妈妈的十八般武器和我的防守武器

妈妈的十八般武器和我的防守武器

妈妈经常夸我是个非常聪明的孩子，但她又说我有个最坏的毛病：丢三落四，做事不用心。这回，我的数学作业又忘做了。我肯定会挨妈妈十八般武器的攻击。说到妈妈的武器，那简直是太多了。

出招最快的武器：嘴

武器属性：水系

攻击效果：我被骂得狗血喷头，抱头鼠窜。

最让人讨厌的武器：蛮横不理我

武器属性：火系

攻击效果：携（xié）带咒（zhòu）语性，我只能乖乖地像跟屁虫一样跟在妈妈后面。

身上自带的武器：手

武器属性：皮系

攻击效果：我的屁股上会留下几个手印。

攻击力超强的武器：铁尺

武器属性：铁系

攻击效果：我的屁股上留下了几道红红的印子。

最脆弱的武器：衣架

武器属性：塑料系

攻击效果：它伤亡了，我还活着。

最令人害怕的武器：扫床的刷子。

武器属性：毛系

攻击效果：我的身上像针扎了一样疼。

成群结队的武器：书本

武器属性：纸系

攻击效果：它们像冰雹一样砸在我身上。

……

妈妈用十八般武器攻击我，我必须有防守武器。

最柔软的防守武器：被子

武器属性：布系

防守效果：就算妈妈用铁尺，我也不会感觉到疼痛。

最常用的防守武器：反锁门

武器属性：木系

防守效果：妈妈没办法进来打我，我就像个小老鼠一样躲在被窝里，用毛巾捂住耳朵，阻止妈妈让我开门的诱惑。

最管用的防守武器：投降+认错

武器属性：和平系

防守效果：我们都会变得快快乐乐。

……

当然，妈妈不轻易使用她的武器，一旦使用就会让我受不了。但我不明白，不就是一件小事，妈妈为什么会发那么大的火；我不明白为什么我努力了，妈妈还不高兴；我不明白明明我挨打了，妈妈怎么会伤心……我有那么多的不明白啊！我在《十万个为什么》中，也没有找到答案。找到答案之前，我最想拥有孙悟空的七十二变，把妈妈的武器统统变走。

精益生产的优势及意义

精益生产的优势及意义 与大量生产式相比，日本所采用的精益生产式的优越性主要表现在以下几个面： 1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产式下的工厂相比，最低能减至1/2； 2、新产品开发期—最低可减至l／2或2/3； 3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产式下一般水平的1／10； 4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产式下的1/2； 5、成品库存—最低可减至大量生产式下平均库存水平的1/4； 精益生产式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。 精益生产的支柱与终极目标 “零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个面，目标细述为： (1)“零”转产工时浪费(Products?多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。

(2)“零”库存(Inventory?消减库存) 将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。 (3)“零”浪费(Cost?全面成本控制) 消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。 (4)“零”不良(Quality?高品质) 不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。 (5)“零”故障(Maintenance?提高运转率) 消除机械设备的故障停机，实现零故障。 (6)“零”停滞(Delivery?快速反应、短交期) 最大限度地压缩前置时间(Lead time)。为此要消除中间停滞，实现“零”停滞。 (7)“零”灾害(Safety?安全第一) 精益生产之管理工具—Kanban Kanban作为精益生产的一种核心管

精益生产推动工作思路

精益生产推进工作思路 主要理念与方向 第一，建立精益生产组织体系，为开展精益生产提供组织保障。精益生产是个系统工程，也是一种有效的创新管理手段，为了确保精益生产工作落到实处并使其顺利进行，必须建立有效的组织体系，制定组织措施和技术措施，确立“既是管理者，又是执行者”的原则，积极推进精益生产的组织、执行和实施工作。 第二，以培训为先导，充分发挥精益生产管理者的“桥梁”作用。通过宣传和培训来提高员工对精益生产的了解和认知，激发他们参与精益生产的积极性，使精益生产的理念深入人心，使精益生产工作持续、长效地开展下去。 第三，制定精益生产项目管理办法，明确划分岗位的职责和分工，制定项目分类、项目立项管理、项目实施管理、项目管控、项目验收、项目资金管理、项目成果推广等具体管理办法，规范精益生产工作。 第四，确定自主精益生产项目。在了解、掌握精益生产相关知识和工具的基础上，借鉴同行业先进单位的管理经验，按照企业精益生产项目管理办法的要求，并结合企业设定的目标，认真分析管理现状和问题，按照提升运作能力、提高效率和效益的原则，确定自主精益生产项目。 第五，确定精益生产项目实施的基本流程。按照项目团队组建、现状梳理、诊断和分析、制定行动计划并优先排序、实施并跟踪改进、精益实施总结六个阶段，实施精益生产项目。为全面落实开展精益生产工作的具体安排，提升管理水平，应从这几方面开展工作：一是明确精益生产是企业用来调整生产、服务和运营过程的一种技术方法，在实施过程中要以专业化为前提、系统化为保障、数据化为标准、信息化为手段，把服务的焦点落实到用户的需求上，以提高企业的效率、效益，增强竞

争力。二是在工作中要强调“注重细节、立足专业、科学量化”三项原则，要把握其真正内涵——精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。三是在开展精益生产中要注重融合各项管理方法，将创一流、同业对标、标准化管理、班组建设等工作有机结合起来，推动各项管理工作正常进行；通过实现精益生产，强化指标分析，优化管理流程和方法。四是精益生产是一项长期工作，应把精益生产作为持续改进管理的有效方法和手段，扎扎实实地做好。在这一过程中鼓励管理者和员工积极参与，要鼓励他们主动提出意见和建议，找出差距，制定措施，予以改进。还应建立有效的激励机制，形成全员参与的局面，促进员工真正做到“理念上认同，方法上掌握，工作中应用”，并把成果纳入企业规章制度体系和信息系统建设。 工作开展思路 工作事项：负责集团精益改善项目管理办法的编制及修订，负责集团精益改善项目的收集、组织评审、过程监督、完成情况评定及激励工作 第一步：现况调研 （1）对标-对照“精益生产体系标准要求”； （2）同行对比； （3）非同行适用范围（对象）对比； （4）请专业的咨询公司诊断，提供诊断报告。 第二步：精益改善项目改善方向 （1）有关提高生产效率、提升产品质量和节能降耗的项目； （2）生产工艺、生产设备的维护与保养、检验方法、仪器装备、备品配件的管理与制造等的改进；

精益生产方式的优越性及其意义

精益生产方式JIT 何为精益生产方式 精益生产方式的优越性及其意义 精益生产管理方法上的特点 精益生产与大批量生产方式管理思想的比较 精益生产的结构体系及主要项目 精益生产的结构体系及主要项目 精益生产支柱与终极目标 精益生产与工业工程（IE） 何为精益生产方式 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物，它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。 精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体

系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。 精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。 精益生产方式的优越性及其意义 与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面： 1.所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部 门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2； 2.新产品开发周期—最低可减至l／2或2/3； 3.生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1／ 10； 4.工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2； 5.成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4； 6.产品质量—可大幅度； 精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。 精益生产管理方法上的特点 （1）拉动式(pull)准时化生产 (JIT) －－以最终用户的需求为生产起点。 －－强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 －－组织生产运作是依靠看板（Kanban）进行。即由看板传递工序间需求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。 －－生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化）。

十八般兵器总结

dao刀qiang枪jian剑 ji戟fu斧yue钺 gou钩cha叉bian鞭

jian锏chui锤zhua挝 tang镗gun棍shuo槊 bang棒guai拐liu xing流星 【刀】 刀的种类很多，有青龙偃月刀、二郎刀（即三尖两刃刀）、风嘴刀、眉尖刀、屈刀、戟刀、笔刀等。其中的青龙偃月刀，就是常说的大刀。俗语说：“大刀为百兵之帅”，乃大刀实兵器中的佼佼者。《三才图会》器用卷六载：“关王偃月刀，刀势即大，其三十六刀法，兵仗遇之，无不屈者，刀类中以此为第一。” 此外还有单刀。其中，刀头宽大者名鳝鱼头刀，刀窄形如柳叶者名为柳叶刀，形如雁翎者名雁翎翅钢刀。戒刀为僧门护法防身所用，有单有双。其次根据各门别派系的不同，所用的刀形也有不同。

单刀为“百兵之胆”，又说“刀如猛虎”，所以练单刀要勇猛有力，灵活便利，并有四要之说：一要刚毅勇猛，二要快似流星，三要乾净俐落，四要杨柳临风。 【枪】 枪是四大名器之一（刀、枪、剑、棍），种类很多，有尖枪、花枪、双头枪、钩镰枪等。虽然种类多，但现在主要以练花枪的人居多。 枪以大枪为主，过去曾有“大枪乃百兵之王”的说法。枪杆古有铁制、有攒竹制，现在为练习用的皆为白蜡木杆。白蜡木杆以直而无疤，上细下粗者为佳。枪尖为钢铁制，其形如柳叶者名柳叶枪尖，其形如鸭嘴名鸭嘴枪尖，也有三棱枪尖的名三棱透甲锥。枪缨又名血挡，有棕制，有头发制，有犀牛尾制。 “七尺花枪八尺棍，大枪一丈零八寸。”花枪虽说七尺长，但一般是根据人体高矮而定，如枪在身边立直，一臂上举五指伸直，枪尖与中指同高即可。其舞动起来灵活迅速，神出鬼没，故有人说花枪是“百兵之贼”。 【剑】 剑有单剑、双剑、短剑之别。剑被称为“百兵之君”，君是君子的意思，古时文人学者都讲究配剑，一方面舞剑以锻炼身体，一方面可以用于防身。过去剑有文武之说，所谓文剑配带有剑袍（即剑穗），武剑则不带。 剑的尺寸约三尺左右，所以有“三尺龙泉”之称。其由三部分组成：一剑身，包括剑尖、剑上刃（阳刃、外刃）、剑下刃（阴刃、内刃）、血槽（血线）。二剑柄，包括剑柄、剑镦。三吞口（护手）。 俗语说：“剑走美势”，练起来真是龙飞凤舞，飘洒大方、有刚有柔，有快有慢、有虚有实、有音有律、闪展腾挪、身法矫捷、高低起伏、变化莫测，形象优美动人。 【戟】 戟的种类不一，有长杆单戟，有短柄双戟。长戟又分为方戟和青龙戟，以及蛇龙戟，方天戟戟头有两个月牙，青龙戟和蛇龙戟只有一个月牙。蛇龙戟与青龙戟不同之处，是其前端之刺为弓形。 戟有“百兵之魁”之名，意思是兵器中的魁首。“剑无缠头戟无花”，练法不同于刀枪，故有“戟本一条龙”的说法：龙头能攒，龙口能刁，龙身能靠，龙爪能抓，龙尾能摆。 【斧】

精益生产管理的意义

精益生产管理的意义 精益生产管理竟然这么重要，那他到底有什么意义呢？一统教育为您解答！ 1.精益生产能够使得企业的市场缺陷大大的减少。减少市场缺陷的主要目的就是尽可能的提高消费者的满意度。如果企业只是单纯的考虑到眼前的利益，忽略了顾客的满意度，那么企业就不可能获得长久的发展。精益生产创始公司丰田就是用行动来实践的，虽然该公司的商品供不应求，但是丰田从不盲目的扩大生产规模，一直都保持着务实的作风，从而赢得了顾客的尊重，这也给丰田公司打来了丰厚的利润。通过数据我们可以看到，丰田公司每年的利润增长率几乎是销售增长率的几倍。[9] 2.精益生产能够大大的降低生产的浪费。精益生产的思想就是把～切不增加产值的行为都看作是浪费的行为。在我国当前大型设备制造企业中，常常会发现以下几种浪费的行为：过分加工、库存严重、不良修理、制造过多、管理浪费等。如果制造企业要想实现精益生产理念，就必须致力于消除任何形式的浪费行为，只有这样才能够符合精益管理的原则。 3.精益生产能够使得企业的生产效率提高60%。什么样的生产管理流程就会有什么样的绩效。对于大型设备制造企业来说，改变企业

的生产流程的注意目标就是为了提高总体的效益，而不是提高企业局部的效益，为了提高企业的整体效益，牺牲局部的利益是可以采纳的。 4.精益生产能够是的生产时间减少90%。采用精益生产管理模式的企业能够将生产流程中的无效时间尽可能的缩短，从而能够快速的适应顾客的需要，降低库存。我们需要特别注意的是，精益生产的主要目的是为了能够降低生产成本以及更好的解决在企业生产过程中 所出现的问题。如果想要出现低库存的格局，那么就需要有稳定可靠的品质以及高效的生产流程来保障。很多采用精益生产的企业都一味的认为精益生产的内涵就是零库存，而忽视了改变落后生产流程，提高商品质量。结果可想而知，这些企业的生产成本并没有降低，反而还急剧的

ASCII码表和键盘键码表(完整珍藏版)

表一：ASCII 码表(完整版) ASCII值字符ASCII值字符ASCII值字符ASCII值字符0NUT32(space)64@96、1SOH33！65A97a 2STX34”66B98b 3ETX35#67C99c 4EOT36$68D100d 5ENQ37%69E101e 6ACK38&70F102f 7BEL39,71G103g 8BS40(72H104h 9HT41)73I105i 10LF42*74J106j 11VT43+75K107k 12FF44,76L108l 13CR45-77M109m 14SO46.78N110n 15SI47/79O111o 16DLE48080P112p 17DCI49181Q113q 18DC250282R114r 19DC351383X115s 20DC452484T116t 21NAK53585U117u 22SYN54686V118v 23TB55787W119w 24CAN56888X120x 25EM57989Y121y 26SUB58:90Z122z 27ESC59;91[123{ 28FS60<92/124| 29GS61=93]125} 30RS62>94^126~ 31US63? 95—127DEL 注：特殊控制字符所代表含义 NUL 空VT 垂直制表SYN 空转同步HT 横向列表SOH 标题开始FF 走纸控制ETB 信息组传送结束LF 换行 STX 正文开始CR 回车CAN 作废GS 组分隔符ETX 正文结束SO 移位输出EM 纸尽NAK 否定EOY 传输结束SI 移位输入SUB 换置US 单元分隔符ENQ 询问字符DLE 空格ESC 换码DEL 删除 ACK 承认BS 退一格FS 文字分隔符RS 记录分隔符DC1 设备控制1DC2 设备控制2DC3 设备控制3DC4 设备控制4 BEL 报警

精益生产的核心、原则、优势及目标

精益生产的核心、原则、优势及目标 1、精益生产的核心 ①追求零库存 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统。为此，开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的缓冲剂。但精益生产则认为库存是企业的祸害，既提高了企业经营成本又掩盖了企业存在的问题。 ②快速应对市场的变化 为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。 ③企业内外环境和谐统一 精益生产方式成功的关键，是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。 ④以人本为本主义 精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力，充分尊重员工，更加重视培训，同事强调共同协作。 2、精益生产管理原则 ①消除浪费 企业中普遍存在的浪费为：过量生产；等待时间；运输；库存；过程（工序）；动作；产品缺陷以及忽视员工创造力等。 ②关注流程，提高总体效益 管理大师戴明说：“员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程。”什么样的流程就产生什么样的绩效，改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。 ③建立无间断流程以快速应变 建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩，缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。 ④降低库存。 降低库存是精益生产中的一个手段，低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不是先去改

电影中的兵器

中国武侠电影中的兵器文化 050620050406045 电影学刘博武侠文化是中国传统文化的一个重要组成部分。而武侠文化中的一个重要部分是兵器文化。中国自古便有十八般兵器之说，刀枪剑戟，形状不同，功用各异，更重要的是它们各有各的风格个性。不同的侠客都会选择适合于自己性格的武器，而练武的最高境界往往要求和自己使用的兵器合为一起，有时可以通过一个侠客的兵器而了解这个人的性格，武器更是成为侠客独一无二身份的象征，像李寻欢的飞刀，李小龙的双截棒。正如高人所言，男人本来没有力量，只有靠了剑尖在空气间的游走，才可以渊停岳峙，气定神闲。兵器之于侠客，平添的又何止是力量与豪气。李白“仗剑去国”的潇洒身姿，李贺“男儿何不带吴钩”的壮志豪情，鉴湖女侠“不惜千金买宝刀”的豪气干云，可为英雄与兵器的密不可分作一回明证。 为了战斗的需要人们发明了很多奇异而不失威力的兵器。在武侠电影中这些东西为编剧导演们提供了灵感，反过来为了使得电影精彩的电影人也发明了不少兵器。有“东方好莱坞”之称的香港电影业在上世纪七十年代和九十年代初曾有过两次武侠热。出现了大批的武侠电影，而这些电影中不同性格的侠客使用的兵器也是吸引人的部分，而很多电影中兵器更是成为推动叙事发展的有机部分。兵器有自己的生命与个性，代表着不同的风格，像刀和剑翻滚在武侠电影银幕上总是有一股上古那悠远而隽永的风情，让人憧憬风起云涌的江湖。 所谓剑为百兵之尊，棍为百兵之祖，枪为百兵之王。剑走轻灵，刀行霸气，枪走险峻，棍仗点拨，令狐冲不会使大环刀，林冲也不会用月牙铲，黄飞鸿也绝不会发暗器，否则的结果只能是不伦不类。而电影中的武侠们大多都以四海为家、浪迹江湖的行径为自己的生存方式，所以大多数人的选择还都是以轻灵便利为主，所以刀与剑，也就成了武侠们最为普遍的选择。 剑： 在中国剑的地位一向很高，剑乃百兵之尊，相比于其他利器，它总是能凭空多出一点王者风范。电影中自然也不例外，但凡上点档次的角色都喜欢用它。武侠电影历经八十年以来，似乎从来就没有离开过对剑器的描写。就像是旧时的武侠小说一样，对于流传于江湖的上古神剑，一定就得要穷尽脑汁堆砌题材把它兼容进来。[东方不败]中，华山派弟子们围坐在篝火边，把手中的宝剑当成了削菜皮的工具。又怎能不引起一旁刀客向问天的不屑。秦王妄言剑法和平，徒引来一阵哄笑，然而人剑合一之境，确是每个爱剑之人都可以体会。在宝剑锋芒的鼓惑下，每个平庸的人心里都会涌动出一个精彩的江湖梦。而在这种痴狂的梦境里，谁人又不想得到那把上古神兵。在电影中“切金断玉，削铁如泥”的宝剑是所有侠客的梦想，像[卧虎藏龙]中的那柄青冥剑了，在制作上就是相当精致考究。但吸引观众的是不同于一般宝剑的奇特种类。 在《新龙门客栈》中主角用了一柄子母剑，三尺青锋中还藏着一把二尺四小剑，双剑共用一个剑柄，大剑成为小剑的剑鞘。此外别的影片中还有围在腰上的软剑，有些剑内置机关，剑身可伸长攻敌，甚至有的剑可将剑身射出。有的剑身上镶若干十字镖可发射出去。 最神奇的剑是在《碧血剑》（元彪，李修贤）中一个反角满清的王爷用的大剑带有九柄小剑，小剑受大剑操控，如同生物一般。随着大剑的指挥小剑如飞梭攻击敌人或结成剑轮旋转伤人，看起来十柄剑之间有磁性。比它更酷的是主角金蛇剑，此剑在夜里反射月光可杀人，威力有如激光真应该让美国间谍看看这部片子。更狠的是还能化为七条金蛇飞扑噬人已经接近《封神演义》的程度了。相形之下金庸老先生的倚天剑在影片中只有比别的兵器锋利一些而已，实在没有什么特殊之处。[新龙门客栈]结尾的打斗中，甄子丹这把足有一人长的剑也够吓人。练少林剑时要求“走剑要平善，气要随剑走，两眼看剑尖，剑行如飞燕，剑落如停风，剑收如钢钉。”两马相交，

对于精益生产的一些认识

对于精益生产的一些认识

我对于精益生产的一些认识 摘要：精益生产源于二十世纪六、七十年代早期的丰田生产方式，在丰田经过多年不懈的努力取得巨大成功之后，美国研究机构对丰田生产方式进行研究分析之后提炼出了这种生产方式的精髓，那就是精益生产。 精益生产认为任何生产过程中都存在着各种各样的浪费，必须从顾客的角度出发，应用价值流的分析方法，分析并且去除一切不增加价值的流程。精益思想包括一系列支持方法与技术，包括利用看板拉动的准时生产（JIT—Just In Time）、全面生产维护（TPM—Total Productive Maintenance）、5S管理法、防错法、快速换模、生产线约束理论、价值分析理论等。 依次说明了精益生产的历史，核心，实质和特点特征，再说明了七大浪费的内容，从实际调查结果说明了精益生产的效果。最后阐述了一些我的看法。 关键字：精益生产，七大浪费，生产管理 正文：这次实习是由老师来演讲给我们讲座的形式进行的，他上来先给我们播放了一个关于用不同方法做面包吐司的经过，以这个视频为我们生动的讲解了生产流程中的“七大浪费”，然后再以此展开，为我们说明了价值流等概念。这些都是精益生产中的重要思想，因此，

我查找了关于精益生产的资料 一、精益生产的历史 20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。大规模流水生产在生产技术以及生产管理史上具有极为重要的意义。但是第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展，单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了。为了顺应这样的时代要求，由日本丰田汽车公司首创的精益生产，作为多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗进行生产的方式在实践中摸索、创造出来了。 1950年，日本的丰田英二考察了美国底特律的福特公司的轿车厂。当时这个厂每天能生产7000辆轿车，比日本丰田公司一年的产量还要多。但丰田在他的考察报告中却写道：“那里的生产体制还有改进的可能”。丰田英二和他的伙伴大野耐一进行了一系列的探索和实验，根据日本的国情，提出了解决问题的方法。经过30多年的努力，终于形成了完整的丰田生产方式，使日本的汽车工业超过了美国，产量达到了1300万辆，占世界汽车总量的30％以上。 制造、电子、计算机、飞机制造等工业中。丰田生产方式是日本工业竞争战略的重要组成部分。丰田生产方式的指导思想是，通过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。 日本企业在国际市场上的成功，引起西方企业界的浓厚兴趣，西方企业家认为，日本在生产中所采用的方式是其在世界市场上竞争的基础。80年代以来，西方一些国家很重视对丰田生产方式的研究，并将其应用于生产管理。 二、精益生产的核心与实质 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，

精益生产工作思路[指南]

精益生产工作思路[指南] 2013年精益生产推进工作思路 2013年，精益生产工作将紧扣生产现场效率的提升和员工良好行为习惯的培养开展工作，通过有效的现场运行监控和现场改善，降低消耗，加快物流，降低制造成本，持续不断地打造国际先进国内领先的制造现场管理能力和水平。 一、强力、持续推进现场管理，培养员工良好的行为习惯，提升工段执行效率。 1、通过一到两年的努力，将员工培养成为卫生员、物料管理员、检验员、设备与安全监控维护员、计划员、工艺员。 (1)现场卫生清洁习惯的培养。养成每天上班时打扫卫生的习惯，关键点在于卫生责任区域划分、落实。此项工作，主要通过分厂厂长、书记、工段长策划、推动、落实。清扫要高标准，要使地面、设备、工装、存放器具表面达到底色。此项工作，可以为员工创造安全、卫生、有序的生产环境，提升员工的文明意识，从而提升工段的生产效率和产品质量。 (2)现场物料定置习惯的培养。这里所指的“物料”，包括工件、工具架、器具架、工具、刀具、工装、辅料等。按照“人机工程”需要，合理摆放，可以提升员工动作效率。关键点在于首先要布置合理，要按照员工的作业顺序进行摆放设计。 (3)现场设备保养维护习惯的培养。员工天天利用设备，对设备状态最了解。在公司转向以设备为主的生产过程中，必须加强设备的保养维护，保养维护的关键是全员维护，舍弃员工去进行设备维护是事倍功半。此项工作，除日常点检维护外，要提供同一专用时间，进行设备保养维护。 (4)现场质量检验习惯的培养。每个员工如果都是检验员，过程质量就能

得到控制，这就是全员质量管理。要完成这项工作，工艺人员必须明确工序检验标准，并进行现场指导。 (5)现场安全检查习惯的培养。主要是识别安全点，并进行安全点的日常检查。 (6)工艺技术的熟练掌握。员工要按照工艺进行验证，提出对工艺的修改意见，逐步改变师傅带徒弟的学习习惯。工艺部门在配置作业指导书的同时，要组织操作员工进行工艺验证。 (7)工序计划的意识与进度控制。对于离散制造设备上的员工，要严格执行生产计划，如果同时有几种工件加工，要会根据生产计划安排自己的加工顺序。 2、提升工段计划、质量、在制品管理水平。 (1)工段计划管理习惯的培养。工段长要按照生产计划、工段资源状态合理调配人、机、料资源，发挥整体效率，消除过程瓶颈。 (2)工段质量管理习惯的培养。工段长要掌握工段质量状况，统计质量反馈，提醒员工改进工作。 (3)工段在制品管理。工段长要有物流意识，加速在制品在本工段的流转，严格控制在制品在本工段的停顿。 二、以单元效率提升为目标，有效推进生产单元、生产线的精益改善活动。 1、提升装配线的生产效率。装配分厂厂长、装配线工段长要加强工段资源调整，深入排查装配过程的瓶颈环节。组织技术人员通过生产线平衡、标准化作业，发现瓶颈工序，压缩瓶颈工序时间。打通几个瓶颈点，每个瓶颈点压缩1-2分钟，整个生产线的效率就会大幅提升。 2、提升结构件、零部件生产线、下料单元的生产效率。结构分厂厂长、下

精益生产给企业带来的十大好处

精益生产给企业带来的十大好处 新益为5S咨询专家概述：目前在很多的企业当中都存在一个普遍的现象，企业在生产过程中很容易造成生产过剩的情况出现。而作为企业管理者对于这些现象却没有很好的办法去解决这一问题。对于这样的企业就应该导入精益生产管理，精益生产能够有效的降低库存，减少生产浪费。精益生产能够为企业带来的益处不仅于此 精益生产给企业带来的十大好处 好处一、削减库存 降低库存作为精益生产推行中的一个手段，其目的是为了从根本上帮助企业解决问题降低成本，企业中想要达到低库存就需要高效的流程作为支撑，以及稳定可靠地产品质量来作为其保证。而很多企业在实施精益生产中认为精益生产就是零库存，对流程以及产品的品质不管不顾。只是一味的追求降低库存，所以其结果也可想而知，成本不仅没有得到降低而且还急剧上升，于是这些企业就从他们的经验中得出我们的企业或者行业不适合推行精益生产。这样的误解我们应该极力去避免。 好处二、优化流程，提高总体效益 可以这样说，有什么样的企业流程就能够产生出什么样的生产绩效。企业在改进流程的过程中要注意其目标是为了提高企业的总体效益。一个企业，如果流程管理好了，其整体效益也会有一个不错的提升。

好处三、建立一个流，快速响应 建立一个流，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速响应顾客的需要，这点对于精益生产管理是很重要的。 好处四、消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费包括：过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，企业才能快速发展。 好处五、全过程的高质量，一次合格 质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内化于设计、流程和制造之中，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只是一句空话。 好处六、基于顾客需求的拉动式生产 在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成浪费。 好处七、标准化管理 标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，

精益生产的优势及意义

精益生产的优势及意义 与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面： 1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2； 2、新产品开发周期—最低可减至l／2或2/3； 3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1／10； 4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2； 5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4； 精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。 精益生产的支柱与终极目标 “零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为： (1)“零”转产工时浪费(Products?多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。

(2)“零”库存(Inventory?消减库存) 将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。 (3)“零”浪费(Cost?全面成本控制) 消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。 (4)“零”不良(Quality?高品质) 不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。 (5)“零”故障(Maintenance?提高运转率) 消除机械设备的故障停机，实现零故障。 (6)“零”停滞(Delivery?快速反应、短交期) 最大限度地压缩前置时间(Lead time)。为此要消除中间停滞，实现“零”停滞。 (7)“零”灾害(Safety?安全第一) 精益生产之管理工具—Kanban Kanban作为精益生产的一种核心

精益生产发展的必然趋势

3．对供应商的影响 4．80%的经理人开始了解精益生产概念 5．很多企业开始尝试运用精益生产方式 6．民营企业开始觉醒 7．成功者不多 8．精益需要本土化 五、我们的精益出路 1．我们有非常好的品牌优势 2．我们有过辉煌的历史 3．但我们在逐步失去我们的优势 4．生产环节成为企业发展的瓶颈 5．通过实施精益生产，提升企业快速应对市场需求的能力，全面提升核心竞争力 六、实施精益生产项目的几点要求 1．危机意识和坚定的决心 2．对待问题的态度和责任—没有问题才是最大的问题 3．坚决执行 七、推进精益的思想基础 1．抛弃固有的观念和方法 2．积极寻找方法而非找不到的理由 3．严禁为现状辩解，实事求是的否定现状

4．不求完美，50分即可，马上行动 5．错了就马上改正 6．改革不允许大量投资 7．不遇问题，不出xx 8．WHY问5个找真正的原因 9．发挥团队的力量 10．"革新xx无止尽 十、结束语 1．强占先机，迎接挑战 2．革命性的时代，你准备好了吗？ 3．希望大家对企业的感情不要停留在口头上，要看到实际行动 改革开放以来，中国经济发展取得了举世瞩目的成绩。消费者从“粮票排队时代”到足不出户就能选购所需的商品，还能够为自己设计独特的产品特性。同时“中国制造”的概念开始响遍全球，令13亿中国人感到自豪，以致于开始让很多反华人士感到担忧，“中国威胁论”也一定程度上来自于中国制造业的发展，反对者担忧大量优秀制造企业转入中国，影响本国的就业率和社会稳定。 21世纪是中国的舞台，我想所有中国人都有信心实现这个理想。但是，我们离此目标还差很远，我们现在最多只能说是制造大国，要变成制造强国，我们还有很长的路要走。 从这些年的工作经历当中，我接触到了很多企业，其中很多业绩良好的民营企业，在深入企业了解过程中让我惊讶和震惊。在我原来的概念中，这种企业属于那种基本没有生存能力的组织，但他们却活得很好。（很多人肯定问我，为什么呢？）那这些年，这些企业是如何发展壮大起来的呢？我总结国内很多企业尤其是民营企业的竞争优势主要有三个方面，一是靠产品（指产品本

精益生产的含义及推行精益管理的优势

精益生产的含义及推行精益管理的优势 精益生产是当今世界先进的管理方法，首先由日本丰田公司提出，现已被广泛应用于工业制造业中。 精益生产的含义 精益生产（LeanProduction,简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。 精益生产的优势及意义 与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面： 1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2; 2、新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3; 3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10; 4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2; 5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4; 精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。

中国古代兵器大全

十八般兵器指中国民间对古代兵器的泛称。源于“十八般武艺”之说。中国古代兵器，种类繁多。大致有以下几类： 【长兵械】 １．朴刀２．象鼻刀３．双手带４．春秋大刀５．长杆尖大刀６．青龙偃月刀７．龙头状元刀８．三尖两刃刀９．乾坤日月刀１０．枪 １１．龙枪 １２．凤枪 １３．拐枪 １４．抓枪 １５．线枪 １６．锥枪 １７．棰枪 １８．铁枪 １９．旗枪 ２０．梭枪 ２１．花枪 ２２．拐刃枪２３．拐突枪２４．短刃枪２５．短锥枪２６．单钩枪２７．双钩枪２８．板门枪２９．鸦项枪３０．蒺藜枪３１．九曲枪３２．三眼枪３３．雁翎枪３４．虎牙枪３５．梨花枪３６．环子枪３７．透甲枪３８．火焰枪３９．金钱枪 ４０．蛇镰枪 ４１．铁构枪 ４２．欺胡大 ４３．巴尔恰 ４４．留客住 ４５．竹条镖 ４６．大鹏鸟枪 4７．捣马突枪 ４８．十字镰枪 ４９．太宁笔枪 ５０．苗族村枪 ５１．太极大枪 ５２．伞头蛇尾枪 ５３．三尾短标枪 ５４．少林挠钩枪 ５５．双头钩镰枪 ５６．蛇矛 ５７．双头蛇矛 ５８．戈 ５９．少林戈 ６０．青龙戟 ６１．三戈戟 ６２．九曲戟 ６３．典韦戟 ６４．月葫戟 ６５．钩镰戟 ６６．方天画戟 ６７．少林蛇尾戟 ６８．殳 ６９．战国殳 ７０．少林殳 ７１．齐眉棍 ７２．夹刀棍 ７３．连珠棍 ７４．梢子棍 ７５．两头梢子棍 ７６．龙棒 ７７．杵棒 ７８．马棒 ７９．抓子棒 ８０．狼牙棒 ８１．牛头杆棒 ８２．拦马橛棒 ８３．带矛狼牙棒 ８４．武当玄武棒 ８５．行者金箍棒 ８６．锚斧 ８７．月牙斧 ８８．凤头斧 ８９．鱼尾斧 ９０．鳌头斧 ９１．长柯斧 ９２．宣花斧 ９３．矬子斧 ９４．车轮斧 ９５．钺 ９６．对钺 ９７．套钺 ９８．铲钺 ９９．降魔钺 １００．月上钺 １０１．双手钺 １０２．马叉 １０３．火叉 １０４．飞叉 １０５．叉杆 １０６．苗叉 １０７．三头叉 １０８．龙须叉 １０９．牛角叉 １１０．三股叉 １１１．四平叉 １１２．五股钢叉 １１３．抱头钢叉 １１４．捻军铁叉 １１５．少林独股 叉 １１６．笔挝 １１７．鹰爪 １１８．朝天爪 １１９．金龙抓 １２０．笔砚抓 １２１．金瓜锤 １２２．悬星锤 １２３．朝鲜打糕 槌 １２４．燕子 １２５．燕咀 １２６．金牛 １２７．雷震 １２８．阴阳 １２９．夜战 １３０．风翅 １３１．九曲 １３２．五齿 １３３．元宝铁 １３４．梅花镏金 １３５．风翅镏金 １３６．燕翅镏金 １３７．齿翼月牙 １３８．九齿迎风 １３９．沙氏燕子 １４０．长铲 １４１．月牙铲 １４２．金钟铲 １４３．葫芦铲 １４４．凤翅铲 １４５．槊 １４６．掌槊 １４７．禹王槊 １４８．枣阳槊 １４９．混唐槊 １５０．护手槊

键盘常用

winkey+d : 这是高手最常用的第一快捷组合键。这个快捷键组合可以将桌面上的所有窗口瞬间最小化，无论是聊天的窗口还是游戏的窗口……只要再次按下这个组合键，刚才的所有窗口都回来了，而且激活的也正是你最小化之前在使用的窗口！ - 这个就是winkey winkey+f : 不用再去移动鼠标点“开始→搜索→文件和文件夹”了，在任何状态下，只要一按winkey+f就会弹出搜索窗口。 winkey+r : 在我们的文章中，你经常会看到这样的操作提示:“点击…开始→运行?，打开…运行?对话框……”。其实，还有一个更简单的办法，就是按winkey + r！ alt + tab : 如果打开的窗口太多，这个组合键就非常有用了，它可以在一个窗口中显示当前打开的所有窗口的名称和图标●，选中自己希望要打开的窗口，松开这个组合键就可以了。而alt+tab+shift键则可以反向显示当前打开的窗口。 winkey+e : 当你需要打开资源管理器找文件的时候，这个快捷键会让你感觉非常“爽”！再也不用腾出一只手去摸鼠标了！ 小提示: winkey指的是键盘上刻有windows徽标的键●。winkey主要出现在104键和107键的键盘中。104键盘又称win95键盘，这种键盘在原来101键盘的左右两边、ctrl和alt键之间增加了两个windwos键和一个属性关联键。107键盘又称为win98键盘，比104键多了睡眠、唤醒、开机等电源管理键，这3个键大部分位于键盘的右上方。

F1显示当前程序或者windows的帮助内容。 F2当你选中一个文件的话，这意味着“重命名” F3当你在桌面上的时候是打开“查找：所有文件” 对话框 F10或ALT激活当前程序的菜单栏 windows键或CTRL+ESC打开开始菜单 CTRL+ALT+DELETE在win9x中打开关闭程序对话框 DELETE删除被选择的选择项目，如果是文件，将被放入回收站 SHIFT+DELETE删除被选择的选择项目，如果是文件，将被直接删除而不是 放入回收站 CTRL+N新建一个新的文件 CTRL+O打开“打开文件”对话框 CTRL+P打开“打印”对话框 CTRL+S保存当前操作的文件 CTRL+X剪切被选择的项目到剪贴板 CTRL+INSERT 或CTRL+C复制被选择的项目到剪贴板 SHIFT+INSERT 或CTRL+V粘贴剪贴板中的内容到当前位置 ALT+BACKSPACE 或CTRL+Z 撤销上一步的操作 ALT+SHIFT+BACKSPACE重做上一步被撤销的操作 Windows键+D：最小化或恢复windows窗口 Windows键+U：打开“辅助工具管理器” Windows键+CTRL+M重新将恢复上一项操作前窗口的大小和位置 Windows键+E打开资源管理器 Windows键+F打开“查找：所有文件”对话框 Windows键+R打开“运行”对话框 Windows键+BREAK打开“系统属性”对话框 Windows键+CTRL+F打开“查找：计算机”对话框 SHIFT+F10或鼠标右击打开当前活动项目的快捷菜单 SHIFT在放入CD的时候按下不放，可以跳过自动播放CD。在打开wo rd的时候按下不放，可以跳过自启动的宏 ALT+F4关闭当前应用程序 ALT+SPACEBAR打开程序最左上角的菜单 ALT+TAB切换当前程序 ALT+ESC切换当前程序 ALT+ENTER将windows下运行的MSDOS窗口在窗口和全屏幕状态间切换 PRINT SCREEN将当前屏幕以图象方式拷贝到剪贴板 ALT+PRINT SCREEN将当前活动程序窗口以图象方式拷贝到剪贴板 CTRL+F4关闭当前应用程序中的当前文本（如word中） CTRL+F6切换到当前应用程序中的下一个文本（加shift 可以跳到前

3.上田十八般武艺

3.上田十八般武艺 板桥镇上田村地处临安市东三十华里边陲，为杭州市富阳、临安、余杭三地交界处，具有钱王文化和刘氏文化的底蕴，文化积绽深厚，南宋嘉定三年（公元1210年）始建村落，名仙溪，距今已有800年的历史。 上田十八般武艺，于康熙年间（1662—1722），随着钱氏家族迁徙传入上田村鱼坑里，清末达到鼎盛，后发展至全村及周边乡镇，至今有三百多年历史。是由十八般古兵器及各种流派的武术表演演变而成，集竞技性、表演性和艺术观赏性于一体，极具地域特色的民间传统武术和竞技项目。 据《钱氏家谱》记载，上田鱼坑里钱氏家族是武肃王钱鏐第七个儿子文穆王的子孙后代。钱王后裔善武术，为传承尚武传统并结合劳动生产实践，创制了一种新颖、实用的武术，习武防身，并集合各流派武术精华编创了独特实用的操练法。上田十八般武艺经过三百多年的传承和发展，表演形式已不局限于十八样兵器和武术表演，同时表演的还有舞狮、人龙表演。清朝末年曾出过钱大顺，钱金山等民间拳师，民国18年，钱大顺、钱金山分别参加在杭州举行的全国武术对抗赛，俗称“打擂台”，力挫群雄，钱大顺获红缨枪和散打两个第一，钱金山获散打第二，获银盾奖。那时钱大顺、钱金山武艺饮誉江南。钱大顺高徒沈子祥在抗日初期，组织“大刀会”抗日，屡建奇功。1980年杭州市武术挖掘小组寻访得钱大顺的木雕奖牌，送至北京武术博物馆收藏。 由于历史原因，在文化大革命期间，原精制的十八般古兵器及红毛狮子道具均被焚毁，改革开放后，于1980年在上级各部门的重视下，钱顺松，钱雪龙。钱福兴、钱金花、李智茂、钱干福等老艺人重新组建了上田十八般武艺及红毛狮国术团。2009年，上田十八般武艺参加浙江省第六届传统武术表演，获得金奖。2010年7月，上田十八般武艺参加由浙江省体育局、浙江省对外友好协会举办的第七届浙江省国际传统武术表演赛，获团体第一名，钱福田、程仁和、李奇生分获斧、双锏、六谷耙金奖。钱金花的“锦丝缠围”拳术，曾独步武林。 十八般武术表演项目基本内容：主要有叠罗汉、抢滩、配马、扑滩、井栏圈、叠九牌头、挑双刀、钻圈、摊荷花头等等。巡游、踩街时，每人可拿一种兵器边走边舞。上田十八般武艺表演，由火流星开道，滚叉紧追其后，接着，由红毛狮子表演，十八般武艺表演，首先由关刀表演，关刀表演结束后，其它兵器才按兵器的排序依次出场。用锣鼓伴奏，伴奏中用急急风，要求打出节奏，体现轻重缓