措施项目工、料、机分析表.
见附件1：
措施项目工、料、机分析表
表格说明：类别列分为措施、人工、材料（包括配比）、机械机械辅材不要生成在本表中（如机械人工等）配比不能拆分，直接
生成在本表中商品混凝土要直接送出，不能拆分，名称应该叫“商品砼”或“商品混凝土”。人工增加费、机械增加费等（单位为%）也要送出
3
附件2：
单位工程费汇总表
工程名称：工程名称
4
说明：“商品砼企业管理费”与“养老保险费”可不列
“工程安全防护、文明施工措施费”必须单列
本表序号列数字规范1：分部分项工程量清单计价合计
2：措施项目清单计价合计
2.1：施工措施项目费合计
2.2：工程安全防护、文明施工措施费合计
2.2.1：工程安全防护、文明施工措施费
2.2.2：工程安全防护、文明施工措施规费
2.2.3：工程安全防护、文明施工措施税金
3：其他项目费合计
4：工程总造价
5
附件3：
分部分项工程量清单综合单价计算表
6
编制日期：2008-03-15
说明：序号列清单行用顺序数表示，定额行必须为空。本表只需清单行和定额行，其他信息请不要生成
到表中
7
附件4：
分部分项工程量清单工、料、机分析表
表格说明：类别列分为清单、人工、材料（包括配比）、机械机械辅材不要生成在本表中（如机械人工等）配比不能拆分，直接生成在
8
本表中商品混凝土要直接送出，不能拆分，名称应该叫“商品砼”或“商品混凝土”。人工增加费、机械增加费等（单位为%）也要送出
9
附件5：
工程措施项目费计算表
第1页共1页
10
编制日期：2008-03-15
说明：序号列措施行必须用顺序数标记，定额行必须为空。
本表只需措施项和定额行，其他信息请不要生成到表中
本表在只需施工措施项目，技术措施项不要生成在本表中
11
建设工程项目成本分析
施工企业项目成本管理 一、公司级成本管理 1、公司成本构成：公司管理费用，公司直接用于某项目的费用， 项目本身的管理费用，用于工程项目的直接费用（人材机 等尸体消耗，大型机械租赁等间接消耗） 2、分项目进行成本管理，公司统筹所有项目成本计划。在项目部 成立之前，由公司和项目部负责人签订目标责任书，并制定 成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据，项目成本 与中标价进行比较，根据节超情况进行奖惩。项目成本要扣 除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活 动费用。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工 费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指 直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各 项支出。 3、制定成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分 析，及时发现成本方面存在的问题，采取措施进行纠正。 二、项目级成本管理 1、从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际 成本。 1.1四算的含义 * 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。 * 第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。
项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。 * 第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。否则，工程肯定会亏损。 * 第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。 1.2比较原则：一是比较基准，二是比较内容。 比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。 比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。 1.3比较方法 由粗到细由表及里的分析方法
措施项目费分析表样本
一、措施费综合练习题 某造价咨询单位根据设计施工图、招标文件、施工现场的情况, 以及常规的施工方法, 对一幢12层框剪结构商住楼编制了”措施项目清单”如下表所示。 根据《云南省措施项目计价办法》, 该造价咨询单位编制、计算出措施项目工程量及其它已知条件如下: 1.该工程分部分项工程费中的人工、机械费总和为260万元; 2.安全防护、文明施工措施包括环境保护费、安全施工费、文明施工费、临时设施费为260万元×18.75%; 3.夜间施工增加费: 260万元×3.25%( 合同工期/定额工期=0.85) ; 4.采用一台固定式基础的塔式起重机( 80KN·m) , 场外运距在25km以内; 5.采用二台轨道式柴油打桩机械( 5t以外) 打预制钢筋混凝土方桩, 场外运距在25km以内; 6. 现浇钢筋混凝土带形承台的模板工程量为85m3; 7. 现浇钢筋混凝土矩形柱的模板工程量为260m3; ( 2～12层的层高均为3m, 一层层高为4.50m; 二层楼板厚100mm; 室外设计地坪标高－0.600m, 一层柱超过3.60m以上混凝土工程量为12m3) ; 8. 现浇钢筋混凝土有梁板的模板工程量为950m3; ( 板厚均为100mm, 2～12层的层高均为3m, 一层层高为4.50m; 二层楼板厚10mm; 室外设计地坪标高－0.600m, 二层有梁板的模板工程量为88m3) ;
9.浇灌综合脚手架( 钢制) 工程量为6000m2( 2～12层的层高均为3m, 一层层高为4.50m; 室外设计地坪标高－0.600m, 一层建筑面积为500m2) ; 10. 砌筑综合脚手架( 钢制) 工程量为6000m2( 2～12层的层高均为3m, 一层层高为4.50m; 室外设计地坪标高－0.600m, 女儿墙高0.90m) ; 11.楼面、屋面板的浇灌运输道( 钢制) 工程量为5400m2; 12.天棚面均为双飞粉天棚面( 2～12层的层高均为3m, 一层层高为4.50m; 室外设计地坪标高－0.600m, 一层室内净面积为450m2; 13.由于地下水位较高, 采取施工排降水( 降水深度1m以内) 工程量475m2; 14.垂直运输采用塔式起重机, 一层为商场( 现浇框架) , 建筑面积为500m2; 2～12层为住宅( 剪力墙, 滑模施工) 建筑面积为5500m2; 2～12层的层高均为3m, 一层层高为4.50m, 室外设计地坪标高－0.600m, 女儿墙高0.9m, 电梯间高3m。 试根据以上条件, 计算拦标价的建筑工程措施项目费; 已知人工单价53.23元/工日, 材料、机械台班单价同03消耗量定额。 措施项目费分析表( 一类工程: 管理费费率39%; 利润率27%)
工程造价费用详细组成
一、工程造价费用组成表 补充说明： 1施工配合费是指专业分包单位要求总承包单位为其提供脚手架、垂直运输和水电设施等所发生
的费用。该费用数额经双方共同协商，有专业分包单位承担，并可计入专业分包工程造价。 2．风险费是指施工合同期内因人工、材料、机械等市场价格的上涨因素，导致工程造价超出正常承包造价的费用。本综合单价未考虑风险因素。为有效地控制造价，业主宜在招标文件中明确有关风险因素的一下内容： （1）.招标标底价（或拦标价）中，人工和材料价格的计算依据：合同中调价条款内有关人工、材料价格的调整方法。 （2）.招标标的价（或拦标价）应考虑市场价格波动因素，计入相应的风险系数。风险系数视工程的合同工期和市场价格波动程度，可确定在工程造假造的3%～5%之内。 （3）.风险系数所包含的范围及超出该范围的价格调整方法。 二、建筑安装工程费用组成 (四） (三）规费企业管理费 间接费 其它费用（六）税金(七） 利润(五）直接费 直接工程费措施费(一）(二） 建筑安装工程费
3、机械费 1、人工费 2、材料费(一)直接工程费 1.人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项 费用，内容包括： ⑴基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。 ⑵工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。 ⑶生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。 ⑷职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。 ⑸生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 2.材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括： ⑴材料原价（或供应价格）。 ⑵材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。 ⑶运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。 ⑷采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需
建设工程项目成本分析
施工企业项目成本管理 、公司级成本管理 1'公司成本构成：公司管理费用，公司直接用于某项目的费用，项目本身的管理费用，用于工程项目的直接费用（人材机等尸体消耗,大型机械租赁等间接消耗） 2、分项目进行成本管理，公司统筹所有项目成本计划。在项目部成立之前，由公司和项目部负责人签订目标责任书，并制定成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据，项目成本与中标价进行比较，根据节超情况进行奖惩。项目成本要扣除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活动费用。工程成本分为直接、间接两方 面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。 3、制定成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分析，及时发现成本方面存在的问题，采取措施进行纠正。 二、项目级成本管理 1、从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。 1.1四算的含义 *第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据° *第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。 *第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达
工程项目成本核算(doc 6页)
工程项目成本核算问题研究 成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。 一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。 1)、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。 2)、成本核算对象划分的方法1）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。 2）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。 3）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。 3、工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。 二、成本项目的含义建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其它直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其它费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。 三、成本核算程序 1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。 2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其它月份的工程成本负担。 3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。
项目预算编制分析总结模板
附件 1 工程 项目预算 同1、合同收入预算元 2、项目成本预算元 3、其中：现场管理费预算元 注：封面的项目名称要全称填写，编制人为经营负责人、财务负责人、分公司名下管理的项目，项目点项目经理签字后分公司经理签字。项目经 理部直接管理的项目由项目经理签字（取消封面分公司经理签字项）。 分公司经理： 项目经理： 编制： 编制单位：（章）日期：年月日
项目预算编制说明 一、工程项目概况 （一）工程项目的基本情况介绍：包括业主（总包）、设计、监理单位名称，项目投资规模、产品规模、工艺生产装置的组成、合同工期等。 （二）工程承包合同确定的工程承包范围、内容、暂定工程造价等。 （三）工程承包合同确定的工程承包方式：包括合同价款允许调整范围和方法。承包方式为定额计价方式的，应将合同确定的定额与定额配套使用的取费标准、计算程序和规则予以说明。 （四）工程付款：预付款、进度款、质保金、质保金预留时间等。 （五）材料设备供应：材料设备供货范围，确认价格的标准，甲供主材转账情况，材料设备卸车及二次倒运，剩余材料的处理等。 （六）合同费用情况 1.如果合同是按照定额取费的，请把取费情况做成表格。举例如下表1和表2（如合同有让利条款，取费表中应插入让利栏表示）。
举例： 表1：建筑工程取费
表2：安装工程取费工程名称：宝丰能源DMTO项目
费用分类、按投标项目的单位工程划分编制出预算汇总表，便于审查和输入系统。
举例： 表3：中煤陕西榆林能源化工有限公司空分装置土建及安装工程投标商务报价汇总 表3 说明：套用《陕西省建筑、安装工程消耗量定额》（2009），工日单价土建、安装工程42元/工日，装饰工程50元/工日。配套的安装工程取费（人工费为基数）：管理费为20.54%，利润为22.11%；配套的土建工程取费（直接费为基数）：管理费为5.11%，利润为3.11%；配套的装饰工程取费（直接费为基数）：管理费为3.83%，利润为3.37%。
安全措施费分析表
泉港区驿峰路东段市政给水工程 全时防准护 与用设证施 管费理 项目经理： ______________________________ 安全员： ______________________________ 施工单位：福建省佳鑫建设工程有限公司 二0一一年八月二十日
目录 安全防护、临时设施费与准用证管理理度 安全防护、临时设施费统计表 安全防护、临时设施费统计表 安全防护、临时设施费与准用证管理理制度 工程名称：泉港区驿峰路东段市政给水工程 一、安全防护、临时设施费管理制度 为了更好的管理安全防护、临时设施费用，施工现场必须制定行之有效的管理制度，制度的内容包括： （一）开工前施工组织设计中要编制安全防护用具及临时设施费用使用计划。 （二）工地积极开展施工现场防护用具打假工具。 1、要提高认识，施工现场的安全防护用品、用具、防护设施是建筑工人生命的护身法宝。工地上使用伪劣产品，就等于施工现场设置了不安全隐患，这是血的教训，因此打假本身就的保护建筑工人的生命安全。 2、加强领导，依照我国的法律、企业有权力、有责任开展打假活动、协助有
关部门打击假冒伪劣产品，施工现场要建立以工地负责人、采购、安全等人员为主的打假领导小组，分工明确、落实责任。 3、把好采购供应关，企业购买防护用具及机械设备应到省、地市安全管理部门指定地点，购买，经省、市推存的具有准用证的产品，要防止购买假冒伪劣产品，特别是到工地推销的产品多数是假冒伪劣产品。 （三）把好使用关，要正确使用，安全防护用品和安全设施，确保施工人员的安全。 （四）要积极做工作，争取建设单位的理解，获得多一些的资金，把安全工作做好。 （五）按规定及时填写“安全防护及临时设施费统计表”该表主要是为了考核安全防护用具及临时设施费用的使用情况，该表由防护用具管理人员填写，安全员负责监督。 二、“安全准用证”管理制度 “安全准用证”的起用将对我省的安全管理起到重大的作用，为此要加强对安全准用证使用的管理。施工现场要制定使用和管理制度，其内容 （一）提高认识坚持准用证制度。 （二）不买、不租、不使用无准用证的安全防护用具及机械设备。 （三）对假冒伪劣防护用具及机械设备要积极抵制，配合安全管理主管部门进行打假。
安全措施费用计划及项目明细表
安全措施费用计划书及项目 明细表 编制人： 审核人： 审批人： 工程名称：兰州新区方家坡（棚改）安置房项目（三标段） 编制单位：国基建设集团有限公司 编制日期：2016年5月28日
安全措施费用计划及落实证明 一、安全管理目标 杜绝死亡事故及重大机械交通事故，避免重伤事故，控制轻伤事故在2‰以下，实现施工现场安全生产顺利达标。 二、安全保证体系 为了做到安全施工，本工程在项目经理的直接领导下，成立安全防护管理小组，具体领导和负责本工地的安全工作。安全管理体系见下图示。 项目部安全管理体系图
三、安全管理制度 施工现场安全管理制度 （1）坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》。（2）切实做好现场施工管理工作，道路要平整畅通，材料构件应堆放整齐。 （3）安全“三宝”必须坚持贯彻使用，并经常检查与督促。 （4）加强冬、雨季施工管理，现场应采取防滑措施。 （5）电工、电焊工、起重工、司机和机动车司必须经过专门培训，经考试合格领到操作证后，方可独立操作。 （6）正确使用个人防护用品，坚决贯彻安全防护措施，进入现场必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、赤膊或光脚上班，小孩不准进入现场。（7）为了加强安全生产贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，根据本项目具体情况，实行每周召开一次班组安全例会，进行不少于二次的安全检查，根据本项目具体情况，实行问题要提出针对性的意见，及时整改。 四、安全责任制度 根据“谁负责生产谁负责安全”的原则，针对本工程特点与项目部的实际情况，建立各级安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总、分包之间必须签订安全生产协议书。 （1）项目经理：对整个工程施工安全总负责。 （2）施工总负责：负责组织现场拆除、土建、安装、室外、道路
项目成本分析操作办法
6 成本分析操作办法 共分为五个部分：总体思路、操作思路、表格形式、注意事项、实例参考。 6.1 总体思路(三期、两线)： 6.1.1 三期： 6.1.2 两线 施工之前工程完工 施工开始竣工结算 6.2 操作思路 6.2.1 策划期：预测初始毛利率
6.2.2控制期： ●调整预测毛利率 ●掌握实际毛利率
6.2.3 核算期：确定结算目标值 6.3 表格形式及填表说明 6.3.1 策划期（表1，测算初始毛利率）
6.3.2控制期（表2，分两部分：2.1调整预测毛利率、2.2计算实际毛利率） ●2.1:调整预测毛利率
●表2.2：计算实际毛利率 6.3.3核算期：（表3，确定目标结算值）
6.3.4 填表说明: 6.3.4.1 策划阶段：共七张表格 ●合同收入及计划成本汇总表（表1.1） 此表是对合同总收入与计划总成本进行对比，计算初始毛利率值。合同总收入数据来自中标预算书中各专业合同造价汇总表（表 1.6），总计划成本各项数据来自现场管理费及开办费计划成本表（表1.2）和工程直接费计划成本汇总表（表1.3）. ●现场管理费及开办费计划成本表（表1.2） 此表是对工程实体以外（即现场管理费和开办费）的各项计划成本的预测，表中费用的罗列可依据项目的实际情况或财务记帐情况进行处理，但前后口径需保持一致，预测时多询问项目成本员，防止漏计。 ●直接费计划成本汇总表（表1.3） 此表是对工程实体成本，即各专业工程直接费计划成本的汇总，表中的数据来自专业工程直接费对比分析表（表 1.4）中的计划成本情况栏；若是扩大劳务分包模式，注明分包自购主材费。 ●专业直接费对比分析表（表1.4） ①此表是对各专业工程直接费子项单价（合同价）与子项计划成本的对比分析，通过分析找出偏差项，为下步制定纠偏或预防措施提供依据；②表格的设计最好参照中标预算书格式，这样方便施工过程中添加合同外增减子项；③表中合同收入情况取自中标预算书，成本计划情况是依据分包合同、市场询价或采购价而确定；④收入、成本栏中的费用子目依据项目具体情况而定，比如分包执行的是清单价，就不必再分人材机三栏； ⑤投标情况与实际情况有出入的，如多算、少算、错算、漏算等，均应一一罗列；⑥若是扩大劳务分包模式，在备注栏中注明“分包采购”；⑦此表是所有工作的基础表，直接影响成本分析工作的质量与水平，特别提醒项目工长及项目经理部予以重视。 ●大项分析及措施目标汇总表（表1.5） 此表是对工程造价影响较大项目（主要指主材、设备、偏差较大的安装费等）的特别关注，通过分析偏差，制定纠偏或预防措施，表中数据来自专业工程直接费对比分析表（表1.4）。此表是对各专业大项费用分析并制定详细措施内容的关键表格，措施
安全措施费用计划及项目明细表
XX费用计划书及项目明细表 编制人: 审核人: 审批人: 工程名称：兰州新区方家坡（棚改）安置房项目（三标段） 编制单位：国基建设集团有限公司 编制日期：20XX年5月28日 安全措施费用计划及落实证明 一、安全管理目标 杜绝死亡事故及重大机械交通事故，避免重伤事故，控制轻伤事故在2%0以下，实现施工现场安全生产顺利达标。 二、安全保证体系 为了做到安全施工，本工程在项目经理的直接领导下，成立安全防护管理小组，具体领导和负责本工地的安全工作。安全管理体系见下图示。 项目部安全管理体系图 三、安全管理制度 施工现场安全管理制度 坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》。 切实做好现场施工管理工作，道路要平整畅通，材料构件应堆放整 齐。 安全三宝”必须坚持贯彻使用，并经常检查与督促。
加强冬、雨季施工管理，现场应采取防滑措施。 （5）电工、电焊工、起重工、司机和机动车司必须经过专门培训，经考试合格领到操作证后，方可独立操作。 （6）正确使用个人防护用品，坚决贯彻安全防护措施，进入现场必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、赤膊或光脚上班，小孩不准进入现场。 （7）为了加强安全生产贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章” 的要求，根据本项目具体情况，实行每周召开一次班组安全例会，进行不少于二次的安全检查，根据本项目具体情况，实行问题要提出针对性的意见，及时整改。 四、安全责任制度 根据谁负责生产谁负责安全”的原则，针对本工程特点与项目部的实际情况，建立各级安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总、分包之间必须签订安全生产协议书。 （1）项目经理：对整个工程施工安全总负责。 （2）施工总负责：负责组织现场拆除、土建、安装、室外、道路五大部分安全技术措施的编制和审核；安全技术的交底和安全技术教育工作。 （3）项目施工员：负责分管辖施工范围的安全生产，负责贯彻落实各项安全技术措施。 （4）专职安全员：负责安全管理和监督检查。 （5）安全组织体制必须与生产体制相一致，是保证安全生产必不可少的部分。各专业人员有岗位的安全职责，这个责任制整个工地形成一个职责分明安全工作网络。 五、安全教育制度 （1）在本工程项目经理部范围内广泛深入地开展安全生产宣传教育培训活动，使各级领导、职工和劳务人员真正认识到安全生产的重要性和必要性。牢固树立安全第一，预防为主”的指导思想，全面掌握安全生产，文明施工的科学知识，反各种有关的规章制度和规范落实到每个人的实际行动。