关于医院预算管理的几点思考

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关于医院预算管理的几点思考

作者：穆雅丽

来源：《现代经济信息》2015年第12期

摘要：当前，我国的医疗卫生体制改革不断推进，医疗市场间的竞争也日渐激烈，医院的发展面临着新的挑战与机遇，医院为了在激烈的竞争中实现更好的发展，就应努力加强医院的内部管理，特别是医院的预算管理工作。但是目前医院的预算管理工作中还存在着一定的问题，制约着预算管理效果的实现，本文就医院预算管理工作中存在的问题进行分析，探究加强医院预算管理工作的有效对策。

关键词：医院；预算管理

中图分类号：F275.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）012-000-01

医院预算管理工作对于促进医院的经营管理水平，提升竞争力上具有积极的意义和作用。医院要在医疗市场中占据优势地位就应积极转变思想观念，加强对预算管理工作的重视程度，改变传统的管理方法，使医院的预算管理工作满足当前社会发展的实际需求，促进医院财务管理工作的顺利推进，促进医院整体效益的实现。

一、医院预算管理工作中存在的问题

1.预算管理的重视程度不够

在目前的医院管理中，医院管理者对预算管理工作还没有正确、清晰地认识，预算管理工作的重视程度不够，一些医院的预算管理工作还只停留在年初进行支出预算的编报，年末进行财务结算，在预算的审批以及执行等方面没有得到充分的重视和支持，预算管理工作中，存在着审批执行随意更改的现象[1]，使得医院的预算管理工作形式化严重，预算管理工作的严肃

性没有得到体现。

2.缺乏完善的预算管理体系

在医院的预算管理工作中，要实现良好的预算管理效果，应有完善的预算管理体系作保障，但是在实际的工作中，医院的预算管理体系还不够健全，很多医院中都没有独立的预算管理部门，医院的预算管理工作没有得到有效地控制，预算考核也不到位，预算管理的激励效果无法得到实现，医院预算管理的形式化比较严重。而且医院的预算管理工作没有完善的规章制度，缺乏健全的预算管理机构，预算管理工作中的调整不能经过严格的审批，比较随意。

3.预算管理内容和方法不科学