欧盟主要机构一览Word版
欧盟主要机构一览
理事会
理事会（The
Council of the European
Union）包括欧洲联盟理事会和欧洲理事会。欧洲联盟理事会原称部长理事会，是欧盟的决策机构，拥有欧盟的绝大部分立法权。由于马约赋予了部长理事会以欧洲联盟范围内的政府间合作的职责，因此部长理事会自1993年11月8日起改称作欧洲联盟理事会。欧洲联盟理事会分为总务理事会和专门理事会，前者由各国外长参加，后者由各国其他部长参加。欧洲理事会即欧共体成员国首脑会议，为欧共体内部建设和对外关系制定大政方针。
委员会
欧盟委员会（European
Commission）是常设执行机构。负责实施欧共体条约和欧洲联盟理事会作出的决定，向理事会和欧洲议会提出报告和建议，处理欧盟日常事务，代表欧共体进行对外联系和贸易等方面的谈判。委员会由28人组成
，每个成员国各1人。主席由首脑会议任命，任期2年；委员由部长理事会任命，任期4年。[1]
欧洲议会
欧洲议会（The
European
Parliament）是欧盟监督、咨询机构。欧洲议会有部分预算决定权，并可以2/3多数弹劾委员会，迫其集体辞职。议员共有518名，法国、德国、英国、意大利各81名，西班牙60名、荷兰25名，比利时、希腊、葡萄牙各24名，丹麦16名，爱尔兰15名，卢森堡6名。议长任期2年半
，议员任期5年。议会秘书处设在卢森堡。每月一次的议会例行全体会议在法国斯特拉斯堡举行，特别全体会议和各党团、委员会会议在布鲁塞尔举行。
欧洲法院
欧洲法院（The
Court of
Justice）是欧盟的仲裁机构。负责审理和裁决在执行欧共体条约和有关规定中发生的各种争执。
外围组织
（1）欧洲经济区
欧洲经济区，EUROPEAN ECONOMIC AREA 简称
EEA。
瑞士公民在公投中否决加入欧洲经济区。瑞士通过瑞士-欧盟双边协议参与欧洲单一市场。现时欧洲经济区成员为四个欧洲自由贸易联盟成员中的三国：冰岛、列支顿士登和挪威（瑞士除外），以及27个欧盟成员国。
（2）地中海联盟
“地中海联盟”由法国总统萨科齐提出。其构想源于1995
年11月27日巴塞罗那会议所确立的“巴塞罗那进程”，即欧盟和地中海沿岸国家——阿尔及利亚、摩洛哥、突尼斯、塞浦路斯、埃及、以色列、约旦、黎巴嫩、马耳他、叙利亚、土耳其这11个北非和中东国家，以及巴勒斯坦民族权力机构，建立在经济、能源、移民、民主制等方面的合作关系，以2010年前建立欧盟与地中海国家的自由贸易区为远期目
标。
欧洲统计局
欧洲统计局位于卢森堡，是欧盟统计工作的最高行政机构。欧洲统计局并非单独执行欧盟统计工作，而是依赖一个称为“欧洲统计系统（EUROPEAN
STATISTICAL
SYSTEM）”的工作网络。该统计体系由欧洲统计局、欧盟成员国及冰岛、挪威和列支敦士登的统计机构和中央银行共同组成。成员国机构负责收集本国统计数据并进行编辑，欧洲统计局的作用则是与各成员国统计机构紧密合作，协调、整合统计资源，按照欧盟的需要汇总分析成员国提供的统计数据。
欧洲审计院
欧盟审计院（The
Court of
Auditors）成立于1977年10月，由12人组成，均由理事会在征得欧洲议会同意后予以任命。审计院负责审计欧共体及其各机构的账目，审查欧共体收支状况，并确保对欧共体财政进行正常管理。其所在地为卢森堡。
此外，欧盟还设有经济和社会委员会（The European Economic and
Social Committee）、地区委员会（The Committee of the Regions）、欧洲煤钢共同体咨询委员会、欧洲投资银行等机构。
欧洲中央银行
总部设在德国金融中心法兰克福，是根据1992年《马斯特里赫特条约》规定而设立的欧元区中央银行，是共同货币政策的制定者、实施者、监督者。欧央行是欧洲经济一体化的产物，是世界上第一个管理超国家货币的中央银行，也是为了适应欧元发行和流动而设立的金融机构。欧央行的职责和结构以德国联邦银行为模式，独立于欧盟机构和各国政府之外。欧央行主要任务是维持欧元购买力，保持欧元区物价稳定。欧央行管理主导利率、货币储备与发行，以及制定欧洲货币政策。欧元区货币政策的权力虽然集中了，但是具体执行仍由欧元区成员国央行负责。欧元区各国央行仍保留自己的外汇储备，欧央行的储备由各成员国央行根据本国在欧元区内的人口比例和国内生产总值的比例来提供。
欧盟主要机构一览
欧盟主要机构一览 理事会 理事会( The Council of the European Union )包括欧洲联盟理事会和欧洲理事会。欧洲联盟理事会原称部长理事会，是欧盟的决策机构，拥有欧盟的绝大部分立法权。由于马约赋予了部长理事会以欧洲联盟范围内的政府间合作的职责，因此部长理事会自 1993 年 11 月 8 改称作欧洲联盟 日起理事会。欧洲联盟理事会分为总务理事会和专门理事会，前 者由各国外长参加，后者由各国其他部长参加。欧洲理事会即欧共体成员国首脑会议，为欧共体内部建设和对外关系制定大政方针。 委员会 欧盟委员会( European Commission )是常设执行机构。负责实施欧共体条约和欧洲联盟理事会作出的决定，向理事会和欧洲议会提出报告和建议，处理欧盟日常事务，代表欧共体进行对外联系和贸易等方面的谈判。委员会由 28 人组成
，每个成员国各 1 人。主席由首脑会议任命，任期 2 年；委员由部长理事会任命，任期 4 年。 [1] 欧洲议会 欧洲议会( The European Parliament )是欧盟监督、咨询机构。欧洲议会有部分预算决定权，并可以 2/3 多数弹劾委员会，迫其集体辞职。议员共有 518 名，法国、德国、英国、意大利各 81 名，西班牙 60 名、荷兰 25 名，比利时、希腊、葡萄牙各 24 名，丹麦 16 名，爱尔兰 15 名，卢森堡 6 名。议长任期 2 年半，议员任期 5 年。议会秘书处设在卢森堡。每月一次的议会例行全体会议在法国斯特拉斯堡举行，特别全体会议和各党团、委员会会议在布鲁塞尔举行。 欧洲法院 欧洲法院( The Court of Justice )是欧盟的仲裁机构。负责审理和裁决在执行欧共体条约和有关规定中发生的各种争执。
欧盟E-mark认证简介
欧盟E/e-mark认证简介 作者：Susan 文章来源：赛特认证产品认证部更新时间：2014-7-2 一、E/e-mark认证概念 1、E-mark认证 E-mark认证是以联合国欧洲经济委员会(UN Economic Commission of Europe)法规（ECE regulation）为依据的批准体系。主要针对车辆零部件、系统，不要求整车。根据ECE法规进行检测和工厂审查，经批准后可使用E-mark。从事E-mark认证的机构一般是ECE成员国的技术服务机构。E-mark证书的发证机构是ECE 成员国的政府部门。获得批准的相关产品可在48个成员国合法上牌销售。 各国的证书有相应的编号： E1—德国 E2—法国 E3—意大利 E4—荷兰 E5—瑞典 E6—比利时 E7—匈牙利 E8—捷克 E9—西班牙E10—塞黑 E11—英国 E12—奥地利 E13—卢森堡 E14—瑞士E16—挪威 E17—芬兰 E18—丹麦 E19—罗马尼亚E20—波兰 E21—葡萄牙 E22—俄罗斯 E23—希腊E24—爱尔兰E25—克罗地亚 E26—斯洛文尼亚 E27—斯洛伐克 E28—白俄罗斯 E29—爱沙尼亚 E31—波黑E32—拉脱维亚 E34—保加利亚E36—立陶宛 E37—土耳其 E39—阿塞拜疆E40—马其顿E43—日本 E45—澳大利亚 E46—乌克兰 E47—南非 E48—新西兰E49—塞浦路斯 E50—马耳他 E51—韩国 E52—马来西亚 E53—泰国 E56—黑山 E58—突尼斯 2、e-mark认证 e-mark认证是以欧盟指令（EC Direction）为依据的欧洲共同体整车型式批准体系，主要针对整车、车辆系统和单独的车辆零部件进行批准。根据欧盟指令（EC Direction）进行检测和工厂审查，经型式批准后可使用e-mark。从事e-mark认证的机构必须是欧盟成员国政府主管部门授权的技术服务机构。e-mark证书的发证机构是欧盟成员国的政府部门。获得批准的相关产品可在欧盟27个成员国合法上牌销售。 各国的证书有相应的编号： e1—德国 e2—法国 e3—意大利 e4—荷兰 e5—瑞典 e6—比利时 e7—匈牙利 e8—捷克 e9—西班牙e11—英国 e12—奥地利 e13—卢森堡 e17—芬兰 e18—丹麦 e19—罗马尼亚 e20—波兰 e21—葡萄牙e23—希腊e24—爱尔兰 e26—斯洛文尼亚 e27—斯洛伐克 e29—爱沙尼亚 e32—拉脱维亚 e34—保加利亚 e36—立陶宛 e49—塞浦路斯 e50—马耳他 二、E/e-mark认证产品范围 1、整车－即两轮或三轮以上电动、机动交通工具，如客车、货车、摩托车、巴士及道路外的车辆； 2、汽机车零组件－车灯、各种视镜、轮胎、轮圈、剎车、喇叭、防盗设备、安全带、汽车玻璃及排气管等； 3、汽机车附属配件－安全帽、儿童安全椅、车内附属电器产品等。 自 2002年10月起，规定所有车辆、车辆零部件以及用于车上的电子性产品必须强制执行EMC测试。所有在欧销售的电子零部件须统一符合EMC指令95/54/EC（最新2004/104/EC）,根据EMC指令 89/336/EEC进行的自我宣告将不再有效，而由欧盟授权车辆类产品的公告机构出具E/e- Mark证书取代。也就是说，车辆类
5.5欧盟教案
5.5欧盟：区域一体化组织的典型教案 【教学目标】 知识目标 概述欧洲联盟的诞生和发展 解析欧洲联盟在世界多极化进程中的角色和作用。 能力目标 通过对欧盟历史的了解，培养学生历史分析能力 通过中国与欧盟的交往，对比，培养学生横向对比和纵向对比分析事物的能力 情感目标 通过对欧盟建立以及作用的了解，深刻感知国际竞争的实质，增强民族责任感 【教学重难点】 欧盟在国际社会中的作用 【教学方法】 情景讨论法、小组探究法、分析讲授法、活动启发法。 【教学设计】 【导入】 教师：出示雨果的一段话： “总有一天，到那时，……，所有的欧洲国家，无须丢掉你们各自的特点和闪光的个性，都将紧紧地融合在一个高一级的整体里；到那时，你们将构筑欧洲的友爱关系……” ——维克多·雨果 问题：这一局面现在形成了吗？ 学生：回答——欧盟 教师：今天我们就来全面的了解欧盟 【学习探究过程】 教师：欧盟是一个区域一体化组织，那么什么是区域一体化组织呢？ 定义：区域经济一体化是指在地理上互相毗邻或同属一个区域的国家和地区在经济领域的合作，从而在某种程度上融为一体。 －基本特征：区域性；经济上的融合。 －区域经济一体化& 全球经济一体化 共同性：两者都是超国家的经济联合 差异性：前者只是部分国家、阶段性的， 后者却是全球范围的、终极的 学生：了解 教师：欧盟是不是一个区域一体化组织？他是怎样诞生和成长的呢？ 教师播放《FLASH》欧盟的诞生与成长， 学生：了解 【思考】 教师：出示思考问题：材料如果我们欧洲人不想在起了根本变化的世界上，走下坡路的话……欧洲的联合是绝对必要的。 ——联邦德国总理阿登纳 问题：为什么说阿登纳说“欧洲的联合是绝对有必要的”，结合二战后的国际形势，谈谈你的理解。 学生：分组合作，回答（认识欧盟建立的历史必然性）
欧盟组织结构
欧洲理事会（欧盟首脑会议或欧盟峰会）European Council 主席：赫尔曼·范龙佩Herman Van Rompuy 欧盟理事会（部长理事会或理事会）Council of the European Union 秘书长：乌韦·科塞庇乌斯Uwe CORSEPIUS 欧盟委员会（欧委会或委员会） European Commission 主席：若泽·曼努埃尔·巴罗佐JoséManuel BARROSO 欧洲议会 European Parliament 议长：马丁·舒尔茨Martin Schulz 欧盟对外行动署 European External Action Service（EEAS）高级代表：Catherine Ashton 欧洲联盟法院（欧洲法院） The Court of Justice 院长：Vassilios Skouris
欧盟审计院 The Court of Auditors 主席：Vítor Manuel da Silva Caldeira 欧洲经济和社会委员会（经社委员会）The European Economic and Social Committee（ESC） 主席：Staffan Nilsson 欧洲地区委员会 The Committee of the Regions（CoR）主席：Ramón Luis Valcárcel Siso 欧盟中央银行 The European Central Bank 行长：马里奥·德拉吉Mario Draghi 欧盟投资银行 The European Investment Bank 行长：Werner Hoyer 欧盟特派员 European Ombudsman Nikiforos Diamandouros
欧盟药品局组织机构图
Copyright -European Medicines Agency, 2010. Reproduction is authorised provided the source is acknowledged
Human Medicines Development and Evaluation Research Activities Anti-infectives and Vaccines Marco Cavaleri Central Nervous System and Ophthalmology Manuel Haas Endocrinology, Metabolism and Cardiovascular Eberhard Blind Oncology, Haematology and Diagnostics Francesco Pignatti Rheumatology, Respiratory, Gastroenterology and Immunology Michael Berntgen 1Agnès Saint Raymond is currently on long-term assignment to the World Health Organization. Spiros Vamvakas is Acting Head of Sector during this time.
Patient Health Protection
Veterinary Medicines and Product Data Management
几个公司的组织结构图
疯狂的架构 - 国内六大著名科技公司组织结构图一览 业界分析 疯狂的架构！科技公司业务图解：1.华为，技术创新引发矩阵结构变化；2.阿里巴巴，马云的影子无时无处不在；3.新浪，依托微博画了一张大饼；4.百度崇尚简单；5.联想，大小通吃但又左右互搏；6.腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石。 6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。 据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为
华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴
组织结构图
组织结构的类型基本分为三种：职能式、矩阵式和事业部式。企业究竟选择哪种形式的组织结构受企业所处行业、企业发展阶段、企业家管理方式以及企业的发展目标等因素的影响。 组织结构是对于公司战略最直接的支撑。合理的组织结构设计可以帮助企业高效的整和内部资源，充分挖掘人力资源。相反，不合理的组织结构也会给企业带来毁灭性的灾难：执行力低下，部门配合困难，无法形成监控等等。 组织结构图的作用 1. 可以显示其职能的划分. 2. 可以知道其权责是否适当. 3. 可以看出该人员的工作负荷是否过重. 4. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. 5. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. 6. 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位. 7. 可以看出晋升的渠道是否畅通. 8. 可以显示出下次升级时谁是最合适的人选. 9. 可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性. 4．“直线职能制”的组织结构 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。特点：以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。 优点 （1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。 缺点 （1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应 。求助编辑 企业组织架构
国际认证机构简介
国际认证机构简介发布日期：2008-5-19 14:55:11 admin 阅读：1701 目前，我国正处在入世后的后过渡期，国际贸易形势发生不断变化，“绿色壁垒”、“反倾销调查”、“技术贸易壁垒”纷至沓来，企业经营存在无法回避的隐忧。最近，欧盟实施了REACH法案，对我国的化工行业及下游产业影响深刻；也突显出我国企业在国际检测与认证方面存在的不足与滞后。为帮助我市企业了解有关国际认证与检测方面的知识，今后，我会将陆续推出有关国际认证与检测方面知识的介绍，并将于近期与国际知名检测机构Intertek Testing Sevices Ltd.（天祥质量技术服务有限公司）等有关单位联合举办产品国际标准认证业务培训，请有此需要的企业及时与我会联系。 国际认证机构简介（一） ITS ITS，是Intertek Testing Sevices Ltd.（天祥质量技术服务有限公司）的简称。ITS是世界上规模最大的消费品测试、检验和认证公司之一。 Intertek 集团（天祥检验集团）总部设于英国伦敦，2002年5月在伦敦股票交易所上市。目前已在全球110个国家拥有863个办事处及实验室，共有超过17,400名全职专业人员，致力于服务全球客户，为各行各业的客户提供全面的测试、检验、认证及各类产品的其他相关服务。 Intertek是第一家进入中国的国际商业检验机构，早在1871年中国门户开放之初，Intertek 所属的泡立生公司已进入中国上海，是中国最早的外资检验公司。改革开放后的1989年，Intertek又与深圳计量测试研究院在深圳成立了新中国第一家合资检验公司。自1989年以来，已在全国建立20多个分支机构及国际水准的实验室，拥有超过4000名优秀的专业技术人才，以全球统一标准，为客户提供优质的本地化服务。 Intertek 由五个主要的业务线组成： 1、消费品(Consumer Goods)，Labtest是国际上纺织品、玩具和其他消费品的测试和检验机构之一。 2、石油、化工及农产品(Oil, Chemical & Agri)，Caleb Brett是对原油、石油产品、化工产品和农产品提供独立评估的世界领先者。 3、商用及电子产品(Commercial & Electrical)，ETL SEMKO对电子电器产品、通讯设备、建筑产品、暖通及空调设备提供测试和认证服务。 4、政府服务(Government Services)，Foreign Trade Standards（外贸标准监督部）为有关进口国家政府的贸易或经济相关负责单位提供独立、公平和认真的标准测试及货品装运前验证服务，以监督贸易的确实执行、商品的确认，及确保装运货品符合进口国进口要求。 5、风险管理(Risk Management)：
国家和国际组织常识欧盟
《国家和国际组织常识》 专题五：日益重要的国际组织 课题5 欧盟：区域一体化组织的典型 ●教学内容分析 【课标要求】概述欧洲联盟的诞生和发展，解析欧洲联盟在世界多极化进程中的角色和作用。【教材分析】 当今世界，世界多极化趋势在曲折中发展。专题五：日益重要的国际组织。第五课时：欧盟：区域一体化组织的典型是对国际社会的动态分析，下设三目内容： 第一目欧盟的诞生和成长。 通过对欧洲一体化进程的回顾，介绍了欧盟的五个重要机构及其功能使学生了解欧盟（欧共体）发展的历史和基本情况，是情景导入，帮助学生感悟、探究有关欧盟的诞生和成长的知识。探究与共享中设的几个问题启发学生思考本框的知识，它们涵盖了本框的主要内容，并有递进关系，以引导学生对欧盟未来发展进行思考。 第二目欧盟在世界多极化中的地位和作用。 通过从不同角度的介绍和分析，使学生了解欧盟在世界上的地位和作用，引导学生思考“欧盟是推动世界向多极化发展的一支重要力量”这一判断的科学性。 第三目中国与欧盟。 介绍了中欧建交后双边关系迅速发展的轨迹。30多年来，中欧关系在各个方面都取得长足进展，双方建立了全面战略伙伴关系。这些都为未来中欧关系进一步发展奠定了良好的基础。 重点：欧盟的产生和发展，欧洲一体化进程 难点：欧盟在世界多极化进程中的角色和作用 【学生分析】 欧盟的相关历史知识历史课已经学习，关注在国际舞台的重要地位和作用的欧盟是当代中学生的兴趣点之一，本课将结合网络媒体“人民网”“新华网”的欧盟和欧洲专题让学生习惯于在网上多关注和多了解欧盟的相关知识，再加上对学生的课堂教学，通过教师与学生的互动来培养学生理论结合实际的能力，形成正确的国家观、国际观和世界观。 ●教学目标分析 知识目标 了解欧洲联盟的产生和发展；知道欧盟的宗旨和机制正确认识欧盟在世界多极化中的地位和作用；了解中国与欧盟关系的确立与发展 能力目标 通过引用具体的事例，分析欧洲联盟在世界多极化中的地位和作用，培养学生理论与实际相结合的能力。 通过分析中国与欧洲联盟的关系，认识到中国是当今世界舞台上的一支重要力量，培养学生分析与综合的能力。 情感、态度、价值观目标 通过对欧盟的介绍，培养学生的世界眼光。通过了解中国在这些国际组织的地位和作用，以及中国同这些重要的国际组织的合作，引导学生树立正确的国家观。 了解中欧全面战略伙伴关系逐渐走向成熟，认同中国与欧盟关系的健康发展有利于世界
欧盟组织机构.
欧盟的基本条约是欧盟治理的法律基础，具有欧盟准宪法的性质，这些基本条约对欧盟成员国具有直接约束力，各成员国必须遵守。但是欧盟条约只是对欧盟的总体原则、所欲达到的目标等作了一般性规定，因此，欧盟政策目标的实现、欧盟的具体治理和运作需要大量派生性法律法规的辅助。 欧盟的派生性法律主要包括条例、指令、决定、建议和意见。 欧盟的条例(regulations)对所有成员国具有直接约束力，不需要成员国立法机关将其转换成国内法。 欧盟的指令(directives)在其所欲达到的目标上有约束力，但在实现该目标的方式和方法上则没有约束力，由指令所发向的成员国根据各自实际情况自行决定。指令不具有直接适用性，但是相关成员国有义务在规定的期限内将指令的内容通过立法程序转化为本国的国内法。 欧盟的决定(decisions)对所发向的特定对象(包括成员国、公民或法人)具有直接约束力。 欧盟的建议和意见(recommendations and opinions)不具有法律约束力。 上述派生性法律法规主要由欧盟的立法机构欧盟部长理事会和欧洲议会制定，由欧盟委员会负责实施。 一、欧盟委员会The European Commission (2) 1.欧盟委员会主席 (2) 2.欧盟专员团 (2) (i)规模 (2) （ii）任命 (3) (iii) 免职 (3) (iv) 决策 (3) 3. 委员会机构 (3) 4. 委员会的职权 (3) （1）立法动议 (4) （2）行政权力 (4) （3）执行权力 (4) （4）司法权力 (4) 5. 桑特委员会的衰落和随后的改革 (4) 二、欧盟理事会（Council of the European Union) (4) 1. 组成： (5) 2. 理事会主席 (5) 3. 常设代表委员会 (5) 4. 欧盟理事会秘书处 (5) 5. 欧盟理事会的职权 (5) 6. 理事会的作用 (6) 三、欧洲理事会 (6) 1. 组成： (6) 2. 职能： (6) 3. 地位 (6) 四、联盟外交事务和安全政策高级代表 (7) 五、欧洲议会 (7)
欧盟药品注册知识简介
随着加入世贸组织和世界经济一体化进程的加快，我国民族医药产业就要面对一个新的课题――走出国门参与国际竞争，这既是机会也有风险存在。 既往原料药出口的经验教训很多，类似汉姆、凯华这种国外（或国外背景）公司利用我们不熟悉外部情况又急于出口的心理，以很小的代价就得到证书持有人、贸易代理权等很大价值的权益，在早期的COS证书和FDA认证通过中绝大多数权利被代理公司把持，国内生产企业只是为他人做嫁衣得到微不足道的一点利润，完全没有市场的主动权且还有技术机密无法保证的风险。 现在企业的自主意识得到很大提高，但信息不明了、理解混乱的情况仍然没得到改善，特别是后来介入的咨询公司因为出发点不一样也都说法不一，这让企业更是无法判断。 所以现在国内企业迫切需要一个权威的声音，需要与国外法规当局直接接触，鉴于此，中国药学会与FDA、COS专业咨询机构北京康利华咨询服务有限公司在11月举办了欧洲药品（COS / CEP、EDMF、GENERIC）国际研讨会，邀请EDQM官员，Q7A核心专家等参与研讨培训，国内70多家企业近百名代表参加了研讨学习。在为期三天的会议中，专家们介绍的欧盟药品注册知识覆盖面广，内容丰富，经过一番整理，现作一简单的介绍。 一、欧洲药品质量管理局（EDQM）简介 随着加入WTO和世界经济一体化进程的加快，在药品贸易方面，国内企业逐步走出国门，接受国际竞争和技术壁垒挑战。在欧洲市场，欧洲药品质量管理局（EDQM）的COS证书是国内原料药成功进入欧洲的首选注册程序。因此更多地了解欧洲药品质量管理局的管理系统以及COS证书的要求，成为很多企业的迫切需要。 欧洲理事会下属的EDQM是欧洲药品管理系统的核心，旨在保证在欧洲生产和销售的药品具有同等优良的品质，同时促进了资源的进一步集中和共享。 EDQM是在欧盟和欧洲理事会不断的合作中建立和发展起来的，它有效地满足了减少药品自由贸易中的技术壁垒以及合理使用公共健康资源的需要。 与欧盟相比，欧洲理事会拥有更多的成员国（现在是45个成员国，不久将变成46个），这意味着欧盟以外的欧洲国家可以与欧盟国家平等地参与药品方面的合作，同时也推动了这些国家加入欧盟的进程。 1、这种合作通常基于以下几个方面： A、国际协商会议（由欧盟和32个欧洲成员国签署的欧洲药典协定） 共同体法（欧盟法规和解释） 其它约定（欧洲理事会，欧盟委员会和欧洲药品评审局（EMEA）之间签署的）； B、自发的技术团体：以欧洲和非欧洲国家的观察员身份，推动欧洲药品标准与各国法规之间的融合。 2、有关合作已经在以下领域开展： A、欧洲药典标准（约1850个专论和280个总论）； B、欧洲药典适应性证书程序，这一程序适用于所有原材料生产商； C、官方药物实验室网络（OMCL）：该网络目前包括了来自近40个国家的100多个合作实验室。OMCL促进了欧洲国家之间药物检验结果的互认，并保证各国患者可以获得相同质量的药品。 二、欧洲药典适应性证书（COS / CEP） 1、简介
欧盟EC公告机构列表
Commission communication within the framework of Council Directive73/23/EEC of19February 1973on the harmonisation of the laws of the Member States relating to electrical equipment designed for use within certain voltage limits(1),as amended by Council Directive93/68/EEC(2) (2003/C202/09) (Text with EEA relevance) Within the framework of Directive73/23/EEC of19February1973on the harmonisation of the laws of the Member States relating to electrical equipment designed for use within certain voltage limits,as amended by Directive93/68/EEC the Commission communicates the following information: LIST OF BODIES NOTIFIED TO THE COMMISSION AND TO THE MEMBER STATES IN ACCORDANCE WITH THE PROCEDURE LAID DOWN IN ARTICLE11 KINGDOM OF BELGIUM Articles8and9 AIB-Vincotte International Elektrisch Proeflaboratorium/Laboratoire d'essaisélectriques AndréDrouartlaan,27-29/Avenue AndréDrouart27-29 B-1160Brussels Alcatel Bell SA Francis Wellesplein,1 B-2018Antwerpen NVBB VZW—ANPI ASBL Parc Scientifique B-1348Louvain-la-Neuve CEBEC Registred Quality SCRL Fr.Van Kalkenlaan9A/Avenue F.Van Kalken9A B-1070Brussels ISSeP Zetel van Colfontaine/Siège de Colfontaine Rue Grande60 B-7340Paturages Proeflaboratorium voor de veiligheid van het elektrisch mate-rieel/Laboratoire d'essais pour la sécuritédu matérielélectrique Zennestraat,17A/Rue de la Senne17A B-1000Brussels Laborelec Centraal Laboratorium voor Elektriciteit(CIE)/ Laboratoire Central d'Electricité(LCE) Rodestraat,125/Rue de Rhode125 B-1630Linkebeek KINGDOM OF DENMARK Article8 UL International Demko A/S Lysk?r8 Postboks514 DK-2730Herlev Article9 Elektricitetsr?det Gothersgade160 DK-1123K?benhavn K FEDERAL REPUBLIC OF GERMANY Articles8and9 TüV Saarland e.V. Am TüV1 D-66280Sulzbach RWTüV Anlagentechnik GmbH Kurfürstenstra?e58 D-45138Essen TüV Nord e.V. TüV CERT-Zertifizierungsstelle Gro?e Bahnstra?e31 D-22525Hamburg Berufsgenossenschaftliches Institut für Arbeitssicherheit—BIA Prüf-und Zertifizierungsstelle im BG-Prüfzert Alte Heerstra?e111 D-53757Sankt Augustin Fachausschuss…Druck-und Papierverarbeitung“ Prüf-und Zertifizierungsstelle im BG-Prüfzert Rheinstra?e6—8 D-65185Wiesbaden Fachausschuss…Nahrungs-und Genussmittel“ Prüf-und Zertifizierungsstelle im BG-Prüfzert Dynamostra?e11 D-68165Mannheim TüV Product Service GmbH Ridlerstra?e31 D-80339München ITS Testing und Certification GmbH Heilbronner Stra?e5 D-70771Leinfelden-Echterdingen Landesgewerbeanstalt Bayern Prüfstelle für Ger?tesicherheit Tillystra?e2 D-90431Nürnberg (1)OJ L77,26.3.1973. (2)OJ L220,30.8.1993.
人员组织机构图
人员组织机构图文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
人员组织机构图 部门职责及主要人员数量及分工 1.项目经理岗位职责： 1.1认真学习 政府、集团、以及公司内部的方 针、政 策，行业规范，把握行业 动态，努力提高自身的素质、专业，熟悉业务，提高工作效率。 项目经理 商务 经理 技术 经理 现场 经理 材料部 财务部 预算部 技术资料部 质安部 工程部 土方施工队 绿化施工队 试验室 项目副经理
1.2全面负责并指导、督促下属各部门各施工作业班组的施工生产、质量安全、工程进度、文明生产等工作。深入施工现场，随时掌握施工生产情况，及时解决协调所出现的问题。 1.3经常与政府相关部门、建设单位、监理单位取得联系，听取政府相关部门人员、建设方、监理方等对施工项目的要求和情况反映，做好协调工作，保证施工生产的顺利进行。 1.4认真组织编制、审核工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，确保工程按期完成。组织每月的施工生产、工程质量、CI形象管理、安全文明的检查评比工作，定期组织召开生产、安全协调会议，认真计划、总结、研究、布置、落实好各项施工任务。 1.5端正工作作风，视质量为生命，安全为保障，效益为中心，增创社会信誉，确保完成公司下达的各项指标，抓好公司的各项管理工作，建立和健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，并严格贯彻执行。 1.6负责项目财务工作。 2.项目副经理岗位职责： 2.1协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。 2.2负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。 2.3负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。 2.4负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。 2.5负责组织按审定的实施性施组组织施工，认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。 2.6管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和规定。 3.商务经理岗位职责： 3.1商务经理对合同谈判、履约、预结算等经济指标负直接领导责任。 3.2检查和落实项目部严格按照合同规定要求履行合同义务，督促建设单位按照合同履行合同义务，保证项目收支完全按照合同执行。
欧盟的官方检验机构
读书破万卷，下笔如有神 欧盟的官方检验机构 欧洲联盟国家的官方检验机构，其组织形式与美国类似，也是按商品类别，由政府各部门分管，按有关法律授权或政府认可实施检验和监督管理。如德国技术检验代理机构网（TUV）获得官方承认并主管市场的商品质量； 英国标准协会（BSI）负责制订标准和实施检验、认证等工作；荷兰卫生部主管药品和食品，经济部主管电器和计量器具、农渔部主管水产品和农产品，环保部主管建材、化工品和危险品，运输部主管车辆和飞机，社会安全部主管核能的检验和监督管理。各部下设相应的检验机构，如卫生部下设食品检验局，肉品检验局；农渔部下设农产品检验局等。欧盟为监控所有的技术法规而建立了一个官方/私人机构联合体系。官方机构负责制定法规，并按产品类别定义其标准及样品审查制度。私人或半官方机构负责制订强制性及非强制性标准，并执行大部分测试、检验、管理任务。法定范围的活动主要有测试、检验及认证、认可。1、制订标准欧盟层次的技术协调及标准制订有两种方法：第一是制订某类产品所有的有关规定，即完全强制协调，该方法主要涉及与安全、健康有关的产品，如药品、食品及车辆；第二是只制订某类产品的关于安全、健康项目的基本要求，然后由欧洲三个标准制订机构（欧洲标准化协会CEN、欧洲电工标准化委员会CENELEC、欧洲通讯标准化委员会ETSI）制订自愿性技术规范，再将此技 术规范定为欧洲标准或协调文件。欧盟各成员国都有自己的制订标准机构，如法国的AFNOR，德国的DIN，意大利的UNI，西班牙的AENOR，英 国的BSI 等。这些机构同时也参与上述欧洲三个标准化机构工作。欧盟各成员国约定，新制订的国家标准在生效前应通知欧盟主管标准管理的单位。2、认可检验认证机构欧盟在测试及认证领域的权威组织是 好记性不如烂笔头
欧盟主要征信机构及其业务
欧盟主要征信机构及其业务 欧盟的征信机构组织模式多种多样，既有世界上最早、最发达的公共征信，也有很活跃的私营征信机构。其征信系统由两部分组成：一部分是由各国中央银行管理，主要采集一定金额以上的银行信贷信息，目的是为中央银行监管和商业银行开展信贷业务服务；另一部分由市场化的征信机构组成，一般从事个人征信业务。欧盟区的主要征信机构有德国的厦华（S C H U F A)公司、英国的益百利（E x p e r i a n)公司、意大利的科瑞福(C R I F)公司以及欧资国际评级机构惠誉国际信用评级有限公司。 (一）德国厦华公司（S C H U F A) 德国厦华公司（S C H U F A)是德国信用体系中主要信用保障机构。S C H U F A 以个人信用征信为主，该公司占个人信用市场的九成以上。这是一家德国全民信用数据存储与公示的民间机构，于1927年在柏林成立。拥有德国最大的个人信息库，也是目前德国唯一拥有银行信用信息的信用服务机构。S C H U F A拥有14岁以上德国人的个人信息，截至2010年年底，S C H U F A 拥有6 620万自然人以及150万法人的信用记录，也就是说德国全国3/4人口的信用都有据可查。S C H U F A还拥有8000个以上的合作伙伴（信息互换伙伴），银行或企业获取S C H U F A信息的同时，也向S C H U F A提供相关信息。其95%的数据来自合作伙伴，只有5%的数据来自法院、邮局等公共机构。和美国三足鼎立的信用保障体系不同，S C H U F A是德国唯一一家信用评鉴与保护机构，其提供的主要业务：①利用自己建立的庞大的个人以及企业的信息，S C H U F A可提供征信及评级工作。目前德国大部分自然人及法人的信用信息都是从该机构获得。②为银行的信贷以及其他金融企业或非金融企业的授信决策提供信息支持。各类金融或非金融机构的授信决策都离不开对授信对象的了解，而在德国想要全面了解自己的授信对象，方便且高效的方法就是求助于厦华公司。 (二）英国益百利（E x p e r i a n)公司
建筑工程公司的组织机构结构图
建筑工程公司的组织机构结构图
房地产开XXXX 发有限公司组织架构图
3 2020年4月19日
房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项 目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计 划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指 标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方
向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有 因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案， 呈报总经理。
欧盟的官方检验机构
欧盟的官方检验机构 欧洲联盟国家的官方检验机构，其组织形式与美国类似，也是按商品类别，由政府各部门分管，按有关法律授权或政府认可实施检验和监督管理。如德国技术检验代理机构网（TUV）获得官方承认并主管市场的商品质量；英国标准协会（BSI）负责制订标准和实施检验、认证等工作；荷兰卫生部主管药品和食品，经济部主管电器和计量器具、农渔部主管水产品和农产品，环保部主管建材、化工品和危险品，运输部主管车辆和飞机，社会安全部主管核能的检验和监督管理。各部下设相应的检验机构，如卫生部下设食品检验局，肉品检验局；农渔部下设农产品检验局等。 欧盟为监控所有的技术法规而建立了一个官方/私人机构联合体系。官方机构负责制定法规，并按产品类别定义其标准及样品审查制度。私人或半官方机构负责制订强制性及非强制性标准，并执行大部分测试、检验、管理任务。 法定范围的活动主要有测试、检验及认证、认可。 1、制订标准 欧盟层次的技术协调及标准制订有两种方法：第一是制订某类产品所有的有关规定，即"完全强制协调"，该方法主要涉及与安全、健康有关的产品，如药品、食品及车辆；第二是只制订某类产品的关于安全、健康项目的基本要求，然后由欧洲三个标准制订机构（欧洲标准化协会CEN、欧洲电工标准化委员会CENELEC、欧洲通讯标准化委员会ETSI）制订自愿性技术规范，再将此技术规范定为欧洲标准或协调文件。欧盟各成员国都有自己的制订标准机构，如法国的AFNOR，德国的DIN，意大利的UNI，西班牙的AENOR，英国的BSI等。这些机构同时也参与上述欧洲三个标准化机构工作。 欧盟各成员国约定，新制订的国家标准在生效前应通知欧盟主管标准管理的单位。 2、认可检验认证机构 欧盟在测试及认证领域的权威组织是CEOC。这个组织的成员大部分属于非盈利性质，服务项目涵盖许多设备的检测和认证。例如： 英国：AOTC，检验可运送的瓦斯容器；Lloyds Register; National House Building Council. 德国：TUV，为公共机构及私人提供不同的管制服务。自成体系。 法国：Groupement des Apave，负责蒸汽压力设备、电气设备、建筑物等的强制管理；Bureau Veritas；CEP；Socotec。 比利时：AIB-Vincotte 等公司。 丹麦：Arbejdstilsynet 等。 荷兰：Directoraat General van de Arbeid 等。 葡萄牙：Direccao-Geralde Energia 负责强制性检验工作。 意大利：ISPESL 测试及检验压力容器和升降设备。 卢森堡：Luxcontrol，为国家检验机构。
围绕欧盟三大机构的博弈
围绕欧盟三大机构的博弈，以及爱尔兰公决的结果，欧盟的机构改革之路艰难前行 【《财经网》专稿/记者王欢发自比利时布鲁塞尔】“我们欧洲国家对于今天的世界来说，实在是太小了，特别是和中、俄、美、印相较而言。”欧盟委员会主席巴罗佐在欧洲智库欧洲政策中心（EPC）讨论欧盟未来形势的年会中，引用欧洲一体化之父让·莫内1954年说的这番话作为开篇。 让·莫内时代欧洲的“小”为地域范围的局限，而巴罗佐眼中欧洲的“小”则暗示受制于机构重叠臃肿给欧盟带来的行动能力上的局限。毕竟，在经历过2005年和2007年两次大规模的东扩进程后，拥有27个成员国、超5亿人口的欧盟无论从哪个方面都算不上“小”。 借气候变化这个多边议题，如今的欧盟逐渐成为全球化下国际新秩序的关键塑造者。而在内部，身形庞大的欧盟需要回应政治团结和决策能力的配合问题，而沿着民主、高效路径的机构改革便成为应有之义。制定宪法、对欧盟三大机构：欧盟委员会、欧盟理事会和欧洲议会的权力重作安排并进行部门重组已成为机构改革的不二选择。 目前的欧盟正走出因2005年法荷公投否决欧盟宪法而陷入的制宪危机。去年底由欧盟各成员国首脑签署的、目前正在交付各成员国审议的《里斯本条约》（下称《条约》）便是欧盟对制宪的再次探索。《条约》虽然亦行制宪之实，但在称谓上已用“条约”来代替“宪法”。上次制宪失败的教训之一，便是欧洲公民存在对欧盟可能成为“超国家”的敏感和忧惧。 “《条约》如获审议通过，将给欧盟漫长的反思期划上休止符，在欧盟正雄心勃勃地将各项计划付诸实施的情况下，《条约》将开启一个制度和领土的稳定期。”法国外长库什内在EPC年会上发表演讲时说。 法国即将在7月1日接任欧盟轮值主席国。《条约》文本的诞生离不开法国总统萨科齐上台伊始所提出的“简化版宪法”的思想，库什内在演讲中已清晰提及法国担任轮值主席期间的首要任务便是光大法国在新条约上的外交成就，即在《条约》获得通过的情况下确保新的欧盟架构和机制得以顺利建立。 《条约》空白点 然而，纵观欧盟历史上达成的诸如《阿姆斯特丹条约》和《尼斯条约》，都是遵循着先就形式和框架达成一致，然后再制定具体实施政策的规律。和欧盟以往达成的条约一样，《条约》本身同样没有提供现成的操作细节。 《条约》带来的最明显的变化是，产生一名任期两年半的欧盟理事会常设主席来代替目前的轮值主席国制；合并欧盟委员会对外关系委员和欧盟理事会共同外交安全政策高级代表这两个处理欧盟外交事务的职位，产生一名负责外交事务的高级代表，即产生单一的“欧盟外长”，以及建立为其服务的“欧洲对外行动服务部”（即“欧盟外交部”）；精简欧盟委员会委员的数量为成员国数量的三分之二。 不过对欧盟理事会常设主席的产生方式，将来与欧盟委员会主席的共存，欧盟委员会对权力逐渐转移的态度，“欧盟外交部”的设置是在欧盟委员会内还是欧盟理事会内这些问题，《条约》本身都未有详述。 然而，对欧盟机构改革命运更具决定性作用的，还是爱尔兰即将于6月12日对《条约》举行的公投。按照欧盟“全体一致”的原则，一旦爱尔兰公民在公投中否决《条约》，那欧盟重新启动的制宪进程将再次告吹。 困惑“三角” 在欧盟机构改革中，欧盟委员会的地位问题一直备受争论，因此其改革一直处于核心地位。欧盟委员会拥有立法动议权，负责监督和保障欧盟通过的各项法律得以实施，操控发展