索尼重振

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索尼重振

作者：崔婧

来源：《中国经济和信息化》2013年第06期

平井一夫希望索尼的产品能形成合力，融合硬件技术、娱乐内容及服务，超越竞争对手。

霍华德·斯金格错过了索尼转型的最好时机。他曾说：“危机来临宛如上帝送来的最好礼物，因为我终于有机会真正重塑这个公司了。”不过他似乎把索尼带入了一个更坏的时代。

对于斯金格来说，这或许是一个轻松的时刻。3月8日，索尼集团董事长斯金格在纽约的日本协会发表演讲时透露，他将于6月索尼年度股东大会上正式卸任索尼董事长。他的离去，宣告着索尼“斯金格时代”的结束。

平井一夫凭借在Play Station业务和网络娱乐业务中的出色表现脱颖而出，接过了斯金格的权杖。

曾经，索尼是多数消费类企业追逐的目标；如今，北京王府井街头有彻夜排队的果粉，三星全品消费数码产品成为街机，索尼虽然还是人们耳熟能详的品牌，只是它出现在消费者家中、手中的比例开始不断下降。

在日趋活跃的消费数码技术市场，在繁荣鼎盛的消费市场，斯金格的离去，平井一夫的到来，将引领索尼走向何方？

收效甚微的努力

这可能是一般人不容易做到的坚持和努力，斯金格把17年的年华都给了索尼。

1997年斯金格担任索尼美国公司总裁，开始负责索尼在美国一直没有起色的电影和音乐

业务。斯金格的第一个动作就是裁员，瘦身之后，公司扭亏为盈，业绩尚可。

但是更让他伤脑筋的是索尼整体的业绩持续下滑，各条主要产品线均有巨大压力：曾经因为Walkman几乎独霸的全球音乐播放器市场被苹果的iPod逆转；凭借Play station而一度主导的全球游戏机市场，被任天堂的Wii和微软的XBox一点点蚕食；就连索尼引以为傲的电视机技术优势也被三星和LG赶超。

到了2005年，索尼的年度净利润从1999年的15.1亿美元下滑至8.51亿美元，核心电视业务开始亏损。就在这一年，三星这个以模仿起家的韩国企业，超过索尼成为最大的消费电子产品制造商。