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商业计划书模板(3000字)

“挑战杯”中国大学生创业计划大赛商业计划书模板

商业计划书模板

商业计划

[ 公司名称 ]

公司地址

联系电话

[ 联系人 ]

[ 制定时间 ]

公司简介

经理责任

公司历史

[ 产品 /服务 ]介绍

宗旨

潜在竞争对手

公司优势

创新内容

价格策略

目的市场

公司规划

市场规模和占有

开拓新市场

定位

制造计划

研发计划

财务状况

财务数据

平衡预算表

支出预算

贷款或投资效果

附件

公司简介 [ 我公司 ] 是一个 [ 独资，股份，合资 ] 公司，于 [ 年，月 ] 注册于 [ 国，市 ] ，法人代表

[john doe]。本公司主要从事[ 产品 / 服务 ] 。在这个具有广阔前景的市场上，需要有效的

销售支柱和金融支持。我们已经拥有数个对我们产品感兴趣的客户，他们可能在未来的三个

月中给公司带来收益。另 ?些潜在的客户也对我们表示了极大的兴趣，可望在半年内成为我们的客户。 [ 我，我们 ] 公司曾经从事 [ 产品 ] 的 [ 市场环节 ] ，在过去的几年中我仔细研究了该市场，对其运作流程和最大限度获取市场利润颇有心得，可以供有意的投资商参考。

本计划的主要组成有：

1．挑战性的价格2．拓展市场

3．增加广告

4．降低单位成本

5．由上述行动带来的高利润

为达到上述目的，必须

1.签署[产，销 ]合同

2.增加广告

3.增加工作人员

[ 我，我们 ] 需要个人或集团的[xxx 元] 投资。投资将用在流动资金，添置设备和维护工厂上。公司将以普通股权给付投资者。融资后的公司将成为一个[ 合资，股份 ] 公司，公司未来的经济指标如下：

第一年第二年第三年

销售xxxxxx xxxxxx xxxxxx

净收入xxxxxx xxxxxx xxxxxx

每股净收入xxxxxx xxxxxx xxxxxx

经理责任

[ 姓名 ]

[ 职称 ]

[ 简历 ]

五年内销售额从0 增长到 xxxxxx 元。

选择市场并获取不低于30%的市场占有率。

制定广告预算和实施广告战略。

开拓新的销售渠道。

建立国内销售网

建立国内维修中心

推广新产品designed point-of-purchase materials.

[教育程度 ]

学历

个人简历

总经理

财务总监

副总经理

职务分工及年薪

年度行政预算

[组织机构示意图]

[ 公司历史 ]

成立时间、地点、公司性质、合伙人。

公司宗旨。财务状况。

运营状况。（写法 1）（写法 2）（写法 3）

[ [概述为十么要将原来的公司进行期望的操作

产品描述 ]

]

我公司提供的 [ 产品 / 服务 ] 最适合解决客户如下问题：

（产品）

（服务）

我们拥有该 [ 产品 / 服务 ] 的 [ 版权 / 服务许可证 / 商标 ] 或 [ 代理 / 市场经营权 ] ，该权限有效期为 xx 年，届时可以顺延 xx 年或立即终止。该代理协议在 xx 日内签署有效。

[产品 /服务 ]

预期的有效期是xx 年，为保证用户能获得合格的[ 产品 / 服务 ] ，我们将采取如下贮运方

法：

虽然我们现在拥有领先的技术，但是在 xx 年内竞争对手可以获得与我们类似的专利技术

。因此，我们必须将xx%的利润投入研发活动。在使用xx 年后，设备更新也是必须的，制定制

造计划时将考虑该因素。

[如果是技术性、专业性的产品/ 服务，应当进一步说明其特性]

例如：虽然我们现在拥有领先的技术和市场分额，为保持和超越竞争对手，我们将

在以下几方面努力：

目标

长期

短期

竞争者

姓名

住址

竞争优势：

弱势：

我们的竞争优势（逐条叙述现有优势）

创新

小结

价格策略

目标市场

公司规划

概述

市场容量及占有率

其他市场

开拓新市场

市场定位

制造计划

研发计划

历年财务数据

见附件

[本节应包含所有曾经陈述过的经济活动的数据]

例：

收支状况

平衡预算表

资产负债表

税率分析

财务守则

历年财务数据

见附件

历年现金收支分析

例：

销售预测

例：

流动资金预测

例：

收支状况预测

潜在的风险

贷款或投资效果

第一章创业计划大赛的目标和流程

一、目标：

指明指明商业计划的投资价值所在。解释是什么（ what ）、为什么（ why）、怎么样（ how）。

二、项目来源：

参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，

参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利所有人的书面授权许可，以引用其

产品）；可能研发实现的概念产品或服务。

三、赛程：

1．创业构思，组队

2．申报立项，填写申报书，提出创业设想

3．学院审查，通过立项项目

4．进行市场调查，战略分析，攥写创业计划书

5．当年 11-12 月份参加校内竞赛。从校级一、二等奖作品中选拔优秀作品参加省级创业

计划竞赛

6．作品修改并完善

7．次年 6～8 月份参加省级竞赛。从省级金、银奖作品中选拔优

秀项目参加全国终审决赛

8．完善作品，进行入团队封闭训练。准备答辩提纲、课件、服装、宣传资料、展板，并

模拟答辩

9．次年 10～ 11 月份参加全国终审决赛，进行秘密答辩

第二章创业计划书写作指南

第一部分：封面设计

第二部分：目录

完成商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性（包括概要、公司概述、产品与服务、市场分析、竞争分析、市场销售战略、财务分析、附录）

第三部分：创业设计的具体内容

1．概要：一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，作为这个商业计

划的写作大纲，是引起投资人的青睐，字数一般500 字左右。

2．公司概述

a．公司的宗旨

b．公司的名称、公司的结构

c．公司经营理念：指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答

哪些关注我们发展的人士，客户，和公众。描述你们所追求的荣誉和目标。描述各有关团体

和人是如何受益。

d．公司经营策略：在这里用最简洁的方式，描述你的产品或服务；你准备解决什么样的

困难；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。

e．相对价值增值：说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。

f．公司设施。

3．产品与服务：在这里用简洁的方式，描述你的产品或服务；注意不需要透露你的核心

技术。主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、产品价值、市场前景等。

4．市场分析：市场状况、变化趋势及潜力；调研数据细分目标市场；目标消费群描述。 5．竞争分析：现有和潜在的竞争者分析（分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管

理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者）；竞争战略（战胜对手的方法）。

6．营销策略及销售：针对每个细分市场的营销计划；销售战略（描述你进行销售所采取

的策略。包括如何促销产品；通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式）；分销渠道及合作伙伴；定价战略；市场沟通（为了加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者

需求的热点，寻找一切可能的有利的途径如促销展出、广告、网络促销、捆绑促销等进行沟

通）。

7．财务分析：财务数据概要。即通过收入预估表（利用销售量的预估和已产生的生产和

运营的成本，准备至少三年的收入预估表）；现金流量和盈亏平衡分析（第一年按月做一次统计，以后两年至少每季要做一次统计。现金流入流出的时间和数目的详细描述，决定追加投

资的时间，对运营资本的微弱需求，说明现金是如何得到的，说明哪些项目需要偿还，如何

偿还这笔钱）对投资机会进行评估。

8．附录：如有以下材料，如公司背景及结构；团队人员简历；公司宣传品；市场研究数

据等请列出

第四部分：检查

在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确

回答投资者的疑问，争取投资者的信任。通常

可以从以下几个方面对计划书加以检查：

1．你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

2．你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

3．你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

4．你的创业计划书是否容易被投资者所领会。

5.你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面。

6.你的创业计划书是否在文法上全部正确。

7．你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑

第三章创业计划竞赛不同阶段对作品的要求

预赛阶段

一．基本部分

1.机会

1)描述创业机会

瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客( 群 ) 。

2)描述产品／服务概念

使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求。

3)描述市场中的竞争

竞争者是谁，他们的产品是什么？

您的竞争优势是什么？

如何保持这些优势？

2.策略

1)策略 +目标市场＝创业模型

2)怎样赢利？

3)谁是顾客？ 4) 怎样把产品送到顾客的手中？

3.怎么做

1)描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略

2)描述管理队伍、全面均衡、经验、不足

3)行动计划

二．可选部分：产品或服务的命名

命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。

三．注意

1)以顾客为中心描述这一讨论的框架

2)使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当

复赛阶段

复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为20— 40 页长。创作时应注意以下问题：

1.明确你的顾客群

把注意力集中到一个清晰的市场，并做相对专业的顾客调查。

2.说明谁会购买产品或服务

创业模型，即如何获得利润

销售方式，即如何把产品送到顾客手中。销售方式的选择：顾客，销售渠道是什么？制造

业者，是使用还是转手买卖？分销商，谁作为你和顾客的桥梁？

定价：对于顾客的经济价值？与本产品竞争的产品的价格？预算：成本十利润＝价格，从顾客角度出发，他们能接受的价格下限是多少？

3.展示大的潜力

使用类比的方法说明，这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？

举例说明大潜力的特点

例如：

3—5 年之内的收益达 2 千万至 1 亿美元：每

个员工收益达 15 万到 30 万美元以上；

退出策略是 5 年内上市发行股票(ip0)；

税前利润达20％以上；

收益和员工年增长率100％一 200％；

五年内偿清投资的50％一 100％；

市场年增长率达20％以上；

用户在半年内收回产品投资。

4.描述产品或服务

描述你的产品或服务的性能，市场亮点等。

5.分析你的竞争对手

弄清竞争对手和替代产品；找到合作伙伴；扫清产品／服务进入市场的障碍；划出竞争空间；当前的角逐者／解决方案；谁是当前的直接竞争对手。

6.与竞争对手相比，你有哪些优势确

立竞争优势。

注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好的弥补这一缺陷。7. 保护你的优势

考虑到风险；申请专利／国际专利保护；树立一个品牌形象；行动，行动，再行动，占据

市场。

8．建立社会关系网络

与权威人士建立联系；结交有关方面的朋友；平衡技术和创业技能；寻找可靠的顾问。

9．实现你的承诺

原型示范；展示第一个订货需求；争取外部权利部门的支持；描述销售渠道；使用类比和举例方法。

10.量化

自上至下：目标市场的容量；自下至上：与顾客交谈；竞争对手的销售；对于顾客而言，

经济价值；盈利和利润目标；运营成本：价值链。

决赛阶段

在复赛作品的基础上进一步完善、提高，形成决赛作品，并准备参加答辩。

第一阶段：创业计划构想细化

第二阶段：客户调查

与至少 3 个本产品／服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道

的客户。准备一份一到两页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获

取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品／服务对于客户的

经济价值。还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本

产品／服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。

竞争者调查

确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争范围。分销问题如何，形成战略伙伴的可能性，谁是你的潜在盟友。

第三阶段：文档制作

1. 市场、目标和战略（3-5 页）

这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础

之上。在这一部分应量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。附上

一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营

销材料。

2.操作（ 3-5 页）

针对新公司的运作，分析哪些是达到目标最关键的成功因素，如何在创业计划中反映出这些

优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势。

例如，如何寻求雇员，需要什么样的人？如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品？在这个过程中关

键的风险是什么？这家新公司如何在长时间里大量生产？简而言之，详细描述这家公司从今

天到两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从

收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长足发展。

3.团队（ 2-3 页）

说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的

分工情况。人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向“人”投资。用单独

的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一

段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。

4.财务对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑

到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需

的资金。

5．创业计划

完整的创业计划包括市场和战略、操作、团队以及财务分析等主要部分以及最终的执行总结、对关键风险的分析等，同时还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业

者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。

第四阶段：答辩陈词和反馈

准备 15 分钟的答辩以推销你的创业机会。这是一次向一群投资家推销你的公司的机会。陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是把创业计划的执行总结用口头方式表达出来。用

看得见的一些东西来吸引听众。用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象。公开答辩还要准备应付听众对计划的提问。

第四章“挑战杯”创业计划大赛评审标准

一、书面评审标准（分值100 分）

(1)执行总结 (5 ％ )

(2)产品／服务介绍 (15 ％ )

(3)公司战略 (5 ％ )

(4)市场分析 (10 ％ )

(5)营销策略 (10 ％ )

(6)经营管理 (5 ％ )

(7)创业团队 (15 ％ )

(8)企业经济和财务状况 (10 ％ )

(9)融资方案和回报 (10 ％ )

(10)关键风险和问题 (10 ％ )

(11)创业计划表述 (5 ％ )

二、秘密答辩和决赛答辩评审标准（分值100 分）

(1)正式陈述 (55 ％ )

产品或服务介绍和市场分析：10％

公司战略和营销管理：10％。

团队能力和经营管理：l0 ％

企业经济／财务状况：5％

融资方案和回报：10％

关键风险和问题分析：5％

陈述时间控制：5％

(2)回答问题 (30 ％ )

正确理解评委的问题：5％

及时流畅回答问题：5％

回答准确可信：10％

对评委感兴趣的问题能做充分阐述：10％ (3) 团队整体表现 (15 ％ )

整体答辩逻辑严谨、思路清晰：5％

整队成员协作完成：5％

在规定时间内完成：5％

三、参赛的注意事项：

(1) 秘密答辩时间控制：团队陈述15 分钟，评委提问15 分钟。

(2)书面报告：格式规范、论述严谨、说服力强、文字通畅。

(3)团队合作：分工、协调、组织、领导。

(4)陈述报告：思路清晰、简明扼要、语言流利。

(5)回答问题：针对性、及时性、准确性、逻辑性、流畅性。

(6)记分制度：分数×权重。

(7)分数结构：书面评审占 10％，秘密答辩占 90％。

(8)专家组成：教授、技术专家、企业高层经理、风险投资家、律师、会计师、银行家、

创业企业高层经理。

(9)奖励产生规则：每个 bp 按总分排序，产生金奖和银奖；最后分数并列的项目由组长和

评奖委员会主任，副主任商议解决。

“挑战杯”中国大学生创业计划大赛初赛作品模板

一、概要

一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500 字左右。

二、公司描述

a、公司的宗旨

b、公司的名称、公司的结构

c、公司经营策略

在这里用最简洁的方式，描述你的产品/ 服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；

你们的公司是否是最合适的人选。

d、相对价值增值

说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。

e、公司设施

l需要对计划中的公司设备详细加以描述。

我公司的生产设备及厂房主要集中于xxx 。

我们公司认为到x 年 x 月止，为了达到xxx 的产量和销售额，我们需要xxx 。 l回答为什么需要这笔钱。

u建立开发 / 生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过

大规模的促销攻势提高我公司产品/ 服务的销售量。

u增加分销渠道 / 零售网点 / 区域销售 / 销售公司 / 采用电气化 / 直邮式的分类等。 u 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

u提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。三、

产品与服务

在这里用简洁的方式，描述你的产品/ 服务；

注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等

1、产品 / 服务 a

2、产品 / 服务 b

说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。

a、产品优势

b、技术描述

1、独有技术简介

2、技术发展环境

c、研究与开发

d、将来产品及服务

说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。 e 、服务与产品支持

四、市场分析

简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析

与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市

场。

如果你在新序软件市场开发c++或 nt 的平台工具，不要只泛泛的讲一下是一个价值300

亿的大市场。如果你正在制作在nt 工作平台上的c++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少c++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什

么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/ 零售商 /oec 厂商在销售你的产品。

a、市场描述

我们计划或正在xx 行业竞争。这个市场的价值大约有xxx ，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化、高质量，价值导向型）发展。

市场研究表明（引用源）到20xx 年该市场将（发展/ 萎缩）到 xxx 。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到xxx 。你的公司可能将你的独一无二的产品 / 服务和 xxx 公司 / 同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似xx 公司正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。

b、目标市场

我们将目标市场定义为x， y， z。现在，这个市场由 a 个竞争者分享。

我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。

c、目标消费群

是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选

择你的产品 / 服务 / 公司？

d、销售战略

我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。

我们之所以选择这些渠道因为：

l消费群特点

l地理优势

l季节变化引起的消费特点

l资金的有效运用

可以利用市场上现有的产品的销售渠道

针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所

做的假设可以是以下这些：

五、竞争分析

请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务

力量划分的重要竞争者。

a、竞争描述

b、竞争战略 / 市场进入障碍

请在这里研究进入欠的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

六、营销策略及销售

a、营销计划

描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机械的直接销售、 oem 以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场

份额。

b、销售战略

描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。

c、分销渠道及合作为伴

d、定价战略

e、市场沟通你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯

一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。

l促销展出 trade shows

l广告advertising

l新闻发布press releases

l大型会议或研讨会conferences/seminars

l网络促销internet promotion

l捆绑促销promotional bundles

l媒体刊登 trade journal articles

l邮件广告direct mail

七、财务分析

财务数据概要。

八、附录

如有以下材料，请列出：

a、公司背景及结构

b、团队人员简历（人名请用“甲、乙、丙、丁”或“a、 b、

c、 d”等符号代替）

c、公司宣传品

d、相关词汇

说明：

1．本商业计划模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。

人名请用“甲、乙、丙、丁”或“a、b、 c、 d”等符号代替）

c、公司宣传品

d、相关词汇

说明：

1．本商业计划模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。

基本步骤

第一章：事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命

周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形

态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品 / 服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：目标市场。

首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。

不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价

等，并且做好预算。

第四章：地点。

一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。

下列三种时候尤其要做竞争分析： 1. 要创业或进入一个新市场时； 2. 当一个新竞争者进入

自己在经营的市场时； 3. 随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：

谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什

么；如何做得比他们好。（swot分析）

第六章：管理。

第七章：人事。

要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来 3 年的损益表、资产负债表和现金流

量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企

业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

创业计划书6c 规范

首先是 concept （概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是 customers （顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，

那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第四是 capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不

做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴

赏的能力，不然最好是不要做。

第五是capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在

哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是 continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

3、创业计划书编写应注意的问题

1、切勿胡编乱造，闭门造车

2、切勿过于夸大，不做调查

3、全局考虑，重点突出

4、项目可操作性

5、项目可掌控性

6、团队成员差异性

7、时间管理意识

商业计划书范文完整版

云南联华咨询有限公司北虫草子实体量产暨通路销售商业计划书

目录 1.产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产 3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国云南概况 4.3 云南投资环境概述 5. 投资建厂计划 5.1 基本的股份组成筐架 5.2 董监事会的人员组合 5.3 经营团队

5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路 6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论 1. 背景冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“东方传奇式珍宝”之美誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，货源奇缺。因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的范围。

随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐年减少。而每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流通领域的假冒伪劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述：目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发现过六十余种，包含冬虫夏草（C. sinensis）、北冬虫夏草(C. militaris)、大团虫草（C.ophioglossoides）、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草 (C.taishanensis)、山西虫草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草 (C.gracilis)、香棒虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。

优秀商业计划书模板范文

商业计划书项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人 [公司名称] [日期]

目录摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要说明：在两页纸内完成本摘要。

[摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况

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简单的商业计划书模板商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。下面是整理的简单的商业计划书模板，欢迎来参考！一、公司简介 xxxxxxx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。二、产品与服务 (一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。三、行业与市场分析

电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。四、市场份额与竞争在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。在此类市场领域的广告市场上，xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1.29亿元人民币，在同类公司里排名也是第二位。在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自XX年1月起，随着新节目的不断推出，xxxxxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者，仅排名在光线传播之后。在未来两年里，xxxxxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到XX年中

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互联网＋项目商业计划书模板目录报告目录第一部分摘要（整个计划的慨括）（文字在2-3 页以内）一、项目的简单描述（目的、意义、内容、运作方式）二、市场目标概述三、项目优势及特点简介四、利润来源简析五、投资和预算六、融资方案（资金筹措及投资方式）七、财务分析（预算及投资报酬）第二部分综述第一章项目背景一、项目的提出原因二、项目环境背景三、项目优势分析（资源、技术，人才、管理等方面）四、项目运作的可行性五、项目的独特与创新分析第二章项目介绍一、A PP建设宗旨二、定位与总体目标三、A PP规划与建设进度四、资源整合与系统设计五、主要功能介绍六、商业模式七、技术资源来源八、项目运作方式九、项目优势（资源内容模式技术市场等）十、无形资产十一、收益来源慨述十二、项目经济寿命第三章市场分析一、此类APP互联网市场状况，特点及发展趋势二、商务模式以及市场地位三、目标市场的设定（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析、市场规模、市场结构与划分，特定受众等）四、传统行业市场状况（市场资源方面的基础）六、本项目的市场成长七、本项目产品市场优势（对特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）八、本项目的市场趋势预测和市场机会第四章竞争分析一、有无行业华断二、从市场细分看竞争齐市场份额三、主要竞争对手情况

第五章商业实施方案一、商业模式实施方案总体规划介绍二、营销策划三、市场推广四、销售方式与环节五、采购、销售政策的制定六、价格方案七、服务，投诉与解决措施八、促销和市场渗透（方式及安排，预算） 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 3. 会员制等九、获利分析十、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。十一、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5 年）销售额、占有率及计算依据第六章技术可行性分析一、平台开发二、系统开发三、页面设计四、安全技术五、内容设计六、技术人员七、知识产权第七章项目实施一、项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）二、开发进度设计与阶段目标三、营销进度设计与阶段目标四、项目执行的成本预估第八章投资说明一、资金需求说明（用量期限）二、资金使用计划（即用途）及分期三、项目投资构成和固定资产投资的分类四、主要流动资金构成五、投资形式（贷款用率、利率支付条件、转股-普通股、优先股、任股权、对应价格等）六、资本结构七、股权结构八、股权成本九、投资者介入公司管理之程度第九章风险分析与规避一、政策风险二、资源风验三、技术风险四、市场风险

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最简单的创业计划书模板创业朋友们的福音：简洁但不简单的创业计划书模板，轻松助你成功创业，而且是完全免费的哦。下面向大家推荐最简单的创业计划书，希望大家合适一、创业项目概况主要经营范围：拟成立企业 (机构 )类型： □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业项目持有者的个人情况以往与创业相关的人生经验(包括时间、地点、内容)：教育背景，培训学习的相关课程(包括时间、地点、内容)：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或项目预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本项目相对于竞争对手的主要优势：本项目相对于竞争对手的主要劣势： 1

四、市场营销计划 1.产品产品或服务主要特征 2、价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格折扣销售赊帐销售 3.地点 (1)选址细节：地址面积 (平方米 ) 租金或建筑成本 (2)选择该地址的主要原因： (3)销售方式 (选择一项并打 √) ：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因： 4.促销人员推销成本预测广告成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测五、项目运营组织结构 1、本项目运营将登记注册成： 2

□个体工商户□有限责任公司 □个人独资企业□其他 □合伙企业 2 、拟成立企业 (机构 )的名称： 3 、拟成立企业 (机构 )的员工 (请附企业组织结构图和员工工作描述书 )： 4 、拟成立企业 (机构 )将获得的营业执照、许可证：类型预计费用 5 、拟成立企业 (机构 )的法律责任 (保险、员工的薪酬、纳税)：种类：预计费用合伙 (合作 )人与合伙 (合作 )协议：出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止

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2017互联网创业计划书范文引导语：互联网是一个可以在瞬间创造亿万财富的地方。随着互联网技术的发展，尤其是电子商务的出现，互联网所创造出的经济价值迅速增长。互联网想要创业，还是有很大可能的，那么，首选，你需要一份创业计划书。互联网公司创业计划书一一、市场需求随着电子信息的发展和全球化，网络游戏以计算机信息为基础作为一个新兴的朝阳产业迅速地在全球盛行。2008年中国仅内陆地区网络游戏市场份额已经突破200亿，如今仍继续保持着百分20以上的增幅。中国游戏市场的潜力非常巨大，中国庞大的网络用户基数是网络游戏能够快速发展的主要条件。而各种网络游戏尤其大型网络游戏如《魔兽》、《CF》等都离不开游戏装备、游戏道具等，而往往这些道具都是需要花费一定的货币来购买的，对于这些网络的虚拟货币大部分玩家又没有足够时间和精力来获取，因此他们更倾向于用货币来购买游戏中的物品，因此网络中虚拟的货币便拥有了其意义上的价值。为了满足市场对丰富游戏的需求，我们公司以推动网络游戏发展为导向，以信誉至上、服务快捷为宗旨，发展成为玩家心目中值得信赖的虚货币交易商。并努力将公司发展为国内网络游戏货币交易的主导企业，带领中国网络产业走向国际市场。二、公司简介 1、公司简介 xxx公司是一个服务广大网游玩家的互联网公司，其宗旨是以互联网为依托，凭借专业的技术与服务和公司至上的信誉，为玩家提供各种网络游戏货币。公司主要从各中小型工作站收购网络游戏虚拟货币，然后向玩家提供有保障的、值得信赖的现金瑞环网络游戏虚拟货币的服务。业务主要以精品网络游戏如《魔

兽》、《CF》、《EVA》等，并同时提供其他非主要网游，以便方便不同游戏的玩家。 2、公司管理股权机构：全员持股计划。管理层持股百分60，员工持股百分40，其中员工股中对关键骨干人员提供了赠送职工股份等措施进行激励。日后的发展还要根据公司发展变化以及市场需求来改变策略。管理部门： 1】、营销部门：主要负责把握市场上存在的各种机会，善于捕捉到网络市场发展方向的动态信息，对其加以分析，并能向市场推销公司最新开发的业务。该部门员工需要头脑灵活、分析能力强、有一定营销经验的人才。 2】、外交部门：主要负责调合公司与各网络游戏的和谐关系，并与各个网络游戏工作站进行洽谈，力求以最低成本收购各游戏货币，同时负责联系一些有意联盟本公司的公司。该部门要求人员的口才好、头脑好、同时需有一定的良好礼仪、气质。 3】、销售技术部门：主要负责直接和消费者沟通，了解消费者需求的动态信息，和负责制定网络服务程序。这要求工作人员要有一定的游戏技术经验和专业的电脑技术，信誉良好，服务态度良好。 4】、决策部门：主要负责分析公司有关收益，根据市场制定相关公司发展政策。 5】、财务部门：负责管理公司的财务、工资分配、资金周转等问题。不管是哪个部门的人员，作为管理网络游戏的工作者，都需要具备强烈的上进心，并接触过两款以上大型的网络游戏和对网络产业有总体上的把握，同时在职业道德上要信守承诺，遵循公司宗旨理念。三、资金运作 1、预计吸引投资金额

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简易商业计划书模板篇一：商业计划书简单样板文字排版要求： 1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。 2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。 3、页边距：上、下、左、右。 4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。摘要说明：在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）

5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。） 8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。） 9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股

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公司创业项目商业计划书 [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 制定时间年月日

项目计划书目录 1. 创业项目概要--------------------------------------------------------------------------------4 1.1.背景介绍--------------------------------------------------------------------------4 1.2.本计划目的-----------------------------------------------------------------------4 2. 公司战略--------------------------------------------------------------------------------------5 2.1.公司背景--------------------------------------------------------------------------5 2.2.公司的理念-----------------------------------------------------------------------5 2.3.公司的经营模式-----------------------------------------------------------------5 2.4.公司战略--------------------------------------------------------------------------6 3. 市场分析-------------------------------------------------------------------------------------7 3.1. 市场主要竞争者-----------------------------------------------------------------7 3.2. 客户期望--------------------------------------------------------------------------8 3.3. 市场预测--------------------------------------------------------------------------9 3.4. 竞争优势-------------------------------------------------------------------------10 3.5. 竞争劣势-------------------------------------------------------------------------13 4. 产品/服务介绍-----------------------------------------------------------------------------14 5. 营销策略------------------------------------------------------------------------------------15 5.1. 产品组合和定价----------------------------------------------------------------15 5.2. 差异-------------------------------------------------------------------------------15 5.3. 销售渠道-------------------------------------------------------------------------15 5.4. 促销-------------------------------------------------------------------------------16 5.5. 寒暑假淡季市场的应对策略-------------------------------------------------16 5.6. 未来市场发展目标-------------------------------------------------------------16

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商业计划书范文大全篇一：商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍（完整版）（一）商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一

就是为了筹集资金。商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。（二）商业计划书的用途 1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

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互联网＋项目商业计划书模板目录报告目录第一部分摘要 (整个计划的慨括) (文字在2-3页以内) 一、项目的简单描述(目的、意义、内容、运作方式) 二、市场目标概述三、项目优势及特点简介四、利润来源简析五、投资和预算六、融资方案(资金筹措及投资方式) 七、财务分析(预算及投资报酬) 第二部分综述第一章项目背景一、项目的提出原因二、项目环境背景三、项目优势分析(资源、技术，人才、管理等方面) 四、项目运作的可行性五、项目的独特与创新分析第二章项目介绍一、APP建设宗旨二、定位与总体目标三、APP规划与建设进度四、资源整合与系统设计五、主要功能介绍六、商业模式七、技术资源来源八、项目运作方式九、项目优势( 资源内容模式技术市场等) 十、无形资产十一、收益来源慨述十二、项目经济寿命第三章市场分析一、此类APP互联网市场状况，特点及发展趋势二、商务模式以及市场地位三、目标市场的设定(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析、市场规模、市场结构与划分，特定受众等) 四、传统行业市场状况(市场资源方面的基础) 六、本项目的市场成长七、本项目产品市场优势(对特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等) 八、本项目的市场趋势预测和市场机会第四章竞争分析

一、有无行业华断二、从市场细分看竞争齐市场份额三、主要竞争对手情况第五章商业实施方案一、商业模式实施方案总体规划介绍二、营销策划三、市场推广四、销售方式与环节五、采购、销售政策的制定六、价格方案七、服务，投诉与解决措施八、促销和市场渗透(方式及安排，预算) 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 3.会员制等九、获利分析十、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。十一、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年) 销售额、占有率及计算依据第六章技术可行性分析一、平台开发二、系统开发三、页面设计四、安全技术五、内容设计六、技术人员七、知识产权第七章项目实施一、项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构) 二、开发进度设计与阶段目标三、营销进度设计与阶段目标四、项目执行的成本预估第八章投资说明一、资金需求说明(用量期限) 二、资金使用计划(即用途)及分期三、项目投资构成和固定资产投资的分类四、主要流动资金构成五、投资形式(贷款用率、利率支付条件、转股-普通股、优先股、任股权、对应价格等) 六、资本结构七、股权结构八、股权成本九、投资者介入公司管理之程度第九章风险分析与规避一、政策风险

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创业计划书模板范文创业（商业）计划书因创业项目的不同其内容也不同，但不同的创业（商业）项目它们的计划书还是万变不离其宗，还是有规律可循，以下这篇创业计划书模板范文就是创业计划书的典范： XXX公司（或XXX项目） xxxx商业计划书年月（公司资料）地址邮政编码联系人及职务电话传真网址/电子邮箱报告目录第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一. 公司简单描述二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二. 财务分析 1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2. 财务预计（后3-5年） 3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨（公司使命的表述）二．公司简介资料三．各部门职能和经营目标四．公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品一．技术描述及技术持有二．产品状况 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）三．产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运第三章市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策第四章竞争分析一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额

“互联网+”创新创业计划书模板-创意组

XXXX（项目名称）创业计划书项目组别：创意组项目类型：项目负责人：院系名称：商学院XXX系指导教师：完成时间：年月日

摘要随着“互联网+”的提出，新兴产业与互联网的结合与联系更加紧密。并且随着使用移动端的人数的增加，手机APP的发展势头日益高涨。当下衣食住行都能够在手机上实现。比如旅游方面，随着生活水平的提高，人们开始注重享受，所以旅游业发展迎来了前所未有的机遇。然而大学生在出行者中占据了很大一部分比重，如果能把握这部分人群的消费，那么这将是一笔不小的数字。如今出行有高德百度，买票有美团糯米，订房订机票有携程途牛.这些软件在各自领域有自己的特色。但有没有想过，旅游本应是一件轻松有趣的事，在这之前却要往返于各个网站APP之间，很久都找不到一个很合适的方案。对于大多数人是这样，对于没有经济来源的大学生更是麻烦。。所以，有没有可能把这些需要考虑的问题通通集中在一起的APP，并且全方位进行解答。我们这款APP就能做到，不单单是几种功能的融合，我们注重全方位服务。交通方面：不单单是导航地图或是与交通

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创业计划书文字模版第一部分：封面设计封面页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：创业计划书 A.公司名称 B.公司性质 C.公司地址 D.邮编 E.公司负责人姓名 F.职务 G.电话 H.E-mail I.公司主页（WWW）填写说明： 1.此文本仅是一个模板格式，且不是唯一的； 2.任何人/公司可以根据自己的情况填写，补充完善； 3.斜体字主要是文字说明或解释，最终文本中不得出现这类内容。第二部分：目录

目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性●概要 ●公司概述 ●产品与服务 ●市场分析 ●竞争分析 ●市场销售战略 ●财务分析 ●附录第三部分：创业设计的具体内容

一、概要一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，作为这个商业计划的写作大纲，是引起投资人的青睐，字数一般500字左右。二、公司概述 A、公司的宗旨 B、公司的名称、公司的结构 C、公司经营理念指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。描述你们所追求的荣誉和目标。描述各有关团体和人事如何受益。 D、公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。 E、相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。 F、公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述。我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX 我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。回答为什么需要这笔钱。建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。三、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等 1、产品/服务A 2、产品/服务B 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务

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项目计划书

目录 1. 产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产 3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国云南概况

4.3 云南投资环境概述 5. 投资建厂计划 5.1 基本的股份组成筐架5.2 董监事会的人员组合5.3 经营团队 5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路 6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论

1. 背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述：目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发现过六十余种，包含冬虫夏草（C. sinensis）、北冬虫夏草(C. militaris)、大团虫草（C.ophioglossoides）、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊

瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草(C.taishanensis)、山西虫草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草(C.gracilis)、香棒虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。虽然已发现的品种繁多，但其中具有药用价值的品种却并不多，比较具有代表性的两个品种是北冬虫夏草(C. militaris)与冬虫夏草（Cordyceps sinensis（Berks.） Sacc.）。 2.2 北冬虫夏草蛹虫草(Cordyceps. Militaris（L.Fr）Link) 又称北冬虫夏草，简称北虫草，为子囊菌亚门（Ascomycotina）麦角菌科(Clavicipitaceae)虫草属(Cordyceps)，蛹虫草种真菌，是虫草属的模式种，在中国、美国、加拿大、意大利、日本、德国、前

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商业计划书项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人 [公司名称] [日期] 目录摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9)

第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 8 1风险控制……………………………………第十一部分．第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，1、主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、

竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测) 年的销售收入、利润、资产回报率等。5年或3未来 ( 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况公司基本情况：公司名称成立时间注册资本实际到位资本其中现金到位无形资产占股份比例 %

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简易商业计划书模板范文 PS：领取方法见文章底部！商业计划书可以说是企业“行走江湖”的必备工具，一份优质的商业计划书改变的也许就是企业的未来。但是，对缺乏经验的创业者或企业管理者来说，在短时间内做好一份内容比较完整的商业计划书并不是一件容易的事。在投递商业计划书之前，必须确信您的商业计划书已尽可能地回答了以下问题： 1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？ 2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？ 3、每位管理成员的动机是什么？ 4、你的公司和产品如何进入行业？ 5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？

6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？ 7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？ 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？ 9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？ 10、你的项目为什么能成功？ 11、你所预期的产品生命周期是什么？ 12、是什么使你的公司和产品变得独特？ 13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？ 14、你的竞争对手是谁？ 15、和你的竞争对手相比，你具有哪些优势？

16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？ 17、你的产品有哪些替代品？ 18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？ 19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？ 20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？ 21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？ 22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？ 23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？ 24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？ 25、你的供应商是谁﹖他们经营有多久了？ 26、你公司劳动力供应何处？

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商业计划书编制人：编制单位：编制日期：目录

一、公司基本情况

公司基本情况是一个项目计划书最基础的部分，是构成项目计划书的首要部分。公司基本情况反映了一个公司的全貌，让制作者能够有条理的对自己的公司当前状况进行一个概览。包括了公司的名称、成立时间地点三要素，同时更为重要的是将公司运营组织架构进行梳理，包括主要管理者的情况以及主要业务情况介绍。 1.1公司名称：（公司名称） 1.2成立时间（公司成立时间） 1.3注册地点（公司注册地点，如还没有固定办公场所，能够不填） 1.4组织架构（公司组织架构） 1.5主要业务（当前公司主要业务介绍，包括业务业务概述，业务内容，涉及到的产品以及部门） 1.6当前员工人数与学历架构（当前员工人数及各级部门的人员学历水平架构）

1.7主要负责人介绍（公司总经理、副总经理、总监、各部门主要负责人介绍，包括工作背景、学历背景、资质、专业方向及经营理念）二、公司产品线公司产品线指的是当前公司主要业务中为客户提供的全部产品及服务，包括产品与服务的名称、性质、特点；同时在产品线介绍中，需要对当前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析，包括差异模型和发展模型。对公司产品线的梳理能够清晰认识到公司产品与服务的市场定位以及差异化优势，充分了解公司产品特征，凝聚产品与服务的核心竞争力。 2.1 产品与服务描述（包括产品与服务的名称、性质、特点） 2.2 产品与服务竞争优势（对当前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析）三、行业及市场分析应用统计学、计量经济学等分析工具对公司所处行业的运行状

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