管道工程笔记10

※按外压荷载分级：混凝土管分为Ⅰ级、Ⅱ级两种；钢筋混凝土管分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级三种。

♂混凝土和钢筋混凝土排水管规格尺寸等

※混凝土管的公称内径

D分为100、150、200、250、300、350、

400、450、500和600mm共10种规格。有效长度均大于等于1000mm ※钢筋混凝土管的公称内径

D分为200、300、400、500、600、700、

800、900、1000、1100、1200、1350、1500、1650、1800、2000、2200、2400、2600、2800和3000mm共21种。有效长度均大于等于2000mm

※柔性接口管：按照接口形式分为：承插口管、企口管、钢承口管和双插口管四种，其中柔性接口承插口管型式分为甲型、乙型、丙型。※刚性接口管：按接口形式分为：平口管、承插口管、企口管和双插口管四种。

④陶土管

※技术标准：《排水陶管及管件》JC/T759-98

※按表面特征分类：普型和特型。普型公称直径有DN50、DN75、DN100和DN150四种，有效长度300~1000mm；特型有DN500、DN600、DN800和DN1000四种，有效长度500~1000mm。

※接口形式：承插口

※直管标记：直管公称直径DN×长度L 本标准号例如公称直径为100mm，长度为1000mm的直管标记为：直管DN100×1000 JC/T759-1998

※耐压及防渗要求：排水陶管及配件应能够承受0.069MPa的水压，并保持5min的时间里不出现渗漏现象。

※适用：排污水、废水、雨水或灌溉用水。

⑤给水用石棉水泥管连接方法及适用等

※规格尺寸表示方法：公称直径DN表示。

※管子运输与保护：用各种运输工具运管与套管时，必须设法使管子与套管固定，在运输过程中，减少震动，防止碰撞，装卸时严禁抛掷（这是因为石棉水泥管的抗震性能非常差）

※连接方法：柔性套环连接

※适用：铺设工、农业与城镇供水。

⑥排水用石棉水泥管

※技术标准：《石棉水泥落水管、排水管及其接头》JC538-94

※规格尺寸：石棉水泥落水管、排污管及其接头的公称直径由75、100、125、150、200和250mm共6种规格。

※抗渗性：落水管在0.2MPa，排污管的一等品与合格品分别在0.6和0.4MPa的试验水压下保持60s，管子外表面不得有湿。

※管子运输与保护：与GB303-94的要求相同

※连接方法：柔性套环连接。

※适用：房屋建筑屋外的落水和屋内外的排污水。

通风管道及连接

※常用风管材料及规格

※加工制作通风空调风管及其部件的常用板材：

普通薄钢板

镀锌薄钢板

不锈钢板

硬聚氯乙烯塑料板砖

玻璃板混凝土

※加工制作通风空调风道的常用材料：钢筋混凝土

矿渣石膏板

※风管系统暗器工作压力（P）分类：

※低压系统：P≦500Pa；

※中压系统：500Pa

※高压系统：P>1500Pa

※矩形风管边长的常用标准规格：见课本表2-76 ♂板材分类

※金属板、非金属版及复合板

a.金属板材

※按材质分类：钢板、不锈钢板、铝和铝合金板等

※钢板按厚度分类：

※薄钢板：厚度δ≤4mm

※中、厚钢板：厚度δ>4mm

※薄钢板分类：普通碳素钢板

普通薄钢板花纹薄钢板

酸洗薄钢板

优质薄钢板

镀锌薄钢板

※按有无镀锌层分类：普通薄钢板和镀锌薄钢板

※按制造工艺分类：冷、热轧钢板和钢带等

※板材规格表示方法：“厚度×宽度×长度（mm）”和“厚度×宽度（mm）”表示。

①普通薄钢板

※热轧钢板：表面为蓝色发光的氧化铁薄膜，性质较硬而脆，加工时易断裂。

※冷轧钢板：表面平整光洁无光，性质较软，最适合空调工程。

※常用板厚：0.5~2.0mm

※板材规格：750×1800mm、900×1800mm和1000×2000mm

※用途：通风排气、除尘系统中

※钢板矩形/圆形风管板材厚度（mm）（GB50243-2002)

※注：金属风管宜以外边长（或外径）为标准尺寸，非金属风管宜以内边长（或内径）为标注尺寸。

园林工程笔记

《风景园林工程-孟兆祯》知识点总结 绪论 1、园林:是在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形或进一步筑山、叠石、理水，种植树木、花草，营造建筑和布置园路、园林小品等途径，创造而成优美的生态良好的自然环境和游憩境遇。 园林工程：是指在一定的地段范围内，利用并改造自然山水地貌或者人为地开辟山水地貌，结合植物的栽植和建筑的布置，从而构成一个供人们观赏、游憩、居住的园林景观环境的全过程，过去也称为造园。 2、简述园林工程的特点。1）工程性和技术性；2）生物性和生态性；3)艺术性。 第一章土方工程 1、竖向设计：是园林中各个景点、各种设施及地貌等在高程上如何创造高低变化和协调统一的设计。 2、竖向设计的内容有哪些？ 1）地形设计——因地制宜，顺应地形，尽量减少对原地形的干扰。 2）确定园内建筑与园林小品的高程；3）园路、广场、桥涵和其他铺装场地的设计；4）植物种植在高程上的要求； 5）排水设计；6）安排场地土方工程；7）管道综合 3、等高线：一组垂直间距相等、平行于水平面的假象面，与自然地貌相交切所得到的交线在平面上的投影。 绝对高程：地面上一点到大地水准面的铅垂距离，简称高程或标高。 相对高程：在局部地区可以附近任意一个具有一定特征的水平面为基准面，以此得出所设计场地各点相对于基准面的高差。 4、等高线的性质？ ①同一条等高线上所有的点，其高程都相等。 ②每一条等高线都是闭合的。 ③等高线的水平间距的大小，表示地形的缓或陡。疏则缓，密则陡。 ④等高线一般不相交或重叠，只有在悬崖处等高线才可能出现相交情况；在某些垂直于地平面的峭壁、地坎或挡土墙、驳岸处等高线才会重合。 ⑤等高线在图纸上不能直穿横过河谷、堤岸和道路等。 5、设计等高线在园林设计中的具体应用 （1）陡坡变缓坡或缓坡改陡坡；（2）平垫沟谷；（3）削平山脊；（4）平整场地；（5）园路设计等高线的计算和绘制。6、比较竖向设计三种方法的优劣。 竖向设计有等高线法、断面法、模型法。 1）等高线法：此法在风景园林设计中使用最多，一般用于地形变化不太复杂的丘陵区，最适宜于自然山水园的土方计算。其优点是能较完整地将设计地形与原自然地形地貌进行比较，方便的看到土方变化情况，以进行土方的调配。方法：在绘有原地形等高线的底图上用设计等高线进行地形改造与创作，在同一张图纸上便可表达原有地形、设计地形状况及公园的平面布置、各部分的高程关系。 2）断面法：是用许多断面来表示原有地形和设计地形状况的方法。从断面图上可以了解各方格点上的原地形标高和设计地形标高，这种图纸便于计算土方量，也方便施工。其缺点是不能一目了然的显示出地形变化的趋势和地

刘一秒培训心得

刘一秒培训心得 刘一秒培训心得篇1 1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。 2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。 8、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人，只有不好的经历;没有不好的经历，只有不好的状态;没有不好的状态，只有不好的能量;没有不好的能量，只有不好的引导。

11、人合不如志合，志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界，从而拉高员工境界。 14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生;掌握演说智慧，胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答 8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。 13、一个老板宁可错也不能丧失权威。 14、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。 15、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。-----鲶鱼效应

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版教学提纲

刘一秒领袖运营智慧 笔记完整版 刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经？ 我是要去彼岸还是要进入当下？ 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。

精品资料 r ? ? ? ? * r ? r ? ? ? ■? ■? 节英纲领 ?? ?? ?r ?? ?? ? ■ ?9 ? ? ■ ? % ■ 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定！ 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。

? ? ? ? ? ■ ■? ?? ?? ?% ■? ?V ?% 神主民主 ?? ?? ?< ■? ?? ?? ?? ?? ? ? ? ? ? > ? ? 我们先回头看，我们人一直被什么主宰？ 我们从靠天主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。 那解决方案是在自主吗？ 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定！ 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。

约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： AV全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办？林林有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色！

牛人总结归纳一建市政管道工程笔记

精心整理给排水管道工程 一、开槽管道施工技术 1、沟槽施工方案： 1）主要内容：①施工平面布置图和开挖断面图 ②沟槽形式、开挖方法、堆土要求 ③无支护沟槽边坡；有支护沟槽支撑形式、结构、支拆、安全 ④机具设备的型号、数量、作业要求 ⑤不良土质沟槽开挖护坡和防止塌方措施 ⑥安全文明施工，沿线管件、建构筑物保护等 2、沟槽底部开挖宽度=管外径+2*一侧（工作面+支撑厚度+模板厚度） 3、确定沟槽边坡——①不设支撑：土质好、均匀、地下水低于沟槽底面，且开挖深度在≤5m ②沟槽无法自然放坡:有支护设计、稳定性验算 4、沟槽开挖与支护 1）、分层开挖及深度——①人工开挖：a、槽深＞3m，分层开挖，每层深度不超过2m b、多长沟槽层间留台宽度： 直槽不小于0.5m 放坡不小于0.8m 安装井点设备不小于1.5m ②机械开挖：沟槽分层深度按机械性能确定 2）、沟槽开挖规定——①机械开挖槽底预留200~300mm，留人工开挖，不得扰动原状土 ②槽底入受水侵泡、受冻：用天然级配砂砾石或石灰土回填 ③槽底为湿陷性黄土：按设计要求进行地基处理 槽底为杂填土、腐蚀土：全部挖除按设计要求地基处理 边坡符合施工方案规定，设置安全梯供人上下 3）、支撑与支护——①采用木撑板、钢板桩，随挖随支 ②软土或其他不稳定土，采用横排撑板时，开始支撑的开挖深度不得超过1m,交替进 行，每次交替开挖深度宜为0.4~0.8m ③支撑常检查，发现异常及时处理；雨期、春季解冻时期加强检查 ④拆除支撑前，对沟槽2侧建构筑物、槽壁进行检查，制定拆除的作业要求和安全措 施，拆除撑板制定安全措施，与回填交替进行 ⑤人员安全梯上下，不得攀爬支撑 软土专题：——软土不管是基槽还是基坑要求：分层、分块、均衡开挖， 开挖深度不超过1m,边挖边撑，交替进行，每次交替开挖深度宜为0.4~0.8m 5、地基处理与安管 1）地基处理——①槽底局部超挖或发生扰动时： a、超挖深度不超过150mm时： Ⅰ、原土回填夯实，压实度不小于原地基土的密实度 Ⅱ、地基土壤含水量大，不适于压实时，应换填 ②排水不良造成地基土扰动时： a、扰动深度在100mm以内：天然砂石或砂砾石处理

刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版

刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经 我是要去彼岸还是要进入当下 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看，我们人一直被什么主宰 主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗 自主只是一个基本前提。

出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色! 如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二：分配约定

说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖 分配约定的三个原则： A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造，共担风险。 双方都是独立自主的人， 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱，但一般人看不到。 C、过去分配 具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。

影响智慧笔记整理

影响智慧笔记 学习不是学人的方法、讨论或思想，而没有学他。 超人： 1.不是去学佛法，是去学佛。员工不是学老板的方法，员工就会看老板怎么做。 2.经营企业就是经营资本，经营资讯！在我们的行业内要建立好资讯库！ 3.眼高手低，领导人的问题：要放开心思学习！不是经营是受伤。 是解决问题难，还是发现问题难？（选人，十选一，是错的，你欲赏他的，是他欣赏老板的人） ※组织发展壮大是靠欣赏老板的人。不能用感情留人，感情留不住人! 经商是以商业为第一，感情留不住人。商场比的是真本事。 第四板块：机制。（学习是否定自己的过程,父母都是小人，障碍）凡是懂得机制的人，就是成熟有智慧的人。 如：①美国为什么会成为世界第一强国。 ②中国过去30年的辉煌，最根本是什么变了，是品质变了吗。 夫妻两人在一起必须有主次。 ③把国家比作公司，老板就是这家公司的员工。我们老板在国家这个公司做事如此自发拼命。那为什么我们的员工在我们的公司里不能这样?老板在国家这个公司里干，国家、军队都没让你给国家干。你怎么能让员工给你干？（土皇帝思想）国家讲：为人民服务。老板：人民为我服务。英国为什么解为：日不落帝国？ 机制一：分配机制。 如：人为财死，鸟为食亡。 意思是大家一起来到公司，根本就是怎么分钱的问题。人类所有改革就改这件事。 改革是没有止境的。改:干完活怎么分钱? 一定要深入学习科学发展观。将计就计，扬帆出海！ 几种核心分配思想： 分配一：家族化分配。所有家人在一起做事的死穴就是分钱的问题。 你有本事让多少人操心，你就能做多大！ 发展中国家的死穴：杀鸡取卵。 谁拿的钱多，谁操的心就多。 无私老板都是干活的时候总把家人当亲人，分钱的时候把亲人当外人,对外没有名份。 家族化就是家族主要成员必须写进公司法，成为股东。 想让孩子成为公司的股东，必须提早制定合理的加入机制。 分配二：合作化分配。（和经理，合伙人） 全世界成功的企业只有两种：家族化，合作化。

郑委老师智慧家长培训班笔记

郑委老师智慧家长培训班笔记 参加培训的目的。 郑老师在培训的开产白问道各位家长参加这次培训的目的是什么？家长众说纷纭，或为了提升自己的能力，或为了学到教育孩子的的方法，或为了家庭更加和睦……。郑老师说这些都不对，家长教育没有方法可学，因为每个家庭每个孩子都是个性的，根本不可能用别人的方法套用到自己的家里和自己的孩子身上，所以想要学到方法的家长都不是好家长。参加培训的目的只有两个：一个是盯自己；另一个事悟规律。 盯自己就是把目光放到自己身上，找差距，寻不足，改变自己，使自己进步。如果把目光盯在爱人身上，盯在孩子身上，盯在别人身上，那自己永远不可能进步，也别想别人进步。只有自己改，别人才可能变。最后和大家一起做了个游戏：用尽气力大声喊“改……”，一直不定喊下去，直到精疲力尽时才喊出“变”。通过游戏使大家体会到“改”的漫长、痛苦和艰难，“变”的短暂、快乐和容易。以此说明家长要想孩子变好，自己必须先要改变观念、方法和手段。 悟规律就是“方法学不来，规律靠自悟”。强调虽然学不来具体的方法，但却可以悟到教育的本质规律。教育子女的规律如果用一个字来表示，那就是“爱”；两个字就是教会孩子“做人”；三个字就是“相信他”；四个字就是“平等尊重”；五个字就是“德行与责任”。 德行与责任底线。德行——不伤害，不妨碍；责任——做不愿意而必须做的事。――――――― 平等尊重不要以为孩子是你身上掉下来的肉就不尊重他，剥夺孩子的“责任心”――――――― 相信他青春期以前活在父母的信任当中，“想什么有什么，怕什么来什么”――――――― 做人会做人就能主动学习，主动学习的孩子是有责任心的孩子――――――― 爱会爱才是真爱，不会爱还爱那是摧残和伤害 ――――――― 家庭教育要自己悟道（本质和规律），学法（原则），习术（方法和技巧），因为没有一个广谱的方法适合任何一个个案的家庭和个案的孩子。 爱的示意图： 爱的六个步骤： 每个女人都是天生的教育家，因为女人身上都流淌着教育家的血液。但是家长只能给孩子基础，不能给孩子优秀。优秀只能通过孩子自身的努力，家长只能给孩子朝向优秀努力的帮助。这就好比走和跑的关系，交给孩子走，这是父母的责任，而要跑起来，要靠孩子自己的努力。走是基础（责任、上进、自信），跑是优秀。爱的六个步骤，?信念，相信他，这是根本；?责任，不包办，干好分内的事；?智慧，找问题，想办法；?认真，1、2、3、4、5按步骤；?包容，仰天大笑。少批评，多鼓励，少表扬，多评价；?耐心。 平等和尊重是爱的根本。

给排水工程量计算方法(笔记)

一、给水工程 1、管道工程无明确施工图情况 ①.室内外界限：以水表阀门为界限；建筑物外墙皮1.5米为界 ②.室外管道与市政管道：以水表井为界；以市政管道碰头点为界 2、室外给水 ①.给水管道安装：根据管材，接口方式，管径不同，按管道中心线以米为单位计算 ②.阀门安装：根据阀门种类，规格，型号，连接方式，管径不同，以个数为单位 ③.室外消火栓安装：按配置形式和类型以组为单位 ④.消防水泵接合器：按配置形式和规格不同以组为单位安装 ⑤.给水检查井砌筑：圆形按内经和深度，矩形按面积和深度，分别以座为单位计算 3、室内给水 ①.给水管道安装：根据管材，连接方式，接口材料，管径以延长米计算 ②.室内消火栓：按出口（单，双）和直径不同，以套为单位 ③.水表安装：螺纹水表按直径以个数为单位，焊接法兰水表（带旁通管和止回阀）按直径不同，以组计 算 ④.卫生器具安装：浴盆、妇女卫生盆按冷热水有无喷头，以组为单位 ⑤.洗脸盆，洗手盆，按冷热水，关联方式，材质，用途以组为单位 ⑥.洗涤盆，化验盆，按水嘴（单双鹅颈嘴）开关方式以组计算 ⑦.淋浴器：材质，冷热水以组计算 ⑧.水龙头：按直径不同，以个计算 ⑨.大便器：按形式蹲式坐式冲洗方式，镶接材料以组 ⑩.大便槽自动冲洗水箱：按水箱容积L以套计算 ①.小便器：按形式挂斗式立式、冲洗方式，联数（一联二联三联）以组计算 ②.小便槽冲洗管制作安装：按直径大小以米为单位计算 ③.法兰安装：按材质，连接方式，直径不同以副为单位 ④.管道冲洗消毒：以米计算 ⑤.蒸汽水加热器：冷热水混合器安装：按形状大小型，以套为单位计算 ⑥.饮水器安装：以台为单位 ⑦. 注、卫生器具安装高度表。

刘一秒运营智慧笔记二合一

运 营 智 慧 （课堂笔记）2010年2月23-25日.上海

仅供参考 请大家写下三个问题 重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。 人就是活在三缘之中 1血缘 2情缘 3事缘 在你眼中，在你心中人就是一个物体。 1是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题） 2老板是学习有用的还是学习有道理的？ A 努力一定会成功 B 努力不一定会成功 第四版块机制 1中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？ 2国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？ 改革的命脉就是改革到底给谁干。 3美国为什么会成为世界第一强国？以为每个人都给自己干

4为什么秦国会统一六国？秦国士兵为自己而战 企业发展核心要靠创新。 创新的境界就是要靠机制的创新。 机制一：分配机制 鸟为财死，人为食亡。 大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题。 1家族化分配 家庭机制夫妻吵架是因为没有主次 机制有多重要 中国过去30年的辉煌根本是机制发生了变化 机制一分配机制 分配就是分配名利名荣誉权利利财富等 家族化分配 无数老板都是干活的时候把亲人当成亲人分钱的时候把亲人当成外人一定要分股份给亲人企业做不大就是因为老板是小人 家族化主要家族成员写进公司法的股东 2合作化分配 老板的智慧在于跟谁合作什么时候合作 1初始合作2半路合作 家族化合作化的操作智慧 1必须是一个一个一步一步进入 让一个人先入股他们都会珍惜 树叶一点一点黄改革一点一点改

2必须是能独挡一面者才能进入如销售总监自己做业务会总结行动成理论 3必须在每一个层面都寻找股东 4必须有一个领袖吸收的股东必须有一个核心领袖公司最值钱之一就是领袖5家族化尽量不要让他投资出钱合作化必须出钱 6必须明确退出机制 3期权化分配公司必须有 如干满18年在多给1至3年的年薪或者合作 公司买个车你干完多少年就是你的了 4分红化分配 每个人必须有 分红按照每年每月每季分 5特别奖励分配 只有优秀的人有 6建立薪酬体系的命脉让一部分人先富起来 机制二内部操作机制 顾客理论传统管理模式 老板 顾客市场部设计部生产部行政部财务部 现在的运营模式 1如果每个部门对其他部门都能像市场部对顾客那样的态度会怎么样 2所以每个部门立即找到自己顾客是谁 3用他的顾客来考核他 智慧的境界就是学会了用别人的智慧谁有本事用众人的智慧他必成大业 用众生的智慧解决众生的问题 机制三联盟机制 1紧密联盟同意品牌独立经营独立核算共享资源 如欧盟 最近10大多数行业都会这样联盟整合 以前是次中树的学问现在是比把树移植在一起变成森林的学问 经营就是看谁能定游戏规则 紧密联盟策略 1你能培养一个经理跟他合作为什么不能和一个成型的老板合作 2紧密联盟是竞争的结果 3必须要有一个领袖带大家做 4你必须是在圈内ushi有正事的人 每个行业老板分3圈 1在一起研究事想干事 2在一起玩 3.在一起放纵 5联盟人员必须是已经上岸（不差钱）人士 6必须是一点点切入 7联盟人员必须自己操作 8 最后变成紧密的集团公司 9必须明确退出机制 半紧密联盟品牌独立独立经营独立核算互用资源 半联盟操作核心 1我的顾客是谁的顾客 2谁的顾客是我的顾客

刘一秒影响智慧笔记现场一字不差

刘一秒影响智慧笔记现场 一字不差 The final revision was on November 23, 2020

278期北京《影响智慧》 2010/3/11上午 企业发展方向 如何留住员工 如何和合作伙伴建立稳固关系 我们公司总经理是职业经理人，不容易接受新的知识，我无法影响他，该怎么办 我们现在在北京30人左右地产评估公司，我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场 如何组建高效的销售团队 思维必须是弯曲的，才能入道。 怎样无中生有 怎样让消费者很快认识一个优秀品牌 怎样让业绩翻番 有了绝对的基础才能裂变。 谁心静谁就会赢。 科学发展观必将影响人类发展进程。 老板必须学会易经的思想，流动的思想。过去有效的东西，现在也有效，未来也有效。 我三年要开100多家店，我从2009年到现在开始，才开三家，我如何有效快速开到一百家现在市场竞争很激烈，我如何提升营业额 我以企业为家，如何也让员工以企业为家 企业稍微大一点，就是江湖。 找个好玩的员工，他出现后，让大家都非常开心。 开始像家庭，然后像军队，然后像学校，最后像江湖。 知道企业机制有问题，但是不知道如何调试。 回款时间拖延，影响公司发展，如何解决 关系半径，资金半径，必须走向联盟。 凡是驾驭不了的事，就是赌。 是解决问题难，还是发现问题难 发现问题的根本，或根本问题。 老板花时间和精力去学经理能学会的事情，就是悲哀。 你不在世界行走，怎么能看到趋势呢 高度 小老板忙着解决问题，大老板忙着提高高度。 高度够了，问题就不存在了。 落差产生能量。高度产生落差。 小老板经营事，大老板经营人。 产品只是媒介。 隔行如隔山，是在农业社会的思想。 国家在经营什么产品 是直接在经营人。 既然是经营人，看看人和人差别，最根本差在哪 经营人到底在经营什么 A是不是人品

管道工程笔记 33

2）过滤器安装 安装位置：常用语热表、减压器（阀）、疏水器（阀）、空调器、冷水 机组之前。体积一般较小。 连接方法：螺纹连接、法兰连接。 安装特点：注意介质流向，一般由单侧流向双侧，即介质沿Y字形下方流出。 （7）集气罐的安装 集气罐作用：用于热水采暖系统收集并定期排除空气。 集气罐分类：卧式和立式 集气罐制作：一般采用DN100~250钢管焊制而成，或用钢板卷制。集 气罐直径应比连接处干管直径大一倍以上。 集气罐安装：管道最高点或空气易积聚处，但应低于膨胀水箱0.3m，并专设支架固定。排气管上的阀门应接至便于操作处。 集气罐安装示意图

ZP型自动排气阀 常用规格：DN15~25，一般为丝接。 安装：在系统最高点，设专门支架固定，自动排气阀前应安装手动阀以便检修 排气管需引至室外或地漏上方。 管道防腐层种类（GB50242-2002） 防腐层层次（从 金属表面起） 正常防腐层加强防腐层特加强防腐层1冷底子油冷底子油冷底子油 2沥青涂层沥青涂层沥青涂层 3外包保护层加强包扎层（封 闭层）加强包扎层（封 闭层） 4沥青涂层沥青涂层 5外包保护层加强包扎层（封 闭层） 6沥青涂层

7外包保护层 防腐层厚度不小 369于（mm） 沥青防腐绝缘层施工要求 基面除锈后与涂底料的间隔时间不得超过8小时。 涂料：应均匀、饱满，涂层不得有凝块、起泡现象。 底料厚度：宜为0.1~0.2mm，管两端150~250mm范围内不得涂刷。 常温下刷沥青涂层时，应在涂底料后24h之内进行；沥青涂料涂刷 温度以200~230℃为宜。 涂沥青后应立即缠绕玻璃布，玻璃布压边宽度应为20~30mm，接头搭接长度应为100~150mm，各层搭接接头应相互错开，玻璃布的油浸透率>95%，不得出现大于50×50mm的空白；管端或施工中断处应留出长150~250mm的缓坡型搭接茬。 包扎聚氯乙烯膜保护层作业时，不得有褶皱、脱壳现象；压边宽度应为 20~30mm，搭接长度应为100~150mm。 冬雨期石油沥青及环氧煤沥青涂料施工要求 环境温度低于5℃时，不宜采用环氧煤沥青涂料； 采用石油沥青涂料时，应采取冬期施工措施； 环境温度低于-15℃或相对湿度大于85%时，未采取措施不得进行施工； 不得在雨、雾、雪或5级以上大风环境露天施工； 已涂刷石油沥青防腐层的管道，炎热天气下不宜直接接受阳光照射；冬 期气温≤沥青涂料脆化温度时，不得起吊、运输和敷设；脆化温度试验 应符合《石油沥青脆点测定法弗拉斯法》GB/T4510的规定 环氧树脂玻璃钢外防腐层施工规定 手湖法施工：间断法、连续法 间断法：每次铺衬间断时应检查玻璃布衬层的质量，合格后再涂刷下一层。 连续法：连续铺衬到设计要求的层数和厚度，并应自然养护24h，然后进行面层树脂的施工。 玻璃布除刷涂树脂外，可采用玻璃布的树脂浸揉法； 环氧树脂玻璃钢的养护期不应少于7d。 石油沥青涂料外防腐层构造（GB50268-2008） 5.4.4埋地管道外防腐层应符合设计要求，其构造应符合表 5.4.4- 1~5.4.4-3的规定

广州运营：刘一秒运营智慧笔记

2011 05 16- 18 广州 经营的是价值而不是经营管理。 企业能长大是把核心优势无限扩散，而不是把缺点改完 以前有句话叫“鸟为财死、人为食亡” 第一板块：机制 进入机制 机制一：分配机制 记住大家是为了分配来的！ 具体就是分名、分利 经营企业、情感家庭有问题就是分配不平衡！（分配名、利、时间、情感） 分配一：家族化分配 主要家族成员都成为公司股东写进公司法人 当权力和财富到一定程度的时候血缘关系会淡化成社会关系 分配二：合作化分配

公司发起人或主要骨干都成为股东 老板一生要修为的两个智慧：A跟谁合作 B什么时候合作 所有企业长大都伴随着员工长大致命的错误：跟聪明人耍心眼 具体入股操作命脉： 一、进入 1、凡入股者必须能够独当一面 2、必须一个个或一部分一部分进入（必须是让他们求你） 3、必须在每一个层面吸纳股东如：保安队长、财务总监、业绩第一名员工 4、外人入股必须带钱，家人入股尽量不要带钱 二、退出 5、凡中途退出者净身出户 6、自谋私利者或出卖公司者直接开除 7、已经不能独当一面就自己出钱、出分配股份请高人来，自己去成长， 2年内 依然不能成长到独当一面考虑退出（股份处理见第8条） 8、遇天灾人祸不能胜任直接退出 股权处理如下： A优先内部转让 B对外转让 C稀释（逐年减少到退出） 如：某人占20%股份，大家合作了10年，在以10年退出，每年减少2%每年享受足额分红 让股东对自己选择的事负责

买卖的心解决不了事业的问题，事业的心解决不了精神的问题 未来民营企业的领袖： 1、必须有强大的精神世界、精神追求 2、普世之心 3、必须获得智慧 可以分工合作，但心和思想不能分 一切为你所用 到此触摸到长不大的老板心中三大死穴： 用农业思想活在市场经济时代 用家园思想活在全球时代 用封建思想活在民主时代 有界才会痛苦，无界就不会 我们是留给孩子2000万还是花2000万把孩子培养成领袖？ 所有已有的万千法相在一定阶段会成为你的阻碍 凡是想用股权来掌控人的这些人都会离你而去 我们留给孩子（后人）是一种精神、一种智慧，让他用此精神和智慧再创造他们当世的人生辉煌，就像我们白手起家一样，然后他在传给他的后人此精神智慧，然后再无中生有。 用无形的精神、智慧创造出有形的人生 无数老板完全沦落成钱生钱的工具，毫无精神、灵魂可言 分配三：期权化

《卓越领导人的智慧》笔记6.29~30笔记

《卓越领导人的智慧》笔记 财富来自于你认识的人和认识你的人。 微笑一下；点头一下； 握手一下；拥抱一下； 从自己开始做一个开放的人。 城乡人口比例： 1990年，我国城乡人口比例为74: 26；2011年，城乡人口比例51:49； 中国民营经济总量已占GDP的50%以上； 中国中小企业平均寿命为2.7-2.9年；参加系统学习的企业家,不足总数的5%。 想到没有用；学了没有用；用了才有用；因为我没用！所以没有用！ 赚钱的基本法则： 与关系人合作（人分正资产与负资产，我们要与正资产的人合作）； 与有钱人合作；到有钱的地方；找有钱的客户（客户才是真正给我们发工资的人） 学习的结果：一、能记住；二、能落地；三、能生发； 学习是改变穷人命运的唯一途径。 学习的境界： 1、免费上课,挑毛病（挑毛病是没有智慧的表现，挑毛病就不会进步） 2、上小课,记笔记（记笔记时只写一面，另一面写自己生发出来的东西） 3、系统学习,复习 4、抱团学习,并落地 5、自动生发智慧 九字真经：闭上嘴；弯下腰；问结果； 第一版块：领和导的智慧 第二版块：问和说的智慧 第三版块：承诺和PK的智慧 第一版块：领和导的智慧 什么是领导？领：带领导：引导（引导比带领更重要） 管理≠领导 优秀是我的耻辱（优秀只是一句寒暄的话）；杰出是我的常态；卓越是我的目标。 今后我们都要追求卓越！ 领导的五个境界： 1.职务领导（职务所在，不得不听） 2.际关系领导（和他关系好，他喜欢你） 3.战功领导（有结果，能完成事） 4.栽培领导的领导（愿意培养下级） 5.魅力领导（受到崇拜，要成为你） 什么是工作节奏？当一直努力都达不到目标时，一味地埋头苦干是没有用的，不如适当放松一下，用适当的调节。 企业最没有士气时，我们应该怎么做? 带领团队一起做 将无怕死之心，士无贪生之意。（民族英雄郝梦龄） 永远不要抱怨下级，凡事先从自己身上找原因。 领导带什么？ 1.带信念（重点） 2.带状态（重点） 3.带流程（重点） 4.带目标 5.带梯队 6.带动力

鸿业管线绘图笔记

鸿业管线绘图笔记公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

鸿业管线绘图笔记 一、设计前的设置准备工作 1.设工程名：指定一个文件夹用来存放某一条道路的各种数 据文件，如自然地形图、设计地形图、高程表等。 2.文字大小：设置意义为实际图纸上的文字大小。 3.默认参数：设置节点（即井）显示比例大小及节点填充设 置，出图比例及井深单位（m或mm）。 4.管道规格：自己根据水力特点设置一种管材。 5.管线标注：设置管线上的标注样式，包括管径、节点、管 长、坡度和综合标注。 6.井管标注：即在节点上标注信息样式的设置，包括井编 号、井规格（即井径）、井的标准图集、井的设计地面标 高、该井的上下游管道管径及标高等。 7.纵断表头：设置纵断面的表头项目，包括井编号、设计地 面标高、覆土厚度、管内底标高、管径坡度管长、管道小 平面、管材及连接方式及基础、桩号等；另外还包括对表 格行高的设置及文字打小及字体设置。 8.纵断标注：主要针对纵断面图面部分（即表格以上的部 分）的设置，主要包括网格显示、标尺字高及字距、比例 标注、交叉管和支管的管代号管径标高等内容及其标注样 式设置。 二、给排水平面图绘制准备 1.道路桩号 a缩小总图：使得图形单位以米计。 b坐标网格——两点定坐标：校正坐标系统。 c定义道路中心线——断中心线——定义桩号——自动标注 桩号。另外，在野外无道路布置给水管道时除采用xy坐标 定位外也可采用管线桩号，即以管线作为道路中心线进行 桩号设置。 d延长桩号：管道有事超出桩号线，必须延长桩号线才能满足后续计算要求。 注：鸿业管线软件的桩号设计不包括短链设置，如果道路有短链必须通过鸿业道路软件处理（在鸿业道路中设置短链后

刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版修订稿

刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经 我是要去彼岸还是要进入当下 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看，我们人一直被什么主宰

主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色!

如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二：分配约定 说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖 分配约定的三个原则： A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造，共担风险。 双方都是独立自主的人， 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡!

领导智慧笔记

领导智慧笔记文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

领导智慧 企业找不到人才苦闷不已 员工工作不顺心士气不振 领导业绩不理想暗自神伤 状态决定结果领导者领导状态 拨开迷雾改变思维 人事间最难的事就是改变人的思想 小老板经营事大老板经营人 更新观念立即行动 学选人之术，悟留人之道，得育人之法 概论： 状态决定结果 领导者，领导状态 领导者学习有用的，还是学习有道理的。 优秀的领导者，很少说有道理的话，一开口就说有用话。 怎么打造完美团队是不准确的，是打造有战斗力的团队。 一般公司开会都是在改正缺点，永远改不完，应该发挥长处和优势。 家长教孩子，一般要让孩子听父母的话，直接把孩子培养成你。 家长：100人，99人教子好好学习，考好大学，找个好工作。只有一个人教孩子将来帮助那99人找个好工作。 第一讲：领导选人的智慧 选人难，还是教化人难留人难还是用人难最难的是改变人的思想。

小老板经营事，大老板经营人 语录：对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。 创新就是违背原来的规则，走原来没人走过的路。 老板开始创业，不是开始就具备能力，而是有想法，然后去用心，去行动。 第二讲选人的智慧（下） 1、把全身心都放在公司的人，你有本事让多少人操心，你的企业就会变多 大。 员工是先爱自己，还是公司。要让员工为自己的同时，也是为了公 司，这就是机制问题。 面试：拼命展示公司、老板（领袖）、团队；产品。 认可产生力量 2、要选有强烈企图心的人。 3、有良好的个性。组织团队成员的个性。能吸引人的人才是人才。 4、必须有灵性和悟性。领导者领导思想，管理者管理事物。高层要学道 家，中层要学儒家，基层要学墨家。 第三讲：向内影响员工的智慧（留人） 一、领导不是管理人而是影响人 二、要影响人，就要成为组织的灵魂，老板要成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营成大业者，就是会经营人的精神世界。 三、怎么影响他人呢： 1、帮他实现梦想

工程流体力学笔记

第一章流体及其主要物理性质 研究内容：1、流体在外力作用下，静止与运动的规律 2、流体与边界的相互作用 工程中的三大问题：A、流体荷载（设计管道壁厚） B、流体的输送能力（确定流量） C、流动的形态（确定能量损耗） §1.1 流体的概念 一、流体的定义 自然界物质存在的主要形态：固态、液态和气态 流体包括液体和气体 具有流动性的物体（即能够流动的物体） 流动性：在微小剪切力作用下会发生连续变形的特性。 流体与固体的区别 固体：可以抵抗压力、拉力、剪切力，固体的变形与受力的大小成正比； 流体：无固定形状，能抵抗压力，不能抵抗拉力，静止流体不能抵抗剪切力； 任何一个微小的剪切力都能使流体发生连续的变形。 液体与气体的区别 液体的流动性小于气体，很难压缩；液体具有一定的体积，并取容器的形状； 气体充满任何容器，而无一定体积；气体可以压缩。 二、流体连续介质模型 ●实际流体：由大量不断地作无规则运动的分子组成 ●流体的物理量：空间上分布不连续：分子间存在着间隙 时间分布不连续：分子不间断热运动 因此，以分子为对象研究流体运动规律极其复杂。 ●在实际工程中，所研究的流体的空间尺度远比分子尺寸大得多，而且要解决的问题 也不是流体微观运动特性，而是流体宏观运动特性，即大量分子运动的统计平均特性。 ●欧拉提出了连续介质假说：流体所占有的空间连续而无空隙地充满着流体质点 ●采用流体连续介质假设的优点 1.避免了流体分子运动的复杂性，只需研究流体的宏观运动。 2. 可以利用数学工具来研究流体的平衡与运动规律。

U §1.2 流体的主要物理性质 一、流体的密度 惯性是物体保持其原有运动状态的一种性质 表示惯性大小的物理量是质量，质量的单位为kg 单位体积的质量是密度，密度的单位为g/cm3或kg/m3 ● 均匀流体： 单位：kg/m3 ρ f ——流体的密度 相对密度：流体的密度与4oC 时水的密度的比值。 ρ w ——40C 时水的密度 比容： 单位质量的流体所占有的体积，流体密度的倒数。 单位： m3/kg ● 混合气体的密度: 式中：ρ 1 ， ρ 2 ，… ρn ——各组分气体的密度 a 1 ， a 2 ，… a n ——各组分气体所占的体积百分数 二、重度 三、流体的压缩性 1、压缩系数：单位压力增加所引起的体积相对变化量 2.体积模量： 四、流体的膨胀性 流体体积随着温度的增大而增大的性质。 体胀系数：单位温度增加所引起的体积相对变化量 五、流体的粘性 1、 粘性的定义： 流体内部各流体微团之间发生相对运动时,流体内部会产生摩擦力阻力(即粘性力)的性质。 2、牛顿内摩擦定律 （1）牛顿平板实验： 当h 和U 不是很大时，两平板间沿y 方向的流速呈线性分布。 1 运动较慢的流体层在较快的流体层带动 下才运动； 2 快层受到慢层的阻碍，不能运动得更快； 3 相邻流体层发生相对运动，产生切力和 阻力，构成了内摩擦力。 dV dM =ρV M =ρw f d ρρ=ρ 1 =v ∑ ==+++=n i i i n n a a a a 12211.......ρρρρρg V mg V ργ==G ＝) /(/2N m dp V dV p -=β) /(1E 2m N dV Vdp p -==β) /1(/K dt V dV t =βy h U y h U u d du ==或

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》就是运营一切得思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制. 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我就是去求法还就是去取经？ 我就是要去彼岸还就是要进入当下？ 进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要得与化去我所不想要得。 凡就是人生事业出现问题，本质就就是不懂得约定! 凡就是想约没定者就就是没有参透背后得本质。 先回头瞧何为约定 如：我与梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就就是：必须就是两个独立自主得个体存在。

我们先回头瞧，我们人一直被什么主宰?我们从靠天主、神主、君主然后到民主,依然没有找到一个组织,良性发展得命脉。 那解决方案就是在自主吗？ 自主只就是一个基本前提。 出路就回到两个字约定！ 即有自主得人相互约定--－— ＊＊＊＊*最大得背叛就就是不成长，因为她不就是一个独立自主得人。*＊* 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一:变化约定 就就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成. 变化约定得3个原则: A、全员未雨稠缪 用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办？ ＊*＊＊有突发事情很正常＊*＊*＊ B、全员在线 也就就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下得角色! 如：两人约定８月1日吃饭；两人约定９月去马赛上三弦。

C、全员都能站出来 说得就是全员都有在某一时刻得牺牲精神。 约定二:分配约定 说白了,分配得方式来自于组织得约定而不就是领导得得制定。 人才就是来自于约定！ 回头瞧,一个组织成员到组织来干什么来了,一个永恒得命脉就就是来分配名、利！ 即然分名、分利来了,为什么要您来搬奖，而不就是让她来搬奖？ 分配约定得三个原则： Ａ、希望约定 落地就就是期权。 期权约定就就是我们共同创造,共担风险. 双方都就是独立自主得人, 根据双方筹码来建立一个约定. B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡！ 您们所学得薪酬体系落不了地。８０％在于您对自己得未来没有信心. 未来很值钱，但一般人瞧不到. C、过去分配 具体就就是与现在来得人约定分配过去得名利。 具体要点:死穴在于没有把后来得人融合成一体。 行深一步，老板觉醒：就是以分配过去得方式来组建成新得创业集体。 **＊往深层次讲,永远记住当高人来跟您分配名利得时候,您借机分配了她得人生!*＊＊*约定三：方向约定 我们共同约定去一个地方。 如：健康、快乐、成功！

教育的智慧读书笔记

教育的智慧读书笔记 教育从生产开始，就在教育过程与教育目的的辩证统一下逻辑演进。近代社会科 学在科学主义的支配下，片面的、盲目的追求教育效率，学生逐渐失去了生命的自由 和欢乐。直到存在主义和进步主义学派的兴起，那种追求终极目的教育思维方式才开 始得到逐步的根本的改变。人们的关注逐渐从教育目的转向教育目的和教育过程的有 机整合，但我国的教育还在教育终极目的的教育思维方式中彷徨不定，踌躇不前。世 界是物的集合体，也是过程的集合体。人类即过程。教育即过程。那到教学方面，教 学更是一个动态的、积累知识的和智慧发展的过程，他的目标是多元的而非单一的， 智慧的教育应该力求多元目标的均衡达成。教育是发展的生命、生存、生活的进行式。 所以我们说教育即是过程，教育是人的一种生活方式，也是人的一种生活过程。 传统的教育知识论把教育过程看成是一种单纯知识传授的过程，不仅忽略人的智慧开 发与挖掘，而且忽视人的道德的培育与养成。应试教育把学生作为纯粹客体和知识存 储器，获取的是狭隘的目标结果，并非智慧的过程。世界是物质的，是在不断运动和 变化发展的。世界更是过程的集合体。教育是人与人的对话、沟通和理解的过程。教 育活动不过是始终围绕人的生命活动、生存活动和生活活动的进行式而已。所有的教 育都分为浪漫阶段、精确阶段、和综合阶段。教育无非是自然教育、价值教育、智慧 教育、超越教育四位一体、相辅相成、运动发展的过程。自然教育表达的是每一个人 的普遍性教育。智慧教育表达的是每一个人的理想教育。超越教育史针对每一个受教 育者富有个性的、创造性的教育。教育史人类促进自身发展的自觉的社会活动过程。 学校教育活动没有终极目标，只有阶段成果，阶段成果是由教育过程决定的。学校是 传递人间真善美的地方，是播撒爱的种子的地方。而长期以来的应试教育，也可以说 是“解题教育”，让我们的孩子生在在爱的荒漠中，因此也就只能培养出缺乏同情心、