业绩考核表

附表三

5、“考核面谈”应于部门负责人审核评分后，由部门负责人与被考核人面谈，或者部门负责人也可以委托直接主管与被考核人面谈，面谈结束后双方签字认可。

4、本表由被考核人填写"完成情况描述"一栏,对照工作内容的评价标准总结本人岗位职责的完成情况；然后提交给直接主管评分；最后以部门总监的核分为准。 3、考核评分满分为100分；等级分为三个等级：A 、优秀；B 、良好；C 、有待改进。优秀等级的员工不得超过本部门员工总人数的15%。

注：1、考核指标由被考核人和直接主管共同确定。

2、“工作项目”为被考核人的重要工作职责或重大项目性任务计划描述；“衡量标准”指衡量该考核项目的时间、质量或数量标准。一般员工考核表（可加附页）

被考核人姓名：张春苗 部门： 信息中心 岗 位： 助理编辑 直接主管： 张树良 部门负责人: 王强强 考核期限：2007-01-01——2007-06-30被考核人签名： 直接主管签名： 部门总监签名：人力资源部制