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采购月报表范本

采购月报表

施工月报范本(最全的)

CB32施工月报（2011年2月）（［2011］月报02号）施工月报一式份，由承包人填写。每月后，承包人1份，监理机构、发包人各1份。 2.施工月报内容应包括：本合同段工程总体形象、在建各分部工程进展情况和主要施工内容、施工进度、施工质量、完成施工工作量、合同履约情况、施工大事记、本月存在问题及建议等内容。

CB32 施工月报（［2011］月报02号） 2011年第2期 2011年1月26日至2011年2月25日工程名称: 合同编号: 承包人：项目经理：日期：2011年月日

施工月报一、本月工程描述：左、右岸桥头堡梁板柱第三层砼浇筑完成，启闭机房屋面构架砼浇筑完成一孔，尾水渠段浆砌石翼墙及护坡砌筑完成。目前正在进行启闭机房及桥头堡屋面构架钢筋、模板制安，启闭机房及桥头堡砖砌体砌筑。南岗1坝段：上游坝坡清基完成1000m，混凝土防浪墙浇筑200m。二、本月工程进度 1、本月工程实际完成情况与计划量对比：闸室段：左、右岸桥头堡梁板柱第三层砼浇筑完成，启闭机房屋面构架砼浇筑完成1孔，完成计划量的50%。尾水渠段：浆砌石翼墙及护坡砌筑完成，完成计划量100%；南岗坝段南岗1坝段：防浪墙砼浇筑完成200m，完成计划量的30.8%； 2、原因分析及采取的措施：本月因雨雪天气温度偏低的影响，五孔泄洪闸启闭机房屋面构架砼浇筑及南岗坝段防浪墙砼浇筑比原计划滞后。项目部加强管理，合理安排施工，力争把滞后的施工任务赶上去。 3、本月共投入施工人员256人，机械12台。其中南岗1坝段施工人员47人，机械2台；南岗2坝段施工人员65人，机械2台；新建五孔闸施工人员144人，机械8台。三、本月工程质量 1、本月施工采取的质量控制方法和措施钢筋、模板制安及浆砌石砌筑过程中，严格实行“三检制”控制方法，

采购管理月报表

安全性 □对信息系统安全性的威胁任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性计算中心在下列方面存在弱点： 1.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。 □信息系统的安全性信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的

月报范本

汉阴县漩涡镇高标准基本农田建设项目二期工程监理月报（第01期）年度：2015 月份：12 总监理工程师：西安森合工程建设监理有限公司汉阴县漩涡镇高标准基本农田建设项目监理部 2015年12月25日

监理月报目录一、项目概况（见表1）二、承包单位项目组织系统 1．项目划分及各标段工程内容工程项目划分正逐步完善 2.承包单位组织机构及主要分包单位承担分包工程的情况无三、工程进度 1．本月工程形象进度工程进度因开工前、天气等因素，有所滞后 2．本月工、料、机动态（见表2） 5．对进度完成情况的分析，采取的措施及效果针对工程滞后，我项目监理部要求施工单位增加人员、机械，编写并上报进度计划，流水施工作业，因环境、开工时间迟等关系，所采取的措施虽得到执行，但赶工效果扔需继续落实。四、工程质量 1．本月工程验收情况（见表3）２．主要施工试验情况（见表4） 4．旁站监理情况（见表5） 5．工程质量问题，采取的措施及效果对存在问题（砂浆不饱满、未按设计与建设单位及监理单位指定交接线路高程施工、块石等原材料不合格）等，我项目监理部均现场口头通知整改，下发整改通知等五、工程计量与工程款支付

无六、安全与文明施工未出现安全等事故七、构配件与设备进场主要设备、构配件检验情况（见表6）八、合同其他事项的处理无九、天气及其他因素对施工影响的情况因气温低，对砂浆的凝固、及进度有所影响，十、项目监理机构组成与工作统计 1．项目监理机构组织（1）项目监理机构组织框图（2）项目监理机构人员情况（见表7） 2．监理工作统计（见表8）十一、本月监理工作小结 1．对本月工程施工总的评价施工单位对工程施工工序、质量意识有所欠缺，但总体质量 2．项目监理机构本月工作情况本月监理人员及时到岗，对旁站部位坚持及时旁站，监理工作良好，对质量、进度、资料、原材料送检及安全等跟进，保证了工程平稳有序的进行。 3．存在的问题和建议（1）本月施工单位资料欠缺，没有与工程同步进行，我项目监理部多次催促，并且与甲方驻地代表沟通，要求施工单位及时保证资料的同步；（2）工程护岸浆砌石施工中，存在砂浆不饱满，片石污染等现象建议：我项目监理部将加大对施工单位质量评定资料的督促、审核力度，对资料之后与资料不满足要求的及时让施工单位资料员重新上报，对工程上存在的质量问题，我监理部将及时处理，及时与甲方沟通。

月报表工作总结范文格式

工作汇报/工作计划/工作总结写作指导姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-056565 月报表工作总结范文格式Work summary format of monthly report

月报表工作总结范文格式月报表工作总结格式一经过一个月来的不断学习，以及领导、同事的带领和指导下，学到了很多的知识，在初任职期间由于实践经验不足的种种难题，是一个很大的挑战。如何快速提高自己的业务能力、独自处理异常能力以及管理能力，并深入到实际工作的每个环节尤为重要，我通过向领导、同事积极请教下，取长不短，不断提高自身素质修养以及业务能力。在公司领导和同事的关怀与支持下，明确了自己的管理能力。在工作中，获取了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这一个月的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾这一个月，现将工作总结如下：一、在工作中主要存在的问题有： 1、由于进期对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。 2、经过仔细的观察在工作中，有很多问题，由于领导和同事的指导深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。 3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对生产流程还缺少了解和分析，从而对工作的最优流程认识不够，不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学

习和思考，努力加强对工作的认知能力从而做出工作的最优的生产流程。二、工作心得 1、在工作实践中，我参与了许多不同工位的工作，处理不同的事物，和同事相处的非常和睦，在这个过程中我深知最重要是的团队意识。在这个过程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把生产流程及时、清晰的整理清楚。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在同事耐心的指导下，我在平时工作中取得了很多心得。深知在处理处理异常事故是要冷静的分析原因以及问题点，提醒自己必须要时刻记得工作内容要精细化精确化，提醒员工必须要记得容易发生的异常及问题点。 3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对生产时很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对流程很清楚和了解，在生产前，把一些需要确认或者注意的地方提前说明，杜绝因为忘记而造成生产出问题。在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的品质、效率、合格率的意识;与身边同事的合作更加的默契，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸他们能够耐心的指导我。三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，要求遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的作风。要求自己做到自我约束、自我管理、自我激励、自我学习的能力。时刻牢记自己的责任和义务，严格要求

X月-XX项目月报-范本

宇坤建设集团有限公司在建项目工程概况表项目编号：

宇坤建设集团有限公司 2017 年 03 月项目生产情况月报表附页：图片影像资料(关于质量、安全的代表性影像不得少于4份) 填报人： XX 工程名称 XXXX 工程地点 XXXX 工程概况 1、道路设计路线总长3.018公里，路基宽度24米，双向四车道，设置行车道、硬路肩及土路肩，主要有路基土石方工程、路面工程、桥涵工程、交叉工程及沿线安全设施。 2、土石方约**万方；桥梁1座，其中赤溪桥长533m ；涵洞**个，其中圆管涵*个，拱涵*个，盖板涵*个，箱涵*个。本月施工情况陈述 1、K2+427.3～K3+640段土方回填5000方； 2、K3+683.5～K4+147段土方开挖5000方； 3、K3+462～K3+562段骨架护坡一阶20米； 4、赤溪大桥：完成6#桩墩柱、盖梁；T 梁预制23片；后张拉及吊装20片；桥面2跨(8跨、9跨)横隔板、湿接缝；三道湿接头(9跨、10跨、11跨)。下月计划施工情况陈述 1、K3+462～K3+562段骨架护坡一阶**米； 2、赤溪大桥：完成*#桩墩柱、盖梁；T 梁预制*片；后张拉及吊装*片...... 总进度情况累计完成产值约5550万元，占合同总价72.2%，实际支付款金额2813.6万元。 1、全线挖土方完成约315000立方米，土方回填约520000立方米；挖除非适用材料约25100立方米，回填砂垫层约11400立方米；换填透水性材料27000立方米；回填砂砾约30115立方米，回填片石约4244立方米；改沟(渠)C15片石混凝土795米；骨架护坡一阶、二阶、三阶共320米。 2、赤溪大桥已完成：54根钻孔灌注桩；14个桩系梁、墩柱、盖梁(1#～14#)；2个桥台(0#漳州台、15#漳平台)；预制T 梁100片；吊装80片。 3、完成钢筋混凝土盖板涵5座K2+627.8、K2+850.8 、K3+125、K3+270、K3+648)。本月质量监控重点及问题 1、挖方路基：分层开挖，路床标高和宽度及边坡坡度符合图纸要求； 2、填筑路基：分层填筑碾压，填料中有少量的树根；未做试验段填筑。本月安全监控重点及问题 1、存在施工人员不戴安全帽进入施工现场的现象； 2、临时用电线路布置较差，未做到三级配电二级保护。存在乱接点现象劳务、工伤、材料等经济纠纷及处理情况无劳务、工伤、材料等经济纠纷项目编码：

月报范本

汉阴县漩涡镇高标准基本农田建设项目二期工程报月监理期）（第01 年度：2015 月份：12 总监理工程师：西安森合工程建设监理有限公司汉阴县漩涡镇高标准基本农田建设项目监理部 2015年12月25日

1．项目监理机构组织（1）项目监理机构组织框图（2）项目监理机构人员情况（见表7） 2．监理工作统计（见表8）十一、本月监理工作小结 1．对本月工程施工总的评价施工单位对工程施工工序、质量意识有所欠缺，但总体质量 2．项目监理机构本月工作情况本月监理人员及时到岗，对旁站部位坚持及时旁站，监理工作良好，对质量、进度、资料、原材料送检及安全等跟进，保证了工程平稳有序的进行。 3．存在的问题和建议（1）本月施工单位资料欠缺，没有与工程同步进行，我项目监理部多次催促，并且与甲方驻地代表沟通，要求施工单位及时保证资料的同步；（2）工程护岸浆砌石施工中，存在砂浆不饱满，片石污染等现象建议：我项目监理部将加大对施工单位质量评定资料的督促、审核力度，对资料之后与资料不满足要求的及时让施工单位资料员重新上报，对工程上存在的质量问题，我监理部将及时处理，及时与甲方沟通。表1 注：本表可根据工程实际内容进行更改。表2 本月工、料、机动态表

安全生产月报表范本.docx

安全生产月报表工程名称：施工单位：建设单位：项目经理：监理单位：项目安全员：编制日期：年月日

建筑施工安全检查评分汇总表（年月）份企业名称：经济类型资质等级施工单位：特级项目名称及分值总计脚手基坑支护三宝物料提升塔吊施工建筑得分安全文明模板工程四口施用电机与外用（满起重吊结构架（满机具面积（满分管理（满分施工（满分（满分装（满分类型分值分值为 10 分分值（满分分防护（满分值为电梯（满分分分（满分（公里）分值为 10 值为 10 分分值为分值为 10 值为分值为 5 为 10 分值为 100 分）分）分）分） 10 分） 10 分）分） 10 分）分）分） 5 分）本月工程施工进度情况分部分项工程名称说明：工程名称职工工伤事故月报伤害程度事事故故类轻重死合计别伤伤亡（人）数机械伤害触电坍塌跌伤扎伤爆炸伤害飞石伤害高出坠落物体打击检查检查组项目分部（月）检经理﹙签字﹚ 单位负责人填表人：填表日期：年月日

安全生产目标责任书、制度、施工组织设计（方案）月报表（）月份工程项目名称：编制／或序号安全生产目标责任书、制度、入场教育、安全技术交底、施工组织设计（方案）名称编制／或实施人签订日期技术、安全部门项目、队安全部门项目、队施工部门项目部技术部门项目部技术部门填表人：项目负责人：填表日期：年月日

施工月报范本

施工月报由承包人编制，并于每月25日将当月的施工月报主送总监办审核确认，经总监办确认后，承包人于每月26日将施工月报以电子版形式报送项目业主计划工程部及相关项目的业主代表，再于每月月底之前寄送由承包人加盖公章的原件至业主计划工程部及业主代表。具体格式如下： XX项目名称 xx年xx月施工月报 xx施工单位 xx项目经理部年月日目录一、工程概况 (2) 二、工程进度分析 (2) 三、质量情况 (4) 四、分包情况 (4) 五、工程试验 (4) 六、安全生产措施 (5) 七、文明施工、规范化管理及环保措施 (5)

八、人员、设备及材料到场情况 (5) 九、工程变更办理情况 (6) 十、资金到位情况 (6) 十一、计量支付 (6) 十二、需协调解决的问题 (6) 十三、下个月的工作计划 (6) 十四、其他 (7) 十五、附表 (7) 一、工程概况填写说明：本部分填写本合同段所在地地理位置、工程规模、主要经济技术指标、建设工期等。二、工程进度分析 1、本月晴天，阴天,雨天。 2、本月计划建安投资为xx万元，实际完成xx万元，占月计划xx%。本年度计划xx万元，本年度累计完成xx万元，占年度计划xx%。开工累计完成xx万元，占合同总额xx万元的xx%。 3、单位工程本月具体完成情况填写说明：具体写明合同段内路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程、安全设施及预埋管线、绿化及环境保护等当月计划完成xx，实际完成xx，完成计划的xx%。开工累计完成xx，占总量的xx %。（1）总则：本月完成万元，占计划万元的%。 1）项目部驻地建设情况 2）工地试验室建设情况 3）钢便桥建设情况（如有） 4）钢筋加工场建设情况 5）拌和站建设情况

安全月报(范本6篇)完整版

《安全月报》安全月报（一）：一、本月安全总体状况本月安全生产状况较上月上有所改善，施工通道及区间车站的安全警示标志标牌已全部设置完成施；玉南区间施工通道累计掘进78M新增压入式通风设备两台保证洞内空气流通；玉带山车站围护桩完成92根基坑下挖约2.5M目前基坑整齐状况稳定；沙玉区间施工通道累计掘进21M，临建设置完成越75%。为确保国庆节期间的安全生产，环线轨道在当地公安部门的要求下暂时停止了隧道钻爆作业。节日期间项目值班领导小组坚守在生产的第一线上，组织各部门开展节日安全隐患排查，在保证安全的前提下促进生产。本月和下月的主要安全重点和难点有，沙玉区间施工通道掘进已进入加宽段施工难度有所增加，且掘进时要下穿公路，务必按按若爆破、短进尺、强支护、快封闭的原则进行施工，同时加强对隧道沉降和周边收敛的监控量测及时控制好隧道的开挖安全；沙玉区间施工通道为上下台阶开挖，由于施工通道较为狭窄工作面难以全部开展，推荐暂时放缓掘进进度保证洞门口及洞身开挖的安全；玉带山车站马道明槽开挖段上方有一档10万千伏高压线，由于安全距离不足无法施作围护桩，马道明槽防护改用承载式墙支护，明槽右侧边坡离公路约3M左右，受路面车辆动载影响边坡较易失稳滑塌。二、事故状况本月无安全生产事故。三、安全工作具体状况 1、定期开展安全生产检查和月度安全生产检查，针对隧道施工车站基坑临时用电特种设备临建消防等进行安全督查，监督施工队对存在的安全隐患进行整改。 2、对沙玉区间钢筋加工厂新进场工人开展三级安全教育考核，考核合格率达%；对新进场工人进行三级安全技术交底。 3、预备好冬季施工安全生产教育材料，下月开展季节性安全生产教育培训，进一步完善重大危险源的动态调查和更新。 4、召开安全生产会议，及时研究部署本月安全生产工作，决议透过务必加快沙玉区件临建设施的建设。由技术部门和安全部门联合对临建设施进行自查，检查合格后报业主单位验收。 5、增设钢筋加工场设备安全操作规程和钢筋制作大样图，新增隧道施工安全

销售月报表

非常高兴能够来到六安销售处进行销售实习。这次来到六安报道，恰逢赶上骆总关于七月份市场销售的总结会议及八月销售提案的实施会议，通过两天的会议，让我这个刚加入的新成员感触很深。以下是个人七月份工作总结。首先通过骆总的介绍，我了解到，我们六安销售处，主要有六个业务处组成，其包括金寨、霍邱、寿县、舒城、凤台、霍山，目前培养比较成熟的市场是金寨、霍邱、寿县，对于舒城、凤台和霍山是接下来需要进一步开发的市场，对于每个业务处，分别有一个业代负责。能够来到六安销售处，我感到非常荣幸，因为这是一支斗志昂扬，团结一心，拥有着光辉战绩的团队，上个月我们销售处拿到了华东地区销售量第一的锦旗，对于这个成绩，我想销售处的每个成员都为此付出了艰辛的努力，这里的每个业务人员都是值得我敬佩和学习的榜样，他们其中，有些做业务十几年的，有些和我年龄相仿，但是他们却在自己平凡的工作中不断创造着佳绩，由此让我豁然发现，他们成功的背后，都有一个人，那就是骆经理，强将手下无弱兵，六安销售处，这个团队，是骆经理一手带出来的，他们能够团结在一起为实现同一个目标而努力奋斗，这得归功于骆总领导有方，骆总讲：“我带的这只队伍，过去我们是土八路，打一枪换一个地方，打游击战，现在我们要向正规军转变，要记着我们是一个团队”。所以说能够来到六安销售处，认识骆总带领的这个团队，我感到非常高兴和荣幸，希望能够早日融入这个团队，和大家一起战斗。其次，通过骆总对于七月份销售情况的总结，我深深的认识到，工作会议总结的重要性，通过这样的工作总结会议，能够及时发现我们工作的不足以及出现的问题，七月份，虽说我们最终是圆满完成销售目标，但这是不够的，因为我们是六安销售处，我们是整个华东的销售标杆，我们对自己就要有更高的要求，就要不断的超越自我，在各个方面都要起到先锋模范带头作用。对于取得的成绩，骆总并没有沾沾自喜，但是对于出现的问题，骆总毫不留情，对于每一个业务员出现的问题，骆总都一一进行批评指正，希望他们早日对出现的问题能够尽快实施执行解决，对于每次公司的会议精神，骆总都认真传达，就比如公司新出的50专案，骆总在谈的同时并要求每个业务员分别谈一谈自己的理解，这样达成双向沟通，对于理解出现的偏差，骆总及时指正，最终让每个业务人员都能够真正领会公司的精神，从而将公司的政策方针有效的执行和传达下去，这让我认识到，作为一个领导，你首先要注意沟通，一个良好的沟通，其能够提高员工运用信息的能力，从而使工作效率得以提高。再次，骆总对八月份工作计划进行了明确的分工和布置。 1.对于八月份，骆总根据每个市场近三年的销售情况及目前的销售任务，酌情制定了每个市场八月份的销售量，要求每个业务员自己说出销量并确认自己的销售任务，制定奖罚制度，等到月底看每个人的销售业绩达成情况，然后进行工作总结，对于内部要求任务完成不合格及出现违反纪律的情况，都按照奖罚制度执行，罚款所得费用用于奖励及活动经费。在团队内部建立良好的奖罚机制，以督促和激励员工很好的工作。 2.对于八月份的提案，骆总进行了传达，对于公司八月份的促销案，骆总要求每个业务员要认真执行并做到细处，就比如说，促销送礼品的问题，什么坎及送价值多少钱的礼品，送什么东西什么型号的，一定要具体，促销时不能以底价销售，返还礼品但绝不能返还现金，如果直接给客户现金，那么这只会让我

质量月报表格式范例

XXXXXX有限公司产品质量月度统计表（20xx.2.26—20xx.3.25）报送：总经理、副总经理抄送：技术部制造部销售部编制：品质部采购部各车间20xx.3.28

XXXXXX有限公司质量统计月报表共5 页第1页锻压车间20xx.2.26—20xx.3.25单位：件

XXXXXX有限公司质量统计月报表共5 页第2页锻压车间20xx.2.26—20xx.3.25单位：件

XXXXXX有限公司产品质量统计表共 5 页第 3 页机加车间20xx.2.26—20xx.3.25 单位：件注：1、 2、P2301轴销料废114件中113件为粗车后料硬无法加工中心孔。

LG168 转向节不合格统计及排列图共5页第4页不合格统计排列图频数：件频率：累计% 分析： 1 合格品的87.72﹪，比上月上升11.6﹪。 2、裂纹属原材料表面划伤经镦粗形成。该缺陷占不合格品的8.7﹪，下降12.54﹪。 3、本月生产30669件（比上月增产17986件），不合格品391件，不合格率为1.275﹪，比上月上升0.891﹪。 .

N18转向节不合格统计及排列图共5页第5页不合格统计排列图频数：件频率：累计﹪ 分析：1、缺料部位以各支臂为主。该缺陷占不合格品的59.52﹪，比上月下降13.36﹪。 2、制坯为分料不均，预锻时摆放位置不正及咬上模掉下后压伤。该缺陷占不合格品的 31.08﹪，比上月上升8.83﹪。 3、本月生产26875件（比上月增产6216件），不合格品415件，不合格率为1.544﹪，比上月下降0.741﹪。缺料制坯裂纹其它错模

施工月报范本84551

CB34 施工月报表（2016 年3月）（***[2016]月报 1 号）合同名称：***工程合同编号：DYHD-SG-2015-02 注：本表一式份，由承包人填写，每月日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人份，发包人份、监理机构份。

施工月报＿2016＿年第＿1＿期 2016 年3月10日至2016年3月31日工程名称：*** 工程合同编号：DYHD-SG-2015-02 承包人：****项目部项目经理：日期：2016 年03 月31 日

目录1．综述 2．现场机构运行情况 3．工程总体形象进度 4．工程施工内容 5．工程施工进度 6．工程施工质量 7．完成合同工程量及金额 8．安全、文明施工及施工环境管理 9．现场资源投入等合同履约情况 10．下月进度计划及工作安排 11．需解决或协商的问题及建议 12．施工大事记 13．附表（1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表（3）主要施工机械设备情况月报表（4）现场人员情况月报表（5）施工质量检测月汇总。（6）施工质量缺陷月报表（7）工程事故月报表（8）合同完成额月汇总表（9）主要实物工程量月汇总表

施工月报 2016年第001期 2016年3月10日至2016年3月31日 1．综述 *市区核心河道整治工程以恢复城市水生态功能、改善城市水环境和提升水安全能力为前提，以拆建、清淤、截污、绿化、净化为重点，修复河道水系、绿化美化河岸，控制河道污染，实现路通岸绿、截污水清的目标，建成市区河道健康体系。 ****河（***街道）整治工程二标段为**市市区核心河道整治工程（2016年度）项目之一，该段河道总长1541米，南至大庆东路，北至南洋路。工程包括河道疏浚、截污管道、坡改平护坡、自嵌式挡墙、保洁码头、桥梁绿化等项目。 2．现场机构运行情况项目部机构：项经理**、技术负责人**、施工负责人***、质检负责人**、安全负责人**、财务负责人***、资料负责人*88、材料负责人**全部进场；施工班组：木工5人、砼工5人、砌石工10人、技工10人、电工1人、冲浆工10人、普工7人。详见附表4《现场人员情况月报表》。 3．工程总体形象进度截止本月底，**河河道疏浚完成800米，占总工程量的51.9%；圆木桩施打完成507米，占总工程量的33.3%；底格梗完成507米，占总工程量的33.3%；坡改平护坡完成200米，占总工程量的20%。 4．工程施工内容河道疏浚、圆木桩施打、底格梗模板制作安装、浇筑底埂混凝土、坡改平护坡铺设。 5．工程施工进度 **河河道疏浚完成800米，占本月计划的100%；圆木桩施打完成507米，占本月计划的100%；底格梗完成507米，占本月计划的100%；坡改平护坡完成200米，占本月计划的100%。详见附表9《主要实物工程量月汇总表》。 6．工程施工质量

施工月报范本(最全)

施工月报（2013年3月）

施工月报 2013年第1期 2013年3月1日至2013年3月31日工程名称：涪陵城区幼托园改造维修项目-2#楼工程日期： 2013年4 月 5 日

施工月报一、工程概况：涪陵城区幼托园改造维修项目—2#楼工程，位于重庆市涪陵区，建筑工程设计等级为三级，合理使用年限为50年。主要结构类型: 为钢筋混凝土柱框架结构；抗震设防烈度: 6 度。建筑分类为低层建筑，耐火等级二级。本工程建筑总面积为1836平方米,本工程共二层，建筑高度为8.6米。二、本月工程进度 1、本月工程实际完成情况（1）E/1-14,C-2/15-22，A-2—C-2/22轴钢管架封闭已完工。（2）拆除工程中1-3轴及16-22轴2层，4-14轴预制板已拆除完工。（3）2标段A-2—C-2/15—22轴人工挖孔桩已全面完工，平均深度为4.7米，其中最深为6.2米，最浅为3.9米。原因分析及采取的措施：本月因用电及原后门改道等影响，人工挖桩及工地现场的封闭比原计划滞后。项目部加强管理，合理安排施工，力争把滞后的施工任务赶上去。 2、本月共投入施工人员720人，机械3台。三、本月工程质量 1、本月施工采取的质量控制方法和措施在人工挖孔桩施工中，严格按照施工规范进行施工 ①、在桩基施工平面图上，标明桩位和编号。 ②、放线定桩位，要认真复准测量基线，水准基点、测准桩位。

③、对进场工人进行三级安全教育，并进行安全、技术交底、经各班组签名留底后才能开工。 ④、严格实施跳挖（一根间一根）。桩成孔采用人工成孔，定型钢模板浇筑钢筋混凝土做护壁。成孔采用传统人工挖井工艺，专业开挖工具取土，葫芦组织垂直运输，每组桩安排二人，一人开挖，一人提升土，互相交换作业。护壁钢模采用一米高专业定型钢模，护壁钢筋在加工场下料，井下绑扎成型。混凝土护壁浇捣因每日需用混凝土量较少，采用现场机械搅拌，浇灌混凝土时应敲击模板及用竹条、木棒反复插捣。一般粘土一次浇捣一节，每节1米高，一般一天即可拆模。 2、本月工程质量检查、检测及试验情况本月进场的原材料：水泥20 t，岩砂30m3，碎石8m3，河沙8 m3 3、本月工程质量评定情况人工挖孔桩施工符合设计要求。 4、本月质量存在的问题及整改措施 1、桩孔周围未设防护栏杆 2、每次吊运土方量体积都超过容器的三分之二 3、临时用电搭设未满足施工规范要求 5、下阶段质量控制要点为：保证人工挖桩垂直度的要求，施工过程中安全严格把关，加强质量管理，确保桩质量达到优良标准。四、本月工程结算情况

按月份和部门汇总销售额销售报表汇总excel表格模板.doc

月份销售部门销售员销售额销售量2012年4月苏州分公司赵明红￥69,521.20 69 2012年4月苏州分公司林艳￥148,521.00 148 2012年4月苏州分公司吴军￥789,562.30 789 2012年4月汇总￥1,007,604.50 2012年5月苏州分公司纪敏￥112,045.20 112 2012年5月苏州分公司罗成￥112,045.20 204 2012年5月苏州分公司赵明红￥789,562.30 95 2012年5月汇总￥1,013,652.70 2012年6月苏州分公司罗成￥69,521.20 195 2012年6月苏州分公司纪敏￥78,541.20 785 2012年6月苏州分公司赵明红￥85,123.60 123 2012年6月苏州分公司张学红￥112,045.20 202 2012年6月汇总￥345,231.20 2012年4月深圳分公司周国菊￥18,542.60 185 2012年4月深圳分公司王燕￥78,541.20 785 2012年4月深圳分公司王京￥148,521.00 148 2012年4月深圳分公司赵燕￥789,562.30 78 2012年4月汇总￥1,035,167.10 2012年5月深圳分公司周国菊￥85,921.20 85 2012年5月深圳分公司吴天宇￥95,632.10 95 2012年5月深圳分公司王燕￥112,045.20 112 2012年5月深圳分公司赵燕￥148,521.00 148 2012年5月汇总￥442,119.50 2012年6月深圳分公司王京￥21,521.30 215 2012年6月深圳分公司王燕￥148,521.00 148 2012年6月深圳分公司刘洪￥789,562.30 89 2012年6月深圳分公司赵燕￥789,562.30 79 2012年6月汇总￥1,749,166.90 2012年4月合肥分公司刘思宇￥78,541.20 785 2012年4月合肥分公司刘思思￥85,123.60 851 2012年4月合肥分公司赵明学￥85,921.20 85 2012年4月合肥分公司张盼盼￥95,632.10 956 2012年4月合肥分公司王佳￥112,045.20 112 2012年4月汇总￥457,263.30 2012年5月合肥分公司赵明学￥21,521.30 215 2012年5月合肥分公司王佳￥69,521.20 695 2012年5月合肥分公司张盼盼￥78,541.20 785 2012年5月合肥分公司刘思宇￥148,521.00 148 2012年5月合肥分公司刘思思￥789,562.30 789 2012年5月汇总￥1,107,667.00 2012年6月合肥分公司刘思思￥85,123.60 85

施工月报范本11224

CB001 施工月报表（2018 年5月）（润田昌北[2018]月报 1 号）致：江西省赣建工程建设监理有限公司现呈报我方编写的2018 年 5 月施工月报（2018 年04 月05 日至2018 年 5 月05日），请贵方审阅。附件：施工月报 · 施工单位：（印章）项目经理：（签名）日期：2016 年4 月1 日今已收到江西建工机械施工有限责任公司所报2018 年05 月的施工月报及附件共 1 份。监理机构：（名称及盖章）签收人：（签名）日期：年月日注：本表一式 3 份，由承包人填写，每月05 日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人1 份，发包人1 份、监理机构1 份。

施工月报＿2018＿年第＿1＿期 2018 年4月05日至2018年5月05日工程名称：润田昌北新基地建设项目一期（设计、施工）EPC总承包项目合同编号：GF-2013-0201 施工单位：江西建工机械施工有限责任公司项目经理：罗春苗日期：2018 年05 月05 日

目录 1．综述 2．现场机构运行情况 3．工程总体形象进度 4．工程施工内容 5．工程施工进度 6．工程施工质量 7．完成合同工程量及金额 8．安全、文明施工及施工环境管理 9．现场资源投入等合同履约情况 10．下月进度计划及工作安排 11．需解决或协商的问题及建议 12．施工大事记 13．附表（1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表（3）主要施工机械设备情况月报表（4）现场人员情况月报表（5）施工质量检测月汇总。（6）施工质量缺陷月报表（7）工程事故月报表（8）合同完成额月汇总表（9）主要实物工程量月汇总表

销售情况月报表模板

表134 销售情况月报表 A、便于控制公司销售 B、谁人填写公司管理部销售人员、主管 C、何时填写及呈交每个工作月最后一个工作周。呈报分公司经理 D、如何填写地区——管理的地域。月份——工作月份。填报人——填报人姓名。编号——客户编号应与客户资料卡编号相同。月初库存——当月月初库存。本月库存——当月取得的有效订单。销量——本月订单＋月初存货－现时存货。单位——平方米【每月销售报告】日期：年月日1、本月市场情况： ____________________________________________________________________________________________ __________________ ____________________________________________________________________________________________ __________________ 2、销售目标：销售实绩：达成比率： ____________________________________________________________________________________________

__________________ ____________________________________________________________________________________________ __________________ 3、达成的原因（或未达成的原因）： ____________________________________________________________________________________________ __________________ ____________________________________________________________________________________________ __________________ 4、销售数量和金额：（1）____________________________________________________________________________________________ _____________ ____________________________________________________________________________________________ __________________ （2）____________________________________________________________________________________________ _____________ ____________________________________________________________________________________________ __________________ （3）____________________________________________________________________________________________ _____________ ____________________________________________________________________________________________ __________________ （4）____________________________________________________________________________________________ _____________

周报月报(范本)

2011年4月第3周周报报告人：一、公司情况、政策变化：烟草公司政策:烟草公司的总量任务上长了60%，娇子总量上长了1.5倍，一类娇子任务长了5倍。今年公司的地产烟的销售重点是一类娇子,是各种一类娇子,不再是去年单一的大金元。这个星期烟草公司重点都在娇子任务和7匹狼任务的完成上。二、浙产烟市场情况新版开始控量，经营户每次最多只能订购1条。所有经营户都反映不够卖。我线路上阳光利群定点经营户中，上柜了5户。这5户虽然都有销售，但是都是单包销售，速度很缓慢。经营户说，这款烟吸味还可以，就是价格太高，买的人很少。希望我们配送些打火机什么的，帮助他们销售。三、地产烟市场情况大金元的集盒换礼活动在继续进行。但是经营户明显感觉到和去年的活动比起来，没有那么热。而且活动形式都差不多，对大金元的销售没什么明显的促进作用。

就是价格太高，消费群体很小，所以动销起来感觉很缓慢。经营户希望我们配送些小礼品，比如打火机什么的，他们可以通过买烟送打火机来促进销售，他们也会主动的向消费者推荐。六、建议我们还是可以做一些促销活动： 1．集盒换礼。 2．消费者在经营户那里整条购买软红以上的，送10个打火机或者其他小赠品。 3．有新上柜软红的经营户送打火机一盒（25个）。七、下阶段工作安排（需要有针对性） 1．按计划走访市场，加强与经营户的沟通合作。 2．由于天气越来越暖和，太阳很好，很多经营户的烟模晒白变色的频率越来越高，走访时要多带烟模出去及时更换。 3．就算不是自己客户资料表的经营户，有晒白边色的烟模也要及时更换，能够进行陈列的一定要进行陈列。 4．继续对阳光利群定点经营户进行竖牌发放和烟模的陈列。继续宣传。

月报表格式[1]

月报表格式[1] CB32 施工月报表(2010年12月) 工程名称: 工程编号: 致河北方舟工程项目管理有限公司 (监理单位) 现呈报我方编写的2010年12月施工月报，请贵方审阅。随本月报一同上报以下附表: 1、材料使用情况月报表。 2、主要施工机械设备情况月报表。 3、现场施工人员情况月报。 4、施工质量检验月汇总表。 5、完成工程量月汇总表。 6、施工实际进度月报表。承包人:河北风景园林工程有限公司项目经理: 日期: 年月日有限今已收到河北风景园林工程有限公司所报2010年12月的施工月报及附件共份项目监理机构: 总监理工程师: 日期: 年月日说明:1、施工月报表一式份，由承包人填写，每月28前报监理机构，监理单位签收后，由承包人，监理单位各一份。

2、施工月报内容应包括:本合同段工程总体形象，在建各部分工程进展情况和主要施工内容、施工进度、施工质量、完成施工工作量、合同履约情况、施工大事记、本月存在问题及建议等内容。 including incentives) to ensure the achievement of the quality objectives. According to the company's quality system documents, combined with the specific circumstances of the project, preparation of project quality manual, procedures and work related to the project implementation rules to improve the quality management system of the project. A management review meeting held each year, on the implementation of the quality policy, objectives and review of the problems and propose corrective measures. Efforts and resources necessary for optimal allocation of project construction management (personnel, finance, facilities, information, etc). 3.2 with customer focus project staff establish a "customer-focused" thinking, fully aware that meet their customers ' needs and expectations is the fundamental pursuit of production and services projects. Projects in production and service processes, to: 3.2.1 identify and determine the needs and expectations of the project legal person, interests as the interests of the customer, with customer satisfaction as satisfied, good faith and cooperation, win-win and development; 3.2.2 needs and expectations of the project legal person into production and service management or technical requirements, and allocation of appropriate resources; 3.2.3 meet legal requirements and strive to exceed their expectations. 3.2.4 customers on the quality of projects put into operation for standards,