、生长肥育猪的免疫程序 1日龄：猪瘟弱毒苗超免，仔猪生后在未采食初乳前，先注射一头份猪瘟弱毒苗，隔1～2小时后再让仔猪吃初乳，这适用于常发猪瘟的猪场。7日龄：气喘病苗。10日龄：传染性萎缩性鼻炎疫苗，肌注或皮下注射。10～15日龄：仔猪水肿苗。20日龄：肌注猪瘟苗。2 5～30日龄：肌注伪狂犬病弱毒苗。30日龄：肌注传染性萎缩性鼻炎疫苗。35～40日龄:仔猪副伤寒菌苗，口服或肌注（在疫区，首免后，隔3～4周再二免）。60日龄：猪瘟、肺疫、丹毒三联苗，2倍量肌注。 二、后备公、母猪的免疫程序 1.配种前1个月肌注细小病毒疫苗。 2.配种前20～30天注射猪瘟、猪丹毒二联苗（或加猪肺疫的三联苗），4倍量肌注。 3.每年春天（3～4月份），肌注乙型脑炎疫苗1次。 4.配种前1个月接种1次伪狂犬疫苗。 三、经产母猪免疫程序 1.空怀期：注射猪瘟、猪丹毒二联苗（或加猪肺疫的三联苗），4倍量肌注。 2.每年肌注一次细小病毒灭活苗，3年后可不注。 3.每年春天3～4月份肌注1次乙脑苗，3年后可不注。 4.产前2周肌注气喘病灭活苗。 5.产前45天、15天，分别注射K88、K99、987P大肠杆菌苗。 6.产前45天，肌注传染性胃肠炎、流行性腹泻二联苗。 7.产前35天，皮下注射传染性萎缩性鼻炎灭活苗。 8.产前30天，肌注仔猪红痢疫苗。 9.产前25天，肌注传染性胃肠炎、流行性腹泻二联苗。10.产前13天，肌注猪伪狂犬病灭活苗。 四、配种公猪免疫程序 1.在做好仔猪阶段免疫后，每年春、秋各注射一次猪瘟、猪丹毒二联苗（或加猪肺疫的三联苗）4倍量肌注。 2.每年3～4月份肌注乙脑苗1次，3年后可不注。 3.每年肌注气喘病灭活苗2次。 4.春、秋各肌注1次猪伪狂犬病疫苗。 5.每年肌注两次猪繁殖与呼吸综合症疫苗。 五、其他疾病的防疫 1.口蹄疫:常发区：常规灭活苗，首免35日龄，二免90日龄，以后每3个月免疫1次；高效灭活苗，首免35日龄，二免180日龄，以后每6个月免疫1次。非常发区：常规灭活苗，每年9、12月份和次年1月份免疫1次；高效灭活苗，每年9月份和次年1月份各免疫1次。 2.猪传染性胸膜肺炎:仔猪1、3、5周各免1次。 3.猪链球菌病:成年母猪每年春秋各1次，仔猪10日龄首免，60日龄2免，或出生后24小时首免，断奶后2周2免。
养猪场规章制度
养猪场规章制度 一、员工守则及奖罚条例 (一)符合下列条件者受奖励: 1.关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。 2.在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。 3.努力学习专业知识,操作水平较高者 4.认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者. 5.胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。 (二)符合下列条件者受罚(警告、罚款、开除) 1、违反劳动纪律者。 2、违反操作规程者。 3、出现责任事故、造成损失者。 4、不爱护公物，损坏公物者。 5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。 7、以权谋私、化公为私者 8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。 9、盗窃、赌博者。 10、语言行为粗暴及欺骗者。 二、员工休请假考勤制度
(一)休假制度 1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。 2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。 3、有薪假:婚假7天，丧假(直系亲属)5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。 4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。 5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。 (二)请假制度 1.除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。 2.请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理;旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。 3.员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。 4.生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。 (三)考勤制度 1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。 2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。
饲料管理制度
饲料管理制度 饲料管理制度 1饲料的采购 1.1外购饲料必须来自有合法生产、经营许可证的单位，具有产品批准文号， 供应商有一定供货能力、产品质量稳定。 1.2饲料原料和添加剂应符合NY5033《无公害食品生猪饲养管理准则》、 NY5032《无公害食品畜禽饲料和饲料添加剂使用准则》的要求，药物饲料添加剂 的使用应符合《药物饲料添加剂使用规范》。 1.3饲料原料感官要求：具有该饲料应有的色泽、嗅、味及组织形态特征，质 地均，无发酵、霉变、结块、异味、异臭，符合GB13078《饲料卫生标准》的规定。 1.4在进行饲料的采购时，必须查验批准文号、生产日期、有效期、所含的成 分及含量等，检查标签的完整性，严禁购入无标签的饲料。 1.5严禁购入国家禁止使用的违禁饲料添加剂。 2饲料的储存 2.1饲料购入后，要核对数量及生产批号、有效期等，并详细登记入库。 2.2原料在库房必须摆放整齐，排与排之间必须要留有8—10cm的距离，便于 原料的通风及散热，不同原料分开堆放，码放整齐，标示明确。 2.3入库原料按要求保管好，采用先进先出原则，严防霉变及虫蛀。 2.4饲料库房管理人员要定期检查饲料的有效期、破损情况、发霉变质及返潮 的情况，发现问题应及时汇报并采取相应的措施。 3饲料的加工 3.1选用优质的原料，原料和预混料要按饲料配方的比例添加，并保证搅拌均匀。 3.2饲料中的有害物质及微生物允许量应符合国家规定的相应标准，浓缩料以 及预混料要按说明书的规定用量添加，折算成配合料中的含量应符合国家规定的相应标准。 3.3感官要求：色泽一致，无发霉变质、结块和异味异臭现象。 3.4注意饲料的适口性，避免使用发霉、变质或有农药残留的饲料原料，选择 适宜的饲料原料，并力求多样搭配，以提高饲粮的全价性和饲料的利用率。 4饲料的使用 4.1饲料的使用要按要求的使用量给猪添加，杜绝浪费和不必要的使用。 4.2使用饲料时要以先加工的先用，后加工的后用，先到期的先用，后到期的 后用为原则。 4.3饲料使用前必须认真检查，严禁发霉变质等不合格饲料料投入使用。 5饲料原料验收标准
猪场经营与管理
猪场经营与管理 、八—*-*? 一、冃V 言 猪场经营管理是一种艺术，要具有经验和学识，也需要有领导统御之技巧，才较有成功 之结果。猪经营管理包括非常广泛，经营者要掌握下列每一项表现，即饲养管理、卫生管理、疾病防治、降低成本、增加利润、产销管理和猪粪尿废水管理等。每位经营管理略有不同和因场制宜，其後表现也呈现不同结果。养猪场经营者也许是出资金者，雇用者或和专家合股经营，为配合时代朝流，在经营养猪场和饲料工厂业者，又修法需配置兽医师人员，因此兽 医师也许是经营者，至少是经营者之最有影响力之工作伙伴，所以兽医师角色已趋向多功能，不可局限在疾病防治工作，更应广泛涵盖前述有关养猪经营各项工作。 二、猪场经营 （一）成本结构： 饲料、直接人工、间接人工、单位人事费用之成本及饲料之换肉率，饲料单价十年来有 莫大的变化。 （二）养猪成本费用分析： 由近十年养猪综合出厂成本得知，饲料所占比例逐年呈现降低趋势，但其仍占总生产成 本之62% ,居第一位；用人费用则相反所占比例逐年攀升提高至21% ,两者合计为83% ,
其他医疗费用、器具与水电消耗及杂项支出仅位占17%，故此，降低生产成本应加强下列 事项： 1.提高生产效率，如每头母猪年产仔猪头数，肉猪苹日增重斤量，冀以同一规模之设备与 人力，达致更高之繁殖增重量。 2.提高饲料效率，降低每公斤饲料单价，达成最低之饲料成本。 3?每单位增重之用人费用已达8.19元，且人事成本必将随经济、环境变粗放管理必将影 响生产效能，所以唯有自改进管理作业模式作起，有效运用人力，强化每一生产作业环节之 连系度，当可应付高工资时代之来临。 4.为配合日趋严苛之环保要求，公害防治费用，势将逐步提高，以应时势所需，但医疗费 用部份，则希望在新管理模式中藉全进全出理念之落实，彻底清洗消毒，切断病源污染途径, 改善环境卫生，达致减少猪苹疾病死亡损失之时效。 (三)成本计算包括变动成本及固定成本 1.变动成本 (1)混合饲料：约占成本60 ~ 75%左右，比重很大，因此须注意饲料原料价格之涨跌，机动调整饲料配方以减低养猪成本。 (2)青饲料：孕育猪含有此项成本。 (3)直接人工：包括经常人工和临时人工薪金，加班费等，近年来因社会环境变迁工资上涨，此项成本已有渐增加趋势。
猪场财务管理制度
青神县吉强养殖家庭农场 财务管理制度 第一章总则 第一条：为加强青神县吉强养殖家庭农场财务管理，规财务工作，促进猪场经营业务的发展，提高猪场经济效益，根据有关财务管理法规制度和猪场章程有关规定，结合猪场实际情况，特制定本制度。 第二条：猪场会计核算遵循权责发生制原则。 第三条：财务管理的基本任务和法： （一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高猪场经济效益。 （二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 （三）加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。 （四）监督猪场财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。 第四条：财务管理是猪场经营管理的一个重要面，猪场财务部对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并守猪场秘密。 第二章财务管理的基础工作 第五条：加强原始凭证管理，做到制度化、规化。原始凭证是猪场发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条：猪场应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。 第七条：健全会计核算，按照统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理法前後相一致。 第八条：做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。 第九条：会计人员根据不同的帐务容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、 货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。 第十条：建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。 第十一条：会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後，移交人员可调离或离职。 第三章资本金和负债管理 第十二条：资本金是猪场经营的核心资本，必须加强资本金管理。猪场筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据
饲料厂管理制度.
饲料厂管理制度汇编 目录 第一章安全防火管理制度 第一节安全保卫制度 一、安全保卫制度 二、门卫值班巡回制度 第二章防火管理制度 一、禁火禁烟制度 二、义务消防队活动制度 三、消防器材管理制度 四、危险品仓库防火安全管理制度 五、动用明火审批制度 六、仓库防火管理制度 七、原料库、成品库防火管理制度 八、安全用电管理制度 第三节防火安全职责 一、厂防火领导小组职责范围 二、专（兼）职消防干部防火安全职责 三、车间“班组”兼职安全员的防火安全职责 四、职工防火安全职责 五、电、气焊工防火安全措施 六、薰蒸杀虫安全防护措施 第二章责任制和岗位职责 第一节厂长责任制 第二节厂办责任制 第三节主车间岗位职责 一、主车间主任岗位职责 二、主车间领班岗位职责 三、主车间电脑员岗位职责 四、主车间制粒工岗位职责 五、主车间质量检验员（标签工）岗位职责 六、主车间用手加料工岗位职责 七、主车间粉碎工及混合机监察岗位职责 八、主车间取样工岗位职责 九、主车间勤杂工岗位职责
第四节膨化车间岗位职责 一、膨化车间主任岗位职责 二、膨化车间领班岗位职责 三、膨化车间操作工岗位职责 四、膨化车间勤杂工岗位职责 第五节成品仓库岗位职责 一、成品仓库主任岗位职责 二、成品仓库领班岗位职责 三、成品仓库统计员岗位职责 四、袋装成品发货员岗位职责 五、袋装成品收货员岗位职责 六、散装成品发货员岗位职责 七、包装品收发员岗位职责 八、司榜工（电磅）岗位职责 第六节原料仓库岗位职责 一、原料仓库主任岗位职责 二、原料仓库领班岗位职责 三、原料仓库统计员岗位职责 四、筒仓管理及玉米收货岗位职责 五、投料口岗位职责 六、原料仓库保管员职责 第七节机修车间岗位职责 一、机修车间主任岗位职责 二、机修车间领班岗位职责 三、日常机修工岗位职责 四、特殊工种岗位职责 五、跟班机修（钳工、电工）岗位职责 六、五金仓库保管员岗位职责 七、外协兼采购员岗位职责 第八节化验室岗位职责 一、化验室主任岗位职责 二、原料控制员岗位职责 三、化验员岗位职责 第九节财务科岗位职责 一、会计岗位职责 二、出纳员岗位职责
猪场各项管理制度
场长职责 1、负责猪场的生产计划制订、分解和落实工作。 2、负责猪场生产的组织管理、监督指导和协调工作。 3、建立健全各项规章制度，并实施考核、奖惩。保持本场内部技术员、饲养员 等员工相对稳定，不允许在外兼职。 4、负责生猪饲养生产过程中饲料、兽药等物质品质的控制，不断改善饲养技术，提高防疫能力，确保生猪饲养质量。 5、负责人员调配、制定生产操作标准，做好环境保护和劳动保护工作，不断改 善劳动条件,保证安全文明生产。 6、加强员工生猪养殖技术培训工作，不断提高员工技能和素质。
管理人员岗位职责 1、在场长的领导下，具体负责本场内部的生猪生产和日常管理。 2、协助场长制定年度发展规划，生产计划和财务预算等方案。 3、根据本场情况会同技术人员，科学制定全年防疫、消毒、投入品采购等计划 4、根据年初制定的规划、计划和方案，负责监督实施到位。 5、调动本场员工的积极性，制定各项规章制度，并实施考核、奖罚。 6、对本场职工开展生产安全教育和业务培训，制定培训计划，不断提高员工 素质。 7、保持本场内部技术员、饲养员等员工相对稳定，不允许在外兼职。
兽医岗位职责 1、组织实施全场的日常消毒工作。每天上、下午观察生猪动态，发现疾病 及时治疗。对疑难杂症及时上报，组织有关人员进行会诊，尽快查明病因，以便及时采取有效措施。 2、每天做好兽医免疫、诊疗器械的清洗和消毒工作。 3、在诊疗过程中，要尽早、及时，合理使用药物，应根据其临床症状，对 症下药。遇到疑难病情不能诊断时，及时采血或病料送检，进行实验室确诊。 4、做好生猪的药物预防等保健工作。 5、发生传染病和疑似传染病时，及时上报。扑灭传染病要按“早、快、严、 小”的原则。 6、对有下列情况的病猪应放弃治疗，采取淘汰处理办法：对无经济饲养价 值的猪；对病危或愈后不良的猪；对有严重肢蹄疾病的猪；对存在器质性繁殖疾病的猪；对有严重恶癖的猪。 7、指导饲养员做好对病猪的护理工作。 8、认真及时做好疾病的诊治记录，各圈舍的用药记录，猪的死亡记录，病死 猪的剖检记录，疫病的监测记录，病死猪的处理记录等。 9、加强业务知识的学习，提高业务技术水平。积极推广应用兽医科研的新 成果，新技术。
养猪场管理制度
养猪场管理制度 一、员工守则及奖罚条例 （一）符合下列条件者受奖励： 、关心集体，爱护公物，提合理1 化建议，主动协助领导搞好工作者。、在特定环境中见义勇为者，敢2 于揭发坏人坏事者。、努力学习专业知识，操作水平3 较高者、认真执行猪场各项规章制度，4
遵守劳动纪律者。、胜任本职工作，生产成绩特别5 显著，贡献很大者。（警告、符合下列条件者受罚（二）罚款、开除）、违反劳动纪律者。1 2、违反操作规程者。 3、出现责任事故、造成损失者。 4、不爱护公物，损坏公物者。 5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者。 7、以权谋私、化公为私者 8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。
9、盗窃、赌博者。 10、语言行为粗暴及欺骗者。 二、员工休请假考勤制度 （一）休假制度 1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。 2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。 3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女天。5天，男结扎休假13结扎休假． 4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。
5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。 （二）请假制度 1.除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。 3.员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。 4.生产线员工请假4天以上者由 主管批准，7天以上者须由场长批准。 （三）考勤制度 1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。 2、员工须按时上下班，迟到或早
养猪场管理制度_规章制度.doc
养猪场管理制度_规章制度 1、负责猪场的全面工作； 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务；
5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作； 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；
9、负责全场直接成本费用的监控与管理； 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标； 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工； 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作； 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施； 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
4、负责猪病防治及免疫注射工作； 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理； 6、负责落实和完成场长下达的各项任务； 7、直接管辖组长，通过组长管理员工。
三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责
饲料和添加剂使用管理制度
饲料和添加剂使用管理制度 1.本场使用的饲料，必须符合《出口食用动物饲用饲料检验检疫管理办法》的要求，鲜活饵料须来自水生动物非疫区和非污染区，并用经检疫机构认可的有效消毒物进行消毒处理后方可使用。 2.设有专用的饲料房并做到防水、防鼠。 3.要搞好饲料库清洁卫生，对掉到地面的饲料要及时清扫，保持整洁卫生。 4.饲料必须选用农场指定的饲料品牌或经出入境检验检疫局备案的饲料品牌，不得使用非备案饲料。 5、所有饲料不能擅自添加抗生素和其他违禁药物。 6.对饲料要先进先用，注意保管，防潮、防湿、防虫和防鼠，严防结块、霉变。 7.养殖场不得使用和存放国家禁止使用的添加剂；不得使用和存放进口国家或地区有特殊禁止使用要求的药物。
用药管理制度 1、兽药的使用，由农场专业技术人员发放和指导用药。 2、药物使用后要及时填写入生产日志，并保留处方单，以备查验。 3、不得擅自购买和使用处方药物，处出购买药物时需经农场技术员同意和批准，购买药物时必须索要处方单或发票、送货单等，以备查验。 4、不使用医用消毒剂厂生产的消毒剂作水产养殖消毒药。 5、养殖场不得使用和存放国家禁止使用的药物，对国家允许使用的药物，要按照停药期的规定使用。 6、不使用进口国家或地区有特殊禁止使用要求的药物。 7、对药物要先进先用；注意保存，防潮防湿，严防变质和超过有效期；严禁使用超过有效期和变质的药物。 8、鼓励使用光合细菌、芽孢杆菌等有益微生物进行生态养殖。
猪场会计岗位责任制 一、认真贯彻执行《会计法》和国家的财经政策、法令以及财务会计制度。严格遵守财经纪律和执行财务监督，坚持原则。秉公办事，认真履行会计岗位职责。 二、负责全厂及原种场、商品场、饲料加工车间、屠宰车间的核算，准确计算生产成本，核算经营成果。 三、依据收、支凭证及时、准确在登记帐目，做到帐面整齐、帐目清楚、内容真实、日清日结，帐目、帐物、帐据三相符。如发现错记、漏记、串记时，应按规定进行处理，不准任意涂改、撕毁。 四、认真制定财务计划，合理调配资金，为全厂生产，经营和提高经济效益出谋划策。 五、负责上报全厂月报、季报、年报会计报表和统计报表，做到可靠、真实、准确、及时，并按季进行财务活动分析。 六、搞好财务管理，严格控制费用支出，勤俭节约，对不合理的开支和报销，会计有权拒付，并给领导当好参谋。 七、按照规定认真搞好会计帐表、单据、凭证等资料的装订，保管管理工作。财务资料档案要妥善保管，严防丢失。 八、努力学习，刻苦钻研，不断提高自己的专业知识水平和技术能力。
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养猪场管理制度 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划; 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议;
9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施; 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发
现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长，通过组长管-理-员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预
饲料及药物管理制度
饲料及药物管理制度 1、协会会长负责养殖鮰鱼养殖所用饲料及药物的全面管理工作。 2、饲料、药物管理人员必须具备饲料、药品行业的相关知识或有相关工作经验。 3、饲料选用原则：经协会统一抽样送省检验检疫局检验，检验合格并来自经检验检疫机构备案的饲料加工厂的饲料作为我们协会的指定鮰鱼养殖饲料。 4、协会所有养殖鮰鱼渔户必须使用协会指定的饲料进行饲养，否则协会有权开除其会员资格，经整改合格后才允许重新入会。 5、所选用的药物应符合无公害水产品生产的要求，严格执行农业部制定的《禁用清单》，禁用含氯霉素、呋喃类等抗生素药。所使用的药物必须遵照协会制定的《药物使用清单》进行采购使用，并接受质量监督员的监督。 6、养殖技术员负责饲料及药物的贮存和使用管理。饲料、药物的采购入库要有记录，饲料仓库保持清洁干燥、通风良好，并具有防鼠防蝇设施。 7、设有专用的药房，做到上锁并专人管理。药品分类标识清晰，禁、限用药上墙公示。 8、遵守国家有关药物管理规定，不存放和使用国家、输入国或地区规定禁止使用的药物和其他有毒有害物质，使用的药物和其它有毒有害物质，使用的药物必须标明有效成份，使用药记录，并严格遵守停药期。记录真实完整并保存二年。 9、相关记录 饲料及药物采购入库记录 饲料及药物领用记录 药物使用处方制度 1、饲养员发现鮰鱼发病时要及时报告养殖技术员进行诊断。 2、技术员确定病因，运用直观、镜检、解剖等多种手段，确定鮰鱼病害的致病原因。如是细菌、病毒、寄生虫、还是水质污染、缺氧等其它原因。
3、确定病因后对症药，由技术员开处方到库房拿或到外面正规药店采购。切忌在不明病因的情况下盲目用药。 4、所选用的芗应符合无公害水产品生产的要求，严格执行农业部制定的《禁用清单》，禁用含氯霉素、呋喃类等抗生素药。所使用的药物必须遵照协会制定的《药物使用清单》进行采购使用，并接受质量监督员的监督。 5、用药剂量符合标准要求。严格NY5071 -2002《无公害食品、鱼用药物使用标准》。切忌随意加大药物用量，以免造成养殖品种出现药物中毒甚至集中死亡。 6、逐步建立健全养殖网箱档案，尤其对药物使用情况及其效果应详细记录。 7、质量监督员对药物的购进、贮存和使用要定期进行监督和指导。 环境卫生的要求 1、各分会养殖场负责人负责网箱养殖水面及周边环境卫生的全面管理。 2、养殖技术员和质量监督员负责督促和检查环境卫生。 3、各养殖户负责人负责各自卫生责任区的卫生清洁和维护工作。 4、鮰鱼养殖环境要求： 4.1周围无畜禽养殖场、医院、化工厂、垃圾场等污染源，具有与外界环境隔离的设施，内部环境卫生良好。 4.2水源充足，水质良好，水面无油膜或浮膜，死鱼、水面漂浮物要及时清除并保持网箱及附属设施清洁。养殖用水水质必须符合《渔业法水质标准》（GBll607-89）。 4.3网箱密度、布局合理，符合卫生防疫要求。
养猪场饲养管理制度
养猪场饲养管理制度主要包括防疫制度，隔离制度，消毒制度等几个重要方面，做好日常的饲养管理是预防疾病的主要方法 猪场隔离制度 商品猪实行全进全出或实行分单元全进全出饲养管理，每批猪出栏后，圈舍应空置2周以上，并进行彻底清洗、消毒，杀灭病原，防止连续感染和交叉感染。 谢绝无关人员进入生产区。本场工作人员，确因工作需要必须进入的人员、车辆，应进行严格的消毒。 饲养人员不得随意窜舍，不得相互使用其他圈舍的用具及设备。 生产区内禁养其他动物。严禁携带与养猪有关的动物，动物产品进入生产区，严禁从生猪有关的疫区购买种猪和草料。 坚持自繁自养，必须引进时应从非疫区，取得《动物防疫合格证》的种猪场或繁育场引进经检疫合格的种猪。种猪引进后应在隔离舍隔离观察2周以上，健康者方可进入健康舍饲养。 患病猪应及时送隔离舍，进行隔离诊治或处理。 严禁场内兽医人员在场外兼职，严禁场外兽医进入生产区诊治疾病，确因需要必须从场外请进的兽医，进入生产区产应更换服装鞋帽，进行严格消毒后，方可进入生产区。 猪场消毒制度 根据生产实际，制定消毒计划和程序，确定消毒用的药物及其使用浓度、方法，明确消毒工作的管理者和执行人，落实消毒工作责任。 做好日常消毒。定期对圈舍、道路、环境进行消毒;定期向消毒池内投放消毒剂，保持有效浓度，做好临产前产房、产栏及临产猪的消毒，同时要严格诊疗器械的消毒工作。 加强所在圈舍的强化消毒，包括对发病或死亡猪的消毒，在出现个别猪发生一般性疫病或突然死亡时，应立即对此处理。 加强终末消毒。全进全出制生产方式，在猪出栏后，应对全场或空舍的单元、饲养用具等进行全方位的彻底清洗和消毒。或在周围地区发生国家规定的 一、二类疫病流行初期，或在本场发生国家规定的 一、二类疫病流行平息后，解除封锁前均应对全场进行彻底清洗和消毒。 严格消毒程序。一般应按下列程序进行：清扫、高压水冲洗、喷洒消毒剂、清洗、熏蒸消毒或干燥(或火焰)消毒、喷洒消毒剂，转入猪。 加强环境卫生整洁，消灭老鼠、割除杂草，填干水坑，防蚊、防蝇，消灭疫病传播媒介。猪场免疫及药物预防制度应根据当地动物疫病流行病学情况对生产的危害，可用疫苗的性能及来源等情况，制定切合农户实际的免疫程序，并严格按程序实施免疫预防，建立免疫档案。免疫程序应包括预防接种疫苗的种类，预防接种的次数，剂量、间隔的时间等。 对规定的强制免疫的病种，应在当地动物防疫监督机构的监督指导下，按规定的免疫程序进行免疫。
饲料厂安全生产管理制度
饲料厂安全生产管理制度 为贯彻执行国家有关劳动保护，树立“安全第一，预防为主”的方针，加强企业管理，实现安全生产，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，自觉遵守劳动纪律，维持正常的生产秩序，促进和提高本企业的经济效益，特制定安全保卫管理制度如下： 1、饲料车间每位员工必须自觉执行本场的各项制度，服从管理、努力工作、精诚团结、圆满完成本场下达的各项生产任务。 2、饲料车间必须按生产区当日计划用量单，足量按时送至每幢羊舍，并由饲养人员及时在料单上签收，做到手续完整，当日事当日完毕。 3、严格按照本场下达的营养配方，进行各类饲料生产，不准自作主张、擅自变动；不准窜料、混料，确保饲料的营养标准，如因人为的投料原因，造成生产损失的，按比例给予惩罚。 4、原料进库要认真验收（数量、质量）。不合格原料不准进入车间，谁强行安排进库谁负责。 5、车间各种原料必须按品种、分类堆放整齐，用陈储新，并根据每天的实际原料的用量及时做好日报、周报、月报。按时报至财务人员，每月清仓一次，做到帐物相符。 6、使用过的包装袋等物品，每天应整理分类，按指定地点堆放整齐，由本场统一处理，保持生产车间无杂物、无垃圾。 7、原料安排必须提前三至五天报计划，杜绝急用，如造成生产线喂料停滞，将追究当事人责任。 8、严禁上班时间躺卧休息、打瞌睡、擅离岗位、怠急工作。 9、严禁穿拖鞋、短裤上班。 10、未经允许严禁陌生人进入车间参观。
生产设备管理制度 为保证公司生产设备能保持正常的生产能力，避免设备遭受不应有的磨损等损坏，延长设备使用寿命，发挥设备潜力，特制定本制度。 1、生产部门负责对所需采购的生产设备进行选型，并提出设备采购申请报告；设备采购申请报告经集团财务部和项目部审批同意后，方可进行设备采购工作；采购业务部依据指令进行设备询价，签订合同，并确认进货，设备到厂后由生产部门对设备进行验收。 2、制定粉碎机、混合机、制粒机、空气压缩机等关键设备操作规程，规定开机前准备、启动与关闭、操作步骤、关机后整理、日常维护保养等内容，并对操作人员进行培训。 3、随时保持设备的外部清洁卫生，清除积尘粉料及油污。 4、每台设备的附件，工具由操作人员负责保管、保养，对设备上必须储备的易损件等由操作人员负责保管、保养。 5、发生设备事故后，操作人员负责保护现场，并立即切断动力源或采取措施制止事故的蔓延，及时上报当班主管及上级领导。 危险品管理制度 一、药品、试剂的采购和保管 1、采购各种药品、试剂之前，必须编制采购计划，由品管部经理签字同意后，方可采购。 2、所购药品、试剂等，必须由指定的专人负责登记、验收、分存和管理。 3、所购药品、试剂入库之前，必须进行严格验收，确认标签完整清晰，标签与药品、试剂完全相符，且无变色或结块。所购药品、试剂必须在保持期内。 4、所有的药品、试剂都应存入于药品柜内，并加锁保管，药品柜应背向阳光，严格控制化验室内温度在30度以下。 5、设立药品档案，检查药品使用情况，过期失效的药品及时更
猪场管理制度
猪场管理制度 为了猪场的工作秩序，节约和降低成本，提高效益，实施科学、规范、制度化管理，明确员工权力与职责，特制定本制度，请遵照执行。 一、个人负责制 猪场领导与管理指导下,负责具体工作的实施,实行个人负责制，赋予一定的权力，承担相应的责任，权责统一。 1、猪场人员实行个人负责制，赋予权力，承担责任。 2、猪场主管领导对全体员工和日常事务的管理，对猪场负责，及时汇报猪场情况。 3、各岗位员工坚守岗位职责，做好本质工作，不得擅自离岗。 4、做好猪场的安全防盗措施和工作。 5、晚上轮班，看护好猪场的牲畜和其他物品。 6、做好每日考勤登记，不得作假或叫同事帮填写。 7、分工与协作统一，在一个合作团队下，开展各自的工作。 8、做好安全防范工作。 二、监督员的职责 1、遵守检验检疫有关法律和规定，诚实守信，忠实履行职责。 2、负责猪场生产、卫生防疫、药物、饲料等管理制度的建立和实施。 3、负责对养殖用药品、饲料的采购的审核以及技术员开具的处方单进行审核符合要求方可签字发药。 1 4、监管猪场药物的使用，确保不使用禁用药，并严格遵守停药期。 、应积极配合检验检疫人员和猪场实施日常监管和抽样。 5
6、如实填写各项记录，保证各项记录符合猪场和其他管理和检验检疫机构的要求。 7、监督员必须持证上岗。 8、发现重要疫病和事项，及时报告猪场和检验检疫部门。 三、技术员的职责 1、技术员负责病虫防治、监督员负责药品发放和疫情汇报。 、依各个季节不同病害，采取猪场实际情况采取主动积极的措施进 2 行防护。 3、技术员应根据病虫害发生情况开出当日处方用药，监督员根据当日处方用药与配药一起准备药品，监督员应准备好药品交付当日班长，并按当日处方使用方法和剂量全程监督施药。 4、技术员应每日观察害虫发生情况，对病虫害应做到早预防、早发现、早治疗。对异常牲畜要进行镜检以确定病虫害，遇到无法确定的情况应当日汇报给猪场。 5、如发生重要疫病及重要事项时，应及时做好隔离措施。 6、监督员应监督技术员的病虫害发现情况，同时应将重要疫病及重要事项报告猪场及检验检疫部门。 四、采购员管理制度 1、采购员采购药品物品，必须签字，采购单要上交一份到猪场财务 2 办公室存档备案。 、合理科学管理备用金，不能拿备用金做其他用途使用，更不能拿 2 去做私人事情。 3、采购药品、物品及时入库，办好相关手续。
大型猪场管理制度1.doc
大型猪场管理制度1 规模化猪场薪酬管理制度 为使猪场管理正常化、规范化，充分体现“多劳多得”的分配原则，调动广大职 工的生产积极性，特制定本管理条例 一、全场生产任务： 全场年平均存栏约1000 头生产母猪（已参加配种的母猪均视为生产母猪），要求年出栏18600 头猪苗，即1 头母猪要提供18.6 头猪苗( 暂定) ，实际考核时，还要根据4 个月内的实际经产母猪调整猪苗指标。 二、配种组 ( 一) 、配种技术员 1 、定员1 人 2 、工作范围：母猪查情配种及周转。 3 、严格按作业指导书进行工作。 4 、工资计算和考核方法。 （ 1 ）每4 个月结算一次，每月先预付工资800 元。 （ 2 ）4 个月产活仔数达不到6800 头，则每月工资800 元；达到6800 头，则月工资1200 元；达到7200 头以上，则
月工资1400 元。 （ 3 ）4 个月产活仔数超出7200 头，每超1 头奖 1.3 元。 （4 ）报表未及时上交，每次每份扣5 元。 （5 ）全年考核，年分娩率低于85% ，年窝产平均活仔低于9.3 头，则全年风险金不退。 （ 6 ）连续 2 个考核期（8 个月）产活仔数平均每个月达不到1650 头，则更换配种技术员。 ( 二) 、定位栏饲养人员 1 、定员4 人 2 、工作范围：母猪配种，断奶母猪及怀孕母猪的饲养，猪舍及周围环境的卫生消毒工作。 3 、严格按照操作规程和作业指导书进行每天的工作。 4 、按时完成公司要求的报表。 5 、工资计算和考核方法。 （1 ）每4 个月结算一次，每人每月先预发工资800 元。 （2 ）每4 个月每1000 头生产母猪要求生产活仔6800 头，低于6800 头，则每人每月工资为800 元，达到6800 头，人均月工资1000 元。
猪场人员绩效考核及管理办法
猪场人员绩效考核及管理办法 本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面： 1 配种妊娠舍 1.1 工作重点 本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。 1.2 操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料2.3～2.5 kg；空怀母猪日喂料3.0～3.5 kg；配种后3 d内母猪日喂料1.8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料 2.0～2.5kg;妊娠后期（86～107 d）日喂料2.8～3.0 kg。（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。）
2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。 3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动 2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 1.3 定员与定额 配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。 1.4 生产技术指标 1）断奶母猪配种：配种期不得超过7 d； 2）配种分娩率：85%； 3）经产母猪年产仔窝数：平均2.2窝； 4）全群平均窝产活仔数：9头； 5）后备母猪配种日龄在225 d以上，体重在110 kg以上，
饲料管理制度范本
饲料管理制度范本 饲料管理制度范本 公司管理制度 饲料管理制度<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> 1饲料的采购 1.1外购饲料必须来自有合法生产、经营许可证的单位，具有产品批准文号，供应商有一定供货能力、产品质量稳定。 1.2饲料原料和添加剂应符合NY5033《无公害食品生猪饲养管理准则》、NY5032《无公害食品畜禽饲料和饲料添加剂使用准则》的要求，药物饲料添加剂的使用应符合《药物饲料添加剂使用规范》。 1.3饲料原料感官要求：具有该饲料应有的色泽、嗅、味及组织形态特征，质地均，无发酵、霉变、结块、异味、异臭，符合GB13078《饲料卫生标准》的规定。 1.4在进行饲料的采购时，必须查验批准文号、生产日期、有效期、所含的成分及含量等，检查标签的完整性，严禁购入无标签的饲料。 1.5严禁购入国家禁止使用的违禁饲料添加剂。 2饲料的储存 2.1饲料购入后，要核对数量及生产批号、有效期等，并详细登记入库。 2.2原料在库房必须摆放整齐，排与排之间必须要留有8—<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />10cm的距离，便于原料的通风及散热，不同原料分开堆放，码放整齐，标示明确。
2.3入库原料按要求保管好，采用先进先出原则，严防霉变及虫蛀。 2.4饲料库房管理人员要定期检查饲料的有效期、破损情况、发霉变质及返潮的情况，发现问题应及时汇报并采取相应的措施。 3饲料的加工 3.1选用优质的原料，原料和预混料要按饲料配方的比例添加，并保证搅拌均匀。 3.2饲料中的有害物质及微生物允许量应符合国家规定的相应标准，浓缩料以及预混料要按说明书的规定用量添加，折算成配合料中的含量应符合国家规定的相应标准。 3.3感官要求：色泽一致，无发霉变质、结块和异味异臭现象。 3.4注意饲料的适口性，避免使用发霉、变质或有农药残留的饲料原料，选择适宜的饲料原料，并力求多样搭配，以提高饲粮的全价性和饲料的利用率。 4饲料的使用 4.1饲料的使用要按要求的使用量给猪添加，杜绝浪费和不必要的使用。 4.2使用饲料时要以先加工的先用，后加工的后用，先到期的先用，后到期的后用为原则。 4.3饲料使用前必须认真检查，严禁发霉变质等不合格饲料料投入使用。 5饲料原料验收标准 饲料原料验收标准 原料名称 质量要求