××公司《企业文化纲领》设计原则

××公司《企业文化纲领》设计原则

一、服务企业发展战略的原则

企业文化是企业的灵魂，是实现企业战略的思想和文化保障，是战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉。企业文化必须与企业发展战略相匹配，企业文化纲领的制定，有利于推动企业战略的实施。

二、以经营管理为中心的原则

《纲领》的设计是以“以市场为导向、以经营为中心、以效益为目标”为根本指导思想，紧紧围绕以经营管理这个中心，其根本目的在于更新员工观念，改善经营管理，提升企业竞争力。

三、弘扬公司的优良传统原则

制定《纲领》，继承和发扬公司优良传统，摒弃不良文化现象，引入新型文化，充分考虑公司面对的新形势，立足现在，提炼精华；展望未来，提升观念。

四、注重结合企业实际的原则

《纲领》的设计注重核心突出，特色鲜明，不求大不求全。通过总结分析企业经营管理实际，抓住核心内容，明确重要理念，外塑形象、内聚人心，最终提升企业竞争力。《纲领》重在执行、重在实施，注重实效、不走过场。

五、语言精炼易于理解的原则

《纲领》是根据公司发展的现实需要提炼而来，广泛地吸纳公司领导和员工的智慧，贴近企业实际，引领员工思想。同时，注意力求语言朴实精炼，便于员工理解和执行，便于考核检查。

××××××有限公司企业文化纲领

×××××××有限公司

二○○五年一月

《××××有限公司企业文化纲领》

颁布公告

《××××有限公司企业文化纲领》经×××有限公司第次董事会及第次经理办公会讨论通过，现予颁布施行。

××××××有限公司

2005年1月

×××××有限公司企业文化纲领

目录

序言 (1)

第一章核心理念 (2)

第一条公司愿景 (2)

第二条公司使命 (2)

第三条公司（企业）精神 (3)

第四条公司价值观 (3)

第五条经营方针 (4)

第六条经营战略 (4)

第二章十大经营管理理念 (6)

第七条市场理念 (6)

第八条人才理念 (6)

第九条成本理念 (7)

第十条品质理念 (8)

第十一条决策理念 (8)

第十二条财务理念 (9)

第十三条服务理念 (9)

第十四条分配理念 (10)

第十五条团队理念 (10)

第十六条创新理念 (11)

第三章行为准则 (12)

第十七条全体员工基本准则 (12)

第十八条高层领导行为准则 (13)

第十九条中层领导行为准则 (14)

第二十条一般管理人员行为准则 (14)

第二十一条作业人员行为准则 (15)

第四章标识释义 (16)

第二十二条公司标识释义 (16)

第二十三条公司标识的使用 (16)

第二十四条公司标识的管理 (16)

第五章附则 (18)

第二十五条《纲领》的执行 (18)

第二十六条《纲领》的修订 (18)

第二十七条《纲领》的管理 (18)

序言

公司经过半个多世纪的发展，历经三次企业重大变革，创造了骄人的业绩。先后荣获北京市“经济百强企业”、“全国500家最佳经济效益建筑企业”、“全国房地产与中国建筑业领先企业”、“守信企业”和“纳税A级企业”等多项称号，作为国家二级企业，公司具有国家认可的多项经营管理资质，并已通过质量、环境、安全三标认证。

2000年12月，根据《公司法》以及有关企业改制规定，公司实现了从国有独资企业到产权多元化的有限责任公司整体改制，成立了以职工持股会、企业法人和自然人为主体的多元股权结构的新型公司，实施了法人治理结构，初步建立了现代企业制度。

近年来，公司大力拓展了建安施工、装饰装修、物业管理、房地产开发、宾馆餐饮、国外工程等新的业务领域，初步形成了多元化的产业结构，呈现出稳健发展的态势。

进入新世纪，面对日趋激烈的市场竞争，公司深刻地认识到，企业的生存和发展，必须提升和整合企业文化，以此，内聚人心，外塑形象。2005年6月，公司在有关机构的配合下，根据《公司章程》，在继承和发扬企业优良传统的基础上，结合企业实际，制定了《北京首华建设经营有限公司企业文化纲领》（以下简称《纲领》）。《纲领》经广大员工讨论，公司董事会和经理办公会通过，本《纲领》首次确认了全公司共同遵守执行的核心理念、经营理念、行为准则和规范，规定了公司员工应履行的职责和义务，是公司重要的规范文件，在公司内部经营管理中具有最高的规范效力，全体员工必须自觉恪守本《纲领》所倡导的理念和行为准则。

第一章核心理念

第一条公司愿景

公司愿景是企业最高追求的体现，是企业文化的出发点和归宿。是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，是一个希望在未来实现的蓝图。

公司愿景：创同行首善企业铸华夏知名品牌

公司以发展的眼光完善企业管理，以诚信的经营树立企业形象，以全员的努力铸造企业品牌，以一流的业绩创造企业辉煌，成为国内同行业最受信赖的优秀企业。

第二条公司使命

公司的使命是企业存在的目的和理由，是企业存在的价值。企业使命是企业在社会发展中的角色定位的体现。明确公司的使命，就是要确定公司必须承担的责任或义务。

公司使命：致力于利润创造致力于员工发展致力于服务社会

致力于利润创造：利润创造是公司永续经营的基础，利润创造是公司存在的基本目的，利润创造是公司经营管理的重要目标。

致力于员工发展：员工发展是公司发展的动力，公司发展是员工发展的基础。公司为员工发展提供有效平台，公司为员工发展创造良好环境。

致力于服务社会：服务社会是公司的责任和义务，是公司发展与社会进步的有机结合。服务社会就是致力于人居环境的改善，就是不断为社会提供优质的产品和服务。

第三条公司（企业）精神

企业精神是企业的宗旨、观念、目标、行为的总和。企业精神是企业的灵魂和精神支柱，它是企业有意识地提倡、培养员工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯的积极因素，进行总结提炼倡导提升的结果。

公司（企业）精神：德以立业诚以兴企勤以务实严以求精

德以立业：公司坚持依法依德，发展企业。遵守法律法规，遵循商业道德，恪守职业道德，厚德载物，以德立业。

诚以兴企：公司秉承诚信兴企，唯有诚信，方为兴业之本。言必行，行必果。以诚信促进合作，经营中兑现合同，履行承诺。

勤以务实：公司强调稳健务实，勤勤恳恳，重实干，讲实效，办实事；不冒进，不张扬，厚积薄发。

严以求精：公司提倡作风严谨，创新进取，对工作兢兢业业，对岗位高度负责，挑战自我，追求卓越。倡导工作一丝不苟，严细认真。

第四条公司价值观

公司价值观：公司价值观是公司及其员工对自身存在意义的评价标准和对行为价值的选择标准。公司价值观是公司理念体系的基石。

公司价值观：和谐共生以信取利

和谐共生：只有合作才能共赢，只有和谐才能共生。对员工，真诚相待，同心同德；对客户对伙伴，互惠互利，共同发展；对社会对环境，和谐相处，休戚与共。

以信取利：公司强调诚信为本。信为取利之本，只有信字当头，才能取利有道；只有讲究信誉，企业才能长足发展，员工才能不断进步。

第五条经营方针

经营方针是公司经营的原则和导向。是企业全体员工一切经营、管理、服务等行为的指导思想。

公司经营方针：以市场为导向以经营为中心以效益为目标

以市场为导向：市场是公司一切工作的方向。所有部门以及全体员工都要坚持以市场导向，善于研究市场，适应市场，参与市场竞争。

以经营为中心：经营是公司一切工作的核心。各项工作都要紧紧围绕经营这个中心开展工作，不断的转换工作思路，增强经营管理意识，自觉地调整工作行为。

以效益为目标：效益是公司一切工作的标准。一切职能必须以直接或间接创造效益为目标，做正确的事情，正确地做事情，努力做好增收节支工作，保持经济和社会效益的增长。

第六条经营战略

经营战略是公司在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

公司经营战略：以物业管理为基础以建安施工为主导以资本运营和多种经营为保障

以物业管理为基础：公司发挥在物业管理领域的传统优势，积极参与市场竞争，积极探讨向方法和新措施，提高管理水平，大力拓展新型物业市场，将物业管理业务打造成为公司稳定发展的基石。

以建安施工为主导：公司加强成本控制，完善自身管理技术与能力，提高施工管理能力，减少浪费，认真做好与决算，增强市场竞争实力，使建安施工业务成为公司发展的主导力量。

以资本运营和多种经营为保障：公司通过资本运营，实现由生产经营向资本经营的转变，为公司其他业务的发展提供空间，为公司的产业优化积累资本，促进公司整体业务的发展。抓住契机，积极提高多种经营的管理水平，为公司的整体发展提供有力的支撑。

第二章十大经营管理理念

经营管理理念是企业在整个生产经营过程中的基本信念，是企业对长远发展目标、生产经营方针、发展战略和策略、人才与品牌等主要问题的哲学思考，是兼顾多方利益，寻求利益的最佳结合点。

第七条市场理念

【居安思危，善于竞争】市场变化莫测，企业不进则退。公司居安思危，永远以敏锐的目光审视市场的变化与发展，充分考虑市场的风险和机遇，勇于竞争，善于竞争。有克服困难的决心和勇气，又解决问题的措施和方法，客观评价自己的优势，不盲目乐观，客观审视自己的劣势，不妄自菲薄。

【全方位的市场导向】市场永远在变，公司以市场为导向的原则不变。公司根据市场变化，适时调整、有效变革经营管理方法，做到生产、服务、营销、财务、人力资源、行政后勤等全方位的市场导向，每个部门、每个员工都必须围绕市场和经营开展各自工作。

【正确的客户导向】公司的一切经营管理活动都从发现、满足客户需要出发，密切贴近客户，以客户满意为归宿。公司贯彻全程、全员的客户导向观念，根据市场的规则与惯例参与市场竞争，用理性和规范的行为赢得市场。

第八条人才理念

【认识到位】公司所认同的人才是具有职业道德和职业技能、认同企业文化、能够为公司做出贡献的员工，公司需要的是品德兼优的

人才。公司以人为本，视人才为企业竞争力的源泉，是企业生存发展的最宝贵财富，是公司持续高速发展的重要推动力。充分发挥人的工作热情和积极性，不断增强活力，

【唯贤是举】公司奉行唯贤是举的原则。人员的选用将取决于个人的才干、技能、执行工作责任能力以及业务需要，不唯学历、不唯工龄、不唯资历、不唯亲疏。公司崇尚贤能、鼓励先进；在人员聘任上坚持能上能下，一切以企业发展需要为出发点；反对以过去的贡献作为人员选用的依据，杜绝岗位、职位的终身制。

【共同成长】公司奉行与员工共同成长的原则，鼓励员工的自我成长。公司努力为员工的发展创造有效的事业发展空间，鼓励员工通过努力工作获取施展才能的机会。同时公司将根据公司发展和实际工作需要，为员工提供学习的机会，帮助员工提高自身素质和能力，以员工的成长促进公司的成长。

第九条成本理念

【全过程的成本控制】企业之间的竞争也是成本的竞争。成本管理是公司运作管理的核心，成本挖潜是提高企业效益的关键环节。公司强调推行科学的一体化成本费用控制体系，从研发、生产、运营、服务全过程进行投入产出分析，通过全过程的成本控制，实现公司效益最大化。

【全员的成本控制】公司努力提高全员成本效益意识，要求全体员工一要从自身做起、厉行节约，二要相互协作、互相监督，共同做好公司成本控制工作。公司建立成本奖惩机制，对降低成本的行为进行奖励，对增加损耗的行为进行惩罚。

第十条品质理念

【品牌是发展之本】品牌是公司重要的无形资产。公司重视品牌的力量，竭力培养自有品牌的知名度、美誉度以及市场忠诚度。公司的所有员工都要细心呵护公司的品牌，充分利用各种媒体及信息窗口，加强与客户的联系和沟通，树立公司的形象与品牌。

【质量是生存之基】零缺陷生产和服务是公司的追求。公司通过质量管理体系建设，推进实施质量方针，将标准化的质量管理融入整个生产经营过程，实现科学的质量管理。公司倡导不断消化、吸收、借鉴先进的生产技术和管理方法，以优质的质量带动品牌的提升。

第十一条决策理念

【决策科学民主】公司强调决策注重质量、效率、准确和可行。决策既是权力也是责任，决策必须遵循明确的权限和程序，严禁越级和越权；提高决策效率，各级管理人员对决策的过程和结果负责。决策前要广泛听取意见，体现决策的科学性、合理性和可行性；决策中要坚持集中原则，明确责任主体，讲求权威性和决断性；决策后要强力推进，确保决策方案的时效性和执行性。

【执行力就是竞争力】科学的决策只有通过到位的执行、严格的落实和及时的反馈才能发挥作用，最终取得成效。公司强调令行禁止的工作作风；反对图形式、走过场；反对制度和行为“两张皮”；禁止为小团体利益讲条件、讲理由，禁止拖延执行和不执行。

第十二条财务理念

【集中统一】财务管理是企业管理的核心。公司遵循统一领导，分级管理的原则，不断建立健全管理办法，形成相互衔接，相互制约的管理机制公司实行集中管理和统一调度的财务管理机制，以资金管理为纽带，有效地组织与协调公司全部的经营活动，保证资金管理的效率和效益，降低管理成本，减小企业运营风险。

【全面预算】公司推行全面预算管理，将全部经营管理工作纳入预算，以控制现金流量为基础，量入为出。要加强预算的科学性和准确性，任何对预算内容的调整，都必须经过严格的审批程序，职责明确，程序简明，专人负责。公司将预算执行的结果和预算编制的准确性作为部门绩效考核的重要依据。

【稳健安全】公司奉行稳健的投融资政策。审慎选择融资渠道和方式，降低融资成本，改善和优化负债结构；准确评价投资可行性，不贸然进入不熟悉的业务领域。确保财务资源安排与企业发展相匹配，保持良好的财务状况和现金流。

第十三条服务理念

【专心工作】“工作尽职尽责、服务永无止境”是公司对客户恪守的服务承诺。专心工作是服务的基本要求。公司提倡爱岗敬业，主动工作，用专心工作。做到服务文明礼貌，热情周到，替客户着想，让客户满意。

【专业服务】专业服务是服务的质量保证。公司要求服务要做到五个专业：工作场所专业、服务内容专业、服务技术专业、语言行为专业、服务流程专业。

【专注过程】专注过程是服务的提升手段。公司制订和实施完善的、高标准的服务行为规范，创造服务品牌。公司要求员工严格遵循服务规范，谨小慎微，关注细节，提升服务水平。

第十四条分配理念

【效率优先】公司遵循价值规律，坚持实事求是，公正客观的进行价值评价，实现价值分配的合理化。效率优先是公司价值分配的基本原则。公司倡导“为强者喝彩，为能者加油”。建立以物质激励和精神激励相结合的价值分配体系，彻底消除计划经济残留的“大锅饭”、“平均主义”等思想。

【绩效考核】绩效考核是效率优先原则的具体体现。公司实行全员绩效考核制度，对每个员工的工作绩效、工作态度与工作能力进行定期评价，并建立考评结果档案。考核的结果将成为薪酬分配的重要依据。

【多元分配】公司承认劳动、知识、资本和经营者共同创造了公司价值。公司采用按劳分配和按资分配相结合的多元分配方式，坚持长期利益和短期利益相结合的原则，在保障公司可持续发展的前提下，为股东和员工带来利益。

第十五条团队理念

【同舟共济】分工是社会发展的必然，协作是社会发展的要求，企业运行离不开分工，也离不开协作。公司就是一个团队，倡导互相协作、互相帮助、互相服务，鼓励结队而行、同舟共济。公司是全体员工的工作家园，是每个员工以及分、子公司事业成功的摇篮，公司的事业就是每一个员工自己的事业。

【帮助别人就是支持自己】公司强调整体利益，强调大局意识，在共同的事业奋斗中应杜绝一切不团结、不和谐的现象。提倡互相帮助、互相理解、互相支持。帮助别人，就是支持自己；今天帮助别人，就是明天帮助自己。

第十六条创新理念

【有效学习】公司根据工作需要并结合员工的不同特点有针对性、有计划、有效率地组织培训和学习。同时公司鼓励员工自觉、积极地各种学习资源，不断自我提升，以适应市场的发展变化。学习是创新之源，惟有通过创新才能使企业不断进步。创新不仅仅是技术创新，也包括理念和管理创新。

【持续改进】公司要保持长久的活力，就必须具备不断完善和适应变革的能力。公司提倡建立自我评价，自我检查，自我完善的机制。公司鼓励员工勤于思考，善于发现问题，积极为公司的发展提出建设性意见和合理化建议。

第三章行为准则

本行为准则旨在提供适用于公司所有员工行为约束的规范性要求。公司有关部门应根据本行为准则设计制定或修改完善相应的行为细则。

第十七条全体员工基本准则

遵纪守法践诺守信爱岗敬业勤奋务实

讲究时效团结协作精益求精持续改进遵纪守法遵守法律，加强法制观念，思必及法，行必遵法；讲究礼仪，遵守社会公德；遵章守纪，遵守职业道德。

践诺守信对客户要以诚相待，说到做到，认真履行各项服务承诺，积极维护公司信誉。

爱岗敬业同心同德，与公司休戚与共；尽职尽责，对工作满腔热情，把对公司的忠诚转化为工作动力。

勤奋务实勤奋工作，踏踏实实，对工作兢兢业业；积极主动，对工作不斤斤计较。

讲究时效加强时间观念，办事讲求效率，按时、按质、按量完成各项工作任务，养成今日事今日毕的良好习惯。

团结协作积极响应公司的总体发展规划，一切言行以公司整体

利益为重，注重大局，坚决反对和制止“内耗”。

精益求精干一行、爱一行、专一行。始终如一地保持严肃认真、规范操作、严谨细致、精益求精的劳动态度；积极参加学习、培训，虚心向同事和同行学习，努力提高工作能力和水平。

持续改进不断学习，更新知识，做学习型员工；勤于思考，善于发现问题，积极为公司的改革发展提出建设性意见和合理化建议。第十八条高层领导行为准则

洞察全局知人善任勤政务实协调沟通

洞察全局善于思考分析，研究市场，把握市场机遇；思近谋远，时刻考虑企业全局及长远发展；思维缜密，工作计划有序，监督控制计划的执行与落实。

知人善任贯彻职责与职能相符的原则，用人应德才兼备，注重科学考察；要有识才的慧眼，聚才的办法，育才的气魄；要善于激励人才充分发挥自己的聪明才智，以人为本，关心员工的思想与生活。

勤政务实带头遵纪守法，自律慎行，公正公平，在工作中正确行使权力，杜绝以权谋私；严明纪律，勇于承担职责，勤奋务实做好本职工作。

协调沟通处理好分工合作的关系，注意工作方法和艺术；重大决策事先沟通，积极协调分管主管工作；在职权范围内及时回复工作请示，快速正确地解决问题；有效授权，对重要工作进行定期检查。

第十九条中层领导行为准则

依法经营强化管理沟通反馈令行禁止

依法经营在经营管理中严格遵守党的方针政策和国家的法律，克己奉公，要带头自觉维护规章制度的严肃性，遵守职业道德和社会公德。

强化管理要加强学习，研究市场，不断地提高管理水平和管理能力，为公司管理出谋划策；讲求团队协作，善于总结管理经验教训，完善管理制度；处理问题分清轻重缓急，布置工作清晰明确。

沟通反馈要注意调查研究，分析工作信息，及时发现存在的问题，保障信息畅通，做好与员工、客户良好的沟通；主动协调上下级、部门之间、单位之间的关系。

令行禁止在工作中带头执行，落实公司决策，强调执行效果，有令必行，有禁必止；纪律严明，奖惩分明；凡是要求别人做到的，自己必须做到；办事雷厉风行，不搞推诿扯皮。

第二十条一般管理人员行为准则

更新观念认真负责管理到位主动服务

更新观念转换观念，树立市场化的科学管理观；积极学习，紧跟时代步伐，加强管理水平。

认真负责高度敬业，确保实效，完成本职工作；认真负责，作

风扎实，落实岗位责任；改进方法，提高工作效率。

管理到位工作中言行文明，礼貌待人；熟悉业务，精打细算；坚持原则，讲究工作实效。

主动服务转换观念，摆正位置，提高服务意识，主动为一线服务，积极配合一线工作；工作不拖拉，不推卸责任。

第二十一条作业人员行为准则

热情服务精通技术规范操作文明礼貌

热情服务努力做到用心、文明、优质服务，真诚交换信任；不怕辛苦、不怕麻烦，热情地对待客户，真心诚意地做好本职工作；自觉学习，更新知识结构，提升自我素质。

精通技术保证质量，履行服务承诺，讲究经济效益，强调第一次服务作业的及时正确；不断地吸收和借鉴先进的管理方法和技术，提高服务作业水平。

规范操作自觉遵守公司各项规章制度，遵守各项工作规程和安全操作规程，不违章作业；秉承严谨作风，专心致志，细致操作，认真做好每件事。

文明礼貌语言文明，举止适当，尊重他人，注重礼仪，体现良好精神风貌；讲究仪表，文明工作，营造规范、清洁、舒适的工作环境，展现良好公司形象。

第四章标识释义

第二十二条公司标识释义

（待标识设计完成后明确内容）

第二十三条公司标识的使用

为建立健全品牌组织管理体系，公司制定了《企业视觉形象识别手册》，规范了使用和制作公司标识、视觉系统基础要素的具体要求，各单位自觉维护公司标识及其相关的视觉系统文件科学性、权威性、规范性，必须严格贯彻《企业视觉形象识别手册》各项规定，需要单独使用公司标识，须严格按照统一标识的组合图样、色彩、比例等规范使用，不得更改。

公司的出版物、宣传品、名片、往来信函、礼品、工作证、重要仪式、重大活动等都要按照要求使用公司标识，员工在工作期间都要戴有公司标识的胸卡或徽章等，在公司业务过程中的所有产品、设备、包装均使用公司标识。

第二十四条公司标识的管理

公司的标识、《企业视觉形象识别手册》、品牌形象的策划、管理和维权管理由公司企划部负责管理，并做好标识的法律保护工作，维护其专用权，防止侵权行为，防止不规范使用新标识，防止因标识管理不当带来的负面影响和经营风险。

任何单位在公司范围内，以及对外发布信息、举行公关活动，使

公司内部控制制度建设及执行的效率和效果工作总结

公司内部控制制度标准化工作总结 为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求，贯彻中建总公司、局内部控制标准化发展战略，公司于2009年8月结合“决策与业务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度标准化工作。2010年3月出台《公司管理手册》、《各系统标准管理手册》共11本。2011年发布了《搅拌站标准管理手册》、《生产作业指导书》、《技术作业指导书》、《人财物及后勤作业指导书》、《搅拌站记录表样》。公司继搅拌站标准化完成后，紧接着于2011年5月启动了分公司标准化建设，目前已完成《分公司标准化手册》，2012年4月试运行。现已建立起总部—分公司—搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系，实现公司管理无缝连接。 近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审与指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。主要体现在以下几个方面： 一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成 公司根据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。为此，公司采取了一系列举措，以确保内控体系执行有力。 加强培训，注重宣贯，确保手册相关内容人人掌握。开展以集中学习和分散学习相结合，标准学习与案例分析相结合，全面学习

和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增强标准化意识。各单位召开“达标活动”推进动员会，统一思想，提高认识，全面安排部署。由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师，按标准手册制作PPT培训课件，进行专业标准制度宣贯培训。将标准制度中相关内容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。 健全内控工作网络，确保组织机构落实。公司成立了内控标准化体系工作领导组（内控制度方向把关）、评审组（内控制度质量把关）、工作组（内控制度编制），进一步加强了内控工作组织领导和机构落实。 狠抓落实，层层负责，确保流程控制实现真正的落地。为了使内控真正落到实处，公司制定《公司标准化管理办法》、《星级搅拌站评定管理办法》，明确标准化各级、各部门的职责，规定企业标准的制定、宣贯实施及监督检查考核具体方法措施。主要有：（1）与“创先争优”和“标准化青年先行”工作相结合，开展技能比武、知识竞赛等多种形式。为进一步推进标准化管理工作，公司将《搅拌站管理手册》中厂站标准化管理内容，开展知识竞赛，武汉事业部、成都分公司、天津分公司、设备运输分公司、西安筹备组分别组队，参加了竞赛。 （2）搅拌站星级评定。为推进公司搅拌站各项业务标准化，夯实搅拌站基础管理，公司根据分级管理与激励的需要，设置“达标搅拌站、三星、四星、五星级搅拌站”四个等级开展星级评定。每季度，分公司星级评定小组组织所属搅拌站对照《考评标准》，对各

企业管理人员主要岗位职责经修改

董事长工作职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、任免副总经理以上高层管理人员。 5、审批财务报告。 总经理工作职责 1、执行党的方针、政策，遵照国家法令法规行使企业全面管理指挥权。 2、执行董事会的决定，领导企业实现经营目标。 3、向政府和主管部门报告市场管理、经营工作情况。 4、拍定管理、经营重大事项。 5、执掌财务、人事管理权、审定财务收支、决定重大人事任免。 6、主持经理工作会议。 7、听取副总经理述职报告，考核副总经理工作业绩。 副总经理工作职责 1、负责基建管理，组织基建工作各项重大活动，为总经理决策基建工作当好参谋。 2、审查工程项目费用概算、结算，制定工程项目招投标方案，检查工程建设进度、质量、安全，组织工程建设竣工验收。 3、布置基建办工作，安排工作程序，考核下属人员工作完成情况。 4、协调处理基建工作方面的问题和矛盾。理顺与行政主管部门的关系。 5、参与招商引资活动，协同董事长、总经理策划项目开发。 工程部职责 1、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立 解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。

2、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括： .认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。 .掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。 .审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。 .负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。 .留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。 3、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下： .工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行 现场检验。实行责任人签字验收制度。 .确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书 面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 .填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。 4、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字， 确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导审批。 5、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到 及时准确，不能影响正常施工。 6、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量 问题已处理完毕，然后签字上报，办理付款手续。 7、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行。 8、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提 出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。 9、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问 题处理等项工作。 10、配合政府及其他有关部门的检查、验收，并办理各项相关手续。 11、配合中介机构（审计部门）做好工程建设期间的跟踪服务及竣工结算。 12、及时向上级汇报各项工作完成情况。

内部控制》课程标准

江苏省联合职业技术学院 五年制高职审计专业 《内部控制制度》课程标准 郑丙金 徐州财经分院会计系 二0一二年九月 五年制高职审计专业《内部控制制度》课程标准 一、概述 （一）课程性质 在我国会计改革与发展的历史上,2006年值得大书特书的年份,在这一年,随着1项基本准则与38项具体准则的颁布,我国的企业会计准则体系已经建立,这是我国会计准则改革在经过十多年探索之后的一次大爆发,按照规定自2007.年1月1日起,新企业会计会计准则在上市公司的范围内施行, 鼓励其他企业执行,这对企业的会计核算与管理工作提出了更高的要求,使得企业如何选择适合自己的会计制度更为重要,会计制度设计显得更有现实意义，搞好企业内部控制制度设计工作不仅有利企业会计准则的实施,更有利于企业加强会计管理工作，针对以上情况并结合财经高等职业技术学校特点，传统的内部控制制度教学手段和方法已显得不太适用。我们提出了以能力为主的教学理念，根据内部控制制度教学的特点，注重课程与教学的实效，注重培养学生的实践能力。 本课程是五年制财经高职会计类专业的一门主干课程，在经济专业教学中属于后期主干课程，专业性较强。其功能在于培养学生全面树立现代内部控制制度的基本理念，初步掌握从事企业内部控制制度实践活动必须具备会计制度总则设计、会计组织系统设计、会计核算系统设计、内部控制系统设计及具体业务与核算规程设计等方面的基本技能和基本方法。 （二）课程基本理念 本课程的基本理念以能力为主，根据内部控制制度教学的特点，注重课程与教学的实效，注重培养学生的创新精神和实践能力，以发展和促进学生的能力和技能为中心，为他们今后走向社会、参与生活、实现就业、能够为将来走向工作岗位胜任内部控制制度工作，奠定良好的基础。

以内控制度建设为抓手推进公司经营管理规范运行

以内控制度建设为抓手推进公司经营管理规范运行 旅服公司下设四个分公司、七个直属车站经营部和一个高铁配餐中心，所经营的业务为济南局客运站内的商业开发、高铁餐售、大宗商品集采集供和保洁洗涤业务。作为一个新成立一年多的单位，面临资源优、业务新、风险多等问题，如何紧紧围绕公司经营发展目标，以内控制度建设为抓手，强化事前防范、过程管控和全过程监督，实现了公司资源价值最大化和经营管理健康发展双赢的目标，是公司财务决策与管理研究的一项重要课题。 一、研判经营风险，为内控制度建设提供方向 在市场经济蓬勃发展的今天，资源是企业发展的主要因素之一，拥有优质资源就有了得天独厚的发展条件。如果这些优质资源不按程序和标准进行开发和利用，就容易出现各种经营风险，影响企业健康发展。为此，从企业内控风险防控角度，认真分析、排查资源风险源点，提高风险防范的意识。 （一）外部商家想方设法追逐公司拥有的资源优势，是公司内控制度建设的外部动力 1.车站商业开发成为商家竞争的焦点。 车站商铺招商和大宗商品集采集供是旅服公司主要的

经营项目。招商工作开展初期，商铺招商和大宗商品采购信息发布后，立即吸引了众多商家前来洽谈租赁业务，有限的商铺资源出租和在旅客列车上销售近百种商品的信息，顿时成为上百家客户竞相竞争的目标；一时间，托关系、找熟人、给扣点、送赠品的客户纷至沓来、挤破门槛，这种众多商家“抢商机”的景象让公司感到，资源优势既能带来较大商机，同时又能带来较大的廉政风险与危机。如何加强风险管控，按制度和流程进行规范操作，把好招商关、用好优势资源，成为摆在公司面前首要的议事决策工作。 2.集采集供项目成为商家竞相追逐的热点。 旅服公司负责局管内35.5对高铁动车餐饮和62对普速旅客列车商品销售，采购商品涉及上百个品类，品种之多、数量之大。在商家眼里车站就是“顾客最多的超市”，旅客列车就是“移动的商场”。为了打进铁路客运销售市场，商家们纷纷亮出“绝活”、拿出“杀手锏”，大企业以著名商标和信誉为软实力，以畅销商品为硬实力，想在车站和旅客列车商品供应方面抢占较大份额；食品原材料供应商直接带着新鲜果蔬在招商信息发布会上进行促销宣传、推荐食材；连小商品生产企业都涌进了招商信息会现场，想把上百种旅游商品推荐到列车上销售。公司在招商信息发布会上既看到大繁荣带来大商机，又看到大商机背后可能隐藏的大风险，同时，也更加坚定了必须从源头把控，将权力放在内控制度的

企业管理人员岗位工作职责范本

岗位说明书系列 企业管理人员岗位工作职 责 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-13651企业管理人员岗位工作职责 Job responsibilities of enterprise managers 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 职责一:企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责 一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 职责二:企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的

发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

标志与企业形象设计课后思考与练习题

《标志与企业形象设计》课后思考与练习题 第一章标志概述 一、标志的定义是什么？其艺术特点是什么？ 标志，即通常所说的，是一种图形传播符号，它以精练的形象向人们表达一定的含义，通过创造典型性的符号特征，传达特定的信息。标志作为视觉图形，有强烈的传达功能。在世界范围内，容易被人们理解、使用，并成为国际化的视觉语言。它是由特定的字体、设计、色彩、编排组成的，用以区别产品或服务的来源。它是根据人类生产、生活实践的需要应运而生的，既是一种知识产权，一种脑力劳动的成果，又是工业产权的一部分，是企业的一种无形财产。 标志作为视觉基本要素，具有识别性、符号化、象征性、审美性几大特点。 二、标志设计的发展大致可分为几个阶段？每个阶段的特点是什么？ 主要从原始社会时期、封建社会时期、近代阶段、现代阶段这几个时期进行分析。三、选择你最喜欢的标志和一个你不满意的标志设计，分别说明理由。 尽量让学生们选择比较熟悉，经典的作品进行说明和分析。（在课堂中完成） 四、标志的功能是什么？ 1.区别功能 2.宣传功能 3.装饰功能 4.交流功能 5.引导功能 五、标志从领域、行业、范围进行划分，可分为几种类型？ 1.国家政府机构标志 2.国际组织机构标志 3.公共标志 4.商标 5.文化标志 6. 个人标志 六、在课堂上默画几个你所熟悉的现代标志，并进行简单的分析。 选择一些比较简单、经典的作品让学生们进行默画。 第二章标志设计的原则 一、标志设计的基本原则是什么？ 1.简明易记原则 2.信息准确原则 3.新颖独特原则 4.审美性原则 5.适应性原则 6.民族 性原则 二、列出5个际志，并根据所学的设计原则对这5个标志进行综合分析，把分析的文字撰写 成正式的说明文。 尽量列举人们比较熟悉、经典的标志作品。 三、举例说明在标志设计中为何要注重“民族性”原则？ 标志体现的是一种文化，而有特色又是文化的一大特征。失去特色，文化就会失去其存在的价值。标志中的文化性是通过视觉形象展现民族传统、时代特色、社会风尚、企业或团体理念等精神方面的信息宋体现的。任何一个民族的文化都是经过悠久的历史发展所形成的精神财富。所以，我们在倡导标志的时代性的同时要强调标志设计应立足于本土，细心剖析独特而丰富的“民族母语”，充分挖掘民族设计语言，以构建现代标志设计体系。 四、举例说明在标志设计中为何要注重“新颖独特性”原则？ 标志形象除具备易识别、易记忆，简洁准确之外，更重要的是具有区别于其它标志的鲜明个性特征。优秀的商标设计，在准确传达信息的同时，既要突出标志本身的个性，又要树立企业形象，那么这种个性由标志的新颖独特决定的。新颖独特是设计师通过形象化的概括、提炼，用简洁、生动、具体的视觉形象，符合现代审美意识，蕴含丰富的艺术想象，使标志的传达意念深化。这就要求设计者应对产品全面的了解，运用所积累的经验与知识来分析具体的最能表现标志个性的特点。信息面越广，思维的原创性和独创性就越丰富，标志形象也就具有鲜明的个性特色。 五、标志进行再设计时为何往往要慎重行事，一般不轻易改动？如果需要改动为什么要采用 过渡修改？

对电力企业内控制度建设的思索实用版

YF-ED-J3145 可按资料类型定义编号 对电力企业内控制度建设 的思索实用版 Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

对电力企业内控制度建设的思索 实用版 提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 随着我国社会主义市场经济的深入发展， 电力企业陆续披露出了不少经济上的违法违纪 问题，给企业的经济和声誉都带来了一定的影 响。对此，国家和省电力公司逐渐加大了对违 反经济法规的考核和惩处力度，起到了一定的 警戒作用。笔者认为，考核惩处只能治标。要 治本则必须在防范上下功夫，特别是在企业内 加快建立和完善内部控制制度，并严格贯彻执 行，才能从根本上解决违法犯罪不能为的问 题，从而达到标本兼治的目的。

一、控制是管理制度的核心内容 企业内控制度是企业一系列具有控制内容管理制度的总称。而控制是指企业控制者对控制对象所施加的一种能动影响或作用，实质是使控制对象保持或改变某种状态，使其达到控制者的预期目标。电力企业安全、生产、经营和后勤等管理都存在控制问题。本文仅对经营管理进行探讨。因此，从探讨范围上说，企业内控制度是指在制定经营内部管理制度中，对同一部门或不同部门间在处理经济业务时建立相互联系、相互制约关系，并在可能出现错误的地方建立起控制手段，以实现有效控制的制度。

公司管理人员工作职责

公司管理人员岗位职责_公司管理人员工作职责 总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司 年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和 计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及 其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 (6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理 系统，使之合理化、精简化、高效化。

(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 (2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 副经理岗位职责 一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

企业内部控制制度设计

企业内部会计控制制度设计 第一部分前言（阐述下企业内部会计控制制度的作用及重要性） 内部会计控制是内部财务控制的延续和分支,内部会计控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。一个企业的成功首先是管理的成功。现代化企业要实现现代化的管理,必须要明确企业内部控制的目标,特别是内部会计控制目标。我国正在向社会主义市场经济迈进,正在和世界经济接轨,高质量的财务会计信息对中国经济发展和维护社会主义市场经济秩序尤为重要。内部会计控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键。加强会计监督,强化内部会计控制,是解决当前会计秩序混乱、会计信息失真和维护所有者权益的重要措施,也是社会进步、经济发展的必然趋势。 内部控制也是企业为保证财产的完整，会计信息的正确和可靠，经营目标的实现，防止弊端，避免失误，提高效率和效益，而对其内部各职能部门和人员业务活动、管理活动所采取的一系列相互联系、相互制约的规划、控制、调节和考核工作。内部控制制度即是关于企业内部控制设计、规划的规章制度和组织经营管理手段、程序、方法的总称，也是现代企业加强经济管理、提高经营效率、保护财产安全、实现经营方针和目标的有效工具和手段。 第二部分 通过对内部会计控制的定义、目标、内容、和方法等方面的陈述,为研究企业的内部会计控制制度奠定理论基础。在认真研究了内部会计控制基本理论的基础上,以XXX公司（就是你实习的单位）为例, （先介绍下该单位的内部会计控制制度） XXX公司制定该内部控制制度旨在帮助管理当局实现以下目标： 1．保护资产的安全 完善的内部控制措施，可以对财产物资各流通环节实施有效的控制，以便事前

公司内控体系建设实施方案

北汽广州公司 内控体系建设实施方案 （讨论稿） 企业管理部 二〇一三年十二月

一、目的 为进一步加强和规范北汽（广州）汽车有限公司内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,公司特制定《北汽（广州）汽车有限公司内部控制体系建设实施方案》,实施内部控制体系建设工作。 二、主要内容 按照北京市国资委“京国资发【2013】13号”《关于构建市属国有企业内部控制体系有关事项的通知》和北京汽车集团有限公司“京汽集政企字【2013】823号”《关于成立集团公司内控体系建设领导小组和工作小组的通知》要求,此次内控建设具体包括组织架构、发展战略、人力资源、企业管理、采购业务、资产管理、财务报告、全面预算、合同管理、审计、法务、内部信息传递和信息系统等在内的公司运营管理的各个方面。 三、组织机构保障 为确保公司内控建设工作顺利推进,保证内控机制有效运行,公司将设立内控建设领导小组和内控建设执行小组，待领导过会讨论通过后实施。 内控建设领导小组组长由公司总经理担任,是公司内控体系建设的第一责任人。内控建设领导小组对内控工作实施进行全面领导、决策、部署和指挥。 内控建设领导小组下设内控建设执行小组,内控建设执行小组组长由企业管理部部长担任，执行小组负责内部控制体系建设工作的具体开展。

内控建设领导小组 组长：王璋 副组长：郗建国王志芳兰纪红郭长义 成员：李红马庆恒熊买宝杜来成马学义叶春雷寇伟马铁利罗云坤李建伟张万涛何新康朱鸿岸邝军生 主要职责： 1)负责确定本次内控体系建设的范围； 2)负责明确本次内控体系建设的总体目标； 3)负责确定本次内控体系建设的整体部署； 4)负责本次内控体系建设的其他内容。 内控体系建设执行小组 组长：李红 成员：王益华冯葵钟志球黄建安宋振涛熊学兵朱亮赖学明张万涛陈志忠黄栋郑国平何伟聪陈永新 主要职责： 1）负责内控体系建设成员的职责分工； 2）负责确定本次内控体系建设的具体时间安排； 3）负责组织公司内部资源的协调,并积极与外部咨询机构的对接、沟通、协调； 4）负责审核本次内控体系建设费用预算； 5）负责本次内控体系建设的其他实施工作。 6）内控体系建设执行小组办公室设在企业管理部，是在内控体系建设

企业管理人员主要岗位职责大全

董事会秘书岗位职责 一、董事会秘书在公司董事长、副董事长的领导下，负责公司董事会秘书处的全面工作。 二、负责股东会、董事会会议筹备、承办、记录和会议文件整理归档，根据股东会、董事会决定，编撰董事会年度工作报告，制定下发相关文件。 三、负责公司法人治理结构成员的专项档案建档、使用、管理工作，对法 人治理结构成员调整变动人员，及时进行清理补充、归档。 四、协调沟通公司法人治理结构各层次之间的关系，加强与上级业务部门保持经常联系，做好与股东代表、董事、监事和经理层成员之间的联络及信息传递工作。 五、负责接待上级机关、基层单位和地方人员来公司董事会检查、咨询、办事等工作，对外代表董事会宣布公司董事会、股东会的重要决议及年度公司利润分配情况公告。 六、根据董事会、监事会和总经理办公会的提议和建议，负责整理董事会、股东会会议议案，提交董事会领导、股东代表例会审议研究。 七、经常深入基层单位，调查了解掌握全公司的生产经营及国有资产保值增值情况，为公司董事会、股东会正确决策提供参考依据。 八、认真履行好《公司法》、《公司章程》及国家相关文件规定 的其它工作职责，及时完成上级领导交办的其它工作。

总经理助理岗位职责 一、在总经理领导下开展工作。 二、受总经理委托处理具体事务。 三、协助总经理抓好分管部门的业务。 四、兼任部门主管的，以负责部门业务为主。 五、完成公司领导交办的其它工作。

一、副总工程师在公司总工程师的领导下开展工作。 二、负责指导公司施工技术管理和科研开发工作。 三、参与重难点工程施工组织设计、施工方案的审核和优化。 四、负责对安全、质量、工程进度及文明施工进行指导和督促检查。 五、负责指导各项目施工过程中特殊技术问题的处理。 六、熟练掌握公司重难点工程施工技术情况，指导、督促基层单位组织工程技术人员开展技术创新和科研攻关活动。 七、及时完成领导交办的其它工作。

内控体系建立的原则

企业财务内部控制 一、内控体系建立的原则 企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护国家、集体和职工三者利益，增强企业效益。具体来讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则： 1.合法性原则，就是指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。这是企业建立内控制度体系的基础，在大量的违法违规的企业中，一则是因为不依法办事，更重要的是因为企业财务内控制度本身就脱离了国家的规章制度，任意枉为，最后给国家给企业造成了损失，给社会带来了不良影响。 2.整体性原则，就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。我们在工作中通常存在着很多局限性或“近视症”，往往就事论事，仅从财务单方面出发考虑问题，结果顾此失彼，与其他内控制度执行相互矛盾，或不受广大干部职工的理解，而造成制度的“名存实亡”，因此，在建立财务内控制度体系时应把握全局，注重企业的整体实施效果。 3.针对性原则，是指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。目前我们很多企业没有一套根据企业实际制定的财务会计制度与规范，从而造成会计工作薄弱，财务管理混乱。 4.一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性，不能朝令夕致，随时变动，否则就无法贯彻执行。我们在制定企业财务内控制度时，要高度重视这一点，要力求制度尽可能连续，保证会计工作的严肃性。 5.适应性原则，指企业财务内控制度应根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。适应性可分为两个方面，一方面是对外部的适应性，另一方面是对企业内部的适应。外部适应性是指企业的财务内控制度要适应国家的宏观经济发展，产业的发展和对企业竞争对手机制的适应。而内部适应性是指要适应企业本身的战略规划、发展规模和企业的现状。企业要把握这两个方面，制定适时适用的财务内控制度，并将企业财务会计水平向更高、更好的方向发展。 6.经济性原则，是指企业的财务内控制度的建立要考虑成本效益原则，就是说在运用过程中，从经济角度看必须是合理的。一项制度的制定是为控制企业的某些环节、关键点，并最终落实到提高企业管理水平及增加效益上，若违背了这个观点，就变得得不偿失。

品牌标识(logo)设计的12条规则

品牌标识（）设计的条规则 是品牌的"面子"第一印象，所以极其重要。一个设计优秀的是品牌的重要资产。然而，仅仅靠优秀的平面设计并不能保证设计出来的是令人印象深刻且形象生动的品牌标识。正如不同的行业有其特定的技能，设计也要求设计师不断学习，积累经验才能获得成功；对所有平面设计师来说，知识便是能力。 以下总结出要设计好的必须遵循的条规则以供参考： . 初期工作不可少 初期草图是设计的重要开始步骤。你可以简单的用铅笔在纸上手绘，或者用软件中的矢量工具绘出草稿。一旦你跳过或者草草结束这一步骤，就会影响最后的设计结果。 准备到张草图或者想法，由此拓展开来，创造出原始构想的各种引申想法。如果这些草图都没起到作用，你就需要重新开始，根据新想法再绘出草图。 一个优秀的平面设计师在初期工作上所花的时间比接下来的任何一个步骤都要多。 . 协调性 协调性在设计中也十分重要，因为在人的感受里，平衡协调的设计是令人愉快的，有魅力的。当图形、颜色、大小的“比重”在各个部分均等时，整个设计就能达到平衡协调。 尽管协调性原则偶尔可以打破，但要记住你所设计的是给大众看的，而不是着眼于伟大艺术的那些人，所

以保持设计的协调性是最安全的方法。 . 尺寸大有关系 对于设计，尺寸相当重要。一个必须在缩放到任何尺寸时都能看起来清晰可阅。 如果一个被缩小后用于信头、信封或其他小型的推广物上时清晰度过低，那么这个就是不成功的。同样在放大后用于海报、广告牌或电子格式出现在电视、网络上时，也必须十分清晰容易辨认。 要判定一个是否缩放到所有尺寸下都可用，最可靠的办法就是自己试验一下。 注意通常缩小至最小尺寸时是最难达到要求的，因此你可以一开始就将打印在信头或信封上检查是否清晰。同样你也可以在打印店将放大打印成海报大小来测试。 . 巧妙运用颜色 颜色理论很复杂，但只要了解了基本原理，设计师就可以利用颜色为设计加分。 需要记住的基本规则有： 选用色轮中相近的颜色（譬如：需要暖色调，选用红色、橙色和黄色）。

企业内部控制的理论提纲.doc

企业内部控制的理论提纲 提纲 内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措，在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏，是企业生产经营成败的关键。随着市场经济的发展、信息化进程的加快，企业面临的机遇与风险剧增，单纯依赖原有的内部控制理念已难以应对激烈多变的市场经济，会计信息化环境下的内部控制的理念需要得到创新。 一、内部控制的内涵与构成要素 （一）内部控制的内涵 （二）内部控制的构成要素 1.控制环境 2.风险评估

3.控制活动 4.信息与沟通 5.监控 二、内部控制的发展简史 三、我国内部控制的现状 四、信息技术对企业内部控制要素的影响（一）控制环境得到改善 （二）控制风险加大

（三）控制活动发生变化（四）信息与沟通方便快捷（五）监控任务增加 五、内部控制理念的创新（一）企业内部的观念创新（二）企业内部的制度创新（三）企业内部的管理创新（四）科学技术的创新六、创新点

1.建立信息技术运用到内部控制的理论体系与方法。 2.针对信息技术，建立新的内部控制制度。 企业内部控制的内容 对企业的控制，分成两个方面：外部和内部。外部控制是来自于企业外部利益相关者的控制。它要维护的是社会公众、债权人、行业和国家的利益。我国重新修订实施的《会计法》规定，会计师事务所、财政、审计、税务、人民银行、证券监管、保险监督等部门有权依法“对有关单位的会计资料实施监督检查”。这是从会计角度对企业实施的外部控制。内部控制是来自企业管理部门的控制。从企业内部控制的不同视角观察，企业内部控制的具体内容不同。 (一)根据权限特征，分为股权控制和经营管理权控制 股权控制，是指企业资产所有者在股权结构中，占绝对控股或相对控股份额，以确立自己的企业所有者地位，从而获得企业经营的根本决策权。经营管理权控制，是指企业所有者通过选择经营者和职能管理者来贯彻其意图、落实其目标、维护其利益。

企业内控制度建设

企业内控制度建设. 随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，现代企业制度的建立，国有企业改革的不断深入，面对日趋激烈的市场竞争，企业要生存和发展，就必须强化企业的内部控制制度建设。 下面对建立企业内部控制制度建设谈几点认识： 一、现代内部控制概念及内容. 内部控制制度是企业管理者为防范经营风险，保护资产的安全、完整，促进各项经营活动有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法、控制措施的总称。 内部控制是企业管理现代化的产物，是管理当局为实现经营目标而设计的自律系统。 内部控制制度由五个要素组成：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。 1.控制环境:控制环境由反映最高管理当局、董事和企业所有者对内部控制重要性的态度的各种控制行为、政策和程序组成。 内部控制结构是人制定的，也是由人完成的，为企业提供了自律架构，树立员工的控制意识和企业文化的氛围。 企业的诚信原则、道德价值观、员工的素质、企业文化等对内部控制结构的效果有重要影响。 2.风险评估:每个企业都面临着来自各个方面的风险，正确认识

风险，就要对这些风险进行评估。 风险评估受制于企业的经济环境、规章制度、经营环境等因素，必须与企业的经营目标、生产、销售、财务等指标结合起来，以使错误和不合法行为的发生降低到最低水平。 3.信息与沟通：指企业的各部门管理人员能够取得在执行、管理、控制过程中所需要的信息，这些信息包括经营、财务等方面的信息，并且能够交换。 4.控制活动:控制活动是指管理当局为保证管理目标实现而建立的各种政策和程序。 任何企业都可能有许多这类的政策和程序，但一般都可归纳为以下几种：职责分工、授权与批准、充分的凭证和纪录、资产和记录的实物控制、独立检查。 5.监督:监督活动是有管理当局对内部控制结构的设计和运行效果进行经常或定期的质量评估，以确定内部控制结构是否按照既定的目的运行，以及对特定情况下发生的变化进行适当的修正。 对内部控制监督所需的信息，来自于多种渠道，包括内部审计人员的报告、有关控制活动的例外报告、有关管理机构提交的报告、经营人员的反馈信息以及顾客对账单费用的意见等各个方面。 二、关于内部控制的目标. 内部控制制度的目标是指企业管理当局实施内部控制所要达到的效果，归纳有四个目标： 1.保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用。

企业管理部职责及员工岗位职责

一、企业管理部岗位描述 负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划； 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析； 3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案； 4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值； 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成； 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作； 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作； 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核

下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议； 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划； 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接； 11、完成公司领导交办的其它工作任务。 三、企业管理部人员设置 企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管

公司内控制度建设工作情况汇报

公司内控制度方面的基本情况说明 2011年4月14日 一、制度体系的基本情况： 截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计57份，其中：安全、综治管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等）14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6份。 今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需，公司对2011年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础；另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3份文件。 二、制度执行情况及相关措施： 总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“心中有数”；二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购置，都能按照集团和公司的规定去处理。 采取的具体措施： 总的来说把握了以下原则：1、集团有明确规定的，按集团规定执行； 2、集团没有明确规定的，按公司已有的规定执行； 3、集团、公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报集团审批同意后执行。 1、抓好制度的“制定”环节： 一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项管理规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。

企业管理人员岗位职责完整篇.doc

企业管理人员岗位职责1 企业管理人员岗位职责 篇一：企业管理人员岗位职责大全 企业管理人员岗位职责大全 2008-05-14 07:05 企业管理人员岗位职责大全 企业管理人员岗位职责大全 副经理岗位职责 一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化； 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行； 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作； 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活； 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实； 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 总工程师岗位职责

一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。 六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。 八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。办公室主任岗位职责 一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋； 二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理； 三、拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设；

标志设计的原则

第二章

第一节?简明易记原则 标志不能繁琐，关键在于好认、好记、好识别。通过巧妙的构思和技法，将标志的寓意与优美的形式有机结合，利用结构的简化和形象的净化，强调、强化和精简的艺术处理，给人以较强的视觉冲击力，并把握一个“美”的原则，使符号的形式符合人类对美的共同感知。所以我们说，用最精练的图形作为视觉语言，达到以少胜多、以一当十的目的，这是标志设计的首要原则。由于消费者在购买商品时注意力集中在标志上的时间是瞬间的，因此要求标志的可读性要强，图形要简洁大方，易认、易记、易辨，能够在瞬间给人们留下深刻的印象，从而取得出奇制胜的效果。就如同口才高明的人说话一样：简单扼要，有声有色，悦耳动听，为人们所理解和赏识。做到简明易记要靠以下几点达成。 一、醒目 醒目是引起关注的首要条件，其目的是使设计的标志能在其所处的环境中突显出来，从而被识别与阅读。而标志的醒目程度又受标志的主题、竞争对手的标志、受众群体、传播媒介、标志所处的环境等因素的影响。醒目的标志应做到以下几点：①简洁的外形；②独特的表现；③强有力的色彩。 图2.1所示为澳大利亚“小天鹅”(Cygnet)出版社商标。该标志是以“Cygnet(小天鹅)”第一个字母“C ”字为形象，在起笔处设计成钢笔尖来替代天鹅嘴，整体形象形成长颈堕头的天鹅神情动态，表达了品牌名与业务内容之间的有机联系。它着墨不多，却惟妙惟肖、活灵活现。这是设计家摒弃了外在的模仿，强化了天鹅神采奕奕的个性特征，从而为我们描绘出简洁、明快、生动有趣的艺术形象。 图2.2所示的运动医疗标志，运用了黑与白、实线与虚线的对比，突出了人的脊椎形象，展示出该医院的性质——运动医疗的特色。图形简洁明快，一目了然，形式新颖。 图2.3所示的阿里吉亚摄影工作室标志的黑色片盒与快门线构成了摄影工作室的标志图形，设计上采用了黑白透叠的手法，加强了线与面的对比，快门线的造型是字母“A ”(摄影工作室的首字母) 。线条简洁流畅，黑白对比明显，从而给人留下深刻的印象。图 2.1图 2.2图2.3

企业管理部岗位职责说明

企业管理部岗位职责说明 一、企业管理部主要职责 企业管理部主要职责： 1、研究并参与制定宝塔集团新疆区的发展战略，参与制定新疆区的中、长期发展规划。 2、组织新疆区总裁办所属单位制定年度生产经营、固定资产投资等综合计划。 3、负责新疆区总裁办所属单位的运营分析和监管工作，并对所属单位的经营目标和预算所出现的偏差予以纠偏。 4、参与新疆区所属单位的投资并购和尽职调查工作，开展能源、资源等有利于集团发展的对外合作准备工作，形成初步方案。 5、按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司管理和发展的要求，参与制定并颁布相关的规章制度和管理办法。 6、搜集与宝塔现有业务和产业有关的法律政策、国家和地方优惠政策、行政审批政策等，并对其进行研究分析，提出初步意见供领导参考，根据需要下发给所属单位，充分利用好政策以降低成本。 7、配合考评委对所属单位的运营、以及在建项目工程进行监督和考核，并对在建项目相关资质的办理进行督办等内控管理工作。 8、对外合作与发展，加强与关联合作单位的往来、沟通、交流。 二、企业管理部下设二级部门 1、计划经营部

（1）按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司的要求，负责牵头各所属单位进行战略规划的制定和组织与实施。 （2）协助各分、子公司制定公司的年度经营计划及全面预算，并对其合理性进行审核。 （3）负责参与制定对各业务单位进行月、季、年度生产经营及在建工程考核管理办法并按时进行专项考核,并对各业务单位生产经营存在问题进行分析和提出整改意见 （3）制定各业务单位的生产经营目标责任书及项目建设目标责任书，并合理分解到季度、月度工作计划 （4）组织各业务单位召开月、季、年度生产经营分析会及生产经营分析会材料组织工作 （5）计划经营部的工作流程制定、内部职能部门之间的业务衔接与沟通。 （6）在建工程月、季、年度工程进度、质量、资金、安全等方面的工程计划达成分析 （7）生产经营单位月、季、年度预算达成综合统计分析 （8）对总裁办所属各业务单位对口部门的业务指导工作和相应业务管理工作 （9）新成立公司的市场调研及分析，初步制定出各公司的市场定位，管理模式，关键资源及流程以及市场开拓方案的策划。 （2）法律、股权管理处 1、法律事务要职责：建立、完善各项法律事务管理办法和其他