部门经理绩效考核评分表

部门经理绩效考核评分表评分指标

评分说明

1. 业绩：

- 评估部门经理在业务发展和绩效目标方面的表现。

- 根据管理的业务指标、财务目标、客户满意度等数据进行评判。

- 评分范围：0-10分，10分为最高分。

2. 团队管理与协作：

- 评估部门经理对团队的管理和协作能力。

- 包括团队建设、人员培养、沟通协调等方面。

- 评分范围：0-10分，10分为最高分。

3. 领导能力：

- 评估部门经理的领导潜力和领导风格。

- 考察其对员工的激励和指导能力。

- 评分范围：0-10分，10分为最高分。

4. 创新与改进：

- 评估部门经理在工作中的创新能力和改进意识。

- 包括提出新的工作方法、流程改进等方面。

- 评分范围：0-10分，10分为最高分。

5. 沟通与协调：

- 评估部门经理的沟通和协调能力。

- 包括与上级、下级、其他部门等的沟通效果和工作协调能力。

- 评分范围：0-10分，10分为最高分。

6. 个人发展与研究：

- 评估部门经理对个人成长和研究的重视程度。

- 包括参加培训、专业研究等方面。

- 评分范围：0-10分，10分为最高分。

7. 合规与风险管理：

- 评估部门经理对合规和风险管理的重视程度。

- 包括遵守公司规定、合法合规操作等方面。

- 评分范围：0-10分，10分为最高分。

8. 客户关系维护：

- 评估部门经理的客户维护和发展能力。

- 包括维护现有客户、发展新客户等方面。

- 评分范围：0-10分，10分为最高分。

9. 公司文化建设：

- 评估部门经理对公司文化建设的贡献程度。

- 包括培养团队文化、积极践行公司价值观等方面。

- 评分范围：0-10分，10分为最高分。

评分计算

评分计算方法为对每个指标评分的平均分。

总分为各指标分数的平均分。

总结

该部门经理绩效考核评分表是为了全面评估部门经理的绩效情况，旨在激励和改进部门经理的工作表现。通过对各项指标的评分计算，可以得出部门经理的总绩效评分，从而为进一步提升部门经理的工作能力提供有针对性的建议和培训。同时，这也有助于提高整个部门的工作效率和价值创造能力，进一步推动公司的发展。

部门经理绩效考核评分表

部门经理绩效考核评分表评分指标 评分说明 1. 业绩： - 评估部门经理在业务发展和绩效目标方面的表现。 - 根据管理的业务指标、财务目标、客户满意度等数据进行评判。

- 评分范围：0-10分，10分为最高分。 2. 团队管理与协作： - 评估部门经理对团队的管理和协作能力。 - 包括团队建设、人员培养、沟通协调等方面。 - 评分范围：0-10分，10分为最高分。 3. 领导能力： - 评估部门经理的领导潜力和领导风格。 - 考察其对员工的激励和指导能力。 - 评分范围：0-10分，10分为最高分。 4. 创新与改进： - 评估部门经理在工作中的创新能力和改进意识。 - 包括提出新的工作方法、流程改进等方面。 - 评分范围：0-10分，10分为最高分。 5. 沟通与协调： - 评估部门经理的沟通和协调能力。 - 包括与上级、下级、其他部门等的沟通效果和工作协调能力。

- 评分范围：0-10分，10分为最高分。 6. 个人发展与研究： - 评估部门经理对个人成长和研究的重视程度。 - 包括参加培训、专业研究等方面。 - 评分范围：0-10分，10分为最高分。 7. 合规与风险管理： - 评估部门经理对合规和风险管理的重视程度。 - 包括遵守公司规定、合法合规操作等方面。 - 评分范围：0-10分，10分为最高分。 8. 客户关系维护： - 评估部门经理的客户维护和发展能力。 - 包括维护现有客户、发展新客户等方面。 - 评分范围：0-10分，10分为最高分。 9. 公司文化建设： - 评估部门经理对公司文化建设的贡献程度。 - 包括培养团队文化、积极践行公司价值观等方面。

(完整版)采购部项目经理绩效考核表

(完整版)采购部项目经理绩效考核表(完整版) 采购部项目经理绩效考核表 背景 采购部是公司的重要部门之一，负责采购与供应链管理，项目 经理是采购部门的核心骨干，直接负责项目的执行与管理。为了全 面评估采购部项目经理的绩效，制定了本绩效考核表。 考核指标 1. 项目目标实现情况（40%） 评估项目经理在完成项目目标方面的表现。具体考核指标包括： - 项目目标是否按时实现 - 项目目标是否符合质量要求 - 项目目标是否符合预算要求 - 项目目标是否达到客户期望

2. 项目团队管理（20%） 评估项目经理在项目团队管理方面的表现。具体考核指标包括： - 是否有效地安排项目资源 - 是否合理地分配项目工作 - 是否有效地协调项目团队成员 - 团队成员的工作效率和满意度 3. 风险管理能力（20%） 评估项目经理在风险管理方面的表现。具体考核指标包括： - 是否合理预测和评估项目风险 - 是否及时制定并实施风险应对措施 - 是否有效地控制和降低项目风险 - 是否具备解决突发问题的能力 4. 与供应商的合作（10%）

评估项目经理与供应商的合作情况。具体考核指标包括： - 是否及时有效地与供应商沟通 - 是否维护良好的合作关系 - 是否实现与供应商的共赢 5. 个人素质及继续研究（10%） 评估项目经理的个人素质及对采购领域的继续研究。具体考核指标包括： - 是否具备良好的沟通和协调能力 - 是否具备良好的时间和资源管理能力 - 是否具备持续研究和不断自我提升的意识 评分标准 以上考核指标按照优秀、良好、一般、差的标准进行评分。评分比例为：

- 优秀：85-100分 - 良好：70-84分 - 一般：60-69分 - 差：0-59分 绩效考核流程 1. 项目经理自评：项目经理根据考核指标对自己进行综合评估。 2. 部门经理评估：部门经理根据项目经理的自评和实际表现进 行评估。 3. 绩效评审：由采购部代表、项目经理与部门经理共同参与的 绩效评审会议，讨论并确认最终评分结果。 绩效考核结果应用 采购部根据绩效考核结果对项目经理进行奖惩、薪酬调整、晋 升等决策，并根据评估结果提供培训和指导意见，帮助项目经理提 升绩效水平。

经理类绩效考核表

经理类绩效考核表 姓名：_____________________ 部门：_____________________ 职位：_____________________ 日期：_____________________ 考核周期： _____________________ 考核人：_____________________ 1. 目标设定 请根据公司年度目标和您所负责的部门工作情况，在以下空格内设定适当的目标。目标应该具备可衡量性、可量化性以及可达成性。 目标一： _____________________________________________________________ _ 目标二： _____________________________________________________________ _ 目标三： _____________________________________________________________ _ 目标四： _____________________________________________________________ _ 2. 工作态度

考核标准：诚信守信、工作积极主动、态度端正、对工作有热情、乐于合作等。 评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10分） 2.1 诚信守信： 2.2 工作积极主动： 2.3 态度端正： 2.4 对工作有热情： 2.5 乐于合作： 综合得分：_________________ 3. 工作成果 考核标准：工作完成情况、工作进度、工作质量等。 评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10分） 3.1 工作完成情况： 3.2 工作进度： 3.3 工作质量： 综合得分：_________________

部门经理绩效考核表

部门经理绩效考核表 本文档旨在评估部门经理在职务期间的绩效，以便确定他们对 部门的贡献和成就。请在每个指标旁边填写相应的得分，并附带对 该得分的简要说明。 个人表现 以下指标评估部门经理个人业绩和能力： 1. 目标达成率： (得分：__/10)目标达成率： (得分：__/10) 说明：请简要描述部门经理在过去一年中实现预定目标的能力。 2. 团队管理： (得分：__/10)团队管理： (得分：__/10) 说明：请简要描述部门经理在组织和激励团队方面的能力。 3. 决策能力： (得分：__/10)决策能力： (得分：__/10) 说明：请简要描述部门经理在面对挑战和做出决策时的能力。 4. 问题解决能力： (得分：__/10)问题解决能力： (得分：__/10)

说明：请简要描述部门经理解决问题和处理紧急情况的能力。 部门绩效 以下指标评估部门绩效和贡献： 1. 销售/产量增长： (得分：__/10)销售/产量增长： (得分： __/10) 说明：请简要描述部门在过去一年中的销售或产量增长情况。 2. 成本控制： (得分：__/10)成本控制： (得分：__/10) 说明：请简要描述部门在成本管理方面的表现和节约措施。 3. 客户满意度： (得分：__/10)客户满意度： (得分：__/10) 说明：请简要描述部门在满足客户需求和提供优质服务方面的能力。 4. 员工满意度： (得分：__/10)员工满意度： (得分：__/10) 说明：请简要描述该部门经理在关心员工福利和提高员工满意度方面的能力。

总结评价 请根据以上评估指标和简要说明，对部门经理的整体绩效进行总结评价。 总得分： (得分：__/100) 请填写评估日期：__________________ 评估人：__________________

IT部经理绩效考核表

IT部经理绩效考核表 背景 IT部经理是公司核心职位之一，负责管理和监督IT部门的运作。为了评估IT部经理的绩效，制定了以下考核表。 考核指标 考核指标如下： 1. 项目管理能力 - 能否按时完成IT项目，符合要求。 - 项目预算和资源管理是否有效，避免费用浪费。 - 能否与业务部门有效沟通和协作，确保项目顺利进行。 2. 团队管理和发展 - 是否能够有效管理团队，鼓励合作和创新。 - 是否能够为团队成员提供必要的培训和发展机会。 - 团队成员的工作满意度和绩效表现情况。 3. 技术能力和知识更新

- 是否具备深入的技术知识和能力，能够解决IT部门的技术难题。 - 是否能够及时了解和应对IT行业的新趋势和发展。 - 是否能够推动技术创新和优化。 4. 服务质量和客户满意度 - IT部门提供的服务质量是否高，能否解决用户的问题和需求。 - 客户对IT部门的满意度和反馈情况。 考核流程 考核流程如下： 1. 设定绩效目标：根据公司战略和IT部门的工作重点，设定 IT部经理的绩效目标。 2. 绩效评估：按照考核指标评估IT部经理的绩效情况。评估 可以采用定期的绩效评估会议、定量指标评估等方法。 3. 反馈和总结：向IT部经理提供绩效评估结果，包括优点和 需要改进的方面。根据评估结果，制定改进计划和培训计划。 4. 监督和跟进：定期监督IT部经理的改进计划执行情况，跟 进绩效改善情况。

绩效奖励与激励 根据IT部经理的绩效评估结果，可以给予适当的绩效奖励与激励措施，包括但不限于： - 奖金和薪酬调整； - 晋升或特别职业发展机会； - 赞扬和表彰； - 培训和研究机会。 结论 IT部经理绩效考核表是评估IT部经理绩效的重要工具，通过全面的考核指标和科学的考核流程，可以促进IT部门的发展和提高经理的绩效水平。同时，在绩效奖励与激励的基础上，进一步激发IT部经理的工作动力和创新能力。

人力行政部经理绩效评估表

人力行政部经理绩效评估表--- --- 绩效评估项目说明：

1. 目标实现能力：评估经理在过去一年内达成的个人和团队目 标的能力和成果。 2. 团队管理能力：评估经理在引领、激励和管理团队方面的能力，包括团队合作、有效沟通和决策能力。 3. 人员发展能力：评估经理对团队成员的培养和发展能力，包 括员工能力评估、培训和晋升计划等方面的管理。 4. 沟通协调能力：评估经理在团队内外的沟通和协调能力，包 括与上级、下级、同级及其他部门的合作和协调表现。 5. 绩效考核与奖惩：评估经理在绩效考核和奖惩方面的公正性、客观性和有效性。 6. 创新与改进能力：评估经理在提出创新想法、解决问题和改 进工作流程方面的能力。 7. 综合工作能力：评估经理在整体工作表现中的综合能力，包 括工作质量、工作效率和工作态度等方面表现。

8. 自我评价：请经理按照实际情况给自己进行综合评价，可针对以上评估项目进行总结性评述。 --- 注意事项： 1. 自评得分为经理自行填写，评审得分由评审人员根据经理的实际表现进行评定。 2. 评审得分为评审人员根据经理的实际表现进行评定。 3. 当出现自评得分与评审得分差异较大时，应主动解释差异原因，并与评审人员进行讨论和沟通。 4. 绩效评估表的评估结果将用于决定经理的绩效评级和激励措施，故请经理务必如实填写。 ---

自我评价 请经理在下方自行填写对过去一年工作表现的自我评价，可针对前述评估项目进行总结性评述。 自我评价：（在此填写评价内容） --- 以上为人力行政部经理的绩效评估表，希望经理根据实际情况进行评估并如实填写。谢谢合作！

财务经理绩效考核表

财务经理绩效考核表 财务部门经理月度考核评分表 考核期间：年月 姓名：XXX 序号考核项目权重岗位指标要求改写后 1 党和国家方针政策执行 5% 财务部门认真贯彻执行党和国家方针政策，严格按照国家政策和上级规定办理。 2 领导任务完成 5% 财务部门受公司副总经理直接领导，按照职责范围内的工作和领导交办的任务做好工作并汇报。 3 人力资源配置和财务流程 10% 财务部门完成人力资源配置、财务制度和规范的财务流程，定期培训财务相关人员。 4 公司财务规划 5% 财务部门每年12月份提交下一年度公司财务年度规划。

5 财务信息汇报10% 财务部门财务信息汇报及时、准确，编制相关报表。每月15日前提交上月财务分析报告，为决策 层提供参考依据。 6 单位财务 10% 财务部门每月15日前完成单位财务，无 差错。 7 预算管理 5% 财务部门推行年度预算、季度预算、月预算，全年误差率控制在5%以内。 8 税务申报 5% 财务部门按时进行财务申报，纳税额符合 行业通用标准。 9 资产管理 5% 财务部门所有固定资产进行编号、统计， 按照要求进行折旧。按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错。每季度末对公司资产进行盘点，账物相符100%。 10 员工工资核算和发放 5% 财务部门每月12日前，核算 客运分公司员工工资，15日统一发放。 11 安全生产专项资金使用和违章罚款缴纳 5% 财务部门 每月2日前提交上月安全生产专项资金使用、违章罚款缴纳报告。 12 预算汇总和审批 5% 财务部门 30日前，汇总下月预算 并协助总经理完成审批工作。

13 财务日报表 5% 财务部门公司财务日报表金额和实际 银行金额一致。 14 财务分析 5% 财务部门每月15日前提交上月财务分析 报告，为决策层提供参考依据。 15 业绩考核 80% 财务部门财务核算无差错，得5分；有 错误出现，扣分。 评分等级得分自上结评级果执行政策及 1上传下达工作 5% 政策传达不及时或贯彻不力，工作达 不到要求，有一项完成不好扣2分。 2财务体系流程建设及培训10% 按照进度完成，得10分；未完成，得5分；未进行，得0分。 3财务年度规划 5% 按照规定提交，得5分；未提交，得 0分。 4账务信息与账务管理45% 账务信息及账务清晰、准确、及时，得10分；出错或延时一次，扣1分，直至0分。提交 且被采纳，得5分；未提交，得0分。 5财务分析 5% 无差错，得5分；有错误出现，扣分。