公司办公室年度绩效考核目标责任书

公司办公室年度绩效考核目标责任书

公司办公室年度绩效考核目标责任书提要：正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数

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公司办公室年度绩效考核目标责任书

为加强办公室的日常管理，发挥公司办公室在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用，规范内部各项工作，保证公司政令的畅通，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、控制本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在万元以内；（10分）

2、车辆常规保养及日常维修配件费控制在计划范围内，油耗按照核定标准考核；（15分）

3、打印、油印、复印耗材费控制在3万元；（10分）

4、岗位电话费控制在9万元；（12分）

5、报刊杂志征订费控制在万元；（5分）

6、员工学习培训率达到98％（8分）。

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服务；（10分）

2、负责处理文秘工作，编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料；（10分）

3、负责督促和落实大调度会以及公司领导值班所布置工作，并做好反馈与考核；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、招待费，每±万元，考核分；

2、车辆常规保养及日常维修配件费，每±1万元，考核1分；

3、打印、油印、复印耗材费，每±500元，考核分；

4、岗位电话费，每±1万元，考核分；

5、报刊杂志征订费，每±1万元，考核分；

6、学习培训每±一次，考核分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励

分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、公司办公室双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：

公司办公室（签字）：

签字日期：

年

月

日