《管理学原理》习题库(精心整理)
管理学原理
【题型：单选】【分数：1分】
[1] 1.在管理学的发展史上，对于管理中人性问题的关注开始于（）
得分：1分
答： A
A 霍桑实验
B 泰勒的科学管理
C 韦伯的行政组织理论
D 斯金纳的强化理论
【题型：单选】【分数：1分】
[2] 2.组织所提供的产品或服务的购买者是（）
得分：1分
答： B
A 供应商
B 顾客
C 竞争者
D 经销商
【题型：单选】【分数：1分】
[3] 3.下列因素中，不属于企业外部环境因素的是（）
得分：1分
答： B
A 人口
B 营销组合
C 人均国民收入
D 产业政策
【题型：单选】【分数：1分】
[4] 一家公司在2007年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。如果从计划工作的
表现形式看，此计划是（）
得分：1分
答： D
A 战略
B 宗旨
C 使命
D 目标
【题型：单选】【分数：1分】
[5] 5.某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在理论上
被称为（）
得分：1分
答： A
A 差别化战略
B 市场细分战略
C 市场渗透战略
D 集中化战略
【题型：单选】【分数：1分】
[6] 6.企业以过去的统计资料为基础推算未来市场需求，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知的
工作是（）
得分：1分
答： D
A 计划
B 策划
C 预算
D 预测
【题型：单选】【分数：1分】
[7] 7.有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和现有厂房的条件共有10种方案可供
选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排问题属于（）得分：1分
答： B
A 非肯定型决策
B 肯定型决策
C 风险型决策
D 纯计划问题，与决策无关
【题型：单选】【分数：1分】
[8] 8.石墨与钻石都是由碳原子构成的，但两者的性质有天壤之别。同样地，组织中分工协作体系的
构建不同，其效率也不同，这种作用效果可以用下列哪个选项解释?（）
得分：1分
答： B
A 组织战略
B 组织结构
C 组织变革
D 组织文化
【题型：单选】【分数：1分】
[9] 9.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门
设置的依据是（）
得分：1分
答： B
A 区域划分部门
B 职能划分部门
C 顾客划分部门
D 生产工艺划分部门
【题型：单选】【分数：1分】
[10] 10.以下几种做法中，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?（）
得分：1分
答： C
A 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法
B 努力使上层领导集中精力于高层管理
C 更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出
D 采取积极措施减轻上级领导的工作负担
【题型：单选】【分数：1分】
[11] 对企业来说，组织变革是（）
得分：1分
答： C
A 应该避免的
B 可以避免的
C 无法避免的
D 引起混乱的根源
【题型：单选】【分数：1分】
[12] 12.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）
得分：1分
答： B
A 没有历史包袱
B 能为组织带来新的观念
C 可以迅速开展工作
D 具有广告效应
【题型：单选】【分数：1分】
[13] 13.采用职务轮换法培训管理人员的好处不包括下列哪一项?（）
得分：1分
答： D
A 使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系
B 了解企业管理及运行的全貌和各部门在整体中的作用和彼此的相互关系
C 培养出管理人员的协作精神和全局观念
D 有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况
【题型：单选】【分数：1分】
[14] 14.布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个
变数是（）
得分：1分
答： D
A 对个人的关心程度，对组织的关心程度
B 对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度
C 对人的关心程度，对物的关心程度
D 对生产的关心程度，对人的关心程度
【题型：单选】【分数：1分】
[15] 15.直接管理所在过程或部门的日常运作的员工群体属于（）
得分：1分
答： C
A 过程改进团队
B 工作团队
C 自我管理团队
D 虚拟团队
【题型：单选】【分数：1分】
[16] 16.当团队由关注个人问题转变为关注现实与团队挑战，个人已经融合到团队中时，这意味着团
队的发展进入（）
得分：1分
答： C
A 形成阶段
B 震荡阶段
C 规范阶段
D 执行阶段
【题型：单选】【分数：1分】
[17] 17.信息沟通是—过程，沟通过程取得成效的三个关键环节是（）
得分：1分
答： C
A 编码、译码、反馈
B 沟通主体、编码、译码
C 编码、译码、沟通渠道
D 沟通主体、沟通渠道、接收者
【题型：单选】【分数：1分】
[18] 18.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象
基本消除，这属于哪一种强化方式?（）
得分：1分
答： C
A 积极强化
B 消极强化
C 惩罚
D 忽视
【题型：单选】【分数：1分】
[19] 19.某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是
一种（）
得分：1分
答： A
A 现场控制
B 成果控制
C 事后控制
D 前馈控制
【题型：单选】【分数：1分】
[20] 20.近年来企业界非常流行的一种绩效考评和综合控制方法是（）得分：1分
答： A
A 平衡计分卡
B 损益控制法
C 投资报酬率控制法
D 盈亏平衡法
【题型：多选】【分数：2分】
[21] 管理的二重性是指（）
得分：2分
答：CD
A 科学性
B 艺术性
C 自然属性
D 社会属性
E 实践性
【题型：多选】【分数：2分】
[22] 依据环境的复杂程度和变化程度，可以将组织环境划分为（）
得分：2分
答：ABCD
A 复杂动态环境
B 简单稳定环境
C 简单动态环境
D 复杂稳定环境
E 绝对动态环境
【题型：多选】【分数：2分】
[23] 组织的下层主管人员所做出的决策倾向于（）
得分：
答：Bcd
A 经验决策
B 战略决策
C 战术决策
D 肯定型决策
E 程序化决策
【题型：多选】【分数：2分】
[24] 下列权力中体现领导个人权力的是（）
得分：0分
答：CE
A 法定权力
B 赏罚权力
C 专家权力
D 榜样权力
E 职位权力
【题型：多选】【分数：2分】
[25] 客户关系管理系统（CRM）面向消费市场，支持与消费者的（）
得分：2分
答：BCE
A 协同设计
B 协同销售
C 协同市场
D 协同供应
E 协同服务
【题型：单选】【分数：1分】
[1] 管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的（）
得分：1分
答： D
A 一般性
B 多样性
C 历史性
D 实践性
【题型：单选】【分数：1分】
[2] 近年来，随着人们生活观念的不断变化，娱乐消费市场不断扩大，根据企业外部环境因素的分
析，这一因素属于（）
得分：1分
答： C
A 政治因素
B 经济因素
C 社会因素
D 技术因素
【题型：单选】【分数：1分】
[3] 《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指
（）
得分：1分
答： A
A 计划
B 组织
C 领导
D 控制
【题型：单选】【分数：1分】
[4] 某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。
许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看，该企业有可能在哪个环节上出现了问题？（）
得分：1分
答： C
A 估量机会，确立目标
B 明确计划的前提条件
C 提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案
D 拟定派生计划，并通过预算使计划数字化
【题型：单选】【分数：1分】
[5] 我国制定的国民经济发展的五年计划属于（）
得分：1分
答： A
A 战略决策
B 战术决策
C 肯定决策
D 程序化决策
【题型：单选】【分数：1分】
[6] 下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策？（）
得分：1分
答： D
A 车间作业安排
B 常规物资的订购
C 财务报表的分析
D 组织结构的改变
【题型：单选】【分数：1分】
[7] 影响组织结构选择的主要因素不包括（）
得分：1分
答： D
A 规模与组织所处的发展阶段
B 外界环境
C 组织战略
D 产业状况
【题型：单选】【分数：1分】
[8] 一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划
分部门的标准是（）
得分：1分
答： B
A 职能
B 产品
C 地区
D 顾客需求
【题型：单选】【分数：1分】
[9] 某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自处理,便授权下属一
位会计师负责此事。会计科长对应付账款的管理是（）
得分：1分
答： B
A 不再负有责任
B 仍然负有责任
C 责任虽没消除但是减轻了
D 不再负主要责任
【题型：单选】【分数：1分】
[10] 人员配备的工作包括（）
得分：1分
答： B
A 培训、提升和考核组织成员
B 选拔、培训和考核组织成员
C 选拔、培训、提升组织成员
D 选拔、培训、考核和提升组织成员
【题型：单选】【分数：1分】
[11] 美国的丹尼逊提出的依据8个考评项目，每个项目又分为8个等级，对管理者进行考评的方法
属于（）
得分：1分
答： D
A 考试法
B 成绩记录法
C 对比法
D 自我考评法
【题型：单选】【分数：1分】
[12] 具有系统的全面管理的技能是指管理者的（）
得分：1分
答： C
A 技术技能
B 人际技能
C 概念技能
D 学习技能
【题型：单选】【分数：1分】
[13] 某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，
员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（）
得分：1分
答： B
A 贫乏型
B 俱乐部型
C 任务型
D 中间型
【题型：单选】【分数：1分】
[14] 团队的形成与发展，需要一定的外部支持条件，包括团队推进者、团队结构、领导和成员以及
（）
得分：1分
答： B
A 企业最高领导者
B 指导委员会
C 管理专家
D 上级主管部门
【题型：单选】【分数：1分】
[15] 下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？（）
得分：1分
答： B
A 链式沟通
B 全通道式沟通
C 轮式沟通
D 环式沟通
【题型：单选】【分数：1分】
[16] 从管理学的角度看，激励就是指激发人的（）
得分：1分
答： C
A 需要
B 积极性
C 动机
D 行为
【题型：单选】【分数：1分】
[17] 双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因
素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素？（）
得分：1分
答： A
A 某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖
B 一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房
C 某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元
D 某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城
市增容费
【题型：单选】【分数：1分】
[18] 下列哪一项不属于前馈控制的情况？（）
得分：1分
答： B
A 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
B 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
C 汽车在上坡时，驾驶员要提前做好准备，以防止溜车
D 根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备
【题型：单选】【分数：1分】
[19] 对企业日常发生的各项基本活动进行的预算是（）
得分：1分
答： C
A 财务预算
B 投资预算
C 运营预算
D 可变预算
【题型：单选】【分数：1分】
[20] “一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现
经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是（）
得分：1分
答： D
A 神经网络系统
B 数据库技术
C 建模技术
D 数据挖掘
【题型：多选】【分数：2分】
[21] 下列属于古典管理理论的有（）
得分：2分
答：ABD
A 科学管理理论
B 管理过程理论
C 决策管理理论
D 行政组织理论
E 权变理论
【题型：多选】【分数：2分】
[22] 一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）
得分：2分
答：ABD
A 非程序化
B 战略化
C 科学化
D 非肯定化
E 短期性
【题型：多选】【分数：2分】
[23] 分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（）
得分：2分
答：ABCD
A 中下层有较多的决策权
B 上级的控制较少
C 在统一规划下可独立经营
D 实行独立核算，有一定的财务支配权
E 决策前后要经过上级审核
【题型：多选】【分数：2分】
[24] 组织变革是对组织平衡状态的一种打破和一种新平衡状态的确立，根据这一观点，组织变革的
过程包括（）
得分：2分
答：BCD
A 准备阶段
B 解冻阶段
C 变革阶段
D 再冻结阶段
E 实施阶段
【题型：多选】【分数：2分】
[25] 应用盈亏分析方法，对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有（）
得分：2分
答：ABD
A 销售量
B 成本
C 资金
D 利润
E 税收
【题型：单选】【分数：1分】
[1] 管理的五个基本职能是（）
得分：1分
答： A
A 计划、组织、人员配备、领导、控制
B 计划、组织、人员配备、决策、控制
C 计划、组织、人员配备、沟通、领导
D 计划、组织、人员配备、领导、决策
【题型：单选】【分数：1分】
[2] 某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下
跌。他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。他所做的工作是（）
得分：1分
答： C
A 制定公司战略目标
B 摸清公司的规划范围
C 衡量公司的一般环境
D 探究公司的内部条件
【题型：单选】【分数：1分】
[3] 某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。
几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，而投资只是原来的几分之一，该企业顿时陷入一片恐慌中。从
计划过程看，该企业在哪个环节上出现了问题？（）
得分：1分
答： D
A 估量机会，确定目标
B 明确计划的前提条件
C 拟定派生计划，并通过预算使计划数字化
D 提出备选方案，通过比较分析，确定最佳方案
【题型：单选】【分数：1分】
[4] 在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？（）
得分：1分
答： C
A 目标
B 规划
C 程序
D 预算
【题型：单选】【分数：1分】
[5] 假定未来的状况与较近时期有关，而与更早的时期关系不大时，应采用的预测方法是
（）
得分：1分
答： A
A 指数平滑法
B 移动算术平均法
C 因果关系分析法
D 直观法
【题型：单选】【分数：1分】
[6] 计划前提条件按范围可划分为（）
得分：1分
答： A
A 外部前提和内部前提
B 不可控的和可控的
C 近期的和远期的
D 定量和定性
【题型：单选】【分数：1分】
[7] 保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）
得分：1分
答： B
A 计划职能
B 组织职能
C 领导职能
D 控制职能
【题型：单选】【分数：1分】
[8] 某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一
名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）
得分：1分
答： B
A 区域划分部门
B 职能划分部门
C 顾客划分部门
D 生产工艺划分部门
【题型：单选】【分数：1分】
[9] 某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在
的主要问题最有可能是（）
得分：1分
答： C
A 对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B 对销售目标任务的完成没有给予充分的关注
C 事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作
D 没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
【题型：单选】【分数：1分】
[10] “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）
得分：1分
答： D
A 不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥
B 应该允许员工犯错误，特别是高层职员
C 学历高的人适合所有的岗位
D 就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
【题型：单选】【分数：1分】
[11] 相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）
得分：1分
答： C
A 来源广泛，选择余地大
B 不会产生不满情绪
C 更快地胜任工作
D 能为组织带来新的观念
【题型：单选】【分数：1分】
[12] 最常见的管理者考评方式是（）
得分：1分
答： B
A 自我考评
B 上级考评
C 群众考评
D 同级考评
【题型：单选】【分数：1分】
[13] 根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（）
得分：1分
答： D
A 职位权力
B 任务结构
C 上下级关系
D 个人的特点
【题型：单选】【分数：1分】
[14] 如果一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体时，意味着该团队已经进入团队发展的哪
一个阶段？（）
得分：1分
答： D
A 形成阶段
B 震荡阶段
C 规范阶段
D 执行阶段
【题型：单选】【分数：1分】
[15] 在正式沟通形态中，网络集中化程度高，解决问题速度快的沟通形态是（）得分：1分
答： B
A 链式沟通
B 轮式沟通
C 环式沟通
D Y式沟通
【题型：单选】【分数：1分】
[16] “经济人”假设下的激励理论认为（）
得分：1分
答： B
A 职工受到尊敬后会被激励
B 职工得到足够报酬则会努力工作
C 被激励的职工会感到满意
D 精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果
【题型：单选】【分数：1分】
[17] “挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？（）
得分：1分
答： A
A 马期洛的需求层次理论
B 期望理论
C 双因素理论
D 激励需求理论
【题型：单选】【分数：1分】
[18] 下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程？（）
得分：1分
答： C
A 前馈控制
B 反馈控制
C 现场控制
D 直接控制
【题型：单选】【分数：1分】
[19] 下列哪项指标可用来评定企业长期偿债能力？（）
得分：1分
答： C
A 资产回报率
B 流动比率
C 资产负债率
D 速动比率
【题型：单选】【分数：1分】
[20] 管理信息系统中CRM表示（）
得分：1分
答： C
A 人力资源管理系统
B 物流管理系统
C 客户关系管理系统
D 供应链管理系统
【题型：多选】【分数：2分】
[21] 在行为科学理论的分支中，有关个体行为的理论包括（）得分：2分
答：BD
A 领导理论
B 激励理论
C 权变理论
D 企业中的人性假设理论
E 经理角色理论
【题型：多选】【分数：2分】
[22] 主观决策方法包括多种，它们共同的特点是（）
得分：2分
答：ABCD
A 方法灵便
B 通用性大
C 易被管理者接受
D 适合于非常规决策
E 具备严格论证的特点
【题型：多选】【分数：2分】
[23] 从组织工作的内容上，可以看出组织工作具有以下哪些特点？（）得分：2分
答：BCE
A 组织工作具有主导性的作用
B 组织工作是一个过程
C 组织工作是动态的
D 组织工作是封闭的
E 组织工作要充分考虑非正式组织的影响
【题型：多选】【分数：2分】
[24] 在组织变革中，通常有一些减少阻力的方法可供企业选择，它们有（）
得分：2分
答：ABCDE
A 确保达成共同的变革愿景
B 对阻力做出一致的反应
C 认识到变革的情绪影响
D 灵活、耐心和支持
E 提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果
【题型：多选】【分数：2分】
[25] 按照不同的内容，预算的种类包括（）
得分：2分
答：ACD
A 运营预算
B 可变预算
C 投资预算
D 财务预算
E 零基预算
【题型：单选】【分数：1分】
管理学原理试题库共套
管理学原理试题库共套 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
《管理学原理》试题库 《管理学》精品课程组编写
《管理学》试题（一） 一﹑解释名词（每小题4分，共20分） 1﹑管理 2﹑限定因素原理 3﹑人员配备 4﹑正式沟通 5﹑例外原理 二﹑简述题（每小题10分，共60分） 1﹑梅约的人际关系学说 2﹑部门划分的标志与方法 3﹑马斯洛的需求层次理论 4﹑传统的非预算控制的方法有哪些 5﹑管理追求“1+1〉2”的协同效应，如何通过管理增加这种协同效应 6﹑领导在组织中的重要性 三﹑单项选择题（每小题3分，共60分） 1﹑一家公司生产了一种单价为两万元的家用电热水器，市场评价其实用性能确属一流，但却颇为滞销。则该公司此次开发新产品失败的原因主要是： A 未能令广大消费者了解该产品的优点 B 只注重产品技术性能，忽视市场价格承受力 C 人们习惯用煤气煮开水喝 D 产品性能和结构仍未尽人意 2﹑产品策略就是要考虑本企业能为顾客提供怎样的产品和服务来满足他们的要求。以下四项中，哪一项与产品策略关联甚少
A 产品品牌和商标 B 产品的目标市场 C 产品的交货期 D 产品的生产贷款 3﹑一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了： A 企业对利润的追求 B 企业的社会责任 C 企业的使命 D 企业的经营手段 4﹑石油勘探业和普通餐饮业的进入壁垒的区别是： A 石油勘探业的进入壁垒比普通餐饮业高 B 石油勘探业的进入壁垒比普通餐饮业低 C 两个行业的进入壁垒都比较高 D 两个行业的进入壁垒都比较低 5﹑生活必需品的需求价格弹性特点一般为 A 弹性较大 B 弹性很大 C 毫无弹性 D 弹性较小 6﹑市场经济中要提倡以“义”取利，“义”应该是指： A 义气 B 法律 C 和气 D 伦理道德 7﹑企业管理者可以分为基层管理者﹑中层管理者﹑高层管理者三种，高层管理者主要负责制定： A 日常程序性决策 B 长远全局性决策 C 局部程序性决策 C 短期操作性决策 8﹑企业管理者对待非正式组织的态度应该是：
《西方经济学》练习题库
西方经济学试题库 一、单项选择题(每题 2 分) 1. 经济学分析中所说的短期是指( ) A. 一年之内 B. 全部生产要素都可随产量调整的时期 C. 至少有一种生产要素不能调整的时期 D. 只能调整一年生产要素的时期 2. 下列各项中会导致一国生产可能性曲线向外移动的一项是( ) A. 失业 B. 价格总水平提高 C. 技术进步 D. 消费品生产增加，资本品生产下降 3. 消费者的预算线反映了( ) A. 消费者的收入约束 B. 消费者的偏好 C. 消费者的需求 D. 消费者效用最大化状态 4. 给消费者带来相同满足程度的商品组合集中在( ) A. 生产可能性曲线上 B. 无差异曲线上 C. 预算约束曲线上 D. 需求曲线上 5. 一种商品价格下降对其互补品最直接的影响是( ) A. 互补品的需求曲线向左移动 B. 互补品的需求曲线向右移动 C. 互补品的供给曲线向右移动 D. 互补品的价格下降 6. 假如厂商生产的产量从1000单位增加到1002 单位，总成本从2000 美元上升到2020 美
元，那么它的边际成本等于( ) A. 10 美元 B. 20 美元 C. 2020 美元 D. 2 美元 7. 下列说法中正确的是( ) A. 厂房设备投资的利息是可变成本 B. 商标注册费是可变成本 C. 购买原材料的支出为不变成本和可变成本 D. 补偿机器设备无形损耗的折旧费是不变成本 8. 下列行为中最接近于完全竞争模式的一项是( ) A. 飞机制造业 B. 烟草业 C. 日用小商品制造业 D. 汽车制造业 9. 在完全垄断市场上，对于任何产量，厂商的平均收益总等于( ) A. 边际成本 B. 平均成本 C. 市场价格 D. 边际收益 10. 在完全竞争市场上，单个厂商对生产要素的需求曲线向右下方倾斜的原因是( ) A. 要素所生产产品的边际效用递减 B. 要素的边际产量递减 C. 等产量曲线向右下方倾斜 D. 生产的规模收益递减 11. 生产可能性曲线向外凸出的原因是( ) A. 两种产品的边际转换率递增 B. 两种产品的边际转换率递减 C. 两种产品的边际替代率递增
工程光学练习题(英文题加中文题含答案)
English Homework for Chapter 1 ancient times the rectilinear propagation of light was used to measure the height of objects by comparing the length of their shadows with the length of the shadow of an object of known length. A staff 2m long when held erect casts a shadow long, while a building’s shadow is 170m long. How tall is the building Solution. According to the law of rectilinear propagation, we get, 4.32170= x x=100 (m) So the building is 100m tall. from a water medium with n= is incident upon a water-glass interface at an angle of 45o. The glass index is . What angle does the light make with the normal in the glass Solution. According to the law of refraction, We get, ' 'sin sin I n I n = 626968 .05.145 sin 33.1sin =?= ' I 8.38='I So the light make 3. A goldfish swims 10cm from the side of a spherical bowl of water of radius 20cm. Where does the fish appear to be Does it appear larger or smaller Solution. According to the equation. r n n l n l n -'=-'' and n ’=1 , n=, r=-20 we can get 11416.110133 .15836.8)(5836.81165.02033.01033.11>-=??-=''= -='∴-=--+-=-'+='l n l n cm l r n n l n l β A
管理学原理试题及答案
全国2010年7月高等教育自学考试管理学原理试题 课程代码：00054 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1.“管理是一种艺术”，这个命题强调的是（） A.管理的综合性 B.管理的实践性 C.管理的层次性 D.管理的具体性 2.“任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目标，只有权力，才能变混乱为秩序。”反映这一观点的理论是（） A.泰勒的科学管理理论 B.巴纳德的社会合作理论 C.韦伯的行政组织理论 D.西蒙的决策理论 3.“人际关系学说”创建的基础是（） A.霍桑试验 B.技术分析 C.数学模型 D.权变学说 4.组织外部环境中，不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是（） A.简单和稳定的环境 B.简单和动态的环境 C.复杂和动态的环境 D.复杂和稳定的环境 5.计划工作程序的第一步是（） A.确定目标 B.估量机会 C.编制预算 D.制订派生计划 6.某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式属于（） A.水平一体化 B.前向一体化 C.后向一体化 D.水平多元化 7.传统的程序化决策制定中最普遍和最为盛行的技术是（） A.管理信息系统 B.组织结构 C.结构分析 D.惯例 8.汽车、家电的生产所采用的生产技术形式是（） A.单件或小批量生产技术 B.大批量或集中生产技术 C.连续流程性生产技术 D.非连续流程性生产技术 9.被称为“斯隆模型”的组织结构是（） A.直线型组织结构 B.职能型组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵结构 10.下列不属于 ．．．分权制组织特点的是（） A.中下层有较多的决策权限 B.上级的控制较多 C.在统一规划下可独立经营 D.实行独立核算，有一定的财务支配权 11.管理者所能进行的组织变革领域是（） A.结构 B.结构、技术 C.结构、技术、人员 D.结构、技术、人员、环境 12.人员配备指的是（） A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程 B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以保证组织活动的正常进行 C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位 D.对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程 13.法约尔认为对小型工业企业的领导人来说，最重要的能力是（） A.管理能力 B.技术能力 C.商业能力 D.财务能力
管理学原理题库考试试题及答案
管理学原理题库考试试题及答案
（*题库均为研究生院出,答案为历年学长提供,仅供学员参考*）
一、名词解释 A 类 MA1 差别化 在满足顾客全部需求过程中，确定在哪些环节形成与竞争对手的差别，形成竞争优势。 MA2 动机 是在需要基础上产生的，引起和维持着个人行为，并将其导向一定目标的心理机制。 MA3 多种经营战略 多种经营又叫多角化经营战略，就是指把新产品开发经营与市场开拓相结合的一种经营战略。 在经营战略中与市场渗透、市场开拓、产品开发同属产品----市场战略，即与企业从事经营 的产品领域的配合有关的经营战略。多种经营是新产品和新市场相配合，即增加新产品和增 加新市场两者同时并进的战略。多种经营的理论基础是范围经济和分散风险。 MA4 非正式组织 所谓非正式组织，是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统。 MA5 风险管理 风险管理是对风险的识别，适应和处置。风险管理的目的是避免风险或使损失减至最小。 MA6 风险识别 即在损失风险刚出现或出现之前，就予以识别，一准确把握各种风险信号及其产生原因。 MA7 负强化 负强化又称消极强化，即利用强化物抑制不良行为重复出现的可能性。包括批评、惩罚、降 职降薪等。 MA8 个人惯性 个人惯性是指个人在长期的组织生活中形成的固定观念、准则和思维方式、工作习惯等。 MA9 管理
管理是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。管理行为是一种分解和综合、 协调其他行为的一般职能，是组织的一部分职能，是组织的特殊器官，离开组织或协作行为，
不存在管理。管理的实质是协调，围绕共同目标，解决矛盾、协调力量，形成一致。 MA10 管理制度 是对企业管理各基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。管理制度是比企业基本 制度层次略低的制度规范。它是用来约束集体性行为的成体系的活动和行为规范，主要针对 集体而非个人。 MA11 激励 所谓激励，是指人类活动的一种内心状态，它具有激发和加强动机，推动并引导行为使之朝 向预定目标的作用。一般认为，一切内心要争取的条件一欲求、需要、希望、动力等都构成 人的激励。激励与人的行为呈正相关关系。激励在企业管理中具有多方面的重要功能：有助 于激发和调动职工的工作积极性；有助于将职工的个人目标导向现实企业目的轨道；有助于 增强企业的凝聚力。 MA12 计划 计划是事先对未来应采取的行动所做的规范和安排。计划工作贯穿企业经营管理全过程 MA13 技术规范 技术规范是涉及某些技术标准、技术规程的规定。它反映生产和流通过程中客观事物的内在 技术要求、科学性和规律性，是经济活动中心须予以尊重的。P163
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西方经济学-题库
课程名称:高级微观经济学 名词解释 1.需求 2.供给 3.均衡价格 4.效用 5.边际效用递减规律 6.预算约束线 7.收入消费曲线 8.价格消费曲线 9.吉芬商品 10.生产函数 11.边际产量 12.等产量曲线 13.生产要素最优组合 14.完全竞争厂商面对的需求曲线 15.不完全竞争市场 16.古诺模型 17.边际产品价值 18.边际要素成本 19.外在性
20.实证经济学 21.无差异曲线 22.需求弹性 23.供给弹性 24.边际效用 25.消费者均衡 26.规模报酬 27.边际收益 28.厂商利润最大化原则 29.完全竞争市场 30.市场失灵 31.公共物品 32.免费乘车者问题 33.社会成本 34.垄断竞争市场 35.交换的契约曲线 36.生产的契约曲线 37.生产可能性曲线 38.商品的边际替代率 39.收入效应 40.边际报酬递减规律 41.寡头市场
42.向后弯曲的劳动供给曲线 43.帕累托最优状态 44.生产的帕累托最优条件 45.科斯定理 简答题 1.需求变动的含义是什么？分析引起需求变动的诸因素。 2.供给变动的含义是什么？分析引起供给变动的诸因素。 3.运用供求分析说明“谷贱伤农”的道理何在？ 4.分析说明需求的价格弹性与收益之间的关系及其对管理的意义。 5.单一生产要素的合理投入区是如何确定的？ 6.试说明短期总产量曲线与短期总成本曲线之间的关系？ 7.简要分析完全竞争厂商的短期均衡。 8.简要说明完全竞争厂商对生产要素的需求曲线是如何得到的？ 9.用图说明厂商在既定产量条件下是如何实现最小成本的最优要素 组合的？ 10.何为吉芬商品，其需求曲线形状如何？试运用收入效应和替代效 应加以说明。 11.为什么边际技术替代率会出现递减？ 12.为什么说厂商均衡的一般原则是MR＝MC ？ 13.简要评述古诺对双寡头竞争的分析。 14.市场为什么会出现失灵？
管理学原理习题册
管理学原理习题册 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
第一章 一．填空题 1. 管理的职能包括____、_______、______、________、________、______和_______。 2. 管理者的角色包括______ 、______和______三类。 3．法国工业家法约尔在其《工业管理与一般管理》中把管理的职能分 为、、、和。 4. 管理者所扮演的人际角色包括、和。 5. 管理者所扮演的信息角色包括、和。 6. 管理者所扮演的决策角色包括、、和。 7. 管理思想要点______ 、_______ 、______、 ______ 、______、 _______、_______。 二．简述题 1.何谓管理如何理解管理的具体含义 2.简述中外早期管理思想，并对之进行简要评价。 3.西方管理理论出现那些分支每个理论分支的内容与特征各是什么 第二章 一、填空题 1.四种道德观包括____、 _______、 _______和______。 2.两种社会责任观是指_____和______。 二、简答题 1.什么是道德崇尚道德的管理具备什么样的特征 2.提升员工的道德修养的途径有哪些？ 3.什么是社会责任社会责任与社会义务、社会反应有何区别 4.企业的社会责任与利润取向的关系如何？ 第三章 一、填空题 1.国际化经营的特征主要有_______、_______、_______、_______。 2.全球战略选择模式主要有______、_____、______和______。 二、简答题 1.什么是国际化经营国际化经营经历了哪些发展阶段 2.企业国际化经营的动机有哪些？ 3.国际化经营要受到哪些环境要素的影响？ 第四章
管理学原理试题库
管理学原理试题库 《管理学原理》测试题（一） 一、名词解释 1.例外管理原则 2.需要层次理论 二、单项选择题 1.企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是（）的观点。 A.社会系统学派 B.经验主义学派 C.权变学派 D.管理科学学派 2.某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是（）。 A.未对人的因素给予足够的关心 B.未对任务的完成给予应有的重视 C.把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作 D.很可能同时存在A与C两方面的问题 3.一家用器械制造商以往从未向美国大型百货店提供过产品，最近却与希尔斯百货公司签订了一份三年期合同，将其洗衣机产品40%的生产量集中出售给希尔斯公司。这一行动使该制造商的经营环境发生了何种变化（） A.环境复杂性降低 B.环境复杂性升高 C.环境动态性降低 D.环境动态性升高 4.某君到一百货商店考察，随阅了其规章制度手册，有三条特别引起他的注意：（1）我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具。（2）货物售出超过30天，不再退还购货款。（3）在退
还顾客购货款前，营业员需注意检查退回的货物，然后取得楼层经理的批准。试问这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式（） A.都是规则 B. 都是政策 C.分别是政策、程序、规则 D.分别是政策、规则、程序 5.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（） A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 6.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么 A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.冒险决策 7.人际、概念技能和技术技能是合格的管理者必备的三项基本技能，但在三者组合比例上，不同层次的管理者就各不相同。试根据下表中的数据，标明左栏中相应的管理层次是什么。( )
西方经济学题库
西方经济学题库 一、简述题 1．简述边际报酬递减规律的含义和形成条件 边际报酬递减规律的主要内容：在技术水平不变的条件下，在其它生产要素不变的情况下，如果我们持续等量地增加某一种可变生产要素投入，开始时，增加一单位该要素的投入量所带来的边际产量是递增的；当这种可变生产要素增加到某个特定值以后，增加一单位该要素的投入量所带来的边际产量将是递减的。 引起边际报酬递减的原因为：在生产过程的开始阶段，随着可变要素的增加，逐渐使得不变要素得到越来越有效的利用，也即可变要素与不变要素的组合越来越接近最佳，因此，此时增加一单位可变要素所带来的边际产量是增加的，当可变要素增加到要素组合最佳时的数量，可变要素的边际产量最大，此后，如果再继续增加可变要素则意味着固定要素与可变要素的组合中可变要素相对过多，而固定要素相对不足，这时继续增加可变要素，虽然可以使总产量增加，但总产量度增加量则出现递减现象，即增加一单位可变要素所带来的边际产量是递减的。 2．简述标准无差异曲线的特征。 无差异曲线是借助于序数效用函数来描述消费者偏好的一种方法。它反映了能够给消费者带来相同效用水平的商品组合的集合，是消费者偏好的集合表现。 标准的无差异曲线有如下五个特征：
（1）无差异曲线斜率为负。其含义是，为了保证消费者获得相同的效用水平，如果增加一单位某种商品的消费，那么另一种商品的消费必定要减少。 （2）不管两种商品是如何组合的，这些组合总是处于某一条无差异曲线之上。这一特点也称为无差异曲线的密集性。 （3）无差异曲线凸向原点，即沿着任意一条给定的无差异曲线向右移动时，其斜率的绝对值下降或曲线变得更加平坦。从边际替代率角度而言，这表现为边际替代率递减规律，而其根本原因在于边际效用递减。 （4）无差异曲线离原点越远，其上的商品组合达到的满意度越高，即对任意给定的无差异曲线来说，所有在其右上方的无差异曲线都代表着更高的满足程度。这反映了偏好的“无餍足性”。 （5）任意两条无差异曲线不会相交。如果存在反映同一偏好的相交的两条无差异曲线，那么在这一交点商品组合带来了相同的效用水平，但由于每条无差异曲线反映了不同的效用水平，因而无差异曲线相交会产生定义上的矛盾。 3．简述需求收入弹性与恩格尔定律。 需求收入弹性:是指在一定时期内消费者对某种商品的需求量的变动对于消费者收入量变动的反应程度。 恩格尔定律:是指在一个家庭或在一个国家中,食物支出在收入中所占的比例随着收入的增加而减少。用弹性来表述就是对于一个家庭或一个国家来说,富裕程度越高,则食物支出的收入弹性就越小;反之,
工程光学期末复习题
简答题、填空题： 1、光线的含义是什么？波面的含义是什么？二者的关系是什么？ 光线：发光点发出光抽象为许许多多携带能量并带有方向的几何线。 波面：发光点发出的光波向四周传播时，某一时刻起振动位相相同的点所构成的等相位面。 二者关系：波面法线即为光线。 2、什么是实像？什么是虚像？如何获得虚像？ 实像：实际光线相交所会聚成的点的所组成的像。 虚像：光线的延长线相交所形成的点所组成的像。 如何获得虚像：光线延长线所形成的同心光束。 3、理想光学系统几对基点？分别是什么？ 2对。像方焦点（F’），像方主点（H’），物方焦点（F），物方主点（H）。 4、什么是孔径光阑？什么是入瞳？什么是出瞳？孔径光阑与入瞳、出瞳之间有什么系？ 孔径光阑：限制进入光学系统的成像光束口径的光阑称为孔径光阑。 入瞳：孔径光阑在透镜后，经前面光学系统所成的像，称为入瞳。 出瞳：孔径光阑在透镜前，经后面光学系统所成的像，称为出瞳。 关系：入瞳、出瞳和孔径光阑对整个系统是共轭的，经过入瞳的光线必经过孔径光阑、也经过出瞳。 5、光学系统的景深是什么含义？ 能够在像面上获得清晰像的物空间深度，就是系统的景深。 6、发生干涉的条件是什么？发生干涉的最佳光源是什么类型的光源？ 两列光波的频率相同，相位差恒定，振动方向一致的相干光源。 7、近场衍射和远场衍射的区别是什么？ 近场衍射：光源和衍射场或二者之一到衍射屏的距离比较小时的衍射。 远场衍射：光源和衍射场都在衍射屏无限远处的衍射。 8、什么是光学系统的分辨率？人眼的极限分辨率是多少？ 极限分辨角为60``(=1`) 9、完善像和理想光学系统的含义分别是什么？ 完善像：每一个物点对应唯一的一个像点。或者，物点发出的同心光束经过光学系统后仍为同心光束。或者，入射波面为球面波时，出射波面也为球面波。 理想光学系统：任何一个物点发出的光线在系统的作用下所有的出射光线仍然相交于一点的系统。 10、近轴光线的条件是什么？近轴光线所成像是什么像？ 条件：当孔径角U很小时，I、I’和U’很小。 成像：高斯像。 11、光学系统中主点有什么特点？节点有什么特点？ 12、一束光入射到平面镜上，有反射光从平面镜射出，当平面镜旋转了5°，试问反射光旋转过多少度？ 13、视场光阑的作用是什么？入窗、出窗和视场光阑的关系是什么？ 作用：限制物平面上或物空间中成像范围。 关系：入窗、出窗和视场光阑三者互为共轭。
管理学原理习题册
管理学原理习题册 Prepared on 22 November 2020
第一章 一．填空题 1. 管理的职能包括____、_______、______、________、________、______和_______。 2. 管理者的角色包括______ 、______和______三类。 3．法国工业家法约尔在其《工业管理与一般管理》中把管理的职能分为、、、和。 4. 管理者所扮演的人际角色包括、和。 5. 管理者所扮演的信息角色包括、和。 6. 管理者所扮演的决策角色包括、、和。 7. 管理思想要点______ 、_______ 、______、 ______ 、______、 _______、 _______。 二．简述题 1.何谓管理如何理解管理的具体含义 2.简述中外早期管理思想，并对之进行简要评价。 3.西方管理理论出现那些分支每个理论分支的内容与特征各是什么 第二章 一、填空题 1.四种道德观包括____、 _______、 _______和______。 2.两种社会责任观是指_____和______。 二、简答题
1.什么是道德崇尚道德的管理具备什么样的特征 2.提升员工的道德修养的途径有哪些 3.什么是社会责任社会责任与社会义务、社会反应有何区别 4.企业的社会责任与利润取向的关系如何 第三章 一、填空题 1.国际化经营的特征主要有_______、_______、_______、_______。 2.全球战略选择模式主要有______、_____、______和______。 二、简答题 1.什么是国际化经营国际化经营经历了哪些发展阶段 2.企业国际化经营的动机有哪些 3.国际化经营要受到哪些环境要素的影响 第四章 一、填空题 1.有用信息的特征主要有_____、______和_______。 2.信息加工的一般步骤有_____、______、_______、______和______。 3.信息系统包括五个基本要素：______ 、______、 _______ 、______和_____。 二、简答题 1.什么叫开环MRP其基本构成及逻辑关系是什么
管理学原理试题库4套
《管理学原理》题库（4套版） 一、客观题（单选题） 1、“管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是（A） A、法约尔 B、西蒙 C、孔茨 D、罗宾斯 2、管理的归宿是（D） A、行使管理职能 B、参与社会实践 C、合理配置资源 D、实现组织目标 3、根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理的二重性是（B） A、科学性与艺术性 B、自然属性和社会属性 C、科学性与技术性 D、技术性和艺术性 4、在管理的实践中，强调管理的创造性和权宜应变，这是指管理的（C） A、科学性 B、技术性 C、艺术性 D、现实性 5、在一个组织中，为实现组织目标而行使管理职能的人是（C） A、领导者 B、组织者 C、管理者 D、决策者 6、按环境的复杂程度和变化程度来划分，大学组织属于（B） A、简单稳定环境 B、复杂稳定环境 C、简单动态环境 D、复杂动态环境 7、在下列要素中，属于一般环境因素的是（A） A、技术因素 B、竞争者 C、顾客 D、资源供应者 8、在下列要素中，属于具体环境因素的是（C） A、经济因素 B、社会因素 C、顾客 D、技术因素 9、组织部环境的构成要素是（B） A、物质环境和政治环境 B、物质环境和文化环境 C、物质环境和经济环境 D、物质环境和技术环境 10、组织文化的核心要素是（A） A、组织价值观 B、组织宗旨 C、组织精神 D、组织形象 11、某企业明确纪律的要令行禁止，服从命令。它表明该企业文化具有（C）
A、凝聚功能 B、导向功能 C、约束功能 D、激励功能 12、首钢集团提出了“科技首钢”、“绿色首钢”和“人文首钢”的口号，这指的是（C） A、企业价值观 B、企业精神 C、企业形象 D、企业规 13、管理学研究的主要是（D） A、经济管理问题 B、企业管理问题 C、行政管理问题 D、一般管理问题 14、从管理的学科性质来看，管理学是一门应用学科，它具有很强的（B） A、综合性 B、实践性 C、一般性 D、社会性 15、在管理思想史上，首先重视“资本所有者与企业管理分离”的时期是（C） A、传统管理思想 B、科学管理思想阶段 C、行为科学思想阶段 D、现代管理思想阶段 16、科学管理的核心问题是（A） A、解决分工与协作的问题 B、处理人际关系 C、作好经营计划 D、提高劳动生产率 17、法约尔认为企业经营活动的类型是（B） A、技术活动和商业活动 B、财务活动与安全活动 C、会计活动和管理活动 D、A.B和C 18、法约尔提出计划、组织、指挥、协调与控制的五大职能，这是指（D） A、技术活动 B、商业活动 C、管理活动 D、财会活动 19、韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（D） A、一般管理理论 B、科学管理理论 C、理想行政组织理论 D、人际关系理论 20、在韦伯看来，涉及到行政组织基础的权力是（C） A、理性的、法定的权力 B、传统的权力 C、现代的权力 D、超凡的权力 21、梅奥根据霍桑实验的成果，认为企业存在着（C） A、团队 B、群体 C、正式组织 D、非正式组织 22、第二次世界大战之后，提出“管理理论丛林”现象的管理学家是（A） A、巴纳德 B、孔茨 C、卡斯特 D、德鲁克 23、西蒙“令人满意准则”的提出，是基于（D）观点 A、有限理性 B、绝对理性 C、有限感性 D、绝对感性
西方经济学-题库
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课程名称:高级微观经济学 名词解释 1.需求 2.供给 3.均衡价格 4.效用 5.边际效用递减规律 6.预算约束线 7.收入消费曲线 8.价格消费曲线 9.吉芬商品 10.生产函数 11.边际产量 12.等产量曲线 13.生产要素最优组合 14.完全竞争厂商面对的需求曲线 15.不完全竞争市场 16.古诺模型 17.边际产品价值 18.边际要素成本 19.外在性
20.实证经济学 21.无差异曲线 22.需求弹性 23.供给弹性 24.边际效用 25.消费者均衡 26.规模报酬 27.边际收益 28.厂商利润最大化原则 29.完全竞争市场 30.市场失灵 31.公共物品 32.免费乘车者问题 33.社会成本 34.垄断竞争市场 35.交换的契约曲线 36.生产的契约曲线 37.生产可能性曲线 38.商品的边际替代率 39.收入效应 40.边际报酬递减规律 41.寡头市场
42.向后弯曲的劳动供给曲线 43.帕累托最优状态 44.生产的帕累托最优条件 45.科斯定理 简答题 1.需求变动的含义是什么？分析引起需求变动的诸因素。 2.供给变动的含义是什么？分析引起供给变动的诸因素。 3.运用供求分析说明“谷贱伤农”的道理何在？ 4.分析说明需求的价格弹性与收益之间的关系及其对管理的意义。 5.单一生产要素的合理投入区是如何确定的？ 6.试说明短期总产量曲线与短期总成本曲线之间的关系？ 7.简要分析完全竞争厂商的短期均衡。 8.简要说明完全竞争厂商对生产要素的需求曲线是如何得到的？ 9.用图说明厂商在既定产量条件下是如何实现最小成本的最优要素 组合的？ 10.何为吉芬商品，其需求曲线形状如何？试运用收入效应和替代效 应加以说明。 11.为什么边际技术替代率会出现递减？ 12.为什么说厂商均衡的一般原则是MR＝MC ？ 13.简要评述古诺对双寡头竞争的分析。 14.市场为什么会出现失灵？
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1．在单缝衍射中，设缝宽为a ，光源波长为λ，透镜焦距为f ′，则其衍射暗条纹间距e 暗=f a λ ' ，条纹间 距同时可称为线宽度。 3．光线通过平行平板折射后出射光线方向__不变_ ___ ,但会产生轴向位移量，当平面板厚度为d ，折射率为n ，则在近轴入射时，轴向位移量为1 (1)d n - 。 4．在光的衍射装置中，一般有光源、衍射屏、观察屏，则衍射按照它们距离不同可分为两类，一类为 菲涅耳衍射，另一类为 夫琅禾费衍射 。 5．光轴是晶体中存在的特殊方向,当光在晶体中沿此方向传播时不产生双折射。n e 、判断题 1管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不 确定因素使管理本 身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。 （T ） 2、 管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。 （F ） 3、 效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则 是使组织活动实现预定的目标。 （F ） 4、 不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。 （F ） 5、 新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒 的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧 失了指导作用。 （F ） 6、 主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的 概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。 （T ） 7、 与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性 的组织。 （T ） 8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数 学和统计模型， 并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管 理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。 （F ） 9. 马克斯?韦伯的行政组织是有机式组织。 （F ） 10. 企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。 （F ） 二、选择题 1、 将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的 A. 计划 B. 组织 C. 领导 2、 粗略划分，管理有（ABCD ）职能。 A. 计划 B. 组织 C. 领导 3、 下列（C ）性质不属于管理的特性。 A. 综合性 B. 应用性 C. 精确性 4、 要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事” A. 计划 B. 组织 C. 领导 5、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。这些基本活动具有（ CD ）的性 质。 A. 彼此独立，分别由不同的部门人员担当 B. 各不相同，分别由不同层次的人担当 C. 在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动 D. 形式不同而本质相同 6、 一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向 和舵手，轮船 的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这 些是组织中的（A ）职能。 A. 计划、控制、组织和领导 B. 计划、组织、领导和控制 C.领导、计划、组织和控制 D. 领导、组织、计划和控制 7、 某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不 佳，尤其是干 群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该 企业最有可能是（C ）工作存在问题。 习题集 第一章 思想 B ）职能。 D. 控制 D. 控制 D. 艺术性 ，需做好管理中的（B ）工作。 D. 控制 《管理学原理》练习测试题库（4套版）本科 一、客观题（单选题） 1．“管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是（A ）。 A、法约尔 B、西蒙 C、孔茨 D、罗宾斯 2．管理的归宿是（D ） A、行使管理职能 B、参与社会实践 C、合理配置资源 D、实现组织目标 3．根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理的二重性是（B ）。 A、科学性与艺术性 B、自然属性和社会属性 C、科学性与技术性 D、技术性和艺术性 4．在管理的实践中，强调管理的创造性和权宜应变，这是指管理的（C ）。 A、科学性 B、技术性 C、艺术性 D、现实性 5．在一个组织中，为实现组织目标而行使管理职能的人是（C ）。 A、领导者 B、组织者 C、管理者 D、决策者 6．按环境的复杂程度和变化程度来划分，大学组织属于（B ）。 A、简单稳定环境 B、复杂稳定环境 C、简单动态环境 D、复杂动态环境 7．在下列要素中，属于一般环境因素的是（A ）。 A、技术因素 B、竞争者 C、顾客 D、资源供应者 8．在下列要素中，属于具体环境因素的是（C ）。 A、经济因素 B、社会因素 C、顾客 D、技术因素 9．组织内部环境的构成要素是（B ）。 A、物质环境和政治环境 B、物质环境和文化环境 C、物质环境和经济环境 D、物质环境和技术环境 10．组织文化的核心要素是（A ）。 A、组织价值观 B、组织宗旨 C、组织精神 D、组织形象 11．某企业明确纪律的要求是令行禁止，服从命令。它表明该企业文化具有（C ）。 A、凝聚功能 B、导向功能 C、约束功能 D、激励功能 12．首钢集团提出了“科技首钢”、“绿色首钢”和“人文首钢”的口号，这指的是（C ）。 A、企业价值观 B、企业精神 C、企业形象 D、企业规范 13．管理学研究的主要是（D ）。 A、经济管理问题 B、企业管理问题 C、行政管理问题 D、一般管理问题 14．从管理的学科性质来看，管理学是一门应用学科，它具有很强的（B ）。 A、综合性 B、实践性 C、一般性 D、社会性 15. 在管理思想史上，首先重视“资本所有者与企业管理分离”的时期是（C ）。 A、传统管理思想 B、科学管理思想阶段 C、行为科学思想阶段 D、现代管理思想阶段 16. 科学管理的核心问题是（A ）。 A、解决分工与协作的问题 B、处理人际关系 C、作好经营计划 D、提高劳动生产率 17. 法约尔认为企业经营活动的类型是（B ）。 A、技术活动和商业活动 B、财务活动与安全活动 C、会计活动和管理活动 D、A、B和C 18. 法约尔提出计划、组织、指挥、协调与控制的五大职能，这是指（D ）。 A、技术活动 B、商业活动 C、管理活动 D、财会活动 19. 韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（D ）。 A、一般管理理论 B、科学管理理论 C、理想行政组织理论 D、人际关系理论 20．在韦伯看来，涉及到行政组织基础的权力是（C ）。 A、理性的、法定的权力 B、传统的权力 C、现代的权力 D、超凡的权力 21. 梅奥根据霍桑实验的成果，认为企业存在着（C ） A、团队 B、群体 C、正式组织 D、非正式组织 22. 第二次世界大战之后，提出“管理理论丛林”现象的管理学家是（A ） A、巴纳德 B、孔茨 C、卡斯特 D、德鲁克 一、简述题 1、简述边际效用递减规律。（参加《西方经济学》P25） 随着对某种商品或劳务消费量的增加，消费者所获得的总效用也在增加，但边际效用却是递减的，这就是所谓的“边际效用递减规律”。这个概念表示：人们在增加同一种商品或劳务消费的过程中，对其迫切需要的满足度会越来越小。 2、简述标准无差异曲线的特征。（参加《西方经济学》P30） 符合理性公理的“标准”无差异曲线具有如下五个特征：1）无差异曲线的斜率为负。即如果要增加对一种商品的消费，那么另一种商品的消费必定要减少，以保证仍处于同一条无差异曲线上。2）不管两种商品是怎样组合的，这些组合总是处于某一无差异曲线上，这一特点也称为无差异曲线的密集性。3）无差异曲线向原点成凸状，这反映的是边际效用递减规律。4）无差异曲线离原点越远，其商品组合的满意度越高，即对任一给定的无差异曲线来说，所有在其右上方的无差异曲线都代表着更高的消费者满意程度。5）无差异曲线不能相交。 3、简述消费者均衡及其条件。（参考《大纲》P172、《西方经济学》P45） 在其他条件不变的情况下，当消费者获得最大满足时，将保持这种状态不变，此时消费者处于均衡。消费者均衡即是指消费者在既定的收入约束条件下，选择商品组合以实现效用最大化并将保持不变的状态。 消费者实现效用最大化的必要条件是：边际替代率等于两种商品价格之比，经济学家通常把这一条件称之为消费者均衡条件。 4、什么是生产要素的最佳组合？（参加《西方经济学》P78、《大纲》P185） 生产要素的最优组合指按照这种组合，生产某一定量产品所耗费的各种生产要素的成本最低，厂商将获得最大利润。它包括：在厂商的成本既定时，使得厂商产量最大化的要素组合；或在厂商的产量既定时，使得厂商成本最小化的要素组合。 5、简述边际报酬递减规律。（参加《西方经济学》P73） 在技术水平和其他投入保持不变的条件下，连续追加一种生产要素的投入量，总是存在一个临界点，超过这一点后，边际产量将出现递减的趋势，直到出现负值。该规律并不是从各种定理中推导出来的，而是一种经验概括，是大多数生产过程所具有的共同特征。 6、简述达到利润最大化的条件。（参加《西方经济学》P105） 厂商实现利润最大化所必须满足的条件实质上是对厂商的目标函数求极值的问题。这一目标函数定义为 π=φ（Q）=TR-TC 其中，总利润π为产量的函数，总收益TR和总成本TC本身也是产量的函数。根据数学原理，令上述总利润函数在其一阶导数为零，即： dπ/d(Q)=d(TR) /d(Q)-d(TC) /d(Q)=0 也就是MR – MC=0 所以，利润最大化的必要条件是MR=MC。 但是，MR=MC只是说明在Q这一产量水平上存在利润极值，既可能是最 管理学原理试题及答案第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是(c ) A.许诺原理 B.目标统一原理 C.责权利一致原理 D.命令一致原理 2.20世纪初，提出图表系统法的人是(A ) A.甘特 B.泰罗 C.维纳 D.穆登 3.管理控制工作的基本目的是(A ) A.维持现状 B.打破现状 C.改变现状 D.实现创新 4.管理的主体是(D ) A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者 5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是(B ) A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 (D ) 一般认为管理过程学派的创始人是6. A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克 7.下列哪种组织结构又称为斯隆模型( D) A.多维立体结构 B.矩阵结构 C.职能型 D.事业部制 8.双因素理论中的双因素指的是(C ) A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素 9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C ) A.利用-命令 B.温和-命令 C.集体参与 D.商议式 10.管理的核心是(D ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系 11.泰罗的科学管理理论出现在(A ) A. 19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪60年代 12.头脑风暴法属于(B )管理学原理的习题集(有答案)
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