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03_一点课活动制度

03_一点课活动制度

一点课活动制度

1目的:将员工的隐性的工作经验与技巧,透过一点课的方式成为显性知识,与工友一起分享,相互启发,相互学习,培养教育型组织,利己益公,促进全员的知识管理。

2适用范围:本公司内所有职工

3定义:一点课(OPL-One Point Lesson),用一张纸的形式,说明与工作相关的基础知识、常出现的问题、个人经验,改进改善案例等。

4职责:

4.1各部门/车间主管:动员,号召员工积极开展一点课,并给予指导、鼓励。OPL培训效果评价。

4.2部门/车间TnPM联络员:负责OPL教材评审,负责本部门的OPL登记、统计、公布、存档、上报。

负责OPL奖励的申报。

4.3推进办:督促各部门/车间开展OPL活动,负责全厂OPL的统计,负责组织优秀OPL评选活动,负

责OPL奖金奖品的申报。负责将OPL编辑成册。负责OPL颁奖活动的组织。

5活动流程

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(说明:此流程图可结合各厂实际情况再细化)

5.1OPL发动,各单位主管、班组长要:

5.1.1动员,号召每个员工把自己的智慧贡献出来

5.1.2主动激发那些有心得和经验的员工

5.1.3鼓励和帮助他们将自己的经验编写成单点教材

5.1.4鼓励他们上讲台来讲解自己的心得体会

5.1.5对撰写OPL的员工大加表彰和奖励

5.2OPL课题发掘

5.2.1员工将自己的经验、智慧编成OPL;使用表单《一点课》(见附件)

5.2.2攻关课题,将最终解决并总结形成培训教材的课题;

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