文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 挤出成型成本估算

挤出成型成本估算

挤出成型成本估算
挤出成型成本估算

第5章生产成本估算5.1固定成本计算

5.1.1设备投资成本

(1)生产设备(见表5-1)

表5-1生产设备明细表

(2)其他设备投资(见表5-2)

表5-2其他设备投资表

设备投资=生产设备投资+其他设备投资

=246+28=274万元

设备的安装和相应配套设施建设和机器运转所需要铺设的管道等建设费用,设为整个设备投资的5%,那么可得设备总的投资为:

设备的总投为274×(1+5%)=287.7万元

(3)其他固定资产投资(见表5-3)

表5-3其他固定资产明细表

其他设备的总投资=140.26+3.05=143.31万元

5.1.2车间定员及人员工资

生产车间操作工人采用三班二运转制,将车间人员分为三个班,其中每个班都是工作12h,体息24h,总的工作时间没有超过国家规定的工作时间,机械

总是连续运转。

(1)车间生产的管理人员

车间的生产管理人员一般有车间主管,车间技术人员和相应的统计核算人员等。

车间主管:车间主管一般负责车间生产过程中管理工作,包括技术,生产和质量,还要对工作进度和人员进行调整与分配,保证车间运转的正常与安全[19]。

车间技术员:一般负责工艺过程中一些常见的技术问题或突发的故障,对所发生的问题进行及时的检修与排除,并对生产进行总结,以便能够改进生产工艺和提高生产的效率。

统计核算员:主要进行车间的各项统计工作,对产品的合格率与废品率进行转却的记录,核对生产过程中的各类数据。

(2)车间直接生产人员

车间直接生产人员为工作在产线的工人。

(3)间接生产人员

间接生产人员指的是辅助产线工人正常工作的人员,车间里一般有设备维修和检修人员,电路的检修人员和产品的质量检测人员[20]。

设备检修人员:主要对设备进行正常的零件更换和对机器设备的整体检修,保养,避免在生产过程中造成停车等情况的发生。

电路检修人员:主要负责车间电路的正常,保证供电线路的合理安全,避免电路故障和用电安全隐患。

质量检验人员:按照规定的产品标准对所生产的产品进行质量检测,提高产品的出厂合格率,提升产品的信誉。

确定车间主人员(见表5-4):

a.班制:确定为三班制。

b.每班生产人员:挤出生产线每条产线设定为4人,物料配料设定为2人,混料为2人,废料的破碎及粉碎设定为2人。共有人员32。

c.每班间接生产人员:维修工、电工各1人、检验员2人,共有4人。

d.每班生产管理人员:车间主管,车间技术人员4人,统计核算人员2人,总共为8人。

表5-4车间定员表

所以每个车间人员工资总支出为1800000×3=5400000元/年。

5.1.3车间选址及厂房投资

厂房采用单层厂房,厂房个数为2,厂房的设计面积为:66×42=2772m2,取厂房建设的平均费用为800元/m2,则:

车间的建设成本为:2772×800×2=4435200元

其他建设包括厂区大门,道路,围墙和绿化等公共设施。建筑成本大约为25万元。

土地的购置成本为:

除了生产车间占地外,另外要考虑道路、绿化、以及办公楼、餐厅、宿舍楼等用地,取27228m2。地价为200元/m2,则土地成本:

27728×200=5545600元,大约为555万元

本车间采用一次性投资购买地皮来建工厂,经过各个地区的比较,本设计的PVC-U塑钢型材车间选址在洛阳市高新工业园区。

固定资产总投资=各类生产设备+厂房建筑投资+厂区地皮投资

=287.7+143.31+221.76+555

=1207.8万元

5.2可变成本计算

5.2.1原料费用计算

(1)根据产品配方(见表5-5)

表5-5原料消耗表

年总原料成本:231871.8万元

根据产品1.25kg/m,由于产品截面相对复杂,根据产品长6m,每条重量为7.5kg,根据产量25万吨/年,则年产PVC-U型材数量为[21]。

N=250000×1000/7.5=33333333.3根

5.2.2水电费用计算

产品中的电费:

电价以1.5元/度计算

电费=10095633×1.5=15143449.5元

5.3总生产成本计算

5.3.1生产费用

(1)固定资产折旧费

固定资产折旧包括建筑物折旧、土地摊销、设备折旧、办公用品折旧等。折旧费用与设备的使用寿命以及残值有关,如果不计投资的利息,且假设资产的价值随时间成线形降低,则年折旧费用方程式表示如下[22]:

M=(S0-S x)/n

式中:M表示年折旧费;S0表示该资产服务寿命开始时的初值(单位:元);S x表示资产的残值(单位:元),n表示服务寿命。基本折旧费如下:

a.建筑物折旧

建筑物折旧包括厂房、办公楼等设施的折旧,其折旧年限为30年,残值为原价的6%[23]。

M1=[221.76×(1-6%)]÷30=6.95万元/年

b.固定资产

设备折旧包括生产设备、办公设备的折旧,其折旧年限为20年,残值为原价的4%,计算如下:M2=[287.7×(1-4%)]÷20=13.81万元/年

c.土地摊销

土地的使用期限为50年,无残值计算如下:

M3=1905/50=38.1万元

因此,基本折旧费=M1+M2+M3=6.95+13.81+38.1=58.86万元

(2)维修费

维修费按固定资产投资的一定比例如1%计取,故维修费=2557.7×1%=25.58万元

根据以上分析可知:

制造费用=基本折损费+修理费

=58.86+25.58

=84.44万元

5.3.2销售费用

销售费用:销售费一般按销售收入的一定比例估算。

根据市场调查,PVC-U型材窗的价格为20000元/吨,所以销售收入250000×20000=50亿元

销售费用按销售收入的1%计算,则

销售费=销售收入×1%=50亿元×1%=5000万元

综上所述,可得生产成本估算,表5-6

表5-6生产成本估算表

产品成本=原料费用+员工工资+各项动力费用+制造成本+销售成本

=231871.8+540+1514.3+58.86+84.44+5000

=239069.5万元

5.4利润计算

5.4.1销售收入

根据调查,PVC-U型材窗的价格大约为20000元/吨,所以全年的销售收入为:

250000×20000=50亿元=500000万元

5.4.2税金

(1)增值税

应交增值税=增值税销项税-增值税进项税

销项税=不扣税销售收入×税率

=500000×17%

=85000万元

进项税=不扣税原材料价×税率

=231871.8×17%

=34918.2万元

应交增值税=85000-34918=45581.8万元

(2)附加税

附加税:交给地方政府的税收,分为城乡维护建设附加税(7%)和教育附加税(5.5%)两部分。

附加税=增值税×12.5%

附加税=45581.8×12.5%=5697.8万元

5.4.3利润

利润分为税前利润和净利润。

销售利润=销售总收入-原材料成本-车间成本-需缴纳税金

=500000-239069.5-45581.8-5697.8

=209650.9万元

净利润=销售利润-所得税

=209650.9×(1-33%)=161431.2万元

(项目管理)项目成本管理方案

项目成本管理规定 为规范项目成本管理工作,建立健全以项目前期核算、运行期控制、项目结算为重点的成本管理体系,结合公司实际情况,特制定本规定。 一、组织机构 二、工作职责 (一)成本合约部: 设经理一名、副经理一名,按成本管理、合同履约管理及投标管理的工作业务各设主管一名,各项目商务经理由成本合约部及项目负责人双线管理。原则上合同额两亿元以下的项目只设商务经理、两亿元以上的项目另配备项目预算员,协助商务经理开展工作。 1、成本管理小组主要工作职责: (1)已中标项目按照市场价或内部定额编制项目内部控制价既“成本红线”。“成本红线”为项目考核主要指标,一旦确定,除项目部按照合同约定在业主方办理了签证手续(项目商务经理办理),其他一律不予调整。

(2)对公司招采部、项目经理、商务经理及项目班子其它成员进行成本交底(包括但不限于:原始数据来源、可能的风险点、可能的索赔点、可能的利润点),各相关人员须在交底单(附件一)上签字确认。 (3)督促各项目部填报月度报表,监督项目成本红线落实情况,并将各自营项目月度产值、成本报表汇总整理后抄送各部门。 按成本科目或按工程分部分项核算成本。 2、合同履约管理小组主要工作职责: (1)负责各种总/分包合同的起草、及评审工作。全部合同评审需经过法务部审核;总包合同需召开合同评审会,各副总裁参加,并在在评审表(附件二)上签字。 (2)负责项目执行过程中的全部商务资料的收集,详见资料清单(附件三),负责关键节点资料的追踪索要。 (3)跟进项目收款情况,提醒项目经理办理计量、上报产值、催收工程款。 (4)监督项目分包商、供货商的合同履约情况。 为明确工作职责、梳理工作流程,所有项目的成本合约管理实行项目负责人制度,项目负责人由部门经理或部门主管担任。 3、投标小组主要工作职责: (1)编制各类投标文件范本。 (2)招投标过程的报价。 4、项目商务主要工作职责: (1)项目商务经理作为项目成本管理第一责任人,对项目集中采购材料数量及价格、项目自行采购的零星材料数量及价格、材料损耗指标、项目索赔及签证、专业分包合同价负责。以上工作所

项目成本管理有效建议

项目成本管理有效建议 究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入,节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期,开源表现为扩大项目融资渠道,保证项目能够筹集足够的建设资金;节流是使融资成本或代价最低,最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期,开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等;节流就是控制项目经营成本。 在我国,项目的成本管理一直是项目管理的弱项,“开源”和“节流”总是说得多、做得少。例如,在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面;或者由于项目的资金“源”自政府或股东,花起来不心疼,更谈不上节流了。甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况,决策失误就在所难免了。 成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测,具有一定的不确定性,可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项,也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司,大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。本文着重介绍概率分析、挣值分析等项目成本管理新方法。 项目成本或投资估算

成本估算(Cost Estimating)是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。 美国项目管理学会(PMI)认为,有三种成本估算方法: 类比估算:是一种自上而下的估算形式,通常在项目的初期或信息不足时进行。参数估算:是一种建模统计技术,如回归分析和学习曲线。 自下而上估算:通过对项目工作包进行详细的成本估算,然后通过成本账户和工作分解结构(WBS)将结果累加起来得出项目总成本。这种方法最为准确。 PMI成本估算的概念在我国常称作投资估算,即在对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案和项目实施进度等进行研究的基础上,估算项目的总投资。项目的现金流分析 项目成本管理的基础是编制财务报表,主要有财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等。其中,项目的现金流量分析是最重要的项目管理报表。 通过项目的财务现金流分析,可以计算项目的财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标,从而对项目的决策做出判断。 (1)财务内部收益率(FIRR) 它是指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率,是评价项目盈利能力的相对指标。该指标可根据财务现金流量表中净现金流量,用插差法

利润表水平分析表

利润表水平分析表 编制单位:三一重工股份有限公 单位:百万元 2012年度2011年度增减额增减%一、营业收入4683050776-3,946-7.77%减:营业成本3196332252-289-0.90%营业税金及附加166259-93-35.91%销售费用39744215-241-5.72%管理费用336730633049.92%财务费用135880755168.28%资产减值损失-74403-477-118.36% 加:公允价值变动收益(损失 号填列)-139-68 -71104.41% 投资收益(损失 号填列)161141 2014.18% 其中:对联营企业和合营企业的投资收益2538 -13-34.21% 二、营业利润(亏损以“-”号填60979847 -3,750-38.08% 加:营业外收入10071022-15-1.47%减:营业外支出22477147190.91% 其中:非流动资产处置损失2532 -7-21.88% 三、利润总额(亏损总额 号填列)688010792 -3,912-36.25% 减:所得税费用8691430-561-39.23% 四、净利润(净亏损以“-”号填60109361 -3,351-35.80%

中:被合并方在合并前实现的净利润 - 383 -383-100.00% 归属于母公司所有者的净利润56868648 -2,962-34.25% 少数股东损益324712-388-54.49%五、每股收益: (一)基本每股0.75 1.14 -0.39-34.15% (二)稀释每股0.75 1.14 -0.39-34.15% 六、其他综合收-56-32 -2475.00% 七、综合收益总59549329 -3,375-36.18% 归属于母公司股东的综合收益总56328616 -2,984-34.63% 归属于少数股东的综合收益总额322712 -390-54.78% 通过分析三一重工利润水平分析表,可以看出公司2012年营业收入较2011年降低了3,946百万元,降低幅度为7.77%,说明公司的经营规模有所下降。公司经营状况的变化主要体现在以下几个方面: 1、营业利润分析 从上表可以看出三一重工股份有限公司2012年实现营业利润6097百万元,比上年减少了3,750元,降低率为38.08%。减少幅度较大,从水平分析表上看,公司营业利润减少主要是营业毛利(营业收入-营业成本)比上年降低3657百万元引起的,同时投资收益比上年增长20百万元,这也是导致营业利润增长的有利因素;由于销售费用比上年减少241百万元,管理费用比上年增长304百万元元,财务费用比上年增长551百万元,公允价值变动损益比上年减少71百万元,资产减值损失比上年减少

项目成本管控的几个关键点

项目成本管控的几个关键点 准确的成本分类及数据信息是项目成本管理的基础。成本控制简单的过程是:准定标准→生产过程落实→生产成本信息采集→对比分

一是对本来就滞后的数据进行先导式管理是徒劳的;二是对采集手段非常困难的数据,进行简单化管理,也是非常不明智的;三是基础式原始数据管理太宽泛,只会更加增大企业的成本。 成本管理不仅是数据信息的采集,更重要的是项目管控方式的理解与应用。数据是管理的成果之一,也是评价管理成果的依据之一。如何采集管理数据,确定最基本的原始数据的根源,避免上述的三个方面的失误,又能够真实准确地获得所需要的数据信息。 表2:成本管理数据分类简要分析表

元;二是基于产品形成要素的成本,通过产品的构成要素分析,锁定最基本的要素单元;三是基于时间延续的成本,通过工程生产进度的分析,锁定最基本的时间单元;五是基于工程管理阶段的成本,通过工程施工阶段的分析,锁定最基本的阶段单元;六是基于企业定义的产品成本,通过产品构成的成本性质分析,锁定最基本的成本单元。 从表2可以看出,在以工程产品为对象时,许多管理人员往往不自觉地认为最细致或最科学的“工作单元”的分解,也即WBS 是成本管理的基础。但是由于工程产品本身的连贯性及绝大多数“工作单元”的难以标准化的定型固定化,说明“工作分解的工作单元”不能作为施工成本控制的依据,只能作为一个预算方法,即作为工程产品定价的参照。

同时可以看出,“工作日的单元成本”就是工程项目成本控制的最基础的目标。其理由就是,拥有固定生产流水线的产品,其成本的基本单元是每一个工艺点,而对于“分散生产、分散管理、分散市场”的建筑工程,定格了每一个“工作日单元成本”,则建筑工程项目的成本的所有因素就可控制住了,也就能比较好的解决长期存在困难的“量价分离”的难题。 难中之难——成本管理中的量价分离。从表3可以看出,“量价分离”的难题处理中,主要是两个棘手的因素:一是材料种类多,其准确的消耗量难以掌握;二是已完工程可销售价格的确定,在企业中经常把自身的定价与客户的确认价值相混淆。或者是一些企业认为自身计价没有意义,又进一步影响企业内部对已完工程的成本,也即是产值的确认。在以上因素的综合作用下,使“量价分离”不能有效落实。“量价分离”是工程项目成本管理的基础,因此,必须以“工作日成本单元”作为项目管理的出发点。 表3:成本管理中的“量与价”的难题 原始数据,就不可以对工程成本进行有效管理,而过分复杂的原始数据,一方面会增加项目管理的难度,另一方面会遭遇上的困难。所以原始数据的类型及其管理是成本管理中非常重要的一环(见表4)。

工程勘察及设计费收费标准

工程勘察收费标准 目录 1. 总则 2. 工程测量 3. 岩石工程勘察 4. 岩土工程设计与检测监测 5. 水文地质勘察 6. 工程水文气象勘察 7. 工程物探 8. 室内试验 9. 煤炭工程勘察 10.水利水电工程勘察 11.电力工程勘察 12.长输管道工程勘察 13.铁路工程勘察 14.公路工程勘察 15.通信工程勘察 16.海洋工程勘察 1 总则 1.0.1 工程勘察收费是指勘察人根据发包人的委托,收集已有资料、现场踏勘、制订勘察纲要,进行测绘、勘探、取样、试验、测试、检测、监测等勘察作业,以及编制工程勘察文件和岩土工程设计文件等收取的费用。 1.0.2 工程勘察收费标准分为通用工程勘察收费标准和专业工程勘察收费标准。

1通用工程勘察收费标准适用于工程测量、岩土工程勘察、岩土工程设计与检测监测、水文地质勘察、工程水文气象勘察、工程物探、室内试验等工程勘察的收费。 2专业工程勘察收费标准分别适用于煤炭、水利水电、电力、长输管道、铁路、公路、通信、海洋工程等工程勘察的收费。专业工程勘察中的一些项目可以执行通用工程勘察收费标准。 1.0.3 通用工程勘察收费采取实物工作量定额计费方法计算,由实物工作收费和技术工作收费两部分组成。 专业工程勘察收费方法和标准,分别在煤炭、水利水电、电力、长输管道、铁路、公路、通信、海洋工程等章节中规定。 1.0.4 通用工程勘察收费按照下列公式计算 1工程勘察收费=工程勘察收费基准价×(1±浮动幅度值) 2工程勘察收费基准价=工程勘察实物工作收费+工程勘察技术工作收费 3工程勘察实物工作收费=工程勘察实物工作收费基价×实物工作量×附加调整系数 4工程勘察技术工作收费=工程勘察实物工作收费×技术工作收费比例1.0.5 工程勘察收费基准价 工程勘察收费基准价是按照本收费标准计算出的工程勘察基准收费额,发包人和勘察人可以根据实际情况在规定的浮动幅度内协商确定工程勘察收费合同额。 1.0.6 工程勘察实物工作收费基价 工程勘察实物工作收费基价是完成每单位工程勘察实物工作内容的基本价格。工程勘察实物工作收费基价在相关章节的《实物工作收费基价表》中查找确定。 1.0.7 实物工作量

项目管理成本绩效算法

假设一项工作的工期是10天,预算成本是100元;也就是每天的完成进度是10%左右; 每天的成本投入是10元左右。 现在,在的第五天末的时候,我们监控项目的时候发现: 1。工作只完成了40% 2。实际成本已经花费了60元 看来项目的执行情况很糟,在进度和成本两个方面都不尽人意,那么到现在,项目情况是如何的呢 那么到底糟到什么程度呢?我们用以下指标来说明 1。BCWP,也叫挣值(earned value),已经完成工作的预算成本。 计算公式为:任务预算成本*已经完成作业的百分比 如例,即:100*40%=40元 为完成前面的工作,预算的成本/或者说应该的成本是多少。 2。ACWP,也叫已经完成工作的时间成本 没有计算公司,就是累计的作业投入成本(包括各种人工,材料,设备,以及其他 各种费用等) 如例,即:60元 3。BCWS,也叫计划工作预算成本。也就是说,到目前为止,计算应该完成多少工作,这些工作 又应该投入预算成本是多少。 计算公式为:任务预算成本*计划完成作业的百分比 如例,即:100*50%=50元 4.CPI,成本绩效指标,这个值是反映项目在成本执行和控制方面的一个主要衡量指标 计算公式:BCWP/ACWP 如例,即:40/60=66.67% 这个指标的含义是,平均来看,为完成同样的工作,预算只需要投入6.667元,而实际却投入了1元。 5.SPI,进度绩效指标,这个值是反映项目在进度执行和控制方面的一个主要衡量指标 计算公式:BCWP/BCWS 如例,即:40/50=80% 这个指标的含义是,平均来看,在相同的时间里,任务应该投入1元钱,而时间却因为工作缓慢而只投入 了0.8元。表明进度太慢。 其他指标还包括成本的偏差CV=BCWP-ACWP=40-60=-20元,表示前5天,为完成同样的工作,成本多投入了20元。 上述指标的计算,其实是前阶段(5天)的成本执行和控制绩效分析,那么基于如此成本执行和控制绩效 为完成该任务的剩余工作,还需要投入多少成本呢?这个工作就是成本预测: 预测是有假设的: 1。假设,后续工作的成本执行绩效将完全按照预算来,那么结果是: 剩余工作量*任务预算成本 如例,即:(1-40%)*100=60元。 还需要60元。 2。假设,后续工作的成本执行绩效将按照前面的绩效执行下去,那么结果是: (剩余工作量*任务预算成本)/CPI

项目成本管理方案

项目成本管理规定 为规范项目成本管理工作,建立健全以项目前期核算、运行期控制、项目结算为重点的成本管理体系,结合公司实际情况,特制定本规定。 一、组织机构 二、工作职责 (一)成本合约部: 设经理一名、副经理一名,按成本管理、合同履约管理及投标管理的工作业务各设主管一名,各项目商务经理由成本合约部及项目负责人双线管理。原则上合同额两亿元以下的项目只设商务经理、两亿元以上的项目另配备项目预算员,协助商务经理开展工作。 1、成本管理小组主要工作职责: (1)已中标项目按照市场价或内部定额编制项目内部控制价既“成本红线”。“成本红线”为项目考核主要指标,一旦确定,除项目部按照合同约定在业主方办理了签证手续(项目商务经理办理),其他一律不予调整。 分管副总裁 成本合约部(副)经理 项目商务经理 成本主管 招采部经理 内勤主管 外勤主管 合约主管 投标主管

(2)对公司招采部、项目经理、商务经理及项目班子其它成员进行成本交底(包括但不限于:原始数据来源、可能的风险点、可能的索赔点、可能的利润点),各相关人员须在交底单(附件一)上签字确认。 (3)督促各项目部填报月度报表,监督项目成本红线落实情况,并将各自营项目月度产值、成本报表汇总整理后抄送各部门。 按成本科目或按工程分部分项核算成本。 2、合同履约管理小组主要工作职责: (1)负责各种总/分包合同的起草、及评审工作。全部合同评审需经过法务部审核;总包合同需召开合同评审会,各副总裁参加,并在在评审表(附件二)上签字。 (2)负责项目执行过程中的全部商务资料的收集,详见资料清单(附件三),负责关键节点资料的追踪索要。 (3)跟进项目收款情况,提醒项目经理办理计量、上报产值、催收工程款。 (4)监督项目分包商、供货商的合同履约情况。 为明确工作职责、梳理工作流程,所有项目的成本合约管理实行项目负责人制度,项目负责人由部门经理或部门主管担任。 3、投标小组主要工作职责: (1)编制各类投标文件范本。 (2)招投标过程的报价。 4、项目商务主要工作职责: (1)项目商务经理作为项目成本管理第一责任人,对项目集中采购材料数量及价格、项目自行采购的零星材料数量及价格、材料损耗指标、项目索赔及签证、专业分包合同价负责。以上工作所

岩土工程勘察设计收费标准2002

岩土工程勘察设计收费标准2002 1 总则 1.0.1工程勘察收费是指勘察人根据发包人的委托,收集已有资料、现场踏勘、制订勘察纲要,进行测绘、勘探、取样、试验、测试、检测、监测等勘察作业,以及编制工程勘察文件和岩土工程设计文件等收取的费用。 1.0.2工程勘察收费标准分为通用工程勘察收费标准和专业工程勘察收费标准。 1 通用工程勘察收费标准适用于工程测量、岩土工程勘察、岩土工程设计与检测监测、水文地质勘察、工程水文气象勘察、工程物探、室内试验等工程勘察的收费。 2 专业工程勘察收费标准分别适用于煤炭、水利水电、电力、长输管道、铁路、公路、通信、海洋工程等工程勘察的收费。专业工程勘察中的一些项目可以执行通用工程勘察收费标准。 1.0.3通用工程勘察收费采取实物工作量定额计费方法计算,由实物工作收费和技术工作收费两部分组成。

专业工程勘察收费方法和标准,分别在煤炭、水利水电、电力、长输管道、铁路、公路、通信、海洋工程等章节中规定。 1.0.4通用工程勘察收费按照下列公式计算 1 工程勘察收费=工程勘察收费基准价×(1±浮动幅度值) 2 工程勘察收费基准价=工程勘察实物工作收费+工程勘察技术工作收费 3 工程勘察实物工作收费=工程勘察实物工作收费基价×实物工作量×附加调整系数 4 工程勘察技术工作收费、工程勘察实物工作收费×技术工作收费比例 1.0.5工程勘察收费基准价 工程勘察收费基准价是按照本收费标准计算出的工程勘察基准收费额,发包人和勘察人可以根据实际情况在规定的浮动幅度内协商确定工程勘察收费合同额。 1.0.6工程勘察实物工作收费基价 工程勘察实物工作收费基价是完成每单位工程勘察实物工作内容的基本价格。工程勘察实物工作收费基价在相关章节的《实物工作收费基价表》中查找确定。

岩土工程勘察设计收费标准

1 总则 1.0.1工程勘察收费是指勘察人根据发包人的委托,收集已有资料、现场踏勘、制订勘察纲要,进行测绘、勘探、取样、试验、测试、检测、监测等勘察作业,以及编制工程勘察文件和岩土工程设计文件等收取的费用。 1.0.2工程勘察收费标准分为通用工程勘察收费标准和专业工程勘察收费标准。 1 通用工程勘察收费标准适用于工程测量、岩土工程勘察、岩土工程设计与检测监测、水文地质勘察、工程水文气象勘察、工程物探、室内试验等工程勘察的收费。 2 专业工程勘察收费标准分别适用于煤炭、水利水电、电力、长输管道、铁路、公路、通信、海洋工程等工程勘察的收费。专业工程勘察中的一些项目可以执行通用工程勘察收费标准。 1.0.3通用工程勘察收费采取实物工作量定额计费方法计算,由实物工作收费和技术工作收费两部分组成。 专业工程勘察收费方法和标准,分别在煤炭、水利水电、电力、长输管道、铁路、公路、通信、海洋工程等章节中规定。

1.0.4通用工程勘察收费按照下列公式计算 1 工程勘察收费=工程勘察收费基准价×(1±浮动幅度值) 2 工程勘察收费基准价=工程勘察实物工作收费+工程勘察技术工作收费 3 工程勘察实物工作收费=工程勘察实物工作收费基价×实物工作量×附加调整系数 4 工程勘察技术工作收费、工程勘察实物工作收费×技术工作收费比例 1.0.5工程勘察收费基准价 工程勘察收费基准价是按照本收费标准计算出的工程勘察基准收费额,发包人和勘察人可以根据实际情况在规定的浮动幅度内协商确定工程勘察收费合同额。 1.0.6工程勘察实物工作收费基价 工程勘察实物工作收费基价是完成每单位工程勘察实物工作内容的基本价格。工程勘察实物工作收费基价在相关章节的《实物工作收费基价表》中查找确定。 1.0.7实物工作量

(项目管理)项目成本管理

项目成本管理 【本章知识重点】 ★成本估算 ★估算的精度 ★预算 ★挣值 ★预测 ★时间价值:(PV、FV、NPV、IRR) ★生命周期成本 ★成本分类:(沉淀、机会成本;固定、变动成本;可控、不可控成本;直接、间接成本) ★折旧方法 【电子笔记】 项目成本管理:保证项目在已批准预算之内完成所必需的诸过程。 7.1 资源规划:确定完成项目活动要动用的资源(人、设备、材料)种类和需 要量。 7.2 成本估算:估算完成项目各项活动所需资源的大致成本(估算值)。 7.3 成本预算:将总成本估算分摊到各项个别工作活动上去。 7.4 成本控制:控制项目预算的变更。 成本管理关心: 1.完成项目活动所需资源的成本; 2.但也必须考虑项目决策对项目产品使用成本的影响。这种广视角的项目成本 管理通常称为“生命期成本估算”、“价值工程技术”。 3. 项目产品未来的财务绩效的预测与分析:投资回报率、现金流量贴现、投资回收分析。 项目成本管理应当考虑项目干系人的信息需要:不同的干系人可能在不同的时间,以不同的方式测算项目的成本。在项目成本用作奖励和表彰制度的一部分时,可控与不可控成本应分别估算和编制预算,以确保奖励反映实际绩效。在项目早期阶段,影响成本的力量最大,尽早完成范围定义、彻底明确要求并实施可靠计划之所以具有关键意义,原因即在于此。 PMI指出,各类项目计划(范围、进度、成本、风险等)是紧密相连的,它们最好的基础就是良好定义的工作分解结构(WBS)。 7.1 资源规划

资源规划:判断完成各项项目活动需要动用何种有形资源(人力、设备、材料)、各动用多少数量,以及何时动用。 7.1.1 资源规划的投入 1. 工作分解结构(WBS) 工作分解结构确定需要资源的项目可交付成果和过程,因此是资源规划的基本投入。其它规划过程的所有相关产出都要通过WBS提供,以保证得当的控制。 2. 历史资料(Historical information) 以往项目中的相似工作需要何种资源的历史资料,凡有可能取得者应当加以运用。 3. 范围说明书(Scope statement) 范围说明书包括项目论证和项目目标,两者在资源规划中均应明确给予考虑。4. 储备资源库描述(Resource pool description) 资源规划需要了解有哪些资源(人力、设备、材料)可资动用。储备资源库描述中的细节的详略多寡及具体化的程度是各不相同的。例如,在某工程设计项目的早期阶段,资源库描述中可以包括大量的“初级和高级工程师”。然而在同一项目的后期阶段,储备资源库就只能包括那些参与了早期阶段工作,因而熟悉项目本身的个人。 5. 组织方针(Organizationl policies) 资源规划中要考虑实施组织有关人员招募、物资、设备租赁或采购的方针。 6. 活动所需时间估算(Activity duration estimates) 7.1.2 资源规划的工具与技术 1. 专家判断(Expert judgement) 评价过程投入时,往往需要专家判断。任何具有专门知识或训练的集体或个人都可提供此种专门知识,并可从多种渠道获取,包括: ◆实施组织内部其它单位◆咨询人员◆专业和技术协会◆行业集团。 2. 其它方案识别(Alternatives identification) 3. 项目管理软件(Project management software) 项目管理软件具有帮助整理储备资源库的能力。视软件本身档次的高低,可提供关于资源有无、价格、以及资源日历等方面的信息。 7.1.3 资源规划的产出 1. 资源要求(Resource requirements) 资源规划过程的产出是关于工作分解结构最低层次上每项要素需要何种资源以及需要多少数量的描述。 工作分解结构较高层次上的资源要求可根据较低层次上的需求推算出来。这些资源将通过人员招募和采购获取。 7.2 成本估算 成本估算指求出完成项目活动所需资源成本的近似值(估算值)。在估算成本近似值时,估算人员把造成最终估算差异的原因列入考虑之内,以便更好的管理项目。

成本费用报表分析

第三章成本、费用报表分析 本章提要 成本费用水平的高低与企业的收益性和获利能力的大小有着内在联系,提高企业经济效益的一条重要途径就是加摄成本管理。本章以降低成本费用水平为主线,以成本费用报表为主要信息来源,阐述了成本费用报表的意义、种类;成本费用报表分析的重点内容;成本费用报表分析的基本方法;成本费用报表分析应注意的问题。 第一节费用和产品成本的概念 费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益流出,包括生产费用和期间费用。企业发生的各项费用中,凡是在一定时期产品生产过程中发生或支出的耗费,称为生产费用;凡是为某生产经营期间而发生或支出的,为了维持一定生产经营能力的费用为期间费用。 一、制造成本的分类 典型的制造企业购买原材料并通过生产将这些原材料转化成完工产品。这一从原材料到完工产品的转化产生于对工人和机器的使用。依照公认会计原则,一件产品的成本包括:(1)原材料成本;(2)直接生产过程中发生的人工成本;(3)其他生产成本(即间接生产成本或产品制造费用)的合理分摊。总之,原材料、人工、产品制造费用构成了一件产品的完全生产成本。 对于具体的某个成本项目应该归为产品成本还是期间成本,各公司的观点存在分歧。一些公司将辅助生产过程如:生产管理,人力资源管理,工业工程,设备维护和产品成本该算等过程中发生的成本作为产品制造费用,从而归为产品成本。而另一些公司则把其中一些或全部的辅助职能过程中发生的成本当作期间成本。 制造业公司将发生的某些成本划归为期间成本还是产品成本。对其报告的净收益有很大影响。期间成本是成本所发生期间内的费用。而产品成本一开始就要增加到主体的资产总额中,直到产品售出时,产品成本才会对收益产生影响,而这可能要比成本发生的会计期间晚。与销售相关的存货越多,从产品成本发生到对收益产生影响的时间间隔越长。 商业公司的全部成本,除商品存货的取得成本外,都是期间成本。因此,发生在给定期间内的所有人工成本和其他经营成本都影响期间收益。而在制造业公司里,人工成本和其他与制造过程相联系的成本,开始时都只影响存货价值,只有在包含这些成本的货物被销售时,制造成本才会影响期间收益。 1. 直接材料——生产中使用的原材料和零部件,它们的成本被直接追溯到了所生产的产品上。 2. 直接人工——徒手或使用机器进行生产,其努力被直接追溯到他们所生产的产品中的工人的工资和其他工资性费用。 3. 制造费用——一个总括性类别。它包括除了直接材料和直接人工成本以外的所有

项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制 摘要:建筑施工项目管理与成本控制是房地产开发过程中非常重要的一个部分。随着社会注意市场经济体系的不断发展,建设施工项目招投标制度的不断完善和项目责任制度的不断深化,运用合适的管理方法,提高施工项目管理水平尤为重要。本文根据笔者从事施工项目管理与成本控制的经验出发,总结了施工项目管理、成本控制的原则和措施,论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系。 关键词:施工项目;管理;房地产企业 引言 施工项目管理与项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好施工项目管理与项目成本控制才能够完善现代企业制度。使现代企业的管理更加科学。施工项目管理与项目成本管理是以施工项目为对象,以项目经理责任制为中心,充分发挥各种资源,加大工程投入,加强资料管理,充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备。以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的控制、组织、指导、计划,取得最佳经济效益的全过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该目标界定了施工项目管理的主要内容,即质量控制、进度控制、施工现场的控制、安全控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。建筑施工企业建

立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理。市场是施工项目管理的环境和条件;施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地。是企业管理水平的体现,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重点放在项目管理上。通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。本文将从质量管理、进度管理、造价管理三方面进行讨论。 1 质量管理 1.1严格按施工程序施工,所有隐蔽工程记录,必须经监理工程师的等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点,并设专人负责。工程施工过程中,除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程,基础的土质、位置、标高、尺寸,梁、板、柱模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件(管)和预留孔的位置,混凝土的配合比,钢材、水泥的试验成果等资料;特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。 1.2按优化施工组织设计和方案做好施工准备工作根据有关规范

项目成本管理案例分析

第4章项目成本管理案例 项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非常重要,成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录,而是需要对成本数据进行分析,以发现项目的成本隐患和问题,在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。 项目成本管理希望节约项目的费用,但并不意味着要一味减少成本。例如:在信息系统项目中,减少测试无疑能够减少项目的费用,但没有测试,如同许多曾经进行过的信息系统一样,把用户当做测试者,可能对项目造成灾难性的后果,最终,或者使得项目的成本大为提高,或者让项目走向失败的边缘。 4.1 案例一:成本估算 阅读以下关于信息系统项目管理过程中成本估算方面问题的叙述,回答问题1至问题3。 4.1.1案例场景 希赛信息技术有限公司(CSAI主要致力于为国内教育提供信息化服务,成立业内一流的研发中心,不断研究和推出深受用户欢迎的软件产品,客户遍布中国每个省/市/自治区。公司创立8年来,通过不断加强和改进技术管理来完善产品和提升服务品质,已成为 中国教育软件研发领域首家通过CMM3评估项目的公司。 张工是CSAI的项目经理,1个月前刚接手某高校学 生管理系统研发项目。完成项目需求调研后,张工开始 制定详细的进度和成本计划。表4-1和表4-2 分别是张工用两种方法做的项目成本估算,估算货 币单位为(元)。 【问题1】(8分) 请用200字以内说明信息系统 项目管理过程进行成本估算的基本方法。 【问题2】(8分) 表4-1和表4一2分别采用了 什么估算方法,表中估算成本A, B各为多少? 【问题3】(9分) 请结合你本人的实际项目经 验,用300字以内文字分析信息系统项目成本估算过程 中的主要困难和应该避免的常见错误。 4.1.2案例分析 【问题1】 信息系统开发项目中常用的成本估算方法包括自顶 向下估算法、自下而上估算法、参数估算法、专家估算 法和猜测估算法等,其中自顶向下估算法也称为类比估 算法。 (1)自顶向下估算方法 自顶向下估算法是从项目的整体出发,进行类推,即估算人员根据以往完成类似项目所消耗的总成本或工作量,来推算将要开发的信息系统的总成本或工作量。然后,按比例将它分配到各个开发任务单元中,是一种自上而下的估算形式,通常在项目的初期或信息不足时进行。例如,在合同期和市场招标时等。不是非常精确的时候或在高层对任务的总的评估的时候采用这种方法。该方法的特点是简单易行和花费少,但具有一定的局限性,准确性差,可能导致项目出现困难。 (2)自下而上估算方法 自下而上估算法是利用工作分解结构图,对各个具体工作包进行详细的成本估算,然后将结果累加起来得出项目总成本。用这种方法估算的准确度较好,通常是在项目开始以后,或者WBS已经确定的开发阶段等,需要进行准确估算的时候采用。它的特点是这种方法最为准确。它的准确度来源于每个任务的估算情况,非常费时费力。估算本身也需要成本支持,而且可能发生虚报现象。

工程勘察收费标准详解

工程勘察收费标准 目录 1.总则 2.工程测量 3.岩土工程勘察 4.岩土工程设计与检测监测 5.水文地质勘察 6.工程水文气象勘察 7.工程物探 8.室内试验 9.煤炭工程勘察 10.水利水电工程勘察 11.电力工程勘察 12.长输管道工程勘察 13.铁路工程勘察 14.公路工程勘察 15.通信工程勘察 16.海洋工程勘察 1 总则 1、0、1 工程勘察收费就是指勘察人根据发包人得委托,收集已有资料、现场踏勘、制订勘察纲要,进行测绘、勘探、取样、试验、测试、检测、监测等勘察作业,以及编制工程勘察文件与岩土工程设计文件等收取得费用。 1、0、2 工程勘察收费标准分为通用工程勘察收费标准与专业工程勘察收费标准。 1 通用工程勘察收费标准适用于工程测量、岩土工程勘察、岩土工程设计与检测监测、水文地质勘察、工程水文气象勘察、工程物探、室内试验等工程勘察

得收费。 2专业工程勘察收费标准分别适用于煤炭、水利水电、电力、长输管道、铁路、公路、通信、海洋工程等工程勘察得收费。专业工程勘察中得一些项目可以执行通用工程勘察收费标准。 1、0、3 通用工程勘察收费采取实物工作量定额计费方法计算,由实物工作收费与技术工作收费两部分组成。 专业工程勘察收费方法与标准,分别在煤炭、水利水电、电力、长输管道、铁路、公路、通信、海洋工程等章节中规定 1、0、4 通用工程勘察收费按照下列公式计算 1 工程勘察收费=工程勘察收费基准价×(1土浮动幅度值) 2 工程勘察收费基准价=工程勘察实物工作收费+工程勘察技术工作收费 3 工程勘察实物工作收费=工程勘察实物工作收费基价×实物工作量×附加调整系数 4 工程勘察技术工作收费=工程勘察实物工作收费×技术工作收费比例1、0、 5 工程勘察收费基准价 工程勘察收费基准价就是按照本收费标准计算出得工程勘察基准收费额,发包人与勘察人可以根据实际情况在规定浮动得幅度内协商确定工程勘察收费合同额。 1、0、6 工程勘察实物工作收费基价 工程勘察实物工作收费基价就是完成每单位工程勘察实物工作内容得基本价格。工程勘察实物工作收费基价在相关章节得《实物工作收费基价表》中查找确定。 1、0、7 实物工作量 实物工作量由勘察人按照工程勘察规范、规程得规定与勘察作业实际情况在勘察纲要中提出,经发包人同意后,在工程勘察合同中约定。 1、0、8 附加调整系数

成本利润测算模板

房地产开发项目的成本和利润测算模板(一)(2007-04-02 13:16:24) 请问:房地产开发企业在楼盘未开发前,如果测算楼盘的成本和利润? 北京一个模板,你参考一下房地产项目的投资成本详细目录 一.征地补偿费 (一).土地出让金 1.计算方法:土地出让金基准价*容积率修正系数* 年限修正系数*用地面积 2.上交部门: 市财政局 3.依据: (1)京政发[1993]34号文. (2)京政发[1994]43号文. 4.说明: (1) 各区类地价取值详见附件; (2) 城近郊区土地出让金的60%返还区财政; (3) 远郊区县地区土地出让金全部由区县留用; (4) 市属各局,总公司所属企业和在市计划单列的企业集团,在已取得的划拨土地使用权的土地上或低价征用的土地上进 行开发,利用,经营,应补交土地出让金, 其中的60%返还企业, 由留用企业专项用于开 发项目的基础设施建设. (5) 在使用《基准地价表》时,由于地区分类是按照区县划分,不同区县的同类地区差别很大, 而且周围环境至关重要,所

以把同类同种用途地类的地价区间等分为十级.在实际操作中,首先判断土地的区类,然后评定地价的级别,最后选定 基准地价,使地价测算更为合理,规范. 同时考虑到说明(2),(3),(4), 在测算地价时加入" 操作系数"概念,以准确 测算必须交纳的土地出让金比例. 附件: (1) 1-10 类地区土地出让金标准价; (2) 土地出让金修正系数表 (二).征地及拆迁补偿费: 详见附资料一:土地征用及拆迁补偿费开支范围. 说明:(1)测算时亦可依据《基准地价表》,计取"土地开发及其它费用"的数据. 二.前期工程费:(取值在40-120元/平米) 1.临时水,电,路,场地平整费 依据:1992年建安工程定额; 标准:按实际发生工程量计算; 说明:施工现场千差万别,通常按建筑面积5-15元/平米,或建安工程费的1%. 2.规划,测量,勘察,设计费: 依据:原国家建委(79)建发设字第315号文, 国家计委计字(1984)596号文,建设部(1991)第150,316,425号文;国家物价

利润表主要项目分析

利润表主要项目分析 (1)主营业务收入项目.在正常情况下,生产发展了,规模扩大了,销售收入应相应增加。如果收入反而下降了,就要审查是否漏报收入,或者未通过销售收入帐户核算。对此,只要核对销售收入的数量与产成品发出的数量是否一致,就能发觉问题。(在不存在视同销售、非正常损失等情况下,二者的数量应该是一致的)。 2)主营业务成本项目,通过产品单位成本、成本结构、成本项目的分析,了解成本变动因素,核实结转到产成品明细账中的产品品种、数量、单价、金额,检查企业挤占生产成本、多转或少转成本的行为,以保证成本核算的正确性。 (3)主营业务税金及附加项目,注意检查帐面已实现销售收入计缴税金的正确性。 (4)营业外收支项目,重点核对损益表附列的营业外收支明细表,对那些营业外收支数额显得特别小,或显得特别大或某个项目比前期有突增突减超过正常变化时,应做为审查重点。 损益表检查分析方法 主要指标分析 审查损益表,还要通过比较分析,把与利润有关的指标进行纵向、横向的比较,通过其比率升降来发现问题。主要指标有: 毛利率=毛利额/销售收入X100% 毛利额=产品销售收入-产品销售成本(进货成本)

成本费用率=成本费用/销售收入X100% 销售利润率=利润总额/销售收入X100% 税负率=应纳税额/销售收入X100% (1)毛利率的检查分析 通过对销售毛利率的分析,可以看出销售收入是否与成本费用配比,是否存在成本费用多计或收入少计的问题,各比率中销售额变动率是最基本的,它反映企业的业务情况,其他比率的变动幅度都应以销售额变动率为参照。当计算出毛利率时,应当与企业前期或去年同期比较,与同行业毛利率比较。发现企业销售毛利不正常,一方面可能是销售收入不实造成的(如重记漏记销售收入,金额记错,以及有意弄虚作假,隐匿或虚增销售收入等);另—方面就是销售成本(商品进价)不准(如乱挤成本、乱摊费用、多转耗料或产品成本等)。(2)成本、费用率的检查分析 在进行比较分析时,发现费用率确实过高,就应从影响费用率的两个因素中进行分析。如,企业销售并未增加,成本费用率却上升了较多,就属于不正常变比,应从成本费用突增的项目中发现问题。检查有无将在建工程支出挤入了成本费用,有无不按规定摊销费用或任意报损耗等扩大费用开支,减少当期利润的情况。对成本费用增减变动幅度较大的,应从成本、费用明细表中逐项检查分析,找出哪些项目的变化较大,影响了成本、费用的增加。 (3)销售利润率的检查分析 在审查分析时,首先,应将本期实现利润的累计数同企业的上年同期

项目成本管理的过程和内容

项目成本管理的过程和内容 项目成本管理由一些过程组成,要在预算下完成项目这些过程是必不可少的,图表7-1提供了这些过程的主要框架。 资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。 成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。 成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。 成本控制过程--控制项目预算的改变。 以上四个过程相互影响、相互作用,有时也与外界的过程发生交互影响,根据项目的具体情况,每一过程由一人或数人或小组完成,在项目的每个阶段,上述过程至少出现一次。 以上过程是分开陈述且有明确界线的,实际上这些过程可能是重选的,相互作用的,对此我们不作详细讨论。 项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而,项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。 例如:减少设计方案的次数可减少产品的成本,但却增加了今后顾客的使用成本,这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。 在许多应用领域,未来财务状况的预测和分析是在项目成本管理之外进行的。但有些场合,预测和分析的内容也包括在成本管理范畴,此时就得使用投资收益、有时间价值的现金流、回收期等技巧。 项目成本管理还应考虑项目相关方对项目信息的需求--不同的相关方在不同时间以不同 方式对项目成本进行度量。 当项目成本控制与奖励挂钩时,就应分别估计和预算可控成本和不可控成本,以确保奖励能真正反映业绩。 某些项目,特别是小项目,资源的计划、成本的估算和成本预算三者紧密相连,可把这些过程视为一个过程处理(例如,当这些过程可由一个人在短时间内完成时)。下面讨论中我们还是把这些过程分开讨论,不同的过程使用的工具和方法是不同的。 资源计划 资源计划是确定为完成项目各活动需什么资源(人、设备、材料)和这些资源的数量。资源计划必然与成本估计紧密相关(见节)。 例如:

浅谈项目管理及项目成本控制

浅谈项目管理及项目成本控制 毕业论文 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力.根据这个定义,项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说,具备前面三个主要特性的活动,都可以看作是项目。现实中的项目随处可见,如设备消缺、会议组织、技术竞赛、结婚典礼以及家居装修等等,都可以看作是项目。在这些项目的实施过程中,都存在项目管理问题,不过,实际生活与工作中,可能更多关注的事情本身,而对做好事情相关的组织、计划、控制等过程相对缺少关注,或者没有经验与能力加以关注。 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求.项目管理总体有五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等,包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识,并重点把握系统管理的观念,避免进入某个细节,注意在各个不同阶段的重点。 一、项目管理的三个约束条件 任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束,这就是项目管理的三约束。项目管理,就是以科学的方法和工具,在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点,以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目是一次性的,旨在产生独特的产品或服务,但不

能孤立地看待和运行项目。这要求项目经理要用系统的观念来对待项目,认清项目在更大的环境中所处的位置,这样在考虑项目范围、时间及成本时,就会有更为适当的协调原则。 1、项目的范围约束 项目的范围就是规定项目的任务是什么?作为项目经理,首先必须搞清楚项目的商业利润核心,明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。对于项目的范围约束,容易忽视项目的商业目标,而偏向技术目标,导致项目最终结果与项目干系人期望值之间的差异。因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化,从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突,因此面对项目的范围约束,主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。既要避免无原则的变更项目的范围,也要根据时间与成本的约束,在取得项目干系人的一致意见的情况下,合理的按程序变更项目的范围。 2、项目的时间约束 项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成,项目的进度应该怎样安排,项目的活动在时间上的要求,各活动在时间安排上的先后顺序。当进度与计划之间发生差异时,如何重新调整项目的活动历时,以保证项目按期完成,或者通过调整项目的总体完成工期,以保证活动的时间与质量。在考虑时间约束时,一方面要研究因为项目范围的变化对项目时间的影响,另一方面要研究,因为项目历时的变化,对项目成本产生的影响。并及时跟踪项目的进展情况,通过对实际项目进展情况的分析,提供给项目干系人一个准确的报告。

相关文档
相关文档 最新文档