文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 胸痛中心典型病例讨论会议

胸痛中心典型病例讨论会议

胸痛中心典型病例讨论会议
胸痛中心典型病例讨论会议

深泽县医院

会议记录

内容:典型病例讨论会议

时间:2018年06月29日

地点:心内科医生办公室

参加人员:汪雁博、曹彩生、贾克武、王士敏、杜晓光、宋玉龙、苑建房、赵伟强、张宏宇、王超、邸彦芝、魏亚敏、何维欢等

参加科室:心内科、急诊科、急救120。

会议内容:曹彩生副主任医师(心内科)主持,讨论一个老年女性,诊断为急性下壁、右室心肌梗塞。

由宋玉龙主治医师汇报病例:1.老年女性,2.既往体健。3.患者女性,80岁,主因间断上腹部疼痛10天,加重2小时2018-05-

05 15:23收住消化内科。患者入院后上腹痛加重,烦躁不安。血压:88/53mmHg,神志清楚,烦躁,大汗,双肺呼吸音清,心率:92次/ 分,律整,全腹无压痛,肝脾未触及,双下肢无浮肿,四肢湿冷。

急查心电图示:急性下壁、右室心肌梗塞。微信群上传心电图,急请心内科会诊,心内科电话指导给予阿司匹林300mg、氯比格雷300mg 嚼服,抽血送检,带肝素及尿激酶原急会诊。诊断明确,向家属交代溶栓的必要性,签字后就地溶栓,溶栓后上腹痛明显减轻,1.5小时

复查心电图抬高ST段回落大于50%,提示溶栓有效。同时向患者家属

交代冠脉造影支架治疗,家属拒绝转院支架治疗,住院10天,病情

平稳出院。

曹彩生副主任医师:此患者诊断明确,急性下壁、右室心肌梗塞,接诊医师警惕性较高,立即通知心内科医师急会诊,及时上传心电图,心内科及时回复,电话指导,带药会诊,立即签字,立即就地溶栓,节省了时间,患者得到了及时救治,患者救治及时。对高岭、高危心梗患者,不接受或不能急诊PCI手术,就地静脉溶栓是适合的选择。汪雁博博士:此患者的救治成功,体现了我们胸痛中心成立的重要性。做到了全域覆盖,全民参与,全程管理,院内培训起到了重要作用。

便民服务大厅工作制度

便民服务大厅工作制度 便民服务承诺制度 一、一次讲清,及时受理。同意咨询,一次性告知申请事项所需材料,确保一次性受理,需申办人补交材料的,一次性讲清补交材料内容,确保第二次受理。 二、按时办结,办事公平。全程代办制受理坚持公布、公平、公平的原则,按时办结,不借故推诿,杜绝不负责任的想象。 三、热情接待,文明用语。开展“三声”服务,即来有咨询声、咨询有答声、走有送声。对前来办事的申办人做到以礼相待,耐心解答,规范用语,不讲粗话。 四、秉公办事,不徇私情。不假公济私,借工作之便索要、谋取私利,托办私事。 五、依法行政,规范操作。严格按照法律、法规、规章和有关规定性文件办理项目,严格按程序办事。 六、廉洁自律,谢绝礼请。不收受申办人的礼品、礼金、有价证券等;不得参加可能阻碍公平执法公务的宴请和消费娱乐活动。 工作考勤制度 一、镇便民服务大厅实行每周五天工作制。 二、作息时刻:除国家规定的法定节假日外,均上班服务。冬春季:上午9:00—12:00时,下午14:30—17:00时;夏秋季:上午8:30—12:00时,下午14:30—17:30时。 三、上下班本人签字,工作人员须按时上下班,规定时刻超过15分钟上班为迟到、提早下班超过15分钟为早退、超过30—60分钟下班记脱岗处理。 四、工作人员不得擅离职守,需离岗外出的按以下规定执行:

1、因公、因病、因事离岗外出实行书面报告或书面请假制度。 (1)请假半天、在部门负责人同意并安排其他在岗人员替岗的情形下,报分管领导审批; (2)请假1天以上(含1天)的,部门负责人签注意见、分管领导审批同意。 (3)请假3天以上(含3天)的,部门负责人、分管领导签注意见、镇要紧领导审批同意。 2、不论何因,窗口岗位不能脱人。A岗请假由B岗替岗,安排A、B 岗以外的部门其他人员替岗须经镇要紧领导同意。无替岗人员或替岗人员不能办理业务以及未经要紧领导同意安排AB岗以外人员替岗的,作缺岗处理。 五、党政办负责考勤汇总,按月公布。 首咨询负责制 一、对到服务大厅来咨询或办事的人员,第一个负责接待和办事的窗口人员为首咨询负责人。 二、首咨询责任人必须对前来办事的人员热情接待,主动了解办理事项,认真给予答复,不得推诿。 三、职责范畴内的服务事项,若来访人手续完备,应限时办理;若手续不完备,应一次性告知来访人全部办理要求和所需的文书材料;对不属于自己职责范畴内的情况,要介绍到有关窗口,直截了当落实具体接待人员。 四、如果有关窗口工作人员不在岗时,要做好登记,及时联系具体承办人员,确定办理时刻、办理要求和联络方式。

胸痛中心应知应会 核心科室 胸痛中心知识竞赛题库

胸痛中心应知应会(核心科室) 1、什么是胸痛中心通过多学科(包括急救医疗系统、急诊科、心内科、影像学科、心胸外科、消化科、呼吸内科、皮肤科等相关科室)合作,为胸痛患者提供快速而准确的诊断,危险评估和及时正确的治疗手段。 2、胸痛中心成立的目的是什么缩短高危胸痛患者的救治时间。 3、我院胸痛中心成立是哪一天2016年12月23日。 4、我院胸痛中心委员会主任委员是谁张勃院长。副主任委员是谁宋玉勤副院长、张永平主任。行政总监是谁宋玉勤副院长。医疗总监是谁心内一科谢庆成主任。协调员是谁田国芳、张航、林涛 5、院外突发胸痛怎么办立即呼叫120或3196120、3198120急救。 6、急性胸痛患者自行来院后如何就诊直接到我院胸痛中心就诊。 7、我院胸痛中心在哪里门诊楼一楼急诊科。 8、胸痛中心核心科室有哪些急诊科、心内一科、心内二科、心内三科、重症监护室(在各心内科重症抢救室)、导管室。 9、我院胸痛病人是否先救治后付费都是先救治后付费,等患者到达导管室或入住科室后再办理缴费手续。 10、我院胸痛中心相关科室时钟是否统一是 11、胸痛中心三大会议是什么联合例会、质量分析会、典型病例讨论会。 12、高危胸痛四大杀手包括急性心肌梗死、主动脉夹层、肺栓塞、张力性气胸。 13、哪些症状提示高危胸痛当胸痛伴随意识障碍、晕厥、大汗、肢端湿冷、呼吸困难、脉搏细弱等症状时,提示为高危胸痛患者。 14、急性冠脉综合症(ACS)包括哪三种情况ST段抬高型心肌梗死(STEMI)、非ST段抬高型心肌梗死(NSTEMI)、不稳定型心绞痛(UA)。 15、STEMI目前治疗方法包括哪些急诊介入治疗(球囊扩张、冠状动脉支架植入术、血栓抽吸)、溶栓、CABG(冠脉搭桥术)。 16、我院120出车时间要求多少分钟之内3分钟 17、什么是FMC首次医疗接触。 18、首次医疗接触后需要多长时间完成心电图检查并微信传输心电图急性胸痛患者首次医疗接触后必须在10min内完成心电图检查并微信传输心电图。 19、ACS患者肌钙蛋白报告时间要求多少分钟之内20分钟。 20、导管室激活时间要求多少分钟之内30分钟。 21、双联抗血小板药物目前两种方案阿司匹林+氯吡咯雷或阿司匹林+替格瑞洛 22、ACS实施双抗推荐时间是首次医疗接触后多少分钟之内30分钟。 23、ACS实施抗凝推荐时间是首次医疗接触后多少分钟之内60分钟。 24、什么是D to B时间什么是D to N时间D to B即Door to balloon(门球时间),指患者进入医院大门到PCI介入手术球囊扩张的时间。要求时间<90分钟。D to N指患者进入医院大门到开始溶栓时间。要求<30min。 25、什么是FMC to B时间什么是FMC to N时间FMC to B指患者首次医疗接触到PCI 介入手术球囊扩张的时间。要求时间<120分钟。FMC to N指患者首次医疗接触到开始溶栓的时间。要求时间<30分钟。 26、1120的寓意11月20日,为中国“心梗救治日”,1120寓意为“要打120,要抢120分钟”。大家牢记两个“120”:及时拨打120急救电话,把握120分钟的黄金救治时间。

最新会议记录模板表格

会议记录模板表格 如何填写会议记录表格?下面请参考公文站小编给大家整理收集的会议记录模板表格,希望对大家有帮助。 会议记录模板表格1 时间:xxxx年9月1日 地点:公司会议室 出席人:公司各部门主任 主持人:马燕(公司副总经理) 记录:祁迎峰(办公室主任) 一、主持人讲话:今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。 二、发言: 技术部朱总:类似的办公软件已经有不少,如微软公司的WORD、金山公司的WPS系列,以及众多的财务、税务、管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向,如果没有特点,千万不能动手。 资料部祁主任:应该看到的是,办公软件虽然很多,但从专业角度而言,大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如WORD 中对于行政公文这一块就干脆忽略掉,而书信这一部份也大多是英文习惯,中国人使用起来很不方便。WPS是中国人开发的软件,在技术

上很有特点,但中国运用文方面的编辑十分简陋,离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。 市场部唐主任:这是在众多航空母舰中间寻求突破,我认为有成功的希望,关键的问题就是必须小巧,并且速度极快。因为我们建造的不是航空母舰,这就必须考虑到兼容问题。 三、各部门都同意立项,初步的技术方案将在十天内完成,资料部预计需要三个月完成资料编辑工作,系统集成约需要二十天,该软件预定于元旦投放市场。 散会。 主持人:(签名) 记录人:(签名) 会议记录模板表格2 XXXX年XX月XX日,在XX镇政府会议室召开了由党委书记XXX主持的会议。专题研究了有效对接上级下放行政审批和服务事项及将此纳入镇便民服务中心工作的会议。 会议认为,在便民服务过程中,镇政府始终处在改革发展、服务建设的第一线,直接担负着重要责任和使命,要有效对接上级下放行政审批和服务事项及将此纳入镇便民服务中心工作。 会议指出,有效对接上级下放行政审批和服务事项及将此纳入镇便民服务中心工作是加强和改进政府职能,服务群众,落实以人为本的科学发展观,服务工作大局,着眼于推动创新浓溪建设发展,从工作职责、工作方式、改善工作条件等方面的一大进步。

胸痛中心管理制度

胸痛中心管理制度 一、胸痛中心会诊制度诊断急诊胸痛患者到门急诊后,首诊医生若对于急性冠脉综合征、 不清、以及病情危重需要会诊者,应及时申请会诊。一、心血管科内科会诊疑为心肌梗死或不能明确由经治医师结合患者病情及心电图表现,诊断,需要心血管内科医师会诊时,本人或通知急诊科护士电话急会分钟内到位会诊,在10诊。心血管内科医师接到通知后必须立即前往,并按规定书写会诊记录。二、重症医学科会诊生命体征不稳定的患者本人或通知急诊科护士电话对于病情危重,请重症医学科医师急会诊,详细记录病历,严密观察病情变化并及时分钟内到位并在10重症医学科医师接到通知后必须立即前往,处理。会诊并按规定书写会诊记录。三、其他相关科室会诊在对急性胸痛患者诊断不清,需要进行鉴别诊断时,需要请呼吸消化科、皮肤科等其它相关学科时,及时请相应科室会科科、胸外、 分钟内到位会诊并按规定书10诊。应邀会诊科室医师接到会诊通知后写会诊记录。上述各项会诊,均应由申请会诊医师做好会诊前的准备工作,详尽病史及诊治经过,并全程陪同,做好会诊记录。应邀会诊医师要深入了解病史、详细体格检查,在此基础上,明确提出会诊意见。申请会诊医师认真实施会诊意见。度管理制中心时钟统一痛二、胸为贯切“时间就是心肌,时间就是生命”的理念,

保证胸痛中心时钟统一管理规范、有效,特制定珲春市人民医院胸痛中心时钟统一管理制度。 、时钟统一由卫星时间确定。 1周校对一次,并有校2、时钟统一由专人定期校对,由信息科负责,每2对记录。并进行总结、反胸痛中心的总监每月对时钟统一进行监督检查,3、馈。 、时钟统一的校对人员绩效考评与检查结果挂钩。4三、胸痛中心培训制度胸痛中心要想建立高效的救治体系,其相关部门对胸痛中心的流程等必须完全了解,因此胸痛中心所涉及的各部工作细则、体系、知晓胸痛中心的主要目标和运作门人员必须经过反复的教育及培训, 机制,明确自身的职责,这样才能整个胸痛中心正常运行,促使胸痛中心工作质量持续改进,最终达到提高区域性协同救治水平的目的。(一)培训形式集中授课1. 技能操作2. 3.现场实践远程教育 4. 继续教育 5. 宣讲 6. 会议 7. (二)培训内容:胸痛中心的概念和运行流程1. 胸痛的诊断及鉴别诊断2. 急性冠脉综合征的诊疗指南3. 肺动脉栓塞的诊疗指南4. 主动脉夹层的诊疗指南5. 心肺复苏 流程6. 在心血管疾病中的应用CTA7. 心电图基础8. 实时监护系统的使

胸痛中心典型病例讨论会议

深泽县医院 会议记录 内容:典型病例讨论会议 时间:2017 年10月20 日地点:心内科医生办公室 参加人员:曹彩生、贾克武、王士敏、杜晓光、宋玉龙、苑 建房、赵伟强、许彦丽、张宏宇、王超、邸彦芝、魏亚敏、何维欢等参加科室:心内科、急诊科、急救120。 会议内容:曹彩生副主任医师(心内科)主持,讨论一个老年女性,诊断为急性心肌梗塞并发多脏器衰竭。 由苑建房主治医师汇报病例:1.老年女性,2.既往“冠心病”“2型糖尿病”病史,血糖控制不理想。3.胸痛、胸闷3天,加重伴出汗4小时,由村卫生室行心电图检查后,网络微信上传,胸痛中心诊断心肌梗塞,立即回复后,立即通知120接诊,胸痛中心微信指导村卫生室立即给予阿司匹林300mg,同时向家属交代溶栓的必要性,120到达后给予氯比格雷300mg,建立静脉通路,绕行急性直达心内科。查体:血压140/98mmHg神志清楚,痛苦面容,全身皮肤潮湿,四肢湿冷,双肺呼吸音粗,可闻及少量湿性啰音,心率:60次/分,律齐,心音低顿,双下肢无浮肿。复查心电图示:急性前壁心肌梗塞,有溶

栓适应症,无绝对禁忌征,进入溶栓流程。与家属沟通后给予积极溶栓,溶栓后胸痛、胸闷明显减轻,2小时复查心电图抬高ST段 回落大于50%,提示溶栓有效。向患者家属交代支架继续治疗,家属 拒绝转上级医院行PCI治疗。入院后第5天,患者活动后出现阵发性 上腹部疼痛,每次持续10-30min,血压。心率、呼吸较平稳、血 糖:L给予应用胰岛素控制血糖,血糖仍忽高忽低,请内 分泌科会诊继续调整血糖,复查心电图。心肌酶较前无加重,目前病 情平稳,家属再次拒绝上级医院PCI治疗。 曹彩生副主任医师:此患者诊断明确,急性前壁心肌梗塞心力衰竭 2型糖尿病诊断明确,村卫生室及时传输心电图,及时给予抗血小板口服,与家属沟通,120出车及时,患者得到了及时救治,看来我们下乡培训,起到了很好的效果,我们应该宣传、培训到每一个村庄。让老百姓都认识到胸痛的危险性,及时拨打120,及时救治。患者年 龄大,家属拒绝上一级医院行PCI,我们继续于家属沟通,交代及时PCI的重要性,溶栓后3-24小时转运PCI,直达导管室是很有必要的,加强宣传。

协会会议记录

东新计生例会东新会议室2013年10月10日 会议内容: 一、连棉如会长组织学习 二、 《决定》解读:综合治理出生人口性别比偏高问题 针对出生人口性别比偏高的问题,国家人口计生委动员社会各方面力量进行综合治理,取得明显成效。深入开展婚育新风进万家活动和“关爱女孩行动”,对原有的24个“关爱女孩行动”国家级试点县进行了调整,并新增8个试点,使各省区市和新疆生产建设兵团都有国家级试点,更好地发挥了试点的示范带动作用。国家制定并实施了一系列有利于计划生育女儿户和女孩健康成长的经济社会政策,为综合治理出生人口性别比偏高问题提供了有力的政策支持。国家人口计生委加大宣传倡导力度,启动关爱女孩行动青年志愿者活动,举行关爱女孩行动万里行活动,开展全国范围的关爱女孩行动知识竞赛,增强全社会对治理出生人口性别比偏高问题的关注。同时,加大立法力度,严格禁止非医学需要的胎儿性别鉴定和选择性别的人工终止妊娠行为,依法追究违法机构和人员的责任。 二、林振荣常务副会长 2013年我居协会会员数已有408人,会员联系户占会员总数的50%以上,对于超出育龄期的会员应适当的予以劝退,并及时把年轻的会员发展吸收入会,加强协会的力量。

东新计生例会东新会议室2013 年11月11日 会议内容: 一、连棉如会长组织学习 贯彻学习省人口计生委召开全体干部大会学习贯彻十八大三中全会精神 一要把学习、宣传、贯彻党的十八大精神三中全会作为当前和今后一个时期的首要政治任务抓好 二要把创新人口计生管理服务机制作为学习、宣传、贯彻党的十八大三中全会精神的长效举措抓优。 三要把开展2013年“执行力提高年”活动作为学习、宣传、贯彻党的十八大三中全会精神的重要实践抓实。 四要把做好当前各项工作作为学习、宣传、贯彻党的十八大三中全会精神的具体行动抓紧 二、林振荣常务副会长 2013年市级计生检查工作已经结束,我居未被抽查,但工作不能松懈,补缺补漏,迎接省级计生部门的检查。 计生生育关怀协会基金,有投放的要做好记录。村规民约要结合实际制定利益导向政策

【AAA】胸痛中心典型病例讨论会议.doc

【MeiWei_81重点借鉴文档】 深泽县医院 会议记录 内容:典型病例讨论会议 时间:2018年06月29日 地点:心内科医生办公室 参加人员:汪雁博、曹彩生、贾克武、王士敏、杜晓光、宋玉龙、苑建房、赵伟强、张宏宇、王超、邸彦芝、魏亚敏、何维欢等 参加科室:心内科、急诊科、急救120。 会议内容:曹彩生副主任医师(心内科)主持,讨论一个老年女性,诊断为急性下壁、右室心肌梗塞。 由宋玉龙主治医师汇报病例:1.老年女性,2.既往体健。3.患者女性,80岁,主因间断上腹部疼痛10天,加重2小时2018-05- 05 15:23收住消化内科。患者入院后上腹痛加重,烦躁不安。血压:88/53mmHg,神志清楚,烦躁,大汗,双肺呼吸音清,心率:92次/ 分,律整,全腹无压痛,肝脾未触及,双下肢无浮肿,四肢湿冷。 急查心电图示:急性下壁、右室心肌梗塞。微信群上传心电图,急请心内科会诊,心内科电话指导给予阿司匹林300mg、氯比格雷300mg 嚼服,抽血送检,带肝素及尿激酶原急会诊。诊断明确,向家属交代溶栓的必要性,签字后就地溶栓,溶栓后上腹痛明显减轻,1.5小时复查心电图抬高ST段回落大于50%,提示溶栓有效。同时向患者家属交代冠脉造影支架治疗,家属拒绝转院支架治疗,住院10天,病情平稳出院。 曹彩生副主任医师:此患者诊断明确,急性下壁、右室心肌梗塞,接诊医师警惕性较高,立即通知心内科医师急会诊,及时上传心电图,心内科及时回复,电话指导,带药会诊,立即签字,立即就地溶栓,节省了时间,患者得到了及时救治,患者救治及时。对高岭、高危心梗患者,不接受或不能急诊PCI手术,就地静脉溶栓是适合的选择。汪雁博博士:此患者的救治成功,体现了我们胸痛中心成立的重要性。做到了全域覆盖,全民参与,全程管理,院内培训起到了重要作用。 【MeiWei_81重点借鉴文档】

XX县人民医院胸痛中心建设启动大会主持词

XX县人民医院胸痛中心建设启动大会主持词(X县人民医院副院长XXX) 尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁: 大家上午好! 按照工作安排,今天我们在这里召开X县人民医院胸痛中心建设启动大会。同时我们有幸邀请到省内外知名专家、全县各界同仁前来参加本次会议。首先请允许我介绍出席本次会议的领导和专家,他们是XX市第一人民医院心内科主任XX 教授,县卫计委医政科科长XXX,以及我县县域医共体各乡镇卫生院负责人。让我们以热烈的掌声向各位专家和领导的到来,表示最热烈的欢迎和衷心的感谢! 本次会议有四项议程: 现在进行会议议程第一项,请淇县人民医院院长XXX同志致欢迎辞。 议程进行第二项,请淇县人民医院院长助理XXX宣读有关文件。 下面请淇县人民医院院长XXX同县域医共体各乡镇卫生院负责人进行签约。 感谢各位专家、各位同仁对我院胸痛中心建设工作的重视与大力支持,XX县人民医院胸痛中心的挂牌是我县心血管患者的福音,必将推动全县心血管急救工作的发展和提升,更将造福于全县广大心血管患者。XX县人民医院必将不负众望,切实做好胸痛中心建设各项工作,使我院胸痛中心早日通过认证,更好地服务全县人民群众健康事业。

我宣布淇县人民医院胸痛中心建设启动大会到此结束。下面进行学术讲座,请杨平教授为大家授课。题目是《胸痛中心建设流程和标准解读》。 杨平教授,郑州市第一人民医院心内科主任,是国家胸痛中心建设考评组专家,河南省健促会心血管疾病防治委员会委员、河南省生物工程介入委员会委员,以及郑州市心血管学会青年委员、郑州市新电生理和起搏学会常务委员。杨平教授长期从事心内科临床一线工作,对心血管内科常见病及疑难危重病抢救有着丰富的临床经验,先后发表国家级论文数十篇。 让我们以热烈的掌声有请杨平教授为我们授课。 谢谢杨平教授的精彩分享! 同志们,相信通过本次会议的召开,淇县的心血管疾病的诊治水平将会跃上一个新台阶,对保障全县人民群众的身体健康将起到极大的促进作用!在此,再次感谢各位专家和同仁来我院参加本次会议,淇县人民医院祝您今后的工作和生活顺利,谢谢大家的大力支持!此次会议圆满结束!

镇(街道)便民服务中心绩效考核办法

镇(街道)便民服务中心绩效考核办法 为加快行政审批制度改革的贯彻落实,充分发挥市行政服务中心分中心、镇(街道)便民服务中心作用,进一步巩固和完善运行机制,提升服务能力,特制订市行政服务中心分中心、镇(街道)便民服务中心的绩效考核办法。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,紧密结合“服务效能提升年”活动,以建设人民满意政府为目标,围绕“便民、为民、惠民”的服务宗旨,通过对市行政服务中心分中心、镇(街道)便民服务中心实施绩效考核的办法,进一步促进干部转变作风,改进服务,创先争优,为打造品质之城、共建幸福家园营造务实、高效、优质的服务环境。 二、实施方法 坚持“实事求是、注重绩效、公平公正”的原则,由市行政服务中心督查科牵头组织,会同相关科室采取定期与不定期抽查结合的方式,按季度对便民服务中心实施抽查,并将检查结果记录在册,建立台账档案。年终,市行政服务中心成立考核领导小组根据各镇(街道)自评情况,进行一次专项考核。季度考核60%加上年终专项考核40%作为最终考核结果。 三、考核细则 考核基本分为100分。考核主要由六个部分组成:一是领导重视、组织健全、人员到位(20分);二是硬件设施及大厅布臵(15分);三是事项进驻及业务办理(30分);四是管理制度建设(20分);五是群众满意(15分);六是创新工作(附加分10分)。 (一)领导重视、组织健全、人员到位(20分)

1、镇(街道)党政班子建立健全管理工作领导小组,职责分工明确。由党政副职分管中心工作,中层正职以上干部担任主任并常驻中心负责日常管理。未建立领导小组或分工不明确的,扣2分;非中层正职以上干部担任并常驻中心日常管理的,扣2分;无会议记录的,扣1分。 2、接受市审管办的指导、协调和监督,按时参加市审管办组织的会议、培训等各类活动,及时向市审管办报送有关材料。未参加的每次扣1分,不及时报送相关材料的每次扣1分。 3、分中心配备30人以上的固定窗口及工作人员(便民服务中心配备5人以上),正式在编人员占总数的50%以上,要求一个窗口至少一个在编人员。未做到的,扣2分。 4、便民中心办公经费单独列入年度财政预算或实报实销,并能提供资金划拨单等相关凭证。未做到的,扣1分 5、窗口工作人员做到亮牌上岗,保持相对稳定。未做到的扣1分。 (二)硬件设施及大厅布臵(15分) 6、有独立的办事大厅,并实行开放式办公。各类资源定位合理,职责明确,各种标识标志明显。资源定位不合理,职责不明确,标识标志不明显的每不符一项,扣1分。 7、办事大厅设臵查询系统、咨询电话、办事指南、公告栏等设施,公开审批或服务事项的名称、依据、条件、数量、程序、期限、收费依据及标准等内容。每缺一项,扣1分。 8、办公场所整洁有序、舒适美观,并提供必要的便民设施,如填写台、休息区、无障碍设施等。大厅(包括受理台面、办公场所)不整洁,扣1分;服务设施不齐备的,每不符一处扣1分。 9、配备办公电脑和办公设施,有一定数量的电脑,并严格执行

胸痛中心建设方案

安康市中心医院安康职业技术学院附属医院 关于印发《安康市中心医院胸痛中心建设方案(试行)》的通知 总院各科室、各分院: 现将《安康市中心医院胸痛中心建设方案(试行)》印发给你们,请认真抓落实。 安康市中心医院安康职业技术学院附属医院 2016年1月7日

安康市中心医院安康职业技术学院附属医院 胸痛中心建设方案(试行) 2015年10月10日,安康市卫生局同意在我院建设安康市胸痛中心。为做好此项工作,按照中国胸痛中心认证评分细则要求,结合我院工作实际,特制定本方案。 一、指导思想 医院通过胸痛中心建设优化资源配置,为急性心肌梗死、主动脉夹层、肺动脉栓塞等以急性胸痛为主要临床表现的急危重症患者提供快速诊疗通道。采用快速、标准化的诊断方案对胸痛患者提供更快和更准确的评估和诊疗,显著降低胸痛确诊时间、降低急性ST段抬高心肌梗死(STEMI)再灌注治疗时间、缩短住院时间、再次就诊次数和再住院次数,减少不必要检查费用,改善患者健康相关生活质量和就诊满意度。 二、建设目标 到2016年底通过中国胸痛中心认证。 三、组织管理

(一)成立安康市中心医院胸痛中心委员会,具体人员组成及职责如下: 顾问:袁建国鲁海文尚玉 主任委员:茹甫毅 副主任委员:张军康许真 委员:(排名不分先后) 吴双有韩正文郭紫康王小梅詹先 萍李力 谢召峰杨晓翠张小康汪显 琪任晖沈桂冬 陈进业周和平吴荣鹏荆成 宝杨帆(皮肤)李江 李永琴赵德随张明杨永 湘张健冯军 鄢邦仲朱亚男方晓 蕾李芳武涛 主任委员职责:主持胸痛中心委员会的建设和重大决策,可调动医院所有资源保证胸痛中心正常有效运行。

委员会职责如下: 1.制定胸痛中心建设方案和管理办法。 2.设立专项资金,纳入医院预算。 3.制定急性胸痛救治流程,并监督实施。 4.制定培训方案、计划,并监督实施。 5.定期评估建设效果,不断完善工作流程和管理办法。 6.确定考核指标,制定考核标准,定期组织考核,建立奖惩制度并监督奖惩兑现。 委员会办公室设在科技大楼三楼,办公室主任由张晓林兼任、副主任由陈进业同志担任,负责胸痛中心组织实施建设的日常管理工作。 (二)设立胸痛中心医疗总监、协调员以及各专业组,具体人员安排和分组如下: 1.医疗总监:沈桂冬 2.医疗副总监:任晖陈进业郭紫 康汪显琪 3.胸痛中心协调员:张晓林陈进业

急诊分诊护士在胸痛中心的作用

急诊分诊护士在胸痛中心的作用 作为临床常见症状之一,胸痛的发生有很多原因,有些严重至威胁患者的生命。鉴于此,如何快速鉴别诊断和规范胸痛治疗,降低胸痛患者死亡率便是胸痛中心成立的初衷。 1.(一)胸痛中心的概念及意义 胸痛中心的建设是为了以急性胸痛为主要临床表现的急危重症患者提供快速、高效和规范的诊疗系统,常见的高危急性胸痛疾病有(AMI)、主动脉栓塞、主动脉夹层等三大类。 胸痛中心包括120急救医疗系统、急诊科、心内科、心外科、胸外科、影像科、检验科、消化科和呼吸科等相关专业科室。胸痛中心的目标是规范和提高对急性胸痛患者的早期诊疗流程和能力,减少误诊和漏诊,避免治疗不足或过度医疗降低胸痛患者的病死率,改善患者临床预后。胸痛中心首先要缩短从首次医疗接触胸痛患者(FMC)至血管再通治疗的时间,其次要缩短住院时间,减少再次就诊和再住院次数改善患者医疗流程的效率、医疗质量和就诊满意度,现今我院所设立的胸痛中心主要诊疗指标是针对急性ST段抬高型心肌梗死(STEMI)而定的。同时要鉴别诊断,肺动脉栓塞等。胸痛中心的建立和完善已成为衡量AMI患者救治水平的主要标志之一。与以往传统AMI(胸痛疾病)住院救治方案相比,胸痛中心采用了快速、规范化诊治流程和一系列严格的医疗。 (二)分诊护士的要求 预捡分诊需要护士有丰富的临床经验和应变能力,根据国家和辽宁省相关文件,分诊护士应具备5年以上工作经验,取得护师以上资格。急诊第一关放在了分诊护士身上,如何“一眼辩轻重”。急诊预检分诊将患者按照病情分为濒危、危重、急症和非急症4级,按照“预检分诊、危重优先”原则安排就诊,第一、二级患者安排在红区侯诊处置时间分别为立即、10分钟5%安排就诊。三级患者安排在黄区候诊,90%在30分钟内安排就诊,四级安排在绿区,80%在4小时内完成救治。 仅仅一个胸痛的症状。都可能是急性心肌梗死、主动脉夹层、急性肺栓塞和张力性气胸,只有分诊是个简短的临床评价过程,对于三级以上患者需要每15分钟重新评估一次,视病情及时间调整分级,分诊护士不仅要临床经验,还要有

行政会议纪要格式范文6篇

行政会议纪要格式范文6篇 会议主题:xxx 会议时间:xxx 会议地点:xxx 会议主持:xxx 与会人员:xxxxxxxxxxxxxxx 特邀嘉宾:xxx 缺席人员:xxx 会议记录:xxx 基本议程: 1、集团各部及各子公司做工作汇报; 2、xxx对各部工作汇报做指导讲话; 3、xxx对“活力中通”体系建设做统一部署安排; 4、集团成员组织学习会议精神。 会议内容: 为检阅各公司xxx的工作完成情况,统一部署20xx年第四季度的工作任务,增进人员的沟通交流,集团行政人事中心特组织了行政系统第四次工作会议,现纪要如下: 一、集团各部及各子公司做工作汇报 二、xxx对各部工作汇报做指导讲话 1、详略得当,统筹安排,充分提高工作会议效能。

经过3个小时,集团各部及各公司的工作汇报才告一段落,在这一过程中,大部分发言人都照本宣科,没有很好地体现出时间观念 和集体观念,该现象在今后的会议中应注意避免。提升工作总结能 力应遵循“工作总结与计划详细化、规范化,工作汇报简明化、重 点化”这一原则。而要提高工作会议效能,必须从三方面入手:一 是明确会议的意义和目的,二是控制会议的形式和纪律,三是把握 会议的程序和议题。每位发言人应注重场合,做汇报时要简明扼要,抓住工作要点,严格控制发言时间,从全局出发统筹安排发言内容,避免因为个人发言时间过长造成整体会议的延后拖沓。 2、加强宣传,步步为营,按照方案及任务分解落实各项工作。 从各部第四季度的工作规划来看,部分行政人员已经意识到将“活 力中通”的思想融入到工作规划中去,大部分总结与计划中未言明 具体步骤。现下发《活力中通体系建设布置方案》及《活力中通建 设大纲暨第一期工作任务分解》两份资料,请各位行政人员带回去 好好研究,多跟各自总经理宣传倡导,接下来行政工作的重心都将 围绕这一战略组织展开,大家要立足本职工作,做好上传下达工作,打破固化的思想格局,将方案及任务分解中的各项具体事务技巧性 地结合到日常工作中去。 三、xxx对“活力中通”体系建设做统一部署安排 xxx站在促进企业优化升级的高度、深入挖掘企业弊病的深度、 及帮助个人受益进步的广度上,对落实“活力中通”体系建设进行 了统一部署安排。 1、严抓劳动纪律不放松。在上月行政月度检查中,发现个别公 司存在包庇员工请假等现象,本月起劳动纪律检查情况将与总经理 考核挂钩,若发现包庇请假者、吃空饷者,将严厉查处,相关行政 人员也要扣绩效工资以示惩戒。 2、高度重视集团战略不懈怠。对于集团的战略方针,各子公司 应高度重视,从大局观念出发深刻学习、深入理解,坚决落实各项 战略工作。

胸痛中心典型病例讨论会制度

胸痛中心典型病例讨论会制度 胸痛患者在完成救治的过程中需经历胸部感觉不适和决定求医、途中转运、首诊接诊、病情诊断、专科处置和转归的最为基本的5个阶段,每个阶段都有大量的专业质量改进和整体工作的指导。例如,在胸痛起病阶段,如何使高危人群认识胸痛,及时呼救或就诊,如何建立社区的心血管急救体系等。因此,胸痛中心的病例分析制度是其工作的核心内容,现制定胸痛中心典型病例会议制度。 (一)会议时间 胸痛中心典型病例讨论会每月举行一次,时间为每月××时间举行(如时间有改变另行通知)。 (二)会议地点 ××××医院××××会议室。 (三)参加人员 每周一次的典型病例会议:急诊科、心内科及胸痛中心委员会成员;每季度一次的典型病例会议:急诊科、心血管内科、胸痛中心委员会、急诊急救体系领导。 (四)会议内容 1.介绍典型病例 由质量监控人员或指定医生介绍典型病例的诊疗过程及相关客观资料及患者时间节点表。由参与救治的相关人员介绍各个患者的救治情况,并将延误的环节进行说明并分析。

2.问题解决途径 (1)涉及流程问题:全体讨论是否进行流程的修改,任何修订内容均需在胸痛中心记录在案,并及时组织与执行该流程环节相关的全体人员重新学习修改后的流程。 (2)涉及管理制度问题:胸痛中心管理制度的制定和修改由胸痛中心委员会负责,因此,若病例分析会上发现现行管理制度不合理,应将会议讨论的内容形成统一的文件提交胸痛中心委员会,并择期召开委员会议进行修订,技术总监或行政总监应在胸痛中心委员会上对修订的理由进行说明,并提出修订的具体意见供委员会讨论。 (3)涉及院外的问题:一般性问题由胸痛中心对外联络部负责协调解决,重大问题则由胸痛中心委员会组织并邀请相关单位领导参加联合例会进行沟通,协调解决。

胸痛中心管理制度

胸痛中心管理制度 一、胸痛中心会诊制度 急诊胸痛患者到门急诊后,首诊医生若对于急性冠脉综合征、诊断不清、以及病情危重需要会诊者,应及时申请会诊。 一、心血管科内科会诊 由经治医师结合患者病情及心电图表现,疑为心肌梗死或不能明确诊断,需要心血管内科医师会诊时,本人或通知急诊科护士电话急会诊。心血管内科医师接到通知后必须立即前往,在10分钟内到位会诊,并按规定书写会诊记录。 二、重症医学科会诊 对于病情危重,生命体征不稳定的患者本人或通知急诊科护士电话请重症医学科医师急会诊,详细记录病历,严密观察病情变化并及时处理。重症医学科医师接到通知后必须立即前往,并在10分钟内到位会诊并按规定书写会诊记录。 三、其他相关科室会诊 在对急性胸痛患者诊断不清,需要进行鉴别诊断时,需要请呼吸科、胸外科、消化科、皮肤科等其它相关学科时,及时请相应科室会诊。

应邀会诊科室医师接到会诊通知后10分钟内到位会诊并按规定 书写会诊记录。 上述各项会诊,均应由申请会诊医师做好会诊前的准备工作, 详尽病史及诊治经过,并全程陪同,做好会诊记录。应邀会诊医师要 深入了解病史、详细体格检查,在此基础上,明确提出会诊意见。申 请会诊医师认真实施会诊意见。 二、胸痛中心时钟统一管理制度 为贯切“时间就是心肌,时间就是生命”的理念,保证胸痛中心时钟统一管理规范、有效,特制定珲春市人民医院胸痛中心时钟统一管理制度。 1、时钟统一由卫星时间确定。 2、时钟统一由专人定期校对,由信息科负责,每2周校对一次,并有校对记录。 3、胸痛中心的总监每月对时钟统一进行监督检查,并进行总结、反馈。 4、时钟统一的校对人员绩效考评与检查结果挂钩。 三、胸痛中心培训制度 胸痛中心要想建立高效的救治体系,其相关部门对胸痛中心的工作细则、体系、流程等必须完全了解,因此胸痛中心所涉及的各部门人员必须经过反复的教育及培训,知晓胸痛中心的主要目标和运作

派出所大走访会议记录

**派出所会议记录 时间:20**年*月*日 地点:**派出所 主持人:于** 记录人:任** 与会人员:于** 任** 刘** 邵** 刘** 一、主持人讲话: 为进一步贯彻落实公安部、省厅、市局、县局统一部署关于深入开展"大走访"开门评警活动方案的要求,促进警民关系和谐,进一步增强人民群众安全感和满意度,提升公安机关执法公信力和作风形象,做到严格、公正、文明执法,有效稳定社会治安秩序,今天我们举行开门评警座谈会。 以前我们工作中有很多地方做得不到位,希望大家畅所欲言,提出宝贵意见和建议,使我们执法能力、办案能力和办事效率有更大地提升,以期更加快捷、高效地为辖区群众服务。 二、会议概述: 在座谈会期间,派出所广泛征求与会代表对派出所及民警在纪律作风、社会治安、精神面貌等方面存在的突出问题的意见和建议。与会代表在肯定了孙庄派出所工作取得优异成绩的同时,也向派出所反映了几个群众较为关心的问题:一是建议加强基层窗口服务,在**

派出所户籍大厅张贴便民指南,必要时可设立户籍业务引导员;二是现在本辖区外来务工人员比较多,社会治安不容乐观,希望加强巡逻力度;三是为子女上户口需要的材料太多,并且户口登记环节繁琐,要是允许的话,尽量减少不必要的环节;四是希望在发放居民身份证、代办各类证件、补登户口及变更材料等方面提供一系列便民、利民、惠民等措施。 座谈期间,所长于**就与会代表提出的有关问题认真听取并逐一记录,不时与发言代表进行深入交流,并承诺对与会代表提出的意见、建议会后将立即研究部署,并践行承诺;对于警力不足、上户口繁琐等问题会及时向上级汇报,争取尽快解决。 **派出所“大走访”开门评警座谈会在热烈的掌声中圆满结束,通过此次座谈会更加密切了警民关系,进一步得到了社会各界及辖区广大群众更大地理解和支持。在今后的工作中**派出所将一如既往诚恳接受监督,认真查找不足,继续发扬精诚团结、攻坚克难、务实进取的奋斗精神,不断创新工作思路,全面实现各项工作的新发展、新突破,让群众满意、领导放心,全力为辖区广大人民群众打造一个更加安定、祥和、幸福的生活环境。

党委专题会议记录

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 党委专题会议记录 党委专题会议记录【一】 xxx年xx月xx日,在xx镇政府会议室召开了由党委书记xxx主持的会议。专题研究了有效对接上级下放行政审批和服务事项及将此纳入镇便民服务中心工作的会议。 会议认为,在便民服务过程中,镇政府始终处在改革发展、服务建设的第一线,直接担负着重要责任和使命,要有效对接上级下放行政审批和服务事项及将此纳入镇便民服务中心工作。 会议指出, 有效对接上级下放行政审批和服务事项及将此纳入镇便民服务中心工作是加强和改进政府职能,服务群众,落实以人为本的科学发展观,服务工作大局,着眼于推动创新浓溪建设发展,从工作职责、工作方式、改善工作条件等方面的一大进步。 会议决定,将上级下放行政审批和服务事项及将此纳入镇便民服务中心工作。 参加人员:镇党委全体委员 记录:镇党政办 xxxx年xx月xx日 党委专题会议记录【二】 时间:xxxx年2月18日 地点:乡政府会议室 1 / 13

会议主题:部署我乡党委下一步党建工作 参加人员:全体班子成员 主持人:岳xx 记录人:刘新颖会议内容:基层党建工作 一是要高度重视机关党建工作。机关党建工作是党的基层组织建设的有机组成部分,抓好机关党建工作,发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用,对于全面提升安全施工监管水平,最大限度地保护国家财产和人民群众生命财产安全有着极其重要意义。因此,机关党支部要高度重视机关党建工作,要把机关党建工作融入以工程建设为中心的各项工作中去,融入到机关全面建设的各个环节,通过落实党建目标,有力促进中心工作的开展。班子成员要切实负起责任,认真研究筹划,大胆地开展工作,充分发挥支部的战斗堡垒作用。同时要起好模范带头作用,用自己的实际行动影响带动广大党员干部,激发他们爱岗敬业、忠于职守、依法行政的积极性和主动性,推动我办水平再上一个新台阶。 二是要抓好党员学习,组织党员干部认真学习党的基础知识和基本理论,学习《党章》、党的方针政策和法律法规;学习业务知识,要组织党员干部全面系统的学习十七大精神,学习党的最新理论成果,做好相应的学习笔记和心得。在抓好理论和业务学习的同时,还要发扬理论联系实际的良好学风,组织党员干部深入实际,深入基层、调查研究,了解企业和群众需求,把学习成果和工作时间紧密结合起来,不断提高大家分析处理问题的能力,提高党员干部队伍的整体素质。 三是要加强反腐倡廉教育。组织大家认真学习《中国共产党纪律处分

便民服务大厅工作制度

社会服务管理工作制度 一、大厅内标语: 以民为本为民服务 便民、规范、高效、廉洁 室外标语口号:“简化环节、规范程序,阳光操作、政务公开,优化环境、加快发展” 二、需要上墙的制度: 1、便民服务承诺制度 2、首问负责制 3、一次性告知制度 4、限时办结制度 5、档案管理制度 6、卫生保洁制度 7、廉政建设制度 8、工作考勤制度 9、责任追究制度 三、服务窗口名称: 财政服务、劳动保障、民政救济、党员服务、村镇建设、计生服务。

服务窗口职能 1、民政服务事项:《老年优待证》,农村贫困农户(含低保户、五保户)重特大病医疗救助、救灾救济、农村低保对象申报,城乡居民最低保障待遇、五保对象、低保对象帮困助学(高中、大中专院校)、“三属”享受定期抚恤、城乡医疗救助和临时救助对象申请等。 2、计划生育服务事项:《独生子女光荣证》,《流动人口婚育证明》,一孩《生育服务证》,农村计划生育家庭奖励扶助及特别扶助申报,计划生育各项政策法规咨询服务,再生育初审等。 3、劳动保障服务事项:农村社会养老保险参保,新型农村合作医疗参保,城镇《再就业优惠证》、《失业证》初审等。 4、财政政策服务事项:家电下乡补贴申报,农业灾害补助,良种补贴,农资综合直补,林木生态效益补偿,危房救助申报等。 5、农林水服务事项:农作物病虫害防治技术提供,《农村土地承包经营权证》颁发、变更初审,《自用材采伐许可证》等。 6、国土、规划建设服务事项:农村建房用地手续、集体土地所有权证等。 7、党员服务:党员接转组织关系,接待党员教育、管理、发展工作各类政策的咨询;提供流动党员管理和服务;提供法律、政策、市场信息、外出就业等方面的信息咨询等。 8、信访稳定:负责受理来人来访、信访咨询、政策咨询、效能投诉和控告申诉等相关事宜;做好信访询问、来访记录、情况分类、初步研判等基础。

党员群众服务中心建设明细

一、党员群众服务中心建设 1、一面国旗 室外悬挂国旗 2、一个室外公开栏(橱窗) ①公开栏(橱窗)设在办公活动场所周边,有防雨设施 ②公开社区2011年度发展目标(工作计划)、居民文明公约、社区干部值班表等(可全年固定) ③公开党务、居务、财务(至少每季度公开一次) ④公开社区党组织和党员公开承诺及评议情况、开展群众性精神文明创建活动评议结果、群众反映问题办理结果等(随时公开) 3、一个文体活动场地 ①辖区内有文体活动场地,能够满足居民开展活动的需要 ②根据社区实际情况,配备篮球架、兵乓球桌、体育健身器材等设施,满足居民开展文体活动需要 ③有条件的社区可以依托文体活动场地搭建一个戏台 4、一个卫生服务站 辖区内有卫生服务站,为居民提供基本医疗服务

5、一个便民服务大厅(室) ①便民服务大厅一般设在一楼,布局为开放式,方便党员群众办事 ②根据工作需要,在便民服务大厅设立党群服务、劳动保障、民政残联、计划生育、治安民调、文明创建等服务窗口,摆放便民服务指南,安排党员干部值班服务,公开岗位职责和服务承诺 ③室内墙面公示服务范围、服务项目、服务流程等内容,做到简明清晰 6、一个说事(谈心)室 ①主要用于接待党员群众来访说事和谈心谈话 ②室内布置装饰简洁舒适,体现人性化,配备桌椅等必要办公设备 7、一个多功能活动室(党员活动室、党代表办公室) ①主要用于会议、学习、培训和活动 ②有各级党代表联系群众的场所 ③配置一定数量的会议桌椅,配置一面党旗 ④室内墙面张贴入党誓词、党员权利义务、党员群像图(含公开承诺事项)、议事决策、党务局务管理等相关制度 8、一个电化教育站点

胸痛中心合作协议书

胸痛中心合作协议书 篇一:胸痛中心区域协同救治网络建设合作协议书(公签版) 胸痛中心区域协同救治网络建设合作协议书 甲方:重庆医科大学附属第一医院 乙方: 为深入开展“进一步改善医疗服务行动计划”活动,推进分级诊疗体系建设,落实《国家卫生计生委办公厅关于提升急性心脑血管疾病医疗救治能力的通知》(国卫办医函?2015?189号)文件要求,加强对急性心肌梗死、主动脉夹层、肺动脉栓塞等以急性胸痛为主要临床表现的急危重症患者(以下简称“胸痛患者”)规范化救治,促进院前、院内急救通道的密切合作与无缝隙对接,最大程度挽救患者生命、减轻患者痛苦,有效降低疾病负担。根据有关法律、法规的文件精神,按照“功能互补,区域联动”的思路,双方本着平等自愿、共同发展的原则,经充分、友好协商达成如下协议。 一、合作范围 甲乙双方仅在以下内容上开展合作: (一)建设并完善胸痛患者双向转诊的绿色通道。

(二)建立并优化对胸痛患者规范化救治的长效机制。(三)搭建胸痛患者院前、院内医疗会诊信息平台。(四)为胸痛中心科研合作项目提供相关数据和信息。二、甲方权利和义务 (一)负责为乙方转诊的胸痛患者提供最恰当的医疗支持。 1.依据本院胸痛患者处理流程,负责完成乙方转到本院的胸痛患者的诊治,并协助、指导基层医院对转诊患者进行转运过程中的监护及治疗。 2.双方在经院前诊断后明确需转运至甲方接受进一步的治疗时,甲方负责协调院内资源,必要时直达导管室,先收治后收费,尽快完成患者的接诊,分诊及入院治疗流程,不得以任何理由推诿、延误乙方送达的胸痛患者。 3.为乙方在建设、开通院内专家会诊和心电等相关资料的传输系统中,提供技术支持。 4.对乙方转诊后需随访的康复患者,甲方有责任为其制定合理的随访康复方案,尽早转至乙方进行随访及康复治疗。 5.有义务向乙方公开胸痛中心的建设情况,相关设施及胸痛患者管理情况。 (二)负责定期为乙方医务人员提供胸痛患者诊断、抢救、治疗等相关知识的培训。 1.负责在签署协议后三个月之内为乙方医务人员提供胸痛患者诊治知识培训,包括症状的识别、诊断与鉴别诊断、现

相关文档