调配问题

调配问题

1. 例1.甲、乙两书架各有若干本书，如果从乙架拿100本放到甲架上，那么甲架上的书比乙架上所剩的书多5倍，如果从甲架上拿100本书放到乙架上，两架所有书相等。问原来每架上各有多少书？

2. 在甲处劳动的有27人，在乙处劳动有19人，现另外调20人去支援，使在甲处工作的人数是乙处的2倍，问往甲、乙处各调多少人？

3、某工厂第一车间比第二车间人数的少30人，如果从第二车间调出10人到第一车间去，则第一车间人数是第二车间人数的，这两个车间原来各有多少人？

（1）某车间有两个小组，甲组是乙组人数的2倍，若从甲组调12人到乙组，使甲组人数比乙组人数的一半还多3人，求原来甲、乙两组人数？

解：设原乙组人数x人，甲组人数2x人

（2）甲厂有工人57名，乙厂有工人75名，现需从二个厂中抽调42名去支援别的工厂，且要使抽调后甲厂人数是乙厂人数的二分之一，问从甲、乙两厂中各调多少人？

解：设甲调走x名，乙调走人

（3）※某工厂有甲、乙、丙三个车间，分别有工人55人、45人、30人，现各车间按相同比例裁减工人，最后留下104人，求裁减后乙车间还有多少工人？

提示：设相同比例x，则裁减后乙车间还有人

答：乙还有36人。

（4）两个水池共存水40吨，甲池注进水4吨，乙池放出水8吨，甲池中水吨数

与乙池中水吨数相等，两个水池原来各有水多少吨？

按劳力调配问题方法分析：

解：设甲池原有水x吨，乙池原有水（）吨

由题意得：

解得：

答：甲池原有水14吨，乙池原有水26吨。

例1.某厂一车间有64人，二车间有56人。现因工作需要，要求第一车间人数是第二车间人数的一半。问需从第一车间调多少人到第二车间？

例2．甲、乙两车间各有工人若干，如果从乙车间调100人到甲车间，那么甲车间的人数是乙车间剩余人数的6倍；如果从甲车间调100人到乙车间，这时两车间的人数相等，求原来甲乙车间的人数。

17.甲、乙两车间各有工人若干，如果从乙车间调100人到甲车间，那么甲车间的人

数是乙车间剩余人数的6倍；如果从甲车间调100人到乙车间，这时两车间的人数相等，求原来甲乙车间的人数。

18有两个工程队，甲工程队有32人，乙工程队有28人，如果是甲工程队的

人数是工程队人数的2倍，需从乙工程队抽调多少人到甲工程队？

19甲乙两人分别存书108本和54本，现要让甲给乙一些书，使甲有的书占乙有书的20%，问甲给了一多少书？

2021年干部调配工作规定

第一章总则 第一条为加强干部队伍管理，保证调配工作顺利进行，特制定本规定。 第二条本规定适用于国家机关和事业、企业单位具有全民所有制身份的干部。 第二章调配原则 第三条干部调配工作必须坚持党的干部路线、方针和政策，为党和国家中心任务服务，适应改革开放的需要，促进国民经济和其他各项事业的发展。 第四条干部调配必须按照国家规定的编制员额和干部人数计划进行，保证干部在地区、行业、部门之间的合理分布及部门内的合理配置。 第五条干部调配应坚持以工作需要为主，注意发挥干部的专业特长，适当照顾干部的实际困难，鼓励和支持干部到基层单位、艰苦行业和边远贫困地区工作。 第六条干部调配工作中应严格执行有关干部回避的规定。 第三章调配范围和条件 第七条各级人事部门可根据下列原因之一，在国家机关和事业、企业单位之间调配干部 ( 一 ) 改善干部队伍结构进行的人员调整； ( 二 ) 满足国家重点建设、重大科研项目及国家重点加强部门的需要； ( 三 ) 充实基层单位，支援边远贫困地区和艰苦行业； ( 四 ) 补充国家机关和事业、企业单位人员空缺； ( 五 ) 安置因单位撤销、合并或缩减编制员额而富余的人员； ( 六 ) 调整现任工作与所具有的专业、特长不相适应的人员； ( 七 ) 解决干部夫妻两地分居或其他特殊困难； ( 八 ) 符合政策规定的易地安置； ( 九 ) 满足国家机关、事业、企业单位其他工作需要。 第八条干部具有下列情形之—的，一般不得调动 ( 一 ) 见习期末满的； ( 二 ) 正在按受有关部门审查处理的。 第九条干部因工作需要跨地区调动的、一般应夫妻同调。 第十条干部跨地区调动，有关部门可根据其申请，按有关规定办理家属随调或随迁手续。 第十一条具有全民所有制身份的干部调到非全民所有制单位、其全民所有制身份可以保留。 第四章审批权限 第十二条各级政府人事部门是干部调配工作的综合管理部门，负责同级党委和政府确定的管理范围内的国家干部的调配工作。 第十三条国务院各部委、各直属机构之间的干部调动，由各有关部门审批。国务院各部委、各直属机构在京外直属单位之间跨地区调动干部。应与调入地区的县级以上政府人事部门协商办理。 第十四条国务院各部委、各直属机构与各省、自治区、直辖市之间的干部调配，由各有关部门与其所涉及地区的县级以上政府人事部门

调配中心故障应急处理

调配中心故障应急处理 一、调配间污染处理 当静脉用药集中调配中心调配间有污染时，各工作人员应按以下应急预案处理 （一）上报 发现调配间安全隐患，第一时间报道科室责任人。确认调配间无法调配后，需启动应对措施。 （二）应对措施 负责人通知护理部和药房，输液一厅的患者自行到急诊药房取药至配药间配药，输液二厅患者按照正常输液流程，护士配好药物后由护工负责送药至穿刺处。 二、信息系统故障应急处理 为确保在计算机信息系统突发故障情况下，能够迅速组织临床领取药品，保证患者按时用药，特制定应急处理方案。 （一）平时准备 调配中心制定联系电话目录包括应急电话，一边及时联系；组织全体人员学习应急处理流程。 （二）事件分级 根据计算机信息系统发生故障发生范围和程度，将故障事件分为两级。Ⅰ级故障：中心计算机全部信息系统（医嘱摆药系统和处方录入系统）不能呢过正常使用，并持续超过30min。Ⅱ级故障：中心计算机部分信息系统不能正常使用，并在30min内。

（三）应急分工与职责 现场指挥：负责人。负责在计算机信息系统突发故障情况下的工作应急指挥。 联络组：临时指定一名护士，负责及时联络信息科与药房。 （四）应急处理 发计算机信息系统故障后，工作人员不能解决问题时，负责人应及时与信息科联系，了解故障的严重程度与可能持续的时间。如果故障能在30min内恢复，则向病人说明情况，推迟配药时间，如果故障超出30min，则立即将情况上报上级领导，同时根据实际情况，分别进入Ⅰ级、Ⅱ级故障应急处理。 （1）Ⅰ级故障：如果预期故障能在1h内得到排除，联系药房说明情况。 如果预期故障不能再1h内得到排除，则进行如下处理。 ①联络组成员及时与药房联系、协调。输液一厅的患者自行到急诊药房取药至配药间配药，输液二厅患者按照正常输液流程，护士配好药物后由护工负责送药至穿刺处。 （2）Ⅱ级故障：信息系统发生故障问题，联系药房说明情况。（五）故障后恢复 中心负责人、信息科确认故障已经得到解除。联络组成员与药房联系，告知信息系统已经恢复，可以正常下医嘱到中心。 三、停电应急处理

1980年5月5日.民政部.干部调配工作暂行规定(已失效)

【颁发部门】：民政部【颁布日期】：1980年5月5日【法律文号】：(已失效) 【执行日期】：1980年5月5日 干部调配工作暂行规定 干部调配工作是政府人事部门的一项重要工作。建国以来，人事部门根据社会主义建设的需要，调配了大量干部，促进了各项事业的发展。但是，由于林彪、“四人帮”的干扰破坏，造成干部调配工作中调不出，派不进，手续繁，关卡多等混乱现象，严重妨碍着干部调工作的正常进行。为了适应全党工作着重点的转移，充分发挥干部积极性，促进四个现代化的实现，对干部调配工作，暂作如下规定： 一、调配原则 调配干部应根据社会主义现代化建设和当前国民经济调整的需要，保证重点，充实基层，加强科研、生产第一线。 调配干部工作要切实贯彻执行任人唯贤的干部路线，做到知人善任，用其所长，调配得当。 在调配干部工作中，必须严格按照国家编制和企业单位生产人员与非生产人员的比例，调配干部，调剂余缺。 对于从小城市调往中等城市的，从边疆调往内地或沿海地区的，从基层调往上层机关的林从严掌握。 调配干部时，应注意照顾夫妻关系。夫妻在一地工作的，根据同去同留的原则，尽可能一同调动；夫妻长期分居两地的，在可能的情况下，积极帮助解决。 二、调配范围 各级政府人事部门负责办理同级党委和政府规定的管理范围内的国家干部的调配工作。经人事部门调配的干部，根据工作需要可以在国家机关、企业、事业单位和集体所有制单位范围内进行调动。 三、调动方法 各单位由于工作需要、专业调整或照顾家庭困难等原因，要求调动干部时，须报请主管人事部门审查办理。 各单位需要商调干部时，调出部门一般应先转递干部档案材料或干部登记表，如实介绍干部情况，经调入部门审查同意，确定工作岗位后再行调动。 四、调配手续

区委组织部干部监督工作计划

区委组织部干部监督工作计划 （一）严格党内生活制度。坚持贯彻执行民主集中制、坚持用好批评和自我批评武器、坚持严格党内生活、坚持原则基础上的团结，坚持“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等有效做法，进一步规范和严肃党内生活。严明党的纪律，引导党员干部强化纪律意识和组织意识，严格执行请示报告制度，自觉遵守政治、组织、工作、生活等各项纪律。在开展教育实践活动过程中，充分用好批评和自我批评这一武器，开展积极健康的思想斗争，提高领导班子和党员干部发现和解决自身问题的能力。积极探索创新党内生活的形式和内容，增强针对性和实效性。 （二）坚持从严监督干部。落实中央关于加强干部选拔任用工作监督的意见，健全完善选人用人监督检查和责任追究机制。根据上级组织部门统一部署，突出抓好严禁超职数配备干部、规范党政领导干部在企业兼职（任职）或领取报酬、领导干部个人有关事项报告抽查核实等三项重点工作。落实配偶已移居国（境）外的国家工作人员任职岗位管理办法。组织开展干部选拔任用工作监督检查，做好“一报告两评议”工作，对选人用人方面举报反映较多、“一报告两评议”结果较差的单位，有针对性地提出整改要求。深入整治选人用人不正之风，切实加强和规范违规选人用人案件核查工作。健全干部函询诫勉机制，继续抓好“三书预警”告诫制度的落实。适时修改完善区管单位领导集体决

策重大问题议事规则，有重点地开展议事规则执行情况检查。强化对领导干部特别是“一把手”的监督，认真贯彻落实领导干部离任交接办法和与“一把手”提醒谈话制度。加强领导干部经济责任审计，加大任中审计力度，强化审计结果运用，修改完善组织部门运用经济责任审计结果制度及相关法规性文件。会同审计部门研究制定领导干部自然资源资产离任审计制度。以干部人事档案a4纸型改版工作为重点，开展干部档案管理专项清理，进一步加强干部人事档案管理规范化建设。（三）严格领导班子和干部日常管理。健全干部经常性管理机制，抓好干部信息库建设，优化干部管理手段，及时了解掌握领导班子日常运作和干部的思想、工作、作风和廉洁自律等情况。加强对领导班子的综合分析研判，做好区管领导班子的调整补充，优化领导班子结构，重点抓好以民主集中制为核心的领导班子制度建设。做好区管领导班子和区管干部年度考核工作，强化对年度考核结果的综合运用。强化对领导干部的日常管理，加强对领导干部在社会组织兼职的管理和审批，严格执行干部到龄免职、退（离）休、工资关系接转等制度规定。

人事调配方案的格式

人事调配方案的格式 合理的调整人员的分配有助于发挥人员的主导性，以下是小编为你整理的人事调配方案的格式，希望能帮到你。 人员调配工作方案范文 为确保我局2011年机构改革工作圆满顺利完成，根据《大方县工商行政管理局主要职责内设机构和人员编制规定》、《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)、《公务员职务任免与职务升降规定(试行)》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《公务员调任规定(试行)》、《党政领导干部交流工作规定》等有关法律法规和规定，结合我局实际，按照干部管理权限，制定以下工作方案。 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，严格执行《条例》等相关规定，进一步整合人才资源、优化干部队伍结构、完善工作机制、提高工作效率，进一步加强全局干部队伍建设，坚持德才兼备、以德为先用人标准，注意选拔经过实践锻炼和重大考验的优秀干部，注意选拔埋头苦干、不事张扬的优秀干部，真正把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任的.干部提拔使用，树立正确用人导向，努力形成务实高效的工作机制，为更好地履行工商行政管理职能，服务地方经济社会更好更快发展提供有力的组织保证。 二、目标任务 1、大方县工商局股级干部，按照核定职数，进行调整充实。 2、大方县工商局科员及以下职务人员，按照核定的(股、室、分局)人员编制，进行调整充实。

三、基本原则 1、坚持党管干部原则。人员调配工作由局党组负责实施，坚持精局强分局，精干高效和宁缺勿滥的原则;按照德才兼备、以德为先和工作需要调配人员。 2、坚持双向选择与组织调配相结合原则。组织尊重个人选择，个人服从组织调配，对拒不执行调配的按有关规定办理。 3、坚持公开公正原则。公开双向选择的职位与职数，公开双向选择的运作程序和要求，公开双向选择的结果，做到客观公正，坚持标准不走样，条件不放松。 4、坚持因地制宜，结合实际的原则。做到人尽其才、效率优化，注重人员知识阅历、年龄结构、综合素质相互搭配的原则。做到党群比例协调，年龄结构层次合理。 四、股级干部 (一)、大方县工商局在职在编公务员。 (二)、大专以上学历。 (三)、身体健康。 (四)、其他条件： 1、符合《条例》规定的选拔任用条件和任职资格。 2、选拔任用(正、副)股级干部，对象为大方县工商局工龄满5年以上，任科员

关于构建能岗相适干部调配机制的思考

关于构建能岗相适干部调配机制的思考 张力娜 党的十六届四中全会对加强党的执政能力建设作出了整体部署,明确了党的执政能力建设的指导思想、总体目标和主要任务,明确要求党的执政能力建设必须:“以建设高素质干部队伍为关键,以改革完善党的领导机制和工作机制为重点”。建设高素质的干部队伍是党的执政能力建设的重中之重，干部资源能否得到有效配置，直接决定党的执政能力的高低，决定党的路线方针政策能否得到有效的贯彻落实。不久前，宁波市北仑区委组织部对全区300名现职区管领导干部进行了一次“问卷调查”，结果有58%的同志认为干部配备中存在因人设岗、配备错位、干部资源运用不合理的现象；有53%的同志认为在干部调配中组织应先与干部本人沟通后再作决定；有68%的同志愿意向组织表明对岗位的选择意见；有98%的同志同意或支持在干部调配使用中推行组织与干部个人的双向选择,这些数据反映了干部对组织调配时尊重干部本人意愿的强烈愿望。 一、干部调配机制创新与执政能力建设的关系 干部调配机制与党的执政能力建设是辩证统一的关系，互相促进、互为依托。干部是党的执政能力得以体现的重要载体，而科学合理的调配机制是选好干部、用好干部的保证。 1．科学合理的干部调配机制能有效地配置干部资源 广大干部素质和能力的高低，对于党的执政能力具有基础性作用，但党的执政能力不是干部能力的简单汇总。列宁曾指出，党所以要组织起来，就是因为组织的整体力量大于组织内部个体力量的简单相加。如何实现组织的整体力量大于个体力量的简单相加呢？主要取决于科学合理地做好干部的组合与配置工作，权力和责任配置合理，人员组合得好，干部的积极性就能够得到充分发挥，取得整体力量大于个体力量之和的效果；配置和组合得不好，就会权责不清、心情不畅、矛盾丛生、效率低下，出现整体力量小于个体力量之和的情况，甚至毫无整体力量可言。这种配置和组合，需要建立科学合理的干部调配机制。 改革开放以来，我们党不断推进干部制度改革，党的领导方式和执政方式不断得到改进。然而，在干部调配制度方面仍然存在一些亟待解决的问题。长期以

七年级上册数学一元一次方程应用题之调配问题

一元一次方程应用题之调配问题： 调配与比例问题在日常生活中十分常见，比如合理安排工人生产，按比例选取工程材料，调剂人数或货物等。调配问题中关键是要认识清楚部分量、总量以及两者之间的关系。在调配问题中主要考虑“总量不变”；而在比例问题中则主要考虑总量与部分量之间的关系，或是量与量之间的比例关系。 例题精讲 1.甲车队有50辆汽车，乙车队有41辆汽车，如果要使乙队汽车数比甲队汽车数的2倍还多1辆，应从甲队调多少辆到乙车队？ 2.甲队人数是乙队人数的2倍，从甲队调12人到乙队后，甲队剩下来的人数是原乙队人数的一半还多15人。求甲、乙两队原有人数各多少人？ 3.一张方桌由一张桌面和四根桌腿做成，已知一立方米木料可做桌面50个或桌腿300根，现在5立方米木料，恰好能做桌子多少张？ 针对练习 1.甲、乙两车间各有工人若干，如果从乙车间调100人到甲车间，那么甲车间的人数是乙车间剩余人数的6倍；如果从甲车间调100人到乙车间，这时两车间的人数相等，求原来甲乙车间的人数。 2.某个小组中的男女生共15人，若女生减少3人则男生的人数是女生的人数的2倍，问这个小组男女生的人数各为多少？

3.学校组织植树活动，已知在甲处植树的有27人，在乙处植树的有18人.如果要使在甲处植树的人数是乙处植树人数的2倍，需要从乙队调多少人到甲队？ 4.学校春游，如果每辆汽车坐45人，则有28人没有上车；如果每辆坐50人，则空出一辆汽车，并且有一辆车还可以坐12人，问共有多少学生，多少汽车？ 5.甲、乙两车间各有工人64人和38人，现需从两车间调出相同数量的工人，使甲车间剩余的人数是乙车间剩余的人数的2倍还多3人，问需要从甲、乙两车间各调出多少工人？

领导干部考核管理

1.目的 1.1 全面、客观、公正、准确地评估领导干部的工作业绩、能力和态度，并最大 限度调动领导干部的积极性，提高团队绩效； 1.2 发现问题并促进解决，不断提高各部门的工作效率与管理水平； 1.3 考核结果为薪资发放及人事决策提供依据。 2.适用范围 公司正式任命的 副科级及以上领 导干部。 3.职责 3.1 总经理负责布置各部门第一负责人的目标、批准考核方案和对其进行考核；3.2 管理部负责制定和完善考核方案，负责考核的组织实施，并结合公司人事政策，依据评估结果进行岗位晋级和人力资源的合理调配； 3.3 各部门第一责任人负责在总经理确定的工作目标的基础上进行目标的进一步分解和落实。 4.通用考核 按总公司领导干部相关管理规定执行，各项通用考核的相关文本和表格，按 公司规定的领导干部考核权限审核、报批后，提交人力资源部备案。通用考核 包括但不限于以下项目： 4.1 试用期满考核：由国际公司内部组织，直接领导对其进行试用期满考核。 4.2 职务考察期满考核：由国际公司内部组织，直接领导对其进行职务考察期满考核，经分管领导签字 确认后报人力资源部。 4.3 合同期满考核：具体根据续签合同办法执行。 4.4 岗位素质评价：每半年一次，由国际公司内部组织，直接领导对下属进行评价。 4.5 民主测评：人力资源部统一组织，国际公司协助安排。 4.6 述职评价：每半年一次，由国际公司内部组织。 5.签订目标合同书的领导干部考核

5.1 年度考核：分为年度经营目标合同书考核和总经理修订项考核。 5 . 1.1 管理部根据考核方案和薪资方案组织各责任《年度经营目标合》5.1.2 年底，管理部组织各责任人编制《年度经营目标责（格式见附，各责任人需按照《年 度经营目标合同书》的年度绩效目标，对指标完成情况进行描述并自我评价；管理部汇总各责任人《年 度经营目标责任书》报总经理，总经理进行年度指标评价；并与各责任人进行面谈，填写面谈记录，管 理部将结果报送人力资源部。 5.1.3 总经理修正项考核：以《年度经营目标责任书》考核为主要依据；同时结合公司整体经营情况及 责任人的综合表现进行平衡，重点考虑内容为团队建设、民主测评、岗位素质评价、述职评价等。 5.2 月度考核 5.2.1 责任人需制定《月度工作管（格式见附，将年度目标分解到月形成个人的月度目标， 以此作为月度绩效的考核依据； 5.2.2 每月底，责任人制定下月度工作管理卡，并进行本月度工作管理卡完成情况自评； 5.2.3 直接领导负责评价，并进行绩效面谈，达成共识后双方签字认可；总经理可修订、平衡； 5.2.4 综合管理员负责月度工作管理卡的收集并报管理部； 5.2.5 管理部负责汇总并报总经理评价后，将《月度工作管理卡》报送人力资源部并反馈至各责任人。 5.3 专项考核 5.3.1 过程考核:随时发生随时考核，月度汇总； 5.3.2 项目考核:为落实国际公司例会确定的项目实施的考核； 5.3.3 根据公司年度目标及工作需要，可设定其它专项考核项目，具体在年度考核方案中约定。 6、其它领导干部考核 6.1 年度考核：采用百分制，评估侧重点为年度绩效、个人综合素质等。 6.1.1 按总公司年度经营目标→国际公司年度目标→部门年度目标→科室年度目标 逐 级 分 解，

《江西省工商系统工作人员调动管理办法》

江西省工商行政管理局文件 赣工商人字〔2010〕10号 关于印发《全省工商系统工作人员调 动管理办法》的通知 各设区市工商行政管理局： 《全省工商系统工作人员调动管理办法》已经省局党组审批同意，现印发给你们，请遵照执行。 附件：《全省工商系统工作人员调动管理办法》 江西省工商行政管理局 二0一0年十月二十五日 主题词：人事管理调动管理办法通知 江西省工商行政管理局办公室2010年11月1日印发

全省工商系统工作人员调动管理办法 第一条为了进一步加强全省工商系统干部队伍建设，进一步规范全省工商系统工作人员调动管理工作，保证干部调动工作健康有序地进行，根据《中华人民共和国公务员法》及其他有关人员调动的规定，结合我省工商系统实际，制定本办法。 第二条省工商局为全系统工作人员调动的主管部门，各设区市局为本市工商系统工作人员调动的主管部门。 第三条工作人员调动应严格按照规定的条件和程序办理。工作人员的调动均应当在本单位人员编制和职数限额内进行。 第四条工作人员正常调动坚持正向流动的原则。即公务员之间流动；全额拨款事业单位的工作人员之间流动；全额拨款事业单位的工作人员向差额或自筹事业单位的流动；南昌市局机关、省局机关及其直属事业单位工作人员向其他设区市局机关及其所属事业单位流动。 第五条有以下情形之一的，一般不得调动： (一)试用期未满的； (二)新录公务员未满最低服务年限五年的； (三)上年度考核不称职、不合格的； (四)接受立案审查尚未结案的； (五)受党纪处分未满规定年限的或受政纪处分尚未解除的； (六)法律、法规、规章另有规定的。 第六条工作人员调动审批权限： (一)省以下工商系统工作人员调省局机关或省局直属事

干部调配政策问答

干部调配政策问答 一、干部调配的含义是什么? 干部调配,是指国家干部(包括聘用制干部)的调动、调整 与配备。就是国家按照有关规定通过一定的行政手续,改变 干部的行政隶属工作关系,重新确定工作岗位。目前,干部调 配工作的范围主要指各级国家行政机关、事业、企业单位干部的调动、调整、配备、交流、轮岗、回避、选派与安置等工作。 二、干部调配的原则是什么? 1.坚持党的干部路线、方针和政策,为党和国家的中心任 务服务,适应改革开放的需要,促进国民经济和其他各项事业 的发展。 2.坚持以工作需要为主,充实基层,保证重点,加强科研 和工农业生产第一线力量,注意发挥干部的专业技术特长,适 当照顾干部的实际生活困难。 3.控制流向,鼓励和支持干部到基层最需要的地方去工 作。 4.国家机关调配干部,主要从国家机关干部中调剂解决, 需要从机关以外补充主任科员以下非领导职务的干部,按照 国家公务员考试录用的有关规定办理。对企业调入事业单位 的干部也要严格控制,鼓励通过竞争择优选调。 5.注意解决干部夫妻两地分居问题,具有高级专业技术 职务的人员和博士生、硕士生的夫妻分居优先予以解决。 三、哪些干部可以调动? 具有下列情形之一的干部,可以调动: 1.改善干部队伍结构进行的人员调整,为满足重点建设、 重大科研项目及重点加强部门的需要而调配的干部; 2.充实和支援边远贫困地区、基层单位和艰苦行业的干 部; 3.补充国家机关和事业、企业单位人员空缺; 4.安置因单位撤销、合并或缩减编制员额而富余的人员; 5.调整用非所学,用非所长的人员; 6.解决夫妻两地分居,照顾家庭困难或离退休职工身边 无子女,随军家属安置而调动的干部; 7.为落实选派支边任务或内调安置任务而调配的干部; 8.符合国家有关政策需要易地安置的干部等等。 四、哪些干部不得调动? 具有下列情形之一的干部,一般不得调动: 1.本人与单位签订有承包合同,且合同期未满; 2.毕业分配,录、聘用干部见习期或试用期未满; 3.因犯错误正在接受有关部门审查; 4.受行政处分未终止的等。 五、干部调配的审批权限是如何规定的? 1991年9月,经省政府同意,河南省人事厅制定了《干部 调配工作实施办法》(豫人字[ 1991] 51号),对我省干部调动

领导干部2019年个人工作计划

领导干部2019年个人工作计划 20xx年已经过去了，全局在市委、市政府的正确领导下，积极作为、共克困难，取得了发展的重要阶段性成果，较好地完成了市委、市政府交给的各项工作任务。20xx年是实施“十一五”规划的最后一年，是我市实现加速赶超的关键一年，是全市更加有为的一年，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，切实履行“管理、保障、服务”职能，是机管局的主要职责。但是，新的一年，我们面临直接服务对象更多、工作任务更繁重、工作要求更高更严、工作难度更大、责任更加重大的局面，只有先走一步、谋高一筹，排难而上、积极作为，自我加压、负重拼搏，才能取得各项工作的良好态势，圆满完成市委、市政府交给的各项工作任务。 20xx年工作的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，以改革开放为动力，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，竭尽全力抓好市政大楼的管理、保障、服务;竭尽全力完成宜阳大厦的有关工作;竭尽全力抓好市委大院的;竭尽全力进一步深化机关后勤管理体制机制改革。 一、主要工作目标 1、市政大楼和服务每月民意测评97分以上，全面启动创“国优”工作; 2、市政大楼设备、设施、房屋完好率99%以上;

3、市政大楼内部不发生一起刑事治安案件，市委大院和秀江小区刑事治安案件比上年下降30%以上; 4、节能降耗。市政大楼按20xx年10月―12月实际运行核算全年指标，20xx年要下降5%以上;市委大院、秀江小区要比上年再下降5%以上; 5、公共机构节能工作取得实际成效，在全省位置前移2―3位; 6、市委大院、秀江小区管理满意率达到85%以上; 7、宜阳大厦顺利搬迁入驻，运行正常，物业管理服务良好; 8、完成20xx年改制任务; 9、市政大楼食堂每月民意测评85分以上。 二、20xx年的主要工作任务 (一)全力抓好市政大楼的管理、保障、服务 以全面启动创“国优”工程为抓手，全面实施iso9000标准质量认证体系，深化、细化、优化市政大楼物业管理和服务。以设备、设施的完好率为重点，突出抓好设备、设施的检查、保养、维护和及时消缺，保障市政大楼的正常运转;以领导、干部的满意率为目标，突出抓好物业服务的深化、细化，探索提高物业服务的内在素质，解决物业管理中的难点问题，消灭物业管理中的死角，建立、完善运转有效的物业管理、服务机制;以零发案率为最基本的要求，调整、完

国家电网公司物资调配中心运作工作规范

国家电网公司物资调配中心运作工作规范（试行） 第一章总则 第一条为深化物资供应体系建设，建立高效物资调配机制，统筹协调物资资源，强化物资供应过程管控，实现物资调配中心运作规范化、标准化和专业化，依据《国家电网公司物资调配中心建设指导意见》，结合公司实际，特制定本工作规范。 第二条本规范主要包括组织管理、大厅建设、运作机制、日常运作、物资调配、应急保障、物资调配平台、评价考核等管理工作。 第三条本工作规范适用于公司总部、各单位物资调配中心以及地（市）物资调配室（以下简称物资调配中心（室））日常运作管理。 第四条本规范涉及的主要术语: （一）供应计划：根据需求单位/部门物资需求计划、合同订单信息和供应商实际生产情况协商确定的最终供货计划，供应计划包含物资名称、交货时间、交货地点等信息； （二）发货通知：明确发货明细，发送到供应商的通知，包括物资名称、交货时间、交货地点、联系人、联系方式等信息； （三）合同台账：合同签订、履行、结算等各环节信息的记录；

（四）物资调配：跨项目、跨部门和跨地区的物资转移、返还和结算； （五）应急保障：应急情况下，统筹协调物资资源，制订有效的应急物资供应方案，保障应急物资供应； （六）重点物资：指生产周期较长、影响工程投运的关键物资，一般指220kV及以上电压等级的变压器、电抗器、断路器、组合电器、铁塔等设备材料； （七）履约专责：各级物资供应公司中负责履约协调、供应商交货的专责岗位； （八）配送专责：各级物资供应公司中负责工程现场服务、配送实施的专责岗位。 第二章组织管理 第五条公司设立总部、省、地（市）三级物资调配机构，分别为国网物资调配中心、省（区、市）物资调配中心和地（市）物资调配室。 第六条国网物资调配中心设在国网物资有限公司，设立相应岗位和专职人员，岗位人员为物资供应部人员。 （一）负责总部直接组织实施招标采购500（330）千伏及以上电网项目重点物资合同供应计划统筹协调，受理、处理合同履约问题协调申请和重大履约问题的上报工作；

领导干部调配工作计划

领导干部调配工作计划 一、制定符合“三个发展”要求的党政领导班子建设规划，落实市委加强党政领导班子建设的有关部署。 (一)工作目标。根据省委、省政府关于要走在全省乃至全国前列的要求，围绕市委加快科学和谐跨越发展的目标，切实转变观念，创新机制，深化改革，建设一支适应国际国内形势发展需要，具有现代思想理念、现代开放意识和现代知识水平，拥有推动“五大跨越”能力的“科学发展型”领导班子，确立在是非、困难、矛盾、名利面前检验干部的选用导向，进一步提高各级党政领导班子的领导能力和执政水平。 (二)完成时限。XX年3月份前，完成《市党政领导班子建设规划》制定工作；XX年6月份前，建立健全加强党政领导班子建设的整体性、配套性、实践性的制度体系，以及体现科学发展观与正确政绩观要求的实绩考核评价体系。 (三)推进措施和办法。 1、加强理论武装。认真学习贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，以坚持党委(党组)中心组学习制度为载体，按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，努力建设学习型组织、学习型领导班子、学习型干部。要明确学习重点，学习马克思主义理论特别是中国特色社会主义理论体系，学习践行社会主义核心价值体系，用发展着的马克思主义

武装头脑，始终保持立场坚定、头脑清醒，增强贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的自觉性和坚定性，增强走中国特色社会主义道路、为党和人民事业不懈奋斗的自觉性和坚定性；适应推动“三个发展”、实现“五个跨越”的需要，广泛学习经济、政治、文化、社会和国际等各方面知识，在学习中拓宽视野，提高战略思维、创新思维、辩证思维能力。要创新学习方式，坚持领导带头学、精心指导学、突出重点学、分类指导学、创新方式学、带着问题学，并以考核评价引导学习，以制度建设督促学习，以创造条件鼓励学习，以舆论宣传倡导学习，努力在党政领导班子中形成人人崇尚学习、竞争学习、奋发学习的浓厚风气。要坚持学以致用，紧密联系经济社会发展实际，把学习理论同研究解决人民群众最关心最直接最现实的利益问题、本地区本部门改革发展稳定的重大问题、党的建设突出问题结合起来，与分管工作、所从事的事业结合起来，不断提高领导科学发展的能力和服务群众的水平。 2、搞好教育培训。以市县党校为主阵地，以提高科学和谐跨越发展能力为核心，以中国特色社会主义理论体系、改革开放的生动实践和新鲜经验、各类业务知识和科学文化知识、党的优良传统和作风为主要内容，采取举办主体班次、外出考察学习等多种方式，3年内将全市在职干部轮训一遍，突出抓好党政主要领导干部的教育培训。进一步完善分级管理、分工负责、科学规范、高效有序的干部教育培训管理体制。统筹利用各种优质培训资源，建立干部教育培训机构竞争择

(word完整版)七年级数学应用题分配问题专项训练

分配问题 1、某厂要在5天内完成18台拖拉机的装配任务，甲车间每天能装配2台，乙车间每天能 装配3台，应如何分配两车间的装配任务，使两车间的工作天数都是整天数？ 2、有三个桶，容积比为7:8:9，原来甲桶盛水12千克，乙桶盛水200千克，丙桶盛水210 千克，把190公斤的水分别注入三个桶中恰好都注满，求三个桶各注水多少千克？ 3、甲、乙、丙三个粮仓共存粮70吨，甲与乙存粮比为1:3，乙与丙存粮比为1:2，求甲、 乙、丙三个粮仓分别存粮多少吨？ 4、三台拖拉机工耕地228亩，已知甲、乙两拖拉机耕地的亩数比是1:2，乙、丙两拖拉机 耕地的亩数比是5:3，求三抬拖拉机各耕地多少亩？ 5、地板砖厂的坯料由白土、砂土、石膏、水按25:2:1:6的比例配制而成，先将前三种坯 料称好，共5600千克，应加多少千克的水后搅拌？这前三种坯料各称了多少千克？ 6、某农户养鸡鸭一群，卖掉15只鸭后，鸡鸭只数比为2:1，在此以后，又卖掉45只鸡， 这时鸡鸭只数比为1:5，则该农户原来养鸭的只数是多少？

7、红旗机械厂生产甲、乙两种机器，甲种机器每台销售价为4万元，乙种机器每台销售价 为5万元。 （1）为使销售额达到120万元，若两种机器要生产，则应安排生产甲、乙两种机器各多少台？ （2）若市场对甲种机器的需求量不超过20台，对乙种机器的需求量不超过15台，工厂为确保120万元销售额，应如何安排生产计划？ 8、某仓库有甲种货物20件和乙种货物29件要运往百货公司.每辆大卡车每次可运甲种货 物5件或运甲种货物4件和乙种货物3件；每辆小卡车每次可运乙种货物10件或运甲种货物2件和乙种货物5件.每辆大卡车每次的远费为300元，每辆小卡车每次的远费为180元. （1）用大卡车运甲种货物，小卡车运乙种货物，需大、小卡车各几辆次？ （2）大、小卡车每次都同时装运甲、乙两种货物，需大、小卡车各几辆次？ （3）（1），（2）两种运输方案哪一种的运输费用省，较省一种的运输费用是多少？ 9、某厂生产A,B两种不同型号的机器，按原生产计划安排，A型机的生产成本为每台3 万元，B型机的生产成本为每台2万元，完成全部计划的总成本为69万元.进一步核算发现，若把原计划中A型机的产量增加5台，B型机的产量减少5台，则A型机的成本将降为每台2.5万元，B型机的成本升为每台2.1万远，生产的总成本为64.7万元. 求原计划中A,B两种机器共生产多少台.

对领导干部应强化五个方面的监督

对领导干部应强化五个方面的监督 邵东县纪委调研室主任赵更桥 加强对领导干部特别是“一把手”的监督，是从严治党、治理好领导班子和领导干部的关键环节，也是干部监督工作的重点，更是一个值得高度重视和亟待解决的课题。 一、当前领导干部监督工作存在的主要问题 1、监督意识淡薄。长期以来，传统的特权思想、等级观念严重影响着对领导干部特别是“一把手”的监督。少数领导干部自律意识淡薄，认为监督是对自己不信任，不放心，思想上存在抵触情绪，不愿接受监督；同级班子成员碍于情面，抱着事不关己、高高挂起的态度，不愿进行监督；下级担心影响上下级关系，明哲保身，不敢监督。如此种种，使得对领导干部的监督约束往往难以到位。 2、权力过于集中。“绝对的权力导致绝对的腐败”。对权力运作缺乏有效的监督约束机制，很容易出现个人专断行为。一是重大决策权相对集中。单位的“一把手”往往掌握本部门、本单位人、财、物大权，在一些重要决策权的行使上，如重要干部的任免，重要建设项目的安排，大额度资金的使用，没有坚持集体讨论决定的原则，在不同程度上存在个人或少数人专断的现象。二是民主集中制形同虚设。少数领导干部民主意识淡薄。独断专行，搞家长制，个人说了算，权力在运作过程中超

越组织赋予的权限。有些班子成员虽有不同意见，但因担心处理不好相互间的关系，不敢充分发表个人意见。 3、教育监督管理不到位。长期以来，干部教育监督管理普遍存在重使用、轻管理、弱监督的现象。一是重选拔轻管理。上级机关对选用领导干部特别是“一把手”是比较慎重的，但对干部任职后的后续管理还跟不上。对领导干部的工作表现，主要来自选拔任用时的考察结果和本人汇报，对“一把手”日常的思想动态、道德品德、民主作风、廉洁自律情况难以进行全面动态的掌握。二是重使用弱监督。在对下级党政领导干部的监督上，还不同程度地存在着“一手硬、一手软”的问题，往往只注意检查工作实绩，注重经济指标完成情况，忽视思想作风、道德修养，特别是廉洁自律方面的监督。 4、监督体制不顺。众所周知，上级监督最有力，但由于受时间和空间的限制，无法及时全面掌握下级“一把手”的情况，难以实施有效监督；班子内部成员时刻处于“一把手”的领导指挥之下，不敢实施监督；人民群众对领导的日常活动和相关法规政策缺乏了解，很难监督到点子上。个别领导干部便成为上级监督不到，同级监督不了，下级不敢监督的“死角”。 5、监督机制滞后。由于各种客观因素，截止目前为止，尚未形成有效的监督机制。除了党的纪检机关、行政监察机关、司法反贪机关等监督主体外，其他监督主体没有充分发挥作

静脉药物集中调配中心人员岗位职责

一．静配中心负责人岗位职责 1.负责管理静脉用药集中调配整体工作，确保工作正常开展。 2.对中心的各类工作人员进行规章制度、岗位职责、工作流程、调配工作的培训指导、考核和监督管理。 3.严格执行查对和交接班制度，检查调配过程中各个环节质量，严格把关，杜绝差错发生。 4.负责静脉用药调配中心的人员安排及考勤工作。 5.负责检查一次性物品的消毒、处理情况，进行物品表面培养、空气培养及调配间的各项监测。 6.负责静配中心与各病区的总体协调工作，发现问题及时沟通解决。 7.负责调配中心科研工作的开展。 二．医嘱审核药师岗位职责 1.处方审核岗位由经过培训的药师以上药学专业技术人员担任，负责病区用药医嘱的接收、审核及退领工作，并安排摆药。 2.处方审核岗位药师应由一人担任岗位主管，负责本岗位的管理。 3.处方审核岗位药师应依据《处方管理办法》有关规定审核处方，认真执行落实用药医嘱适宜性和“四查十对”审核，审核选用溶媒、载体的适宜性和相容性。 4.处方审核岗位药师发现处方错误、配伍禁忌、用药不适宜等情况时，应及时与病区有关医师联系，请医师调整、修改用药医嘱。但不得擅自更改处方，对严重用药错误报告、登记。 5.处方审核合格后打印标签，用于贴袋(瓶)上。 6.处方审核岗位药师应与医院信息中心保持联系，及时排除网络故障。 7.应参与静脉药物临床治疗工作，协助医师遴选适宜的药品。 8.积极参加专业继续教育，学习了解专业知识新进展，开展与工作相关的科学研究。 三．摆药贴签药师岗位职责 1.摆药贴签药师应当将每位患者的静脉用药医嘱标签分病区按药品及给药时间进行分类，将标签贴于药袋（瓶）上，标签位置不得覆盖药品信息。 2.对每位患者的医嘱按标签所对药品名称、剂型、规格和数量逐一进行摆药，配液时非整包装用量的药品应当予以标注，摆好的药品按批次、病区的不同分别放置，摆药完毕后，由另一人按流程进行核对。 3.摆药药师与核对药师应当在输液标签上签字。 4.工作经验丰富、业务能力强的药学人员应当参与新人培训和进修生、实习生指导带教等工作。 5.积极参加专业继续教育，学习了解专业知识新进展，开展与工作相关的科学研究。

一元一次方程应用题比例分配问题

一元一次方程应用题比例 分配问题 Prepared on 22 November 2020

比例分配问题 1、某种三色冰淇淋50克，咖啡色、红色和白色配料的比是2：3：5，这种三色冰淇淋中咖啡色、红色和白色配料分别是多少克 2、足球表面由若干个黑色五边形和六边形皮块围成的，黑、白皮块数目比为3：5，一个足球表面一共有32个皮块，黑色皮块和白色皮块各有多少 3、某把面积是16亩的一块地分成两部分，使它们的面积的比等于3﹕5，则每一部分的面积是多少 4、甲、乙、丙三人同做某种零件，已知在相同的时间内，甲、乙两的完成零件个数之比为3﹕4，乙与丙完成零件的个数比为5﹕4，现在甲、乙、丙三人一起做了1581个零件，问甲、乙、丙三人各做了多少个零件 5、甲、乙两人合资办一个企业，并协议按照投资额的比例多少分配所得利润，已知甲与乙投资额的比例为3：4，首年利润为38500元，问甲、乙两人可获得利润分别为多少元 6、甲、乙二人去商店买东西，他们所带钱数的比是7：6，甲用掉50元，乙用掉60元，则二人余下的钱数比为3：2，求二人余下的钱数分别是多少 7、甲、乙、丙三辆汽车所运货物的吨数比是6：5：4，已知三辆汽车共运货物120吨，求这三丙汽车各运多少吨货物 8、甲、乙、丙三个粮仓共存粮80吨，已知甲、乙两仓存粮数之比是1：2；乙、丙两仓存粮数这比是1：，求甲、乙、丙三仓各存粮多少吨 9、甲、乙、丙三村集资140万元办学，经协商甲、乙、丙三村的投资额度比例是5：2：3，问他们各应提交多少元 10、甲乙丙三个工人每天所生产的机器零件数，甲和乙的比为2：3，乙和丙的比是4：5，若甲乙丙每天共生产零件1575个，问每天每个工人各生产多少个机器零件 11.甲、乙、丙三辆卡车所运货物的吨数比是6：7：，已知甲车比丙车多运货物12吨，则三辆卡车共运货物多少吨。

区委组织部干部监督工作计划

区委组织部干部监督工作计划 （一）严厉党内日子准则。坚持贯彻执行民主集中制、坚持用好批评和自我批评兵器、坚持严厉党内日子、坚持原则基础上的联合，坚持“三会一课”、民主日子会、安排日子会、民主评议党员等有用做法，进一步标准和严厉党内日子。严正党的纪律，引导党员干部强化纪律认识和安排认识，严厉执行请示陈述准则，自觉遵守政治、安排、作业、日子等各项纪律。在展开教育实践活动过程中，充沛用好批评和自我批评这一兵器，展开活跃健康的思维斗争，进步领导班子和党员干部发现和处理本身问题的才能。活跃探索立异党内日子的方式和内容，增强针对性和实效性。 （二）坚持从严监督干部。执行中心关于加强干部选拔委任作业监督的定见，健全完善选人用人监督查看和职责追查机制。依据上级安排部分一致布置，杰出抓好禁止超职数装备干部、标准党政领导干部在企业兼职（任职）或收取酬劳、领导干部个人有关事项陈述查看核实等三项要点作业。执行爱人已移居国（境）外的国家作业人员任职岗位办理方法。安排展开干部选拔委任作业监督查看，做好“一陈述两评议”

作业，对选人用人方面告发反映较多、“一陈述两评议”成果较差的单位，有针对性地提出整改要求。深化整治选人用人不正之风，切实加强和标准违规选人用人案子核对作业。健全干部函询诫勉机制，继续抓好“三书预警”劝诫准则的执行。当令修正完善区管单位领导集体决议计划重大问题议事规则，有要点地展开议事规则执行状况查看。强化对领导干部特别是“一把手”的监督，仔细贯彻执行领导干部离任交代方法和与“一把手”提示说话准则。加强领导干部经济职责审计，加大任中审计力度，强化审计成果运用，修正完善安排部分运用经济职责审计成果准则及相关法规性文件。会同审计部分研讨拟定领导干部自然资源财物离任审计准则。以干部人事档案a4纸型改版作业为要点，展开干部档案办理专项整理，进一步加强干部人事档案办理标准化建造。 （三）严厉领导班子和干部日常办理。健全干部经常性办理机制，抓好干部信息库建造，优化干部办理手法，及时了解把握领导班子日常运作和干部的思维、作业、作风和廉洁自律等状况。加强对领导班子的归纳剖析研判，做好区管领导班子的调整弥补，优化领导班子结构，要点抓好以民主集中制为中心的领导班子准则建造。做好区管领导班子和区管干部年度查核作业，强化对年度查核成果的归纳运用。强化对领导干部的日常办理，加强对领导干部在社会安排兼职的办

干部调配工作规定

干部调配工作规定

干部调配工作规定Green Apple Data Center

干部调配工作规定 !"##"年$月%日人事部发布& 第一章 总则第一条 为加强干部队伍管理’保证调配工作顺利进行’特制定本规定(第二条本规定适用于国家机关和事业)企业单位具有全民所有制身份的干部( 第二章 调配原则第三条干部调配工作必须坚持党的干部路线)方针和政策’为党和国家中心任务服务’适应改革开放的需要’促进国民经济和其他各项事业的发展( 第四条干部调配必须按照国家规定的编制员额和干部人数计划进行’保证干部在地区)行业)部门之间的合理分布及部门内的合理配置( 第五条干部调配应坚持以工作需要为主’注意发挥干部的专业特长’适当照顾干部的实际困难’鼓励和支持干部到基层单位)艰苦行业和边远贫困地区工作(" 干部调配工作规定

(干部调配工作规定 第六条干部调配工作中应严格执行有关干部回避的规定! 第三章调配范围和条件 第七条各级人事部门可据下列原因之一"在国家机关和事业#企业单位之间调配干部$ %一&改善干部队伍结构进行的人员调整’ %二&满足国家重点建设#重大科研项目及国家重点加强部门的需要’ %三&充实基层单位"支援边远贫困地区和艰苦行业’ %四&补充国家机关和事业#企业单位人员空缺’ %五&安置因单位撤销#合并或缩减编制员额而富余的人员’ %六&调整现任工作与所具有的专业#特长不相适应的人员’ %七&解决干部夫妻两地分居或其他特殊困难’ %八&符合政策规定的易地安置’ %九&满足国家机关#事业#企业单位其他工作需要! 第八条干部具有下列情形之一的"一般不得调动$ %一&见习期未满的’ %二&正在接受有关部门审查处理的’ 第九条干部因工作需要跨地区调动的"一般应夫妻同调! 第十条干部跨地区调动"有关部门可根据其申请"按有