新员工转正考核方案(完整版)
新员工转正考核方案
一、总则：
1、考核目的：
1》为了考核新员工在试用期（1——3个月）的表现以及其与公司之间相互的适应程度；
2》对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈；
3》帮助新员工主动思考过去这一到三个月所学到的经验教训；
4》明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：
新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的优秀员工，让这些新员工在经过与公司一到三个月的磨合后能借助考核这一方法来提升主动思考的能力、丰富销售经验以及吸取销售未达成经验和教训。
3、考核范围：
本考核方案原则上针对入职时间在一到三个月以内的员工。自身认为表现良好，可以申请提前转正。
二、考核方案：
1、考核方法：
采取员工申请转正和用人部门评估、行政人事部审核，总经理批准相结合的方法，具体评估项目见后附表。
2、考核结果评定标准：
1》新员工转正考核标准
2》考核满分为100分
3》考核结果95分以上为优等，准许转正并可酌情提拔至新岗位工作；
4》考核结果80-94分为良等，准许转正；
5》考核结果60-79分为中等，延长使用期（70-79分延长一个月，60-69分延长两个月）；
6》60分以下者不予聘用，并立刻终止试用。
序号 名称 范围
形式 比列 1 产品知识 公司及店内培训资料范围
笔试
20%
2 销售技巧
不同客户的不同应对策略（见附表四）
现场讲售 20%
3 销售任务达成 在规定的时间内达成规定的销售单元 实际操作 15%
4 用人门店考评
在店内试用期的各项表现（见附表三）
实际操作 15%
5 产品的价格、规格和产品卖点
店内所陈列的产品 口试 15% 6
人资部考评 职业意识，团队合作，商务礼仪，公司制度等（见附表二）
口试 15%
附表一：新员工转正申请表
申请人申请日期
试用部门试用职位
试用时间年月日至年月日，共计日
申请部门申请职位
转正申请：（申请人填写）
试用期表现评价：（直接上级填写）
直接上级意见□同意申请□不同意申请签字：
分管领导意见□同意申请□不同意申请签字：
人事部审查意见□符合转正条件□不符合转正条件签字：
备注：1、申请部门及职位为申请人希望转正后到岗的部门及职位；
2、人事部审查入职程序符合转正条件的，方可以进行转正评估；
附表二：新员工转正人事部评估表
姓名：门店：原部门：
原岗位：原职级：入职时间：
考核评估内容
评估要素(1) 低分; (2) …… (8);(9) 高分，每项10分，满分100分行政人事中心评估
1. 敬业度：对工作负责并有主人翁责任感
2. 知识技能：专业知识及技术水平
3. 团队合作：合作及参与团队的程度
4. 工作质量：达到要求及完成既定目标的能力
5. 学习心态和能力：追求新知并有学习能力
6. 沟通能力：能有效地与他人沟通并达成目标
7. 灵活性：变通及承担新责任的能力
8. 职业意识：职业的觉悟和主动性
9. 社会技巧：得体而礼貌地与客户及同事等沟通
10. 出勤情况：是否准时等
总分
总平均分
人事部负责人意见：
附表三：新员工转正用人门店考核表
考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
考核项目
评级 分数 评分比例
评分
1、出勤
根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。
Ⅰ – 全勤
Ⅱ – 仅迟到3次以内
Ⅲ – 仅有病事假1天 Ⅳ – 既有病事假又迟到 Ⅴ – 假超1天或迟到4次
100 80 60 50 30 10%
□ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 2、沟通及理解能力 着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。
Ⅰ – 沟通理解能力强 Ⅱ -- 沟通理解能力良好
Ⅲ -- 沟通理解能力尚可 Ⅳ -- 沟通理解能力一般 Ⅴ -- 沟通理解能力应加强
100 80 60 50 30 10% □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 3、完成工作的执行力 着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。
Ⅰ – 执行力强 Ⅱ – 执行力良好
Ⅲ – 执行力尚可 Ⅳ – 执行力一般 Ⅴ – 执行力待强化
100 80 60 50 30 15% □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 4、工作任务饱和度和难易度
着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。 Ⅰ – 工作量饱和难度大 Ⅱ – 工作饱和难度较大
Ⅲ – 饱和度和难度都中等 Ⅳ – 饱和，但难度小 Ⅴ – 不饱和，难度小
100 80 60 50 30 15% □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 5、工作效率及抗压性 着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
Ⅰ – 效率高 抗压力性强 Ⅱ – 效率及抗压性良好
Ⅲ – 效率及抗压性尚可 Ⅳ – 效率及抗压性一般 Ⅴ – 效率及抗压性需提高
100 80 60 50 30 15% □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 6、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
Ⅰ – 积极主动，敢于担责 Ⅱ – 主动性责任心良好
Ⅲ – 主动性责任心尚可 Ⅳ – 主动性责任心一般 Ⅴ – 主动性责任心待加强
100 80 60 50 30 15% □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 7、团队协作性 着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
Ⅰ – 团队协作，服从分工 Ⅱ – 协作性服从性良好
Ⅲ – 协作性服从性尚可 Ⅳ – 协作服从性一般 Ⅴ – 协作性服从性应改进
100 80 60 50 30 10% □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 8、工作热情和与精神面貌 着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
Ⅰ – 健康、热情，向上 Ⅱ – 热情、精神面貌良好
Ⅲ – 热情饱满度尚可
100 80 60
10% □ 10 □ 8 □ 6
Ⅳ–精神面貌热情度一般Ⅴ–工作热情有待加强50
30
□ 5
□ 3
直接上级签字：日期：总得分：
三、员工培训及改善建议（直接上级填写）
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。
附表四：新员工转正现场模拟讲售评分表
姓名：评委：总得分：
PK第一项——着装礼仪
着装得体（0—5分）
精神面貌
（0—3分）
化淡妆
（0—5分）
发饰发型
（0—2分）
得分
（满分：15分）PK第二项——演讲能力
紧扣主题（0—15分）
语言表达
（0—10分）
临场发挥
（0—5分）
时间掌控
（15分钟之内）
（0—5分）
得分
（满分：35分） PK第三项——现场模拟推销
开场与全程接待（0—10分）销售技巧与专业知识
（0—20分）
应变能力
（0—5分)
得分
（满分：35分）PK第四项——专业知识提问
熟练程度（0—5分）表达能力与技巧
（0—5分）
专业术语
（0—5分）
得分
（满分：15分）
日期：
附表五：新员工转正综合评估表
一、员工资料
姓名 部门 入职日期
直接上级
职位
考核期间 自 年 月 日 至 年 月 日 考核类别
□ 试用转正考核
二、考评得分统计表
三、负责人意见
门店负责人意见：
日期： 人事部负责人意见：
建议：□完成试用期 □续签合同
□延长试用期 月 □终止试用 □同意晋升
评估者签名&日期：
总经理意见：
日期：
序号 名称 比列 形式 得分 占比得分 总分 1 产品知识 20% 笔试 2 销售技巧 20% 现场讲售 3 销售任务达成 15% 实际操作 4 直接负责人考评
15%
实际操作 5 产品的价格、规格和产品卖点 15% 口试 6
人资部考评
15%
口试
公司员工试用期考核办法
公司员工试用期考核办法 以下内容只有回复后才可以浏览 -------公司员工试用期考核办法 第一章总则 第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。 第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。 第三条：考核原则： 1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。 2、考核内容可以依据＜内部员工考核办法＞的考核内容，但标准可以放宽。 3、考核标准尽可能量化。 第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。 第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分（由人事部、总经理评议）。 第二章考核内容及标准 第六条：由人事部直接考核的内容及标准。 1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。 2、 EQ测定，满分5分。 3、职业定位及潜力测评，满分20分。 4、职业素质测评，满分10分。 第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准 1、基本实际工作能力，5分。 2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。 3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。 4、与同事工作的配合情况，10分。 5、工作积极性，5分。 第八条：综合测评内容及标准 1、个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。 2、人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，5分。
3、工作业绩能否达到基本标准，5分。 4、其他有关同事的意见。 第三章考核流程及处理 第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。 第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案。 第十一条：考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。 第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。 第十三条：1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。 2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。 3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。 4、成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。 5、成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。 6、考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。 7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。 第十五条、本制度解释权归人事部所有。 第十六条、本制度生效日期为年月日。 ------公司人事部
新员工考核方案
新员工转正考核方案 一、总则： 1、考核目的： 为了考核新员工在入职后六个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这六个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这六个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。 2、考核意义： 新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司六个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。 二、考核方案： 方案一：360度考核方法 1、考核方法： 公司采取比较直观的360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工进行试用期考核，所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级（主管领导）、平级（同事）对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数80分以上（含
80分）即可转正，反之不予转正。 2、具体考核步骤： （1）、员工本人上交试用期总结及自评表，总结应包括； ①试用期制订的个人目标及完成情况； ②主要工作内容及完成情况； ③岗位适应情况； ④目前本人存在的问题及下一步打算； ⑤指导人（辅导员）对于其的指导帮助； ⑥个人体会及其他需要说明的问题。（自评表见附件1）（2）、由同事填写同事评价表。 （3）、由部门主管填写评价表。 （4）、打分权重设计为： 附件一：部门主管评价表 附件二：总经理评价表 附件三：新员工自评表 附件四：部门同事评价表
附表一： 部门主管评价表
附表二： 总经理评价表
新员工试用期考核转正管理办法及表格
**文化旅游发展有限公司 新员工试用期考核暂行管理办法 为加强新员工试用期的管理，做到公平、公正、公开使用人才，不拘一格选拔人才，规范试用期考核程序，结合公司实际，特制订本暂行办法。 1.总则 1.1本暂行办法适用于新入职本公司的试用期员工。 1.2试用期指新员工办完入职手续报到上班至考核转正或离职的期间。正常试用期为三个月，新员工因工作表现突出可以提前转正，因不胜任岗位工作、违反公司规定的，也可以即时辞退或试用延期。试用延期不超过两个月，经考核或转正或辞退。 1.3公司综合事务部是新员工试用期考核管理的主管部门，试用部门是新员工试用期业务技能考核的管理部门。 2.日常管理 2.1新员工入职时，综合事务部应会同试用部门进行入职教育和业务技能培训。 2.2试用部门为新员工指定培养人。培养人在新员工试用期间给新员工提供持续的资源支持和过程辅导。 2.3试用期间，综合事务部、试用部门要加强日常动态考察，每月与新员工单独谈话交流不少于两次，填写《试用期员工面谈记录表》（见附件3），写出考评语。 2.4综合事务部每月检查试用部门对新员工的工作指导和培训情况，向试用部门反馈意见，如实记载检查情况。 3.过程考核 3.1新员工在试用期间必须组织一次面对全体员工的培训或组织主持一次业务专题会议
（见附件2）。培训的主题、内容不限。接受培训人员对培训进行评估。培训记录和评估结果存入新员工个人档案，作为新员工转正考核的依据。会议的主题根据工作实际情况需要确定。 3.2试用期结束时，综合事务部组织公司相关人员组成临时考核小组，考核小组成员按德、勤、能、绩进行无记名投票，填写《试用期员工转正民意测评表》（见附件4），对新员工能否转正形成民主考评意见。 3.3综合事务部根据考核小组的投票结果，统计考核结果并上报至相关领导，对新员工能否转正作出最终决定（见附件5）。 3.4新员工通过试用期考核的，转正成为正式员工。新员工没有通过试用期考核的，公司予以辞退；经考核认为试用期需要延长的，可以延长一个月的试用期。 4.附则 4.1本制度由综合事务部负责解释。 4.2本制度自发布之日起执行。
新员工转正考核管理方案
新员工转正考核管理方案 一、目的 1、对新员工在试用期的情况进行全面考核评价； 2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。 二、适用围 本方案适用于公司各部门未转正的员工 三、考核流程 1、考核准备：试用期满前7天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人，包括《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核表》。 2、考核实施：由人力资源部主导，各部门协助为辅。 首先，新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于试用期满前7天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。人力资源部将于试用期满前4天到部门负责人处收集《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及本部门上下级所做《胜任力考核表》。 其次，人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分（100分满分制）。 再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩g，胜任力考核平均分m、访谈平均分k及综合得分S。 最后，公司领导结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。 3、考核结果： 在经过全面考核后，人力资源部将新员工转正考核结果（转正、辞退、延期转正）告知新员工及其部门负责人。 四、说明 1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行，凡造成贻误者应负相关责任。 2、考核维度
基层员工（副经理级以下）：适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。 中层岗员工：沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等。 高层岗员工（副总经理级以上）：统筹规划能力、计划控制能力、分析决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。 3、考核结果说明 1）被考核者综合得分通过各维度得分加权平均计算所得，综合得分S=纪律成绩g*20%+胜任力考核平均分m*50%+访谈评估平均分k*30%。 2）纪律成绩由考勤成绩与制度执行情况构成，g=考勤成绩a*50%+制度执行成绩b*50%，考勤成绩根据出勤情况参考考勤得分标准，制度执行成绩满分100分，若新员工出现违纪现象，每次扣10分。 3）综合得分95分及以上为优良，80-94分为良好，60-80分为及格，60分以下为不及格。得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正，其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库；及格围的被考核者建议延长试用期，并在延长期人力资源部及用人部门根据需要进行技能培训；不及格的被考核者建议辞退。
最新新员工培训考核方案
新员工培训考核方案 篇一：公司员工培训考核办法 公司员工培训考核办法（试行） 为深入贯彻落实集团公司“调结构、提素质”战略举措，督促和激励各单位建立健全各类员工培训标准和制度，切实提高企业安全生产管理水平和员工整体素质，支撑和推动公司持续健康快速发展，根据《河南集团公司员工培训考核办法（试行）》，结合公司实际，制定本办法。 一、指导思想 以提升企业安全管理水平和提高经济效益为目标，以人力资源“调结构、提素质”为抓手，科学制定员工培训考核标准，建立健全员工培训考核指标体系，严格考核、奖优罚劣，切实提升培训实
效，实现公司各类员工整体素质持续提高。 二、组织机构 为确保员工培训考核工作顺利开展并取得实效，公司成立培训考核领导小组如下： 组长：副组长：成员：领导小组下设培训考核办公室，办公室成员由安监局、劳资部、组干部、宣传部负责培训的有关人员组成，每部室1～2人。办公室主任由兼任，具体负责培训考核的日常业务工作。 各单位也相应成立培训考核领导机构，分工负责，按照分级管理的原则，对所属区队（车间）实施逐级考核。 三、考核对象 本办法考核对象为各生产矿井和洗选厂及其员工。按照员工所从事岗位承担的安全生产责任及工作职责不同，将考核对象分为新入职员工、一般员工（含特种作业人员）一般管理人员和工程技术人员、区队（车间）长及班组长、矿
（厂）长及以上人员（含“五职”矿长）等五类。 四、考核内容 本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，以企业文化和规章制度、素质提升、安全管理、岗位（职位）规范及培训管理创新为主要内容进行考核。培训内容分为通用规范性指标和特性指标两方面。通用规范性指标中，企业文化和规章制度由相关职能部门负责规范和制定；安全管理由安监部门负责；素质提升和岗位（职位）规范由组干和劳资部门负责。特性部分主要是培训形式内容创新，由各单位申报到培训考核办公室进行评定。 根据以上培训内容，建立培训考核指标体系分为基础管理、培训实施、培训效果等三个维度13大类指标，权重各占10%、30%、60%（详见考核评分标准）。 五、分级管理、分工负责 培训考核由公司统一组织，分级管理公司负责对各矿和洗选厂进行考核。
新员工入职到转正流程图详解
新员工入职到转正流程 流程图： 3.新员工入职 发《聘用通知书》 电话确认 2. 制定培训计划 5.新员工试用期管理 4. 签订劳动合同 试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。 每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。 《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部 公司制度培训—人力资源部 专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续 1. 发聘用通知书 新员工提交入职资料，人力资源部审核； 体检；岗前培训 总经理 审核 否 《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效 是 6.新员工提交转正申请 试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。 9.确定为正式员工 7. 试用期考核 《员工试用期考核表》
步骤说明： 1.发聘用通知书 1.1 邮件发送《聘用通知书》 人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。 1.2 电话确认 人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。 电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。 2.制定培训计划 人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。 2.1 培训目的 通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。 2.2 培训对象 新入职员工 2.3 培训内容 首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。如下： 2.3.1 行为规范培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。 2.3.2 公司制度培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。 2.3.3 专业技术培训 由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。 2.4 培训时间
新员工转正后工作计划
新员工转正后工作计划 做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。同样一个工作岗位，别人做的紧凑有序，而你却丢三落四？为什么有时候你感觉自己天天在忙碌，而似乎没有任何成果，工作总是裹足不前呢？为什么有时候感觉有许多事要做，但却不知道从哪件事开始做呢？在工作中，这些问题也许总是困扰着你，而且久而久之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩。究其原因就是没有一个合理的工作计划。这篇关于《新员工转正后工作计划》的文章，是，希望对大家有所帮助！ 【篇一】 一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。 二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。 三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。 1、在领导的安排下，与上海设计部积极沟通和联系，就梅墟项目与政府各相关部门积极沟通和征询，为方案的顺
利进行提供了有效帮助。 2、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。 3、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。 4、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。 5、在计划要求时间内，提前完成立项备案，为项目正常进行提供了条件。 6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的准备。 7、与土地部门积极沟通，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的说服，并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案，为项目进行提供了有利保障。 8、配合公司领导对土地交接工作进行积极的跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺利和正常交接提供本人职责范围内所能进行的工作。 9、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。 四、存在问题及解决办法：
XXX公司新员工转正考核方案
XXX公司 新员工转正考核方案 为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜 在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本方案。 一、考核范围 试用期人员。 二、考核时间 2016年X月X-X月X日 三、考核领导小组 组长： 工作人员： 四、考核流程 （一）考核准备：试用期满前7天左右，各子公司接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》) （二）考核实施： 1.被考核人述职，参会人员评议。 2根据评分标准，现场打分。 3.考核组工作人员回收打分表格，统计分数。
4.总经理听取员工意见，根据个人工作实绩作出评语，提出录用意见。 5.考核领导小组对考核分数和考核意见进行审核，并确定是否予以录用。． 6.公示录用及淘汰人选，接受员工监督。 （三）审批：对最终裁定的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正或辞退。 （四）对于通过试用期考核转正的新员工，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。 五、考核说明 （一）由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任。 （二）凡公司新进人员必须进行试用期考核。 考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、学习意识、合作性、勤奋性、工作效果、出勤情况。详情见《新员工试用考核表》。 （三）所有新进员工的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。 （四）考核资料须经人事复核，复核项目主要有：面谈
新员工转正考核办法
新员工转正考核办法 1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。 2、范围：试用期间所有新进人员。 3、流程： (1)考核准备：试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》) (2)考核实施：在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估; 若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序； （3）考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最后得分，将结论告知（建议录用、不矛录用、建议延期）被考核者； （4）审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。 （5）对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。 4、说明： （1）、由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任。 （2）凡公司新进人员必须进行试用期考核。 考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力（管理人员）。详情见《新员工试用考核表》。 （3）主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。中层管理人员应提交述职报告。 （4）考核结果应报与部门最高主管审批其合理性，对于领导之疑问考核者
新入职员工考核制度与标准
新入职员工考核制度与标准 北京馨都谨顺服装有限公司 第一章总则 1.1 绩效考核意义 第一条绩效考核目的 , 通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组作效能，最终实现组织战略目标。织整体的工 , 绩效考核是在一定期间内，通过岗位职能，给公司带来的利益，衡量员工工作状 效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员况和效果的考核方式，通过制定有 工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 , 绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估， 分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工管理者能充 作效率。 第二条绩效考核用途 , 了解员工对组织的业绩贡献; 为员工的薪酬决策提供依据; , , 了解员工和部门对培训工作的需要; , 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 , 为人力资源规划提供基础信息。 1.2 绩效考核原则 第三条绩效考核原则:
, 公开的原则: 考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的; , 客观的原则: 用事实说话，评价判断建立在事实的基础上 , 沟通的原则: 考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充 取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改分沟通，听 善; , 时效性原则: 绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的 本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核表现强加于 期的业绩。 . 新员工入职培训内容 1（职前培训（考核内容）（部门经理负责） 培讪部 北京馨都谨顺服装有限公司 1. 到职前: ,致新员工欢迎会让公司其他员工知道新员工的到来，准备好新员工办公场 所、办公用品 ,准备好给新员工培讪的公司内讪资料 ,为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师，准备好布置给新员工的第 一项工作任务
新员工试用期转正管理制度
新员工试用期转正管理制度草案 一、目的 1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价； 2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。 二、适用范围 本方案适用于公司员工 三、考核流程 1、考核准备：试用期满前7天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人，包括《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核表》。 2、考核实施：由人力资源部主导，各部门协助为辅。 首先，新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于试用期满前7天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。人力资源部将于试用期满前4天到部门负责人处收集《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及本部门上下级所做《胜任力考核表》。 其次，人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分（100分满分制）。 再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩g，胜任力考核平均分m、访谈平均分k及综合得分S。 最后，公司领导结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。 3、考核结果： 在经过全面考核后，人力资源部将新员工转正考核结果（转正、辞退、延期转正）告知新员工及其部门负责人。 四、说明 1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行，凡造成贻误者应负相关责任。 2、考核维度
基层员工（副经理级以下）：适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。 中层岗员工：沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等。 高层岗员工（副总经理级以上）：统筹规划能力、计划控制能力、分析决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。 3、考核结果说明 1）被考核者综合得分通过各维度得分加权平均计算所得，综合得分S=纪律成绩g*20%+胜任力考核平均分m*50%+访谈评估平均分k*30%。 2）纪律成绩由考勤成绩与制度执行情况构成，g=考勤成绩a*50%+制度执行成绩b*50%，考勤成绩根据出勤情况参考考勤得分标准，制度执行成绩满分100分，若新员工出现违纪现象，每次扣10分。 3）综合得分95分及以上为优良，80-94分为良好，60-80分为及格，60分以下为不及格。得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正，其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库；及格范围的被考核者建议延长试用期，并在延长期内人力资源部及用人部门根据需要进行技能培训；不及格的被考核者建议辞退。
新员工培训考核方案
新员工培训及考核
目录 1、培训目的 (1) 2、计划达成目标 (1) 3、培训程序 (2) （1）到职前 (2) （2）岗前培训 (2) （3）到职后 (3) 4、培训内容 (5) （1）入职培训 (5) （2）基础培训 (5) （3）系统培训 (5) （4）产品培训 (6) （5）方案设计培训 (6) （6）工程施工培训 (6) （7）开通测试培训 (7) （8）市场培训 (7) 5、培训考核 (7) 6、培训反馈................................................................................................... 错误!未定义书签。 7、培训教材 (9) 8、培训实施方案 (10) 9、相关部门辅助工作................................................................................... 错误!未定义书签。 10、培训所需表格......................................................................................... 错误!未定义书签。
1、培训目的 公司聘用的员工从社会人转变为企业人的过程，对应届毕业生而言，让其对即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变。新进员工通过逐渐熟悉、适应企业环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业发展，对企业来讲，在培训期间让新员工感受到企业的价值观和核心理念，管理方式，有助于影响员工日后工作的态度、绩效和行为等。帮助员工更快适应环境和新的工作岗位。同时观察培训期间新员工的表现，通过培训考核来提高公司招聘的效度。 2、计划达成目标 新员工通过岗前应用技术培训及考核后，应具备一定理论基础和实践能力，具备一定分析问题和解决问题的能力，可以直接适应工作岗位的要求。 具体应达成的目标如下： ?了解公司历史、企业文化、员工福利及相关规定； ?了解公司相关工作岗位情况及公司的期望 ?掌握移动通信的相关基础知识 ?掌握FTTH（fiber to the home）相关知识 ?掌握ODN（Optical distribute network）工程相关知识 ?掌握各类直放站设备原理、组成、应用等相关知识 ?掌握直放站和室内分布工程的相关知识 ?掌握直放站和室内分布方案设计的相关知识 ?掌握测试手机、软件及常用仪器仪表的使用
员工转正规范标准及其经过流程
序目 1.制定目的 (1) 2.制定依据 (1) 3.适用范围 (1) 4.关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1) 5.转正流程 (3) 6.转正类别 (4) 7.关于提前转正的情况 (4) 8.推迟转正 (5) 9.转正时需提供的材料 (5) 10.转正手续办理流程 (5) 11.员工转正后续工作 (7) 12.申诉及监督 (7) 13.其他 (7) 《新员工试用期月度报告》 《试用期员工转正面谈表》 《试用期员工转正审批表》 《试用期转正通知书》 《干部转正述职表》 《员工转正述职报告表》
员工转正管理制度 一、制定目的： 1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。 1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 1.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。 1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！ 二、制定依据： 《绩效管理制度》、《公司员工手册》。 三、适用范围： 本制度适用于总部及各分（子）公司员工。 四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下： 4.1转正条件： 4.1.1试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证； 4.1.2试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核； 4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作； 4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚； 4.1.5试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正； 4.2试用期时间 与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。 4.2.1试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期，提高期，完善期。如下是三个时期的具体考核安排： （一）融入期 融入期分两个阶段：培训期，考核期 融入期是员工进入公司后一个月的时间，主要是适应公司的文化气氛和工作环境。
新进员工试用期转正考核办法
新进员工试用期转正考核办法 第一章总则 第一条为进一步规范科室新进员工试用期的转正管理工作，加强试用期员工的工作积极性，提升试用期员工的服务与管理品质，特根据《太平人寿保险有限公司新进员工入司及试用期管理规定》，补充制定《新进员工试用期转正考核办法》（以下简称本办法）。 第二条本办法适用于太平人寿四川分公司运营客服柜面新进员工试用期转正管理工作。 第三条新进员工试用期的转正申请工作由指导人、培训岗、室主任共同负责。 第二章试用期指导 第四条新进员工试用期为六个月，试用期自报到之日起算。 第五条为使新进员工在试用期尽快了解公司各项工作要求，发挥潜能，科室将遵循“1+1”模式，实行新进员工指导人管理制度。即：一位新进员工安排一位指导人。 第六条新进员工在上柜之前，实行“跟柜学习”，即：跟随指导人在柜面学习。第七条指导人职责： （一）介绍公司企业文化、部门的组织结构、工作及业务要求，关注日常生活；（二）为新进员工解释工作职责、标准与流程，试用期考核指标，并督促新进员工达成试用期考核指标； （三）辅导新进员工制定出明确、合理、可行的个人发展计划，并指导其逐步落实之； （四）对新进员工的工作态度、技能、方法进行指导和辅导，或提供各种帮助；（五）及时了解新进员工的表现，并定期填写《新进员工试用期考核评估表》及新进员工同化其它应做事项表； （六）及时向部门反映新进员工不能胜任工作或其它方面的不良表现，确保公司能及时处理不能胜任工作的试用员工。
第三章试用期考核与转正 第八条本办法中的考核要求与公司的试用期考核办法不冲突。 第九条新进员工转正考核流程将分以下三个阶段完成： 第十条考核流程具体说明如下： （一）在分阶段考核时，仅当该阶段的所有考核内容同时达到考核要求时，方可进入下一阶段的学习与考核；否则，继续停留在原阶段学习考核，直至达到该阶段的考核要求为止。 （二）若新进员工在六个月试用期内，提前完成以上三阶段考核则可提前申请转正，但最早不得短于三个月。 （三）第一阶段属于理论知识学习，完成考核要求后即可上柜。本阶段由指导人根据新进员工的学习进度上报《综合能力测试》申请，原则上该测试按月举行。若未满一个月，测试合格且条款通关合格的，可提前上柜收件，但入司未满一个月的保全受理不计入考核。
新员工转正考核办法之欧阳家百创编
新员工转正考核办法 欧阳家百（2021.03.07） 1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。 2、范围：试用期间所有新进人员。 3、流程： (1)考核准备：试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》) (2)考核实施：在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估; 若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序； （3）考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最后得分，将结论告知（建议录用、不矛录用、建议延期）被考核者；（4）审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。 （5）对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。 4、说明：
（1）、由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任。（2）凡公司新进人员必须进行试用期考核。 考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力（管理人员）。详情见《新员工试用考核表》。 （3）主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。中层管理人员应提交述职报告。 （4）考核结果应报与部门最高主管审批其合理性，对于领导之疑问考核者有责任列举足够之证据加以说明。 （5）考核资料须经人事复核，复核项目主要有：奖惩记录、面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。不符合要求之考核资料退回，限期整改。 （6）有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正。 （7）试用期内员工和职员的出勤率不能少于90%，迟到率不得高于5%；且不得有旷工情形。 （8）考核表要求详实、正确，分数计算准确。面谈记录必须完整、真实，并有参与面谈双方或多方的签名。 （9）如欲进行延期试用，其申请书要随考核表一起上呈。（10）试用延期之人员欲进行延期试用需由所在部门主管提出申请。延期试用为时一个月，试用者应针对不通过的因素进行改
试用期员工考核方案
试用期员工考核方案 一、考核目的： 通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留与录用后薪酬带宽设置提供依据。 二、适用范围： 本制度适用于运营支撑室采编拨测岗位试用期员工。 三、考核原则： 1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。 2、考核以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。 3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。 四、考核内容： 1、工作技能：（权重值：10%）
1．1 对本岗位的熟识度：了解主项工作内容，懂得如何合理计划工作开展。（5%） 1．2 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程）5%（度。． 2、工作情况：（权重值：60%） 2．1 工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果（15%）2．2 工作效率：在规定的时间完成任务，遇到问题能迅速反应（15%） 2．3 工作总结：工作总结清晰并有独特见解，日常汇报条理清晰、干练，直观反应问题（20%） 2．4工作态度：沟通良好、工作极少需监督，工作尽心尽责，愿意承担责任（10%） 3、公司纪律：（权重值：10%） 3．1 出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。（10%）4、个人能力展现：（权重值：20%） 4．1个人能力：个人能力、创新能力展现；在无线城市项目的采编、拨测工作中，针对用户感知和业务建设及运营提出有建设性、可行性的意见和建议（10%） 4．2 个人学历及特长：符合公司运营架构、发展方向的个人特长、资质证书等（10%） 五、考核方法：
新进员工考核管理办法
新进员工考核管理办法 为全面准确地评价新进员工的工作表现，以便为公司用人提供有效客观的依据，同时明确新进员工工作导向，特制定本办法。 一、试用期限 1、公司新进员工使用期限一般规定为一到三个月； 2、试用期内表现突出，完全可以胜任工作，考核结果为优良或者良好的，可提前转正； 3、试用期内不能胜任本职工作，或品行不良、考核总分不达标、无故旷工等违纪行为的，应按照考核结果延长试用或办理辞职手续。 二、考核办法 1、考核由行政部负责组织实施，实行末位淘汰制，评定工作每周进行一次，新进员工每周一12：00前将，上一周《工作周进度达成表》通过企业邮箱发送给公司总经理，并抄送行政和商务，行政负责人结合考核评分标准进行打分，经行政主管审核后归档保存，以供到期汇总。 2、新进员工所属部门主管、行政部根据新进员工在试用期的表现，对员工工作情况做出客观评价，及时将考核结果反馈给员工本人，并做考核面谈，帮助员工确定目标，提出员工实现这些目标所采取措施的建议；听取员工对工作的想法以帮助其尽早进入角色。 三、考核内容 1、考核总分以5分为满分标准，采用按比例分大项小项进行考核。 2、其中大项有：新进员工考试考核，占总分的30%，分值为1.5；行政考核，占总分的20%，分值为1；考勤考核，占总分的30%，分值为1.5；部门考核占总分的30%，分值为1.5 。每一项由相关考核部门根据需要制定成一张考核表，内容按一定标准作为小项进行打分。 三、考核结果 1、总分满5分为优秀，经公司批准可提前转正； 2、总分满4分以上者为良好，经公司批准可按期转正； 3、总分为4—3.5分为不合格，可视情况延长试用期； 4、总分低于3.5分或大项有一项低于3分或小项之中有一项为0分的，存在上述其中一种情况的公司均不予录用，给予辞退。 四、考核原则 对新进人员的考核必须严肃谨慎，实事求是，严禁徇私舞弊，弄虚作假，否则一经发现公司将严肃处理。 五、附表 1、员工试用期考核表一（行政考核） 2、员工试用期考核表二（考勤考核） 3、员工试用期考核表三（各部门的考核工作） 4、新入职员工考核评定表
新员工转正考核方案
阳光大和〔2019〕11号 关于发布新员工转正考核方案的通知 一区全体员工： 为了规范新进员工转正考核流程、明确新进员工转正考核方案，现通知如下： 一、考核目的 （一）考核新进员工的工作能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。 （二）增进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快、更好地融入工作团队。 二、考核范围 （一）区域部门负责人及以下人员。 （二）本考核制度不包含前置物业保洁员、夜间保安岗位相关人员。 三、管理职责 （一）试用期内，新进人员必须严格遵守公司相关规章制度，服从所在部门负责人的工作调派。 （二）每月15日前入职新员工，部门负责人在新员工入职后三个工作日内，协助员工制定当月工作计划；15日及以后入
职的，协助完成下月工作计划的制定。计划制定完成后，及时提报人力行政部备案，作为新员工转正考核相关资料。（前置物业保安、客服可不制定工作计划） （三）试用期内的日常工作指导及考核由新进人员所在部门负责，部门负责人指定较资深的员工为新员工的带教老师，由带教老师负责教授新员工的应知应会，7日内必须让新员工熟悉部门工作流程以及岗位职责，带教老师教授时间为整个试用期。部门负责人应每月对试用期人员的工作情况、思想动态等进行一次面谈，了解员工工作状况及相关工作问题，及时予以解答和帮助，并做好书面记录。 （四）转正申请培训栏由带教老师进行打分。员工未通过试用期的，带教老师负连带责任。 （五）年终优秀评选基层员工只能在带教老师中产生。 四、试用期限 （一）根据公司需要和岗位要求，公司试用期期限一般为3个月，特殊岗位试用期可约定到6个月。 （二）对公司特殊岗位或紧缺性人才、获得国家中、高级技术职称等人员，经公司批准后可酌情缩短试用期，最短不低于1个月。 五、试用期辞退及离职 （一）辞退 1、试用期间新员工若有严重违反用人单位的规章制度的，
新入职员工考核制度与标准
第一章总则 1.1绩效考核意义 第一条绩效考核目的 ?通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。 ?绩效考核是在一定期间内，通过岗位职能，给公司带来的利益，衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 ?绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。 第二条绩效考核用途 ?了解员工对组织的业绩贡献； ?为员工的薪酬决策提供依据； ?了解员工和部门对培训工作的需要； ?为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； ?为人力资源规划提供基础信息。 1.2绩效考核原则 第三条绩效考核原则： ?公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的； ?客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上； ?沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善； ?时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 二.新员工入职培训内容 1．职前培训（考核内容）（部门经理负责） 1. 到职前： ●致新员工欢迎会让公司其他员工知道新员工的到来 ●准备好新员工办公场所、办公用品 ●准备好给新员工培训的公司内训资料
新员工入职及转正工作流程
第一章新员工入职工作流程 目标： 1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被 录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新 环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
流程图：
一. 人力资源部在新员工进入前 1.应聘人员由总经理面试并同意录用后后，人力资源部负责通知员工报到。 2.新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事 项。 3.由其所在部门直接负责人确认其座位及工作职责。 4.通知新员工报到时应提交：1毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。 5.行政部门在新员工入职当天为其办好公司邮箱地址。 6.员工所在部门为其确定一对一实习教练，在入职当天和入职培训中介绍。 二. 人力资源部办理入职手续 1.填写《员工履历表》（附录2）。 2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《员工手册》，使其具备基本公司工作知识； 3.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4.与新员工签署《劳动合同》及保密协议。 5.确认该员工调入人事档案的时间。 6.向新员工介绍部门及公司人员。 7.将新员工的情况通过QQ群向全公司公告。 8.更新员工通讯录。 三. 由部门办理部分 1.人力资源部带新员工到部门后，由部门负责人介绍部门人员。 2.由部门负责人向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3.部门应在入职一周内安排部门活动，向大家介绍新员工并表示欢迎。 四. 入职培训 1.由人力资源部组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知 识知识等。