文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 西方职业经理人队伍建设刍议

西方职业经理人队伍建设刍议

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/345882868.html,

西方职业经理人队伍建设刍议

作者:张敏

来源:《中小企业管理与科技·下旬刊》2015年第03期

摘要:后危机时代经济增长的支柱是企业,企业发展的关键是职业经理人的有效管理。西方国家职业经理人的特征、培养和选拔、激励与约束机制等,值得我们去探究。

关键词:后危机时代职业经理人培养与选拔

当前,世界经济正处在后金融危机时代,各国都要面对不同的挑战与机遇,但有一点是相同的,那就是经济的可持续增长。经济增长的支柱是企业,企业发展的关键是职业经理的有效管理。西方国家职业经理的特征、培养和选拔、激励与约束机制等,值得我们去探究。

1 职业经理的特征

作为职业经理,无论是经营大企业的职业经理,还是经营中小企业的职业经理都有一些共同的特征,如具有创新精神,敢冒风险、利润冲动、竞争意识、实干精神、时效准则、注重信誉和信息等。但由于经营大企业的职业经理所处的特殊地位,与经营中小企业的职业经理比较,则有他们自己的特征。

1.1 具有强烈的成就欲望一般职业经理都有利润冲动,不想赚钱的职业经理是不存在的。但对于大企业的职业经理来说,强烈的成就欲望也是激励他们搞好企业的重要因素,支配他们行为的主要因素不只是利润本身,而是个人荣誉、事业心和社会责任感等非金钱的东西。如日本松下幸之助先生就认为,一个企业的目标不仅仅是为了赚钱,而应该把企业的营利性和社会福利性结合起来。他要求公司的所有员工都要有强烈的社会责任感,都要树立为社会服务的价值观。

1.2 具有战略眼光大公司的高层经理人员在从事企业经营时,能高瞻远瞩,具有战略眼光,有统帅的风度,他们能从总体上把握形势,不是看一时一事的得失。他们能够处理好当前工作和长远工作的关系,在抓当前工作的同时,不忽视企业未来前景,如新产品的开发、人才培养等,而且把主要精力放在抓企业长远利益的工作上。

1.3 能统帅全局企业高级管理人员的才干主要在三个方面:一是能综理全局才干,即分析、判断、决策等方面的问题;二是人才管理才干,即处理同事之间、上下级之间和部门与部门之间关系的能力;三是技术业务方面的才干,即解决具体问题的能力。作为职业经理,这些才能缺一不可。

1.4 锐意创新作为职业经理一般都不满足于现状,能锐意创新,不断开拓进取,在创业阶段,他们能克服资金少,人才缺乏等困难,使企业很快发展壮大,得到社会的认可。同时,他们又不满足已经取得的成就,具有追求更高、更远目标的愿望,并能审时度势,抓住企业成长

相关文档
相关文档 最新文档