员工合理化建议100条
员工合理化建议100条
在一个企业中，员工是企业发展的重要力量。他们对于企业的运营和管理具有重要的影响力。因此，充分听取员工的建议和意见是非常必要的。在这篇文章中，我将为您提供100条员工合理化建议，旨在提高企业的效率和员工的工作体验。
一、提高工作环境
1. 提供充足的空气流通和自然采光。
2. 创造一个安静的工作环境，减少噪音干扰。
3. 给予员工一个宽敞、舒适的工作区域。
4. 提供设备齐全的工作区，包括舒适的办公桌椅和工具。
5. 按照员工的需求设置温度和湿度。
二、提供培训和发展机会
6. 提供各种培训课程，帮助员工提升专业技能。
7. 鼓励员工参与外部培训和会议，拓宽视野。
8. 提供晋升和职业发展机会，激励员工进一步发展。
9. 定期进行业务技能培训，保证员工的专业水平。
三、加强沟通与团队合作
10. 鼓励员工提出意见和建议，并及时回复。
11. 举办定期的团队沟通会议，分享信息和交流想法。
12. 创建一个开放、互相尊重的团队文化。
13. 建立在线平台，方便员工沟通和合作。
14. 激励员工参加团队活动，增进团队凝聚力。
四、提高工作效率
15. 优化工作流程，降低重复劳动。
16. 提供高效的工具和软件，提升工作效率。
17. 鼓励员工学习时间管理技巧，合理分配工作时间。
18. 审查现有流程，寻找改进的机会。
19. 设定可实现的目标，激励员工更好地完成任务。
五、改善福利待遇
20. 提供灵活的工作时间和工作地点选择。
21. 提供具有竞争力的薪资和奖励制度。
22. 注重员工的工作生活平衡。
23. 提供有竞争力的福利，如医疗保险和健身福利。
24. 定期评估员工的薪资待遇，以保持公平性。
六、改善员工关系
25. 建立员工互助组织，提供员工之间的支持和帮助。
26. 配置合适的员工数量，避免过度劳累或资源浪费。
27. 创建员工关怀机制，关注员工的日常需求。
28. 鼓励员工间的合作和互助。
29. 针对员工的需求，提供个性化的支持和帮助。
七、加强员工奖励和激励
30. 设立员工奖励制度，表彰员工的优秀表现。
31. 提供灵活的奖励方式，如奖金、礼品和奖品。
32. 实施员工股权激励计划，让员工分享企业的增长。
33. 设立员工表彰墙，展示员工的成就。
34. 组织员工旅游和团建活动，激励和鼓励员工。
八、鼓励创新和改进
35. 鼓励员工提出创新的想法和建议。
36. 设置员工创新基金，资助有潜力的项目。
37. 组织员工参与创新活动和竞赛，激发创造力。
38. 提供创新研发设施和资源。
39. 鼓励员工参与改进流程，提高效率。
九、加强安全意识
40. 定期开展安全培训，提高员工的安全意识。
41. 提供必要的个人防护设备。
42. 审查工作场所的安全措施，确保员工的工作安全。
43. 提供紧急疏散计划和应急演练。
44. 设立安全奖励制度，激励员工关注安全问题。
十、提升员工福利
45. 提供长期稳定的职业发展机会。
46. 组织健康活动，关注员工的身心健康。
47. 提供弹性工作制度，让员工有更多空间照顾自己和家人。
48. 创建员工关怀中心，提供心理咨询和支持。
49. 提供员工子女教育支持。
十一、优化员工培训
50. 根据员工的个人发展需求进行个性化培训计划。
51. 提供多元化的培训渠道，如在线培训和海外交流。
52. 定期进行员工培训需求调研。
53. 提供全员培训机会，让每个员工都有成长空间。
54. 鼓励员工互帮互学，共同成长。
十二、改善工作流程
55. 简化繁琐的审批流程，提高工作效率。
56. 数据化处理，提供自动化工具，减少人为错误。
57. 设立工作指导手册，明确工作流程和标准。
58. 建立知识分享平台，方便员工获取信息和资源。
59. 优化数据管理系统，提升工作效率。
十三、提供灵活工作方式
60. 实施远程办公政策，提供员工更多的选择。
61. 推行弹性工作时间，让员工更好地平衡工作和生活。
62. 提供灵活的工作地点选择，如共享办公空间。
63. 鼓励员工选择适合自己的工作方式。
64. 提供必要的技术设备，支持灵活工作方式。
十四、加强团队协作
65. 创造共享工作空间，方便团队之间的协作。
66. 实施项目管理工具，促进团队合作和项目进展。
67. 定期召开团队会议，分享信息和解决问题。
68. 鼓励团队成员互相支持和帮助。
69. 建立有效的沟通渠道，促进团队合作。
十五、提供职业发展机会
70. 设立晋升通道，鼓励员工追求职业发展。
71. 提供多样化的晋升机会，如跨部门晋升和跨地区晋升。
72. 提供培训和学习机会，帮助员工提升职业能力。
73. 提供导师制度，为员工提供专业指导。
74. 定期进行绩效评估，为员工的晋升提供参考。
十六、改善员工福利待遇
75. 提供优厚的薪资待遇，吸引和留住优秀人才。
76. 设立绩效奖金制度，激励员工努力工作。
77. 注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度。
78. 提供丰富多样的员工福利，如员工折扣和福利卡。
79. 关注员工的福利需求，提供个性化的福利选择。
十七、加强员工关怀
80. 关注员工的个人生活和情感需求。
81. 提供心理辅导和支持，帮助员工解决心理问题。
82. 组织员工活动，增进员工之间的交流和互动。
83. 创建员工关怀基金，资助员工遇到困难时的应急需要。
84. 设立员工关怀中心，提供全方位的员工关怀服务。
十八、提供良好的离职流程
85. 为离职员工提供良好的交接流程。
86. 提供离职面谈，了解离职原因和反馈。
87. 做好离职员工的福利和薪资结算。
88. 提供离职员工的推荐和介绍服务。
89. 给予离职员工良好的离职证明和推荐信。
十九、建立员工反馈机制
90. 鼓励员工提供对公司和管理层的反馈意见。
91. 设立员工意见箱或在线平台，方便员工提供意见。
92. 定期开展员工满意度调研，了解员工需求。
93. 回应员工的反馈，及时解决问题。
94. 组织员工代表与管理层进行定期交流。
二十、建立良好的企业文化
95. 建立企业价值观和行为准则，引导员工的行为。
96. 举办企业文化培训和活动，传递企业核心价值观。
97. 提倡开放、诚信和合作的企业文化。
98. 进行文化建设活动，增强员工的归属感和凝聚力。
99. 关注员工的文化需求，提供符合员工喜好的文化活动。
100. 建立文化激励机制，鼓励员工积极传递企业文化。
通过实施这些员工合理化建议，企业可以有效提高员工的工作体验
和工作效率。员工也将更加积极主动地为企业的发展做出贡献。因此，企业管理者应该重视员工的意见和建议，并根据具体情况有针对性地
采纳和落实，进一步促进企业的持续发展。
员工合理化建议100条
员工合理化建议100条 在一个企业中，员工是企业发展的重要力量。他们对于企业的运营和管理具有重要的影响力。因此，充分听取员工的建议和意见是非常必要的。在这篇文章中，我将为您提供100条员工合理化建议，旨在提高企业的效率和员工的工作体验。 一、提高工作环境 1. 提供充足的空气流通和自然采光。 2. 创造一个安静的工作环境，减少噪音干扰。 3. 给予员工一个宽敞、舒适的工作区域。 4. 提供设备齐全的工作区，包括舒适的办公桌椅和工具。 5. 按照员工的需求设置温度和湿度。 二、提供培训和发展机会 6. 提供各种培训课程，帮助员工提升专业技能。 7. 鼓励员工参与外部培训和会议，拓宽视野。 8. 提供晋升和职业发展机会，激励员工进一步发展。 9. 定期进行业务技能培训，保证员工的专业水平。 三、加强沟通与团队合作 10. 鼓励员工提出意见和建议，并及时回复。
11. 举办定期的团队沟通会议，分享信息和交流想法。 12. 创建一个开放、互相尊重的团队文化。 13. 建立在线平台，方便员工沟通和合作。 14. 激励员工参加团队活动，增进团队凝聚力。 四、提高工作效率 15. 优化工作流程，降低重复劳动。 16. 提供高效的工具和软件，提升工作效率。 17. 鼓励员工学习时间管理技巧，合理分配工作时间。 18. 审查现有流程，寻找改进的机会。 19. 设定可实现的目标，激励员工更好地完成任务。 五、改善福利待遇 20. 提供灵活的工作时间和工作地点选择。 21. 提供具有竞争力的薪资和奖励制度。 22. 注重员工的工作生活平衡。 23. 提供有竞争力的福利，如医疗保险和健身福利。 24. 定期评估员工的薪资待遇，以保持公平性。 六、改善员工关系
员工合理化建议100条
员工合理化建议100条 员工合理化建议100条 在企业管理中，员工是一个不可忽视的重要力量，员工的工作表现和合作精神对企业的发展有着决定性的影响。然而，员工的工作条件、工作量、薪资待遇等因素会对员工的工作积极性产生消极影响，影响企业的正常运作和发展。因此，企业需要采取措施解决这些问题，提高员工的工作积极性。以下是员工合理化建议100条。 1. 加强工作场所的清洁卫生，建立消毒制度，保障员工 健康。2. 提供高质量的工作设备，提高员工工作效率。3. 设 立员工宿舍，方便员工就近休息。4. 制定员工认证制度，对 员工专业技能进行认证和培训。5. 建立员工奖励制度，以奖 代补。6. 建立员工医保机制，保障员工身体健康。7. 尊重员 工加班工作的意愿，合理计算员工加班工资。8. 建立假期制度，保障员工正常休息。9. 推广员工福利，如健身卡、文化 活动等。10. 建立员工交流平台，增强员工之间的情感和沟通。 11. 创造良好的工作氛围，提高员工工作积极性。12. 建立透 明的员工评估制度，公正评价员工表现。13. 提供工作必备的 配件，如安全带、工具等。14. 安排员工工作时间，保障员工 生活。15. 建立退休金制度，保障员工退休后的生活。16. 发 放节日礼品和红包，提高员工幸福感。17. 建立全员参与的安 全管理制度，保障员工安全。18. 培养员工创新意识和创新能力，推动企业创新。19. 建立员工培训机制，提高员工职业素
养。20. 举办员工技能比赛，提高员工技能水平。21. 规定合理的工作量，保障员工身体健康。22. 为员工提供良好的晋升机会，提高员工积极性。23. 开放员工思路，听取员工意见和建议。24. 建立团队奖励机制，激励员工团队合作精神。25. 建立员工社区，方便员工交流和互助。26. 提供良好的工作环境，提高员工工作效率。27. 对员工进行生活照顾，提高员工生活幸福感。28. 增设员工餐厅，提高员工就餐质量。29. 建立员工反馈机制，及时处理员工反馈。30. 推行员工自我管理制度，提高员工自我要求。31. 创造公开透明的企业文化，提升员工归属感。32. 建立员工家庭关爱机制，保障员工家庭幸福。33. 建立员工自我发展机制，培养员工个人发展意识。34. 建立员工技能等级制度，提高员工职业竞争力。35. 建设员工健康检查机制，保障员工身体健康。36. 每月对员工进行一次集体轮训，提高员工专业技能。37. 建设员工权益保护机制，保障员工权益不被侵犯。38. 建立员工实习制度，为毕业生提供实习机会。39. 建立员工培训计划，提高员工职业技能。40. 提供学历提升机会，如给予员工半价学费。41. 制定岗位晋升计划，提高员工职业发展空间。42. 建立员工积分制度，表彰员工功绩和成就。43. 为员工提供免费定制工作服，提高员工形象。44. 制定员工职业规划，指导员工职业发展。45. 提供员工兼职机会，提高员工额外收入。46. 安排奖学金，鼓励员工学习提高专业技能。47. 制定员工设置目标计划，帮助员工实现目标。48. 提供良好的网络平台，方便员工互动和交流。 49. 为员工提供灵活的工作时间，方便员工生活安排。50. 开展员工职业技能评测，提高员工技能水平。51. 建立员工创业合伙人计划，鼓励员工创业。52. 优先考虑员工购房贷款，提高员工购房率。53. 推广员工寻找高薪就业、更好职业发展机
员工合理化建议100条
员工合理化建议(2) 员工合理化建议100条 33、(一)树立强烈的`责任心和自我奉献精神。(二)树立良好的服务意识观念。(三)要有创新的管理理念。(四)要建立高效、团结的工作团队。(五)要有全员营销的工作观念。(六)要制定可行、操作性高的工作目标和发展计划。(七)要建立有效、可行的培训机制。(八)要确保管辖物业的安全，安全、稳定环境是客户选择物业的前提。 34、员工服装统一、举止文明、态度和蔼、语言亲切，成为了客户服务人员的统一标准，我们只有依照服务标准，勤练内功，熟练业务，才能不断提升物业服务形象，树立物业管理的品牌形象。在日常工作中，强化岗位职责，突出工作程序，是物业管理工作不断完善、不断发展的重要环节。 35、能够把服务做细，做精，是标准服务的要求。我们要提高我们服务的水平，经常自我反省，经常自我增值，这样才能做到我们公司的口号：“服务为先，诚信为源”。 36、应不断加强员工自身服务素质和意识、提高工作技能，并严格按照国家一级物业管理的服务水平向前迈进。 37、在我们管理服务当中，无论业主还是租户，或是其它的咨询者，我们都必须一视同仁，以同样的服务质量对待不同层次的客户。只有服务标准化，才能整体提升我们的服务品牌。 38、我们公司的每位员工，都要积极主动的为我们的客户提供服务，都要有高度的责任心和事业心，要努力提高自己的服务水平;积极主动服务，客户才可能给予比较高的评价;积极主动的服务，才能给客户留下好印象。广大员工积极主动地服务才是我们提高服务水平和服务质量的关键。 39、服务员的微笑是亲切的问候语;客人光临，微笑是永恒的欢迎曲;客人离去，微笑是温馨的告别辞;工作中出现小差错，微笑是真诚的道歉词。 40、服务到位仅有态度还不够，还必须有技能技巧作保证。技能
员工合理化建议100条 员工改善提案100条范文
员工合理化建议100条员工改善提 案100条范文 员工合理化建议100条员工改善提案100条范文 随着社会的不断发展，企业经营中的员工合理化建议和员工改善提案越来越重要。作为企业管理者，必须不断接受员工的意见和建议，倾听他们的心声，为企业发展提供更多的可能。为此，以下是100条员工合理化建议和100条员工改善提案，供企业管理者参考。 一、员工合理化建议100条 1、工作岗位上需要合理、科学的劳动方式和时间安排。 2、加强宣传教育，加深员工对企业发展、企业战略的了 解和认同。 3、提高员工参与企业决策的机会，让员工拥有发言权和 表达意见的机会。 4、制定科学、合理的绩效考核标准和评价体系，回报员 工的劳动和智慧。 5、加强员工的培训和学习，提高员工的技术与管理素 质。 6、对员工进行公开、公正的薪酬体系，增加员工对企业 的归属感。
7、充分利用员工的智慧和创造力，推行员工创新和创意经济。 8、加强人性化管理，尊重员工的个体差异，关心员工的情感体验。 9、制定具有可操作性的规章制度，减少员工的超负荷与长时间加班。 10、加强员工的思想政治工作，引导员工做合格的“主人翁”。 11、定期开展员工代表会议，倾听员工的意见和建议。 12、优化业务流程，减少不必要的岗位冗余。 13、提高物资配备标准，为员工创造舒适的办公环境。 14、营造和谐、善意的企业文化氛围，增强员工的团队凝聚力和集体荣誉感。 15、积极开展员工健康体检和预防保健工作，关注员工的身心健康。 16、创造更多的促进员工发展的机会，为员工提供广阔的发展空间。 17、为员工提供更加国际化的职业开发平台和机会，让员工不断提升自己的素质和水平。 18、提高企业的社会责任感和担当精神，倡导和支持员工参与社会公益事业。
员工合理化建议100条员工改善提案100条范文(精选6篇)
员工合理化建议100条员工改善提案100条范文(精选6 篇) 第一篇:员工合理化建议100条员工改善提案100条 开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素，企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献! 世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养
员工合理化建议100条
员工合理化建议100条 在现代企业管理中，员工的积极参与和建议对于提高企业的效率和 竞争力至关重要。员工合理化建议是指员工通过对工作流程、制度、 管理等方面的优化和改进提出的意见和建议。本文将列举员工合理化 建议100条，希望对各位企业经营者和管理者提供参考。 1. 给予员工更多的自主权和决策权，激发他们的创造力和主动性。 2. 减少会议的数量和时间，提高会议的效率和目的性。 3. 鼓励员工参与企业的决策过程，增加员工的参与感。 4. 提供良好的培训机会和职业发展路径，激励员工的学习和进步。 5. 改善工作环境，提供舒适的办公设施和设备。 6. 引入弹性工作制度，提供更多的工作时间选择。 7. 给予员工适当的奖励和激励措施，以激发他们的工作积极性。 8. 建立员工倡议奖励制度，鼓励员工提出创新和改进的建议。 9. 加强团队合作和沟通，避免信息壁垒和部门之间的隔阂。 10. 优化工作流程，消除重复劳动和低效率的环节。 11. 简化审批流程，提高审批效率。 12. 减少不必要的会议和报告。 13. 注重员工的职业生涯规划和发展，制定个性化的职业发展计划。
14. 提供灵活的工作时间和工作地点选择，增加员工的工作幸福感。 15. 鼓励员工提出问题和困难，及时解决和改进。 16. 加强对员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质。 17. 实行透明的绩效考核，公正对待员工的工作成果。 18. 建立员工知识分享和学习的平台，促进团队学习和进步。 19. 提倡员工创新思维和创新行为，鼓励员工提出新的想法和方法。 20. 建立员工奖励和表彰制度，嘉奖那些有突出贡献的员工。 21. 加强员工的自我管理和自我激励能力的培养。 22. 尊重员工的个人生活和家庭，提供良好的工作与生活平衡。 23. 提供良好的福利待遇和福利政策，提高员工的获得感。 24. 加强员工的心理健康管理，提供心理咨询和支持。 25. 注重员工的安全意识培养和安全知识普及。 26. 建立员工交流和沟通的平台，促进团队的协作和合作。 27. 加强对员工工作成果的认可和反馈。 28. 提供良好的团队建设培训和活动，增强团队凝聚力。 29. 开展员工文化和价值观培训，增强员工的企业归属感。 30. 提高员工责任意识和敬业精神的培养。
员工合理化建议100条三篇
员工合理化建议100条三篇 1.目的 1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。 1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。 2.提案内容： 2.1.对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。 2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。 2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。 2.4.其它有利于公司发展的提案。 3.提案及改善程序 3.1.提案改善委员会对提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。 3.1.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。 3.1.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。 3.1.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。 3.2.由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。 4.提案改善小组
4.1.组长：xxx 4.2.组员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 5.提案奖励分类 5.1.鼓励奖通报表扬，奖励现金20元。 5.2.三等奖通报嘉奖，奖励现金50元人民币。 5.3.二等奖发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。 5.4.一等奖发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。 5.5.贡献奖特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金1000至3000万元。 5.6.特别贡献奖授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以1万元以上巨额奖金。 6.提案奖励细则 6.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖： 6.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。 6.1.2.具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。 6.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。 6.1.4.其它应适当予以鼓励的提案。 6.2.员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖： 6.2.1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的。
员工合理化建议100条
员工合理化建议100条 下面为广大#友整理了100条员工合理化建议，一起来阅读阅读吧。 员工合理化建议100条 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：(一)制约性：①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。(二)相对长期性。(三)双方满意性。(四)差异性。(五)情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻精致服务，对民负责的思想，寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、(一)承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。 (二)细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。 为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。 (三)沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议： 完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。
员工合理化建议100条
关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司 的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 员工合理化建议100条 --提升公司服务质量，合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素； ③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、（一）承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。 （二）细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。 为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。 （三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议： 完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。 对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故，奖励良好行为，考核不当服务行为，这样奖励分明，一定能更好地促进我们的服务工作。
最新员工合理化建议100条精选
1、效劳既有一般效劳行业的特征，又有其独特的个性，表现为：〔一〕制约性：①政策因素；②业主因素；③开展商因素；④技术因素；⑤环境因素。〔二〕相对长期性。〔三〕双方满意性。〔四〕差异性。〔五〕情感密集性。 2、效劳至上是任何效劳性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主满意、满意，其核心就是要提供优质效劳。管理中的效劳工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致效劳，对民负责“的思想，寓管理于各项效劳之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系：XXXXXXXX〞。设置保洁员联系的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打通知保洁员马上到场清理。 4、〔一〕承诺，是效劳的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前效劳工程和标准，有没有超出能力范围，如果有，那么加以修改或另想其他简便有效的方法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。〔二〕细节，决定了效劳的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。为防止关注过多细节会影响自己的工作和效劳，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不
良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。〔三〕沟通，是连接效劳各环节的重要渠道。良好的沟通在效劳工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多效劳的要求不清，效劳事故的责任也难区分。因此，建议：完善效劳员之间、效劳环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节效劳员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的效劳。对效劳奖励或效劳事故的处理凭据那么根据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故，奖励良好行为，考核不当效劳行为，这样奖励清楚，一定能更好地促进我们的效劳工作。 5、在各级管理及生产人员中，积极灌输风险管理意识，重新深刻认识什么是真正的“以人为本〞，并将这种思想贯穿物业管理效劳全过程。重新树立正确的平安思维，改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性平安渴望问题的危害性，而没有足够的保障措施的做法，重新审视和设计每个公共环节的平安标准，如下雨天放置“小心路滑〞指示牌子；雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等，以保障大厦或小区内的人生平安。 6、“以人为本〞的物业管理即“以业主为本〞，就是以业主为中心的物业管理理念。物业管理是为业主效劳的，目的是为业主创造平安、舒适的生息环境，使物业保值增值。要设身处地为业主着想，给业主创造一个平安、整洁、舒适、优美的生活和工作环境，使业主回到物管区就能有归属感。通过体贴入微的家庭式关心，使他们在享受
员工合理化建议100条
1、服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXX XXXX”。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、（一）承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。（二）细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。（三）沟通，是
连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故，奖励良好行为，考核不当服务行为，这样奖励分明，一定能更好地促进我们的服务工作。 5、在各级管理及生产人员中，积极灌输风险管理意识，重新深刻认识什么是真正的“以人为本”，并将这种思想贯穿物业管理服务全过程。重新树立正确的安全思维，改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性，而没有足够的保障措施的做法，重新审视和设计每个公共环节的安全规范，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子；雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等，以保障大厦或小区内的人生安全。 6、“以人为本”的物业管理即“以业主为本”，就是以业主为中心的物业管理理念。物业管理是为业主服务的，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境，使物业保值增值。要设身处地为业主着想，给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境，使业主回到物管区就能有归属感。通过体贴入微的家庭式关怀，使他们在享受服务的同时得到精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作，以后的
最新员工合理化建议100条三篇
1.1.标准提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调发开工的积极性与创造性。 1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。 2.提案内容： 2.1.对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。 2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。 2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。 2.4.其它有利于公司开展的提案。 3.1.提案改善委员会对提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。 3.1.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。 3.1.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。 3.1.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。 3.2.由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。 4.1.组长：*** 4.2.组员：*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** ——通报表扬，奖励现金20元。 ——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。
——发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。 ——发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。 ——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金1000至3000万元。——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以1万元以上巨额奖金。 6.1.员工有以下行为表现之一者，应当予以鼓励奖： 6.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。 6.1.2.具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。 6.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或缺乏的。 6.1.4.其它应适当予以鼓励的提案。 6.2.员工有以下行为表现之一者，应当予以三等奖： 6.2.1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的。 6.2.2.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被无视的问题或缺乏的。 6.2.3.其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案。 6.3.员工有以下行为表现之一者，应当予以二等奖： 6.3.1.企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应的。 6.3.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效
员工合理化建议100条
1、服务既有一般服务行业的特征,又有其独特的个性，表现为:(一）制约性：①政策因素；②业主因素;③发展商因素;④技术因素；⑤环境因素。（二)相对长期性。（三）双方满意性.（四）差异性。（五）情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨,物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务,对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中. 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作,有时在其他楼层工作,本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理. 4、（一）承诺，是服务的重中之重.首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实. （二）细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识,从自己的一言一行做起,在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。（三)沟通，是连接服务各
环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通,我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等.上面要对客户要求予以准确的记录和反映,让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态,从而提供准确到位的服务。对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故，奖励良好行为，考核不当服务行为，这样奖励分明，一定能更好地促进我们的服务工作。 5、在各级管理及生产人员中,积极灌输风险管理意识，重新深刻认识什么是真正的“以人为本"，并将这种思想贯穿物业管理服务全过程。重新树立正确的安全思维，改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性，而没有足够的保障措施的做法，重新审视和设计每个公共环节的安全规范，如下雨天放置“小心路滑"指示牌子；雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等,以保障大厦或小区内的人生安全。 6、“以人为本”的物业管理即“以业主为本”，就是以业主为中心的物业管理理念。物业管理是为业主服务的，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境，使物业保值增值。要设身处地为业主着想，给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境，使业主回到物管区就能有归属感。通过体贴入微的家庭式关怀，使他们在享受服务的同时得到精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作，以后的
员工合理化建议100条
2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、（一）承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。（二）细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。（三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。
上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故，奖励良好行为，考核不当服务行为，这样奖励分明，一定能更好地促进我们的服务工作。 5、在各级管理及生产人员中，积极灌输风险管理意识，重新深刻认识什么是真正的“以人为本”，并将这种思想贯穿物业管理服务全过程。重新树立正确的安全思维，改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性，而没有足够的保障措施的做法，重新审视和设计每个公共环节的安全规范，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子；雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等，以保障大厦或小区内的人生安全。 6、“以人为本”的物业管理即“以业主为本”，就是以业主为中心的物业管理理念。物业管理是为业主服务的，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境，使物业保值增值。要设身处地为业主着想，给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境，使业主回到物管区就能有归属感。通过体贴入微的家庭式关怀，使他们在享受服务的同时得到精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作，以后的管理才会得心应手。 7、在市场经济条件下，商品的竞争很大程度上就是服务的竞争。怎样把客户服务放在首位，最大限度为客户提供规范化、人性化的服务，怎么将服务提升到专业化的水平，以满足客户需求，是现代企业面临
员工合理化建议100条
员工合理化建议100条 1、服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为： (一)制约性：①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素; ⑤环境因素。(二)相对长期性。(三)双方满意性。(四)差异性。(五)情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、(一)承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。 (二)细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应
注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。 为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。 (三)沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议： 完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。 对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故，奖励良好行为，考核不当服务行为，这样奖励分明，一定能更好地促进我们的服务工作。 5、在各级管理及生产人员中，积极灌输风险管理意识，重新深刻认识什么是真正的“以人为本”，并将这种思想贯穿物业管理服务全过程。重新树立正确的安全思维，改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性，而没有足够的保障措施的做法，重新审视和设计每个公共环节的安全规范，如下雨