当前位置：文档库 › 网络工程师小白入门--【思科CCNA、华为HCNA等网络工程师认证】【110936】课程介绍【此课时有资料下载】

网络工程师小白入门--【思科CCNA、华为HCNA等网络工程师认证】【110936】课程介绍【此课时有资料下载】

网络工程师

思科CCNA、华为HCNA—入门必备

目录CONTENTS 01知己知彼篇

02 理论基础篇

03 协议基础篇

04 原理扩展篇

05 实验入门篇

01网络工程师入门

知己知彼篇

随着信息产业的迅猛发展，IT行业人才需求量也在逐年扩大。据国内权威数据统计，未来五年，我国信息化人才总需求量高达1500万—2000万人。其中“网络工程”、“软件开发”等人才的缺口最为突出。

01较强的动手能力与解决问题的能力02广泛的知识面和持续的学习能力03路由交换是基础，但不能局限于此

网络工程师—职业规划

外语能力

项目经验

外语能力

项目经验

01网络管理员

02网络工程师

03项目经理、部门经理、CTO 等

01厂商认证与考试

思科认证华为认证锐捷认证其它认证全球通用的认证体系，含金量比较高，体系完整，注重动手能力，大部分厂商认可思科的认证。

民族企业的骄傲，后起之秀，思科强有力的竞争者。

类似的很多厂商认证，大部分借鉴了思科认证体系的设计，命令行也极其相似，这也是思科认证通用的原因之一。

软考网络工程师等等，与厂商认证不同，偏重于理论，考试费用比较低。

01思科认证体系

01常用模拟器

Cisco Packet Tracer

GNS3

WEB-IOU

eNSP 思科官方的模拟器，主要针对各方向CCNA，部分CCNP，简单实用，但是支持的命令有限制，版本持续更新，功能越来越强大。

比较出名的IOS免费模拟器，也是目前学习思科最常用的模拟器之一。

思科官方模拟器，安装使用相对麻烦一些，适合有一定的基础学员使用。

华为官方模拟器，学习华为首先，版本也在持续更新。

其他模拟器各大厂商一般都有自己的模拟器，也有一些开源

的模拟器。

01常用虚拟机（虚拟PC的方法）

VMware

Vbox

vpcs

路由器模拟PC 老牌虚拟化厂商，除了常用的虚拟PC，还支持数据中心、云、移动设备等虚拟化。

老牌数据库厂商Oracle出品，使用相对简单。

模拟具有测试功能的PC，一般用于协同其它模拟器使用，比如安装GNS3时，可以安装vpcs来模拟最多9台PC，用于测试。

思科IOS也可以模拟为PC，模拟地址和网关，实现测试。

01模拟学习环境的重要性

模拟

现实

美国：欧文堡，作为美国最重要的训练基地之一，欧文堡几乎每个月都要组织

1个师级或旅级规模的演习，每年可轮训陆军14个重型师或旅。美国本土陆军

每隔18个月便来此轮训一遍。

组建个人专属的实验环境

组建真机实验环境

点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字

淘宝海淘全新设备

公司淘汰

闲鱼二手

01常见的网络架构--微型

01常见的网络架构—PT无线网络综合实验

01常见的网络架构

《华为的管理模式》读后感

《华为的管理模式》读后感（注：开篇黑色字体部分多为引用书中文字，红色字体为读后感想）近日经过拜读《华为的管理模式》这本书，感受颇深。康乃尔集团的发展虽然没有华为厚实，但康乃尔这几年发展很快，在快速成长的过程中遇到的问题和华为、和众多发展中的企业一样。所以对今天的康乃尔来说，华为的持续发展之路及危机意识值得我们借鉴和警醒。一、我们为什么要学习华为 1.华为取得了令人震撼的成功。20年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；20年后的今天，华为年销售额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手……这些都值得我们学习。 2.华为的自主创新精神值得敬佩。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。二、我们向华为学习什么 1、与国际接轨的管理模式华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断的进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，通过削华为的足，适美国人的脚，大力吸取西方的管理精髓，以对事负责制替代对人负责制，以分权制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构等等，最终以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。 2、牵引式人才管理关系在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。以此为基础，华为从英国引进任职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形成自己的人才管理关系。例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必须年年都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。

华为认证网络工程师考试试题(笔试)及答案讲解

华为认证网络工程师--认证考试试题（笔试）及答案选择题：（每题2分，共100分） 1、以下属于物理层的设备是（ A ） A 、中继器 B 、以太网交换机 C 、桥 D 、网关 2、在以太网中，是根据（ B ）地址来区分不同的设备的。 A 、 LLC 地址 B 、 MA C 地址 C 、 IP 地址 D 、 IPX 地址 3、以下为传输层协议的是（ CD ） A 、IP B 、 ICMP C 、 UDP D 、 SPX 4、以下对 MAC 地址描述正确的是（ BC ） A 、由 B 、由 C 、前 D 、后 5、以下属于数据链路层功能的是（ CD A 、定义数据传输速率 B 、定义物理地址 C 、描述网络拓扑结构 D 、流控制 6、 IEEE802.3U 标准是指（B ） A 、以太网 B 、快速以太网 C 、令牌环网 D 、FDDI 网 7、如果要将两计算机通过双绞线直接连接，正确的线序是 A 、1--1、 2一2、3"3、4一4、5一5、6一6、7一7、8一8 B 、1--2、 2一1、3一6、4一4、5"5、6一3、7■■7、8一8 C 、1--3、 2一6、3一1、4一4、5"5、6一2、7■■7、8一8 D 、两计算机不能通过双绞线直接连接 &在V.35和V.24规程中，控制信号 RTS 表示（D ） A 、数据终端准备好； B 、数据准备好； C 、数据载体检测； D 、请求发送； 32位2进制数组成 48位2进制数组成 6位16进制由IEEE 负责分配 6位16进制由IEEE 负责分配

E、清除发送。 9、路由器作为网络互连设备，必须具备以下哪些特点。 A、至少支持两个网络接口 B、协议至少要实现到网络层 C、至少支持两种以上的子网协议 D、至少具备一个备份口 E、具有存储、转发和寻径功能 F、一组路由协议 G、必须有较高的协议处理能力 10、路由器的作用有（ABDG） A、异种网络互连 B、子网间的速率适配 C、连接局域网内两台以上的计算机 D、隔离网络，防止网络风暴，指定访问规则（防火墙） E、子网协议转换 F、加快网络报文的传递速度 G、路由（寻径）：路由表建立、刷新、查找 H、报文的分片与重组 11、调用上一条历史命令的快捷键是（A ） A、CTRL-P B、CTRL-O C、ALT-P D、ALT-0 12、交换机工作在OSI七层的哪一层？（B） A、一层 B、二层 C、三层 D、三层以上 13、以下对CSMA/CD 描述正确的是（ A D??） A、在数据发送前对网络是否空闲进行检测 B、在数据发送时对网络是否空闲进行检测 C、在数据发送时对发送数据进行冲突检测 D、发生碰撞后MAC地址小的主机拥有发送优先权 14、以下对STORE AND FORW ARD描述正确的是（CE） A、收到数据后不进行任何处理，立即发送 B、收到数据帧头后检测到目标MAC地址，立即发送 C、收到整个数据后进行CRC校验，确认数据正确性后再发送 D、发送延时较小 E、发送延时较大 15、以下对交换机工作方式描述正确的是（ A、可以使用半双工方式工作 B、可以使用全双工方式工作 C、使用全双工方式工作时要进行回路和冲突检测 D、使用半双工方式工作时要进行回路和冲突检测(ABE ) ABD )

华为的发展计划对我们的启示

华为的启示 ----读《以客户为中心》有感华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，注册资本2.1万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，全球第一大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2014年美国《财富》杂志世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。2015年全年收入较前一年增加35.3%，至人民币3,900亿元（约合601亿美元）。2016年5月，华为起诉三星侵犯移动通信及手机知识产权，打响了中国企业向国外大牌企业宣示自己权利的一枪。华为现在可以说火的是大红大紫，享誉国内外，华为的成功，不仅是其领袖任正非的成功，更是全体奋斗者共同努力的结果。

华为缔造的神话更让国外各界大惊失色，一个起步低微、没有任何背景的民营企业怎么能用了短短二十几年的时间就打到了自己的家门口呢！华为果然是一个成功有为的中华企业，它用实际行动向世界展示着我国改革、开放的成功，也用一种领袖的气质感染着无数的中国企业和无数的想要有所作为的有志青年，它的种种精神令人钦佩，其生存哲学更是让人仰止。作为银行人的我们，其生存哲学就好像是为在不断前行中的我们打下的标语，而这标语其实早就更应该深深的烙印进我们自己的内心深处。那么这句标语是什么呢----为客户服务是公司存在的唯一理由。在面对竞争趋于白热化的今天，这句话不仅对于我们，对于任何企业来说都可谓是一剂猛药。药效虽猛，但只有敢于尝试者，敢于自我创新者，才能深得其利。而华为就是这样一路走来，用二十多年的艰苦卓绝的奋斗不断的验证着这一真理，直到今天...... 说到华为就不得不提到华为著名的胜利之本----“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，这也是支撑华为走到今天的企业核心价值观。三者相辅相成，却又合璧一处，均着力于以客户为中心。以客户为中心，就是要企业长期关注客户利益。因为客户是永远存在的，你要把它当成自己的魂一般去珍视守候，客户在，魂在，企业基业长青。我们的一切行动也都归结到为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务，以客户为中心就跟人饿了就要吃饭一样，没有客户企业自然会饿死；以奋斗者为本，其实也是以客户为中心。让努力的人、做的好的人去为客

Cisco设备的基本配置命令

switch> 用户模式 1：进入特权模式 enable switch> enable switch# 2：进入全局配置模式 configure terminal switch> enable switch＃c onfigure terminal switch(conf)# 3：交换机命名 hostname aptech2950 以aptech2950为例 switch> enable switch＃c onfigure terminal switch(conf)#hostname aptch-2950 aptech2950(conf)# 4：配置使能口令 enable password cisco 以cisco为例 switch> enable switch＃c onfigure terminal switch(conf)#hostname aptch2950 aptech2950(conf)# enable password cisco 5：配置使能密码 enable secret ciscolab 以cicsolab为例 switch> enable switch＃c onfigure terminal switch(conf)#hostname aptch2950 aptech2950(conf)# enable secret ciscolab 6：设置虚拟局域网vlan 1 interface vlan 1 switch> enable switch＃c onfigure terminal switch(conf)#hostname aptch2950 aptech2950(conf)# interface vlan 1 aptech2950(conf-if)#ip address 192.168.1.1 255.255.255.0 配置交换机端口ip 和子网掩码 aptech2950(conf-if)#no shut 是配置处于运行中aptech2950(conf-if)#exit aptech2950(conf)#ip default-gateway 192.168.254 设置网关地址 7：进入交换机某一端口 interface fastehernet 0/17 以17端口为例switch> enable switch＃c onfigure terminal switch(conf)#hostname aptch2950 aptech2950(conf)# interface fastehernet 0/17 aptech2950(conf-if)#

课课家教育-华为HCNA网络工程师【从入门到精通】自学视频[肖哥]

课课家教育-H3C-H3CNE 华三网络工程师从入门到精通自学视频课程[肖哥] 本课程涉及计算机网络基础知识、企业网常用技术介绍、H3C路由器和交换机配置网络运维，常用工具介绍、H3C模拟器介绍、H3C资料和手册。全国职业院校技能大赛-高职组计算机网络应用赛项讲解。目录第1节 H3CNE-1-课程简介第2节 H3CNE-2-全国职业院校技能大赛介绍第3节 H3CNE-3-OSI模型、TCP IP模型第4节 H3CNE-4-IP子网划分（一）第5节 H3CNE-5-IP子网划分（二） 01:05:58 第6节 H3CNE-6-ICMP

00:23:55 第7节 H3CNE-7-TCP UDP 00:23:29 第8节 H3CNE-8-ARP 00:23:41 第9节 H3CNE-9-H3C命令行简介00:32:09 第10节 H3CNE-10-构建简单企业网络00:12:45 第11节 H3CNE-11-STP 00:39:28 第12节

H3CNE-12-静态路由（一） 00:36:57 第13节 H3CNE-13-静态路由（二） 01:01:41 第14节 H3CNE-14-用SecureCRT连接模拟器00:11:37 第15节 H3CNE-15-Rip 00:30:20 第16节 H3CNE-16-ospf 00:40:37 第17节 H3CNE-17-DHCP 00:17:18

第18节 H3CNE-18-Telnet 远程控制00:12:06 第19节 H3CNE-19-FTP 00:13:05 第20节 H3CNE-20-构建冗余型企业网络00:08:38 第21节 H3CNE-21-vlan 00:26:59 第22节 H3CNE-22-Trunk 00:29:50 第23节 H3CNE-23-vlan间路由

华为认证网络工程师资料

华为认证网络工程师–统一通信HCNA-UC 模拟考试 1、（题型：单选）企业通信发展经历了传统通信、融合通信、统一通信和智能通信四个阶段，以下不属于智能通信特点的是：（D ） A. 智能通信的实质就是统一通信技术与业务运作流程的结合，实现企业内部业务运作流程的智能化和自动化。 B. 智能通信的核心是开放架构的通信平台。 C. 通信系统向各异构业务系统开放各种标准化接口，实现通信资源和通信能力的开放，实现各种信息媒介流之间的自动转换，实现信息流在各业务系统间的智能流动和呈现。 D. 用户不受所处地点、时间、所使用终端类型、运营商商网络条件、信息媒介类型等等条件限制，都可以实现实时和有效的沟通，实现文字、图像等各种媒介信息流的高效流动。 2、（题型：单选）下列选项中不属于RTP传输协议特点的是：（B ） A. 不提供传送数据的保障机制，也不提供服务质量保证机制，但通过低层网络相关服务，可以实现以上功能。 B. IP 网上的呼叫控制协议，用来初始（建立）、更改和终止一个或者多个参与者的会话的协议。 C. 不保证数据包按序号传送。 D. 用来满足有多个与会者的多媒体会议的需要，它并不限制于某些特别的应用。 E. 用于连续数据的存储，分布式仿真的交互，激活标记，控制和测量的应用。 3、（题型：单选）IPT解决方案核心部件是：（B ） A. UC应用服务 B. IP PBX C. IAD D. EGW 4、（题型：多选）华为统一通信解决方案体系架构包含5层中，业务与管理层包括哪些网元？（ABD ） A. BMU B. UCEMS C. IAD D. Bill Server 5、（题型：多选）企业通信发展经历了传统通信、融合通信、统一通信和智能通信四个阶段，请问以下特征中属于统一通信阶段的是:（AD ） A. 用户不受所处地点、时间、所使用终端类型、运营商商网络条件、信息媒介类型等等条件限制，都可以实现实时和有效的沟通，实现文字、图像等各种媒介信息流的高效流动。 B. 长途旁路是VoIP在该阶段最典型的应用。 C. 语音与数据网络完全割裂。语音网络是基于传统的TDM技术。数据网络实现基于企业内部与各分支机构的互联网。 D. 包括语音通信业务和消息类通信业务这两大类通信方式的统一和融合。 E. 统一通信技术与业务运作流程的结合，实现企业内部业务运作流程的智能化和自动化。 6、（题型：单选）IP PBX在IPT中的定位是：（A） A. 核心控制 B. 接入 C. 终端 D. 业务 1 7、（题型：多选）以下说法正确的有：（ABC ） A. AT0中继通常用于实现DDI特性 B. SS7中有ISUP和TUP两种形式 C. PRA分为user和network侧 D. PRA分为client和server侧 8、（题型：多选）以下说法错误的有：（CD ） A. 多个局向可以对应一个局向选择码 B. 多个局向选择码可以对应一个局向 C. 一个局向一定对应一个局向选择码 D. 一个局向选择码一定对应一个局向 9、（题型：单选）RTP协议在OSI协议中的位置是：（D ） A. 物理层 B. 数据链路层 C. 网络层 D. 应用层 10、（题型：单选）下列关于R2信令描述错误的是：（B ） A. R2用于支持NGN与某些PSTN交换机（不支持No.7信令、只支持R2信令）互通，以使NGN能够通过MGW提供CAS中继。 B. R2信令属于共路信令。

华为管理变革成功的启示

华为管理变革成功的启示成功变革至少需要四个层面的组织保证变革是一项非常复杂的系统过程，如果企业要实施变革、并希望把变革的目标落到实地，那就需要强有力的组织保证，至少要做四个层面的工作：第一，任何变革都是企业一把手工程，企业的一把手要对整个变革做出承诺。第二，成立变革指导委员会或变革指导小组（根据变革涉及的范围大小）。组织变革往往涉及企业多个部门，而且涉及的面很宽，程度也很深，有变革指导委员会或变革指导小组对于领导整个变革非常重要。第三，如果变革项目比较大，有若干相关项目，且下面又包含若干子项目，那就需要成立变革项目管理办公室或类似机构，以便从更高层面协调项目与项目之间的关系。如果变革项目很小，那变革项目管理办公室可能就不必专门设立。第四，变革项目组。任何变革项目都要有人做，企业的变革项目组，就是参加变革具体项目工作的团队。团队成员来自跨部门，变革项目组是真正解决企业变革最后一公里的机构。公司的变革项目管理办公室是变革指导委员会的办事机构。变革工作的总体协调也是由变革项目管理办公室负责的。它的任务大体上如下：负责项目或多项目管理，咨询合同、项目目标、进度、质量、风险以及项目预算、项目资源保证以及跟各相关方面的沟通、项目过程监控、专家及顾问的管理等。这些都是由变

革项目管理办公室负责的。公司变革项目组专门负责变革项目的具体管理和实施，最重要的任务是承担项目最终的交付责任。对于项目组来讲，它主要的任务是对项目目标的达成承担全部责任，包括流程、质量。另外，对变革的业务目标也要承担责任，因为所有的变革说到底都是为业务服务的。变革的结果能不能达到预期业务结果，要有人来负责任，要有人来具体落实，这个落实的部门就是变革项目组。变革项目组还要确保解决在项目进展过程中产生的风险和变化带来的问题，尽量减少变革对当前公司业务发展的影响。但仅仅把机构成立起来还是不够的。因为我们机构需要作出决策，机构还要运作，有很多程序性的工作需要制度保证。比如，公司成立变革指导小组或变革指导委员会，它由哪些人来组成？决策的机制是什么？遇到重大变革问题怎么做决策？决策程序是什么样的？决策下来的结果，变革的结果怎么落实，都需要有正式的文档、制度、流程来保证。还有一点与变革的组织保证也是有关系的。企业的变革实际上是一个生态系统。每一个企业在进行变革的时候，它要关注咨询公司及其顾问团队与企业各个层级的沟通，尤其是做大项目的时候，沟通更加重要，因为只有很好的沟通才能使整个变革过程成为一个良好的生态系统。变革的时机和节奏如何把握

CISCO路由器配置基础

路由器是计算机网络的桥梁，是连接IP网的核心设备。通过它不仅可以连通不同的网络，还能选择数据传送的路经，并能阻隔非法访问。路由器的配置对初学者来说，并不是件容易的事。现以CISCO路由器为例，将路由器的一般常识和配置介绍给大家，供朋友们在配置路由器时参考。一、路由器的一般常识路由器具有创建路由、执行命令以及在网络接口上使用路由协议对数据包进行路由等功能。它的是接口、CPU和存在器，软件基础是网络互联操作系统IOS。 1、路由器接口 ·路由器接口用作将路由器连接到网络，可以分为局域网接口和广域网接口两种。由于路由器型号的不同，接口数目和类型也不尽一样。常见的接口主要有以下几种： ·高速同步串口，可连接DDN，帧中继（Frame Relay），X.25，PSTN（模拟线路）。 ·同步/异步串口，可用软件将端口设置为同步工作方式。 ·AUI端口，即粗缆口。一般需要外接转换器（AUI-RJ45），连接10Base-T以太网络。 ·ISDN端口，可以连接ISDN网络(2B+D)，可作为局域网接入Inter 之用。·AUX端口，该端口为异步端口，主要用于远程配置，也可用于拔号备份，可与MODEM连接。支持硬件流控制（Hardware Flow Ctrol）。 ·Console端口，该端口为异步端口，主要连接终端或运行终端仿真程序的计算机，在本地配置路由器。不支持硬件流控制。 2、路由器的CPU 路由器和PC机一样，有中央处理单元CPU，而且不同的路由器，其CPU一般也不相同，CPU是路由器的处理中心。 3、路由器的内存组件内存是路由器存储信息和数据的地方，CISCO路由器有以下几种内存组件：·ROM（Read Only Memory） ·ROM中存储路由器加电自检（POST：Power-On Self-Test）、启动程序（Bootstrap Program）和部分或全部的IOS。路由器中的ROM是可擦写的，所以IOS是可以升级的。 ·NVRAM(Nonvolatile Random Memory)

华为网络工程师基础教程

基础教程西南师范大学网络技术室整理 2005.5

“网络工程师培训”基础教程第一章网络基础知识第一章网络基础知识 .1培训目标本章介绍网络的基础知识，包括网络的演进和层次化模型、TCP/IP 协议简介、局域网和广域网的定义及常用设备原理、常用协议原理与常用组网方式、一些协议特性的比较、以及不同的费用和性能需求下网络组网方式的选用。

.2网络的演进与层次模型 .2.1网络的演进六十至七十年代，网络的概念主要是基于主机架构的低速串行联接，提供应用程序执行、远程打印和数据服务功能。IBM 的 SNA 架构与非IBM 公司的 X.25 公用数据网络是这种网络的典型例子。七十至八十年代，出现了以个人电脑为主的商业计算模式。最初，个人电脑是独立的设备，由于认识到商业计算的复杂性，局域网产生了。局域网的出现，大大降低了商业用户打印机和磁盘昂贵的费用。八十年代至九十年代，远程计算的需求不断地增加，迫使计算机界开发出多种广域网络协议，满足不同计算方式下远程联接的需求，网间网的互联极大程度地发展起来。

.2.2 OSI 七层模型及其功能在七十年代末，国际标准化组织 ISO 提出了开放系统互连参考模型。协议分层大大简化了网络协议的复杂性，这实际也是自顶向下、逐步细化的程序设计方法的很好的应用。网络协议按功能组织成一系列“层”，每一层建筑在它的下层之上。分成的层数，每一层的名字、功能，都可以不一样，但是每一层的目的都是为上层提供一定的服务，屏蔽低层的细节。物理层涉及到通信在信道上传输的原始比特流，它实现传输数据所需要的机械、电气、功能性及过程等手段。数据链路层的主要任务是提供对物理层的控制，检测并纠正可能出现的错误，使之对网络层显现一条无错线路；并且进行流量调控。网络层检查网络拓扑，以决定传输报文的最佳路由，其关键问题是确定数据包从源端到目的端如何选择路由。传输层的基本功能是从会话层接受数据，并且在必要的时候把它分成较小的单元，传递给网络层，并确保到达对方的各段信息正确无误。会话层允许不同机器上的用户建立会话关系，在协调不同应用程序之间的通信时要涉及会话层，该层使每个应用程序知道其它应用程序的状态。表示层关注于所传输的信息的语法和意义，它把来自应用层与计算机有关的数据格式处理成与计算机无关的格式。应用层包含大量人们普遍需要的协议，并且具有文件传输功能。其任务是显示接收到的信息，把用户的新数据发送到低层。

华为网络工程师试题_1

华为网络工程师试题 1、在一个以太网中，30台PC通过QUTDW AY R2501路由器S0口连接INTERNET，QUIDWAY R2501路由器配置如下： Qutidway(config-if-e0)#ip address s0 Qutidway(config-if-s0)#ip address ppp 一台PC机默认网关为路由器会怎样处理发自这台PC的数据包？（A） A．路由器会认为发自这一台PC的数据包不在同一网段，不转发数据包 B．路由器会自动修正这一台PC机的IP地址，转发数据包 C．路由器丢弃数据包，这时候需要重启路由器，路由器自动修正误配 D．路由器丢弃数据包，不做任何处理，需要重配PC网关为 2、关于MAC地址表示正确的是（A ） A、00-e0-fe-01-23-45 B、、D、 3、路由器作为网络互连设备，必须具备以下哪些特点（） A、支持路由协议 B、至少具备一个备份口 C、到少支持两个网络接口 D、协议至少要实现到网络层 E、具有存储、转发和寻径功能 F、至少支持两种以上的子网协议 4、某台路由器有两个以太网接口，分别与不同网段的以太网相连，请问：该路由器最多可有几组？（） A、1个 B、2个 C、3个 D、4个 E、多于四个。 5、配置备份中心的目的是（） A、增加网络带宽 B、提高网络可用性 C、降低网络传输费用 D、防止数据传输意外中止

6、作为国际通用标准的广域网协议，内置的差错纠正，流量控制和丢包重传机制使之具有高度的可靠性，由于数据吞吐率很低，包时延较大，故不适于在质量差的信道上传输数据，这种说法正确吗？( ) A、True B、False 7、V。24接口工作在同步方式下最高传输速率是（） A、64000bps B、115200 bps C、2048000 bps D、4096000 bps 8、下列那一条命令用于配置DDR的链路处于断开状态后，重新建立链接等待的时间？( ) A、diater idte-timeout B、diater fast-idle C、diater enable-timeout D、diater wait-for-carmer-time 9、ISDN的物理线路是（） A、2B+D B、30B+D C、同轴电缆 D、普通电缆 10、Qutidway路由器上输入“show ip rip“命令，如下所示： Qutidway#show ip rip RIP is rurining on Checkcero is on defauit-metric 16 On neighter Fictucrik all BUTO-surttutiry is on preference 100 下列说法正确的是：( ) A、该条命令显示了RIP当前运行状态和配置信息 B、默认情况下，RIP路由协议优先级为100，可能通过“IP RIP PRICRITY”命令修改其优先级

华为用人之道的启示

华为用人之道对成都人才引进工作的启示1987年，44岁的任正非在深圳创建了华为；26年后，这位当年的“二道贩子”已经让华为立足于世界级电信制造企业之林；2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位。在华为总部考察学习期间，我便对于华为的用人之道产生了兴趣。返蓉后，便利用业余时间研读了《华为基本法》和《下一个倒下的会不会是华为》一书。现将学习心得归纳如下：一、华为的用人之道（一）员工的培养（1）富有活力的用人机制。建立内部劳动市场，允许和鼓励员工换岗，让员工掌握多种技能和适应竞争，促进人才的有效配置和激活沉淀层。发掘员工的比较优势，最大限度地激发员工潜力。通过持续的人力资源开发和培训实现公司人力资本增值目标。包括：管理者技能开发体系、新员工培训体系、用户培训体系、业务技术培训体系。（2）有效的长短期激励机制。华为之所以能够吸引人才，一是因为这项事业的崇高性和辉煌远景，二是因为华为遵循“知本主义”，实行员工持股制度，在分配体制中能体现出知识劳动的价值。华为的股本结构是：３０％的优秀员工集体控股，４０％的骨干员工有分量地控股，１０～２０％的低级员工和新员工适当参股，而且员工持有的股份会根据其“才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺”做出动态调整。“权力智慧化，知识资本化”，把精神追求与利益回报相结合，是华为文化的最大特征。

（3）多渠道培养人才。内部建立培训制度，年轻人每年有７％的时间接受培训，采取派出员工到国外考察学习、向著名大学提供贷学金、奖教金或特殊津贴等方式，建立长久多样的人才供应渠道。（4）不惟学历，注重实际才干。华为不考理论，注重实际作业能力，干什么，考什么。有学历是优势，没学历也不用自卑。这种考核机制逼着所有的人都得奋力划船，争取进步。（二）管理者的选拔 1.优秀管理者的三个衡量标准：（1）具有敬业精神，对工作是否认真，是否能持续不断地改进。（2）具有献身精神，不能斤斤计较。（3）具有责任心和使命感，是否能完全接受企业文化，担负起企业发展的重担。 2.选拔管理者的六大原则：（1）管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。华为要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任何虚假数字、作风浮夸的管理者都会被降职、降薪。在华为，要求中高层管理者具备自我提高的能力，能够很快地适应社会、企业的发展要求。同时，管理者必须充分理解企业的核心价值观，具有自我批判能力。要关心部下，善于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友。对管理者而言，做员工真诚的朋友很重

华为网络工程师用户培训大纲

华为网络工程师用户培训大纲网络基础知识课程目标 1.对网络知识有较清晰的认知课程内容 1.网络分层模型 2.典型的网络设备 3.广域网(常见的接口及电缆、链路层协议、组网方式) 理论授课交换机原理及其配置课程目标 1.理解网络分段的需求 2.掌握网桥与交换机工作原理 3.了解VLAN、生成树、端口捆绑的概念及工作方式 4.能够对交换机进行配置课程内容 1.能够对交换机进行配置 2.共享式以太网的工作原理 3.网络分段的意义 4.网桥、交换机的工作原理 5.了解VLAN、生成树、端口捆绑的概念及工作方式路由器基础及原理课程目标 1.理解路由器软件功能、实现方式、管理方式 2.能够自行搭建路由器的试验环境 3.掌握路由器命令行配置方式、升级路由器课程内容 1.路由器的基本原理 2.路由器在网络中的地位与作用 3.Quidway 系列路由器介绍 4.Quidway 系列路由器常见电缆及接口介绍 5.路由器配置环境的搭建 6.路由器的各种配置模式 7.路由器的基本操作 TCP/IP协议课程目标 1.了解TCP/IP协议的基本协议的工作方式 2.掌握IP地址的分类及基本子网划分的概念课程内容 1.TCP/IP简介 2.TCP/UDP的段结构 3.ICMP/ARP协议简介 4.IP地址基础及子网规划

5.掌握IP地址的相关配置方法 IPX协议课程目标 1.了解IPX协议的基本概念 2.掌握IPX的工作方式及其配置课程内容 1.IPX简介 2.IPX编址方式 3.IPX协议的配置方式路由器广域网协议配置课程目标 1.了解常见的广域网协议的基本原理、特点和典型应用 2.能够在“背对背”环境中配置HDLC、PPP、X.25、帧中继课程内容 1.路由器广域网协议的总体介绍及分类 2.HDLC协议的配置 3.PPP协议的原理及配置 4.PAP、CHAP验证的过程 5.X.25的原理及配置 6.帧中继的原理及配置路由器路由协议配置课程目标 1.了解常用路由路由算法置 2.能在不同的广域网中配置静、动态路由协议课程内容 1.路由器路由协议的总体介绍及分类 2.静态路由的配置 3.RIP协议原理及配置 4.OSPF协议原理及配置路由器防火墙配置课程目标 1.理解包过滤的原理 2.能区分标准访问列表和扩展访问列表 3.能配置简单的访问列表课程内容 1.如何进行数据包过滤 2.标准访问列表的格式及适用范围 3.扩展访问列表的格式及扩展功能 4.访问列表的组合配置路由器拨号（DDR）配置课程目标 1.能够理解DDR的原理，熟悉DDR的常见应用环境 2.能够通过拨号方式实现两台路由器互通 3.能够配置路由器的拨号上网（模拟线路、ISDN）课程内容 1.路由器DDR的原理及过程

华为网络工程师HCIA+HCIP

“华为HCIA/HCIP认证”课程大纲章节知识点技能点 1.TCP/IP 基础1.理解通信的基本概念及其常见术语 2.熟悉OSI与TCP/IP参考模型的基本概念 3.掌握数据链路层的基本功能和应用 4.掌握IPv4地址分类 5.掌握IP子网规划 6.掌握ARP与IPv4通信原理 7.掌握TCP与UDP的基本原理 8.掌握应用层的基本功能和常见应用 1.IP子网划分 2.ICMP与连通性测试 2.交换技术1.理解传统以太网的工作方式和冲突域的概念 2.掌握交换机的工作原理 3.掌握VLAN技术的基本概念和工作原理 4.掌握STP的基本概念和工作原理 5.掌握RSTP的概念和工作原理 1.交换机的基本设置 2.配置VLAN 3.配置STP 4.配置RSTP 3.路由技术1.理解路由的基本概念 2.掌握路由表的生成与路由条目 3.掌握静态路由的工作原理 4.掌握默认路由的工作原理 5.掌握静态路由汇总的方法 6.掌握单区域OSPF的基本原理 7.掌握VLAN间路由的概念 8.掌握单臂路由和三层交换机的工作原理 1.配置静态路由 2.配置默认路由 3.配置静态路由汇总 4.配置浮动静态路由及负载均衡 5.配置单区域OSPF 6.配置单臂路由 7.配置三层交换机VLAN间路由 4.网络可靠性1.掌握VRRP的作用 2.掌握VRRP的工作原理 3.掌握链路聚合的作用 4.掌握链路聚合的工作原理 5.掌握链路聚合的模式 6.掌握堆叠技术的基本原理及应用 7.掌握iStack堆叠的实现过程 1.VRRP的基本配置 2.配置VRRP认证 3.配置VRRP的负载均衡 4.手动配置链路聚合 https://www.wendangku.net/doc/341548876.html,CP配置链路聚合 5.广域网技术1.掌握广域网的基本概念 2.掌握广域网的接入方式 3.掌握PPP的基本概念 4.掌握PPP的工作原理 5.掌握CHAP和PAP认证的工作过程 6.掌握PPPoE的基本概念 7.掌握PPPoE的工作过程 1.PPP的基本配置 2.配置PAP认证 3.配置CHAP认证 4.配置PPPoE

华为组织变革的认知和启示

华为组织变革的认知和启示：华为为什么不设事业部制？华为的两大利润中心责任体系，并没有出现西方管理控制理论断言的责任不清和推卸责任问题，反而促进了两大利润中心体系的合作。一、华为组织结构的演变 1、华为为什么不设事业部制有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案：按产品线实行功能封闭的运作。华为支付了顾问费，但这家咨询公司顾问撤走了以后，这个方案基本上被搁置起来了，没有实行。任总不赞成在华为整个体系里设置事业部，因为华为的客户是集中的，技术是共享性很强的，所以要设置事业部，按研产销划开以后，就等于把客户资源割裂了，把研发的技术体系割裂了，这样华为的优势就没有了。对外方面，如果多个事业部面向同样的客户比如跨国运营商和国内运营商销售，客户会问：谁代表华为呢?另外，客户要的是解决方案，谁给客户提供全面的解决方案呢?如果在事业部制下，移动只提供无线的方案，固网只提供固网的方案，业务软件只提供软件的方案，谁给客户提供全面的解决方案呢?因为华为的战略是聚焦的，所以事业部制这个体制、这个组织模式在华为的核心业务领域，是基本上被否定的。 2、组织设置就像“拧麻花” 按照P·F·德鲁克的理论，企业的业务单位应尽可能按照利润中心定位和运作。那么在产品线以及市场的区域销售组织对利润的责权不对等的情况下，怎么运作利润中心呢?这就成为华为组织机制设计上一个非常大的问题。华为的做法是，把市场体系按照区域这个主维度来划分销售组织，将区域销售组织定位成利润中心，按照利润中心来核算、来考核、来激励;把研发体系按照产品来划分产品开发组织，将产品线定位成利润中心，也是按照利润中心的方式来核算、来考核、来激励。通过连带责任，主要是销售毛利率、销售收入和经营活动净现金流，建立起着两大利润中心体系经营单位的利润责任。销售组织分产品的收入、利润和经营活动净现金流，同时也是产品体系分产品线的收入、利润和经营活动净现金流;产品线降低成本、快速向市场推出优质、满足客户需求的有竞争力的产品，由此带来的利润、收入和现金流增长，同时也是对积极销售其产品的区域销售组织的绩效的贡献。这种连带的利润中心责任体系，并没有出现西方管理控制理论断言的责任不清和推卸责任问题，反而促进了两大利润中心体系的合作和共同将收入、利润和现金流做大。

思科中路由器的基础配置命令

思科中路由器的基础配置命令。 Cd 更改路径 Cdp enable 允许接口运行CDP协议 Clear 复位功能 Clear counters 清除接口计数器 Clear interface 重新启动接口上的件逻辑 Clockrate 设置串口硬件连接的时钟速率，如网络接口模块和接口处理器能接受的速率Cmt 开启/关闭FDDI连接管理功能 Config-register 修改配置寄存器设置 Configure 允许进入存在的配置模式，在中心站点上维护并保存配置信息 Configure memory 从NVRAM加载配置信息 Configure terminal 从终端进行手动配置 Connect 打开一个终端连接 Copy 复制配置或映像数据 Copy flash tftp 备份系统映像文件到TFTP服务器 Copy running-config startup-config 将RAM中的当前配置存储到NVRAM Copy running-config tftp 将RAM中的当前配置存储到网络TFTP服务器上 Copy tftp flash 从TFTP服务器上下载新映像到Flash Copy tftp running-config 从TFTP服务器上下载配置文件 Debug 使用调试功能 Debug dialer 显示接口在拨什么号及诸如此类的信息 Debug ip rip 显示RIP路由选择更新数据

Debug ipx routing activity 显示关于路由选择协议(RIP)更新数据包的信息 Debug ipx sap 显示关于SAP（业务通告协议）更新数据包信息 Debug isdn q921 显示在路由器D通道ISDN接口上发生的数据链路层（第2层）的访问过程 Debug ppp 显示在实施PPP中发生的业务和交换信息 Delete 删除文件 Deny 为一个已命名的IP ACL设置条件 Dialer idle-timeout 规定线路断开前的空闲时间的长度 Dialer map 设置一个串行接口来呼叫一个或多个地点 Dialer wait-for-carrier-time 规定花多长时间等待一个载体 Dialer-group 通过对属于一个特定拨号组的接口进行配置来访问控制 Dialer-list protocol 定义一个数字数据接受器（DDR）拨号表以通过协议或ACL与协议的组合来控制控制拨号 Dir 显示给定设备上的文件 Disable 关闭特许模式 Disconnect 断开已建立的连接 Enable 打开特许模式 Enable password 确定一个密码以防止对路由器非授权的访问 Enable password 设置本地口令控制不同特权级别的访问 Enable secret 为enable password命令定义额外一层安全性(强制安全，密码非明文显示) Encapsulation frame-relay 启动帧中继封装 Encapsulation novell-ether 规定在网络段上使用的Novell独一无二的格式 Encapsulation PPP 把PPP设置为由串口或ISDN接口使用的封装方法

华为组织变革认知和启示

华为组织变革的认知和启示：华为为什么不设事业部制？华为的两大利润中心责任体系，并没有出现西方管理控制理论断言的责任不清和推卸责任问题，反而促进了两大利润中心体系的合作。一、华为组织结构的演变 1、华为为什么不设事业部制有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案：按产品线实行功能封闭的运作。华为支付了顾问费，但这家咨询公司顾问撤走了以后，这个方案基本上被搁置起来了，没有实行。任总不赞成在华为整个体系里设置事业部，因为华为的客户是集中的，技术是共享性很强的，所以要设置事业部，按研产销划开以后，就等于把客户资源割裂了，把研发的技术体系割裂了，这样华为的优势就没有了。对外方面，如果多个事业部面向同样的客户比如跨国运营商和国运营商销售，客户会问：谁代表华为呢?另外，客户要的是解决方案，谁给客户提供全面的解决方案呢?如果在事业部制下，移动只提供无线的方案，固网只提供固网的方案，业务软件只提供软件的方案，谁给客户提供全面的解决方案呢?因为华为的战略是聚焦的，所以事业部制这个体制、这个组织模式在华为的核心业务领域，是基本上被否定的。 2、组织设置就像“拧麻花” 按照P·F·德鲁克的理论，企业的业务单位应尽可能按照利润中心定位和运作。那么在产品线以及市场的区域销售组织对利润的责权不对等的情况下，怎么运作利润中心呢?这就成为华为组织机制设计上一个非常大的问题。华为的做法是，把市场体系按照区域这个主维度来划分销售组织，将区域销售组织定位成利润中心，按照利润中心来核算、来考核、来激励;把研发体系按照产品来划分产品开发组织，将产品线定位成利润中心，也是按照利润中心的方式来核算、来考核、来激励。通过连带责任，主要是销售毛利率、销售收入和经营活动净现金流，建立起着两大利润中心体系经营单位的利润责任。销售组织分产品的收入、利润和经营活动净现金流，同时也是产品体系分产品线的收入、利润和经营活动净现金流;产品线降低成本、快速向市场推出优质、满足客户需求的有竞争力的产品，由此带来的利润、收入和现金流增长，同时也是对积极销售其产品的区域销售组织的绩效的贡献。