招商银行广州分行社区路演和闹市路演活动方案.doc

2001年“新世纪、新形象、新服务”理财服务全国路演营销宣传活动

——招商银行广州分行社区路演和闹市路演活动方案

一、活动目的：

1、贯彻总行2001年全行市场拓展专业会议精神，根据“统一策划、统一组织、统一行动、统一宣传内容的活动策略，配合总行营销

思路，在广州地区营造“一卡通”、“一网通”两大产品的品牌形象，加深在广大市民、企业中的优质服务形象。

2、通过路演活动的举行，为企业、个人展示优越的产品服务特点，提供适应不同需求的理财手段和工具，提升各产品功能的知名度。

3、配合“一卡通炒股百日竞赛”活动的举行，在全行掀起营销宣传的高潮。

二、活动主题：“新世纪、新形象、新服务”——招商银行理财服务全国路演（广州站）

三、活动的主题色：招行红

四、活动时间及地点：

闹市路演地址：5月20日番禺好又多，负责支行：番禺支行

5月26日番禺宾馆路演及股评会，负责支行：番禺支行

6月16日北京路，负责支行：越秀支行、人民中支行

6月23日中华广场，负责支行：东山支行、白云支行

6月24日中华广场，负责支行：五羊支行、环市东支行

社区路演地址：5月29日广东工业大学，负责支行：世贸支行

6月9日丽江花园，负责支行：天河支行、海珠支行

6月30日帝景苑，负责支行：分行营业部、东站支行

五、活动组织：

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路演总指挥：罗行长

路演副指挥：李行长

小组成员及分工：张学军及分行办公室（负责营销整体安排，落实场地、电话线路、电源及其他宣传工作）

余锦满及分行个人银行部（负责个人理财服务路演的策划和实施，包括社区路演和闹市路演）

朱丹及分行公司银行部（负责公司银行业务企业推介会的策划和实施）

张淑英及分行会计部（负责活动费用的准备）

廖琼明及电脑部（负责活动电脑技术支持和电脑设备准备）

吴雁及分行人事部（负责活动主持人的安排及考勤工作）

周明仕及分行保卫部（负责现场安全保卫工作）

六、活动内容：分为社区路演和闹市路演

（一）社区路演

1、活动主体形式：以社区居民活动、多方面的生活信息咨询配合理财服务宣传。

2、活动协助伙伴：国通证券广州营业部、中国网通、汽车商（待定）、飞华电信、广州移动、玫琳凯美容咨询公司

3、活动主要内容

（1）社区公益活动宣传。在小区内安排社区居民参与的北京申奥签名活动。

（2）社区业务宣传

在活动社区内设立各项业务的演示区、小舞台和开卡区，小舞台主要为主持人举行小游戏、有奖问答而设，开卡区为现场申请业务、现场开卡而设，而且整合“一卡通”理财服务，按目标客户不同角度的需要，设立业务演示区分为：都市银行、商务银行、社区银行、网上银行和我的银行。内容主要有：

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4、活动程序

（1）活动前10天，由社区物业公司配合作社区调查问卷（详见附件5），以了解居民的意向，以决定活动组合及安排，活动前3天，发放“致社区居民的一封信”（见附件8）。由个人银行部负责

（2）活动当天安排，要求各人员8：30准时到场，由办公室负责场地布置、电源、电话线路连接，电脑部负责各演示区的电脑设备连接

5月29日、6月9日、6月30日，对外活动时间10：00—16：00

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总述：

1、电脑设备：2套开卡设备、1台无线交费易、6台电脑、2台复印机；

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2、电话线路：2部电话机（带免提装置）、3-5条电话线、电源若干；

3、音响设备：1套音响（CD机、功放机、音箱2个、无线麦克风2支），如为大型活动，则需专业音响；

4、参加人数：参加活动人员40人，其中，业务咨询人员及开卡人员：16人，节目主持人4人、游戏工作人员2人、合作伙伴工

作人员8人、个人银行部2人、电脑部2人、办公室3人、经警2人、考勤员1人；

5、现场礼品：每次彩色气球500个，钥匙扣300个；伞80个；名片夹30个，公文包5个。

6、帐篷：6顶红招行帐篷、1顶充气大帐篷（按活动位置实地考虑）

7、桌椅（桌布）：12张长桌；40张凳子

（二）闹市路演

1、活动主体形式：以主舞台的主持人推介、节目表演、有奖问答、游戏活动及各功能区的咨询交流、现场服务组成。

2、活动协助伙伴：国通证券广州营业部、中国网通、飞华电信、广州移动、神州在线

3、活动主要内容（活动区域由主舞台、五大演示区、开卡区组成）

（1）主舞台：由主持人控制现场活动局面，进行业务推荐、现场提问、现场抽奖及现场表演等内容构成。

（2）各演示区内容（都市银行、商务银行、社区银行、网上银行和我的银行）

内容主要有：

4、活动程序

（1）活动前10天，确定活动场地、舞台布置、各区位置编排、到位人员

（2）活动当天安排，要求各人员8：30准时到场，由办公室负责场地布置、电源、电话线路连接，电脑部负责各演示区的电脑设备连接

5月20日、5月26日、6月16日、6月23日、6月24日，对外活动时间10：00—17：00

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总述：

1、电脑设备：2套开卡设备、1台无线交费易、6台电脑、2台复印机；

2、电话线路：2部电话机（带免提装置）、3-5条电话线、电源若干；

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3、音响设备：1套音响（CD机、功放机、音箱2个、无线麦克风2支）

4、参加人数：参加活动人员40人，其中，业务咨询人员及开卡人员：16人，节目主持人4人、游戏工作人员2人、合作伙伴工

作人员8人、个人银行部2人、电脑部2人、办公室3人、经警2人、考勤员1人；

5、现场礼品：每次彩色气球500个，钥匙扣300个；伞80个；名片夹30个，公文包5个。

6、帐篷：6顶红招行帐篷，1顶充气帐篷（按实际场地确定）

7、桌椅（桌布）：12张长桌；40张凳子

七、各部门工作职责

（一）分行办公室

1、负责人：张学军；

2、负责活动宣传媒体安排，完成总行要求上报活动照片等工作；

3、负责协调与场地相关部门的关系，包括活动舞台、背景板制作（按总行要求）、场地预订、电话线路（3-5条）、电源、桌椅（桌

布）及广告公司的场地布置；

4、负责联系活动表演节目，如乐队、表演等，以及按规定报向文化局等部门申报活动；

5、负责宣传礼品的准备，包括礼品的制作：包括彩色气球5000个、钥匙扣2000个、伞500个、名片夹200个、公文包50个；

6、负责落实活动日所有的宣传资料（总行提供的四款资料）、宣传资料架

7、负责活动日运载车辆、午餐等后勤工作。

8、到场人员：3名或以上。其中1名电工、1名后勤、1名协调与场地部门的关系。

（二）分行个人银行部

1、负责人：余锦满；

2、负责“三新”路演中社区路演和闹市路演的活动策划、组织及安排，包括撰写与策划路演方案；

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3、落实各合作伙伴（包括网络通信有限公司、国通证券、飞华电信、中国移动、神州在线、汽车商等）；

4、联系路演活动的场地及与社区物业公司的洽谈合作；

5、落实社区路演、闹市路演的节目安排及组织（包括制定游戏、竞赛、表演的具体内容、确定奖品等）协调各部门及各场区业务；

6、负责落实活动日各参加部门人员的安排；

7、到场人员：2名。

（三）分行电脑部

1、负责人：廖琼明

2、负责配合办公室对路演所需电话线路的连接及线路申请；

3、负责准备路演日当天1台无线交费易、6台电脑（其中5台为上网电脑）；

4、负责提供网络技术支持及咨询；

5、各线路和电脑的调试、开通、维护工作；

6、到场人员：2名。

（四）分行人事部

1、负责人：吴雁；

2、负责落实路演活动四名节目主持人；

3、活动日活动到场人名单和人数；

4、负责到场员工的考勤及着装检查；

5、到场人员：1名。

（五）分行保卫部

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1、负责人：周明仕；

2、负责活动日当天各活动场地的安全保卫工作；

3、负责安排经警2人，

（六）负责支行

1、负责活动现场的业务咨询、现场开卡、功能申请、路演演示，携带各类申请书、业务凭证等；

2、负责各演示区的电脑演示；

3、节目舞台工作人员；

4、到场人员：18人，其中6人开卡（指导填单）、10人演示、2人舞台工作人员

八、注意事项：

1、各单位请于活动前五天将参加活动的人员名单及位置安排交分行人事部做考勤安排；

2、各开卡单位（支行、分行营业部）电脑联络员活动日请将本单位手提电脑带往活动现场做开卡之用；

3、工作人员8：30到达活动场地；

4、参加人员不能迟到早退，不能中途离场；

5、统一穿着行服；

6、活动结束后，支行人员协助撤场；

7、活动下雨不改期。

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路演活动方案模板

“中小企业融资路演汇”活动方案 路演目的： “中小企业融资路演汇”目的是更加高效的为中小企业提供金融资服务。通过路演方式，中小企业对创业、创新项目进行项目或企业介绍、业务介绍、公司亮点、市场分析、创始团队等客观资料进行展示。绿天使携手众多战略合作投资机构，以领投+跟投的模式为中小企业快速融到发展资金。 路演主题：绿天使创业园第三期中小企业融资路演汇 路演规模：60人 参与人员：路演项目+投资机构+嘉宾企业。 活动时间：2016年4月26日下午14:00--17:00 活动地点：海尔路188号上实集团中心大厦一楼商务会客厅 主办单位：青岛绿天使孵化器有限公司 协办单位: 承办单位： 战略合作投资机构： 东方盛林、汇银资产 里程碑创投、联宇长恒、厚土创业投、 红土创业投资、融银黄海创业投资、 清晨资本、蓝海股权

活动流程： 现场布置：投影仪+宣传视频+会议桌椅+签到板+冷餐 时间 内容 备注 签到 准备签到表格、伴手 礼、手提袋 绿天使创业园企业介绍 企业简介PPT 主持人幕后音，宣布路演活动即将开始，请各位来宾落座，请工作人员按顺序准备好路演项目 PPT ，准备路演的嘉宾请在此地候场。 电脑 主持人上台，介绍主办方、资方嘉宾、路演项目、 活动流程 第一个项目路演时间 导师、资方点评、问答时间 第二个项目路演时间 导师、资方点评、问答时间 第三个项目路演时间 导师、资方点评、问答时间 第四个项目路演时间 导师、资方点评、问答时间 第五个项目路演时间 导师、资方点评、问答时间 资方与感兴趣的项目深度沟通时间 资方与项目方达成初步合作约定 待定 与会人员合影

招商银行愿景与价值观

[ 2015年版]

毫无疑问，招商银行在公众眼中是一家优秀的公司。我们在上海和香港两地上市，是目前中国境内第六大上市银行。截至2015年6月末，招行在中国境内120多个城市 设有127家分行及1451家支行，1家分行级专营机构（信用卡中心），2家代表处，3019家自助银行，1家全资子公司——招银租赁，1家控股子公司——招商基金，2家合营公司——招商信诺、招联消费金融；在境外拥有4家分行、3家代表处及2家全资子公司——永隆银行和招银国际。 截至2015年6月末，我们的员工总数已经达到7.4万人。 共同的价值观让来自五湖四海的我们汇聚在一起，组成了 志同道合的团队。无论身处何种业务条线、工作岗位、 职位级别、市场地区，无论是年长还是年轻，我们每个人 都应该胸怀招行的愿景，并清楚如何为实现愿景而贡献 一份力量；都应该认同并热情洋溢地与他人分享招行的 价值观，愿意为携手推动招行成为中国最伟大的公司 之一而不懈努力。 这本小册子旨在回答几个问题： 01 我们从哪里来？ 02 我们将走向何方？ 03 作为团队中不可或缺的一员，我们该如何携手共进？

截至2014年末，中国境内已有近4000家银行业金融机构，但来到招商银行，您仍然可以惊喜地发现一些与众不同之处。这些“与众不同”源自诞生之初的集体记忆，以企业基因的形式留存于组织之中，最终外化为独特的气韵与风骨，成为招行过去、现在、未来生存与发展的能量之本。 1987年4月8日，招商银行在深圳蛇口招商路北十栋悄然诞生，这是新中国第一家由企业创办的银行，其发起股东正是百年前曾创办了中国近代第一家银行——中国通商银行的招商局。 成立伊始，招行就遵循国际惯例先后组建了董事会、监事会与股东大会，实行了严格意义上的“董事会领导下的行长负责制”，成为中国境内最早建立现代企业公司治理结构的商业银行；与当时国有企业“铁饭碗”、“铁工资”、“铁交椅”盛行的景象迥异，招行率先打破“大锅饭”，实施了以“员工能进能出，收入能高能低，干部能上能下”为内容的“六能机制”；与当时银行普遍高高在上的服务态度相比，招行率先推出了微笑服务、站立服务、上门服务、储蓄夜市，并最早把牛奶、咖啡摆进了营业厅堂。依托“四个统一”的IT布局，招行推出了境内第一个基于客户号管理、被誉为中国银行卡发展史上重要里程碑的“一卡通”；紧抓互联网机遇，我们启动了境内首个真正意义上的网上银行——“一网通”，并以此为基础，逐步构筑了包括自助银行、远程银行、手机银行、微信银行、手机APP平台等在内的网络服务体系；顺应消费革命蓬勃兴起的大势，我们率先介入了信用卡业务领域，并被作为国际信用卡发展史上的经典案例编入了哈佛大学MBA 案例库；伴随居民财富管理需求的高涨，我们率先推出了“金葵花”理财品牌，为贵宾客户提供专属服务，理财业务规模名列前茅，且连续五年夺得普益财富公布的银行理财综合排名首位；随着高净值客户数量快速增长，我们又着力打造私人银行服务品牌，并多次蝉联境内外权威机构评选的“中国最佳私人银行”大奖；针对移动互联及移动支付产业迅速发展的机遇，我们发布了“手机钱包”、“一闪通”、“闪电贷”、“云按揭”等一系列前沿产品，为客户提供与世界最新科技同步的移动金融服务。凭借持续的创新，招行以不及国有大行零头的营业网点，连续多次获得境内外权威媒体授予的“中国最佳零售银行”和“中国最佳股份制零售银行”殊荣，并在2012年问鼎“亚太区十大零售标杆银行”，打造了令人瞩目的零售金融品牌。 与此同时，创新基因也在批发金融领域生根发芽。招行先后推出了买方信贷、企业网上银行、公司理财、外币现金池等创新产品，形成了自身的特色，具备了一定的竞争优势。近年来，公司金融着力打造交易银行、投资银行两大产品体系。在交易银行领域，招行七度蝉联《亚洲货币》评选的“中国本土最佳现金管理银行”；拥有目前业内最先进的智慧供应链金融系统。在投资银行领域，招行是中国银行间市场交易商协会首批会员，短期融资券和中期票据的首批独立主承销商，超短期融资券首家主承销商，以及中小企业集合票据、非公开定向债务融资工具的首批试点银行，资产支持票据牵头行。 金融体制改革所赋予的使命，使得我们自诞生之日起就获得了不同寻常的禀赋。 诞生并根植于深圳这片领改革开放之风的沃土，让我们秉承了创新基因并借此建立了市场优势。

路演活动方案

路演参展活动方案 2016年6月25号—7月25,号,上海聚先资产第一届新三板股权理财路演会，将在上海徐汇区日晖六村第二居委会活动中心举办。上海聚先资产新三板股权理财路演会将是2016年度夏季汇集投资理财项目集中展示的一次博览盛会。是为投资理财新三板机构量身打造的展示企业形象、扩大品牌影响、推介理财产品、拓展市场份额的平台。借此机会、提升公司形象、挖掘阶段性潜在客户群、进一步扩大影响力、对企业今后发展至关重要。 一、活动目的 用此次机会，通过各种渠道有效进行新三板宣传，发掘新客户，提高公司形象和知名度，吸引投资者广泛关注，扩大影响力。为公司品牌树立和产品顺利推广奠定良好的基础。 二、展会优势 会展时间地点最佳，展期活动精彩粉呈，多媒体全方位立体轰炸，体现最震撼宣传效果，互联网与传统主流媒体强强联手。既有传统媒体的鼎立支持，又有全新媒体的推波助澜。举办单位丰富的展会操作经验，将为公司提供最优质的服务。 三、活动原则 在合理利用资源、尽量节省资金的情况下，体现大气而不是霸气，制造轰动效应。 展品范围 1、金融投资类：提供新三板投资、股权投资等等。 四、活动时间 暂时待定 五、活动地点 上海徐汇区日晖六村第二居委会活动中心。 地址：上海市徐汇区日晖六村46号 地铁路线：4号线（大木桥站3号口对面） 六、参与人员及工作职责 所有参展人员都有义务引导和吸引客户到聚先资产管理有限公司展区参观交流和接待 总负责人：严总负责整体策划、指挥、决策、指导及总结工作 总指挥：朱总，王总。负责整体策划、布展、指挥、决策、指导及督

查等工作 副总负责人：康会杰，郁伟津。负责整体指导、与组织方公关协调、参展物品准备、人员协调及考勤工作。 协调处负责人：徐忠耀 （一）销售部 1、参与人员：聚先销售一区，全体人员参与。 2、具体职责:主要负责参展现场挖掘客户、客户接待工作、讲解工作、来访客户登记工作及展会现场各种宣传单页、小礼品发放工作等。 （二）市场部 1、参与人员：1人 2、具体职责：主要负责前期展位设计制作、搭建以及参展物料的准备工作、与主办方现场负责人的对接工作、后勤补给工作等。 （三）办公室人员及相关财务人员 1、参与人员：司机一人，财务一人。 2、具体职责：司机主要负责现场客户关单接送，后勤物料的补给运输等；主要负责后勤物料清单及现场其他费用的支付。 七、路演费用 1.无场地费用 2.纸巾和瓶装水的费用。费用初步定在二百元以内。 八、参展物料准备：

地推的三个阶段

地推的三个阶段 简单分为三个阶段：种子用户阶段、活动促销阶段、烧钱砸市场份额阶段。看你公司处在什么阶段合适什么样的推广方案： 第一阶段：种子用户阶段 对于初创企业（种子/天使轮）来说资金有限，第一批种子用户的定位一定要足够精准，这样后期运营才能成为核心用户，这个时间阶段用户获取成本可以稍微昂贵一些，一是为了给你的用户初体验和接受会有一个比较高逼格的期待值，另一方面高成本挖取用户比较容易。根据行业的不同，京东前一段时间按照消费频率来分类，大致分为5层。第一层外卖，第二层休闲食品和生鲜，第三层为家政类，第四层为药类，第五层为频率低的（教育、鲜花等等）。按照你的消费频率去择选你第一批种子用户，当用户量达到预定目标的时候停止地推，把这批种子用户运营成核心用户（死忠粉），快速优化你的产品或平台。 第二阶段：活动促销阶段 第一个阶段完了之后当你的融资（A轮、Pre-B轮）的时候，这个阶段应该是主靠活动来吸引用户的阶段，根据活动主题做事件营销，针对某个地点进行地推，这个阶段的地推成本整体上也不会太高。 第三个阶段：烧钱砸市场份额阶段 这是拿到更多的钱的阶段，你要和你的竞争对手拼市场份额，这个时候就是要根据前期的经验进行优化，迅速把模式复制到全市-全省-全国。 上线准备 一个地推方案在推之前就应该把问题想全面，这次地推的目的是什么，关注，下载，激活等，地推时间，地推地点，地推网络环境，奖品，人员等。我们详细说一下： 一、地推的目的是什么？ 带来用户量的深度（日活、订单、下载…） 向用户展示产品的功能属性 推广产品，牛皮癣式地推 跟风营销，借势吸引眼球（重大事件、节日） 明确目的后，还要有更多的思考，来保证活动能够达到相应的目标 投入多少精力资源？ 活动预期带来什么效果？ 这样的效果是否有实际意义？ 考虑短期/长期效益如何？ 爆点是什么？ 二、从用户的角度思考？ 这是什么活动？怎么参与？下载激活成本？ 奖品是否足以吸引用户去下载或者关注激活等 用户是否愿意自发性的去分享到朋友圈等社群 用户哪里奖品下载之后会不会卸载怎么去留住用户有没有二次营销 三、地推活动结束统计？ 发出去的奖品能不能达到预期值 是不是要在短时间内对此次活动的用户进行二次营销 地推几大类 校园地推、小区地推、商场地推、商业区广场地推、工业园科技园地推。 校园渠道是最有效的线下推广方式之一，常用推广渠道： 1、基础手段：宣传册、海报、传单、卡片、楼栋号、日历、课程表、标尺、友情提示等，

品牌透视：招商银行“因您而变”.

品牌透视：招商银行“因您而变” 蛇口工业区坐落于深圳南头半岛，与香港新界隔海相望。在20世纪80年代以前，蛇口只有残旧的码头、破败的船厂。与当时中国众多荒寂的海湾一样，蛇口静待着属于自己的变革。 蛇口工业区坐落于深圳南头半岛，与香港新界隔海相望。在20世纪80年代以前，蛇口只有残旧的码头、破败的船厂。与当时中国众多荒寂的海湾一样，蛇口静待着属于自己的变革。 随着“以经济建设为中心”和“改革开放”方针的提出，具有对外战略地缘优势的蛇口作为改革开放的“试验田”，成为中国改革开放的前沿阵地。短短的二十几年，在摸爬滚打的改革之路上，这个小渔港里走出了许多人们耳熟能详的企业。招商银行（以下简称招行）就诞生于蛇口这片充满着改革气息的神奇土地上。 1987年4月，刚从学校毕业的吴佩虹通过考试成为当时还是总行的招行蛇口营业部的一名员工。作为中国首家企业法人持股的股份制银行，成立之初的招行只有1个营业点，1亿注册资本金和36名员工。虽然只是“试点”银行，但招行从诞生之日起就承袭了蛇口不断探索和创新的基因。不像其他银行一样拥有政府资源，招行就主动出击自己到市场上寻找商机。当其他银行都“高高在上”的时候，吴佩虹和招行的其他员工骑着自行车主动为客户提供上门服务、延时服务。在不断探索与创新中，招行树立起不断追求卓越的企业形象，摸索出了一条属于自己的商业银行品牌建设之路。 品牌定位转型 采访中，招行行长马蔚华告诉《新营销》记者，品牌建设是方方面面的事情。现在，招行将自己的品牌定位于打造具有国际竞争力、国内最好的商业银行，而这一目标的设定正是来自于招行之前的5次品牌定位转型。 “二十多年前的招行只能将自己定位于蛇口地区的区域性银行，然而随着自身创新业务的发展和服务的不断提升，突破了深圳市范围，并逐步完成全国性战略布局，打破了区域性银行的定位，成为客户心目中的全国性银行。”谈到招行最早的品牌定位，招行办公室主任秦季章回忆说。 随着区域性银行形象被改变，招行确立了新的品牌定位—科技领先型银行。电子化建设在招行占有重要的位置，早在1992年，招行在建立IT系统时就没有采取其他银行每省一个系统的做法，率先提出四个统一—统一机型、统一需求、统一管理、统一系统，为日后招行产品创新和服务创新奠定了基础。 比如招行最早在全国实现通存通兑，到后来的一卡通、一网通产品，以及近年来兴起的手机银行、网络互动银行业务等，都是基于统一的IT平台发展而来的。利用电子信息技术为客户提供服务，更是让招行依靠不到800个营业网点支撑了将近1亿的客户量，每个网点支撑的客户数量远远高于其他银行。 实施电子化建设为支撑的网络化品牌战略，有效地扩展了招行的客户数量，给客户带来了全新的产品体验，提升了招行品牌创新的活跃度和市场影响力。 从2001年开始，招行开始打造自己的公众银行品牌形象，进军资本市场。2002年在上海A股上市，2006年在H股上市，为招行建立起有效的资本补充机制。而基于创新理念，两次上市也创造了许多新纪录，如招行成为第一家采用国际会计标准上市的企业等。 在进入资本市场塑造公众银行形象的同时，招行致力于打造自己的国际化品牌形象。以2002年设立香港分行为起点，到设立纽约分行，招行成为美国实施《加强外国银行监管法》17年来第一家按照市场准入标准获得牌照的中资银行。2008年出资人民币300多亿元全资收购香港第四大本土银行永隆银行，为招行利用香港区位优势、进一步进入国际市场迈出了坚实的一步。 而现在，招行着眼于新一轮的转型，要成为最早完成战略转型的商业银行。2004年，当其他银行都着眼于给大企业贷款、获取利差收入的时候，招行率先提出要大力开展被业内认为是细活、慢活的零售业务。定位于开展零售和中间业务，服务众多中小企业，让招行获得了巨大的非利差收益，成为中国目前最好的私人银行，并先于其他银行完成了第一次转型。 招行却并不满足于此。马蔚华常说的一句话是：“不知宏观者无以处理微观，不知世界者无以理解中国，不知未来者无以评判当下。” “银行虽然是特殊企业，但依旧会受到宏观经济变化的影响，世界和未来决定着银行业的需求。招行在发展过程中没有什么奇招，只是先于同行设想3年以后可能会有什么需求，然后提前着手准备，抢占市场，树立品牌，‘早一点、快一点、好一点’而已。但取得先发优势的前提在于对市场需求的准确判断，世界在变化，谁先改变谁就取得了主动权。”马蔚华告诉《新营销》记者。 2009年年底招行完成第一次转型，如今招行已经开始进行第二次转型，目标是降低资本消耗，提高资本回报率，创造效益和价值最大化。 品牌创新传播 从酒香不怕巷子深到酒香也要吆喝着卖，一个品牌形象的成功塑造也离不开恰如其分的品牌传播。 由于是企业办的“试点”银行，早期的招行只能依靠“信誉、服务、灵活、创新”理念，以优质化、人性化的服务引领银行业改变经营作风，在客户中间赢得口碑，树起招行服务创新的旗帜。 招行沈阳分行早在20世纪90年代中期就意识到做好零售业务一靠好产品、二靠好服务、三要有品牌。于是，招行沈阳分行提出“几个一样”理念，如“抹布要和白毛巾一样、卫生间要和办公区一样、节假日要和平常一样、地面要和镜子一样”，让整个营业厅始终保持宽敞、明亮、整洁的形象，给客户留下

中国投融界项目路演活动方案

2014《中国投融界》杂志第二届中小企业融资创新论坛 ——暨创投项目路演汇 主题：中小企业融资创新论坛暨创新项目路演汇 指导单位： 主办： 承办： 协办： 战略合作：时间：2014年10月26日下午14: 00—— 17:30 地点： 宗旨：与资本一起对话，助你的事业插上腾飞的翅膀 目的：为资金找项目，为项目找资金 参会人员组成： 1、项目方代表、企业家观察团、专家顾问、创业导师、创投公司代表、律师代表、财务审计代表等。 2、会务工作人员（分为：统筹协调、后勤两个小组） 活动规模：80人 活动形式：项目路演+专家点评+创投意向投资+导师互动+嘉宾对话分享活动流程： 第一部分：路演 项目发起人陈述项目（配合PPT限5分钟）一一专家点评（任 3人）导师建议（引导创投约谈）创投公司传递意向约谈卡一

—完毕（主持人报请下一个项目发起人） 项目申报阶段： 1、提交项目登记表 2、初审通过后进行PPT固定内容包装及展示PPT 3、对项目提交人进行初步项目考察及相关资料核实 4、协助完成相关资料的统筹及存档工作 5、项目路演 项目路演基本要求： 内容主要涉及：企业简介、所处行业、核心产品、核心优势、历 史业绩、未来规划及融资需求等（股权 +债券均可） 第二部分：对话 由行业代表进行主题对话，主持人提问+现场嘉宾提问现场解答。 对话主题：中小企业融资困境突围战背后的阵痛，如何有效的快速融资。 会场布置： 按照半开的桌椅摆放方式，路演时分为：专家评论员、嘉宾评论员、创业导师、专家观摩团、投资考察团的顺序 会议议程安排： 号学时间 （PM 内容备注 1 02 :与会人员签到来宾签到入场，视频播放

大型路演活动方案

大型路演活动方案 1

大型路演活动方案 【篇一：大型路演方案】 路演活动策划方案 销售大旺季已经拉开。各地在加大促销力度的基础上，销售去年同比实现了大幅度增长。其中路演作为大型的促销活动，贡献最大！路演就是外展加舞台。舞台聚集人气，演出是为了提升销量，并不是为了做公益表演，一定要将公司和产品宣传效果最大化。帐篷是舞台宣传的承接，表演最终的目的就是抓销量，两手都要硬！主持人和责任人是活动成败的关键，具体实施方案如下：路演前： 第一步：场地确定 1、场地选址： 路演位置一定要选在大终端、营业员强势、人流量大有空地能够摆置舞台和帐篷。终端是路演的承接，路演是终端的延伸，两者互为影响，只有好的终端承接才能发挥路演最大的效果。 2、场地联系： 场地必须至少要在计划活动日前一星期落实好。场地的联系请注意与商场和城管两者之间的协商。联系场地时要把舞台和帐篷的摆放位

置，可放置舞台大小的尺寸，电源，临促活动范围等问题确定好。了解活动当日是否有别的品牌的活动信息，特别是竞品。 第二步：演出队伍 1、队伍的确定： 演出队伍的效果是整场路演活动的活动兴奋制造点。演出队伍有两种组成方式。一是请演艺公司。二是代理商自己请艺术类的学生（主持人和舞蹈，音乐）组成。三是自编自导。促销员，业务人员，代理商人员，自己出节目，自己主持！ 2、费用的确定： 以上三种方式，费用递减。可是请演艺公司需要考虑费用的合理性。江西当前的演出公司费用标准（参考）1100元（4小时/一日/2场）-----1600元（4小时/一日/2场）。其中费用需要考虑是否含舞台音箱设备，含税票。演出人员的数量（至少音响师一名，支持一名，舞蹈两名，男女歌手各一人）。以上这些一般都是包含在内。 第三步：确定主题 1、主题的确定 路演主题要与举办这次活动的实际日期和情况相符合，能够结合当地特色创新，主题不同，吸引消费者的噱头也不一样。多次路演会让消

线下路演活动筹备方案

线下路演活动筹备方案 目的： 吸收意向消费人群，确定人群定位，在扫二维码低价买入试用装的环节中，可以吸收准粉丝，同意吸纳入群进行一段时间的回访后，可以将真实的粉丝留下，最后在真实的粉丝中挑选以为或几位，加入代理商或合伙人。 对象： 长期使用面膜人群、有一定消费能力的女性、和爱美的女性 前期准备工作 1、易拉宝展架海报设计制作 规格：80*200 内容：主题活动+有权威的产品简介+商城二维码 2、摆放产品和奖品的桌子准备，以及配套的桌子上宣传海报设计制作 3、活动详情规则的制定： 产品和奖品的准备：产品的准备——面膜盒装备一箱（20盒），单片备100片；奖品的准备——这个要根据季节性来准备相应的小礼品，让购买的顾客都能用得上的！做这个主要是为了吸引更多顾客的眼球！ 奖品设定三个等级：一等奖价值100~200元（帮助皮肤保湿的蒸脸器或者

面膜一盒），限2名，二等奖50~100元（香水或者精致的化妆镜、梳子），限5名，三等奖这个属于大众奖，价值1~3元左右（发卡、钥匙扣、或者专门做一个带有我们商城二维码可以收藏的精美卡片等），中奖几率设定在90%，不限名！前期可以先做500~1000个！（根据情况斟酌后在放入一二等奖的个数） 抽奖形式： 1、把奖品等级按照比例进行排版打印，一张纸排20个，然后裁剪到每张奖品名字，个数在200个左右也就是10张，裁剪之后把每个单张奖品进行折叠，然后准备一个抽奖箱放进去。抽到一二等奖后，拿出来不需放进去，其它三等奖和谢谢，抽到后重新叠好在放进去反复抽！ 2、或者买一定个数的乒乓球，在乒乓球上按照比例写出奖项，放进抽奖箱里！ 3、再或者用一种纸牌，同样是把奖项写在上面，反扣在一张板上，排列好，让参与者自己掀开！ 4、准备一个可以喊麦的话筒： 可以增加吸引力，还有在人多的时候一起解说活动更方便！ 5、选择合适的场地以及要求： 1、人流量大 2、女性群体居多 3、年轻化群体居多 4、消费能力较强（小区或商圈、写字楼等）

招商银行“金葵花”营销分析报告

成功绝不是偶然的。回望“金葵花”的成长经历，我们不难看出“金葵花”不仅仅是一张小小的银行卡，一种理财套餐和优质的服务，而是招商银行创新经营的一个缩影，是招商银行在愈加激烈的金融竞争大潮 中战略智慧的体现。 一、“金葵花”的诞生与STP战略的运用： “金葵花”理财的产生体现了招商银行营销理念的日臻成熟，从“金葵花”的设计思路、营销过程到最终成功，正是营销体系最好的实践。 STP 战略是现代营销学核心战略之一。STP 是细分市场（Segmenting）、选择目标市场（Targeting）和 产品定位（Positioning）三个步骤第一个字母的缩写。“金葵花”的诞生正是 SPT 战略在银行业中的最佳运用。 1、“金葵花”产生的背景 我们先来看一组事件回放： 2001 年 12 月，中国正式加入世界贸易组织 2002 年 3 月，南京爱立信倒戈，中资银行爆发大地震 2002 年 10 月，招商银行推出“金葵花卡” “入世”甫定，当不少国人还在“狼来了”的惊恐中，外资银行已不费吹灰之力，亮出了分食中国金融市场的第一张“多米诺骨牌”。在中资银行没有任何反应的情况下，南京爱立信掉转船头：以中资银行无法提供 无追索权的保理业务为由，一夜之间，还清了中资银行的 19.9 亿元贷款，旋即向美国花旗银行上海分行 贷出了同额贷款，引发了中国银行业的大地震。公众几乎众口一词，直言中资银行服务尚未能与国际接轨， 专业人士和银行业内也深刻反省，认为金融产品菜单的贫乏是遭遇黄金客户背弃的关键。 一时间，有人无奈，有人痛惜，有人呐喊，一场争论在全国沸沸扬扬。此后，金融产品的创新层出不 穷，各家银行纷纷推出了“仓单质押”、外汇票据买断等新业务。然而，中国银行业的危机仅仅限于一个“爱立信倒戈”吗？国内银行单靠这种“散打”能否应对愈加残酷的金融竞争？“银行营销”已成为各家银行的心头之痛。 招商银行就在这个时候，审时度势，细分市场，按照整体战略规划，采用“避开大路占两厢”的战术， 开始重点关注起零售业务的高端市场，在这片刚刚开垦的土地上悄然撒下金黄的种子，一片黄澄澄的“葵 花”迅速开到了全国各地，开到了高端客户的心里。“金葵花”，一个全新的理财品牌和服务体系，让世人为之耳目一新。 2、细分市场（Segmenting）

房地产路演活动方案

房地产路演活动方 案 1

房地产路演活动方案 【篇一：楼盘促销路演活动方案】 路演活动提案 一、方案综述二、活动分工三、活动进度 四、场地布置、平面图五、活动进程六、物料预算 一、方案综述 一、活动内容 将项目销售推广到融安县及个乡镇等，在县和乡镇两地繁华区域进行户外促销展演活动，吸引人流对楼盘关注率，进而促进销售 二、活动时间 8月底-10月初按6场预计 三、参与活动人员 1、公司销售部相关人员 备注：公司提供三个展棚，营销人员数量由公司确定 2、庆典公司相关人员 四、活动地点

1、融安县（县广场附近、河西广场附近、） 2、乡镇（大良，四顶，浮石，广场等） 五、主要内容 1、经过组织专业及民间艺人进行促销型演出，以精彩演艺节目吸引人，穿插项目介绍及根据项目进行设计的互动有奖问答环节，使项目情况深入人心，进而促进销售 2、对准客户及意向客户销售人员及时做好登记，并定期安排回访。 六、主要物料 1、项目宣传单2万份 2、销售顾问5人（发单员2人、咨询讲解3人） 3、展架6个、遮阳棚3座 4、路演舞台4*6米=24㎡、桁架6*3米=18㎡背景 5、演出音响一套 7、演员艺人6人左右 8、工作人员4人（调音、场务、协管） 9、两名安保人员由地产负责提供。 二、活动分工

一、总体统筹 公司领导、庆典公司 1、活动协调 2、活动拟定 3、活动后勤执行 二、活动统筹 公司领导、庆典公司 1、协调各部门配合活动进展 2、策划设计活动流程（庆典公司） 3、安排物料筹备（庆典公司） 三、活动执行 庆典公司 1、活动策划 2、物料设计制作 3、活动现场执行 四、具体事务 1、公关活动组（负责人：地产、庆典公司） a、活动整体策划庆典公司 b、手续审批、场地落实庆典公司 c、物料设计地产制作庆典公司 d、现场执行、评估庆典公司 2、接待组（负责人：） a、顾客咨询接待； b、准客户登记；

微信地推活动方案

微信地推活动方案 1

微信地推活动方案 【篇一：微信公众号的推广方案】 “微亮剑”推广的9种推广方案 一个公司的微信公众账号即便是做的十分完美，如果 缺乏推广，也不会取得好的成果，因此，公司的微信公众账号要做好切实的推广，有推广才会收获粉丝，有粉丝才能收获订单。 （一）微信营销目的： 建立一对多互动营销平台，依托微信及渗透个人现实社 交圈打造一个营销通路：传播品牌、产品、项目、公司等信息，吸引更多的消费者用户与加盟商用户等，成为公司移动互联网营销通路的重要组成部分。 （二）公司获得价值： 经过此方案的执行，逐步完成移动互联网营销通路的布局，为公司实现网络化经营做好当前收益与战略布局。（三）过滤机制，把广众人群分层过滤成为我们的客户。

第一层过滤：经过微信公众帐号吸引人群关注建立关系第二层过滤：经过微信逐步开展的专业信息培养引导， 把潜在客户过滤到交易平台。 （四）方案实施办法 一、利用小号加粉 二、双管齐下，线上线下齐推广 三、微信造势的5种方法 四、借助微博力量，撒网捞鱼 五、依附腾讯力量，推广微亮剑账号 六、配合大型活动，积累微信粉丝 七、完美展示页面布局，吸引更多的关注 八、口口相传，经过不俗的口碑进行传播 九、引擎搜索：创立百度百科，百度贴吧，百度知道 一、利用小号加粉 当官方大号得不到宣传的时候，利用小号来推广大号是一种有效 的方式。公司员工能够建立几个小号，在小号的签名上都加入自己的公司广告，并在小号的“朋友圈”、“附近的人”等功能中，推广给

朋友和附近的人。这样一来，公司在很短的时间内，就会获得不少粉丝的加入。经过小号来宣传和推广大号的主要方法有以下几点： 第一，小号签名不可忽视。 在签名栏里，我们能够将微亮剑的微信号或者公司的名字以及简 介放在签名上。这样别人就能看到你的这个信息，有需要的人就会关注你。 第二，利用查找“附近的人”来向附近的人打招呼，做宣传。 小号能够经过“附近的人”功能来向附近的人打招呼，甚至能够 群发信息，将微亮剑推广出去。 第三，经过“漂流瓶”、“摇一摇”等来推广大号。 经过“摇一摇”功能还能不断地摇出新朋友，然后将微亮剑信息 强加给她们，一定会有人因此而关注。（注：招商银行就曾经使用这个方法来推广自己微信公众平台，获得不少的粉丝量） 第四，群聊发信息，推广大号。 小号能够经过搜索自己的朋友和好友来建立微信群进行群聊。在 群聊里，我们就完全能够将大号的信息、平台号推广给群成员。这样

路演活动策划方案

路演活动策划方案 路演就是外展加舞台。舞台聚集人气，演出是为了提升销量，并不是为了做公益表演，一定要将公司和产品宣传效果最大化。帐篷是舞台宣传的承接，表演最终的目的就是抓销量，两手都要硬！主持人和责任人是活动成败的关键，具体实施方案如下： 路演前： 第一步：场地确定 1、场地选址： 路演位置一定要选在大终端、营业员强势、人流量大有空地可以摆置舞台和帐篷。终端是路演的承接，路演是终端的延伸，两者互为影响，只有好的终端承接才能发挥路演最大的效果。 2、场地联系： 场地必须至少要在计划活动日前一星期落实好。场地的联系请注意与商场和城管两者之间的协商。联系场地时要把舞台和帐篷的摆放位置，可放置舞台大小的尺寸，电源，临促活动范围等问题确定好。了解活动当日是否有别的品牌的活动信息，特别是竞品。在学生聚集的学校，则要落实好与校方的联系：场地的联系、学校保安的沟通、学生组织的合作等。

第二步：演出队伍 1、队伍的确定： 演出队伍的效果是整场路演活动的活动兴奋制造点。演出队伍有两种组成方式。一是请演艺公司。二是请艺术类的学生（主持人和舞蹈，音乐）组成。三是自编自导。促销员，业务人员，代理商人员，自己出节目，自己主持！此外，临促的队伍更是品牌推广的关键，我方会联系能说会到，富有销售经验的促销员。 2、费用的确定： 以上三种方式，费用递减。但是请演艺公司需要考虑费用的合理性。 第三步：确定主题 1、主题的确定 路演主题要与举办这次活动的实际日期和情况相符合，可以结合当地特色创新，主题不同，吸引消费者的噱头也不一样。多次路演会让消费者失去审美价值，不要认为路演做过很多次了很有经验而不去花心思，这样的路演促销只会越来越没效果。 主题的确定需要考虑几个因素。第一，避免商业化过于严重，尽量贴近公益性和娱乐性。第二，理解简单，敢于创新，富有特色。可结合

招行“一卡通”金卡营销策划书

金融产品营销策划书 ----招商银行产品名称：_______________________________ “一卡通”金卡营销策划 策划团队：_______________________________ 策划日期：_______________________________ 适用时间：_______________________________

目录 序言································································· 一、内容提要························································· 二、策划目的························································· 三、市场营销状况分析················································· （一）市场情况分析················································（二）银行卡产品SWOT分析········································· 1.优势······················································· 2.劣势······················································· 3.威胁······················································· 4.机会······················································· （三）营销渠道分析················································（四）竞争情况分析················································（五）银行形象分析················································四、市场面临的问题分析··············································· （一）信用风险····················································（二）操作或技术风险··············································（三）其他风险····················································（四）合规性风险·················································· 五、市场机会分析····················································· 六、营销策划达到的目标··············································· 七、营销策略························································· （一）产品策略····················································（二）渠道策略····················································八、具体推进方案····················································· （一）针对不同的群体··············································（二）针对企业自身················································ 九、预算····························································· 十、评估和控制·······················································

招商银行信用卡差异化的创新营销

招商银行信用卡 差异化的创新营销 策划／执行：招商银行信用卡中心 信泽传媒 广告人杂志社 ０２４广告人

编者按 招商银行信用卡发展历程 ADMEN ０２５招商银行信用卡中心推出首张国际标准双币种信用卡。 信用卡不像卖饮料或者糖果一样，推销出去就一定会带来收益。推动消费者开卡显然很重要，但如何刺激其使用信用卡，才是真正为银行带来价值的关键所在。所以从某种程度上说，信用卡的营销属性要强于其产品属性。在信用卡营销中，产品、服务和营销手段之间的关系更加紧密，加之信用卡产品之间的显性差异并不明显，导致信用卡营销对品牌的差异化和营销手段的创新的要求都非常之高。 要求谓之高，操作起来难度就大，但越是难度大的事情一般人就越做不成，做成了就自然难以被超越。与国有银行相比，在资源条件上招商银行处于下风，就必须在营销上比对手先着一道。招商银行信用卡在近年来在产品差异化和营销创新两方面做得可圈可点。通过奥运的“和”，使品牌成功跳脱同类产品，又通过联合营销，公益营销，管理营销等营销手段，使得招商银行信用卡在这一阶段实现了品牌和销量双提升。 或许通过招商银行信用卡的案例，我们可以知道，任何优势都可以被竞争对手复制，唯有创新是唯一差异化的能力。 ２００２年１２月３日２００４年４月２００６年４月８日２００６年４月８日零时２００７年９月１１日２００９年１２月底招商银行发卡突破３０００万，　２００９年消费金额累计已突破３００８亿元。 发卡七年来，招商银行信用卡获奖无数，包括连续六年上榜胡润百 富榜，成为中国千万富豪“最青睐的银行信用卡”、并获“最佳用户 体验奖”、“最受持卡人喜爱的信用卡”等奖项。凭借卓越的信用卡 拓展和经营战略，入选“哈佛大学商学院ＭＢＡ教学案例”。 在美国加利弗尼亚州圣迭戈市举办的全球最大规模的“２００７年度呼 叫中心展会（ＡＣＣＥ）”上，招商银行信用卡客户服务中心荣获“２００７ 年全球最佳呼叫中心”殊荣，代表中国企业的呼叫中心首次获得这 一全球大奖。 招商银行正式宣布推出“失卡万全保障”功能，提出以五大标准： 国际化、安全性、五星级服务、多元消费回馈和智慧理财，打造“五 星级信用卡”。 招商银行信用卡宣布发卡率先突破５００万。 招商银行信用卡中心客服部被“中国信息化推进联盟ＣＲＭ专业委 员会”授予　“２００４年中国最佳呼叫中心”，并蝉联０５、０６、０７、０８、 ０９年度中国最佳呼叫中心，连续六次获得这一殊荣。

个人理财服务实地路演方案

附件2 个人理财服务实地路演方案 提纲 一、策略 二、时间 三、路演安排 四、路演内容 五、主要流程 六、行销策略 七、社区路演 八、闹市路演 方案 策略：本次理财服务全国路演，对个人银行业务而言，是一次通过将“一卡通”现有功能按客户的需求进行差异化组合，以“个人理财整体解决方案”的形式推介给客户的宣传活动。路演活动的核心在于互动——即通过与客户的直接交流，了解其需求，再将合适的产品推荐给客户的过程。 时间：本次路演的活动期间为5月19日至7月1日。 路演安排： 实地路演分社区路演和闹市路演，并以社区路演为重点。总行对总体形象、活动报道、活动方式作出规定，同时提供社区活动与闹市活动的具体项目及合作伙伴的必选和备选方案，由各分行通过社区调查和资源安排，决定具体活动项目及合作伙伴。总行将派两组人员参与部分分行的实地路演活动。总行参与日程表如下：（其他分行（部）自行决定在5月19日至7月1日期间实地路演的具体时间；*为公司银行部举办企业理财推介活动地点）

路演内容： 在对现有产品进行整合包装的基础上，根据客户的不同角度的需求，形成五个“功能包”：都市银行、商务银行、社区银行、网上银行和我的银行。各功能包主要功能如下： ?都市银行：证券买卖、外汇买卖、自助贷款、转帐汇款、自助缴费、商户消 费、网通IP ?商务银行：异地取款、商户消费、VTM卡、酒店预订、手机银行、 ?社区银行：网上开户、证券买卖、网通IP、代理缴费、自助缴费、电话银行、 网上汇款 ?网上银行：网上个人银行大众版、网上个人银行专业版、网上证券 ?我的银行：⑴客户特殊理财解决方案的提供；⑵重点推介：证券买卖、外汇

地推活动执行方案

地推活动执行方案集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

V派医院地推活动执行方案 一、活动背景 随着V派功能的实现及相关APP发布会契机，为更好的推出V派手机APP形成小爆点，提高粉丝注册量，线上线下互相配合宣传，特此推出线下地推方案开始第一轮地推活动。 二、活动目的 1、基本目标：就医院场景，以医保卡查询处的方式快速锁定吸引人群，确定最小吸粉场景模型。 2、事件目标：通过各项活动扩大用户的活动参与度配合APP发布会同期推出智慧医院场景及医保卡线上消费噱头。 3、长期目标：提高V派充在线挂号，医保卡支付功能市场占有率及V派产品的知名度。 三、地推场景一：中医院地推 流程：①对接医院提供线下地推点、倒流员>②活动现场布置>③活动开始医保卡查询>④现场讲解产品>⑤APP注册下载>⑥完成医保卡线上查询，锁定用户（一）活动内容： 利用医院导诊台，对APP作为简单的宣传，在医院给定的区域内进行在线医保卡查询，在线绑卡，一楼挂号大厅有专人服务进行APP下载与导诊，为APP下载服务。 2.推广形式： 1.导诊台咨询推广 2.医保卡查询处推广 （三）活动时间 2017年11月~2017年12月（具体时间待定） 全天上班时间 （四）活动地点 地点：潍坊市中医院（指定地点） （五）宣传方式： 1、导诊台放置单页，供人自行了解，医保卡查询处提供细致的询问，下载，注册引流功能。 2、现场物料标准配备 场地区域划分： 1）产品展示区 2）客户咨询区 3）物料放置区。

查询台、DM单页共需1000份、X展架2个、wifi地推盒子，笔、纸、透明胶（若干） （六）人员配置： 1、每个医保卡查询处配置2名兼职：主要负责简易问题的咨询 2、公司人员1名：主要负责引导客户进行APP下载，医保卡查询，及公司产品讲解。 3、小组长：负责活动的整体把控、产品讲解支持、APP下载支持。 （七）预期目标 暂拟定活动时间为2017年11月~12月，每周进行5次地推，全天在医院内进行用户导流，因没有宣传物料，按照每日25-40人的注册量来计算，按照一周22天推广计算，最高可吸粉880人。 四、经费预算 1.地推桌：97元/台，共2台；97*2=194元 2.U型展架:120/件，共4件，460元； 3.地推盒子799/个，共2件，1598元 4.电信不限流量流量卡99/个，共2件，198元 5.单页费用：1000份，共300元 6.地推人员费用： 兼职工资15元/时，,每日工作3小时（8:00-12:00）吸粉提成2元/个 按照最高工资计算（周结）： 医院：15小时*15元*2人+（5*25*2）=450元/周（基本工资）+250提成（可建立兼职薪酬制度考核） 物料共计花费2744 每周2位兼职工资700元

路演活动策划方案(共6篇)

路演活动策划方案（共6篇） 路演活动策划方案（共6篇） 第1篇： 路演活动策划方案社区路演活动策划方案引言：路演作为大型的促销活动，贡献最大！一定要将公司和产品下载宣传效果最大化，养成社区群众的消费_惯。具体实施方案如下：路演前：准备工作 第一步：场地确定：负责人（林汐颖，贺晓琳与张总沟通确定）1、场地选址：路演位置一定要选在大终端、社区人流量大有空地可以摆置展台有影响的位置。终端是路演的承接，路演是终端的延伸，两者互为影响，只有好的终端承接才能发挥路演最大的效果。 （活动日前2天）2、场地联系：场地必须至少要在计划（活动日前2天）与物管落实好。联系场地时要把展台，区域划分，尤其是电源，临促活动范围等问题确定好。了解活动当日是否有别的品牌的活动信息，是否冲突，与物管进行协调。 第二步：商品准备：负责人（任波，叶伟）1.采买品类的确定（活动前1天）2促销活动及促销产品及赠品的确认与录入资料（活动前1天）3水果货品的采买（非常重要）（活动当日活动开始前2小时内配送到活动现场）4.所卖产品的定价，标价。

第三步：活动形式的确定：（任波，林汐颖，讨论）（活动前一天）A、试吃路演现场在人流量大的场地进行试吃B、抽奖（具体方案再议）抽奖作为很多路演的必选形式，在一定程度上还是有吸引力。 但是目前这样的形式已经被各大厂家使用，所以我们的形式和力度一定要大。奖项一定要高，中奖率要公布，抽奖形式的确定！C、促销（任波）此次，力度要大，比周边水果价位低且品质好，最重要的是先获得消费者的肯定，可以一定程度低于市场价进行消费回馈。 ，APP的下载介绍收集客户资料电话号码（宋娇）第四步：物料准备：负责人：（宋娇，李静）1、路演需要的常用物品：展台，桌布，展棚，拖车，插线板，电视，机，塑料口袋，水果刀，价签，米珈服装，统一服装，秤，零钱等。（活动日前1天）、宣传资料的准备：单（每次份左右），横幅，电视播放的宣传视频，印有二维码的易拉宝，赠品，奖品等。（活动日前天）.收集客户信息的本子笔。 第五步：现场人员统一标准话术准备培训：负责人（贺晓琳）（活动前一天）第六步：3G网络的调试，电视调试，宣传资料的设计：负责人（杜总安排技术部1到2人负责）（活动前1天）第七步：预热（宋娇，林汐颖，贺晓琳，隋卯懋）（活动前1天）1.路演活动当天人气要旺，前期的预热很重要，提前1天在社区内发放DM单。面要广，要发透。