专访周鸿祎：成功的经历

乔布斯的战略不是大跨步的战略，而是一步一步地走，每一步都是在不断地捕捉当前的用户需求和市场状态，将用户体验做到极致，才有了苹果今天的成功。

日报：你的座右铭是什么?

周鸿祎：要想成功，自己就要变成一把剑，敌人和挫折都是磨刀石。

日报：你最讨厌什么事情?

周鸿祎：我最痛恨别人虚伪、说假话。

日报：平时有哪些爱好?

周鸿祎：我喜欢打真人CS和射击。CS和射击不仅能提升勇气，也能使人从中悟出来很多道理。比如CS最锻炼人的思维和判断，考验一个人在极短的时间内做决定的能力;同时CS最忌讳的，就是看到消灭“敌人”的机会时就得意忘形。

我还是一个音乐发烧友，我的音响系统和家里的家庭影院都是自己装配和连接的。我经常在读书或思考的时候放一两张黑胶，让身心都得到放松。

日报：请列举你最爱读的一本(或几本)书，为什么?

周鸿祎：我上大学的时候读过一本《硅谷热》，当时这本书很让我着迷。这本书里面的个人英雄主义，把我心里对自由和创造的渴望引燃了。买到书之前，我还复印了很多内容随时看，现在我还收集了不同翻译版本的《硅谷热》。可以说它在一定程度上改变了我的人生轨迹。比如去国外融资，与我潜意识里一直在影响我的这本书不无关系。

日报：遇到危机时，你采取的解决办法是什么?

周鸿祎：所谓的危机，当时看来可能很严重，但当真正经历过后，可能也就释然了。有些事情发生的时候你觉得特别困难，觉得过不去那个坎，比如2010年的3Q大战。但当你过去了，当你得到了用户的支持、认可，你回过头来发现那不是一种痛苦，而是对你的一种磨练，是人生的一种挑战。

日报：人生中的哪一个决定影响了你?

周鸿祎：我非常遗憾当初把3721卖给雅虎，这等于使我放弃了一个和百度逐鹿上亿美元市场的机会。

在反思和复盘3721的过程中，更加使我认识到的，是用户的重要性。产品失去用户必然将走向消亡，所以始终要把用户放在首位，真正获得用户的支持和口碑，才是成功的第一步，这种想法也一直影响着我和今天的360。

日报：你是一位什么样的人，请自我评价。

周鸿祎：对于我的自我评价，我曾和媒体说过是“不装不端有点二。”

“二”，别人觉得是个负面词，但我觉得更是一种大智若愚。像阿甘一样坚持自己的行动，像乔布斯一样Stay foolish，从当时的潮流来看都有点二，但改变格局者都是在这种不屑的眼光和不被关注的寂寞中成长，并最终颠覆前辈。

同时，“二”的精神也是一种创新的精神，创新是要想别人不敢想的事，不从众。创业者需要“有点二”的精神，才能真正创新。

所谓“不装”，就是要实事求是，要坦荡，不要说假话。不装，也意味着跟人沟通、交流要坦诚，要诚实，要诚信，说到做到。

所谓“不端”，就是不老端着架子，不把自己当成功人士，而是把自己放空。一个企业领导者，只有“不端”，才能更贴近用户和市场，真正帮用户做事情。

日报：你觉得命运的含义是什么?

周鸿祎：命运充满了不断的变化和挑战，我不相信命定论，但相信性格决定命运。

日报：最令你恐惧的事情是什么?

周鸿祎：恐惧的事情，还没有仔细想过，可能比较害怕事业的突然死亡吧。我一直谈以颠覆式创新的方式挑战巨头，同样，我也相信360有一天也会被其他的创新者所颠覆，所以我们才必须更加倡导创新，与其被别人颠覆，不如自己颠覆自己。

人物简介

周鸿祎

●1970年10月4日，出生于湖北省黄冈市。

●1995年，研究生毕业于西安交通大学管理学院系统工程系。

●1995年，供职于方正集团，从普通程序员被先后提拔为研发中心副主任、事业部总经理等职务。

●1998年10月，创建3721公司。3721一度占据中国付费搜索市场40%的市场份额，于2003年被雅虎并购。

●2004年3月，周鸿袆就任雅虎总裁，全面负责雅虎及3721公司的战略制定与执行。

●2006年，周鸿袆出任奇虎360公司董事长。

对外EMBA推荐的100本书

对外EMBA“教授推荐100本书” 一个优秀的EMBA学员除了在课堂上系统地学习工商管理课程之外，还应该在课余多阅读一些优秀书籍。为此，对外经济贸易大学EMBA中心推出了“教授推荐100本书”活动，希望通过精选出来的100本优秀书籍，让EMBA学员读好书，精读书。 对外经济贸易大学EMBA教育中心主任陈胜军博士告诉记者，这次精选出来的100本书，是让EMBA中心的授课教授们分别推荐的书，刚开始时有1500本之多，后来经过EMBA 中心老师们的层层筛选，保留了其中的120本，最后又通过讨论选出了其中的100本优秀书籍推荐给EMBA学员们。 “筛选书的过程是一个痛苦和纠结的过程，尤其是最后从120本书中精选出100本是一个艰难的过程！每一本书都很好，都是各个领域最顶尖的书籍，例如《从优秀到卓越》和《国民财富的性质和原因的研究》都是非常优秀的书，但只能保留其中一本，最终忍痛割爱替换下了《国民财富的性质和原因的研究》，主要考虑到这本书块头较大，年代较远，书中的很多度量衡和词汇都让人有陌生感，EMBA同学很难从头到尾把这本书读下来，这本书可以通过其他形式让同学们学习。”陈胜军主任表示。 对外EMBA中心为什么要开展“教授推荐100本书”这项活动？因为EMBA学员平时工作非常忙，周末还要参加EMBA课程的学习，业余时间非常有限，他们的时间成本非常高，所以对他们而言，客观上需要一个优秀书目，引导他们精读书，读真正的好书。 2015年对外EMBA“教授推荐100本书”分为经济管理类、财务金融类、人文类和畅销类四大类，畅销类的选书以近年来比较畅销的书为主，其他类的则主要是比较经典的书。 2015年“教授推荐100本书”活动是对外EMBA中心首次做，以后每年都会推荐100 本好书给EMBA学员。对外经济贸易大学从2002年开办EMBA项目，是国内第一批EMBA 项目，到现在已经有2000多位学员，已经逐渐形成了一个EMBA社区，通过“教授推荐100本书”活动EMBA中心希望把这个社区打造成一个学习型组织，持续学习，不间断地学习，学习化生存，而其前提是必须要有高质量的书，读好书的收益才高。 对于精挑细选出来的这100本书，陈胜军主任如数家珍，很多书他都读过，印象非常深刻。例如，稻盛和夫的《干法》这本书，EMBA中心的13位老师都读过并且集体学习讨论过，这本书是稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的人点燃了指路明灯，稻盛先生鼓励年轻人以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，做到这些，人生一定会硕果累累、幸福美满。

周鸿祎自述我的互联网方法论读后感修订版

周鸿祎自述我的互联网 方法论读后感 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

周鸿祎自述《我的互联网方法论》读后感 周鸿祎自述《我的互联网方法论》这本书是参加2014年10月中旬参加烹饪事业部市场研讨会，会务组赠送的，是张总亲自为我们发书，激动。同时莉总也再三强调要做八小时之外学习的人。 我个人读完这本书，首先让我认识了一个字，周鸿祎“祎”读yi不读wei。为考察一下自己读完这本书的收获，想写篇读后感，说实话有点蒙圈，不知道从何写起，感觉书里所写都是重点。想起了万部长经过，读后感写不出来，可以借鉴和拜读其他人的心得，通过阅览使我豁然开朗。 贯穿全书，周鸿祎通过自己对互联网的认识与理解，把传统商业模式和当今互联网行业商业模式进行一个全面的解析的，同时他也是运用互联网思维在运营他自己的公司。联想到我们自己的产品和服务，我们做的工作方向还是不够明确，对用户的了解还不够彻底。那么问题来了，我们要带着问题，不是自己的问题，而是用户的问题做工作，我们的用户到底思考的是什么问题和要解决什么问题，值得我们重新思考和定位。

虽然很多人骂周鸿祎是流氓。也如他其中一个章节书中说道：“很多产品经理很难忍受来自市场的各种用户的建议、正常的反馈、恶毒的攻击，因为他们没有一颗粗糙的心。所以要做到没心没肺。有时候我觉得自己也是没心没肺的，别人骂多了，我也就习惯了”。 从书中你可以发现他是一个追求极致的产品经理、他是旧规则的颠覆者、他是有利他之心的一个人、他是互联网时代的互联网思维的受益者，他是一个实践者，更是一个思考者。周鸿祎说的话也应证了一点，互联网时代的我们，尤其是我们从事互联网工作的我们，我们要攻克我们玻璃的心，要培养我们的粗糙的心，事情大小不重要，你的想法很重要。 周鸿祎在书中写道：“其实仔细想一想，在这样一个快速变化的时代，每个企业其实都是传统企业。今天你觉得自己很先进，明天你一觉醒来就发现自己落后了。马云花了十多年的时间建立了支付宝，看起来牢不可破，然而2014年春节腾讯发起的微信红包就对支付宝的统治地位形成了冲击。连马云都在焦虑，互联网圈子里其他人能不焦虑吗面临互联网挑战的传统企业能不焦虑吗”

周鸿祎在《我的互联网方法论》中极力推荐的几本书

1.《硅谷热》 《硅谷热》总共分三部分。 第一部分为“硅谷的崛起”，以苹果电脑的传奇故事为主线，讲述了硅谷的发展历史。 第二部分为“高技术文明”，从风险投资、创业故事、人物传奇等各个方面描绘了硅谷的生态状况。 第三部分为“硅谷的明天”，讲述了硅谷模式在全球的扩散、硅谷面临的全球竞争和深远影响。 书中，硅谷这场传奇的主要角色：人物、公司、技术、产品等都综合在其中，一锅子端给了嗷嗷待哺的人们：PC革命、半导体传奇、软件神话等新的天空，惠普、英特尔、苹果等创业代表，休利特、乔布斯、格罗夫等的暴富故事……当然，文章也有侧重，比如仙童公司是硅谷的摇篮，“硅谷大约70家半导体公司的半数是仙童公司的直接或间接后裔。在仙童公司供职是进入遍布于硅谷各地的半导体业的途径。1969年在森尼维尔举行的一次半导体工程师大会上，400位与会者中，未曾在仙童公司工作过的还不到24人。”讲述这些故事，不煽情，也不呆板，倒符合硅谷的身份。 本书在最合适的时机成为了宣言硅谷的“科普读物”，满足了整个世界对于硅谷的向往和好奇。从此，一个新兴的高科技时代开始，新经济也在酝酿中期待爆发。 今天，我们即便重新翻阅这本瘦小的旧书，依然饶有趣味，因为书中的主人公-硅谷，并没有过时或者离我们远去。硅谷情结依然充斥在我们每天日常生活的空气之中。 2.《创新者的窘境》 管理类经典图书 被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一 “全球商业书籍奖”获奖图书 “颠覆大师”克莱顿?克里斯坦森经典力作。 《金融时报》/布兹?亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖“1997年最佳商务…实用?书”奖 一本书，

周鸿祎谈商业计划书

篇一：周鸿祎：如何撰写商业计划书 周鸿祎：如何撰写商业计划书 商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。 第一页：市场介绍（选择行业） 第二页：目前市场上存在的问题 你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细vc们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。 第三页：问题的解决方案 你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。一定说实话说朴实的话。语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。你怎么跟他说的就怎么跟vc说好了。因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。 第三页：产品的目标用户 你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。 第四页：调研市场（未来的市场有多大） 你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉vc我准备进入一个多大的市场。第五页：竞争对手 这个市场里面千万不要说只有你一个人最聪明，这种话一说vc就很鄙视你，你觉得大哥你消息太不灵通了，也不事先上网搜索。把目前的竞争对手他们在做什么，他们做的怎么样，不要怕说别人比你强，没关系，至少要说实话，说明你做这个事之前会看看周边，而不是闷头的井中之蛙。 第六页：核心竞争力 你要证明你有什么特别之处，为什么这个事你干，别人可不可以干，哪怕在某一点上你比别人干得特别好，你独门的东西是你的营销手段、生意模式、推广模式，这个是重点花一到两页来谈的，你有什么独特的东西。 第七页：盈利模式 你知道自己是怎么挣钱的，我微带的收入模式是什么样的，如果不知道就老老实实说不知道怎么赚钱，这里面最大的陷阱，您确实不知道怎么挣钱，实话讲刚开始很多公司都不知道怎么挣钱，很多人有一个偏见，以为商业模式就等于挣钱模式，其实不是。商业模式只是挣钱模式最后一个环节，完整的商业模式首先包括你的产品模式，你是什么样的产品，你的市场定位，针对什么样的用户群，怎么推广，最后才是怎么挣钱，这才构成一个完整的商业模式。讲到营收挣钱，知道就写一个，不知道就不要写，觉得不好意思不写就七拼八凑，就几种模式，广告模式、向用户收费，你不写则已，你写了之后，投资者问你怎么建渠道，刚开始很多人是产品、技术有特长，这种问题被他挑战，不如老老实实告诉他我是早期阶段，不知道怎么挣钱，相信你们会帮我，但是我现在先把产品做好把用户做上去，这样还是比较实事求是的做法。 第八页：近期目标与计划

【良心出品】樊登读书会历年图书清单大全224本

樊登读书会图书清单 2013-2014年（15本，总计15本） 1 《高效演讲》 2 《幸福的方法》 3 《你就是孩子最好的玩具》 4 《斯坦福大学最受欢迎的创意课》 5 《第3选择》 6 《孔子，人能弘道》 7 《金钱不能买什么》 8 《管理十诫》 9 《游戏改变世界》 10 《向前一步》 11 《细节营销》 12 《消除压力，从大脑开始》 13 《洗脑术：思想控制的荒唐史》 14 《僧侣与哲学家》 15 《怎样才是最好的学习》 2015年（35本，总计50本） 1 《吸金广告》 2 《活出生命的意义》 3 《叛逆不是孩子的错》 4 《钝感力》 5 《从0到1》 6 《透过佛法看世界》 7 《联盟》 8 《搞定》 9 《巴菲特之道》 10 《创客》 11 《创业维艰》 12 《解压全书：压力管理》 13 《精神问题有什么可笑的》 14 《让孩子远离焦虑》 15 《次第花开》 16 《认同》 17 《零边际成本社会》 18 《一个广告人的自白》 19 《支付战争（上）》 20 《支付战争（下）》 21 《刀锋上的行走》 22 《基因革命》 23 《幸福的婚姻》 24 《终结拖延症》 25 《重新定义公司》

26 《关键对话》 27 《风流去》 28 《养育男孩》 29 《疯传》 30 《大汗之国》 31 《孔子如来》 32 《最好的告别》 33 《瞬变》 34 《让顾客自己来定价》 35 《情绪急救》 2016年（52本，总计102本） 1 《如何培养孩子的社会能力》 2 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》 3 《视觉锤》 4 《谁说商业直觉是天生的》 5 《王阳明大传》 6 《我的情绪为何总被他人左右》 7 《母爱的羁绊》 8 《高绩效教练》 9 《颠覆性医疗革命》 10 《爱有8种习惯》 11 《共享经济》 12 《干法》 13 《轻疗愈》 14 《忙碌爸爸也能做好爸爸》 15 《人性中的善良天使》 16 《谷物大脑》 17 《少即是多：北欧自由生活意见》 18 《养育女孩》 19 《正见：佛陀的证悟》 20 《商业的本质》 21 《这书能让你戒烟》 22 《浪潮式发售》 23 《翻转式学习》 24 《爆款》 25 《你要如何衡量你的人生》 26 《梁漱溟先生讲孔孟》（上） 27 《梁漱溟先生讲孔孟》（下） 28 《如何说孩子才会听，怎么听孩子才肯说》 29 《演讲的力量》 30 《非暴力沟通》 31 《人类简史：从动物到上帝》 32 《跑步圣经》

成功人士创业的故事3个

成功人士创业的故事3个 创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。以下是为大家整理的关于成功人士创业的故事，欢迎阅读! 成功人士创业的故事1： 中国互联网已经走过二十个春秋，在这二十年里面，中国从一穷二白的状态发展成为世界上最大的互联网市场，这其中必定有很多惊心动魄的创业故事。张朝阳，中国互联网海归创业第一人，是这个故事里不容忽视的主人公之一。 张朝阳携手周鸿祎亮相《英雄汇》 2015年1月，一篇近万字的关于搜狐如何优化门户自我改革的内部讲话在网上流传，张朝阳再度成为了新闻人物--当然上的是财经版而不是娱乐版。 2015年2月6日，不在电视媒体露面已多年的张朝阳，出现在了央视财经《创业英雄汇》的舞台上。“好久没有在电视镜头面前出现了，现在，我能感受到创业的浪潮非常汹涌，所以我也准备出来说说话，以参与这个节目的方式出来还是挺合适的。”优雅倜傥依旧的张朝阳现场与科技创新型创业选手的互动非常积极，还和搭档周鸿祎频频互动，时常妙语连珠，现场嘉宾与观众欢笑声不断。 周鸿祎很灵动，像水，像冰川，是一股冷静而机动的力量;张朝阳很沉着，像山，像雪山，是一个内敛而沉静的存在。看似不相容但

却很得宜。周鸿祎快人快语，张朝阳沉稳机敏，节目中，俩人意见相左时的异曲同工之妙和两人相同意见时的不同表达方式都令节目看点多多，趣味十足。周鸿祎对于张朝阳丝毫不掩饰自己的欣赏，而张朝阳总是以幽默诚恳的方式来表达对于周鸿祎的尊重。雪山遇见了冰川，各显身手却又相得益彰。 创业成功在于看到别人看不到的东西 “创业成功在于看到别人看不到的东西”。这是张朝阳在现场的点评中最值得回味的一句话，其实也是张朝阳本人的创业感悟。 在清华读书时的张朝阳，和当时中国高校里的所有大学生一样，脑海中还完全没有商品经济的概念。1985年，他玩命似的考到了前往麻省理工学院求学的资格，还是奔着做科学研究去的。“到了美国之后，才发现这个世界只需要很小的一部分人做自然科学的研究，去探究自然的奥秘。” 在美国留学的后期，张朝阳很清楚，自己不是要做科学家。“因为在实验室老用计算机，发现互联网这项技术是一个新的趋势。所以就想做一个互联网公司。同时一个中国人在美国做互联网公司资源也不够，所以就想回中国做。这两件事交结在一起，我就想要回国做互联网公司。”其时，大部分到美国求学的清华学生都会选择留在美国，张朝阳回国的决心却分外坚定。 1996年，他利用两位美国人提供的资本，创办了中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司爱特信。1998年，爱特信正式推出“搜狐”产品，并更名为搜狐公司。被问到当时国内的创业环境，张

【封面故事】一切皆娱乐：StarVC的“冰桶挑战”

【封面故事】一切皆娱乐：StarVC的“冰桶挑战” 来源:中国企业家作者：邹玲评论发布时间：2014-10-21 导语 任泉为秒拍策划的明星“冰桶挑战”视频大获成功，其中他策划的李冰冰“冰桶挑战”视频，播放量达到了4000多万次。 文_本刊记者邹玲编辑袭祥德 2014年8月，一场以公益事件为名的“冰桶挑战”迅速席卷了整个社交网络，在这个病毒营销的传播事件中，参与者从一开始的雷军、周鸿祎等IT大佬，到刘德华、李冰冰等娱乐明星推至高潮，在整个传播事件中，明星效应起到了关键的助推作用。 鲜为人知的是， StarVC也参与其中，并实验了一把互联网产品“娱乐化”的传播效果。 任泉和李冰冰都是“秒拍”的天使投资人，而在他们刚刚投资的2011年，“短视频”的概念还没兴起，“美拍”也是从那时候刚刚起步，“只是意识到智能手机和视频的结合跟我们行业相关，可能会有发展。”任泉对《中国企业家》表示。 秒拍的创始人韩坤，原来是酷6网的联合创始人，2011年创业想解决的具体需求就是让用户“方便、随时、随地地用手机分享视频”。创业三年来，他做的最大决策是“将秒拍媒体化”，即引入更多的明星资源，引导普通用户关注和分享，现在秒拍三分之一流量都来自于800多位明星，已有2000多万用户。 “冰桶挑战”是秒拍发展历史上的一个重要节点。刚发生时，任泉就主动对韩坤表示，要策划一系列明星参与“冰桶挑战”短视频，放到秒拍平台上播放。 最终，李冰冰“冰桶挑战”视频，播放量达到了4000多万。经过明星的主动参与和传播，秒拍用户数激增了几十倍，这也让韩坤感到非常兴奋。“他们已经超过了一般投资人能做的事情，这些资源对我们来说都是免费的。”就像当初的微博时代一样，明星这样的大V对于秒拍这样的项目是黄金资源。 “我一直觉得过去的明星爱投资房产、大型餐饮什么的。他们对高科技一直都不感兴趣，其实秒拍是一个非常新兴的科技产业，它与明星结合的地方非常多。”韩坤对《中国企业家》表示，正是由于这层原因，今年秒拍C轮融资，StarVC 成为跟投方，这也成为StarVC首批投资项目之一。 类似“秒拍”这样的例子还有韩都衣舍。作为互联网上领先的“淘品牌”，任泉看中的是娱乐行业和消费品的结合空间。“现在大家都知道ZARA、H&M等快

周鸿祎：我认识的沈南鹏

当时还有一个故事，我记得很有趣。当时红杉还差一点就投校内。当时我记得我去红杉办公室吧，我忘了是开什么会，结果他们对我说，隔壁屋里坐了几个小孩，红杉让我去见见，说是做校园网络。当时我也不太懂校园网络，我就推门进去，跟他们打了个招呼，我现在想起来，应该是王兴他们的人吧，当年的王兴不像今天，当时的王兴属于特别牛逼哄哄的，眼睛都看向天花板那种，我记得我打个招呼吧，他们还爱理不理的，很不像来融资的你知道吗？ 所以我就觉得很没趣，我当时就转身，因为红杉就是让我来跟他们聊聊，说这个创业者怎么样是吧，然后王兴也不认识我，他对我就爱搭不理的，我问他什么东西，他也不说，就一副那种海归的 派头。 你知道我最痛恨傲慢的海归了，我就没理他，红杉就问我怎么样，我就说这帮团队不行，看着一个个牛逼哄哄的，一点都不接地气，然后呢，后来我给他们推荐了另外一个网站，叫占座，结果那会王兴没有拿到红杉的投资，因为那是王兴的第一次创业嘛，因为当年的王兴，在自己没有被证明 之前，可能就显得比较傲慢吧，然后很多VC也不喜欢他那个做派，所以他后来不得已才卖给了陈一舟，所以才有了后面的人人。我们当时推荐了占座呢，当时团队出了问题，但方向挺早的，就是在校园里面模仿facebook，我原来觉得占座应该有机会，因为占座之前，在校园里面做邮箱，已经做了好几年了。当时我就觉得他们以校园用户为基础，转而走facebook就会比较顺利，但没想到团队出了问题，那后来占座这事也没做成，所以现在想想，真是蛮有意思的。 他们还挺愿意跟我讨论创业者的项目。因为他们是从VC角度来看问题，而我是从创业者的角度来看问题，他们会听听我的看法，但是呢，我并不会帮他们决策。 沈南鹏还是一个挺明白的人，从他们当年做第一个项目，到100个项目，我觉得他都没有变化，他是这样一个饥饿的人，他看到项目就像闻到了血腥味的狼一样，或者像鲨鱼闻到血腥味一样，他听到一点风声他就会去拼抢，会去追踪，是一个非常积极的人。 第二个呢，他会非常积极的从各个方面，来打听创业者和项目的情况。有的时候投一个项目，如果沈南鹏也想投，那么他无论多么晚，他都会给你打电话，其实红杉已经投了很多项目了，但他表现得就好像什么项目都没投一样，表现得特别符合乔布斯所说的stay hungry，他是这种人，跟我有点像，就是刀子嘴，豆腐心，就是着急的时候，啥话都敢说，啥话都敢骂，但是过去了以后呢，又跟没事人一样，但是他对我还可以，因为他知道我脾气很不好。一般的投资人和创业者之间，不可能地位很平等的，因为一个是给钱的，一个是要钱的，对吧？ 我刚讲了我们俩认识，是他还在创业者的身份，还在携程的时候我们已经认识了，算平辈论交，投资奇虎呢，当然当时要投资我的人很多，所以呢，红杉投资也算是大家相互给个面子，所以他对 我呢，一直比较客气。然后呢，他也催过我们上市，但是呢，也没有说太多，我印象中就是08年，奥运会，我忘了是他弄了两张跳水票，还是我弄了两张，我们两个大男人，坐在哪个水立方里，看跳水，一边看，其实我们也看不明白，就坐在最高处，然后看到别人扑通扑通的，往池子里跳，我

周鸿祎自述我的互联网方法论读后感

周鸿祎自述我的互联方法论读后感 周鸿祎自述我的互联方法论读后感 读这本书，源于我们鼎翰李总的推荐，花了一个晚上和半个下午的时间读完。本书的用纸和排版和前段时间我看的《社交红利》颇为相似，特显高大上，最重要的是阅读感觉舒服。不能不否认读完周鸿祎这本书，确实对他挺佩服的。虽然很多人骂他流氓。也如他其中一个章节书中说道：“很多产品经理很难忍受来自市场的各种用户的建议、正常的反馈、恶毒的攻击，因为他们没有一颗粗糙的心。所以要做到没心没肺。有时候我觉得自己也是没心没肺的，别人骂多了，我也就习惯了。从书中你可以发现他是一个追求极致的产品经理、他是旧规则的颠覆者、他是有利他之心的一个人、他是互联时代的互联思维的最大受益者，他是一个实践者，更是一个思考者。 周鸿祎在书中写道：“其实仔细想一想，在这样一个快速变化的时代，每个企业其实都是传统企业。今天你觉得自己很先进，明天你一觉醒来就发现自己落后了。马云花了十多年的时间建立了支付宝，看起来牢不可破，然而2014 年春节腾讯发起的微信红包就对支付宝的统治地位形成了冲击。连马云都在焦虑，互联圈子里其他人能不焦虑吗？面临互联挑战的传统企业能不焦虑吗？”

首先分享一些简单有力的经营要点： 1.用户不会在乎你的七大功能，八大特色，只要有一个功能可以打动他，可以解决它心中的痛，或者挠去他心中的痒，那你就有可能获得用户的信赖。也就是我们平时所说的深挖客户痛点，提出解决方案，让客户瞬间感觉到爽，将用户的体验简单到极致。 2.用户总是第一位的，老毛也许是对的，深入群众看来确实是个“法宝”。产品定位于为用户解决问题的工具。 3.用户不会在乎你的后台用了什么先进的技术，而当开机时间突 然降到了8s,他们可能会喜大普奔，交口称赞，口碑就这样建立起来了。 4.任何商业模式的基础和核心都是产品。商业模式包括产品模式, 用户模式,推广模式,收入模式。 5.三个在产品设计时不一定正确的假设：第一, 假设某个功能, 用户一定需要；第二,假设某个功能用户一定知道它存在；第三,假设用户一定按照设计方式使用。即要像白痴般思考,像天才般行动。

质检员先进事迹(共5篇)

质检员先进事迹（共5篇） 质检员先进事迹（共5篇） 第1篇烟草质检员事迹烟草质检员事迹材料____，男，59岁，____年3月被____县原____镇聘用为烤烟辅导员，同年加入中国共产党，____年至19XX年13年间，____先后被____县评为全县烤烟验级员和质量检查员，担任全县向外运送烤烟质量的“总把关人”。19XX年2月，____又接受组织安排，到____农村带领村民大力实施“产业富村.实力强村.文明兴村”战略，使原来贫困落后的友谊.石板坡.大寨等村迅速崛起，一跃成为富甲一方的小康村。在____农村，提起____，可谓无人不知，无人不晓。多年来，他脚踏实地苦干实干，每天手拿强度仪，裤腰带上挂把钢卷尺，脖子上套个“傻瓜”相机，忙完“生态家园”建设，接着就是“两硬化”，随之又迎“小康路”。____始终工作在农村第一线，为村庄发展助力，为农民致富加油，充分发扬无私奉献和锲而不舍的老黄牛精神，用自己的一言一行赢得群众的信任。这一年，他送走了四个最亲的人____家本来住在原____镇________村（现____办事处复兴社区________组），19XX年春天，他受组织安排以招聘干部身份被分配到原____镇和平服务区工作（现____街道和平社区）。一干就是22年，刚接过这一重担之初，满怀激情的他就发现一个问题，村里老少爷们甚至“两委”班子对他这个外村来的“官儿”敬而远之，见面热情却难以

“掏心窝子”。为打破这种“僵局”，____每天早出晚归步行七八公里小路，服务区的田间地头，随处可见他的身影。这一年秋天，就在这位“新人”正慢慢被大家接纳的时候，他却遭遇了人生最黑暗的日子，他的妻子，父母及岳母相继离世了。苦难和悲痛接踵而至，险些摧垮了他的意志，也差点让处在崩溃边缘的他无法自拔。办完四位今生最亲的人的丧事后，他在家呆了天，看着身边一双眼泪汪汪的年幼子女，他告诉自己只能振作。从此，和平服务区的每一寸土地上都闪现着____背着两岁女儿工作的情形。也就是在这一年，他似乎一下子老很多，于是被人们亲切称为“老周”。他说“这一年我失去了很多，得到了很多，也有了很多的感悟”。和平服务区虽然紧邻县城，但服务区内担负着 20XX0多人出行的村道，坑坑洼洼，尘土飞扬，路面狭窄。“要致富先修路”，在过去的22年中，没有现代机械，老周带领村民一铲一锤修通的公路达10____公里。他的老搭档蔡尔彬（杨家营社区党支部书记）告诉笔者“老周很上进，在各种施工建设实践中自学成才，不仅会看各种工程建设图，而且还会画，会预算。更厉害的是他竟然通过考试取得了国家公路建设质检员的资格。直接是我们这一代出名的泥水工专家。”在近年实施美丽乡村建设中，____首当其冲地为和平.大寨等社区勾画出了新农村建设的新蓝图，进而展开整个片区的建设工作。在老周的办工桌上我们看见两只铅笔，一把30厘米长的尺子以及尚未画完的____和平幸福小镇广场建设预算图。相邻的大寨社区主任陈松说“老周的设计

周鸿祎：创始团队人员如何构成最科学

周鸿祎：创始团队人员如何构成最科学 编者按 很多人问我，创业初始团队里有几个创始人合适?我创业过几次，也投资过很多创业公司，我建议两到三人是最好的组合。“一个好的创始人团队最好是两到三人，但他们在分工上应该要有一个错位，而且必须要有一个人来充当整个创始人团队的leader。” 美国的大片里的超人、蜘蛛侠都是孤胆英雄，而中国的故事里有“七侠五义”，有“桃园三结义”，甚至有“梁山一百单八将”，讲的都是几个志同道合的朋友，一帮人，合作办成一件大事。那么，是一个非常牛的人带领强大的团队，像“秦扫六合”一样，完成一个开创性的成功?还是让4、5个或者更多的人组成一个“史上最牛团队”来打天下?在我看来，第一种难度不小，因为世界上这种英雄难见其踪。第二种往往人多嘴杂，很难形成合力。因此，应该在中间找一个平衡。 首先，一个孤胆英雄，一个人独揽大局，就他算再强，但总是“一言堂”，一个人的决策难免有失偏颇，这种团队也很难成功。就像一部电影，其他人都是跑龙套的，也没有好的导演编剧来配合，就一个明星，那么他浑身是铁也打不了几根钉子，肯定拍不出好电影。 其次，是不是人越多就越好呢?有七八个联合创始人。这就会走向了另一个极端，也不利于企业的发展。因为这种团队往往会面临两个不能忽视的重要问题： 第一，一加一并不大于二。 这种团队，往往是把很强的人绑在一起。敢于去创业的人，一般胃口都比较大，比较自我，不能形成合力。但是就像足球比赛一样，全都是大牌球星，但互相之间谁也不服气，唯一的结果就是输球。 第二，意见难以统一。 情侣之间、夫妻之间，刚开始的时候都是柔情蜜意，但是这个蜜月期一过，各种各样的问题都出现了。创业也是这样，斗志昂扬的初创期之后，公司会遇到越来越多的问题，是往左走还是往右走;是要张三的投资，还是要李四的融资;产品应该是这么做，还是那么做;这是每个企业必经的成人礼。就算大家在为了同一个梦想走到一起，但是在这些琐碎的小事上，大家的利益点，实际上是不一样的。 这时候如果创始人太多，沟通成本就会太高。意见过于不一致，缺乏一个主心骨，冲突就会越来越多。最后很有可能分崩离析，每个人都去做一个自己的公司。就像一部老电影《大浪滔沙》里讲的，六个好兄弟一起投身革命，但最后只有几个人坚持了理想，有人当了逃兵，有人叛变了。 所以我觉得好的创始团队，应该有两个人，最多不能超过三个。两三个人之后再有一个很强大的工作团队来支撑。硅谷的很多企业都是这么做的，雅虎的创始人是杨致远和大卫费罗，谷歌、微软、苹果的创始人也都是两个。两三个人的沟通成本比较低，既避免了一个人的独断专行，也更容易拧成一股绳，形成合力。

360董事长周鸿祎：颠覆巨头的16字心法

360董事长周鸿祎：颠覆巨头的16字心法 以下所有内容出自老周两天前发布的亲笔著作《周鸿祎自述：我的互联网方法论》，仅供读者参考，版权归老周所有。 A.用户至上 没有用户价值就没有商业价值 把用户价值放在公司收入之上 是“用户”而不是“客户” CEO是首席用户体验官 解决用户的问题但不让用户动脑子及费力 最好抓住普遍的强烈的并且是高频的需求 忘掉概念，忘掉大趋势，专注解决用户巨痛 足够多的用户基数是一切互联网商业模式的基础 重要的是创造用户价值，暂时不清楚如何赚钱不要紧 B.体验为王 要在一个点上打动用户 快速且持续地改进产品

做用户可以感知的改进 一定要超出用户预期 为了用户体验宁可挥刀自宫 首先搞清用户在什么场景下会用产品 好产品让用户离不开 随时换位思考，把自己当成小白用户 无论产品名称还是功能名称，最好就是一目了然 C.单点突破 一、边缘切入 从细节入手，从不起眼的地方出发 从巨头没看到或看不起的地方起步 打边缘战和侧翼战 你在做什么不要大声说出来 不能以藐视态度看待新事物 大部分人看好的不是最好的机会 最好远离主流市场，进入新兴市场 二、多点试错 先简单地做一点点到市场上试错 最低成本、最小规模、快速试错 三、聚焦单点 找准定位，持续聚集，要极其专注 不要想着做平台，100%拒绝平台思维 使用拿来主义，避免重复造轮子 刚开始不要定什么宏伟战略，把全部力量压在一个很小的点上，做到极致

四、引爆单点 用一句话说服用户 不能做砸钱式推广 利用社会热点进行营销 找到对产品需要最强烈的用户 D.颠覆创新 一、创新模式 1)用户体验创新 复杂变简单，笨重变方便 2)商业模式创新 收费变免费，贵的变便宜 免费后一定要延长自己的价值链，必须跨界二、持续微创新=颠覆式创新 Think Different，与众不同 创新一定要容易被用户感知 紧紧围绕改善用户体验 口碑是衡量创新的标准 从小处着眼，贴近用户需求心理 小步快跑、快速出击、不断试错 三、重建游戏规则 敢想敢干，宽容失败 心怀做一件产品改变世界的雄心

三位商界大佬高考经历名人故事

三位商界大佬高考经历名人故事 其实，成功其实不在于一次时机，阿里巴巴的创始人马云和新东方的俞敏洪都曾经历过两次落榜，但他们都靠不变的信念及不懈的努力实现了自己的目的…… 中国企业家网6月9日消息，高考在即，很多考生在给自己鼓劲，父母也告诉他们绝不能输。其实，成功其实不在于这一次时机，阿里巴巴的创始人马云和新东方的创始人俞敏洪都曾经历过两次落榜。马云第一次高考时的数学成绩是1分，俞敏洪第一次高考时的英语成绩是33分。他们都来自教育条件其实不好的地区，他们都历经人生的坎坷，但他们都靠不变的信念及不懈的努力实现了自己的目的……高考只是人生中一个小小的门槛，迈过去之前，不妨让心灵先休息一下，放下压力，也许会考得更好。 马云大学圆梦之旅可以说“由生到死，再由死到生”，但终究应了中国的那句老话“否极泰来”。 由于连续两次高考失利，马云无法说服父母让他继续复读，只得一边打工，一边复习。就在第三次高考前三天，一直失望于马云数学成绩的余教师对马云说了一句话：“马云，你的数学一塌糊涂，假如你能考及格，我的‘余’字倒着写。” 在高考数学的那天早上，马云一直在背10个基本的数学公式。考试时，马云就用这10个公式一个一个套。从考场出来，马云和同学对数学习题的答案后，很自信地说：“这次肯定能及格了！”成绩单出来后，他的数学考了79分(当时数学满分120分).

我考大学时的理想是上北大，但最后只上了杭州师范大学外语系，离本科差5分，但本科没招满人，就幸运地上了本科。而且考了3年。第一年高考数学考了1分，第二年19分。所以我觉得每个人只要不放弃终归可以成功。 还有中国人干什么事情，总是抱太大的希望，我想对参加高考的学生说，我们不要对大学抱太大期望，我们要认识到我们需要什么，别人能够给我什么。不要把所有的问习题放在一个期待上，实现不了这个期待就埋怨它。 俞敏洪从中小学到实验中学一直成绩不好，高考考了三年，他从来没着急过，因为急也没有用，只能渐渐来，最后他考上了北京大学。俞敏洪一直强调要过有意义的人生。“一辈子能不能走出精彩，大学为你奠定了基础，但不能决定你的一生。” 6月5日，俞敏洪在杭州进行公益演讲，他说，成就感不是从上学到高考十八年，就为这一件事。 人一辈子的幸福来自什么？来自成就感！ 人一辈子的幸福来自什么？来自成就感！家长为孩子找了工作买了房子，选了媳妇，给了金钱，但为什么孩子还是不幸福？因为你剥夺了孩子通过自己奋斗获得成就感的权利！成就感来自日常每天！来自读一本好书为家人做一顿好饭。乐观和成就感来自每天. 将来我们95%孩子都会成为与社会相处的人，所以靠情商成功的人远远高于靠智商成功的人。靠智商成功的人，就是在一个领域到达了顶级状态的人。当年他从北大辞职的原因之一，就是他知道自己成

1传统企业的思维困局

1传统企业的思维困局 传统企业的思维困局 （一）客户思维和用户思维的切换 周鸿祎自述：我的互联网方法论中说没有用户，就没有客户。用户少了，客户就没了。所以他建议传统企业转型，不要一上来就想怎么去赚消费者的钱。但在大量的传统企业的 从业者看来，并不具备互联网公司所谈的用户和客户理念的基础。很简单，360和微信可 以免费，然后再抽象出增值业务；米其林轮胎，强生婴儿油可以吗？此外，小米通过低价 卖手机，从而成为后续增值业务的载体，在其他行业，很难找到能后续如此紧密连接用户 的方式和管道。 是的，互联网的核心就是“连接”，越连接，意味着越透明，诚信越高，价格越低， 甚至有可行的后续服务。但在很多行业，缺少“连接”，也就缺少互联网公司所谈的“用 户至上”。越“连接”的行业，越愿意通过后续服务赚钱，也就越诚信；相反，越不 “连接”的就越愿意通过一次性买卖赚钱。在今天，旅游区很多的黑店黑司机依旧以宰客 为商业模式，因为他和客人，是不连接的。互联网在旅游业的发展已经大幅的改善了信息 不透明和宰客现象。但如果跟大量的快消企业谈用户思维下的免费+增值，现在仍然不能 被接受。 不能简单怪罪传统企业不具有互联网公司的“用户思维”，事实上，在那个行业有大 连接的可能性之前，卖货仍然是主流的思维。但这并不代表传统企业无需改变。 （二）传统营销的穷途末路 不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企 业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业 尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。再加 上累个半死，最后一总结利润率惨不忍睹，任谁也高兴不起来。 能否直接面对消费者搞出新商业模式，是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。 拿线下的购物中心举个例子，逛购物中心的并不必然购买物品。此外一个社区中也并 不是每个人都会逛购物中心。所以对于购物中心来讲，首先要吸引人流，让更多人进店， 再想办法让进店的人买东西。用互联网的思维来说，进店体验的人流是用户，买东西的是 客户。但在线下超市来讲，如果进店的人太多不消费，就会影响想消费人群的“客户体验”。线下的服务能力是有限制的，而所有传统行业无法如互联网企业思维的难点就在于，线下的服务边际成本不等于零，而互联网服务边际成本接近于零。

樊登读方案会历年图方案清单大全本

精心整理樊登读书会图书清单 2013-2014年（15本，总计15本） 1 《高效演讲》 2 《幸福的方法》 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 《怎样才是最好的学习》 2015年（35本，总计50本） 1 《吸金广告》 2 《活出生命的意义》 3 《叛逆不是孩子的错》

5 《从0到1》 6 《透过佛法看世界》 7 《联盟》 8 《搞定》 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 《基因革命》 23 《幸福的婚姻》 24 《终结拖延症》 25 《重新定义公司》 26 《关键对话》

28 《养育男孩》 29 《疯传》 30 《大汗之国》 31 《孔子如来》 32 33 34 35 2016 1 2 3 4 5 6 7 8 9 《颠覆性医疗革命》 10 《爱有8种习惯》 11 《共享经济》 12 《干法》 13 《轻疗愈》

14 《忙碌爸爸也能做好爸爸》 15 《人性中的善良天使》 16 《谷物大脑》 17 《少即是多：北欧自由生活意见》 18 《养育女孩》 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 《跑步圣经》 33 《我战胜了抑郁症》 34 《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》 35 《你的生存本能正在杀死你》 36 《你能写出好故事》

37 《宽恕》 38 《互联时代的教育革命》 39 《放弃的艺术》 40 《我想飞进天空》 41 《销售就是要玩转情商》 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 2017 1 2 权力：为什么只为某些人所拥有 3 王阳明哲学 4 未来简史 5 危机领导力 6 丝绸之路

薛之谦的励志故事300字

薛之谦的励志故事300字 【篇一薛之谦的励志故事300字】薛之谦一个段子手的励志故事＞＞薛之谦一个段子手的励志故事薛之谦一个段子手的励志故事2016-10-041952推荐336次十年前，一首认真的雪让我们认识你。 U1十年后，一首丑八怪让我们走进你。 2006年有这么一首歌红遍中国大街小巷没错，就是认真的雪这之后薛之谦就被公司“雪藏”之后的几年开始慢慢淡出公众视野很多人问薛之谦这几年你是怎么过来的好好的一个歌手怎么变成段子手1“我型我秀“第一季比赛后，薛之谦合约一签就是七年。 唱片公司说,出专辑要慢慢来，你继续接些戏拍吧。 于是薛之谦还是没做成歌手,还是做演员“-大片里的龙套，小片里的配角。 每次问唱片公司什么时候给出单曲啊，他们都说时机还没成熟呢。 再后来明白了，接片子拍，唱片公司就提成，那个经纪人明显是就在用薛之谦帮他们赚钱。 和以前一样，当他觉得他能够着音乐梦时，它就那样飘啊飘啊飘走了。 为了这个梦，赚来的钱都自费录歌，空余的时间都用来写歌，可是命运似乎在无情地嘲笑。

11[在被公司雪藏的几年，薛之谦基本上是没有收入，为了他心爱的音乐，只能自己赚钱出唱片，开火锅店、卖女装，每一个身份的转变都蕴藏着心酸，把所有赚的钱都拿来做音乐，买一件衣服嫌贵，但对于音乐是无条件付出。 但是还不够，娱乐圈能人辈出，更何况是一个过气的歌手。 ill1.十年之后，薛之詁的歌终于又传遍大街小巷马云耙耙说梦想要有万一实现呢但，没钱可别空谈梦想韶之谦，你等到了，你用尽余生力气只为音乐，为了世界和平的你终于走红。 2016年的你几乎包办了所有综艺节目，作为你十年的歌迷，我想说，这一切来的真不容易，还好你没放弃。 薛之谦说梦想这件事，要有，但要在你有经济基础的后面，才能奋力追寻。 2、.你也可以下载“喜马拉雅”手机客户端，搜索华电一校广播台，收听最新节目希望大家能多多点赞留言，广播台期待您的参与制3互动方式仁、你可以关注我们的微信订阅号“huadianbc“,就可以与我们取得联系2、、你也可以下载“喜马拉雅”手机客户端，搜索华电一校广播台，收听最新节目 3、、广播台新浪官微正式上线啦赶快登陆新浪微博，关注华电一校广播台，与我们一起互动吧希望大家能多多点赞留言，广播台期待您的参与【篇三薛之谦的励志故事300字】”2006“雪下的那么深，下的那么认真。 倒映出我躺在雪中的伤痕年，认真的雪小有名气，但演唱者薛之谦却让人无法记起，甚至不知他长什么样子下面是关于他的

No309：《周鸿祎自述--我的互联网方法论》畅销书读书笔记读后感PDF下载

No309：《周鸿祎自述--我的互联网方法论》畅销书读书笔 记读后感PDF下载 No309:《周鸿祎自述--我的互联网方法论》畅销书读书笔记读后感 来源:路敬亭读书笔记 《周鸿祎自述:我的互联网方法论》这本书，讲述了周鸿祎关于互联网、产品以及管理的一些看法，提出了自己的一些观点，也阐明了自己的一些态度，同时对于一些传统企业转型互联网的困境，针对性地给出了一些建议，希望能够化解它们的焦虑。 周鸿祎认为不管是一家企业还是一个人，必须要有洞察趋势的能力，因为趋势就是未来，没有人能打败趋势，企业有可能打败自己最强的竞争对手，但无法打过趋势。因此混沌理论在初始条件非常微小的变化，也能对其未来的状态产生巨大的影响，和蝴蝶效应是差不多的。 另外周鸿祎还讲了他的三个价值观，第一个是如何看一个人有没有创新能力，第二就是互联网要做改变世界的产品，第三就是要与众不同。这几个观点并不新鲜，很多大佬也说过同样的话，但周鸿祎先生似乎讲得更为透彻一些。敢想敢干，敢干能想，天下武功唯快不破。 互联网存在了这么多年，很多行业都已经被干掉了，因为互联网在不断地创造价值，将那些没有价值或者价值很小的行业给彻底颠覆了，要么灭亡，要么边缘化，因此谁离互联网最近，互联网就先毁灭掉谁，然后建立起一个用户喜爱的新的商业模式。 而说到产品，产品不需要宣传你的多少个功能，多少个特色，多少个亮点，消费者既不会在乎，也根本记不住，你只要某个点的功能可以解决他的问题，可以打

动他，或者让他觉得不错，就能得到消费者的信赖。因此一定要深挖消费者的痛点，深挖，深挖，不能让消费者有纠结和心理负担，这样才能盈利。 真正的创新带来的只有颠覆和破坏，我们很多企业都做不到这一点，只是在做模仿，更进一步的是微创新，微创新有两个关键的点，一个是必须从小处着眼，贴近用户的心理需求;二是要小步快跑，不断试错，快速出击，时不我待。 得用户者生，失用户者死，好的产品一定是让用户离不开的，而要做好产品，就必须让客户信赖，有一种没你不行，你不会轻易被替代的依赖感，也就是大家所说的“粘性”用户就像鱼，好的产品就像水，要养鱼先养水。但是养海水还是养淡水，还得看鱼的需要。 《周鸿祎自述--我的互联网方法论》一书总结: 1、一线的客服、运营员工才是创新的动力; 2、在产品的开发周期上，一个原则叫小步快跑; 3、用户体验最基础的是用户需求。

樊登读书会书单

1.《高效演讲》——一本真正教会你演讲的书 2.《幸福的方法》——能让你过的更幸福的一本书 3.《你就是孩子最好的玩具》——愿心中有爱的你成为了不起的父母 4.《斯坦福大学最受欢迎的创意课》——令你的工作和生活充满创新方法的一本书 5.《正念的奇迹》——佛心不在念佛法，行住坐卧都是禅（已下线） 6.《第3选择》——解决所有难题的关键思维 7.《孔子，人能弘道》——让你全面了解孔子的一本书… 8.《金钱不能买什么》——金钱与公正的正面交锋 9.《管理十诫》——影响你一生的管理哲学 10.《游戏改变世界》——未来的商业模式，可能都和游戏有关… 11.《向前一步》——女性，工作及领导意志 12.《细节营销》——发现你所不知道的营销… 13.《消除压力，从大脑开始》——不是战胜压力，而是消除压力… 14.《洗脑术：思想控制的荒唐史》——思维控制的荒唐史 15.《怎样才是最好的学习》——人类与知识的美好互动 16.《吸金广告》——史上最赚钱的文案写作手册 17.《活出生命的意义》——可以震撼灵魂的一本书 18.《叛逆不是孩子的错》——不打、不骂、不动气的温暖教养术 19.《钝感力》——具备不为小事动摇的钝感力，才能成为 20.《从0到1》——开启商业与未来的秘密 21.《透过佛法看世界》——给寻找答案的人 22.《联盟》——互联网时代的人才变革 23.《搞定》——无压工作的艺术

24.《巴菲特之道》——将巴菲特思想引进中国的第一本书 25.《创客》——新工业革命缔造者 26.《特蕾莎修女奇迹的故事》——全球所有人的精神粮食 27.《创业维艰》——如何完成比难更难的事 28.《解压全书：压力管理》——生活还有希望吗？ 29.《精神问题有什么可笑的》——你头脑里住着一匹狂野的怪兽，你造吗？ 30.《让孩子远离焦虑》——帮助孩子摆脱不安，害怕与恐惧的心理课 31.《次第花开》——重塑心灵的力量 32.《认同》——赢取支持的艺术 33.《零边际成本社会》——一个物联网、合作共赢的新经济时代 34.《一个广告人的自白》——广告史上对广告人影响最大的一本书 35.《支付战争上》——互联网金融创世纪 36.《支付战争下》——互联网金融创世纪 37.《故道白云》——与众不同的佛陀传记 38.《刀锋上的行走》——不一样的生活方式 39.《基因革命》——跑步、牛奶、童年经历如何改变我们的… 40.《幸福的婚姻》——男人与女人的长期相处之道 41.《终结拖延症》——以行之有效的心理学方法，搞定拖延症 42.《重新定义公司》——谷歌施如何运营的 43.《关键对话》——如何高效能沟通，营造无往不利的事业… 44.《风流去》——鲍鹏山眼中的文化人物 45.《养育男孩》——培养积极、勇敢、有担当的男孩 46.《疯传》——让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵 47.《大汗之国》——从古至今，西方眼中的中国