2020年建设工程施工管理重点汇总

第一章：施工管理

第一节：施工方的项目管理

1：建设工程项目的全寿命周期：一个项目自始至终的整个过程构成了项目的全寿命周期(包括决策阶段/实施阶段/使用阶段)

决策期的任务是确定项目的定义（实施期的任务是通过管理使目标得以实现）

2：建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标/进度目标/质量目标得以实现

1:自项目开始至项目完成(指的是项目的实施期) 2:项目策划：指目标控制前的一系列筹划和准备工作

3:费用目标对业主而言是投资目标/对施工方而言是成本目标 4:建设工程项目管理的核心任务是目标控制

3：建设工程项目管理的类型

第二节：施工管理的组织

1：建设工程项目系统的特征：1:一次性/ 2：周期长/ 3：各参建单位的关系不固定，利益不相同:

2：影响系统目标实现的因素：1:组织因素：（决定性因素）2:人的因素（人员的数量和质量）3:方法与工具的因素（管理的工具、生产的方法与工具）

3：组织论的内容：

1:组织结构模式：表达指令关系即谁管谁(①职能组织结构②线性组织结构③矩阵组织结构)------静态

2:组织分工：表达各司其职即谁干什么、(①工作任务分工②管理职能分工)------静态

3:工作流程组织：定义工作的流程即怎么干(①管理工作流程组织②信息处理工作流程组织③物质流程组织)------动态

总结：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

1：施工组织设计的基本内容如下：（共计5条）

1:工程概况(项目的性质、规模、结构特点、地质、水文、气象情况等) /2:施工部署及施工方案(部署施工任务，安排施工顺序，选择最佳方案) 3:施工进度计划(最佳施工方案在时间上的体现)在此基础上编制资源需求计划和施工准备计划 /4:施工平面图(施工方案和进度计划在空间上的体现)

5:主要技术经济指标(技术经济效益进行全面评价)

3：施工组织设计的编制原则

1:重视工程的组织对施工的作用 /2：提高施工的工业化程度/3：重视管理创新和技术创新/4：重视工程施工的目标控制/5：积极采用国内外先进的施工技术/6：充分利用时间和

空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性 7：合理部署施工现场，实现文明施工

4：施工组织设计的编制程序（9条）

1：收集和熟悉有关资料和图纸进行调查研究/2：计算主要工种工程的工程量 /3：确定施工的总体部署 / 4：拟定施工方案 5：编制施工总进度计划

6：编制资源需求量计划 7：编制施工准备工作计划 8：施工总平面图设计 9：计算主要技术经济指标

第四节：施工项目管理目标的动态控制

1：动态控制原理： 1:准备工作：对目标进行分解，得到计划值

2：进行动态跟踪和控制（1）收集项目目标实际值（2）定期进行比较（3）通过比价如有偏差采取纠偏措施

3：如有必要，进行目标调整

2：项目目标动态控制的纠偏措施

1:组织措施：如调项目组织论涉及的内容，人员的调配等 2:管理措施（包含合同措施）如调整管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等

3：经济措施:如落实资金、资源、激励措施等 4：技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等 :

3：项目目标的事前控制：为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施。

2：建设工程施工合同示范文本中涉及项目经理的条款:

2.1:专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执行证书编号，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

项目经理应该常驻施工现场，且每月在施工现场不得低于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理(项目经理需要离开施工现场时，应事先通知监理

人，并取得发包人的书面同意) 2.2:在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身财产和工程安全，但应在48小时内向发包人和总监理工程师提交书面报告。

2.3:承包人需要更换项目经理的，应提前14天通知发包人和监理人，并征的发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理

2.4:发包人有权书面通知承包人更换项目经理，承包人收到通知后14天内向发包人提出书面改进报告，发包人收到报告后，扔要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知后

28天内进行更换，并将新任命的项目经理注册执业资格，管理经验等资料书面通知发包人。

2.5:项目经理因特殊情况授权其下属履行某项工作职责时该下属应具备履行相应职责的能力并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意

3：项目经理的管理权力和任务:

3.1:项目经理的管理权力：1：组织项目管理班子/2:以企业法人代表的代表身份处理与所承担工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同 /3:指挥工程项目建设活动调配并管

理进入工程项目的生产要素 4:选择施工作业队伍（此处的施工作业队伍是施工现场内部的施工作业队伍）/ 5:进行合理的经济分配/6:企业法定代表人授予的其他管理权力

项目经理是一个施工项目施工放到总组织者，总协调者，总指挥者（业主方是项目生产过程中的总集成者，总组织者）:

3.2：项目经理的任务：项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务书是三管三控一协调

4：项目管理目标责任书

4.1目标责任书签订时间（项目实施前签订）

4.2:目标责任书签订人（由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定）

4.3:编制项目管理责任书应依据以下资料（1:项目合同/2：组织的管理制度/3：项目管理规划大纲/4:组织的经营方针和目标/5：项目特点和实施条件与环境）

5：项目经理的职责（14条）

5.1:项目经理的职责如下 1：项目管理目标责任书中规定的职责/2:工程质量安全责任承诺书中应履行的职责/3:组织或参与编制项目管理大纲，项目管理实施规划，对项目目标

进行系统管理/4:主持制定并落实质量，安全技术措施和专项方案，并负责组织协调/5:对各类资源进行质量监控和动态管理 /6:对进场的机械设备工器具的安全质量和使用进

行监控/7:建立各类专业管理制度并组织实施 /8:制定有效的安全文明和环境保护措施并组织实施 /9:组织或参与评价项目管理绩效/10:进行授权范围内的任务分解和利益分配

11:按规定完善工程资料规范工程归档文件准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收 /12:接受审计处理项目管理机构解体的善后工作 /13:协助和配合组织进行项目检查

鉴定和评奖申报 /14;配合组织完善缺陷责任期的相关工作

5.2项目经理的权限（11条）

1:参与项目招标、投标和合同签订/2:参与组建项目管理机构 /3:参与组织对项目各阶段的重大决策/4:主持项目管理机构工作/5:决定授权范围类的项目资源使用6:在组织制度

的框架下制度项目管理机构的管理制度/7:参与选择并直接管理具有相应资质的分包人/8:参与选择大宗资源的供应单位 /9:在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

10:法定代表人和组织授予的其他权利

6：施工方项目经理的责任：

项目经理对施工承担全面管理的责任，以项目经理为首，实现项目经理负责制，项目经理处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。

项目经理由于主观原因或因工作失误有可能承担法律责任和经济责任

第六节：施工风险管理

1.1：风险和风险量的内涵：（风险：不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合/风险量：指的是不确定的损失程度和损失发生的概率）

1.2：风险区域的划分：横坐标表示损失量/纵坐标表示发生的概率

1：建设工程监理制度的目的：1:确保工程建设质量/2:提高工程建设水平/3:充分发挥投资效益（监理制度不包括保证施工进度或建设的速度）

2：工程监理的工作性质：1：服务型/2：科学性/3：独立性/4：公平性

3：《建设工程质量管理条例》中监理的相关规定：1:对施工质量承担监理责任/2:未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得使用或者安装，施工单位不得进入下道

工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收/3:采取旁站、巡视和平行检验等

4：《建设工程安全生产管理条例》中监理的相关规定：

4.1:监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准/发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改/情况严重的，要求暂时停

止施工并报告建设单位,施工单位拒不整改的或者不停止施工的应及时向相关主管部门报告/监理单位及监理工程师对建设工程安全生产承担监理责任(不承担监督责任)

4.2:工程监理单位有下列行为时（1）责令限期整改：逾期未改正的责令停业整顿并处10万元以上30万元以下罚款（2）情节严重的降低资质等级，直至吊销资质证书（3）造成

重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依据刑法有关规定追究刑事责任（4）造成损失的依法承担赔偿责任①未对施工组织设计中的安全技术措施或这专项施工方案进行

审查的②发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者停止施工的③施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的④未依照法律、法规和工程建设强制

性标准实施监理的

5：工程监理的工作方法：工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正/设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当

报告建设单位要求设计单位改正:

需要旁站监理的关键部位及关键工序进行施工前24小时，应当书面通知项目监理机构

7.1:旁站监理员和现场质检员需在旁站记录上签字，否则不得进入下一道工序施工

7.2:施工单位违反工程建设强制性标准时旁站监理有权责令其立即整改，当已经或可能危及工程质量时，旁站监理要向监理工程师或总监理工程师报告，有总监理工程师下达局

部暂停施工指令或采取措施。

第二章：施工成本管理

第二节：建设工程定额

1：建设工程定额的分类:

1.1：按生产要素内容划分:①人工定额②材料消耗定额③施工机械台班使用定额

1.4：按投资的费用划分:①建筑工程定额②设备安装定额③建筑安装工程费用定额④工具、器具定额⑤工程建设其他费用定额

2：人工定额的编制

1):人工定额反应生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人生产单位合格产品所必须消耗的劳动时间或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量

2):拟定施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间，辅助工作时间、准备与结束时间，不可避免的中断时间以及休息时间的基础上编制的

3):制定人工定额的常用方法：3.1技术测定法（采用技术方法测出各工序的工时消耗等资料，再分析得出人工定额）3.2统计分析法（适用于施工条件正常，工序重复量大和统

计工作制服健全的施工过程）比较；3.3类推法（适用于工序重复，工作量小的施工过程）经验估计法（通常作为一次性定额使用）

4):人工定额的形式4.1 时间定额4.2产量定额（）

3：材料消耗定额的编制

3.1)材料消耗定额指标的组成（1）主要材料（直接构成工程实体的材料）（2）辅助材料（直接构成工程实体，但比重较小的材料）（3）周转性材料（模板、脚手架）（4）零星材

料（用量小、价值不大的次要材料，用估算法计算）

3.2）材料消耗定额的编制（编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗）

材料净用量的确定方法（理论计算法、标准砖、砂浆用量的计算）（测定法、根据试验情况和现场测定的资料数据确定）（图纸计算法、根据选定的图纸计算）（经验法根据历史同

类项目的经验进行估算）（四）：材料消耗量的确定（观察法）（统计法）损耗量等于损耗量除以净用量，而不是除以总消耗量

3.3）：周转性材料消耗定额的编制：四个因素（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）（3）周转使用次数(4)周

转材料的最终回收及其回收折价定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示（一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组

织施工用）（谈销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用）

4：施工机械台班使用定额的编制

4.1施工机械台班使用定额的编制方法：（1）拟定机械工作的正常施工条件（2）确定机械净工作生产率即机械纯工作1h的正常生产率（3）确定机械的利用系数(=工作班净工作

时间/机械工作班时间)（4）计算机械台班定额（=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数）（5）拟定个人小组的定额时间(=施工机械时间定额*工人小组人数) 4.2：施工机械台班使用定额的形式(1)施工机械时间定额（2）施工机械产量定额

第三节：工程量清单计价

1：工程量清单计价的方法

1.1：工程量清单计价规范概述（1）国有资金投资的建设工程发承包必须采用工程量清单计价，非国有资金宜采用(2)安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用

1.2：工程量清单计价应用过程(1)招标人依据定额资料。项目特点等编制招标控制价。投标价上限（2）投标人（依据企业定额，项目特点等编制投标价，不同参与方竞争）

1.3：工程量清单计价的方法：

1.3.1采用工程量清单计价，建筑安装工程造价由分部分项工程费，措施项目费，其他项目费、规费、税金组成，

由三种方式（1）工料机单价法（人工费+材料费+施工机具费）（2）综合单价法（人工费+材料费+施工机具费+管理费+利润）（3）全费用综合单价法（人+材+机+管+利+

规+税）注意：计价规范规定：分部分项工程量清单应采用综合单价计价

1.3.2分部分项工程费计算（分部分项工程费=∑分部分项工程量*分部分项工程综合单价）两个核心问题1：确定各分部分项工程的工程量2：确定综合单价

1.3.

2.1分部分项工程量的确定（1）工程量清单是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础。工程量清单中的工程量是工程净量（2）该工程量不是承包人在履行合

同义务中应予完成的实际和准确的工程量（3）竣工结算时的工程量应按发，承包双方在合同约定应予计量且实际完成的工程量确定

1.3.

2.3综合单价的确定（综合单价的计算通常采用定额组价的方法）1）：确定组合定额子目-一个清单项目可能对应多个定额子目2）计算定额子目工程量-重新计算各定额子目

的施工工程量.3)测算人、材、机消耗量（招标：根据预算定额确定）（投标根据预算定额，企业定额进行确定）4）确定人、料、机单价（各个投标人参考市场价和本企业的采

购能力自主确定）5)计算清单项目人、料、机费6)计算清单项目的管理费和利润7）计算清单项目综合单价（综合单价=人、材、机+管理费+利润）/清单工程量

1.3.3：措施项目费计算（1）综合单价法适合计算工程量的措施项目如：混凝土模板、脚手架、垂直运输等（2）参数法计价适用于无法计算工程量的措施项目如：夜间施工费，

二次搬运费、冬雨季施工的计价（3）分包法计价适合可以独立分包的措施项目如：室内空气污染测试

1.3.4：其他项目费计算(1)暂列金：由招标人按估算金额确定（2）暂估价：由招标人按估算金额确定（3）计日工：由投标人自主确定（4）总承包服务费：由投标人自主确定

1.3.5：规费和税金：规费和税金不得作为竞争性费用

1.3.6:风险费用的确定，采用工程量清单计价工程，应在招标文件或合同中明确风险内容及范围（幅度），并在工程计价过程中予以考虑

2：投标报价的编制原则（1）投标报价由投标人自主确定。但必须执行（清单计价规范）的强制性规定。由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制（2）投标报价

不得低于工程成本（3）投标人必须按招标工程量清单填报价格（4）投标报价要以招标文件中设定的发承包双方责任划分，作为设定报价费用项目和费用计算的基础（6）应以施

工方案，技术措施为投标报价的基本条件（7）报价计算要科学严谨

3：投标价的编制与审核，在编制投标价之前，需要先对清单工程量进行复核（综合单价中应包括招标文件中划分的应由投标人承担的风险范围及其费用，招标文件中没有明确的，

应提请招标人明确）

3.1单价项目：分部分项工程和措施项目中的单价项目中最主要的是确定综合单价，应根据招标文件及清单项目中的特征描述确定综合单价（1）工程量清单项目特征描述：在招

标过程中，若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准，确定投标报价的综合单价：若施工中施工图

纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时，发、承双方应按实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价

3.2总价项目（3.2.1措施项目中总价项目应采用综合单价方式报价，包括除规范、税金外的全部费用）（

（3.2.2措施项目中的安全文明施工费应按国家或省级行业建设主管部门的规定确定，不得竞争

3.3其他项目费报价应遵循的原则：（暂列金不得变动/暂估价不得变动和更改/计日工自主确定/总承包服务费自主确定）

3.4规费和税金报价（规费和税金不得作为竞争性费用）

3.5投标总价：投标总价不能进行优惠，投标人对投标报价的任何优惠（或降价，让利）均应反映在相应清单项目的综合单价中

4合同价款的约定：(1):工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，有发承包双方在书面合同中约定（2）招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准

第四节：计量与支付

1工程计量: (总价合同的计量(同单价合同)

1.1工程计量的原则：工程量计量按照合同约定的工程量计算规则、图纸及变更指示等进行计量。对于不符合合同文件要求的工程，承包人超出施工图纸或因承包人原因造成返

工的工程量，不予以计量、若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化应据实调整，正确计量

1.2工程计量的依据: (1)质量合格证书。(2)《计量规范》和技术规范。(3)设计图纸

1.3单价合同的计量：工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定。当发现招标工程量清单中有缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量增减时，应按承包人

在履行合同义务中完成的工程量计算

1.3.1计量程序：(1)承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告，并附具进度付款申请清单已完成工程量报表和有关资料 (2)监理人应在

收到工程量报告后7天内核实并报送发包人，监理人认为有异议的有权要求承包人进行共同复核或抽样复测，承但人应协助监理人，承包人未按要求参加复核的，监理人复核或

修正的工程量视为承包人实际完成的工程量(3)监理人未在收到工程量报表后的7天内完成审核的，视为认可

1.3.2工程计量方法：监理人一般只对以下三方面的工程项目进行计量（1）工程量清单中的全部项目（2）合同文件中规定的项目（3）工程变更项目

一般可采用以下方法进行计量:

(1)均推法:用于每月都会发生的项目。例如，保养测量设备、维护工地清洁和整洁。

(2)凭据法:按照承包人提供的凭据进行计量支付。例如，建筑工程保险费用、第三方责任险保险费用

(3)估价法:1)按市场价进行估计。2)按照比例计算，

(4)断面法:主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量。

(5)图纸法:例如，混凝土构筑物的体积。

(6)分解计量法:按照工序将项目分解，对完成的各子项进行计量支付。主要针对于包干项目或较大的工程项目，支付时间过长，影响承包人的流动资金等问题

2：合同价款调整

2.1：法律法规变化

(1)招标工程以投标截止目前28天(非招标工程以合同签订前28天)为基准日其后国家法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化时，费用增加的，发包人承担;费

用减少时，应从合同价中扣减，基准日期后，因法律变化造成工期延误时，工期应子以顺延

(2)因承包人原因导致工期延误，且上述规定的调整时间在合同工程原定峻工时间之后合同价款调增的不调整，调减的调整【注意】合同价款的调整原则是“谁的责任，谁承担”

2.2：项目特征不符：当项目特征变化后，发承包双方应按实际施工的项目特征重新修订综合单价。

2.3:工程量清单缺项

(1)合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款。

(2)新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按照计价规范的相关规定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后调整合同价款

(3)由于招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照计价规范的相关规定调整合同价款。

2.4:工程量偏差

(1)当工程量增加15％以上时，增加(超出15％以上)部分的工程量的综合单价应子调低 (2)当工程量减少15％以上时，减少后剩余部分(剩余的全部)的工程量的综合单价应

于调高

2.5:计日工:计日工是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项且或工在，按合同中约定的单价计价的一种方式

(1)发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行

(2)采用计日工方式的，其价款按列入已标价工程量清单或预算书中的计日工计价项目及其单价进行计算，清单中无相应过且工单价的，重新商定单价

(3)采用计日工的任何一项工作，承包人应在该项工作实施过程中，每天提交相应报表和有关凭证报送监理人审查

2.6、暂估价:暂估价是指招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料工程设备的单价以及专业工程的金额

(6.1)依法必须招标的暂估价项目:第1种方式:对于依法必须招标的暂估价项目，由承包人招标

(1)承包人应当根据施工进度计划，在招标工作启动前14天将招标方案通过监理人报送发包人审查，发包人收到承包人报送的招标方案7天内批准或提出修改意见。承包人应当

按照经过发包人批准的招标方案开展招标工作。

(2)承包人应当根据施工进度计划，提前14天将招标文件通过监理人报送发包人审批，发包人应当在收到承包人报送的相关文件7天内完成审批或提出修改意见

(3)承包人与供应商、分包人在签订暂估价合同前，应当提前7天将确定的中标候选人的资料报送发包人，发包人应在收到资料后3天内与承包人共同确定中标人，承包人应当在

签订合同后7天内，将暂估价合同副本报送发包人留存。

第2种方式:对于依法必须招标的暂估价项目，由发包人和承包人共同招标确定的，承包人应按照施工进度计划，在招标工作启动前14天通知发包人，并提交暂估价招标方案和

工作分工，发包人应在收到后7天内确认。

（6.2）不属于依法必须招标的暂估价项目:第1种方式:对于不属于依法必须招标的暂估价项目，按本项约定确认和批准:

(1)承包人应根据施工进度计划，在签订暂估价项目的采购合同、分包合同前28天向监理人提出书面申请。监理人应当在收到申请天后3天内报送发包人，发包人应当在收到申

请后14天内给予批准或提出修改意见，发包人逾期未批准或提出修改意见的，视为该书面申请已获得同意

(2)发包人认为承包人确定的供应商、分包人无法满足工程质量或合同要求的，发包人可以要求承包人重新确定暂估价项目的供应商、分包人

(3)承包人应当在签订暂估价合同后7天内，将暂估价合同副本报送发包人留存第2种方式:承包人按照“依法必须招标的暂估价项目”约定的第1种方式确定暂估价项目，

第3种方式:承包人直接实施的暂估价项目:承包人具备实施暂估价项目的资格和条件的，经协商一致后，可由承包人自行实施暂估价项目

因发包人原因导致暂估价合同订立和履行迟延的，由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担，并支付承包人合理的利润。因承包人原因导致暂估价合同订立和履行迟延的，

由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担

2.7、不可抗力

(1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担

(2)承包人施工设备的损坏由承包人承担

(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失

(4)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付

的工人工资由发包人承担。

(5)因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担。

(6)承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担不可抗力发生后，合同当事人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，任何一方当事人没有采取有效措施导致损失扩大的，应对扩大的损失承担责任。因合同一方迟延履行合同义务，在迟延履行期间遭遇不可抗力的，不免除其违约责任【注意】不可抗力造或损失时，“谁的东西，谁负贵”

2.8、提前竣工(赶工补偿)

(1)压缩的工期天数超过定额工期的20％时，应在招标文件中明示增加赶工费用。

(2)发包人承担承包人增加的提前竣工(赶工补偿)费

(3)发承包双方应在合同中约定提前竣工每日补偿额度，并与结算款一并支付，赶工费用主要包括，人工费的增加、材料费的增加、机械费的增加

2.9:暂列金额(1)已签约合同价中的暂列金额由发包人掌使用。(2)发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有

3：合同价款调整中的物价变化:（1）因发包人原因导致工期延误的，采用计划进度日期与实际进度日期中价格较高者

（2）因承包原因导致工期延误，采用计划进度日期与实际进度日期中价格较低者。

（3）物价变化调整办法（1）价格指数调整（2）造价信息差额调整法

4：工程变更价款的确定

4.1：变更估价

(1)标价工程量清单中有适用，按清单中综合单价进行调整。

(2)标价工程量清单中没有适用，可在合理范围内参照类似项目的综合单价

(3)变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15％的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，由合同当事人协商确定变更工作的单价，因变更引起的价格调整应计入最近一期的进度款中支付

4.2、措施项目费的调整：工程变更引起措施项目发生变化的，承包方应事先将拟实施的方案提交发包人确认

(1)安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动

(2)采用单价计算的措施项目费，按照实际发生的措施项目和已标价工程量清单项目的规定确定单价

(3)按总价(或系数)计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素

如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人认，则视为工程变更不引起措施项且费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利

5：索赔

5.1索赔费用的组成

(5.1.1)人工费 : (1)增加工作内容时，人工费按计日工费计算。(2)停工损失、效率降低损失时，按离工费计算

(5.1.2)设备费:(1)增加工作内容时按机械台班费计算。(2)窝工情况，自由机械按机械折旧费计算:;租赁机械按设备租赁费计算。

(5.1.3)材料费实际用量超过计划用量增加的费用、材料价格大幅上涨、非承包方责任造成工程延期的价格上涨时，允许索赔材料费。

(5.1.4)管理费:索赔的管理费包括现场管理费、企业管理费。

(5.1.5)利润:对工程范围、工作内容变更等引起的索赔，承包人可按原报价单中的利润百分率计算利润。

(5.1.6)迟延付款利息:发包人未按约定时间付款的，应支付迟延付款的利息

5.2索赔费用的计算方法：（实际费用法是索赔费用计算方法中最常用的方法）

(5.2.1)实际费用法:这种方法以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，但仅限于由于索赔事件引起的、超过原计划的费用，故也称额外成本法。

(5.2.2)总费用法:即发生了多起索事件后，重新计算该工程的实际费用，再减去原合回价，其差额即为承包人索赔的费用

6.1：现场签证的范围

(6.1.1)适用于施工合同范围以外零星工程的确认

(6.2.2)在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量。

(6.2.3)非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失。

(6.2.4)符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减。

(6.2.5)确认修改施工方案引起的工程量或费用增减

(6.2.6)工程变更导致的工程施工措施费增减等

6.2：现场签证的程序

(6.2.1)承包人应在接受发包人要求的天内向发包人提出签证，发包人签证后施工.若没有相应的计日工单价，签证中还应包括用工数量和单价、机械台班数量和单价、使用材料品种及数量和单价等。若发包人未签证同意，承包人施工后发生争议的，责任由承包人自负。

(6.2.2)发包人应在收到承包人的签证报告48小时内给予确认或提出修改意见，否则视为该签证报告已经认可

(6.2.3)发承包双方确认的现场签证费用与工程进度款同期支付

6.3：现场签证费用的计算

(6.3.1)完成合同以外的零星工作时，按计日工单价计算

(6.3.2)完成其他非承包人责任引起的事件，应按合同中的约定计算。

7：预付款及期中支付

7.1预付款:

(7.1.1)预付款的支付:最迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付，预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场/发包人逾期超过7天内仍未支付，承包方可暂停施工

(7.2.2)预付款担保:发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保。在预付款扣回之前，承包人应保证预付款担保持续有效【注意】预付款担保随着预付款的减少相应减少

(7.3.3)预付款的抵扣:除专用合同条款另有约定外，预付款在进度付款中同比例扣回。在颁发工程接收证书前，提前解除合同的，尚未扣完的预付款应与合同价款一并结算。7.2、安全文明施工费：安全文明施工费由发包人承担，发包人不得以任何形式扣减该部分费用。因基准日期后合同所适用的法律或政府有关规定发生变化，增加的安全文明施工费由发包人承担

承包人经发包人同度采取合同约定以外的安全措施所产生的费用，由发包人承担，未经发包人同意的，如果该措施避免了发包人的损失，则发包人在避免损失的额度内承担该措

施费如果该措施观免了承包人的损失，由承包人承想该措施费除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50％，其余部分与进度款同期

支付，发包人追期支付安全文明施工费超过天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。安全文明

施工费应专款专用，不得据作他用。

7.3进度款的支付

7.3.1付款周期：付款周期与计量周期保持一致。

7.3.2进度付款申请单的提交（1）单价合同进度付款申请单的提交：按照《建设工程施工合同(示范文本))“单价合同的计量”条款约定的时间按月向监理人提交，并附上已完

成工程量报表和有关资料。单价合同中的总价项目按月进行支付分解，并汇总列入当期进度付款申请单【注意】按约定提交什款中请及相关资料（2）总价合同进度付款中请单的

提交：总价合同按月计量支付，承包人按照《建设工程施工合同(示范文本》总价合同的计量条款约定的时间按月向监理人提交进度付款申请单，并附上已完成工程量报表和有关

资料。总价合同按支付分解表支付的，承包人应按照(建设工程随工合同(示范文本)》“支付分解表”及“进度付款申请单的编制”条款的约定向监理人提交进度付款申请单【注

意】按约定提交付款申请及相关资料。（3）其他价格形式合同的进度付款中请单的提交：合同当事人可在专用合同条款中约定其他价格形式合同的进度付款申请单的编制和提交

程序【注意】按约定提交付款申请及相关资料

7.3.3进度款审核和支付:共3条(1)监理人收到承包人提交的进度付款申请单后的7天内完成审查并报送给发包人，发包人应在收到后?7天内进行审批并签发进度款的支付证书。

发包人期未提出异议，视为已签发进付款支付证书发包人和监理人认为进度付款申请单有异议的，有权要求承包人修正，监理人在收到承包人修正后的进度付款申请单及相关资

料后7天内完成审查并报送发包人，发包人收到后7天内，向承包人签发无异议部分的临时进度款支付证书，存在争议的部分，按约定处理(2)发包人应在签发进度支付延书后的

大皮，支付进度款，追期未支付，按同期同类货款基准利率支付违约金，(3)发包人签发进度款支付证书或临时进度款支付证书，不表明发包人已同意、批准或接受了承包人完成

的相应部分工作【注意】提交和审核进度付款中请的过程中每个环节都是7天，签发进度款支付款证书后的14天内，支付进度款

7.4进度付款的修正:在对已签发的进度款支付证书进行阶段汇总和复核中发现错误、遗或重复的，双方均有权提出修正，双方同意修正的，应在下期进度付款中支付或扣除。

7.5支付分解表:（7.5.1）.支付分解表的编制与审批(1-1)承包人应对总价合同按月进行分解，编制支付分解表。承包人应当在收到监理人和发包人批准的施工进度计划后7天

内，将支付分解表及编制支付分解表的支持性资料报送监理人。(1-2)监理人应在收到支付分解表后7天皮完成事核并报送发包人，发包人应在收到经监理人审核的支付分解表后

7天内完成审批，经发包人批准的支付分解表为有约東力的支付分解表(1-3)发包人途期未审批，也未及时要求修正的，视为已经获得发包人批准【注意】与支付分解表相关的时

间均为7天

（7.5.2）.单价合同的总价项目支什分解表的编制与审批:单价合同的总价项目，按月进行分解，形成支付分解表，其编制与审批参照总价合同支付分解表的编制与审批执行

8：竣工结算与支付

8.1竣工结算的编制与复核(1)工结算的编制者：承包人或其委托具有相应资质的工程造价询人编制(2)线工结算的核对者：发包人或其委托具有相应资质的工程造价咨询人核对

8.2竣工结算的计算方法：工程量清单计价法通常采用单价合同的计价方式

(1)分部分项工程和措施项目中的单价项目应依据双方确认的工程量与已标价工程量清单的综合单价计算;发生调整的，应以双方确认调整的综合单价计算。

(2)措施项日中的总价项目应依据已标价工程量清单的项目和金额计算;发生调整的，应以双方确认调整的金额计算，其中安全文明施工费应按规定过是?

(3)其他项目应按下列规定计价:

1)计日工应按发包人实际签证确认的事项计算

2)暂估价应按计价规范相关规定计算。

3)总承包服务费应依据已标价工程量清单的金额计算:发生调整的，应以发承包双方确认调整的金额计算

4)索赔费用应依据双方确认的索赔事项和金额计算

5)现场签证费用应依据双方签证资料确认的金额计算

6)暂列金额应减去合同价款调整(包括索赔、现场签证)金额计算，如有余额归发包人

(4)规费和税金按规定计算，规中的工程排茂费度按工程所在地环境保护部门规定标准缴纳后按实列入。

(5)发承包双方在合同工程实施过程中已经确认的工程计量结果和合同价款，在峻工结算办理中应直接进入结算。【注意】已标价工程量清单中有道用，均接已标价工程量清单填

报。

8.3竣工结算款支付

（-)承包人提交线工结算款支付申请：承包人应在工程波工验收合格后28天内向发包人和监理人提交工结算申请单，并提交完整的结算资料。

（二)发包人签发蚊工结算支付证书与支付结算款

(1)发包人在收到承包人提交峻工结算申请书28天内未完成审批且未提出异议的，视为认可，并自发包人收到承包人提交的峻工结算申请单后29天起视为已签发峻工付款证书

(2)发包人应在签发峻工付款证书后的天内，完成对承包人的峻工付款。发包人途期支付的，按照同期同类贷款基准利率支付违约金，逾期支付超过56天的，按照同期同类货款

准利率的两支付违约金，

(3)承包人对发包人签认峻工付款证书有异议的，对于有异议部分应在收到线工付款证书7天内提出异议，按照约定处理。对于无异议部分，发包人应签发临时峻工付款证书承包

人途期未提出异议的，视为认可发包人的审批结果【注意】提交坡工结算申请并审核的时同均为28天，签发付款证书之后14天内支付费用。如有异议，收到之后7天内提

出异议。

四、甩项竣工协议:发包人要求用项工的，合同当事人应签订甩项竣工协议。在用项工协议中应明确合同当事人按照约定，对已完合格工程进行结算，并支付相应合同价款

五、最终结清

(一)最终结清申请单

(1)承包人应在缺陷责任期终止证书颁发后7天内，向发包人提交最终结清申请单，并提供相关证明材料。

(2)发包人对最终结清申请单内容有异议的，有权要求承包人进行修正和提供补充资料承包人应向发包人提交修正后的最终结清申请单。

(二)最终结清证书和支付:发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后14天完成审批并向承包人颁发最终结清证书，发包人逾期未完成审批，又未提出修改意见的，视为同

意，且自发包人收到承包人提交的最终结清申请单后15天起视为已颁发最终结清证书。

(2)发包人应在颁发最终结清证书后7天内完成支付。发包人逾期支付的，按照同期同类货数基准利率支付违约金;逾期支付超过56天的，按照同期同类货款基准利率的两倍支付

违约金。

(3)承包人对发包人颁发的最终结清证书有异议的，按约定办理

质量保证金的处理

质量保证金的处理

一：承包人提供质量保证金的方式承包人提供质量保证金有以下三种方式

(1)质量保证金保函(常用方式)(2)相应比例的工程款(3)双方约定的其他方式。

二：质量保证金的扣留:质量保证金的扣留有以下三种方式:

(1)在支付工程进度款时逐次扣留，在此情形下，质量保证金的计算基数不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额(常用方式)。

(2)工程峻工结算时一次性扣留质量保证金。

(3)双方约定的其他扣留方式:发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的3％。如承包人在发包人签发峻工付款证书后28天内提交质量保证金保函，发包人应同

时退还扣留的作为质量保证金的工

程价款，保函金不得超过工程价款结算总额的3％发包人在退还质量保证金的同时按照同期同类货款基准利率支付利息【注意】质量保证金(保函金)不得超过工程价款结

算总额的3％。

三、质量保证金的退还:缺陷责任期内终止后，承包人可向发包人申请返还保证金

发包人在接到承包人返还保证金申请后，应于14天内进行核实。如无异议，发包人应返还给承包人。对返还期限没有约定或者约定不明确的，发包人应当在核实后14天内将保

证金返还承包人，逾期未返还的，依法承担违约责任。发包人在接到承包人返还保证金申请后14天内不予答复，经催告后14天内仍不予答复，视同认可承包人的返还保证金申

请发包人和承包人对保证金预留、返还以及工程维修质量、费用有争议的，按约定处理

四、保修

(一)保修责任:工程保修期从工程坡工验收食之且起算，具体分部分项工程的保修期由合同当事人在专用合同条款中约定，但不得低于法定最低保修年限发包人未经搜工验收自使

用工程的，保修期自转移点有之日起算，

(二)修复费用(1)保修期内，因承包人原因造成工程的缺陷、损坏，承包人应负责修复，并承担修复的费用。(2)保修期内，因发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏，可以委托

承包人修复，但发包人应承担修复的费用，并支付承包人合理利润(3)因其他原因造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，发包人应承担修复的费用，并支付承包人合理的

利润，因工程的缺陷、损坏造成的人身伤害和财产损失由责任方承担。

【注意】谁的贵任造成的损坏，由谁承担责任

(三)修复通知:在保修期内，发包人在使用过程中，发现已接收的工程存在缺陷或损坏的，应书面通知承包人予以修复，但情况紧急必须立即修复缺陷或损坏的，发包人可以口头通知承包人并在口头通知后48小时内书面确认，承包人应在专用合同条款约定的合理期限内到达工程现场并修复缺陷或损坏

(四)未能修复:因承包人原因造成工程的缺陷或损坏，承包人拒绝维修或未能在合理期限内修复缺陷或损坏，且经发包人书面催告后仍未修复的，发包人有权自行修复或委托第三方修复，所西数用电承包人承担，但修复范围超出缺陷或损坏范围的，超出范围部分的修复费用由发包人承担

合同解除的价款结算与支付

合同解除的价款结算与支付

一：因不可抗力解除合同：因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天或累计超过140天的，发包人和承包人均有权解除合同，按约定确定发包人应支付的款项，该款项包括:

(1)合同解除前承包人已完成工作的价款。

(2)承包人为工程订购的并已交付给承包人，或承包人有责任接受交付的材料、工程设备和其他物品的价款。

(3)发包人要求承包人退货或解除订货合同而产生的费用，或因不能退货或解除合同而产生的损失

(4)承包人离施工现场以及遭散承包人人员的费用

(5)按照合同约定在合同解除前应支付给承包人的其他款项。

(6)扣减承包人按照合同约定应向发包人支付的款项

(7)双方商定或确定的其他款项。

除专用合同条款另有约定外，合同解除后，发包人应在商定或确定上述款项后28天内完成上述款项的支付

二：因发包人违约解除合同

1:发包人违约的情形

(1)因发包人原因未能在计划开工日期前7天内下达开工通知的。

(2)因发包人原因未能按合同约定支付合同价款的

(3)发包人违反约定，自行实施被取消的工作或转由他人实施的。

(4)发包人提供的材料、工程设备的规格、数量或质量不符合合同约定。因发包人原因导致交货日期延误或交货地点变更等情况的

(5)因发包人违反合同约定造成暂停施工的

(6)发包人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的。

(7)发包人明确表示或者以其行为表明不履行合同义务的

(8)发包人未能按照合同约定履行其他义务的。

发包人发生除上述第(7)项约定以外的其他违约情况时，承包人可向发包人发出通知，要求发包人采取有效措施纠正违约行为，发包人收到承包人通知后28天内仍不纠正的，承包人有权暫停施工，并通知监理人

承包人由于发包人违反合同暂停施工满28天后，发包人仍不纠正的，承包人有权解除合同，发包人承担由此增加的费用，并支付承包人合理的利润

2:因发包人违约解除合同后的付款：发包人应在解除合同后28天内支付下列款项，并解除履约担保

(1)合同解除前所完成工作的价款

(2)承包人为工程施工订购并已付款的材料、工程设备和其他物品的价款

(3)承包人撤离施工现场以及散承包人人员的款项

(4)按照合同约定在合同解除前应支付的违约金

(5)按照合同约定应当支付给承包人的其他款项

(6)按照合同约定应退还的质量保证金。

(7)因解除合同给承包人造成的损失

合同当事人未能就解除合同后的结清达成一致的，按照约定处理承包人应要善做好已完工程和与工程有关的已购材料、工程设备的保护和移交工作，并将施工设备和人员撤出施工现场，发包人应为承包人撤出提供必要条件

三、因承包人违约解除合同

(一)承包人违约的情形

(1)承包人违反合同约定进行转包或违法分包的

(2)承包人违反合同约定采购和使用不合格的材料和工程设备的

(3)因承包人原因导致工程质量不符合合同要求的

(4)承包人連反《建设工程施工合同(示范文本))“材料与设备专用要求”条款的约定未经批准，私自将已按照合同约定进人施工现场的材料或设备撤离施工现场的

(5)承包人未能按施工进度计划及时完成合同约定的工作，造成工期延误的

(6)承包人在缺陷责任期及保修期内，未能在合理期限对工程缺陷进行修复，或拒绝按发包人要求进行修复的

(7)承包人明确表示或者以其行为表明不履行合同主要义务的

(8)承包人未能按照合同约定履行其他义务的

承包人发生除上述第(7)项约定以外的其他违约情况时，监理人可向承包人发出整改通知，要求其在指定的期限内改正

承包人应承担因其违约行为而增加的费用和(或)延误的工期除专用合同条款另有约定外，出现上述第(7)项约定的违约情况时，或监理人发出整改通知后，承包人在指定的合理期限内仍不纠正违约行为并致使合同目的不能实现的，发包人有权解除合同。合同解除后，因继续完成工程的需要，发包人有权使用承包人在施工现场的材料、设备、临时工程、承包人文件和由承包人或以其名义编制的其他文件，发包人继续使用的行为不免除或减轻承包人应承担的违约责任

(二)因承包人违约解除合同后的处理:因承包人原因导致合同解除的，则合同当事人应在合同解除后28内完成估价、付款和清算，并按以下约定执行:

(1)合同解除后，商定或确定承包人实际完成工作对应的合同价款，以及承包人已提供的材料、工程设备、施工设备和临时工程等的价值

(2)合同解除后，承包人应支付的违约金

(3)合同解除后，因解除合同给发包人造成的损失

(4)合同解除后，承包人应按照发包人要求和监理人的指示完成现场的清理和撤离。

(5)发包人和承包人应在合同解除后进行清算，出具最终结清付款证书，结清全部款项

因承包人违约解除合同的，发包人有权暂停对承包人的付款，查清各项付款和已扣款项。发包人和承包人未能达成一致的，按照约定处理

因承包人违约解除合同的，发包人有权要求承包人将其为实施合同而签订的材料和设备的采购合同的权益转让给发包人，承包人应在收到解除合同通知后14天内，协助发包人与采购合同的供应商达成相关的转让协议，

成本管理的任务、程序、措施

施工成本管理的任务

一、建设工程项目施工成本：建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成

直接成本：是指脑工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。

间接成本：是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等

成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约成本管理首先要做好基础工作，成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。除了建立成本管理责任体系之外，应从以下几个方面为施工成本管理创造良好的基磁条件

(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式

(2)建立企业定额。

(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。

(4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。

(5)科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。【注意】成本管理的基础工作不包括成本管理的五步:计、控、核、分、考。

二、成本管理的任务：成本管理的任务包括:成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

（一）:成本计划

(1)成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案

(2)成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。项目成本计划一般由施工单位编制

(3)成本计划一般包括以下三类指标:（1)成本计划的数量指标。（2）成本计划的质量指标:预算(目标)成本计划降低率（3)成本计划的效益指标:预算(目标)成本计划降低额。（二）:成本控:(1)成本控制时间:贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。 (2)成本控制分类:事先控制、事中控制(过程控制)、事后控制

（三）:成本核算

(1)成本核算对象:一般是单位工程。

(2)成本核算的两个基本环节:1)按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额2)根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目

的总成本和单位成本

(3)成本核算时要求“三同步”，即形象进度、产值统计、实际成本归集的工程量均应是相同的数值。

(4)竣工工程的两种成本核算: 1)竣工工程现场成本，由项目经理部进行核算分析，考核项目管理效益 2)峻工工程完全成本，由企业财务部门进行核算分析，考核企业经营

效益 (四):成本分析: 成本分析在成本核算的基础上，以寻求进一步降低成本的途径。分析是关健，是核心

(五):成本考核:成本考核是在项目完成后，对成本指标完成情况的总结和评价，以项目成本降低额、项目成本降低率作为成本考核的主要指标

【注意】成本管理五大步任务的关系，前者是后者的基础或依据

施工成本管理的措施

为了取得成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为以下：

组织措施：（与组织轮相关的措施、人员调度、明确责任、权力等，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗）

技术措施：（进行技术经济分析、选方法、选工艺、选方案、换机械、换材料、使用添加剂，改变配合比、降低材料库存成本和运输成本）

经济措施：(编制资金使用计划、确定、分解施工成本管理目标、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策，落实签证) 合同措施：（合同结构、合同中的索赔、从合同谈判到合同终结）150********

一、施工成本计划的编制依据包括下列内容:

(1)合同文件 (2)项目管理实施规划 (3)相关设计文件。(4)价格信息。(5)相关定额。(6)类似项目的成本资料。

二、施工成本计划的编制程序--成本计划编制应符合下列规定:

(1)预测项目成本 (2)确定项目总体成本目标。(3)编制项目总体成本计划 (4)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并制相应的成

本计划。

(5)针对成本计划制定相应的控制措施(6)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划

【注意】先预测→定总目标→编总计划→编分计划→制定施一审批。

三、施工成本计划的编制方法:(成本计划的编制方式有以下三种方式)（1）按成本组成编制施工成本计划 (2)按项目结构编制施工成本计划。 (3)按实施阶段编制施工成本计划。

按成本组成编制成本计划的方法

建筑安装工程费按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润、规费、税金，而需要编制成本计划的费用为人工费、材料费、施工机械使用费、企业

管理费。按项目结构编制成本计划的方法: (1)项目构成由大到小的排序:单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。 (2)编制成本支出计划

时，在总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排不可预见费。

三、按工程实施阶段编制成本计划的方法

(1)一种是在时标网络图上按月编制的成本计划。（2）另一种是利用时间-成本累计曲线(S型曲线) (3)“香蕉图”:每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划，因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由

全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香燕图”内。项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可

以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。

1)所有工作都按最早开始时间开始，对保证项目按期竣工有利，对节约资金贷款利息不利;

2)所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利;对保证项目按期工不利。

四、施工成本控制的依据

(1)合同文件:成本控制要以合同为依据，围绕降低成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，挖掘增收节支潜力

（2）成本计划，根据项目具体情况制定的成本控制方案，既包括顶定的具体感本控制且，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指量文

(3)进度报告:提供对应时间节点的实际工程量，实际支付情况，通过实际与计划进行对比，找出偏差产生的原因，采取措施改进。

(4)工变更与略资料，一且出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和图难

(5)各种资源的市场信息，根据各种资源的市场价格信息和项目实施情况，计算项目的成本偏差，估计成本的发展趋势

五、施工成本控制的程序：要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序，管理

行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

（1）管理行为控制程序：(1)建立施工成本管理体系的评审组织和评审程序：(2)建立施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序：(3)目标考核，定期检查：(4)制定对策，正

偏差。 (2)指标控制程序:(1)确定成本管理分层次目标。(2)采集成本数据，监测成本形成过程。(3)找出偏差，分析原因。(4)制定对策，纠正偏差。(5)调整改进成本管理方法。六：赢得值法：赢得值法是对工程项目的费用、进度综合分析控制。它通过三个基本参数和四个评价指标来

进行分析控制七、偏差分析的表达方法：偏差分析可以采用不同的表达方法，常用

的有横道图法和曲线法横道图法

7.1横道图法特点:形象直观，一目了然，能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性，但反应信息量少，应用于较高管理层

7.2曲线法：最理想的状态:已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。三条

曲线离散程度越大，说明问题越大

成本核算的原则

一、成本核算的原则：项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的，形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量、实际

成本归集所依据的工程量均应是相同的数值

二、成本核算的依据

(1)各种财产物资的收发、领退、转移、报废，清查、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、清查和盘点工作，是正确计算成本的前提条

(2)与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。

(3)工时、材料，费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。

三、成本核算的范围:工程成本包括从建造合同签订开始直至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用

直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出包括

(1)耗用的材料费用:构成工程实体及辅助工程实体构成的材料费

(2)耗用的人工费用:一线生产工人的费用

(3)耗用的机械使用费:自有机械使用费、租货费、机械进出场费

(4)其他直接费用:施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、生产工具用具使用费、检验试验费、差旅费、投标费、工程定位复测费等

间接费用是企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用。

分包成本，按国家规定开展分包，支付给分包单位的工程价款。

成本核算的原则

成本核算的程序：

(1)对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额

(2)将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其使月份的工程成本负担。

(3)将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。

(4)对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本

八施工成本分析的步骤★成本分析应遵循下列步骤:(1)选择成本分析方法。(2)收集成本信息。(3)进行成本数据处理(4)分析成本形成原因。(5)确定成本结果。

九：成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

(-)比较法又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。比较法的应用，通常有以下形式

(1)将实际指标与目标指标对比，分析影响目标完成的积极因素和消极因素

(2)本期实际指标与上期实际指标对比:反应施工管理水平的提高程度

(3)与本行业平均水平、先进水平对比:找差距

(二)因素分析法:因素分析法又称连环置换法，这种方法用来分析各种因素对成本的影响程度。在分析之前，首先将各个因素根据分析顺序进行排序“先实物量，后价值量:先绝对值，后相对值”

分析步骤讲解如下:在分析过程中，首先计算出目标成本，得到式一:然后在式一的基磁上，假定只有实物量发生了变化，其他因素都不变，用实际实物量置换目标实物量，计算得出对应实际实物量的成，得到式二:再在式二的基础上，假定只有价值量发生了变化，其他因素都不变，用实际单价置换目标单价，计算得出对应实际单价的成本，得到式三:再在式三的基磁上，假定只有损耗率发生了变化，其他因素都不变，用实际损耗率置换目标损耗率，计算得出对应实际损耗率的成本，得到式四，然后用式二减式一即为工程量变化对成本造成的影响，用式三减式二即为单价变化对成本造成的影响，用式四减式三即为损耗率变化对成本造成的影响，最终将各个因造成的成本变化值求和，即为实际成本与目标成本的总体差异(三)：差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它是在熟悉掌握因素分析法的前提之下，利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

(四)比率法：比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，常用的比率法有以下几种

(1)相关比率法:将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考查经营成果的好坏

(2)构成比率法:可以考查成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，从而为寻求降低成本的途径指明方向。

(3)动态比率法:将同类指标不同时期的数值进行对比，通常采用基期指数和环比指数两种方法。

综合成本的分析方法:所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月(季)度成本、年度成本等。

(-)分部分项工程成本分析:是施工项目成本分析的基础。

(1)分析对象:已完成的主要的分部分项工程

(2)分析时间:从开工到竣工进行系统的成本分析。

(3)分析方法?“三算对比法”，其中“三算”指的是顶算成本、目标成本和实际成本对比。预算成本来自投标报价成本;目标成本来自施工预算:实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料

(二)月(季)度成本分析:是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。

(1)实际成本与预算成本进行对比，用于分析成本降低的水平

(2)实际成本与目标成本进行对比，用于分析目标成本的落实情况。

(3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。例如:属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度

(三)年度成本分析:企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

重点是:针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，保证成本目标的实现。

(四)竣工成本的综合分析:凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的施工项目，其峻工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。

(1)分析对象:单位工程。

(2)分析内容:竣工成本分析。:主要资源节超对比分析。:主要技术节约措施及经济效果分析三：成本项目的分析方法：（一）人工费分析（1）因实物工程量增减而调整的人工和人工费（2）定额人工以为的计日工工资（如果已按定额人工的一定比例由作业队包干，并已列入承包合同的，不再另行支付）（3）对在进度、质量、成本等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用 (二)材料费分析

(1)主要材料和结构件费用的分析

(2)周转材料使用费分析

(3)采购保管费分析

(4)材料储备资金分析:其中材料的备资金是根据日平均用量、材料单价、储备天数来计算，可以用“因素分析法”来分析任何一个因素变化造成的影响

(三)机械使用费分析:在机械设备的租用过程中，存在两种情况:一是按产量进行承包，并按完成产量计算费用，如土方工程。另一种是按使用时间(台班)计算机械费用的，如塔吊、搅排机、砂浆机等

(四)管理费分析:也应通过预算(或计划)数与实际数的比较来进行，

四、专项成本分析方法

(一)盈亏异常分析

(1)产值与施工任务单的实工程量和形象进度是否同步

(2)资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步

(3)其他费用(如材料价、超高费和台班费等)的产值统计与实际支付是否同步，

(4)预算成本与产值统计是否同步

(5)实际成本与资源消耗是否同步

通过以上五个方面的分析，可以探明成本盈亏的原因。

（二)工期成本分析：是计划工期成本和实际工期成本的比较，一般采用比较法和因素分析法

(三)资金成本分析：资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。进行资金成本分析通常应用“成本支出”指标，即成本支出占工程款收入的比例

十：施工成本考核的依据和方法：成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价，

一：成本考核的依据成本考核依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标

成本计划的三类指标

(-)成本计划的数量指标：(1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标。：(2)按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标（3)按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的

计划成本指标。 (二)成本计划的质量指标(降低率）

(1)设计预算成本计划降低率

(2)责低目标成本过划降低率

(三)成本计划的效益指标(降低额）

(1)设过预算成本计划降低额

(2)责任目标成本过划降低额

二、成本考核的方法：公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核的主要指标。成本考核也可分别考核公司层和项目管理机构

第三章：进度

建设工程项目进度控制的目标和任务

建设工程项目的总进度目标的内涵

总进度目标是指整个项目的进度目标，它是由业主在项目的决策阶段项目定义时确定的，因此总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。进度控制的目的是在保证安全和质量

的前提下，控制工程的进度，总目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若总进度不能实现，项目管理者应提出调整建议，请决策者审议（在项目的实施阶段，项目

总进度不仅是施工进度计划它包括） 1:设计前准备阶段的工程进度 2:设计工作进度 3：招标工作进度

4：施工前准备工作进度 5：工程施工和设备安装工作进度6：工程物资采购工作进度 7：项目动用前的准备工作进度等

建设工程项目总进度目标的论证

建设工程项目总进度目标论证的内容 (总进度目标论证包括

总进度规划的编制工作，工程实施的条件和工程实施策划方面的问题) (大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作

是论证总进度目标实现的可能性) 总进度纲要的主要内容包括 : 1：项目实施的总体部署 2:总进度规划 3：各子系统进度规划 4：确定里程碑事件的计划进度目标 5：总进度目标实现的条件和应采取的措施等

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 1：调查研究和收集资

料 2：进行项目结构分析

3：进行进度计划系统的结构分析 4：确定项目的工作

编码 5：编制各层（各级）进度计划

6：协调各层进度计划的关系和编制总进度计划 7：若所编制的总进度

计划不符合各项目的进度目标，则设法调整 8：若经过多次调整，进度无法实现，则报

告项目决策者

建设工程项目进度计划系统

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，

因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项

目进度计划系统

不同类型的进度计划系统

施工进度计划的类型 (1:施工企业的施工生产计划) (2:建设工程项目施工进度计划)

建设工程项目施工进度计划从计划的功能区分为：

可控性施工进度计划、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划（大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导

性施工进度计划和实施性施工进度计划）（小型建设工程项目仅需要编制两个层次的计划即可控制性施工进度计划、实施性施工

进度计划）

控制性施工进度计划的目的:如下3点(一个项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目控制性施工进度计划)

1:通过计划的编制、对施工进度目标进行再论证 2：对进度目标分解，确定施工的总体部署，并确定里程碑事件的进度目标 3：作为进度控制的依据

控制性施工进度计划的作用:(控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。作用如下5点)

1:论证施工总进度目标 2：施工总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标 3：是编制实施性进度计划的依据 4：是编制其他各种进度计划的依据或参考依据 5：是

施工进度动态控制的依据

实施性进度计划的作用 :

(月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，他是实施性施工进度计划) 1:

确定施工作业的具体安排 2：确定一个月度或旬的人工需求 3：确定一个月度或旬的施工机械的需求 4：确定一个月度或旬的建筑材料需求 5：确定一个月度或旬的资金的需求

等

施工进度计划的编制方法:

横道图进度计划编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统计划方法，它可以将工作的简要说明放在横道图上，由于需要手工绘制，所以适用于小型项目或大型项目子项

目上，可以用于计算资源需要量，概要预示进度。横道图的优缺点见下表

优点 1:表达较直观 2:易看懂

缺点：1:逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 2：适用于手工编制计划 3：不能确定计划的关键工作，关键线路与时差 4：计划调整只能用手工方式进行，其

工作量较大 5：难以适应大的进度计划系统

双代号网络图：

单单号网络图：

施工进度控制的任务和措施

施工进度控制的任务

施工方进度控制的主要工作环节1：编制施工进度计划及相关的资源需求计划 2：组织施工进度计划的实施 3：施工进度计划的检查与调整

施工进度计划检查的内容包括1：检查工程量的完成情况2：检查工作时间的执行情况3：检查资源使用及进度保证情况4：前一次进度计划检查提出问题的整改情况

根据检查结果应编制进度报告:1:进度计划实施情况的综合描述2：实际工程进度与计划进度的比较3：进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析4：进度执行情况对工程质量，安全和施工成本的影响情况5：将采取的措施6：进度的预测

施工进度计划调整包括1：工程量的调整2：工作（工序）起止时间的调整3：工作关系的调整4：资源提供条件的调整5：必要目标的调整

施工进度控制的措施

1:组织措施：健全组织体系、岗位人员调换、调整进度计划、加强组织论证相关内容的落实、加强审批程序、会议组织设计等

2:管理措施：管理思想、方法、手段、选择承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划应用、重视信息技术应用

3:经济措施：落实资金、激励措施、资金需求等

4:技术措施：设计、施工技术的选用、改变施工技术、施工方法和施工机械

第四章：施工质量管理与施工质量控制施工质量管理与施工质量控制

施工质量的基本要求

一:质量与施工质量 (1):质量的定义是：客体的一组固有特性满足要求的程度

（包括产品质量、产品生产活动或过程的工作质量、质量管理体系运行的质量） (2):施工质量是指建设工程施工活动及其产品质量，包括六个方面特征（适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面）

二:质量管理与施工质量管理 (1:质量管理包括) / (2):施工质量管理：

(1):建立和确立质量方针和质量目标，并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段实现全部质量管理职能的所有活动 (2):在工程项目施工安装和竣工验收阶段，围绕使施工产品质量满足质量的要求开展的策划组织计划实施检查监督和审核等所有管理活动的总和

三:质量控制与施工质量控制 (1):质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列活动 2):施工质量控制分为：事前控制（计划）、事中控制和事后控制（验收）的系统过程

四:施工质量要求达到的基本要求1：按图施工(符合勘察、设计的要求个性化) 2:依法施工3：践约施工（合格是对施工质量的最基本的要求）四:施工质量要求达到的基本要求1：按图施工(符合勘察、设计的要求个性化)2:依法施工3：践约施工（合格是对施工质量的最基本的要求）

影响施工质量的主要因素 1:人（直接参与施工的决策者、管理者和作业者。起决定性的作用） 2：材料（原材料、半成品成品构配件工程材料、周转材料等、材料质量是工程质量的基础）

3:机械（工程设备、施工机械和各类施工工器具） 4：方法（施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等） 5:环境（①自然环境如地质、水文、气象。不可抗力②管理环境如管理体系、制度、各单位的协调等③作业环境如照明、通风、安全防护、现场交通运输条件）

施工质量控制的特点

施工质量控制的特点是有建设项目的工程特点和施工生产的特点决定的，它包括以下内容： 1：需要控制的因素多（包括人机料法环） 2 ：控制的难度大（无生产流水线，施工场面大、关系复杂、工程环境差） 3：过程控制要求高（工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多）4：终检局限大（只能表面检查、隐蔽部分无法检查）

施工质量控制的责任 (建设工程质量管理条例279号 )

1:施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目经理，技术负责人和施工管理负责人，总承包单位应当对全部建设工程质量负责 2:分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位对分包单位工程质量承担连带责任 3:建设单位项目负责人勘察单位项目负责人设计单位项目负责人施工单位项目经理监理单位总监理工程师

4:建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任。指参与新建扩建改建的项目负责人按照法规在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任 5:符合下列情形之一的县级以上地方人们政府和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任（5.1）发生工程质量施工（5.2）发生投诉、举报群体性事件。媒体报道并造成恶性社会影响的严重工程质量问题（5.3）由于勘察设计或施工原因造成尚在设计使用年限的建筑工程不能正常使用（5.4）存在其他需追究责任的违法违规行为

施工质量管理体系

施工质量保证体系内容(项目层面)

施工质量保证体系的运行,应以质量计划为主线、以过程管理为重心。应以PDCA循环原理展开处理

1：计划-计划是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标、以及实现方针、目标的措施和行动方案 2：实施-首先要做好计划的交底和落实、其次在按计划进行的施工作业技术活动中，依靠质量保证工作体系，保证质量计划的执行 3：检查：形式=自检互检专检、检查包括两方面（1检查是否严格执行计划的行动方案2检查计划执行的结果） 4：处理（纠偏和预防改进）肯定经验+纠正偏差

质量管理的七项原则(企业层面):1:以顾客为关注焦点2：领导作用3：全员积极参与4：过程方法5：改进6：循征决策（基于事实的决策）7：关系管理（施工企业与其他参与方的关系）

企业质量管理体系文件的构成: 1:质量手册：纲领性文件包括质量方针、质量目标、组织机构和质量职责：各项质量活动的基本控制程序、质量审查、修改和控制管理办法） 2：程序文件：是质量手册的支持性文件，为落实质量手册的要求而规定的实施细则如：文件控制程序、内部审核程序、不合格产品控制程序等 3：质量计划：针对待定的项目、产品、过程或合同、规定由谁及何时应使用那些程序和相关资源。采取何种质量措施的文件 4：质量记录：客观反映（可追溯性）

企业质量管理体系的认证与监督:

1:质量管理体系由公正的第三方认证机构，企业获准认证有效期为3年 2：企业获准认证后，经常性进行内部审核，每一年监督管理

施工质量控制的内容和方法

施工质量控制的基本环节:

1:事前质量控制：编制质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任、分析可能的影响因素，主动控制防患于未然。

2:事中质量控制：对各种因素进行动态控制先行为约束，再过程和结果的监督控制（关键是坚持质量标准、重点是工序质量、工作质量和质量控制点） 3:事后质量控制：对质量活动结果评价、认定和对质量纠偏/重点是发现保持质量处于受控状态

施工质量控制的一般方法:

1:现场质量检查（包括：开工前检查、工序交接检查（三检）、隐蔽工程检查、复工检查、分部分项完工后检查、成品保护检查） 2：现场质量检查方法 2-1：包括目测法：看（内墙抹灰的大面及口角是否平直）、摸（油漆的光滑度）、敲、照） 2-2：实测法：靠（用直尺检查墙面的平整度）量、吊、套（对阴阳角方正的检查）） 2-3：试验法：理化试验（物理力学性能检验、化学成分及其含量测定）无损检测X射线探伤

施工准备的质量控制:

一：技术准备的质量控制(绘图及审阅工作、编制施工作业技术指导书，进行技术交底、技术培训、以及对准备工作的复核审查、制定施工质量控制计划、设置质量控制点、明确关键部位的质量管理点) 二：现场施工准备的质量控制（1）：工程测量放线是第一步、施工单位将复测复测结果上报监理工程师审核批准，批准后施工单位据此建立控制网 (2)建设单位事先划定并提供施工用地和现场临时设施用地的范围三：材料的质量控制:涉及工程安全及使用功能的有关材料应进行复检并应经监理工程师检查认可(经过监理工程师和项目经理签准-预制材料75%) 四：施工机械设备的质量控制:使用操作要求应贯彻持证上岗和人机固定原则，实行定机定人定岗位职责的使用管理制度

施工过程质量控制:

一：技术交底项目开工前项目技术负责人向施工负责人或分包人进行书面技术交底技术交底书应由施工项目技术人员编制并经项目技术负责人批准实施二：测量控制：开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施(复核结果应报送监理工程师审核批准后，方能进行后续工序施工) 三：工序施工质量控制：工序质量控制是施工阶段质量控制的重点，必须以工序质量控制为基础核心（包括施工条件质量控制和效果质量控制） 3.1：工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件（控制手段：检查测试试验跟踪监督等/控制依据是：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准、以及操作规程等） 3.2工序施工效果控制（属于事后控制）控制途径：实测获取数据、统计分析获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差

四：特殊过程的质量控制：质量控制点重点控制对象 1：人的行为（高温、高空、水下、易燃易爆等技术难度大的工序要以人为重点控制对象、强调人的生理、心里、技术能力） 2：材料质量与性能（高强度螺栓、特殊焊接用焊条、水泥-安定性-强度和安全性） 3：施工方法与关键操作预应力钢筋的张拉工艺操作过程大模板施工中模板的稳定和组装问题装配式混凝土结构件吊运吊具吊点吊索的选择与设置问题） 4：施工技术参数（混凝土水胶比和外加剂参量、回填土的含水量、水灰比、气体砂浆饱满度、防水混凝土的抗渗等级、大体积混凝土的内外温差、混凝土冬期施工受冻临界强度等工）5：技术间歇：（砌筑与抹灰之间、应在墙体砌筑后留6-10天时间。再抹灰） 6：施工顺序（冷拉钢筋-先焊接后冷拉、层架的安装固定。应采取对角同时施焊的方法）

7：易发生或常见的质量通病（蜂窝、麻面、渗水、裂缝等应事先研究好对策） 8：新技术新材料及新工艺的应用（由于缺乏经验，施工时重点进行控制） 9：严格控制产品质量不稳定和不合格率较高的工序 10：特殊地基或特种结构（湿陷性黄土等特殊土地基的处理）特殊过程质量控制：应由专业技术人员编制作业指导书、经项目技术负责人审批后执行、作业前施工员、技术员做好交底和记录

施工质量控制的内容和方法:

施工质量验收

二：施工项目竣工质量验收1:施工项目竣工质量验收的条件（1）完成工程设计和合同约定的各项内容（2）施工单位在工程完工后对工程质量进行自检合格后，提出工程竣工报告。应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字（3）对于委托监理的工程项目、监理单位提出工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关责任人审核签字（4）勘察、设计单位对勘察、设计文件及设计变更通知书进行检查、并提出质量检查报告。应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字（5）有完整的技术档案和施工管理资料（6）要有主要建筑材料，构配件和设备的进场试验报告，以及工程质量检测和功能性试验资料（7）建设单位已按合同约定支付工程款（8）有施工单位签署的工程质量保修书（9）对于住宅工程，进行分户验收并验收报告，建设单位按户出具（住宅工程质量分户验收表）（10）建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕（11）法律法规规定的其他条件2:施工项目竣工质量验收程序(1)施工单位向建设单位提交工程竣工报告、申请工程竣工验收、实行监理的工程、工程竣工报告必须经总监理工程师签署意见（2）建设单位收到竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，制定验收方案，对于重大工程和技术复杂工程和技术复杂工程根据需要可邀请有关专家参加验收组（3）建设单位应当在验收7个工作日前书面通知负责监督该工程质量监督机构三：建设单位组织工程竣工验收（1）建设勘察。设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况、执法情况（2）审阅建设。勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料（3）实地查验工程质量（4）对工程勘察。设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。意见不一致时待意见一致后，重新组织工程竣工验收

四：竣工验收报告的内容（竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告含下列文件）（1）施工许可证（2）施工图设计文件审查意见（3）工程竣工报告、质量评估报告、质量检查报告、质量保修书

四：质量不符合要求的处理方法

(1)在检验批验收时：严重缺陷的应推倒重做，一般缺陷返修或更换器具后重新检验（2）检验批个别

指标不满足要求,但鉴定结果符合要求应予以验收（3）当检测鉴定达不到设计要求，但符合原设计要求，可予以验收（4）严重质量缺陷或超过检验批范围，不满足使用要求、必须按一定的技术方案加固，之后按技术处理方案和协商文件验收，责任方应承担经济责任

（5）无法满足安全使用要求的分部工程，单位（子单位）工程严禁验收

工程质量事故的概念

1:质量不合格：凡工程产品未满足质量要求(质量缺陷：与预期或规定用途有关的不合格）

2：质量问题：凡质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理的 3：质量事故：由于违法违规，产生安全使用质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失

工程质量事故的分类

二：按事故责任分类:指导责任事故:工程指导或领导失误/操作责任事故:操作者不按规程和标准实施/自然灾害:突发的严重自然灾害

二：按质量事故原因分类

技术原因:结构计算错误、对地质情况估算错误、不适宜的施工方法

管理原因:质量体系不完善、检验制度不严密、质量控制不严格、质量管理措施落实不力、材料检验不严、检测仪器设备管理不善而失准等

社会经济原因:偷工减料等违法手段

其他原因:其他人为事故或严重的自然灾害等不可抗力原因

施工质量事故的预防:

施工质量事故发生的原因（1）非法承包、偷工减料（2）违背基本的建设程序（三边、七无）（3）勘察、设计的失误(4)施工的失误、施工管理人员及操作人员思想、技术素质差、

违章作业、使用不合格的工程材料等（5）自然条件影响：不可抗力

施工质量事故的处理程序

事故报告：立即向工程建设单位报告、建设单位1小时内向事故发生的县级以上人民政府和城乡建设主管部门及有关部门报告

事故调查；调查报告的内容包括：事故的基本情况，对事故原因和事故性质进行初步判断，事故调查中的数据、资料、应急防护措施、对事故处理的建议

事故原因分析：找出事故的主要原因（勘察、施工、设计、材料、管理）制定事故处

理方案：安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足建筑功能和使用要求事

故处理:（处理技术、人）①技术处理/以解决施工质量不合格和缺陷问题：②事故的责任处罚事故的

鉴定验收：做出准确鉴定、最终形成结论提交处理报告: 事故调查报告 1：工程项目和参建单位概况

2：事故基本情况 3：事故发生后所采取的应急防护措施

4:事故调查中的有关数据、资料 5：对事故和事故性质的初步判断、对事故处理建议

6：事故涉及人员与主要责任者的情况等

事故处理报告 1：事故调查的原始资料、测试的数据

2：事故原因分析、论证 3：事故处理的依据

4：事故处理的方案及技术措施 5：实施质量处理中有关的数据记录资料、检查验收记录

6：事故处理的结论

施工质量问题和质量事故处理的基本方法

1：返修处理：未达到规定的规范。标准或设计的要求，有缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准又不影响使用功能或外观的要求时可采用修补处方法如：混凝土结构出现裂

缝不大于0.2mm时采取表面密封法，大于0.3mm时采用嵌缝密闭法：裂缝交深时采用灌浆法 2：加

固处理：主要是针对危及承载力的质量缺陷处理 3：

返工处理：当工程质量缺陷经过修补后仍不能满足规定的质量标准时（28d的混凝土实际强度达不到规定32%） 4：限

制使用：当工程质量缺陷修补后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况

5：不作处理（5.1不影响结构安全、生产工艺和使用要求的5.2后道工序可以弥补的质量缺陷5.3法定检测单位鉴定合格5.4经检测达不到设计要求。但经原设计单位核算满足要

求的） 6：报废处理：采取

上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求或标准、予以报废处理。

建设行政管理部门对施工质量的监督管理

监督管理部门职责划分:国务院建设行政管理部门对全国统一监督管理（县级以上对本行政区域内的建设工程质量是监督管理）

工程质量监督的性质与权限

一：性质工程质量监督的性质属于行政执法行为: 二：

监督对象:工程实体质量的监督和对工程质量责任主体建设、勘察、设计、施工、监理单位和质量检测等单位工程质量行为实施监督 (主管

部门实施检查时有权采取下列措施1：要求提供有关质量的文件和资料2：进入施工现场检查3：发现影响工程质量问题时，责令整改) 三：工程质量监督的内容3.1：执行法律法规和工程建设强制性标准的情况3.2抽查工程实体质量3.3抽查工程质量行为3.4抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量3.5对工程竣工

验收进行监督3.6组织或参与工程质量事故调查处理3.7定期对本地区过程质量状况进行统计分析3.8依法对违法违规行为实施处罚

政府对施工质量监督的实施:

一：受理建设单位办理质量监督手续：开工前监督机构接收建设单位有关工程质量监督的申报手续，并对建设单位有关文件进行审查，合格后签发有关质量监督文件工程质量监督手

续可以与施工许可证或者开工报告合并办理二：制定

工作计划并组织实施（开工前召开工程建设各参与方的主体质量行为）内容如下：1：检查各方的质量保证体系建立情况（组织结构、质量控制方案、措施及质量责任制度）2：审查

企业资质（相关人员的资格证书）（3）审查必须办理的各项建设行政手续是否完备（4）审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续（5）检查结果的记录保存

三：对工程实体质量和工程质量责任主体等单位质量行为进行抽查1：不定期检查、对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查2：建设单位应将施工、设计、监理和建设单

位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案3：监督机构对在施工过程中发生的质量问题。质量事故进行查处，对查实的问题可签发（质量问题整改

通知单）或（局部暂停施工指令单）对问题严重的单位采取临时收缴资质证书通知书四：监督工程竣工验收（1）

竣工验收前复查监督检查中提出的整改问题了解其整改的情况（2）竣工验收时参加竣工验收的会议对验收的组织形式。程序等进行监督五：形成工程质量监督报告：编制工程质量

监督报告，提交竣工验收备案部门，对不符合要求的责令整改，对存在问题进行处理，并向备案部门提出书面报告六：建立工程质量监督档案：建设工程质量监督档

案单位工程建立、监督机构负责人签字后归档

第五章：安全环境

职业健康安全管理体系与环境管理体系

职业健康安全管理体系标准

总体结构及内容：危险源识别风险评价和风险控制策划是企业通过职业健康完全管理体系原先实行事故控制的开端体系标准实施的特点（1）

采用PDCA循环管理模式即职业安全方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审体现了持续改进的动态管理思想（2）

对于职业安全法规和制度要贯彻执行，需要=定期进行评审（3）重点

强调以人为本，使组织的职业健康安全管理由被动强制行为变成主动的自愿行为（4）组织必须

对全员进行系统的安全培训，强化组织内部全体成员的安全意识。

环境管理体系标准

环境是指：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人、以及它们之间的相互关系环境体系标准的特点（采用PDCA动态循环、不断上升的螺旋式

管理运行模式在策划-支持与运行-绩效评价-改进/形成完整的持续改进动态管理体系）原则（1）自愿原则（2）建立并实施结

构化的管理体系（PDCA）（3）采用系统的管理措施

（4）应纳入组织整个管理体系中（5）关键

是坚持持续改进和环境污染预防（6）最高管理者的承

诺和责任以及全员的参与

施工职业健康安全与环境管理的目的

职业健康目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失：控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和

其他有关部门人员健康和安全的条件和因素：考虑和避免因管理不当对员工健康和安全造成的危害（环境管理目的：保护环境、使社会的经济发展与人类的生存环境相协调）

施工职业健康安全与环境管理的要求

健康要求：（1）坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针（2）对本企业的

安全生产负全面责任，企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人、取得安全生产许可证的施工企业应设立安全生产管理机构、配备专职安

全员 (3)设计阶段、按照标准及相关规定进行设计并

对防范生产安全事故提出指导性意见，对保障作业人员安全和预防事故提出措施和建议（4）在施工阶段、施工企业应根据风险预防要求和项目的特

点制定职业健康安全生产技术措施计划（5）建设工程实行总承包的，由总承包单位对现场的安全生产负总责并自行

完成工程主体结构施工，由于分包不服从管理发生事故的分包单位承担主要责任，总包承担连带责任

(6)施工企业必须为从事危险作业的人员办理意外伤害险

(7)职业健康安全管理应遵循的程序 7.1识别并评价危险源及风险7.2确定职业健康安全目标7.3编制并实施项目职业健康安全技术措施计划7.4职业健康安全技术措施计划实施结

果验证7.5持续改进相关措施和绩效环境管理要求：(1)建筑材料和装修材料必须符合国家标准（2）建设工程防治污染的设施必须与主体工程同时设计同时施工、同时投产、防治污染的设施经环境保护行政主管部门验收合格后投入使用（3）尽量减少建设工程施工所产生的噪音对周围环境的影响（4）应采取生态保护措施，有效预防和控制生态破坏（5）禁止引进不符合我国环境保护规定要求的技术和设备（6）任何单位不得将产生重污染的生产设备转移给没有污染防治能力的单位使用

职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立

建立步骤（1）领导决策（2）成立工作组（3）人员培训（4）初始状态评审（为制定方针、目标提供依据）（5）制定方针、目标、指标和管理方案（6）管理体系策划与设计（筹划目标、管理方案的运行程序）（7）体系文件编写（8）文件的审查、审批和发布体系文件包括（管理手册是纲领性文件、程序文件是支持性文件、作业文件一般包括操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格）体系文件编写原则标准要求的要写到、文件写到的要做到、做到的要有有效记录的原则

职业健康安全管理体系与环境管理体系的维持：

(1)内部审核：自身的管理体系进行审核，自我保证和自我监督（2）管理评审：施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价（3）合规性评价：分为项目及和公司级、公司级每年评价一次：项目组级评价每半年不少于1次

施工安全生产管理：

施工安全生产管理制度体系的主要内容

一：安全生产责任制（1）安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是核心（2）1万平米以下至少1名专职人员1万平米以上2-3名专职人员5万平米以上需按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查二：安全生产许可证制度（安全生产许可证需要延期的，要在期满前3个月办理延期手续，有效期内未违反法律法规和未发生死亡事故的有效期可延期3年）不得转让安全生产许可证（办理单位/施工企业）（颁发部门/建设主管部门）（对象/企业）（有效期/3年）施工许可证（办理单位/建设单位）（颁发部门/建设行政主管部门）（对象/项目）（有效期/一次性）三：安全生产教育培训制度

3.1:对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育3.2特种作业人员应具备的条件（年满18周岁、未退休/身体健康/具有初中以上文化程度/具备必要的安全技能/相应特种

作业规定的其他条件/危险化学品特种作业人员应当具有高中以上文化程度） 3.2:对特种作业人员的安全教育注意三点1：上岗前教育培训2：取得操作证后准许独立作业 3：特种操作证每3年复审一次（连续从事本工种10年以上，遵守有关安全生产法律法规的复审时间可延长至6年1次） 3.3企业员工的安全教育：主要包括岗前三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性教育新上岗培训时间不得少于24学时（三级指进厂、进车间、进班组）具体指企业（公司）、项目（工区、工程处、施工队）班组因放长假离岗1年以上重新上岗的企业必须进行相应的安全技术培训和教育经常性安全教育中安全思想安全态度教育最重要

四：安全措施计划制度：编制步骤工作活动分类---危险源识别---风险确定---风险评价---制定安全技术措施计划评价---安全技术措施计划的充分性五：特种作业人员持证上岗制度：必须经过专门的安全作业培训并取得特种作业操作资格证后，方可作业，离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员应当重新进行实际操作考核，经确认后方可上岗作业六：专项施工方案专家论证制度：达到一定规模危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人，总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督（涉及深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证审查）七：施工起重机械使用登记制度：自施工起重机械和整体提升脚手架模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内向建设行政主管部门或其他相关部门登记八；安全检查制度：（1）安全检查内容含查思想查管理查隐患查整改查伤亡事故处理等重点是检查三违和安全责任制的落实（2）安全隐患的处理程序按照登记-整改-复查-销案的程序处理安全隐患

九：生产安全事故报告调查处理制度：发生事故后事故现场人员立即报告本单位负责人，本单位负责人立即上报监督管理有关部门特种设备发生事故时，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告十：三同时制度：指安全生产设施必须与主体工程同时设计同时施工同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算十一：工伤和意外伤害保险制度工伤保险属于法定的强制性保险/意外伤害保险由建筑施工企业自主确定

危险源的识别和风险控制

一：危险源的分类（1）第一类危险源：危险物质（炸药）-事故发生的前提（2）第二类危险源：设备故障或缺陷(物的不安全状态) 人为的失误（人的不安全行为）管理的缺陷事故发生的必要条件二：危险源的识别(1)专家调查法：优点是简单易行缺点是受专家知识、检验和占有资料的限制。可能出现遗漏常用的由头脑风暴法和德尔菲法（2）安全检查表法（SCL）法：实施安全检查和诊断项目的明细表可以用是或否做回答优点简单易懂容易掌握缺点是只能做出定性的评三：风险控制：

（1）风险控制措施计划在实施前宜进行评审评审内容包括1、更改的措施是使风险降低至可允许水平2、是否产生新的危险源3、是否已选定了成本效益最佳的解决方案4、更改的预防措施是否能得以全面落实

施工安全隐患处理原则

(1)冗余安全安全制度处理原则--坑（2）单项隐患综合处理原则--触电（3）直接隐患与间接隐患并治原则-治理人机环境和安全措施（4）预防与减灾并重处理原则（5）重点处

理原则--分级治理（6）动态处理原则--及时发现及时处理避免小隐患变大隐患

生产安全事故应急预案和事故处理

生产安全事故应急预案的内容

一：编制应急预案的目的（1）避免紧急情况发生时出现混乱（2）确保按照弘力的响应流程采取适当的救援措施（3）预防和减少可能引发的职业健康安全和环境影响二：生产安全事故应急预案体系的构成（生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写）(1)综合应急预案：总体上阐述事故的综合性文件(2)专项应急预案：基坑开挖、脚手架拆除等编制的应急预案（3）现场处置方案：针对具体的装置、场所、设施、岗位所制定的应急处置措施

生产安全事故应急预案的管理

建设工程生产安全事故应急预案的管理包括预案的评审、备案、实施和奖惩一：生产安全事故应急预案评审（1）参加应急预案评审的人员包括政府人员和应急管理专家（2）评审人员与所评审预案的施工单位有厉害关系的，应当回避二：生产安全事故应急预案的备案：（1）地方各级安全生产监督管理部门的预案应当报送同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案（2）其他负有安全生产监督职责部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门备案（3）中央管理的总公司的综合应急预案和专项应急预案，报国务院有关监督管理部门备案三：生产安全事故应急预案的实施：每年至少组织一次综合应急预案演练或专项应急预案演练:每半年至少组织一次现场处置方案演练四：生产安全事故应急预案有关奖罚：施工单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上安监局给予警告，并处三万元以下罚款

职业健康安全事故的分类：

一：按照安全事故伤害程度分类（1）轻伤1个-105个工作日失能伤害（2）重伤工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日生产安全事故报告和调查处理的原则：

（1）事故原因没有查清不放过（2）责任人员没有受到处理不放过（3）职工群众没有受到教育不放过（4）防范措施没有落实不放过

事故报告的要求：

一：施工单位事故报告要求（1）生产事故发生后，当事人立即向施工单位负责人报告：施工单位负责人应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告(2）实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故（3）情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告二：建设主管部门报告要求：（1）较大事故、重大事故、特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门（2）一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门(3)建设主管部门依照规定上报事故情况时，应当同时报告本级人民政府。国务院建设主管部门接到重大事故和特别重大事故后应当立即报国务院（4）必要时，建设主管部门可以越级上报事故情况注意：逐级上报时，每级上报的时间不得超过2小时三：事故报告的内容：（1）事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称（2）事故的简要经过（3）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数、初步估计的直接经济损失（4）事故的初步原因（5）事故发生后采取的措施及事故控制情况（6）事故报告单位或报告人（7）其他应当报告的情况注意（事故报告后出现新情况，以及事故发生日起30日内伤亡人数发生变化的应当及时补报）

事故调查：

1:事故发生单位概况 2：事故发生经过和事故救援情况3：事故造成的人员伤亡和直接经济损失4：事故发生的原因和事故性质5:事故责任认定和对事故责任者的处理建议6：事故防范和整改措施

事故处理：

1:事故处理是落实四不放过原则的核心环节2：事故登记表作为安全事故档案归档3：事故分析记录：查出原因，分清责任，应吸取的教训都要记录清楚4:坚持安全事故月报制度，若当月无事故也要报空表

法律责任：

事故报告和调查处理中的违法行为，包括事故发生单位及其有关人员的违法行为，还包括政府。有关部门及有关人员的违法行为，其种类有（1）：不立即组织事故抢救（2）：在事故调查处理期间擅离职守（3）：迟报或者漏报事故（4）：谎报或者瞒报事故（5）伪造或者故意破坏事故现场（6）转移。隐匿资金、财产、或者销毁有关证据。资料（7）拒绝调查或者拒绝提供有关情况和资料（8）在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证（9）事故发生后逃匿（10）阻碍、干涉事故调查工作（11）对事故调查不负责任，致使事故调查工作有重大疏漏（12）包庇、袒护责任人或者打击报复（13）故意拖延或拒绝落实处理意见注意（1/2.、3属失职行为只法个人不罚单位，处上一年年收入的40%-80%罚款/4项----9项属于故意违反的行为，既罚个人也罚单位-处单位100万元以上500万元以下罚款/处罚负责人上一年年收入的60%-100%）

施工现场文明施工和环境保护的要求

施工现场文明施工的措施

一：建立文明施工的管理组织：项目经理为现场文明施工的第一责任人（安全生产的第一责任人是企业的法定代表人

二：2.1文明施工的管理措施：围栏封闭是创建文明工地的重要组成部分。市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地围栏高度不低于2.5m，其他围栏不低1.8m 2.2五牌一图即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面图三：临设布置集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2平方米四：现场场地：主要场地硬化五：食堂必须有卫生许可证，炊事员需要有健康证明上岗证

环境保护的技术措施

1:妥善处理好泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流2：除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体物质（3）使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物（4）采取有效措施控制施工过程中的扬尘（5）截止将有毒有害废弃物用作土方回填（6）对产生噪音、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民

施工现场环境污染的处理

大气污染的处理(1)施工现场外围栏不得低于1.8m（2）严禁凌空随意抛撒（3）施工现场堆土，应洒水覆膜封闭或表面临时固化或植草，防止杨尘污染（4）施工现场道路应硬化（5）易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放（6）施工现场易扬尘处使用密目式安全网封闭(7)在大门口铺设一定距离的石子(定期过筛洗选)路自动清理车轮或作一段混凝土路面和水沟用水冲洗车轮车身，或人工清扫车轮车身。(8)禁止施工现场烧有毒、有害烟生和恶臭气体的物资(9)尾气排放超标的车辆，应安装净化消声器，防止噪声和冒黑烟(10)施工现场炉采用消烟除生型，烟尘排放控制在允许范围内?(11)拆除旧有建筑物时，应适当酒水，并且在旧有建筑物周围采用密目式安全网和草帘搭设屏障，防止扬尘

水污染的处理(1)污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流(2)禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。(3)施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防滲处理。(4)对于现场气焊用的乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，并倒人沉淀池处理。(5)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池。(6)施工现场临时厕所的化池应采取防滲漏措施，防止污染水体。(7)施工现场化学药品、外加剂等要妥善入库保存，防止污染水体。

噪声污染的处理(1)在人口密集区施工，一般避开晚10时到次日早6时的作业。(2)施工现场超噪声值的声源，采取如下措施降低噪声或转移声源:1)尽量选用低噪声设备和工艺降低噪声。2)在声源处安装消声器消声，降低噪声。3)加工成品、半成品的作业，尽量放在工厂车间生产，以转移声源来消除噪声(3)在施工现场噪声的传播途径上，采取吸声、隔声等声学处理的方法来降低噪声,(4)夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB(昼间70dB/夜间55dB)

固体废弃物的处理(1)分类存放，可回收的废弃物做到回收再利用。(2)固体废弃物的运输应采取分类、密封、覆盖，避免泄漏、遗漏，并送到专门地方处理

光污染的处理(1)对施工现场照明器具的种类、灯光亮度加以控制，不对着居民区照射(2)电气焊应尽量远离居民区或在工作面设蔽光屏障。

第六章：合同

施工总承包管理模式的优势

1：合同总额的确定较有依据

2:对业主方节约投资有利

3：施工总承包管理单位不赚总包与分包之间的差价

4：业主对分包单位的选择具有控制权

5：缩短建设周期，有利于进度控制

施工招标的相关内容：

一：建设工程施工招标应具备的条件（1）招标人依法成立（2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续，已经核准（4）有相应资金或资金来源已经落实（5）有招标所需要的设计图纸及技术资料

二：需采用招标的方式确定承包人的项目（1）有政府资金投资的项目(包括部分投资的项目或全部投资的项目)（2）涉及公共利益的其他资金投资项目（3）投资额在一定额度之上的项目

三：招标方式（1）公开招标，国际竞争性招标，国内竞争性招标（2）邀请招标：有限国际招标注意：向三个以上具备承担招标项目的法人或投标单位发出邀请

四：招标信息发布与修正：（1）保证招标公告的真实、准确和完整（2）招标公告或招标信息应当由招标人或其招标代理机构盖章，并由主要责任人或授权的项目负责人签名（3）招标公告也可以同步在其他媒介发出，并确保内容一致

五：招标信息的修正：（1）时限：投标文件截止时间至少15日前发出(注意不是15个工作日)（2）形式：书面形式（3）全面：通知所有招标文件收受人

六：资格审查（预审的目的）（1）了解潜在投标人的资信情况（2）淘汰不合格的潜在投标人（3）招标人了解潜在投标人对项目投标的兴趣

七：标前会议：（1）会议内容及问题回答都要用书面通知形式发给每一个投标人（2）当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准

八：评标（1）评标的准备（2）初步评审：以大写为准，以正本为准，以单价为准重点审查投标书是否实质响应了招标文件的要求（审查的内容包括投标资质，投标文件的完整性/若未对招标文件有实质性响应则废标）（3）详细评审：是评标核心，包括技术评标和商务评审（4）编写评标报告：中标候选人限定在1-3人，并排列顺序

施工投标的相关内容：

一：研究招标文件：投标人须知包括工程概况、招标内容、招标文件的组成投标文件的组成报价的原则招投标时间安排 (投标人须知不包括投标人的责权利和技术说明) 二:进行各项调查研究（1）市场宏观经济环境调查（2）工程现场考察和工程所在地区的环境考察（3）工程业主方和竞争对手公司的调查

三：复核工程量（1）单价合同，以实测工程量结算款为准，相差较大时，投标人应向招标人要求澄清（2）总价合同，投标前业主对争议工程量不予更正的投标者要附上声明，

施工结算应按照实际完成量计算四：选择施工

方案：施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定

五：正式投标：（1）注意投标的截止日期（2）投标文件的完备性：对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应（3）注意标书的标准要求：签章、密封

施工合同与物资采购合同：

发包人的责任与义务：

一：发包人责任（1）办理出入施工场地的专用和临时道路的通行权（取得为工程建设所需修建场外设施承担费用）（2）发包人在约定的的期限内，提供测量数据及其书面资料，

并保证资料的真实性、准确性、完整性（工程造成第三方的财产损失时，发包人承担，造成第三方人生伤亡，发包人承担责任）（3）发包人应对雇佣的全部人员的工伤事故承担

责任，但由于承包人原因造成发包人人员工伤的，应由承包人承担责任（4）发包人应将持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对准确性负责（工程开工后，

双方共同编制施工场地治安管理计划，并制定应对突发治安事件的紧急预案(5)过程中发生事故，承包人立即通知监理人，监理人立即通知发包人双方立即组织抢修

二：发包人义务（1）发出开工通知,发包人委托监理人发出（2）提供施工场地（3）协助承包人办理证件（安全施工、文明施工）（4）组织设计交底（5）支付合同价款（6）组

织竣工验收三：发包人违约

的情形：（1）发包人未能支付预付款合同价款，延误付款（2）发包人原因造成停工（3）监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示（4）发包人无法继续履行或明确表示

不履行或实质上已停止履行合同的（5）其他

承包人的责任义务

一：承包人一般义务(1)完成各项承包工作（2）对施工作业和施工方法的完备性负责（3）保证工程施工和人员安全（4）负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作（5）避免

施工对他人造成损害（6）为其他人提供方便（7）工程是维护和照管

二：承包人的其他责任与义务（1）除另行约定外，未经发包人同意，承包人不得将工程主体、关键性工作分包给其他第三人。承包人与分包人就分包工程承担连带责任（2）承

包人应在接到开工通知后28天内。向监理人提交施工场地人员安排的报告

进度控制的主要条款内容：

一：开工日期与工期（监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知）

二：工期调整（1）发包人引起的工期延误，可以索赔工期和增加费用，并支付合理利润（1）增加工作内容（2）改变任何一项工作的质量要求或其他特性（3）发包人迟延提供

材料、工程设备或改变更交货地点（4）因发包人原因导致的暂停施工（5）提供图纸延误（6）未按合同约定及时支付预付款、进度款

三：异常恶劣的气候条件，导致工期延误的。承包人有权要求发包人延长工期

四：承包人引起的工期延误：承包人支付逾期竣工违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务

五：工期提前：发包人要求承包人提前竣工，应承担承包人由此增加的费用，并向承办人支付合同条款约定的相应奖金

暂停施工

一：承包人暂停施工的责任（1）承包人违约引起的暂停施工（2）由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必须的暂停施工（3）承包人擅自暂停施工

二：承包人有权要求发包人延长工期或增加费用，并支付合理利润

三：监理人暂停施工指示（1）不论何种原因引起的暂停施工，期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障（2）发包人的原因引起的暂停施工，且监理人未及时下达暂停施

工指示，承包人可先暂停施工，及时提出暂停施工的书面请求，监理人收到后24小时内予以答复，否则视为同意暂停施工请求

四：暂停施工后复工（1）当工程具备复工条件时，监理人应当立即发出复工通知（2）承包人无故拖延和拒绝复工的，由承包人承担，由发包人原因无法按时复工的承包人有权

要求发包人延长工期或增加费用

质量控制的主要条款内容

一:监理人的质量控制：监理人的检查检验不能免除承包人应该负的责任

二:隐蔽工程重新检查：

（1）合格，发包人承担责任（费用、工期、利润）

（2）不合格，承包人承担责任

（3）私自覆盖，检查不管是否合格，都有承包人承担责任

费用控制的主要条款内容：

一：预付款，除专用合同条款另有约定外承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣

回的金额相应递减二:(1)监理人

在收到承包人进度付款中请单后的14天内完成核查:监理人有权扣发承包人未按合同要求履行义务的金额。(2)发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，支付进度款(发

包人在签发进度支付证书后的14天内支付)(3)监理人出具进度付款证书，不应视为已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作

三：质量保证金：缺陷责任期满时，承包人向发包人申请到期应返还承包人剩余的质量保证金金额，发包人应在14天内会同承包人按照约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任

四:竣工结算(1)承包人提交竣工付款申请单，监理人在收到后的14天内完成核查，并报送发包人(2)发包人应在收到后14天内审核完毕，并由监理人出具经发包人签认的竣工支

付证书(3)出具峻工付款证书后的14天内，发包人将应支付款支付给承包人。

五:最终结清(1)缺陷责任期终止后，承包人提交最终结清申请单，监理人收到后的14天内审核并报发包人(2)发包人应在收到后14天内审核完毕，由监理人出具经发包人签认的

最终结清证书，(3)发包人应在监理人出具最终结清证书后的14天内，将支付款支付给承包人。

竣工验收：

（1）监理人认为尚不具备竣工验收条件的，在收到竣工验收申请报告后的28天内通知承包人

（2）监理人认为已具备竣工验收条件的在收到竣工验收申请报告后的28天内请发包人验收

（3）验收后同意接受工程的，在监理人收到竣工验收申请报告后的56天内，由监理人出具发包人签认的工程接受证书

（4）不同意接收工程的，承包人返工重做或补救处理并承担相应费用

缺陷责任与保修责任：

一：缺陷责任期的起算时间：缺陷责任期自实际工日期起计第，提前验收的，缺陷责任期也要相应提前

二：缺陷责任:缺陷责任期内承包人对已交付使用的工程承担缺陷责任(2)缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。(3)承包人不能在合理时间内修复缺陷的，

发包人可自行解决，对费用和利润的承担由责任方处理。

三：缺陷责任期的延长：缺陷责任期最长不超过2年

四：缺陷责任期终止证书：在缺陷责任期，包括延长的期限终止后14天内，由监理人出具经发包人签认的缺陷责任期终止书,并退还剩余的质量保证金

五：保修期自实际竣工日期起算。在全部工程竣工验收前，发包人提前验收的单位工程，其保修期的起算日期相应提前

施工专业发包合同的内容：

一、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务(1)承包人应提供总包合同(价格除外)供分包人查阅。(2)项目经理应及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约

定的义务(3)承包人的工作:①向分包人提供相关的各种相关资料，向分包人提供施工场地，②组织分包人参加图纸会审，进行设计图纸交底。③提供约定的设备和设施，并承担

因此发生的费用④为分包人提供施工所要求的施工场地和通道等。⑤负责整个施工场地的管理工作，确保分包人按照施工组织设计进行施工

二：专业工程分包人的主要责任和义务(1)分包人与发包人的关系一一无关系(2)就分包工程范围内的工作，承包人随时可以向分包人发出指令(3)分包人的工作:①按合同约定对

分包工程进行设计、施工、竣工和保修;②按照合同的定的时间，完成规定的设计内容，承包人承担相应费用;③向承包人提供进度计划及进度统计报表;④在合同约定的时间内，

向承包人提交详细施工组织设计;⑤分包人遵守管理规定，按规定办理有关手续，承包人承担由此发生的费用(分包人责任造成的罚款除外);⑥已竣工工程未交付承包人之前，分

包人应负责已完分包工程的成品保护工作

三：合同价款(1)分包工程合同价款可以采用三种形式:①固定价格，约定风险范围内可调整;②可调价格;③成本加酬金。（2)分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关

系。(3)承包人应在收到分包工程峻工结算报告及结算资料后28天内支付工程峻工结算价款。

施工劳务发包合同的内容

一：工程承包人的主要义务:(1)组建项目管理班子，对工程的工期和质量向发包人负责。(2)完成劳务分包人施工前期的工作:①向劳务分包人交付施工场地;②满足劳务作业所需

的能源供应、通信及施工道路畅通:③向劳务分包人提供相应的工程资料;④向劳务分包人提供生产、生活临时设施(3)负责编制施工组织设计，组织编制年、季、月的施工计划。(4)负责工程技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收(5)按时提供图纸，及时交付材料、设备。(6)向劳务分包人支付劳动报酬。(7)负责与发包

人、监理、设计及有关部门协调。二：劳务分包人的主要义务:(1)工程质量向工程承包人负责，不得擅自与发包人联系。(2)严格按照图纸施工，安排作业计划(3)自觉接受有关部门的管理、监督和检查。(4)劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师(监理人)的指令。(5)劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责。

三：保险:(1)劳务分包人施工开始前，发包人为自有人员及第三人人员生命财产办理的保险。(2)运至施工场地用于劳务施工的材料等，由承包人办理或获得保险。(3)承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险。(4)劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费用。(5)保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失

四:劳务报酬最终支付：(1)完工14天后，劳务分包人提交结算资料，最终支付劳务报酬(2)承包人收到资料后14天内进行核实，确认结算资料后14天内结款。（3）劳务报酬结算价款发生争议时，按合同约定处理

施工合同计价方式：

施工合同跟踪

施工合同跟踪对象包括（1）承包的任务（2）工程小组或分包人的工程和工作（3）业主和其委托的工程师（监理人）的工作

合同实施的偏差分析

合同实施的偏差分析包括（1）产生偏差的原因分析（2）合同实施偏差的责任分析（责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任）（3）合同实施趋势分析3.1最终的工程状况，即是否会延误，是否会超支，是否会达到质量标准3.2承包商将承担什么样的后果，即罚款起诉3.3最终工程经济效益水平，即利润

合同实施偏差处理：

合同实施偏差处理(1)组织措施：组织论增加人员投入，调整人员安排

（2）技术措施：改变技术方案、改变施工方案

（3）经济措施：钱经济激励措施

（4）合同措施：合同变更、签附加协议、索赔手段

施工合同变更管理：

一：工程变更的原因工程变更一般主要有以下几个方面的原因:(1)业主新的变更指令，对建筑的新要求(2)由于设过人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改(3)由于工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。(4)由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。(5)政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等(6)由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。

二，变更的范围和内容:(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。(5)为完成工程需要追加的外工使

三，变更权:没有监理人的变更指示，承包人不得撞自变更

四、变更程序(-)变更的提出(1)符合约定变更情形，发包人同意之后，监理人可向承包人发出变更意向书(2)在合同履行过程中，已经发生通用合同条款约定情形的，监理人按程序发出变更指示(3)承包人可向监理人提出书面变更建议(4)若承包人收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，应立即通知监理人

（二）变更指示：变更指示只能由监理人发出，变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。

五、变更估价：(1)除另有约定外，承包人收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书。(2)除另有约定外，监理人收到承包人变更报价书后的14天内，商定或确定变更价格

六、变更估价的原则：(1)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价(2)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的参照单价商定

(3)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，按成本加利润的原则，由监理人商定

施工合同的索赔：

索赔的依据、证据要求及其成立条件

一、索赔的依据:索赔的依据主要有:合同文件，法律、法规，工程建设惯例

二、索赔的证据的基本要求:索赔证据的基本要求主要有:真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。

三，索赔成立的条件

(-)构成施工项目索赔条件的事件(1)发包人违反合同(2)工程变更造成时间、费用损失(3)监理工程师对合同文件歧义解释，不可抗力导致时间、费用增加。(4)发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加。(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失。(6)合同规定以外的项目进行检验，且合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复费用(7)非承包人的原因导致工程暂时停工(8)物价上涨，法规变化及其他（二）索赔成立的前提条件(1)与合同对照，造成承包人时间、费用损失(2)造成损失的原因，不属于承包方的责任(3)承包人按合同的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三条件缺一不可

施工合同索赔的程序：

一：索赔意向通知和索赔通知发现索赔事项，首先要提出索賠意向，这是索赔工作程序的第一步

(-)索赔意向通知内容(1)索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述，(2)索赔事件的发展动态(3)索赔依据和理由。(4)索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。

（二)索赔的程序(1)索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，否则丧失索赔权利(2)承包人发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书

(3)在索赔事件结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书

二、索赔文件

(-)索赔文件的内容(1)总述部分(2)论证部分(关键部分)。(3)索赔款项(或工期)计算部分(4)证据部分。

（二)索赔文件的提交

(1)承包人在发出索赔意向通知后的28天内提交一份索赔文件(2)干扰时间长，承包人则应按监理人要求的合理间隔28天，提交中间索赔报告(3)结東后的28天提交一份最终索赔报告 (三)索赔

文件的审核索赔文件应该交由工程师(监理人)审核。(1)监理人收到承包人提交的索赔通知书后，查验承包人的记录和证明材料，必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录副本(2)监理人在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将结果答复承包人(3)承包人接受索赔处理结果的，发包人应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付，不接受时，按合同约定解决

三、承包人提出索赔的期限：(1)承包人接受了线工付款证书后，无权再提出合同接收证书颁发前所发生的任何索赔，（2）承包人提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔（3）提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止

四：反索赔的含义：反索赔的工作内容可以包括两个方面（1）防止对方提出索赔（2）反击或反驳对方的索赔要求

建设工程施工合同风险管理/工程保险和工程担保：

施工合同风险的类型

一、项目外界环境风险(1)政治环境变化(2)经济环境变化(3)合同所依据的法律环境变化(4)自然环境变化

二，项目组织成员资信和能力风险(1)业主资信和能力风险(2)示包商(分包商、供货商)资信和能力风险(3)其他:政府机关的干预、苛求等，

三、管理风险(1)对环境调查和预测的风险(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周(5)实施控制过程中的风险

工程保险:

一：保险概述(一)保险标的：保险标的是保险保障的目标和实体

(二)保险金额：保险金额是保险利益的货币价值表现，简称保额，是保险人承担赔偿或给付保险金责任的

最高限额。当保险金额接近于或等于财产的实际价值时，就称为足额保险或等额保险当保险财产的保险金额小于其实际价值时称为不足额保险当保险金额高于保险财产的实际价值，则称为超额保险。对超额部分，保险公司不负补偿责任，即不允许被保险人通过投保获得额外利益。

（三)保险费简称保费，是投保人为转嫁风险支付给保险人的与保险责任相应的价金，投保人缴纳保费是保险合同生效和保险人承担保险责任的前提条件之一保险费的多少由保险金额的大小和保险费率的高低两个因素决定。

(四)保险责任的除外责任：(1)投保人故意行为所造成的损失。(2)因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失。(3)战争或军事行为所造成的损失(4)保险责任范围以外，其他原因所造成的损失工程保险种类

二：工程保险种类

(1)工程一切险:包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。在施工过程中如果发生保险责任事件使工程本体受到损害，已支付进度款部分的工程属于项目法人的财产，尚未获得支付但已完成部分的工程属于承包人的财产，因此要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保。为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。(2)第三责任险:被保险人是项目法人和承包人(3)人身意外伤害险(4)承包人设备险(5)执业责任险(6)CIP保险:劳工赔偿、雇主责任险、一般责任险、建筑工程一切险、安装工程切险。

工程担保:

一：投标担保

（-)投标担保的形式：可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式。

（二)担保额度和有效期(1)根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2％，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天(2)根据《中华人民共和国招标投标法实施条例)(中华人民共和国国务院令第613号)投标保证金不得超过招标项目估算价的2％，投标保证金有效期应当与投标有效期一致

二，履约担保(担保金额最大)

（-)履约担保的形式：可以采用银行保函(商业银行开具，约为合同金额的10％)、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式

（二)担保有效期：有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程工交付之日或者保修期满之日

三、预付款担保(约为合同金额的10％)预付款担保的形式:可以采用银行保函(递减)、担保公司提供保证担保、抵押等担保形式

四，支付担保：支付担保的形式:可以采用银行保函、履约保证金、担保公司担保等形式。发包人的支付担保实行分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20％～25％，本段清算后进入下段

2017年建设工程项目管理试题及答案

2017年建设工程项目管理试题及答案 一、单项选择题 1.【题干】关于设计阶段项目管理的说法，错误的是()。 【选项】 A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分 B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理 C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量 D.设计的进度直接影响工程的进展 2.【题干】关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是()。 【选项】 A.生活区可以设置敞开式垃圾容器 B.施工现场宿舍严禁使用通铺 C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化 D.现在食堂必须设置独立制作间 3.【题干】某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200元/天，进出场费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160元/台班;计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是()元。 【选项】 A.4000 B.1600 C.12000 D.12500 4.【题干】下列施工生产要素的质量控制内容中，属于公益方案质量控制的是()。 【选项】 A.施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度 B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备 C.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计 D.施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图 5.【题干】应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本与已完成工程预算成本的竖向距离表示()。 【选项】 A.成本累计偏差 B.进度累计偏差 C.进度局部偏差 D.成本局部偏差 【答案】A 【解析】

6.【题干】下列施工现场防止噪声污染的措施中，最根本的措施是()。 【选项】 A.接受者防护 B.传播途径控制 C.严格控制作业时间 D.声源上降低噪声 7.【题干】下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是()。【选项】 A.连环置换法 B.相关比率法 C.比重分析法 D.动态比率法 8.【题干】关于主体结构工程现场质量检测的说法，正确的是()。 【选项】 A.按照统计方法评定混凝土强度时，同一强度等级试件的留置数量不宜少于10组。按非统计方法评定时，留置数量不宜少于3组 B.砌体工程中，普通砖5万块，多孔砖10万块各为一检验批，抽检数量为1组 C.对梁板类构件，应抽取构件数量的1%且不少于5个构件进行钢筋保护层厚度检测 D.混凝土预制构建结构性能检测应按同一工艺生产的不超过100件且不超过3个月的同类产品为一检验批 9.【题干】建设工程项目进度控制的过程包括：①收集资料和调查研究;②进度计划的跟踪检查;③编制进度计划;④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划。其正确的是工作步骤是()。【选项】 A.①-③-②-④ B.①-②-③-④ C.X-X-X-X D.X-X-②-X 10.【题干】某双代号网络计划中，假设计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点。关于工作M的说法，正确的是()。 【选项】 A.工作M是关键工作 B.工作M的自由时差为零 C.工作M的总时差等于自由时差 D.工作M的总时差大于自由时差 11.【题干】某单代号网络计划如下图(时间单位：天)，其计算工期为()天。 【选项】 A.20 B.26

《建设工程施工管理》(完整版)

2013二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案 一、单项选择题 1、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（ B ） A 确定各类进度计划的审批程序 B 优化项目设计 C 选择合理的合同结构 D 选择工程承包模式 2、建设工程项目总进度目标的控制是（ A ）项目管理的任务 A 业主方 B 设计方 C 施工方 D 供货方 3.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故生生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向（ A ）报告 A.施工单位负责人 B.项目经理 C.安全员 D.项目总监理工程师 4、下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（ C ） A 单位工程成本计划额 B 设计预算成本计划额 C 设计预算成本计划降低率 D 材料计划成本额 5、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（ D ） A施工平面图设计 B 机具设计需求计划 C施工进度计划 D 施工方案 6、根据技术交底有关规定，项目开工前向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底的人应该是（ A ） A 项目技术负责人 B项目经理 C 项目质检员 D项目专业安全员 7、施工现场照明条件属于影响质量环境因素中的（ A ） A 作业环境因素 B 自然环境因素 C 施工质量管理环境因素 D技术环境因素

8、施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（ B ）等构成。 A 质量方针 B 质量记录 C 质量目标 D质量评价 9.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ C ） A.信息处理工作流程组织 B.物质流程组织 C.管理工作流程组织 D.施工作业流程组织 10.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（ D ） A.风险转移 B.风险跟踪 C.风险排序 D.风险控制 11、某土石方工程按混合价方式计价，其土方工程实行总价包干，包干价20万元；石方工程实行单价合同，该工程有关的工程量和价格资料如下表所示，则该工程的结算价款是（ D ）万元。 A 87.2 B 88.2 C 93.0 D 92.0 12、某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周施工成本计划值是（ D ）。 A 75 B 80 C 125 D 155 13、某工程网络计划中，工作N最早开始时间为第17天，持续时间为5天，该工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则N的自由时差为（ B ）天。 A 2 B 3 C 7 D 8

建设工程施工质量管理制度.doc

建设工程施工质量管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。 第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章质量管理组织体系 第三条公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。 第五条总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控

制方法，对工程质量负监督管理责任。 第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。 第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程 第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。 第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。 第十条工程质量管理标准： 1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。 2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。 3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。

《建设工程施工管理》知识点汇总

2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 招投标工作分散，不列为单独阶段。 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3

6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 （三大目标） （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。 ○2 协助业主参与与施工的招标和发包工 作， ○3

2017年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计 方本身的利益。其项目管理的目标包括

项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货 （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理 方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如

建设工程管理制度

一、建设工程放线管理制度 建设工程放、验线是城市规划实施的法定程序，是规划管理的重要手段。为确保放、验线质量，制定本制度。 1、任何单位或个人的建设工程一律凭“两图一单”（用地红线图，经审批后的建设施工图，建设工程放、验线通知单）进行放线。 2、实地放线时，建设单位、施工方及规划管理部门同事参加，若为开发土地，开发单位应派人参加，以便全面掌握放线情况，按放线要求进行施工。 3、放线完毕后，放线人应当在放线通知单上写明放线结果、放线日期、放线人，建设方、施工方均应在放线通知单上签名，标识对放线结果情况明了，无异议。 4、为保证按放线要求施工，防止放线标志移位、破坏，自放线之日起15日内未动工的建设工程或放线标志被损坏的，放线视为无效，动工前建设单位或个人须重新申请放线。 5、任何建设单位与施工单位，均应严格按照规划部门放出的建筑轴线、正负零标高进行建设和施工，擅自改变建设位置或超建筑红线，降低或抬高正负零标高进行建设的，一律按违法建筑论处。 二、工程施工管理规定 1、施工组织管理机构 （1）建设工程严格施工层次管理，分管领导审批后由建设

发展局负责组织实施。 （2）工程管理部对全部工程技术质量管理、造价管理负责，工程技术人员对分管的工程技术质量负责。 （3）总工程师对工程施工方案、技术措施负责，对工程验收、质量、等级评定负责。 （4）建设发展局局长负责工程建设组织、协调和监督。 2、施工单位及选择 （1）施工单位对所承建工程的施工质量负责，承担相应责任，须有完整的施工技术力量和严格的质量管理体系及相应的试验设备和相应的施工经历。对施工单位实施“三交、”“五不”、“三齐全‘的管理原则，即： 三交：①技术交底（包括技术图纸、导线桩、中线桩和水准点等）；②施工规范；③验收标准。 五不：①不许转包；②工程履约保证金未到位及施工械具和施工人员未达到规定要求的不签订工程承包合同；③施工械具和施工人员未全部到达工地不许开工；④施工械具和施工人员未按进场通知书规定的时间内全部到达工地，取消该通知单位的中标，工程履约保证金不退；⑤工程质量达不到验收标准，不予验收结算及计量支付。 三齐全：①施工计量齐全（包括施工日志、隐蔽工程记录及草图）；②试验资料齐全；③竣工资料齐全。 （2）施工单位应准备的证件证明。凡参加投（议）标的施

建筑工程施工组织与管理复习要点

建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较

二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半

小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、

(完整版)2017年二级建造师施工管理真题及答案解析

2017年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的()。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【答案】B 【考点】建设工程项目管理的概念 【来源】2Z101011 建设工程项目管理的类型 【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是()。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【答案】D 【考点】施工总承包方的管理任务 【来源】2Z101012 施工项目管理的目标和任务 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖反感中选定了拟实施的反感， 并要求技术部队该反感进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是 ()。 A.检查 B.执行 C.决策 D.计划 【答案】C 【考点】施工管理的管理职能分工 【来源】2Z101024 施工管理的管理职能分工 【解析】管理职能的含义： (1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了; (2)筹划——加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较; (3)决策——从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感，如增加夜班作业; (4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工; (5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于() A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 答案：B 考点：施工管理的工作流程组织 解析：工程流程组织包括：

(精品文档)山西省二级建造师《建设工程施工管理》练习题A卷附答案

山西省二级建造师《建设工程施工管理》练习题A卷附答案 考试须知： 1、考试时间：180分钟，满分为120分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 姓名:_________ 考号:_________ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意） 1、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作 流程，这些工作流程组织属于（）。 A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 2、已知某工程双代号网络图如下，有A、B、C、D、E五项工作组成，则E工作的紧前工作为（）。 A．工作A、工作B

B．工作B、工作C C．工作A、工作B、工作C D．工作D 3、建筑工程公司为从事危险作业的安装工人支付的意外伤害保险费，属于建筑安装工程的 （）。 A．人工费 B．措施费 C．规费 D．企业管理费 4、根据《建筑安装费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程工（）。 A．直接工程费中的人工费 B．措施费 C．企业管理费中的劳动保险费 D．社会保障费 5、240mm 厚砖砌体承重墙，每个楼层墙体上最上一皮砖的砌筑方式应采用（）。 A.整砖斜砌 B.整砖丁砌 C.半砖斜砌 D.整砖顺砌 6、某项目业主作为采购方与钢材生产厂家签订了物资采购合同，双方在合同中约定，供货 方负责将钢材送达采购方指定地点，由采购方人员对到达的钢材进行检查，发现问题当场记录。双方约定的验收方式是（）。 A．驻厂验收 B．提运验收 C．接运验收 D．入库验收 7、某项目部针对现场脚手架拆除作业而制定的事故应急预案称为( )。 A. 专项应急预案 B. 综合应急预案

中国大型建设集团工程施工项目部管理制度、岗位职责

中国大型建设集团工程项目部管理制度、岗位职责 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。 二、工程项目部工作内容： 1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。 三、工程项目部日常工作制度： 1、工程项目部组织制度 ①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制； ②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。 2、工程项目部会议制度 ①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议； ②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 4、建立评比标准，进行现场讲评制度。 项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。 四、工程项目部岗位责任制： 1、项目经理岗位责任制： ①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同； ②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查； ⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 ⑦组织项目施工审批所需资料； ⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作； ⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成； ⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。 2、工程部副经理岗位责任制：

GB50358-2017 《建设项目工程总承包管理规范》

近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。 工程总承包项目管理办法 第一章总则 第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。 第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。 政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。 国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。 第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。 第二章承发包管理 第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施： (一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包; (二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

建筑工程施工现场管理制度()

淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日

施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下： 一、质量管理方面： 1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工 组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。 3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制 度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙 方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时施工 单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方

(完整版)建设工程资料管理制度.doc

建筑工程施工资料管理制度 第一章总则 第一条为规范建筑工程施工资料的管理，保证及时、准确、真实、完整地 收集和保存施工资料档案，持续提高公司基础技术管理工作水平，根据国 家有关法律法规和现行国家、行业标准规定，结合公司实际，特制定本制度。 第二条公司所属建筑工程项目，其施工资料的管理，必须遵守本制度。 其他专业工程项目的施工资料管理参照本制度执行。 第二章管理职责 第三条合同管理部门负责在签订的《建设工程施工合同》中明确建筑工 程施工资料的套（份）数、费用、移交时间，并负责指导、协助和检查招投 标及合同文件资料的收集、归档与移交。 第四条技术中心负责指导、协助和检查建筑工程施工资料形成过程中的 填写、编制、收集、整理和组卷；负责对施工资料档案进行预验收，并统一 指导和监督归档的施工资料的移交。 第五条办公室负责指导、检查和接收竣工工程的建筑工程施工资料的移交、归档，并负责施工资料档案保管、借阅与利用。 第六条工程管理部 / 总承包项目管理部负责指导、协助和检查联营 / 直营建筑工程施工进度、物资、质量验收及施工管理资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第七条造价管理部负责指导、协助和检查建筑工程施工造价资料形成过 程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第八条各区域公司和分公司负责指导、协助和检查所辖地区建筑工程施 工资料的填写、编制、收集、整理和组卷，并指导和监督归档的施工资料的移交。 第九条建设工程项目部必须严格按照法律法规及当地有关文件和本制 度规定负责建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理、组卷、归档与移交。 第三章施工资料分类 第十条建筑工程施工资料分为工程准备阶段文件、施工阶段文件、竣 工图和工程竣工文件。

2020年建设工程施工管理重点汇总

第一章：施工管理 第一节：施工方的项目管理 1：建设工程项目的全寿命周期：一个项目自始至终的整个过程构成了项目的全寿命周期(包括决策阶段/实施阶段/使用阶段) 决策期的任务是确定项目的定义（实施期的任务是通过管理使目标得以实现） 2：建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标/进度目标/质量目标得以实现 1:自项目开始至项目完成(指的是项目的实施期) 2:项目策划：指目标控制前的一系列筹划和准备工作 3:费用目标对业主而言是投资目标/对施工方而言是成本目标 4:建设工程项目管理的核心任务是目标控制 3：建设工程项目管理的类型 第二节：施工管理的组织 1：建设工程项目系统的特征：1:一次性/ 2：周期长/ 3：各参建单位的关系不固定，利益不相同: 2：影响系统目标实现的因素：1:组织因素：（决定性因素）2:人的因素（人员的数量和质量）3:方法与工具的因素（管理的工具、生产的方法与工具） 3：组织论的内容： 1:组织结构模式：表达指令关系即谁管谁(①职能组织结构②线性组织结构③矩阵组织结构)------静态 2:组织分工：表达各司其职即谁干什么、(①工作任务分工②管理职能分工)------静态 3:工作流程组织：定义工作的流程即怎么干(①管理工作流程组织②信息处理工作流程组织③物质流程组织)------动态 总结：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 1：施工组织设计的基本内容如下：（共计5条） 1:工程概况(项目的性质、规模、结构特点、地质、水文、气象情况等) /2:施工部署及施工方案(部署施工任务，安排施工顺序，选择最佳方案) 3:施工进度计划(最佳施工方案在时间上的体现)在此基础上编制资源需求计划和施工准备计划 /4:施工平面图(施工方案和进度计划在空间上的体现) 5:主要技术经济指标(技术经济效益进行全面评价)

建设工程质量管理条例2017

建设工程质量管理条例2017 建设工程关系着使用人的生命、财产安全，如果质量不过关，随时有倾倒或垮塌的危险，那么这种建设工程就是不合格的。在对建设工程质量管理这方面，我国是有专门的条例的，下面就让律伴小编为您做详细介绍。 建设工程质量管理条例 第一章总则 第一条为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。 第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的，必须遵守本条例。 本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。 第三条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。 第四条县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量的监督管理。 第五条从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。 县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。 第六条国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。 第二章建设单位的质量责任和义务 第七条建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。 建设单位不得将建设工程肢解发包。 第八条建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。

第九条建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。 原始资料必须真实、准确、齐全。 第十条建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。 建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。 第十一条建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图设计文件审查的具体办法，由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定。 施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。 第十二条实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理，也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。 下列建设工程必须实行监理： (一)国家重点建设工程; (二)大中型公用事业工程; (三)成片开发建设的住宅小区工程; (四)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程; (五)国家规定必须实行监理的其他工程。 第十三条建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。 第十四条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。 建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。 第十五条涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案;没有设计方案的，不得施工。 房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。

建筑工程施工管理示范文本

建筑工程施工管理示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

建筑工程施工管理示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 摘要：针对项目管理在工程建设过程中的重要性, 就如何在建筑工程项目管理中重点加强质量、进度、成本 和安全管理进行了探讨, 同时给出了相应的管理措施, 从而 保证建筑工程项目的顺利实施。 关键词：建筑工程, 施工组织；质量管理, 成本管理, 进度管理, 安全管理 引言： 建筑工程项目的管理是一个系统工程, 它包括风险、投 资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作, 涉及设计、 监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此, 为了 项目建设预期目标的实现, 建设符合需求的建筑产品, 作为 工程管理人员必须清醒地认识项目管理在工程建设过程中

的重要性, 并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。 1.施工组织设计 工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组织设计．施工组织设计就是全面考虑施工的组织管理．是施工单位根据设计文件和实地考察施工现场后，充分考虑施工优劣条件，从总体上做到心中有数，核实地况与设计文件是否相符后．必要时做适当的变更设计，然后组成精干的项目经理部并设立符合工程需要的质量保证体系。人员的配备尽量做到责任明确、分工明确、配合密切，要防止人浮于事和责任盲区，施工队伍要精干，不要后勤多于一线。就建筑工程而言施工组织设计中应具体列出主要工程项目、主要参建工程技术人员、组织机构、设备力量．但主要部分是施工进度计划。 2.进度管理

学校建筑工程施工安全管理规章制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD203 学校建筑工程施工安全管理规章制度 通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

学校建筑工程施工安全管理规章制 度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 本工程施工过程中应有的安全管理制度如下： 一、安全生产岗位责任制度(略)。 二、安全生产教育与培训制度 项目管理人员必须进行上述安全规范、规程的培训，并经过考试，合格后方可上岗。 所有进入现场的操作人员必须分工种进行《建筑安装工人安全技术操作规程》的教育培训，新进场工人及变换工种工人必须进行以上安全教育。 项目在季节性变化时，或节假日前后应根据工程的具体情况对工人进行各种安全教育。 加强对进场工人的三级安全教育，实行培训考核上岗，建立劳务承包方培训档案制度。 三、班前安全活动制度 班前安全活动由各专业工长和班组长主持，在每天工作前进行10～15 分钟班前安全活动。 班前安全活动主要讲述当天工作的安全技术交底或安