煤矿安全管理

（一）论文题目：煤矿安全管理

（二）作者简介

姓名：李永昆

毕业院校：云南能源职业技术学院

专业：采矿

学历：大专

工作单位：昆明钢铁控股集团-云南煤业能源股份有限公司-师宗县五一煤矿有限责任公司

工作时间：2001年至今（13年）

现任职务：师宗县五一煤矿有限责任公司通风科科长

（三）通讯地址

云南省曲靖市师宗县雄壁镇大法召村委会五一煤矿

（四）联系电话

139********

煤矿安全管理

【内容摘要】针对我国煤炭行业的现状，及煤矿安全管理工作的发展情况，提出了几点建议：本文着眼于煤矿安全生产中如何强化安全文化建设，论述了对人、设备和矿井自然环境的安全防护管理及安全与生产的关系，突出了要强化精细化管理，筑牢安全生产防线，要进一步加强对人的管理。提出了在安全生产的管理工作中要按照人的心理规律和客观规律制订安全预防措施，引入和运用心理科学分析方法更好地为煤矿安全管理服务，并以此为基础构建全新的现代安全生产管理体系。【关键词】煤矿;安全;精细化管理;现场管理；体系；

“关注安全，关爱生命”成为安全生产的主题，我认为煤炭安全生产最主要的环节是现代化煤矿安全管理，主要是对人、设备和矿井自然环境的安全防护管理。其中，对人的管理是核心，因为人的因素是主导、管理因素是关键、物的因素是基础、环境因素是条件。在安全生产的管理工作中，应由事后追查为主转变为事前预防为主，按照人的心理规律和客观规律制订安全预防措施，引入和运用心理科学这个手段更好地为煤矿安全管理服务，在此基础上建立起一个全新的安全管理体系。

1、煤矿安全与生产的关系。

煤矿安全与生产是相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有安全就没有生产，生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好地生产。但在实际工作中，对安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要的思想还比较普遍，造成事故几率也会增加。在当前煤炭市场不好的形势

下，煤矿的各级领导必须进一步提高认识，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，更应当带头认真学习，深刻领会讲话精神实质，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全发展观，坚定不移地把安全作为一切工作的基础，做到无论市场环境如何变化，抓安全的决心始终不动摇，坚持安全第一，把安全生产的方针落到实处，落实到现场，才能实现全员、全方位、全过程的安全生产。煤矿安全生产运行过程是指人-环境-安全行为-安全状态-人的反复循环，其中，人是安全生产运行中的核心因素。安全管理就是要着重研究和控制在生产活动中自由度极大的人，这是实现安全生产的前提、基础和保证。煤矿发生事故，除了环境和设备诱发的因素外，更多的是人为事故，即责任事故。要克服人为事故的发生，必须要运用安全心理学的原理，培养训练员工养成自我控制的素质，从而减少不安全行为的出现，避免事故的发生。

2、安全意识在安全生产中的作用。

安全意识在安全防范方面具有重要作用。首先，对自已所处的工作环境及工作方式所存在的安全隐患有一定的认识；其次，对于隐患有一定的防范措施；最后，这些意识始终在人的大脑里跟随。在进入工作场所后，这些意识就不断地提醒自己，从而消除人为的不安全因素。安全意识对客观事物属性的认知程度如何，对人的行为有直接的影响和制约作用。要让安全驻足于人的意识中，必须依靠安全教育培训和对煤矿安全生产知识的学习，只有清晰地感知到井下的客观环境，才能为排除不安全隐患奠定认识基础。同时，只有矿工意识到不安全隐患才能在行为上、技术上做到预防，及时消除不安全隐患，实现安全生产。

3、煤矿安全文化的建设。

“安全文化”是指在生产过程中指导和约束企业整体安全行为及员工安全行为的价值理念。首先，要明确煤矿安全文化建设的目标。建设煤矿安全文化的最终目的，是有效控制和最大化降低安全事故，确保煤矿安全生产。建设煤矿安全文化的目标应定位于“使人们牢固树立安全观”。其次，要明确煤矿安全文化建设的原则。根据实践经验，煤矿安全文化建设的原则应确定为“以人为本、坚持和树立安全发展思想观、将安全文化这一看似抽象的概念转化为有实用价值的指标”。最后，构建煤矿安全文化的运行机制和落实措施。采取多种形式加大安全文化建设的宣传力度，使人们对安全文化的内容、目标、重点、原则、方针及其推进安全文化建设的作用和意义有系统的了解。制订安全文化的建设规划，不断总结，逐步形成有煤矿特色的安全准则、安全理念和安全管理模式。把安全文化建设与企业文化建设有机结合起来，通过对人的观念、意识、态度、行为等有形与无形的安全氛围的影响，达到对人的不安全行为的有效控制。

4、提高现场管理水平。

落实搞好煤矿领导班子全面抓好安全的工作、建立健全煤矿领导班子跟班制度、加强现场安全监督检查、加大职工安全教育和培训的力度、大力推行标准化作业、积极引用现代安全技术装备等，煤矿安全现场管理的重要性和具体操作措施。标准化作业对搞好现场管理很有必要，工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。

搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。煤矿在抓现场管理上狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，矿领导、班组长、安全员、瓦斯检查员“四位一体”现场跟班管理作业，加强班组管理，努力实行狠抓质量标准化，反“三违”现象、现场查隐患的指标、措施得力、落实到位的管理体制。必须认真分析煤矿的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，发生的事故就和现场管理不到位有直接的关系。例如：少部分煤矿安全管理人员的业务技术能力较差，麻痹大意，对工作认识不到位，工作不负责任；跟班领导干部有迟下早上的现象，甚至还有空班的现象；部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约煤矿现场管理水平提高的直接因素。要提高煤矿的现场管理水平，应从以下几个方面抓起：全面抓好矿领导班子和安全管理人员现场管理工作，煤矿现场管理的大量工作要靠矿领导班子和安全管理人员在现场中的管理来完成。从当前情况看，仍然有安全员脱岗的现象，少数人有不安心本职工作的想法。在实际工作中，存在着这样几种倾向：一是工作应付差事，马虎凑合，不负责任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在侥幸心理。这都不利于煤矿的现场管理。安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好现场管理，就必须扎扎实实地抓好安全员的工作，使安全员发挥其应有的作用。首先，对安全员要加强管理，严格安全员的工作，发现有脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的，要严于重处重罚。同时，还要做好安全员的思想政治工作，通过开展创最佳安全员活动、夺旗争优活动来提高安全员的工作热情。其次，要搞好安全员技术业务培训，

在提高安全员的素质上下功夫，使安全员说能说在点子上、卡能卡在要害处，胜任本职工作。再次，安全员中老工人多，文化程度偏低，要适当调整安全员队伍，充实新生力量，提高安全员的工作力度。另外，应适当调高安全员的工资奖金待遇，以稳定安全员队伍。因为矿领导和安全管理人员在一线跟班现场指挥作业相比较而言，对现场作业人员有号召力，能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做出样子，能够勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，那么，现场管理工作就容易搞好。

煤矿几年来实践证明，“四位一体”抓现场管理是一种行之有效的

办法，坚持“四位一体”现场管理工作，加强现场安全监督检查，要做好安全工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况实行巡回检查，特别是加强了对井下存在有隐患和危险作业区的检查和安全监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法，帮助解决问题，处理隐患。另外，对于查出的安全隐患，安监部门要整理分类，及时向领导汇报，向有关业务科室通报，并召集责任单位进行五定方案，限期处理。

5、推行精细化管理。

推行精细化管理，进而提高职工的质量标准化意识、管理人员科学管理意识。这样一来职工与管理人员普遍感到工作压力增大，学标准、干标准活的思想意识普遍形成，职工的素质和工作积极性逐步提高，促

进企业的发展。

首先，在生产管理上推行精细化管理矿及各基层单位制订精细化管理文件，在全矿范围内形成精细化管理体系。精细化体系文件的建立是

管理控制体系形成的体现，是对安全生产管理的制度、方法、活动、程

序等内容的体系整理和总结，使安全生产管理的所有活动，都能得到充

分而有效的控制。科学的体系文件建立，使基层管理人员和广大职工在

生产中“有法可依”有了工作的标准，减少了以往在安全生产中的随意性，杜绝盲目蛮干，做到正规上岗，上标准岗。精细化管理的推行在管理上

实现层次化、制度化，做到安全生产工作人人有责，使各项工作协调配

合，实现预定的目标。

其次，在环境上推行精细化管理对生产环境特别是井下生产环境提出了严格的要求，狠抓工程质量管理，狠惩“三违”，切实有效地落实煤矿

安全生产的“安全第一，不安全不生产”方针，为煤矿的安全生产创造良

好的生产环境。

其中，在现实工作中，一提到安全工作，一些人总不以为然，认为那是领导和安全员的事，与自己无关，或是关系不大。其实这是一种错误认识，形成这种认识误区的根源在于没有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在这种认识的职工主观上产生麻痹，思想上警惕性放松，在实际生产工作中对安全心不在焉，能应付则应付、能走“捷径”则走“捷径”，这就为事故发生埋下了祸根。抓安全工作仅仅依靠领导和安全员是远远不够的，领导和安全员其职责主要是监督、检查，了解生产现场，班组安全状况，发现安全隐患，获取安全信息，消除安全隐患，促进安全生产。但是生产单位，员工多、生产面广、危险源点多，不可能派专人一

直“关照”每位员工，因此说，抓好安全工作更应该靠大家，靠我们每一个员工自己。只有依靠自己，安全学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强，安全意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能及时发现自己身边存在的安全隐患，并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范。其实依靠自己抓安全说到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。实现这一转变就能使广大员工自觉地坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“讲标准、讲规程、查隐患、反违章，时时事事保安全”的思想，从而真正做到工作上“三不伤害”。“三不伤害”的精神实质，主要体现了一个“我”字，企业就是由许许多多的“我”组成，假如我们每一个职工都能做到：“我”不伤害自己，“我”不伤害他人，“我”不被他人伤害，那么企业安全生产的大好局面就会形成。

最后，在外部环境上加大煤矿安全生产教育宣传力度，以粘贴标语、、电视、座谈、等各种形式大力广泛地唱响安全文化，为企业营造“人

人讲安全，事事要安全”的安全氛围。

6、加强安全心理培训。

通过培训来提高矿工的素质，但强调思想素质、技术素质和身体素质，往往忽视了心理素质，教育形式与效果的关系，安全生产，教育开

道，思想先行，培训为本。实现安全教育形式与内容、效果的有机统一，是确保安全教育培训取得实效的关键。然而，煤矿还有程度不同的存在

形式与内容、与效果严重脱节的“两张皮”现象，只注重形式上的花样百

出，而忽视实效性，使其成为“绣花枕头”——中看不中用，这样的安全

教育非但起不到应有的教育作用，反而容易让职工反感，产生副作用，

因此必须处理好安全教育务虚与务实的关系，做到虚工实做，虚实结

合。安全是一项系统工作，贵在管理，重在落实。虽然思想素质、技术素质、身体素质不可少，但都要受心理素质的制约，必须要以心理素质作为共同基础。实践证明，在紧张、危险的工作环境中，心理素质强会激发斗志、振奋精神、增强信心，员工的技术素质就会得到更好地发挥，处理好险情，只要我们准确把握并正确处理好其中的各种关系，把握其规律性，赋予创造性地开展工作保证安全生产。

矿工安全心理和安全态度的形成，不是自发产生的，而是一个自觉学习的过程。对矿工进行安全心理培训，就是要运用心理学这个手段，建立矿工安全心理模型，形成安全心理定势，提高安全心理容量，从而使员工在生产中能够根据客观情况的变化做出适应性的反应，用心理指导行为达到安全生产的目的。

矿工安全心理培训是一个新内容、新任务。培训工作要采取逐步展开的方式，内容从简到繁，方式由易到难，做到经常化、渐进式，有计划、有步骤、有程序的进行。通过培训使员工自觉地控制心理活动，指导好自己的工作行为，保障安全生产的正常进行。

在煤矿安全生产中，大力推广先进的科学技术、采掘工艺和安全基础设施的投入，为职工创造良好的安全工作环境更是非常必要的。总之，实现煤矿的安全生产长治久安，任重而道远，只有建立长效的安全管理机制，提高全员的整体素质和安全意识，煤矿的安全工作才能步入良性发展的轨道。认识安全生产的重要性，建立安全生产的管理机制，以人为本，营造安全生产氛围，从而提高煤矿安全管理水平。

【参考文献】

[1]安全工程学，中国矿业大学版社

[2]煤矿安全规及程操作规程

[3]全国煤炭高等职业教育规划教材（煤矿安全）