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重大事项审议制度

重大事项审议制度(初稿)

1、重大事项包括:

1.1.影响整个项目成本增加20万元以上的单项设计变更。

1.2.影响整个项目成本增加10万元以上的现场签证。

1.3.项目组团开盘前的销售合同确定。

1.4.项目组团开盘前楼盘价格表及普通折扣及销售中楼盘价的调

整。

1.5.项目目标成本的确定及调整。

1.6.公司经营计划的确定及调整。

1.7.处理投诉、退房及2万元以上补偿

1.8.单组团销售计划缩减5%以上的调整。

1.9.工程计划延期15天以上,可能影响开盘、结算、入住的。

1.10.土建工程标段的划分及甲供、甲控材料范围的确定。

1.11.工程计划延后影响开盘、结算和入住

1.1

2.项目投资决策

1.13.设计方案的确定

1.14.合作单位的中间变更。

2、上述重大事项,各主办部门必须在规定的时间点,申报总经理,

经同意后组织召开重大事项审议会议进行评审,

3、重大事项审议根据不同的业务范围由各主办部门经理主持,主

管副总及全体组员(部门经理以上人员和相关成员)必须参加;审议结果必须经总经理审批才能有效。

4、各业务部门要加强各项业务及计划的监控,严格按本规定组织

审议并执行有效的审议结果;对不及时组织审议造成不良业务后果及擅自执行非有效审议结果的,将追究主管副总和部门经理的责任。

5、经合法审议后,审议会的组织主持人需现场填制“重大事项评

审表”,提交全体评审成员签字确认。

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