建筑施工企业安全生产许可证核发(含延期)操作说明
建筑施工企业安全生产许可证核发（包含延期）
网上申报的操作指南
建筑施工企业安全生产许可证的核发（包含延期）均须通过“三库一平台”管理信息服务系统进行网上申报。申报步骤如下：
第一步：登录企业信息库，填写企业信息库信息；
第二步：登录人才信息库，填写人才信息库信息；
第三步：登录行政服务平台，生成申请表并提交网上申请。
一、进入“三库一平台”管理信息服务系统主页
在广东建设信息网主页（https://www.wendangku.net/doc/315223113.html,）点击“‘三库一平台’管理信息服务系统”链接或在地址栏直接输入“三库一平台”管理信息服务系统主页地址（http://113.108.219.40/Approve/Default.aspx）。
点击“‘三库一平
台’管理信息服务
系统”链接。
图1.1 广东建设信息网主页
图1.2 “三库一平台”管理信息服务系统主页
二、企业信息库
2.1登录企业信息库
在“三库一平台”管理信息服务系统主页点击“单位资料维护”按钮，打开企业信息库登录页面，如下图所示。
图2.1 企业信息库登录页面
企业信息库登录链接 人才信息库登录链接 行政服务平台登录链接
点击“读取证
书”按钮，选择登录证书。
选中相应的登录证书后，点击“确定”按钮。
持法人卡登录企业信息库后，打开企业信息库信息维护主页，如下图所示。
图2.2 企业信息库信息维护主页
2.2企业信息库中主要填写的信息
※ 企业基本信息 ※ 企业资质信息
※ 安全生产许可证信息 ※ 施工企业从业人员概况
2.2.1企业基本信息
点击菜单栏中“基本信息”—“企业基本信息”，打开企业基本信息填写页面，如下图所示。
信息填写前请认真阅读温馨提示信息。
选择相应栏目填写相应内容。
图2.3 企业基本信息
说明：此页面内容请如实填写，如有疑问可查看详细的填表说明。注意：*为必填项，请认真填写完整后正式提交该页面信息。信息正式提交具体操作如下：
1、点击按钮后，弹出数字证书选择框，如下图所示。选中登录
证书后点击“确定”按钮，对信息进行数字签名。
仔细核查企业名称
是否填写正确。
正确填写法定代表人的姓名和身份证号码。
选中登录证书
后，点击“确定”。
图2.4 信息正式提交
2、信息正式提交成功后，系统提示正式提交成功，如下图所示。页面右上角处将会显示图标。
图2.5 正式提交成功
2.2.2企业资质信息
1、点击菜单栏中“基本信息”—“企业资质信息”，打开企业资质信息列表页面，如下图所示。
图2.6 企业资质信息列表
2、切换“维护模式”后，点击“新增”按钮打开资质证书填写信息页面，如下图所示。
图2.7 资质证书信息
说明：此页面内容请按照建筑业企业资质证书内容填写，如有疑问可查看详细的填表说明。信息填写完整后请点击“正式提交”按钮对信息进行数字签名，具体操作请参考企业基本信息正式提交的操作步骤。
3、提交成功后，企业资质信息列表中将添加一条资质证书信息记录，如下图所示。
切换“维护模式”后，点击“新增”按钮。
图2.8 新增企业资质信息记录
4、点击“新增资质项”添加资质项信息，如下图所示。
图2.9 建筑业资质项
说明：此页面内容请按照建筑业企业资质证书内容填写，如有疑问可查看详细的填表说明。信息填写完整后请点击“正式提交”按钮对信息进行数字签名，具体操作请参考企业基本信息正式提交的操作步骤。
2.2.3安全生产许可证信息
点击菜单栏中“基本信息”—“安全生产许可证信息”，打开安全生产许可证信息填写页面，如下图所示。
按照资质证
书内容选择相应的资质类型及等级。
请务必选择“是否主项资质”。
信息填写完整后正式提交。
按照安全生产许可
证内容填写。
信息填写完整
后正式提交。
图2.10 安全生产许可证
说明：此页面信息请按照安全生产许可证的内容填写，如有疑问可查看填表说明。信息填写完整后请点击“正式提交”按钮对信息进行数字签名，具体操作请参考企业基本信息正式提交的操作步骤。
2.2.4施工企业从业人员概况
1、点击菜单栏中“专项信息”—“施工企业从业人员概况”，打开施工企业从业人员概况信息列表，如下图所示。
切换“维护模式”后，
点击“新增”按钮。
图2.11 施工企业从业人员概况列表
2、切换到“维护模式”后，点击“新增”按钮打开施工企业从业人员概况填写页面，如下图所示。
报出年份请填写当
年年份，如2011。
信息填写完整
后正式提交。
图2.12 施工企业从业人员概况
说明：此页面内容请根据企业实际情况填写，如有疑问可查看填表说明。信息填写完整后请点击“正式提交”按钮对信息进行数字签名，具体操作请参考企业基本信息正式提交的操作步骤。
2.3企业法人卡申办及使用说明
具体操作请参考《“三库一平台”管理信息服务系统使用手册》粤建通的申办与使用部分。
三、人才信息库
3.1登录人才信息库
在“三库一平台”管理信息服务系统主页点击“人才资料维护”按钮，打开人才信息库登录页面，如下图所示。
图3.1 人才信息库登录页面
持自然人卡登录人才信息库后，打开人才信息库信息维护主页，如下图所示。
图3.2 人才信息库信息维护主页
3.2人才信息库中主要填写的信息
※ 人员基本信息 ※ 证书列表
※ 工作单位及岗位情况 ※ 联系方式 ※ 学历教育情况 ※ 执业注册情况
点击“读取证
书”按钮，选择登录证书。
选中相应的登录证书后，点击“确定”按钮。
信息填写前请认真阅读温馨提示信息。
选择相应栏目填写相应内容。
3.2.1人员基本信息
点击菜单栏目中“人才基本信息”—“人员基本信息”，打开人员基本信息维护页面，如下图所示。
**
图3.3 人员基本信息
说明：此页面内容请根据人员实际情况填写，如有疑问可查看详细的填表说明。信息填写完整后请点击“正式提交”按钮对信息进行数字签名，具体操作请参考企业基本信息正式提交的操作步骤。
3.2.2证书列表
1、点击菜单栏中“人才基本信息”—“证书列表”，打开证书列表维护页面，如下图所示。
切换“维护模式”
后，点击“新增”。
图3.4 证书列表
2、切换到“维护模式”后，点击“新增”按钮，打开证书信息维护页面添加证书信息，如下图所示。
图3.5 证书信息维护
说明：证书列表中需录入人员的证书信息，如上岗证、职称证、执业资格证、特种作业证等。请根据各类证书内容填写，如有疑问可查看详细的填表说明。信息填写完整后请点击“正式提交”按钮对信息进行数字签名，具体操作请参考企业基本信息正式提交的操作步骤。
3、各类证书填写说明：
（1）上岗证：即A 证、B 证、C 证等，填写内容如下图所示。
图3.6 上岗证证书信息维护
（2
图3.7 职称证证书信息维护
（3）执业资格证：一级建造师、二级建造师、三级项目经理、建造员等证书，填写内容如下图所示。
证书类型请选择“上岗证”，并填写证书专业信息。
证书名称和证书编号请按照证书内容填写。
证书类型选择“职称证”，并填写证书专业信息。
请务必填写职称/岗位名称。
图3.8 执业资格证证书信息维护
说明：如果为项目经理或建造员的相关证书，请在证书名称栏中填写相应的执业资格名称，如三级项目经理，证书名称栏则填写“三级项目经理”。
（4）特种作业证：填写内容如下图所示。
图3.9 特种作业证证书信息维护
证书类型选择“执业资格证”，并填写证书专业信息。
证书类型选择为“特种作业证”，并填写证书专业。
是否属行政许可选择“是。”
3.2.3工作单位及岗位情况
1、点击菜单栏中“人才基本信息”—“工作单位及岗位情况”，打开工作单位列表，如下图所示。
图3.10 工作单位列表
2、切换到“维护模式”后，点击“新增”按钮，打开工作单位信息维护页面，如下图所示。
图3.11 工作单位信息维护
说明：工作列表中务必填写所在职单位的在职记录。信息填写完整后请点击“正式提交”按钮对信息进行数字签名，具体操作请参考企业基本信息正式提交的操作步骤。
3、提交成功后，工作单位列表中将添加一条工作单位信息记录，如下图所示。
图3.12 新增工作单位记录
4、点击“新增岗位”添加工作经历信息，如下图所示。
切换“维护模式”后，点击“新增”。
当前在职状态选为“在职”。
信息填写完整
后正式提交。
图3.13 工作经历
说明：此页面内容请按照实际情况填写，如有疑问可查看详细的填表说明。信息填写完整后请点击“正式提交”按钮对信息进行数字签名，具体操作请参考企业基本信息正式提交的操作步骤。注意：工作单位及岗位情况中工作单位及工作经历信息都务必正式提交。
3.2.4联系方式
1、点击菜单栏中“人才基本信息”—“联系方式”，打开联系方式列表页面，如下如所示。
图3.14 联系方式列表
2、切换到“维护模式”后，点击“新增”按钮，打开联系方式维护页面，如下图所示。
选择相应的岗位类型，如法定代表人、企业经理等。
请先在证书列表中添加职称证书信息。
信息填写完整后正式提交。
切换“维护模式”后，点击“新增”。
信息填写完
整后正式提
交。
图3.15 联系方式
说明：此页面内容根据实际情况填写。信息填写完整后请点击“正式提交”按钮对信息进行数字签名，具体操作请参考企业基本信息正式提交的操作步骤。
3.2.5学历教育情况
1、点击菜单栏中“人才教育情况”—“学历教育情况”，打开学历教育情况列表页面，如下如所示。
切换“维护模式”
后，点击“新增”。
图3.16 学历教育情况列表
2、切换到“维护模式”后，点击“新增”按钮，打开学历教育情况维护页面，如下图所示。
图3.17 学历教育情况
说明：此页面内容根据实际情况填写，如有疑问可查看详细的填表说明。信息填写完整后请点击“正式提交”按钮对信息进行数字签名，具体操作请参考企业基本信息正式提交的操作步骤。
3.2.6执业注册情况
1、点击菜单栏中“人才执业注册情况”—“执业注册情况”，打开执业注册情况列表页面，如下如所示。
图3.18 执业注册情况列表
2、切换到“维护模式”后，点击“新增”按钮，打开执业注册情况维护页面，如下图所示。
信息填写完
整后正式提交。
是否最高学历选择“是”。
必须填写所学专业名称。
切换“维护模式”后，点击“新增”。
聘用单位务必与
现在职单位一
致。
请填写相应
的注册专业。
信息填写完
整后正式提
交。
图3.19 执业注册情况
说明：此页面内容根据执业注册证书信息填写，如有疑问可查看详细的填表说明。信息填写完整后请点击“正式提交”按钮对信息进行数字签名，具体操作请参考企业基本信息正式提交的操作步骤。
3.3人员自然人卡申办及使用说明
具体操作请参考《“三库一平台”管理信息服务系统使用手册》粤建通的申办与使用部分。
注意：根据粤建办字[2009]38号文的要求，广东省建设领域从业、执业的工程技术及经营管理的专业人员的信息数据，包括：高级和中级职称技术人员，注册的建筑师、监理工程师、建造师、结构工程师、土木（岩土）工程师、电气工程师、公用设备工程师、房地产估价师、造价工程师、城市规划师、建筑施工企业安全管理人员、特种设备作业人员等从业人员的个人资格、执业业绩以及奖励和处罚等信息均需录入人才信息库，所以请持以上人员的自然人卡维护其人才信息库信息。
四、行政服务平台
4.1登录行政服务平台
在“三库一平台”管理信息服务系统主页点击“在线申报事项”按钮，打开行政服务平台登录页面，如下图所示。
点击“读取证
书”按钮，选择
登录证书。
选中相应的登
录证书后，点击
“确定”按钮。
图4.1 行政服务平台登录页面
持法人卡登录行政服务平台后，打开行政服务平台主页，如下图所示。
信息填写前请认真
阅读温馨提示信息。
选择安全生
产许可证核
发事项。
图4.2 行政服务平台主页
点击菜单栏中“企业资质”—“建筑施工企业安全生产许可证核发（含延期）”，打开建筑施工企业安全生产许可证核发（含延期）申请列表，如下图所示。
2020年建筑装饰公司发展战略和经营计划
2020年建筑装饰公司发展战略和经营计划 2020年4月
目录 一、2019年公司经营情况回顾 (4) 1、积极布局政策热点地区市场和重点打造细分市场领域的优势地位 (5) 2、公司进一步推动产业链一体化发展，最大发挥业务协同效应 (5) 3、着力推动装配式装修体系研发及建设 (5) 4、加强内部控制管理，强化风险防范意识 (6) 5、拓宽人才引进渠道，加大人才引进力度 (6) 二、行业发展情况 (7) 1、行业周期性特点 (7) 2、行业发展阶段 (7) 3、行业竞争格局 (8) 4、影响行业发展主要因素 (9) （1）宏观经济的稳定增长和国家政策影响 (9) （2）城镇化水平不断提高，将为行业发展带来活力 (10) （3）绿色环保和创新科技理念得到重视和推广 (10) （4）公共建筑装饰增量放缓，存量市场改造空间大 (11) （5）国家政策及居民消费结构调整有效的推动了住宅精装修业务发展 (11) 三、公司核心竞争力 (12) 1、资质与品牌优势 (12) 2、项目管理优势 (13) 3、产业链协同优势 (14) 4、设计施工一体化优势 (14) 5、跨区域经营优势 (14)
6、信息化技术应用优势 (15) 四、公司未来发展战略 (15) 五、公司经营计划 (16) 1、完善市场布局，加快细分市场领域投入 (16) 2、坚持“大平台、大客户”的经营方针 (17) 3、推动产业链一体化，最大发挥业务协同效应 (17) 4、提高研发投入，带动产业提升 (17) 5、以资本带动主业发展 (18) 6、人才培养计划，公司始终坚持以人为本，高度重视人才储备 (18) 六、主要风险 (18) 1、宏观经济波动风险 (18) 2、行业竞争风险 (19) 3、公司业务规模增长引致的管理风险 (19) 4、应收账款坏账风险 (20) 5、原材料价格和人工成本大幅波动的风险 (20)
管理知识-企业文件控制与管理 精品
企业文件控制与管理 一、概述 企业管理思想及过程很多时候是通过文件形式来进行及表现的。文件是企业信息资源的重要组成部分，管理好企业文件，确保信息的有效利用，无疑是企业管理不可忽视的重要环节。目前，企业在文件管理中主要存在以下问题： 休闲居编辑 文件缺乏统一管理，主次不分，内容重复或冲突，格式千奇百怪，浪费纸张。 文件发送不及时，部门业务受阻，企业错失良机。 文件发送对象混乱，浪费文件无关人员之阅读时间，耽误文件有关人员之工作。 文件转发传递过程中，信息内容发生改变，导致信息误传、错传。 文件签发常因资格人外出而延误，影响工作。 文件分类不当，管理困难，导致查找不便。 仔细分析，不难发现，许多管理上的问题均与文件（信息）管理有着直接或间接的关系。而且，随着企业规模的不断扩大，这种关系将越来越密切。 本篇将从文件、信息、计算机技术的角度出发，探讨企业文件流程化、自动化管理技术，以图达到节省企业行政管理费用，提高办公效率的目的。 企业文件种类 对文件进行合理分类，是管理文件的第一步。层次分明、纲主目张的分类，对文件查找和保存极有意义。 对于企业文件分类，一般没有特殊的规定，企业可根据自身的实际情况，研究分类标准和规则。 1.1按企业管理要素分类 经营决策文件 行政管理文件 财务管理文件 生产管理文件 外部往来文件
为了进一步具体化，可将此五大类文件再进行细分。比如生产管理文件又可分为： 生产计划文件 物料管理文件 技术管理文件 质量管理文件 企业要尽可能细地划分出文件种类，并将每一种类别有可能产生的文件列出，规定其保存期、存放位置、保管人，而后将有关信息加以汇总，制成《文件清单》。 《文件清单》是企业文件的目录明细，对企业文件管理意义重大。若企业利用计算机管理文件，则此份清单由计算机自动产生。 1.2按职能部门分类 董事会文件 行政办文件 生产处文件 技术处文件 财务部文件 …… 按职能部门划分文件，便于查找文件出处，但会导致同部门文件混杂，子类繁多。 1.3根据文件功能分类 通用类文件 经济类文件 技术类文件 沟通类文件 通用类文件包括通知、公告、请示、报告、会议记录、会议纪要、规章制度、管理办法等。
如何做好建筑工程施工组织管理
如何做好建筑工程施工组织管理 发表时间：2016-12-13T09:23:14.833Z 来源：《基层建设》2016年22期作者：黄昌盛 [导读] 摘要：当前对于建筑工程施工来说，施工组织管理是贯穿整个管理过程的核心，施工组织管理水平的高低，在一定程度上会对建筑工程施工质量带来直接的影响。 湖北工程学院新技术学院城市建设系湖北孝感 432100 摘要：当前对于建筑工程施工来说，施工组织管理是贯穿整个管理过程的核心，施工组织管理水平的高低，在一定程度上会对建筑工程施工质量带来直接的影响。目前，在建筑工程施工中，人员、施工材料、施工技术以及组织设计等方面是对组织管理带来影响的几个主要因素，只有抓好这些因素所涉及的管理内容，并提出改进措施，才能从根本上保证建筑工程的建设质量，继而增强施工企业的市场竞争力，促进其稳定快速发展。 关键词：建筑工程；施工组织管理；措施 1导言 我国近些年的现代化建设比较迅速，经济得到了快速的发展，在这种经济环境的推动下，我国建筑行业发展迅速，工程项目的建设规模逐渐扩大，相应的工程管理水平以及管理体制都在不断提升与完善。但是与其他发达国家相比，我国建筑工程施工组织与管理还存在一些问题，使得整体的组织管理水平比较低，因此加强建筑工程施工中的组织与管理工作刻不容缓。 2建筑工程施工组织管理存在的问题 2.1施工组织设计编制人员经验不足 施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，则使编制的施工组织设计内容空乏、单一,没有起到指导施工作用。而施工组织设计人员往往为了应付，投机取巧，如某施工组织设计编制人员，在编制设计的过程中，不仅仅是借鉴以前的工艺和技术，有的全盘抄袭，根本没有自己的创新和思考，导致工程施工组织设计要重新进行编制，浪费了劳动力，延误了工期。 2.2施工材料和施工设施问题 建筑工程现场施工中所用的施工材料和施工设备对施工质量是非常关键的，必须要进行严格的管理。但是，由于施工材料的种类和样式过于繁多，导致材料管理员工作量巨大，无法做到对每一项材料的合理管理，于是可能会使施工材料因雨水侵蚀等原因而导致质量严重下降。同时，施工材料存在乱堆乱放的现象，施工人员不能及时找到相应的施工材料，影响了现场施工进度。现场施工人员对于施工设施没有定期的维护工作，导致施工设施很容易发生故障，降低其使用寿命，增加了现场施工的安全隐患，也影响了现场施工的正常进行。 2.3施工组织设计落实不到位 有些施工企业编制施工组织设计未能严格组织实施，有些施工单位常常在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工组织设计，不得不胡乱编造一个，应付了事，这样很难于工程实际相符。这样就会造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。 3做好建筑工程施工组织管理的措施 3.1要采用现代管理方法和观念 随着建筑市场快速发展，竞争日趋激烈，给建筑企业带来了前所未有的挑战,这种挑战在很大程度上主要表现在施工技术和施工管理水平的竞争。因此，施工单位在进行施工项目管理中，不断总结经验教训，采用现代化管理方法，从跟本上提高工程管理的水平，保证施工单位制定科学合理的施工组织设计规划。同时，施工单位根据施工的实际情况，加强与其他企业之间的交流和互动，发现在进行编制施工组织管理计划过程中，存在的不足，充分利用其他企业的优势，来弥补自己的劣势，保证能够采油工现代化的管理方法和理念，从而有效提高编制水平。 3.2加强各部门之间组织协调 组织管理需要项目各部门间相互沟通与协调，人力资源管理主要以人力资源组织、策划、管理、指导、监督，各部门管理者应积极主动参与、配合、执行，更好的为建筑工程施工服务。部门利益至上只会导致项目资源的浪费，整合项目资源就显得尤为重要和必要，让项目整体利益最大化，发挥项目的优势。通过指导、贯宣等方式让施工人员树立正确的组织管理观念，了解组织管理的真正目的是发现问题，提高员工管理水平，在帮助员工的同时帮助企业提高经济效益。同时，考核的执行者应不断保持与员工的交流，制造一个开放的环境。 3.3建立和完善现场施工技术管理相关制度 由于现场施工人员经常不对施工图纸进行仔细研究，导致现场施工的实际情况与施工图纸的要求不一致，造成不必要的经济损失。因此，建立完善的现场施工图纸会审的相关制度是非常有必要的，这样就大大保证了现场施工的质量；建立现场施工技术方案有利于提高施工技术管理条件，保证充足的施工技术准备时间，进而加强对现场施工信息的反馈能力，提高施工技术方案的合理性，以免对施工技术方案重新进行修改，加快现场施工的工程进度；施工材料的优劣是影响施工质量的重要因素。所以，完善对建筑工程现场施工材料的检验制度是建筑企业必须要解决的一大问题。专门设立施工材料检验人员，对施工材料进行严格的检验，以保证施工材料的合格，降低现场施工安全隐患；加强对施工技术的档案资料管理制度也是非常重要的一个环节。这样不仅能整理有用的建筑工程资料，还能掌握建筑工程现场施工技术管理工作的实际情况，给建筑工程以后的维护和改造带来很大的便利。 3.4建筑工程施工中的成本管理与控制 建筑工程项目实施的好坏，取决于建设的利润与效益，施工单位的收入是固定的，但是施工的成本却可以在施工过程中通过全面的组织与管理来控制。建筑工程项目施工组织与管理的重要工作就是成本控制，在成本控制的过程中，我么要注意几个基本原则：成本控制要满足成本最低原则，施工企业在制定施工定额时要根据市场价格制定，在制定时要满足成本最低的原则，此外，还要注意成本降价的科学合理性，避免过度降价导致工程质量的失误。施工的额定费用还要与市场变动价格相一致；成本控制要遵循全面控制原则。成本控制要做到对全过程、全体人员以及全企业的控制。将成本控制责任落实到个人；成本控制要满足动态管理原则。建筑工程施工的成本控制要贯穿全过程，成本控制目标要在施工前就确定好，在施工中要实时动态的控制成本，竣工还要对成本进行核算控制；成本控制要重视目标管理
建筑施工企业安全生产许可证 (首次申请)
建筑施工企业安全生产许可证（首次申请）凡具有建筑资质的企业均需办理安全生产许可证 一、申报程序 (一)“三类人员”必须按安全资质标准人数通过安全生产考核 申请人以企业为单位登录“江苏省建筑业网行业监管平台"（http://221.226.118.168:8080/jscbmis/），申报安全生产考核申请表，经企业审核后提交到区建设行政主管部门，并打印申请表申报资料报区建设行政主管部门。 (二)、申请材料： 1、建筑施工企业安全生产许可证申请表（一式三份） 2、企业法人营业执照等文件 企业法人营业执照（复印件）、安全业绩评价手册（复印件）、在建工程一览表、企业近三年施工死亡事故一览表（原件）; 3、各级安全生产责任制和安全生产规章制度及文件，操作规程(原件) 4、保证安全生产投入的证明文件(原件) 5、设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件(原件) 6、主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核合格名单及证书（复印件） 7、本企业特种作业人员名单及操作资格证书（复印件） 8、本企业管理人员和作业人员年度安全培训教育材料(原件)
9、工伤保险以及施工现场从事危险作业人员参加意外伤害保险有关证明(复印件) 10、施工起重机械设备检测合格证明(复印件) 11、职业危害防治措施(原件) 12、危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防监控措施和应急预案(原件) 13、生产安全事故应急救援预案(原件) 注：其中第2项至第13项统一装订成册，企业在申请安全生产许可证时，需要交验所有证件、凭证的原件。 申请人应对申请材料实质内容的真实性负责。 受理 对申请人提供的相关材料进行审查，作出同意或不同意的初审意见，对不同意的书面说明理由。 网上在线申报 经初审符合法定标准的，由企业在区建设局窗口领取用户名和密码，在网上（江苏建筑业网行业监管平台）进行在线申报，区建设局上报到市局，市建委将相关材料上报省建工局审批。 办结 经省建工局审查同意，在江苏建筑业网上公示后，申请人在区建设局质安站通知后领取《建筑施工企业安全生产许可证》（此时段不包括在15天承诺时限内） 备注：
公司文件管理规定参考
公司文件管理规定 1.目的和作用 公司的文件资料是公司的重要财富，加强对文件的管理，使文件在经营管理中充分发挥信息导向作用，保障和促进宫缩各项经营活动的顺利进行，是公司管理层的重要工作。为实现文件管理的程序化、规范化，使文件的管理既高效又安全，特制定本规定。 2.管理职责 公司的文件管理统一由总经办归口负责。应加强队本部门秘书工作人员的业务培训，抓好文件的立卷归档、存放保管以及文件使用各环节的管理程序。并对各职能部门的文件管理工作进行指导和工作检查。 3.文件立卷归档管理 秘书部门对公司文件的立卷归档，应按照以下程序做好工作： 3.1收集立卷文书材料。 应坚持平时随时收集文件进行归档，以保证文件材料的完整，对于办理完毕的文件材料应及时收回，对于会议文件要及时整理，对于本企业的对外发文要保 留好底稿和正本。 3.2做好立卷类目的分类。 按照不同文件的性质分成若干类别，如党政文书类、人事管理类、生产管理类、经济财务类、对外业务类等，以便于文件的管理和保管。 3.3拟定卷内文件保存价值。 按照统一的原则标准，将卷内所有文件分为永久、长期、短期三种不同的保管期限。 3.4 科学、合理地排列卷内文件。 应按照一定的规律排卷内文件，使文件保持条理性，一般要求是： 3.4.1 重要文件在前，次要文件在后。 3.4.2 政策性文件在前，业务性文件在后。 3.4.3 综合性文件在前，专题性文件在后。
3.4.4 正文在前，附件在后。 3.4.5 结论性文件在前，调研性文件在后。 3.5 文件装订成案卷。 定卷时，在完成对卷内文件系统排列后，应编号，填写卷内目录和卷本备考表，然后填好案卷的封皮及案卷的目录，最后按规定的方式进行装订。 3.6 文件移交归档。 文件完成立卷工作，就可在规定的时间移交档案室，一般都在年终时进行。移交档案时要有移交目录，双方清点后，应签字确认。 4．文件的存放管理 文件的存放指日常文件的保管，主要由文秘人员负责，应做好以下方面工作： 4.1加强文件安全性的管理。 4.1.1 文件应当有一个安全的存放之处，如专门的文件室与文件柜。 4.1.2 文件应当有专人负责保管，文件存取及文件室、文件柜的锁匙保管均只得由专管人员掌握。 4.1.3 应对专管人员提出责任要求，主要应做好防盗、防火、防潮、防虫、防尘、防 损等方面的工作。 4.1.4 主管人员应经常对专管员进行文件安全督察。 4.2 做好存放文件的分类工作。 4.2.1 按文件的办理情况，可分为待办件、办结件分别存放；不需办理的，作为阅知 性文件存放。也可按现行文件、存档文件、余存文件、待销文件进行分类。 4.2.2 对分好类的文件按收文顺序排列，并应在保存文件的盒或袋内放入文件目录，以利查找。 4.2.3 本单位发文的存档件和余存文件应分别存放，文件发出后，要将文件底稿同正 式文件放入待存档文件盒内，余存件放入余存文件袋，并在封面标上文号、余 存份数，袋内还应附有余存文件登记表，使用余存文件时需在登记表上登记， 收回时在表上注销。 4.3 做好文件的清退工作。 4.3.1 对于规定应办理清退的文件，秘书部门应制发清退文件通知单，并对应清退的 文件加盖清退签章。 4.3.2 清退的文件按时间要求可分为以下两种：
安全生产许可证办理流程
安全生产许可证申请 申报资料： 1、申报表： （1）“企业基本情况”及后面“正副本需载明的内容”是否与营业执照相符，“企业基本情况”不得有空项，法人代表必须亲笔签名。（载明的企业地址必须冠有“山东省”，主要负责人必须是法人代表）。（2）经理不得兼任分管安全副经理，分管安全副经理不得兼任安全机构负责人； 2、申报材料： （1）各级安全生产责任制和安全生产规章制度目录及文件，操作规程目录； （2）保证安全生产投入的证明文件（包括企业保证安全生产投入的管理办法或规章制度、年度安全资金投入计划及实施情况）； （3）设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件（包括企业设置安全管理机构的文件、安全管理机构的工作职责、安全机构负责人的任命文件、安全管理机构组成人员明细表）； （4）企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核合格名单及证书（复印件）；（5）本企业特种作业人员名单及操作资格证书（复印件）； （6）本企业管理人员和作业人员年度安全培训教育材料（包括企业培训计划、培训考核记录）； （7）从业人员参加工伤保险以及施工现场从事危险作业人员参加意外伤害保险有关证明； （8）施工起重机械设备检测合格证明； （9）职业危害防治措施（要针对本企业业务特点可能会导致的职业病种类制定相应的预防措施）；（10）危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防监控措施和应急预案（根据本企业业务特点，详细列出危险性较大分部分项工程和事故易发部位、环节及有针对性和可操作性的控制措施和应急预案）； （11）安全生产事故应急救援预案（应本着事故发生后有效救援原则，列出救援组织人员详细名单、救援器材、设备清单和救援演练记录）； （12）装订时，应用彩页纸按目录的十二分项隔开。所有资料都应按顺序编好页码（包括复印件）。社会工伤保险及意外伤害保险单复印件除申报材料里装订外还须单独装订一份附在申报材料外。
装修公司战略发展规划书
北京XX建设有限公司 战略发展规划书 (2013—2015) 二○一三年四月 前言 本战略规划基于国家宏观经济形势持续健康发展，未发生战争、经济危机等国际性事件为前提。以目前企业实际情况和个人了解的信息为依据，通过分析国家宏观政策条件，结合企业自身定位及现状分析，提出了战略建议。对商业模式、目标客户及产业布局有自身认知限制，有可能偏离领导思路，仅供参考。
目录 一、宏观环境分析（PEST分析） (2) (一)政治、法律环境分析（P） (2) (二)经济环境分析(E) (2) (三)社会、文化环境分析（S） (3) (四)技术环境分析（T） (3) 二、行业环境分析 (4) 三、公司内部条件分析 (5) (一)资源条件分析 (5) 1.人力资源分析（人才结构、技术职称、人员流失状况等） (5) 2.技术、装备资源分析 (5) 3.资金、财务资源分析（近三年产值利润、资金管理等） (5) 4.资质、品牌资源分析 (5) (二)关键能力分析 (6) 1.市场经营能力 (6) 2.成本控制能力 (6) 3.材料采购能力及劳务管理能力 (6) 4.施工组织能力（质量、进度、安全、形象） (6) (三)公司内部SWOT分析 (7) 四、装饰公司战略目标分析 (7) (一)战略定位 (7) (二)战略目标（工作计划及目标) (7) 第一阶段（2013年） (7) 第二阶段（2014年） (8) 第三阶段（2015年） (9) 五、发展思路 (9) (一)商业模式 (9) (二)业务市场（区域、类型） (9) (三)发展路径（渠道） (10) (四)业务质量 (10) (五)其他发展思路 (10) 六、管理规划 (10) (一)方针 (10) (二)目标 (10) (三)管理理念 (11) (四)管理的原则 (11) (五)加强公司制度建设 (11) (六)打造企业文化，增强企业凝聚力。 (13) 七、实现目标的保障措施 (14) (一)市场拓展及联盟建设 (14) (二)品牌建设 (14) (三)制度流程建设 (14)
公司红头文件管理办法
第一节总则 第一条公司文件，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指导或商洽工作的重要工具。 第二条公司文件，实行统一管理。文件的管理，要做到规范、准确、及时、安全。行文单位，要克服官僚主义和文牍主义。 1. 各部门及各有关人员，对文件中涉及本公司应保密的事项，必须严守机密，不可随便向他人泄露。 2. 文件保密等级分为：绝密、机密、秘密三种，其他为一般文件。绝密、机密文件打印一定要用专用磁盘。绝密文件只能印一份，由起草人送有阅文资格的人员传阅，机密文件按审阅人数打印，阅完后由起草人收回归档。保密文件由阅文人妥善保管，详见《保密管理制度》。 第三条文件机密等级，由发文单位的主管领导根据文件内容确定。 第四条公司发文的程序为：拟搞、审核（部门领导）、签发（公司领导）打印、发文、催办、立卷、归档、销毁等。 第五条公司收文的处理程序为：收文、分文、传送、催办、立卷、归档、销毁。第六条草拟文件应注意以下事项 1. 内容要符合公司制度。 2. 反映情况要客观，实事求是。 3. 文字要准确、精炼，条理清楚，层次分明，结构紧密，用语规范。 4. 人、地、名称、引文及时间要具体、准确。 第七条各负责人阅、批文件应仔细认真，阅完后须签名并注明日期，不得圈阅。需要签署具体意见的，要明确、具体。 第八条公司所有发文，发文单位应有存档，并将文件原稿（经领导签字）审核稿件连同正本二份存档。有领导指示的，还应附批复件。 第九条收文由行政人事部统一负责。行政人事部收文后，应先做好归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导阅示。阅示完毕后，由行政人事部收回归档。第十条所有文件发放，一定要有登记、签收手续。 第十一条公司发文，一定要由行政人事部统一编号 1. 以公司名义对外发文，一律×××字(××年)××号； 2. 公司总经办文，用总经办字(××年)××号； 3. 财务部发文，用财字(××年)××号； 4. 工程部发文，用工字(××年)××号； 5. 技术部发文，用技字(××年)××号； 6. 营运部发文，用营字(××年)××号； 7. 人事行政部发文，用人行字(××年)××号； 第十二条红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任免等，其他文件一般用公司信笺印发。 第二节文件起草收发规定
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理 建筑工程施工组织概论：基本建设程序与建筑施工程序、建筑工程施工组织设计的作用与分类、建筑产品与施工的特点、施工组织的基本原则 流水施工原理的应用：流水施工的概念、流水施工的参数、流水施工的基本方式及应用 建筑施工网络计划方法及其应用：网络计划概述、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划、三级施工网络计划在工程中的应用、流水网络计划、网络计划的优化、网络计划在建筑施工中的应用 建筑工程招投标：招标投标基础知识、建筑施工的招标与投标 施工准备工作：施工准备工作概述、原始资料的收集、技术资料的准备、生产资料的准备、施工现场的准备、施工现场人员的准备、冬雨季施工准备 施工现场管理：施工现场管理概念与内容、施工现场项目经理部的建立、施工现场技术管理、施工现场料具管理、施工现场机械设备管理、施工人员管理、现代文明施工与环境管理、施工现场主要内业资料管理 施工组织总设计：施工组织总设计概述、工程概况、施工部署、施工总进度计划编制、施工准备和资源需要量计划、施工总平面图设计、分析技术经济指标、施工组织总设计实例 单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计概述、工程概述、
施工方案、施工方案设计实例、单位工程施工进度计划、单位准备工作及各项资源的需要量计划、单位工程施工平面图的设计单位工程施工组织设计实例：编制依据及工程概况、项目管理组织、施工部署与准备、主要施工方案及主要技术措施、施工进度计划、质量管理规划、施工安全管理、成本管理规划、冬雨季施工与文明施工 建筑工程施工组织概论：基本建设程序与建筑施工程序 基本建设程序：基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。 基本建设主要程序主要阶段：项目建设书阶段，可行性研究报告阶段，初步设计文件阶段，施工图设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。 项目建设书阶段：环节：编制项目建设书，办理项目选址规划意向书、办理建设用地规划许可证和工程规划许可证，办理土地使用审批手续，办理环保审批手续。（进行拆迁摸底调查，并请有资质的评估单位评估论证，做好资金来源及筹措准备，准备好选址建设地点的测绘。 可行性研究阶段：编制可行性研究报告、可行性研究报告论证、可行性研究报告报批，在国土部门办理土地使用证，办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续，地勘，报审市政配套方案。 初步设计工作阶段：总平面布置、主要工艺过程、主要设备、建筑面积、建筑结构、总概算等。
安全生产许可证新办证申请材料及要求
安全生产许可证新办证申请材料及要求 企业初始申请安全生产许可证时，应提交下列申请材料，同时在网上进行申报： 1、湖北省建筑施工企业安全生产许可证申请表（2份）。 2、企业简介。 3、企业法人营业执照、企业资质证书正、副本（复印件）。 4、企业成立安全委员会文件、成立安全管理体系文件、公司安全生产管理组织体系网络图、企业年度安全生产管理目标。 5、各级安全生产责任制目录及内容。 6、安全生产规章制度目录及内容。 企业安全生产规章制度包括：安全生产资金保障制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产事故报告制度、对安全用品供应单位的管理制度、总（分）包的安全生产管理制度、安全技术交底制度、施工组织设计、专项安全技术方案编制审批制度、施工机械设备使用管理制度、特种设备安全管理制度、安全检测与测量管理制度、现场文明施工、消防安全管理制度、施工现场安全设施和防护设臵安全警示标志管理制度、安全生产奖惩考核制度、职业病危害防治制度、危险源公示告知制度、生产事故应急救援预案管理制度。 7、安全操作规程目录及文件。 8、保证企业安全生产投入的年度安全资金投入计划及实施情况证明文件。
企业应按照国家标准为职工配备劳动保护用品、用具、劳动防护服装，并提供实物购臵发票、合格证等相关证明资料。 8、设臵安全生产管理机构和配备安全机构负责人、安全生产管理人员的文件及人员名单、安全机构职责。 9、主要负责人（A类）、项目负责人（B类）、专职安全生产管理人员（C类）安全生产考核合格名单及证书（复印件）。 企业主要负责人（A类）持证人数，施工总承包、专业承包企业不少于3人；劳务分包企业不少于2人。 企业项目负责人（B类）持证人数不少于企业资质标准规定的项目经理人数。 企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员（C1）持证人数，施工总承包特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质不少于3人。专业承包一级资质不少于3人；二级和二级以下资质不少于2人。劳务分包资质不少于2人。 施工现场专职安全生产管理人员（C2）持证人数，施工总承包、专业承包企业按项目负责人（B类）持证人数1：1配备；劳务分包企业施工人员在50人以下的，至少配备1人，200人以上的不少于3人。 项目负责人必须具有相应的执业资格，并提供执业资格证书（复印件）；专职安全生产管理人员须同时持有安全员岗位证，并提供安全员岗位证书（复印件）。 10、本企业特种作业人员名单及操作资格证书（复印件）。 （1）总包、专业承包企业特种作业人员配备：
2020年建筑装饰及设计企业发展战略和经营计划
2020年建筑装饰及设计企业发展战略和经营计划 2020年4月
目录 一、2019年公司经营情况回顾 (4) 1、各项业务保持增长，订单持续增加 (4) 2、品牌见证设计软实力的崛起，设计的引领作用，创意的主导作用日渐凸显 (4) 3、通过文化建设凝聚人才，通过激励吸引人才 (5) 4、重视研发，加强科技在业务中的应用 (6) 5、加强应收账款管理，有效改善现金流 (6) 二、行业格局和趋势 (7) 三、公司核心竞争力 (8) 1、设计及品牌优势 (8) 2、EPC业务模式优势 (9) （1）拥有设计的DNA (10) （2）实现设计与施工真正的无缝衔接 (10) （3）确保效果和质量 (10) （4）控制项目总投入 (11) （5）控制工期 (11) （6）全程服务 (11) （7）公司已将EPC模式定位为企业业务承接的主要模式 (11) 3、综合的业务拓展优势 (12) 4、技术研发优势 (12) 四、公司发展战略 (12) 五、公司经营计划 (13) 1、继续加强设计品牌建设，扩大设计规模和多层次市场覆盖 (14)
2、继续聚焦EPC模式发展战略 (14) 3、加强研发和科技应用，借助信息化手段提升管理效率 (14) 六、可能面对的风险 (15) 1、宏观经济波动及YQ导致的风险 (15) 2、房地产行业周期性波动带来的影响 (16) 3、“抑制三公消费”政策带来的风险 (17) 4、海外项目所受到的影响 (17) 5、税收风险 (18)
一、2019年公司经营情况回顾 2019年，公司实现营业收入25.11亿元，同比上升9.17%，其中设计业务实现收入5.20亿元，装饰工程业务实现收入19.12亿元，软装业务实现收入0.77亿元。此外，实现归属于上市公司股东的净利润约1.33亿元，同比上升16.67%，经营活动产生的现金流量净额为1.59亿元。 2019年，面对经济结构性转型、城市化进程深化、消费需求多元化等形势，公司在积极打造品牌的同时，不断挖掘客户需求，拥抱变化，升级管理，通过企业文化建设加强人才凝聚力，在2019年保持了收入、利润及订单的稳步增长，主要表现如下： 1、各项业务保持增长，订单持续增加 2019年，公司设计业务实现收入约5.20亿元，软装业务实现收入约0.77亿元，累计实现收入5.97亿元，较2018年的4.80亿元（2018年软装业务收入为222.13万元），实现同比增长24.16%。设计业务签约订单合计11.79亿元，截止2019年末，累计设计订单中已签约未完工的订单总额达到22.74亿元。在2019年，装饰工程业务实现收入约19.12亿元，新增订单28.50亿元，累计已签约未完工的订单总额达到28.55亿元。 2、品牌见证设计软实力的崛起，设计的引领作用，创意的主导作用日渐凸显 截止目前，在美国专业室内设计杂志《室内设计》（Interior Design）
企业文件编写管理规定(V10)
武汉碧蓝环境工程有限公司企业文件编写管理规定 制定: 批准:
第一章总则 (4) 目的 (4) 适用范围 (4) 管理归口 (4) 文件处理定义及原则 (4) 文件发放 (5) 第二章文件分类管理规定 (5) 文件类别 (5) 第三章文件机密等级分类管理规定 (6) 文件机密等级分类 (6) 第四章文件编写管理规定 (7) 文件等级划分 (7) 第五章文件写作格式管理规定 (8) 文件内容写作标准 (8) 文件构成结构标准 (8) 第六章文件发文程序管理规定 (9) 文件审发程序 (9) 文件发文步骤 (9) 文件发文管理规定 (9) 第七章文件宣贯管理规定 (10) 文件宣贯 (10) 第八章文件公示周期管理规定 (10) 文件公示时限 (10) 第九章文件分类存档管理规定 (11) 文件分类 (11) 文件夹/盒标识 (11) 注意事项 (11) 文件保管与存档 (11) 第十章文件保管期限管理规定 (12) 文件保管期限 (12) 第十一章文件过期管理规定 (13) 过时效期限的文件管理 (13) 第十二章文件借阅管理规定 (14) 文件借阅 (14) 第十三章文件复印与拷贝管理规定 (14) 文件复制管理 (14) 第十四章文件处罚管理规定 (15) 文件处罚管理 (15) 第十五章附则 (15) 附件一《文件发文审核登记表》 (16) 附件二《文件目录登记表》 (17) 附件三《文件借阅登记表》 (18)
总则 第一条目的 为规范武汉碧蓝环境工程有限公司的文件分类、编号、拟定、审批、用印、收发处理、整理存档等工作，并提高武汉碧蓝环境工程有限公司文件处理工作的效率和质量，使之规范化、程序化、科学化、制度化，结合公司实际工作情况，特制定本制度。 本《企业文件编写管理制度》是武汉碧蓝环境工程有限公司文件管理领域的最高纲领性文件，为公司文件管理提供全面的准则和重要依据，公司内部所有部门的相关文件管理制度、活动、行为须遵守和服从本管理制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于武汉碧蓝环境工程有限公司内部所有部门、分公司、办事处和所有劳动关系的员工（包括但不仅限于正式员工、试用期的员工、实习员工）。 第三条归口管理 武汉碧蓝环境工程有限公司文件或资料是指本公司过去和现在，在从事经营管理、科学技术、企业文化等活动中形成的对公司有保持价值的各种文字、图表、声像等历史记录。 文件或资料根据其文件类别和保密程度分为公司层级和部门层级，公司层级文件或资料应按标准规范进行分类，有规范的档案编号和标签，并建立电子与纸张分类目录与存单。 公司层级文件或资料定义指在公司管理过程中形成的具有执行效力和规范体式的文书，是公司各项工作开展和进行相关工作活动的重要依据或工具。 1、总经理负责企业对外文件的审批； 2、行政人力资源管理部——负责管理归属公司层级各类型文件和资料的有效实施、保管、存档、执行、监督； 3、财务部——负责管理归属层级票据、协议、合同财务各类型文件和资料的有效编写实施； 4、部门——负责管理归属各部门层级各类型文件和资料的有效的编写、实施。 第四条文件处理定义及原则 1、公司层级文件处理指公司层级文件的编号、下发、宣贯、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作； 2、公司层级文件处理应坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全、规范。公司层级文件由行政人力资源管理部统一收发、传递、立卷、归档和销毁； 3、公司各类发文在有效期内均实行受控管理。所谓受控文件就是指有效文件。有效文件是指正在执行的指导和安排公司工作的文件。明确文件的有效性并通过受控的方式管理公司文件，是防止各部门出现执行无效文件的主要措施； 4、对于公司以邮件形式下发的文件，以当次接收到的文件为有效执行文件，收件人不得转发，因转发造成的邮件执行错误问题，由执行人负责； 5、对于公司以字纸形式打印的下发的文件，只有盖有受控章的文件在受控范围内，签
建筑工程施工组织管理第二次(第3,4章)
第三章 简答题 1.施工组织设计按照编制的对象可分为哪几类？ 答：施工组织设计按照编制对象可分为：建设项目施工组织总设计、单项工程施工组织设计、单位工程施工组织设计和主要分部分项的施工组织设计。 2.施工组织总设计主要包括哪些内容？ 答：施工组织总设计主要内容包括：工程概况及施工条件分析、施工总体部署、施工总进度计划、主要施工机械设备及设施配置计划、施工总平面图。 3.单位工程施工组织设计主要包括哪些内容？ 答：单位工程施工组织设计主要内容包括：工程概况及施工条件分析、施工方案、施工进度计划、施工总平面图、施工预算、施工措施、其他必要的管理计划。 第四章 一、单选题 1 假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为( C )。 A. 10天 B. 11天 C. 12天 D. 13天 2 3 已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始
时间为( A )。 A. 12天 B. 14天 C. 15天 D. 17天 4 在网络计划中，若某项工作的( D )最小，则该工作必为关键工作。 A. 自由时差 B. 持续时间 C. 时间间隔 D. 总时差 5在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为( A )。 A. 5天 B. 6天 C. 7天 D. 12天 6 双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间的( C )。 A. 时间间歇 B. 搭接关系 C. 逻辑关系 D. 自由时差 7. 以下关于“流水节拍”的概念，叙述正确的是（ B ）。 A．一个专业队的作业时间B．一个施工段的持续时间 C．一个专业队在某施工段上的作业时间D．一个专业队的流水时间 8．网络中，一项工作的总时差是指不影响（ A ）的前提下该工作所拥有的机动 时间。 A．紧后工作的最早开始时间B．紧后工作的最迟开始时间 C．紧前工作的最早开始时间D．紧前工作的最迟开始时间 9. 在单代号搭接网络计划中，( D )表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。 A. 节点 B. 编号 C. 线路 D. 箭线 10．在双代号网络图中，箭线的特点是（A ）。 A．既不消耗时间，也不消耗资源 B．只消耗时间，不消耗资源 C 不消耗时间，只消耗资源
2021年建筑装饰企业三年发展战略规划
2021年建筑装饰企业三年发展战略规划 2021年3月
目录 一、公司战略目标 (3) 二、未来三年的具体发展规划 (3) 1、市场开拓计划 (3) 2、业务发展计划 (4) 3、人才开发计划 (5) 4、信息化建设计划 (6) 5、融资计划 (6) 三、公司实施计划所依据的假设条件 (6) 四、公司实施计划将面临的主要困难及实现计划拟采用的途径 (7) 五、具体发展规划与现有业务的关系 (8)
一、公司战略目标 公司将继续专注于建筑装饰工程领域，以装配式施工为发展方向，确立了“装饰设计-装配式部品部件生产-装饰施工”的一体化发展路径，完善业务结构，提升装饰业务的附加值和项目盈利水平。未来实现登陆资本市场目标后，随着资金实力和行业知名度的进一步提升，公司将继续围绕“提高整体产值规模和项目综合盈利能力”这一目标，以“提升优质客户规模和增强施工管理水平”为核心，以“精细化施工、品质化施工、项目管理动态化”为业务支点，继续为客户提供“高品质、高效率、专业化”的建筑装饰设计与施工管理服务，力争将公司打造成国内建筑装饰领域的领先企业。 二、未来三年的具体发展规划 公司将围绕提高建筑装饰的市场份额、提升项目综合盈利能力等方面推进公司的战略发展目标，并采取以下具体措施： 1、市场开拓计划 根据不完全统计，截至2020年3月27日，已有云南、河南、福建、四川、重庆、陕西、河北、江苏、江西、北京10个省份公布了重点项目投资计划，总投资约为25.5万亿元。受中美贸易摩擦、XGYQ 等消极因素的影响，经济下行压力可能上升，加大新基建投入是维持经济平稳发展的重要办法。此外，粤港澳大湾区建设与深圳社会主义
企业涉密文件管理规定直接使用
企业涉密文件管理规定直 接使用 Prepared on 21 November 2021
×××公司涉密文件管理规定 第一章总则 第一条为确保国家秘密和企业商业秘密的安全，规范保密文件，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》，结合×××公司工作实际，特制定本规定。 第二条涉密文件信息资料（包括文件、资料、图纸、音像制品等）保密管理坚持专人负责、专门登记、专柜存放、全程管理、确保安全的原则。 第三条涉密文件信息资料的日常管理工作由专门保密工作人员具体负责，保密工作人员应具备较强的责任心和高度的警惕性，严守国家秘密和企业商业秘密。 第四条文件收发、流转由保密办公室指定保密工作人员专门负责，并严格遵守档案管理规定，与非涉密文件信息资料分别登记管理，确保安全。 第五条本规定适用×××公司本部及各所属单位。 第二章涉密文件信息资料的收文与传阅 第六条保密工作人员收到涉密文件信息资料后，在专用登记本上予以登记后，交由保密办公室主任确定传阅范围。 第七条保密工作人员应严格按照确定的传阅范围进行传阅。送阅涉密文件信息资料应使用专用的文件夹，一般应当面送交，立等收回，严禁随意放置办公桌上。传阅人员不可直接转给其他传阅人或转入下一环节，由保密工作人员收回后进行传阅、办理。 第八条机要文件不得带出办公室阅读，不得从文件夹中取出留用。 第九条借阅涉密文件信息资料要严格履行借阅手续并当天归还。 第十条确因工作需要携带涉密文件信息资料外出的，需经主管领导批准并采取相应的保密措施。外出期间，不准携带涉密文件信息资料在公共场所停留、游览、购物、探亲访友等，返回后及时交保密工作人员保管。 第十一条涉密文件信息资料的批示件送达按涉密文件信息资料分发要求进行；批示件办理完毕后，应及时将批示件或者复印件退还保密工作人员。 第三章涉密文件信息资料的使用保管 第十二条涉密文件信息资料的借阅、复制、下载 （一）借阅涉密文件信息资料，需经保密委员会批准，并做好登记手续，随时掌握涉密文件信息资料去向。 （二）涉密文件信息资料一般不得复制、下载，确因工作需要复制、下载的，应向保密委员会提出申请并经制发部门、单位批准，并做好登记手续，对复制件进行编号。复制、下载的涉密文件信息资料视同原件管理。 （三）复制涉密文件信息资料，不得改变其密级、保密期限和知悉范围。 （四）严禁将秘密文件、资料到社会上营业性场所打印或复印。 第十三条涉密文件信息资料的保存
建筑工程施工组织管理1.1答案
建筑工程施工组织管理 思考题1 1 试述建筑工程施工组织的研究对象。 答：建筑工程施工组织是研究和制定组织建筑安装工程施工全过程即合理有经济的方法和途径，它是针对不同工程施工的复杂程度来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门科学。具体的说建筑工程施工组织的任务，是根据建筑产品施工特点，以及各项具体的技术规范，规程，标准，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人，资金，材料和施工方法等进行合理安排，协调施工中各专业施工单位，各工种，资源与时间之间的合理关系。 2试述建筑产品的施工特点。 答：1 建筑产品的流动性； 2 建筑施工的周期长； 3建筑产品的单件性；
4 建筑产品的复杂性； 5 建筑施工协作单位多。 3试述基本建设程序的主要内容。 答：一：决策阶段 1 项目建议书，2 可行性研究，3 可行性研究报告的编制与审批，4 组建建设单位；二：设计文件阶段三阶段设计，初步设计，技术设计，和施工图设计。三建设准备阶段：征地拆迁和三通一平；工程地质勘察；组织设备；材料订货；准备必要的施工图纸；组织施工招标投标，择优选定施工单位。四建设实施阶段要做到计划，设计，施工三个环节相互衔接，投资，工程内容，施工图纸，设备材料，施工力量等五个方面的落实，以保证建设计划的全面完成。五竣工验收，交付使用按批准的设计文件和合同规定的内容建成的工程项目，其中生产性项目经负荷试运转和试生产合格，并能够生产合格产品；非生产性项目符合设计要求，能够正常使用的，都要及时组织验收，办理移交手续，交付使用。
4什么叫建筑施工程序？ 答：建筑施工程序是拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的先后顺序。 5一个建设项目由那些工程内容组成？ 答：可由一个或若干个单位（子单位）工程组成，一个单位（子单位）工程可由若干个单位分部（子分部）工程组成，一个分部（子分部）工程可由若干个分项工程组成。 6施工组织设计按编制时间如何分类，其特点和作用有哪些不同？ 答：编制时间分类，施工组织设计可以分为俩类：一类是投标前编制的施工组织设计，简称“标前设计”；另一类是中标后，施工前编制的施工组织设计，简称“标后设计”。标前设计的服务范围是投标签约，编制时间是投标书编制前，管理者是经营管理层，主要特定是，规划性，追求中标，经济效益；标后设计服务范围是施工准备至验收，编制时间