业务流程表

进口报关业务流程

一、进口报关业务流程 首先说一下一般贸易进口。一般贸易进口，首先要确定付款方式，是T/T 呢，还是L/C 呢，如果是L/C，那就要先开证，等开完信用证后，确定进口的船期，等船到以后。开始进行进口的操作。 ***1.首先是要得到国外客户的提单，发票、箱单，如果是从韩国和日本进口货物的话，还必须要有非木质包装证明。 ***2.首先要那提单到船公司去换单，也就是拿提单去从船公司换回该批货物的提货单，也就是舱单。上面有你们公司进口货物的详细的船务信息。 ***3.需要提前做商检的进口货物，还要到商检局做商检，实际上换单和商检应该提前进行。如果进口的货物不需要商检，那就不用了。实际上你进口的货物需要不需要商检你让你们的货代帮你查一下就知道了，也可以自己查，通过商品编码书。 ***4。等换完单以后，如果需要上见得也进行商检了，那填好进口报关单给货代进行报关，报关所要用的资料是：发票、箱单、从船公司换回的提货单、报关委托书、进口货物报关单、如果需要商检的还有商检证。 ***5.一般贸易进口货要交进口关税的，所以，为了加快进口通关的力度，最好是开一张口头的支票，（不过这种方式一办企业的财务不会答应的）等海关打出缴款书以后，就要开支票。一般进口货物给海关的关谁都要用支票交的。交关税一般是到中国银行，等交完关税以后，银行会给你在缴款书上面盖银行的章。* **6.把交款书交给货代，让后由货代给海关通关放行。这就是一般所说的一次放行。 ***7.海关收到关税以后会在提货单上盖海关的放行章，拿着这个提货单到船公司所在的码头提货。（这就是一般所说的二次放行） 进料加工贸易的进口，其大体的程序差不多。唯一不同的是要先办手册。（关于手册的办理有空再另辟主题）分为进料加工手册和来料加工手册。报关的时候要用加工贸易的手册，再加上一般贸易几口所需的资料进行报关。再就是缴关税，因为有手册，所以如果你进口的货物是免税的，只缴保证金，有的是需要缴全额的也就是100％的保证金，有的只缴100元的保证金。这些保证金等你的手册上面的所有进口料件核出口成品都出完了，那就要核销，核销完了你缴的保证金会一分不少的退回给你。和一般贸易所交的关税的操作程序一样。只不过一个是关税，一个是保证金，其一一是完全一样的。 二、一般贸易的出口流程 第一，和客户签订买卖合同后，根据合同规定的付款方式，如果是电汇，先收到客户的前T/T后，如果是信用证，那么就在受到客户的信用证申请后，安排生产。 第二，根据合同的装运期限，和生产的进度，准备租船订舱，并且，根据经验，估计处货物的体积，毛重等数据，然后做一分订舱通知给货代传过去，让货代帮你租般订舱。 第三，等货物生产完毕以后，开始为货物的出口报关做准备，需要商检的，该会去商检局商检，需要认证的，也要在货物出口以前做完，如果是信用证的，可以晚一点，在议付之前做完就可以。再就是做一般产地证的和普惠制证书的，也要去做。 第四，在船期的前三天让货代联系车队到你公司拖货。 第五，做出口报关的相关单据。包括：箱单，发票，报关委托书，填写报关单（该单位报关章的），准备一份核销单，如果要商检的还要有商检放行单等等。 第六，把所有的报关资料交给贷代，让贷代帮你报关。 第七，提单确认，可以在船走以前或者以后，都可以，提单确认以后，把修改好的提单确认件传给贷代，货代在给船公司，等船走后，一般3天之内，就能拿到正本提单。 第八，等船走以后，如果是T/T，等收到客户的后T/T后，给客户寄单。（提单，箱单，发票，如果需要的，例如，原产地证，保险书等）。如果是信用证，那么就在议付的时候给客户按照信用证上面的所求得单据给客户寄单。如果是T/T的话，如果船期很短的话，为了便于提货，客户可能要求电放，这个必须是

房地产公司各项业务流程图

目录 一、人力行政部 行政－01 入职流程图 (04) 行政－02 离职流程图 (05) 行政－03 请假流程图 (06) 行政－04 出差流程图 (07) 行政－05 专项档案管理流程 (08) 行政－06 重要档案借阅管理流程 (09) 行政－07 办公用品采购领用管理流程 (10) 行政－08 公文管理（发文）流程 (11) 行政－09 公文管理（收文）流程 (12) 行政－10 招聘管理流程 (13) 行政－11 劳动合同管理流程 (14) 二、财务部 财务－01 费用报销管理流程 (16) 财务－02 资产购置管理流程 (17) 财务－03 资产入帐管理流程 (18) 财务－04 资产调用管理流程 (19) 财务－05 资产处置管理流程 (20) 财务－06 资产盘点管理流程 (21) 财务－07 资金流入管理流程 (22) 财务－08 资金流出管理流程 (23) 三、商务部 商务－01 固定资产采购管理流程 (25) 商务－02 项目成本计划编制流程 (26) 商务－03 工程项目总承包招标管理流程 (27)

商务－04 监理招标管理流程 (28) 商务－05 分包工程招标管理流程 (29) 商务－06 甲供材料与设备采购招标管理流程 (30) 商务－07 甲定乙供材料与设备定价管理流程 (31) 商务－08 工程合同管理流程 (32) 商务－09 费用签证管理流程 (33) 商务－10 工程款中期支付管理流程 (34) 商务－11 工程结算支付管理流程 (35) 商务－12 造价信息管理流程 (36) 四、工程管理部 工程－01 方案设计管理流程 (38) 工程－02 施工图设计管理流程 (39) 工程－03 开工准备工作管理流程 (40) 工程－04 施工图会审管理流程 (41) 工程－05 工程进度与计划管理流程 (42) 工程－06 设计变更管理流程 (43) 工程－07 质量缺陷修补及质量事故处理流程 (44) 工程－08 基础及主体工程结构验收管理流程 (45) 工程－09 单位工程竣工验收管理流程 (46) 工程－10 技术资料管理流程 (47) 工程－11 材料检验管理流程 (48)

工装管理流程及相关规定

. 工装管理流程及相关规定 由于目前建筑行业政府监督越来越规范，市场竞争越来越激烈，为适应市场规律，使公司业务量不断提升，能使公司在同行业中成为佼佼者，争取在施工中要做到规范性管理，为客户提供满意的产品，为公司创造辉煌的业绩。 一、进度控制 进度控制在工装中是重点控制之一，第一、因为工装所对应的业主大部分都是做商业的，早一天开业能为业主创造可观的经济效益，第二、对于我们施工企业来说，我们每多施工一天就意味着这一天会发生不确定的风险因素，每多施工一天就要投入更多的管理成本。 进度管理要尊重科学化管理，公司在项目前期投标、谈判过程中，项目经理要开始介入了解项目具体概况，熟悉图纸，编制施工组织设计，根据业主的合理工期要求编制总进度计划表，在工程中标后开工前，项目经理要编制各施工流程及各工种的详细进度计划表、劳动力资源配置表、材料供需节点计划表及与工程有关的其他详细计划，在施工过程中按现场实际情况及工艺流程编制详细的月、旬及周进度计划，特殊部位应有每天工作施工计划，在施工过程中要严格按照计划施工，如特殊情况造成计划脱节，应分析原因，及时找出弥补办法，合理调整后期进度计划，做到动态管理，现场办公室日志板上应有每天的工作安排明细及第二天的工作计划，做到任务落实到班组、个别节点要落实到个人。 二、质量管理 质量是企业能否立足于市场的命脉，一个施工企业必须有严格的质量管理体系，

质量管理贯穿于项目管理全过程，要坚持“计划、实施、检查、处理”的质专业资料． . 量管理流程。 首先要确定施工项目的质量目标，在项目正式开工前，项目经理要针对工程承包合同、设计图纸、相关法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作流程编写具有指导性的施工组织设计及专项施工方案，在详细的指导性质量计划中应注意：要识别业主的质量要求、明确质量目标和标准。每个工序施工前做好技术交底工作，施工过程中要层层把关，及时做好自检、互检、交接检，需要报监理及业主验收的要及时申报，做好验收资料归档工作，对主要材料要及时做好报验工作并做好台账，为配合消防验收需要检测的材料要及时取样送检测单位检测，消防材料检测周期较慢，以免耽误竣工验收时间。 三、安全管理 安全施工在建筑施工行业中是重点之重，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节，在施工过程中对于安全管理一点马虎不得，要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。 项目部应制定安全管理政策，加强制度管理，建立、健全安全管理体系，要确保安全政策、安全目标顺利实现；做好安全计划和实施，做好危险源的识别，制定如何去防止安全隐患的有效措施，做好安全教育、交底工作，特殊工种（如电工、电焊工、气焊工等）应持证上岗，对于一、二、三级动火要做到持证动火，有专人监护的有效措施，对于临时的施工电梯井口、楼梯口、临边施工洞口应及时做好防护工作，现场成立以项目经理为首的安全管理班子，全员参与安全管理。对于装修来说首先是要保证实体的安全，在装修过程中不得随意拆除结构承重墙

房地产公司主要业务管理流程大全

目录 1.主业务管理流程 (3) 2.公司业务管理流程节点说明 (4) 3.公司决策管理流程 (9) 4.经营决策管理流程说明 (10) 5.公司经营计划管理流程 (13) 6.公司经营计划管理流程说明 (14) 7.公司合同管理流程 (17) 8.公司合同管理流程节点流程说明 (18) 9.项目信息管理流程 (20) 10.项目信息管理流程说明 (22) 11.公司企业文化管理流程 (24) 12.公司企业文化管理流程节点说明 (25) 13.公司投资策划管理流程 (28) 14.公司投资策划管理流程节点说明 (30) 15.质量管理体系建设流程 (32) 16.质量管理体系建设流程图节点说明 (34) 17.效果评估流程 (36) 18.效果评估管理流程说明 (38) 19.投资发展部业务管理流程图 (39) 20.投资发展部业务管理流程图节点说明 (41) 21.市场部业务管理流程图 (43) 22.市场部业务管理流程图节点说明 (45) 23.技术部业务管理流程图 (47) 24.技术部业务管理流程图节点说明 (49) 25.开发部业务管理流程图 (52) 26.开发部业务管理流程图节点说明 (53) 27.工程部业务管理流程图 (57)

28.工程部业务管理流程图节点说明 (58) 29.材料设备部业务管理流程 (60) 30.材料设备部业务管理流程节点说明 (62) 31.销售部业务管理流程图 (66) 32.销售部业务管理流程图节点说明 (68) 33.审计部业务管理流程图 (71) 34.审计部业务管理流程图节点说明 (73) 35.质量管理部业务管理流程图 (76) 36.质量管理部业务管理流程图节点说明 (78) 37.建筑公司业务管理流程图 (80) 38.建筑公司业务管理流程图节点说明 (82)

工装设计工作流程教学教材

一，准备工作 1，出发前查询目的地的到达里程，己到达的交通工具，以及时间。 2，购买车票，准备量房资料，卷尺，纸，笔，合同，收据，沟通表格，相机。3，记录客户具体位置及联系电话。 二，.现场实测规范： ①先画出房型大样，按比例规范画出，按图纸最大幅度画出。可用不同颜色 笔区分房型，梁。 ②拉尺要准确（精确到厘米0.5，取整数） ③标高.窗高.地高.门.下水.管道（xy轴坐标，形位尺寸）.消防的位置标明.量 出。进排水位置。 外面周边排水空间.空调位置.外街，周边位置。 梁的区分：以不同线型区分梁宽.梁的位置.是否是居中或靠边。 ④异型房测量需注意（如弧形房应找到弧形相对应的一条基本线。寻找一个 以XY轴为坐标，相互垂直。多做基本线与弧形之间的垂线。不正规的房型先要仔细观察，看柱子是否对齐或歪斜，有没有规律。） ⑤拍摄照片时注意，连同街道及高处房屋一同拍摄，取景面越大越好，便于 以后色彩搭配及设计。 ⑥取景时候注意，原始下水，及主要下水管位置，燃气位置，放置空调外机 的位置，及水箱安放位置，消防出口位置。 三．沟通及合同签署 1 了解本店所能够提供的供电系统单相电或者三相电 2 所设计房屋的使用性质，专业美容，专业美发，别墅，等。在装修方面预算 是多少 3 装修风格.颜色的倾向。提出的特殊要求，如需要办公室等。 4 需要那些硬件设施 美发（前台.咨询区.客户寄存柜.挂衣柜.镜台位.冲水床卫生间.锅炉房.水吧或饮水机.网吧或电视.烫染吧或调色台.VIP间.顾客休息区.产品展示柜）美容（前台接待.咨询区.美容室房间数.几人间.化妆区.调料间.SPA间.更衣间.锅炉房.卫生间.产品展示柜） 5，核算面积，计算出房屋的内空面积*117% 所得为设计面积，门头的实际面积测算为宽*高。 6，将面积填入合同当中的设计面积栏第一栏为门头面积第二栏为室内面积。祥见合同

2.房地产公司各部门工作流程图及职责

（试行） 二00五年十一月二十二日

工程技术部部门职责 全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系，具体： 一、负责事业部在建工程的施工管理工作。 二、参与图纸会审、技术交底工作。 三、负责编制符合科学规律的施工进度计划，经领导审批后执行。 四、负责计划与统计工作：1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划，并 负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通。 五、严格按要求做好施工前的各项准备工作，做好施工进度控制，保证进度符合要 求。按照规范要求做好质量控制工作。 六、监督检查监理及施工单位，按施工图组织设计，进行施工。 七、负责工程的验收组织工作，对各施工工序进行验收。 八、配合财务部依据合同约定，编制工程进度款拨付计划，负责施工过程中的成本 控制。 九、检查监督施工单位消防，安全防护设施等各项安全工作。 十、主持施工项目的日常管理工作，签署相关工程管理文件。 十一、对工程资料档案化管理，分目录详细记录和登记，保证工程档案资料完备。 十一、处理施工过程中的各类突发事件。 十二、根据工程进度计划，配合预算部实施各项招采工作，提出部门意见。 十三、负责工程前期项目的准备工作。 十四、负责事业部开发项目的技术管理工作。 十五、负责初步设计或方案设计、施工图设计，并参与前期编制项目建议书、可行性研究报告。 十六、组织施工图会审，技术交底工作。协助各部门就与工程有关的技术问题作出解释，提出处理意见。 十七、监督检查按施工图组织施工情况，确保施工符合图纸要求。

十八、参加分部工程和单位工程验收，参加重要材料和设备的验收，并提出验收意见。 十九、审核设计变更文件，参与审批施工组织设计和监理实施规划。 二十、配合招标采购部，参与各项招投标工作，包括：勘察、设计、施工、监理等及材料设备的采购，提供相关技术指标及部门意见。 二十一、负责办理工程的各项前期手续，如土地使用证、规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证、水、电、煤气等手续。负责面积实测并办理产权登记手续。 二十二、工程资料管理员负责工程全部资料的收集和整理工作 二十三、协助分管经理做好施工过程中的相关技术管理工作。 二十四、完成领导交办的其它各项工作。

工装管理流程及相关规定

工装管理流程及相关规定 由于目前建筑行业政府监督越来越规范，市场竞争越来越激烈，为适应市场规律，使公司业务量不断提升，能使公司在同行业中成为佼佼者，争取在施工中要做到规范性管理，为客户提供满意的产品，为公司创造辉煌的业绩。 一、进度控制 进度控制在工装中是重点控制之一，第一、因为工装所对应的业主大部分都是做商业的，早一天开业能为业主创造可观的经济效益，第二、对于我们施工企业来说，我们每多施工一天就意味着这一天会发生不确定的风险因素，每多施工一天就要投入更多的管理成本。 进度管理要尊重科学化管理，公司在项目前期投标、谈判过程中，项目经理要开始介入了解项目具体概况，熟悉图纸，编制施工组织设计，根据业主的合理工期要求编制总进度计划表，在工程中标后开工前，项目经理要编制各施工流程及各工种的详细进度计划表、劳动力资源配置表、材料供需节点计划表及与工程有关的其他详细计划，在施工过程中按现场实际情况及工艺流程编制详细的月、旬及周进度计划，特殊部位应有每天工作施工计划，在施工过程中要严格按照计划施工，如特殊情况造成计划脱节，应分析原因，及时找出弥补办法，合理调整后期进度计划，做到动态管理，现场办公室日志板上应有每天的工作安排明细及第二天的工作计划，做到任务落实到班组、个别节点要落实到个人。 二、质量管理 质量是企业能否立足于市场的命脉，一个施工企业必须有严格的质量管理体系，质量管理贯穿于项目管理全过程，要坚持“计划、实施、检查、处理”的质量管理流程。 首先要确定施工项目的质量目标，在项目正式开工前，项目经理要针对工程承包合同、设计图纸、相关法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作流程编写具有指导性的施工组织设计及专项施工方案，在详细的指导性质量计划中应注意：要识别业主的质量要求、明确质量目标和标准。每个工序施工前做好技术交底工作，施工过程中要层层把关，及时做好自检、互检、交接检，需要报监理及业主验收的要及时申报，做好验收资料归档工作，对主要材料要及时做好报验工作并做好台账，为配合消防验收需要检测的材料要及时取样送检测单位检测，消

无纸化报关委托操作流程及无纸化报关

无纸化报关委托操作流程 及无纸化报关 Prepared on 22 November 2020

从2012年12月15日开始，海关对于所有B类,A类外地及本地企业，全部实 行无纸化通关。需要广大进出口企业积极配合。企业需要登录中国电子口岸网 站进行网上签约，网址： 点击 注意：报关的发票，箱单，合同必须为 PDF格式（要带章的），大小总 合不能超过20M,单页文件不能超过200KB（发票，箱单，合同保证文 件信息的正确，需要全部上传给海关无纸化系统） 为能顺利通关，以免海关退单延误船期，希望广大客户给予配合！谢 谢！ 无纸化委托操作流程 无纸化代理报关委托可由经营单位向申报单位发起申请，也可由申报单位向经营单位发起申请。使用无纸化需先在企业所在地报关协会充值后方可使用，充值时只需提供企业十位数编码即可，充值完毕后可立即使用经营单位及申报单位均可充值。（例如，青岛的企业需前往新疆路海关旁报关协会充值，告知工作人员本企关十位数编码，无纸化委托元一份，每次最少充值20元） （1）登陆系统：经营单位使用本单位操作员卡，申报单位使用本单位报关员卡，登陆中国（2）需使用IE浏览器） 选择红方框内第三项“”

（2）登陆系统：输入经营单位操作员卡，或申报单位报关员卡密码，后点击确定

（3）经营单位发起委托申请： 1；选择报关企业 2；输入申报单位企业海关编码，或申报单位企业名称，后点击查询 3；确认企业无误后，点击“发起委托书申请” （4）经营单位发起委托申请： 如首次发委托申请，选择第一项“建立委托书”，如之前发起过申请，则选择第二项“追加委托协议” （5）经营单位发起委托申请：点击“同意” （6）经营单位发起委托申请 1；选择“委托关系书有效期”，（未使用的委托书长期有效，建立的新委托书，需在有效期内通关放行使用废，需重新建立委托书） 2；新增协议 （7）建立新委托书： 1；将红色方框内标示部分填写完整（参考纸质报关委托填写方法） 2；选择付款方，点击确定，发起申请，之后，网页提示“操作成功”即为成功建立委托书，之后的步骤由申（8）如由申报单位向经营单位发起委托申请，需经营单位使用操作员卡进行确认。按照以下图例操作 经营单位用户用操作员卡进入系统后，选择“确认委托书申请”

房地产公司部门设置和操作流程

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下， 工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行 调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个；员岗位1个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现 情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

房地产公司全套业务流程图

房地产公司关键业务流程 目录 一、人事行政部 行政－01会议管理流程 (04) 行政－02专项档案管理流程 (05) 行政－03固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04公文管理（发文）流程 (07) 行政－05公文管理（收文）流程 (08) 行政－06办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07网络信息管理流程 (10) 行政－08重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09文书档案管理流程 (12) 1 / 153

行政－10秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01培训计划管理流程 (14) 人事－02招聘管理流程 (15) 人事－03员工定薪管理流程 (16) 人事－04职位说明书管理流程 (17) 人事－05绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、市场发展部 市场－01公司年度经营计划制订流程 (20) 市场－02产品定位报告编写流程 (21) 市场－03可研分析工作流程 (22) 市场－04销售计划管理流程 (23) 市场－05销售价格管理流 2 / 153

程 (24) 市场－06销售工作督察工作流程 (25) 市场－07物业销售流程 (26) 市场－08市场推广流程 (27) 市场－09广告宣传流程 (28) 市场－10合同签定流程 (29) 市场－11销售优惠管理流程 (30) 市场－12销售资料管理流程 (31) 市场－13房屋交付流程 (32) 市场－14客户投诉处理流程 (33) 市场－15信息管理流程 (34) 三、资金财务部 财务－01费用报销管理流 程 (35) 3 / 153

工装开发管理流程

工装开发管理流程 1.目的 为确保公司新产品项目所开发的工装的质量，规定公司内部对“工装开发”的基本流程，规范开发过程操作，提高工作效率和工作质量，特制定本流程。 2.范围 本流程适用于本公司所有的新产品项目和技术改造项目。 3.术语 3.1 工装— 是指新产品项目和技术改造项目中产品制造必需的工艺装备、检测装备和运转装备。本公司有①弯管模具；②冲压模具；③焊接夹具； ④装配夹具；⑤检具；⑥专用盛具等。 3.2 工装开发— 是指项目在工艺分析后确定的工装从申购、供应商选择与确定、方案确认、设计、制造、调试、试用、预验收、投产使用、终验收到资产入库的全过程策划和控制。 3.3 工装开发项目多功能小组— 是指在工装开发过程中对所开发项目进行整体策划、统一指挥、协调控制、质量和成本监督、风险评估（投资回报率、工艺可行性、产能分析、质保能力等）、项目阶段性工作评审（工艺分析、工装设计、工装制造工艺、工装初验收、工装终验收等）、阶段工作小结与小组成员工作业绩考核等活动的工作组。“工装开发项目多功能小组”

组长由项目经理担任（工程技术人员中任命---专业性和系统组织能力要求），成员构成：客户部、品质部、产品开发部、供应部、制造部、财务部等部门领导和业务主管人员。 4.职责 4.1 产品开发部负责本流程的归口管理。工作职责：1）、项目工装开发的整体策划；2）、组织工装开发中关键过程的评审与审批；3）、负责项目开发进度、质量和成本控制。4）、参与供应商评价；5）、参与工装开发价格谈判；6）、负责《制造合同》与《技术协议》的签定和管理； 4.2质量保证部负责1）、组织供应商评价；2）、签订《质量保证协议》；3）、工装开发过程中产品检验、试验和能力验证；4）、参与工装开发中关键过程的评审；5）参与工装预验收和终验收。 4.3采购部负责1）参与工装制造价格谈判；2）按照合同条款要求拟定《工装款资金支付计划》并负责完成工装款各个阶段资金支付。 4.4 制造部负责1）、预验收回厂后的工装实物管理；2）、负责实施试制、试产和量产计划；3）、参与工装终验收；4）、工装终验收入库后的管理和维护。 4.5财务部负责1）组织工装开发价格谈判；2）控制开发成本（在保证工装制造质量的前提下）；3）保证工装开发资金投入。 4.6客户服务部负责1）、在新项目立项前收集、整理客户的产品图纸、数学数据、其它技术要求（如包装和运输方式等）和实物样

无纸化报关委托操作流程及无纸化报关

从2012年12月15日开始，海关对于所有B类,A类外地及本地企业，全部实行无纸化通关。需要广大进出口企业积极配合。企业需要登录中国电子口岸网站进行网上签约，网址：https://www.wendangku.net/doc/3517915031.html,/pub/index.htm 点击 注意：报关的发票，箱单，合同必须为PDF格式（要带章的），大小总合不能超过20M,单页文件不能超过200KB（发票，箱单，合同保证文件信息的正确，需要全部上传给海关无纸化系统） 为能顺利通关，以免海关退单延误船期，希望广大客户给予配合！谢谢！ 无纸化委托操作流程 无纸化代理报关委托可由经营单位向申报单位发起申请，也可由申报单位向经营单位发起申请。使用无纸化委托，需先在企业所在地报关协会充值后方可使用，充值时只需提供企业十位数编码即可，充值完毕后可立即使用， 经营单位及申报单位均可充值。（例如，青岛的企业需前往新疆路海关旁报关协会充值，告知工作人员本企业海 关十位数编码，无纸化委托0.4元一份，每次最少充值20元） （1）登陆系统：经营单位使用本单位操作员卡，申报单位使用本单位报关员卡，登陆中国电子口岸首页（（2）需使用IE浏览器） https://www.wendangku.net/doc/3517915031.html,/pub/ 选择红方框内第三项“通关无纸化代理报关委托”

（2）登陆系统：输入经营单位操作员卡，或申报单位报关员卡密码，后点击确定

（3）经营单位发起委托申请： 1；选择报关企业 2；输入申报单位企业海关编码，或申报单位企业名称，后点击查询3；确认企业无误后，点击“发起委托书申请”

（4）经营单位发起委托申请： 如首次发委托申请，选择第一项“建立委托书”，如之前发起过申请，则选择第二项“追加委托协议” （5）经营单位发起委托申请：点击“同意”

房地产公司全套流程

流程目录 一、人事行政部 行政－01 会议管理流程 (04) 行政－02 专项档案管理流程 (05) 行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04 公文管理（发文）流程 (07) 行政－05 公文管理（收文）流程 (08) 行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07 网络信息管理流程 (10) 行政－08 重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09 文书档案管理流程 (12) 行政－10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01 培训计划管理流程 (14) 人事－02 招聘管理流程 (15) 人事－03 员工定薪管理流程 (16) 人事－04 职位说明书管理流程 (17) 人事－05 绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、市场发展部 市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20) 市场－02 产品定位报告编写流程 (21) 市场－03 可研分析工作流程 (22) 市场－04 销售计划管理流程 (23) 市场－05 销售价格管理流程 (24)

市场－06 销售工作督察工作流程 (25) 市场－07 物业销售流程 (26) 市场－08 市场推广流程 (27) 市场－09 广告宣传流程 (28) 市场－10 合同签定流程 (29) 市场－11 销售优惠管理流程 (30) 市场－12 销售资料管理流程 (31) 市场－13 房屋交付流程 (32) 市场－14 客户投诉处理流程 (33) 市场－15 信息管理流程 (34) 三、资金财务部 财务－01 费用报销管理流程 (35) 财务－02 资产购置管理流程 (36) 财务－03 资产入帐管理流程 (37) 财务－04 资产调用管理流程 (38) 财务－05 资产处置管理流程 (39) 财务－06 资产盘点管理流程 (40) 财务－07 资金流入管理流程 (41) 财务－08 资金流出管理流程 (42) 四、总工程师办公室 工程管理流程编制说明 (43) 工程－01方案设计管理流程 (44) 工程－02初步设计管理流程 (45) 工程－03施工图设计管理流程 (46) 工程－04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)

报关报检业务流程

进口货物通关流程 一．进口货物的通关流程： 1.进口货物换回提货单以后，于运输工具申报进境之日起十四日内向海关申报，逾期将产生货值的万分之五的滞报金。 2．提供海关要求的随附单据： 1）海运提单； 2）发票（正本）； 3）箱单（正本）； 4）合同（复印件）或信用证付汇情况表（正本）； 5）报关委托书（一式三份），需加盖委托人的公章； 根据实际货物情况提供其他海关要求的许可证件；（比如：自动进口许可证，固体废物进口许可证，入境货物通关单等等）； 根据以上单据填写手写报关单，并打印核对联。 4．如是法检货物，货物的收货人或其代理人需向报关地的检验检疫局申报货物入境，海关凭商检机构签发的货物通关单验放。 5．提供商检要求的单据： 1）海运提单的复印件； 2）发票复印件； 3）箱单复印件； 4）报检委托书，需加盖委托人的公章； 5）根据实际货物情况提供其他商检要求的证件；（比如：入境废物的“装船前证明”，植检证，原产地证等等）； 6．根据以上单据录入九城并向商检发送数据，收到商检的回执后方可向检疫局报检。受理之后，缴纳相应的检疫费及其他费用后，打印通关单。 7．核对打印联无误后，即可申报报关单。待审单中心电子放行后，即可打印纸制报关单，连同整理相关随附单据向现场海关递交审核。 8．审核完毕，打印出税款缴款书，并在15日内缴纳税款，逾期缴纳的，由海关征收滞纳金。税款缴纳完毕后，向海关核税，并转放行处。 9．待现场海关对货物做放行及做完放箱指令后，取出提货单。（注意：此时提货单上应有以下几个印章：货主或代理人的公章，大窑湾商检2号印，大窑湾海关验讫章或者放行章，船公司提货章）。将提货单及相应的报检单据交商检验放货物并加盖大窑湾商检5号印。 10．将提货单交运输车队并结算相应场地费用后，提出货物运输至工厂。

2021房地产公司业务流程(2)(标准版)

房地产公司业务流程 一、管理流程节点说明 企业文化建设意见 公司决策层根据公司的价值观、宗旨和目标给出公司企业文化建设意见。将企业文化建设意见下发人力资源部。 设计员工满意度调查问卷 人力资源部根据公司决策层给出的公司价值观及宗旨、目标设计员工满意度调查问卷。 组织员工参加调查活动 行政部门配合人力资源部协调、组织员工参加满意度调查活动。 员工参加问卷调查活动 全体员工参加问卷调查活动。

明确现有企业文化及企业文化需求 人力资源部根据全体员工对企业文化的认同程度和对企业的期望调查,收集问卷后进行分析，明确现有企业文化的实施情况。 梳理出企业价值观体系 人力资源部根据现有的企业文化和企业文化的未来需求制定企业价值观体系。将得出的企业价值观体系上报公司决策层审批。 审批 公司决策层对人力资源部上报的企业价值观体系进行审核。 结合企业现状明确企业文化方向 公司决策层在企业现状的基础上，明确企业文化的方向。将明确的企业文化方向下发各部门经理。 企业文化方向认可 各部门经理认可企业文化方向后开始企业文化实施的设计。 二、企业文化实施设计阶段

明确价值观 公司决策层明确企业价值观。 组织规划设计、员工职业生涯、绩效管理 人力资源部根据公司决策层确定的企业价值观在对公司组织结构的适应性和变化性进行分析的基础上，进行组织规划设计。 人力资源部组织进行员工职业生涯设计，包括录用、任免、晋升、调动、退休等的设计方案。 人力资源部设计绩效管理方案，制定绩效考核制度及薪酬设计。 管理团队管理风格规范 公司各部门]管理团队管理风格的规范化设计。 员工大会通过 在员工大会上讨论形成的企业文化实施设计方案，以得到员工的认可。 认可公司愿景 员工认可企业的愿景，是企业文化建设得以实施的基础。

装修公司业务流程

装修公司业务流程 业务宣传营销（全体总动员） 所有亲朋好友的装修拿下来，我们集全公司力量为他们把好质量关，还给他们更周到的后续服务；每个人都要经常在微信群发公司动态及相关宣传内容。 1.工程监理利用监督工程的空隙，将我们施工工地周围所有能宣传的客户的门面、住房通过插、贴、塞等方式，地毯式普及我们的宣传资料。 2.其他工作人员根据工作安排，每周抽2--3天时间，每天至少2--3小时，到指定区域、小区发传单、贴传单、塞传单，对负责区域实行地毯式覆盖，饱和式攻击。 测量 进行实地测量记录：测量时向客户咨询基本要求，并与客户签订《客户需求意向书》

1.根据顾客联系确定的时间量房，无论有任何事情，都要安排好，确保按照顾客确定的时间量房。公司需要设计出一套与客户沟通的步骤和说话内容，让顾客感觉我们更专业、更用心、性价比更高。 2.量房期间，必须要根据我们的需要，设计表格，逐一将客户尽量多的信息收集起来。 3.量房时，必须要量准确，最好用手机将房间情况、特别是一些细节要拍下来，设计的时候尽量考虑到。要充分与顾客沟通，多对住房实际进行观察、思考，用客户的心态来设计。 出基本图纸和概算 绘制平面图，拟订初步方案，出初步预算，准备好以前做过的类似户型与相近需求的样板实物图； 1.量房完成后，200平米以内的必须在8小时内完成初步平面图设计，即使是下午量房，也必须晚上加班按时完成设计。（工装由刘总亲自带着设计师一起设计，用最快的速度完成。）

2.超出8小时未完成的，罚款20元/小时；超出2小时仍未完成，同时扣设计主管20元/小时。平面设计完成，第一时间传给设计主管修改把关，并第一时间却客户沟通。 3.如果平面设计粗糙、草率，出现3处及以上问题的，扣设计师100元，扣设计主管50元。 4.平面布置出图后与业主见面，设计师与业主沟通初步方案，恰谈平面布局、功能定位、整体方案的思路等………；设计师必须用心感受客户的工作、文化、爱好、兴趣等，为更好的设计效果奠定基础。如业主对设计师的初布方案思路满意，双方继续深入。 深化设计布局，绘图，全套方案设计，拟定预算书，材料定稿 1.绘制施工图； 在工地施工工程过程，若因施工图的问题，所造成的损失，设计师承担60%、设计主管承担20%、工程监理承担20%； 2.设计图沟通和定稿； 沟通定稿过程中，一定要根据客户需求和客户承受能力，为客户推荐适合的装修整体价位；

加工贸易进出口报关操作流程知识讲解

加工贸易进出口报关操作流程 所有加工贸易(包括来料加工、进料加工以及外商投资企业开展的加工贸易)合同项下，从境外进口料件(或从保税区、保税仓库中提取料件)，向境外出口产成品(或成品进入保税区或出口监管仓库)的报关操作。贸易方式包括来料加工(0214)、进料对口(0615)、进料非对口(0715)、三资进料加工(2215)等贸易方式。 一、企业应符合以下条件才能到口岸海关办理保税货物进出口报关手续： 1、企业已申领到《登记手册》，并在有效期内; 2、接受申报的口岸海关计算机内必须有企业所持加工贸易登记手册的计算机的备案资料; 3、加工贸易登记手册电脑备案资料应在有效期内; 4、异地报关使用IC卡的，企业应申领到IC卡。 二、企业向海关申报保税货物进出口的流程操作流程如下： 报关单预录入――审单――查验――放行 三、报关前企业应准备好以下单证： 1、有效的加工贸易《登记手册》; 2、已预录入的进口或出口货物报关单; 3、海关要求的其他有关单证。 四、报关单填写 1、一份报关单只能填报一本《登记手册》项下料件的进口或成品的出口，否则应分单填报; 2、备案号栏应填报实际进口或出口的手册编号; 3、贸易方式栏应根据实际情况按规定选择相应的贸易方式填报，包括来料加工(0214)、进料对口(0615)、进料非对口(0715)、三资进料加工(2215)等贸易方式; 4、企业所申报进口或出口货物的序号、品名、规格、计量单位必须与在海关备案的加工贸易登记手册上的进口料件或出口成品的序号、品名、规格、计量单位完全一致。 五、报关时加工贸易登记手册的填写 加工贸易登记手册应按以下方法填写：进口料件的基本情况(包括进口报关日期、运输工具名称、货物名称规格、数量、价值等)填在登记手册的“进口料件报关登记表”栏内;出口成品的基本情况(包括出口报关日期、运输工具名称、货物名称规格、数量、价值等)填在登记手册的“出口成品登记表”栏内。

房地产开发企业的业务及流程分析知识讲解

房地产开发企业的业务及流程分析 1、房地产项目的基本建设程序 建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循特定次序的法则。这个法则是人们在认识客观规律的基础上，按照建设项目发展的内在联系和发展过程制定的。在实际的项目开发中，某些环节可以适当交叉，但不能任意颠倒。 房地产项目是最常见的建设项目，其建设应当遵循工程项目基本的建设程序，按照“决策——实施——使用”的基本程序进行，如图3.1所示。 图3.1 工程项目建设的基本程序 2、房地产开发企业的主要业务和流程分析 对企业的业务和流程进行分析，是进行企业组织设计和岗位设计的前提和基础。企业业务流程设计的好坏决定了企业的业务工作能否通畅，决定了业务工作效率的高低。同时，业务流程与部门职能设定，部门地位及部门间协作规则的确定有密切的关系。 （1）房地产开发企业的主要业务 总体而言，房地产开发企业的核心业务是房地产项目开发。一些大型的房地产开发企业还可能涉足房地产开发产业链的上下游产业，如工程施工、物业管理、商业运营、材料生产经营等，甚至涉足与房地产行业无关的加工制造、教育等行业。鉴于本研究项目的目的，本报告仅仅针对房地产开发企业的房地产项目开发

图3.2 房地产开发企业的项目生产业务 这一核心业务。 房地产项目开发是一个周期长、环节多、内容庞杂的系统工程，不同物业类型的项目开发在所涉环节、依据法律、报批项目与流程、所需专业、生产与销售等多方面存在差异。而且即便是同类型的房地产开发项目，由于其复杂化程度不同，导致企业开发中所涉及的合作团队存在不同，进而会对部分业务内容产生影响。然而，无论是何种类型或规模的房地产开发项目，房地产开发业务必然包括项目生产和企业管理两大类型的业务。 项目生产业务是房地产开发企业的主体业务，它是房地产开发企业产品生产的直接关联业务。这些业务涉及从项目投资机会选择直至售后服务的全部建设阶段。参照前述工程项目建设的基本程序，我们可将项目的生产业务分为投资机会选择与决策、项目报批与前期工作、工程建设与管理、市场营销与推广、客户服务与物业管理五大板块业务。这五大生产型的板块业务，又可根据专业特点和生产关键环节划分为系列的细分业务，如图3.2所示。 企业管理业务的范围和内容与企业规模和所处发展阶段有密切的联系。但

工装流程梳理

工装流程梳理 一、流程梳理原始记录：会议人员：唐林，曾勇，李湘君，谢佳，李黎，杨驭川 1、市场信息梳理 Ａ、工装市场内部信息：由业务员向市场经理汇报，汇报方式为填写信息表，由市场部经理审核后，再由市场部经理移交给设计部经理。 Ｂ、非工装内部信息：由家装市场人员直接移交给工装设计部经理，移交方式是填写信息分析表。 Ｃ、信息移交标准：金额在5-500万元，没有垫支，资质要求二级以下的。――此处由设计部李经理明确具体的信息标准，低于标准的不予考虑；由李经理向家装市场人员直接OA通告工装的信息标准，且明确与客户的见面时间由设计师来确定，以免设计师时间安排不过来。要求公司各部门移交信息时必须移交给设计部经理，否则不予计算市场人员的提成。（参考家装信息制度，拟定工装信息制度） 2、设计信息排查 Ａ、设计部经理在接到信息后，必须对信息进行逐一排查，看是否符合工装的信息标准。 Ｂ、工装内部信息，市场部经理在移交前，必须进行排查，判断信息满足要求后，再移交给设计部经理。Ｃ、对工装外部提供的信息，原则上要求移交人员应提供信息具体状况，如果家装市场人员只提供了基本信息，此时设计部经理必须进行排查，确认信息合格后，再跟市场人员到现场与客户见面。 3、与客户初次见面 A、在初步判断信息符合标准后，由设计部经理，市场人员与客户进行第一见面，第一次见面设计师不参加。由设计部经理与客户沟通，再次确认客户满足公司要求后，再将信息分配给设计师。 B、在设计部经理与客户第一次见面后，才能给市场人员填写三联单，对信息归属进行确认。 4、信息分配 Ａ、信息分配原则：大单分配给钟师，中单分配给潘师，小单分配给小易等新人。 Ｂ、信息分配由设计部经理完成。 5、量房 Ａ、量房：一般在设计部经理与客户见面后２天左右进行。 Ｂ、量房由设计师完成。 6、图纸设计 Ａ、图纸设计周期：根据甲方需求确定，设计师进行协商。 Ｂ、由设计部经理来考核设计师是否按时完成图纸设计。 7、前期跟踪 Ａ、内部信息：在前期与客户接触中，市场人员必须全程跟进，否则扣除相应提成，由设计部经理来考核。Ｂ、外部信息：原则上市场人员应全程跟进，否则设计部经理可以不签三联单，同样必须满足量房，初次方案谈判，签单谈判的最低三次跟进。或者相应提成。 Ｃ、重点信息跟踪：重点信息设计部经理必须书面上报唐总。重点信息判断标准为甲方要求公司能达成，甲方资金优良，竞争对手较少弱。重点信息市场部经理及设计部经理都应重点跟踪。－设计部经理应具体明确重点信息标准。 8、飞单确认 Ａ、飞单的确认：由设计部李经理确认上报，由唐总最终确认飞单。最后上报服务监察部回访核实。 Ｂ、飞单必须由李经理进行每周一次回访核实。 9、信息回访 Ａ、设计部经理每周必须跟踪回访一次。 Ｂ、市场人员及设计师必须全程跟踪。 Ｃ、市场部经理：应明确什么情况下必须进行跟踪。如见面后，方案谈判后。－市场部经理必须确定回访跟踪节点与周期，并形成制度与习惯。 10、设计费与定金 Ａ、设计工作量大的，必须收设计费。－应明确收设计费的具体条件，设计费的金额。