贵州金赤煤化工项目一期尿素装置EPC总承包总结

贵州金赤煤化工项目一期尿素装置EPC总承包总结尿素装置总承包项目于2007年10月合同签定到2012年1月11日一次投料成功,历时4年4个月,整个项目的执行顺利,设备运转良好,并一次投料达到设计能力,在整个建设期间,业主总包单位施工单位及设备供货单位通力协作,顺利完成项目的执行直至开车.从项目开工到投产实现零伤亡.项目建设费用控制良好.工期按业主要求很好的完成.

一.项目参建单位

业主:贵州金赤化工有限责任公司

总包单位:北京华福工程有限公司

施工单位:中化二建公司重庆分公司

二.项目执行实际进度

2007年10月签订总包合同

2007年11月项目开工会

2008年3月签订4台高压设备合同

2008年8月签订高压氨泵及甲铵泵合同

2009年1月桩基开始施工

2009年5月桩基施工完成

2009年6月土建施工开始

2010年6月土建施工完成

2010年7月设备开始安装

2010年9月设备安装完成

2010年10月开始管道安装

2010年12月开始仪表电气安装

2011年6月管道仪表电气安装完成

2011年7月开始三查四定工作

2011年10月三查四定完成

2011年11月开始设备管道吹扫冲洗工作

2011年12月开始联动试车

2012年1月10日投料开车一次成功

三.项目成功的经验

1.建设单位采取了国际上通行,国内开始接受的EPC总承包模式,这样在项目建设过程中业主无需投入大量项目采购及项目管理人员,减少中间环节,有力于项目的进度质量及费用控制.

2.业主项目管理人员来自赤天化,有丰富的尿素装置技术生产管理经验,业主代表来自赤天化尿素车间的专家型管理层,具有丰富的尿素技术知识,生产实践经验,现有尿素装置的不足及改进经验,工作积极负责.

3.总包单位北京华福工程有限公司参加项目的设计采购施工质量HSE以及计划费控等项目人员均来自国内知名企业,具有很强的专业能力及项目管理和协调能力.项目经理是国内的设计行业尿素技术专家,执行过国内多项大型项目,具有丰富的尿素设计和项目管理经验.

4.施工单位选择了国内经验丰富大型施工企业,桩基施工是贵州建

工集团一公司,有丰富的贵州地质状况的桩基施工经验,整个施工过程质量进度控制良好,无伤亡事故发生.土建安装单位是中化二建重庆分公司,整个施工过程质量进度控制良好,特别是管道安装无损检测100%合格,整个施工过程无伤亡事故.

5.业主总包单位及各施工单位对质量和安全非常重视,在执行项目过程中绝不放过任何安全隐患,制定严格的管理制度并严格执行.这样才能保证建设过程无质量和安全事故的发生.

6.在项目执行过程中树立为乙方服务的观念,在整个项目执行过程中,甲方主动为乙方解决项目执行过程中需解决的各种问题,在项目执行过程中,业主总包方及各施工单位劲往一处使,为了共同的目标紧密合作,协同作战,保证了项目的顺利完成.

7.重视设计工作,一个项目成功的首要条件是要有好的设计,在设计过程中,对技术方案进行了审查,聘请了国内知名专家对技术方案进行审查,整个设计过程业主全程参与设计审核工作,及时采纳业户的意见,保证了设计图纸的高质量完成.

8.重视设备材料的供货商选择,和业主协商确定业绩服务良好的供货商,在设备制造过程中及时跟踪检查,保证设备按期保质交付并运到现场.对关键设备实施了监造.

9.在进度计划制定时,确定好关键路径,找出影响进度的关键环节,然后在执行过程中优先解决.

10.重视三查四定工作,对业主提出的更改意见及时整改,保证了尿素装置一次开车成功.