年清华大学演讲口才与管理沟通班

竭诚为您提供优质文档/双击可除年清华大学演讲口才与管理沟通班

篇一：领导演讲口才与管理沟通培训大纲

领导演讲口才与管理沟通培训大纲

（一）如何设计演讲与组织语言

一、如何设计有吸引力的开场白

开场白应解决的三个心理问题

1、你主要讲什么

2、我为什么要听你讲

3、你讲的对我有什么好处

开场白应达到三个目的：

1、拉近距离

2、建立信赖

3、引起兴趣

八种开场白

1、开门见山

2、巧问问题

3、制造悬念

4、讲个故事

5、做个活动

6、引用名言

7、列举事实

8、赞美听众

二、如何生动形象的讲故事

1、描述细节

2、进入角色

3、要有参与感

4、总结提炼，得出感悟

三、如何选择演讲内容的4s法则

1、身体力行

2、深受其益

3、深信不疑

4、声情并茂

四、演讲观点要有高度概括性

1、毛邓江胡的领导思想

2、柳传志的管理哲学

3、易书波的三开理论

4、“一塔湖图”的北京大学

5、魅力口才的五个一工程

五、如何让演讲更有条理性

1、运用一二三理论

2、几点理论的妙用

六、演讲“四化”语言的运用

1、具体化

2、通俗化

3、故事化

4、情绪化

七、具体化——再现场景生动的叙事

1、要简短

2、运用五何公式

八、通俗化：生动形像的说明情况

1、常用比喻

2、多用换算

3、借用工具

九、情绪化——以情动人如何描述一个人

1、列举事例

2、指名道姓

3、引用对话

4、情感字眼

十、六种结尾模式

1、总结式

2、号召式

3、故事式

4、幽默式

5、对联式

6、诗词式

十一、如何动员号召

1、具体的描述事实

2、希望大家做什么

3、这样做的好处或理由（二）如何突破演讲的紧张恐惧情绪

一、演讲的四个阶段

1、怕讲

2、敢讲

3、能讲

4、会讲

二、心理紧张的7个原因

1、自卑

2、准备不够充分

3、怕出错求完美

4、恐高

5、太在意别人的看法

6、在陌生场合及不同的环境

7、在人多的时候

三、突破紧张的7个方法

1、充分准备

2、积极暗示

3、无语练胆

4、做深呼吸

5、调整动作

6、专注所说

7、建立自信

四、公众演讲的准备

1、材料内容的准备

2、分析听众的准备

3、目的态度的准备

4、了解会场的准备

5、身体状态的准备

6、心理情绪的准备

五、分析听众的准备

1、身份地位

2、年龄大小

3、男女比例

4、文化背景

5、文化水平

6、经济收入

7、听讲目的

8、了解程度