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外包服务项目招标评分细则

用友外包服务项目招标评分细则

1使用说明

●本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。

●本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。

●评标组依法按照下述原则进行评标：

?客观、公平、公正、科学、优中选低；

?依法评标、严格保密；

?反对不正当的竞争。

2名词解释

3评委构成

●评分过程由评标组负责评分。

●评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数

量要求见下表：

备注：

项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。视具体情况而定。

4评分办法

4.1评分过程

●开标后，评标组评标的过程如下：

?评标组首先对技术标进行评分。

?在供应商述标后，评标组根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》

中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签。

?评标组根据各位评委在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【技

术标评分记录】页签的打分记录进行排序。

?在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。

?评标组计算经济标的基准价，并根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开

发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。

?评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后，评标组将评分结果汇总到《附件1.评分

用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分，评委组将结果记录在【各评委综合得分】中。

?评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件1.评分用表-实施外包》/

《附件1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。

●在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在20％以上或

者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。

●在经济标的评分过程中，如果出现经济标评分相同的供应商，则以技术标中的排名顺序为准，技

术标排名靠前的供应商优先于排名靠后的供应商。

4.2评分计算与细则

●评分办法采用综合定量评估法进行评标，即由评委根据投标内容，按照技术标、经济标分别进行

量化打分，最终在所有供应商中按照【优中选低】的原则选择最合适的供应商，上述过程均采用暗标评标。

●技术标

技术标的评分采用基于《附件 1.评分用表-实施外包》/《附件 1.评分用表-开发外包》中的技术标评分标准指标库进行打分。标准指标库提供了对技术标进行评分的各类评分指标、以及评分细则，评委根据指标、评分细则进行评分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签中。

技术标评分指标库

对技术标的评价使用了标准评分指标库，它将以往凭借评委经验对供应商的技术能力、方案能力进行评价的方式，更改为根据标准、量化的指标进行评分的方式，提高了对供应商评分的准确程度。该标准评分指标库还可以根据后续实际使用的结果反馈不断的进行调整和扩充。

评分指标库包括：

实施外包类型

开发外包类型

针对各个明细评估指标，评分细则提供了具体量化的评估内容，并设置了量化内容对应的具体分值。例如针对【质量内控制度】这个明细评估指标，可以细分为如下的具体量化评估内容：

评委只需要将供应商提供的标书内容与各个评价级别中的标准指标进行核对，就能得出对应的得分。

经济标

经济标的基准价

经济标在评分前首先计算“基准价”，经济标的基准价以各有效投标人的投标报价按计算公式进行合成，在计算了各有效投标的评标价格以及评标的基准价后，以此为基础计算各有效投标经济标的量化得分。

经济标的基准价计算规定如下：

拦标价（上限参考价）

外包服务项目的招标没有标底价，但项目组需要根据集团《实施和客户化开发外包价格区间参考标准》计算本次招标的拦标价（上限参考价），做为本次招标的上限价格。

供应商报价不得高于这个拦标价。高于这个上限价格的供应商投标视为无效，不得参与后续

评分过程。

各供应商经济标的偏差计算

在确定了本次投标中经济标的基准价之后，采用“内插法”计算参与经济标评分的各个供应商投标价格与基准价之间的差异率，不同的偏差率将对应不同的扣分标准。

计算公式如下：

不同的偏差率将对应不同的分值扣减

说明：

1.属最高和最低的投标报价并不属于无效报价。

2.当投标供应商数量大于5家时，去掉1个最高价和1个最低价，然后按照所有供应商经济标

报价的平均值计算基准价。

3.当投标供应商数量小于5家、大于3家时，直接按照所有供应商经济标报价的平均值计算基

准价。

4.当投标供应商数量小于3家时，投标供应商数量少于招标最低数量，不进行后续评标，并要

求发标方重新寻找更多的供应商。

4.3评分表的使用

在外包服务项目招标系统未上线前，使用文档《附件 1.评分用表-实施外包》/《附件 1.评分用表-开发外包》记录和计算评分过程中的分数。

文档《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中包括如下页签，依次是：

评委可以按照【4.1评分过程】的步骤使用文档中的各个页签，简化后的使用流程如下所示：

4.4答疑

●在开标前，供应商可以联系并要求发标方解释招标书中不清楚的地方。

●发标方没有义务回答与解释招标书无关的问题。

4.5供应商述标

●供应商在技术标评分过程中可以述标。

●供应商述标总时长20分钟，其中10分钟述标，讲述方案和思路，10分钟回答评委问题。述标时

间可以根据实际情况进行调整。

●金额大于200万的外包招标需要现场述标，小于该金额可以通过网络/电话述标。

4.6供应商参与调研

●根据项目具体情况、客户要求等，发标方可以邀请/指定一家供应商进行需求调研；

●在发标金额大于100万的招标中，被邀请进行调研的供应商不允许参与后续的投标；

●发标方可以支付实际发生的调研费，但调研费总金额不能大于发标总金额的10%；

5评标报告及附件

投标的书面评标报告和相关文件分别包括：

1．《附件1：评分用表-实施外包》

2．《附件2：评分用表-开发外包》

3．《附件3：用友外包项目招标业务流程图》

外包服务项目招标评分细则

用友外包服务项目招标评分细则 1使用说明本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估「，评估的内容包括：技术标、经济标。评标组依法按照下述原则进行评标: 客观、公平、公正、科学、优中选低; 依法评标、严格保密; 反对不正当的竞争。 2名词解释

3评委构成评分过程由评标组负责评分。评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数备注：项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。视具体情况而定。4评分办法 4.1评分过程开标后，评标组评标的过程如下:

评标组首先对技术标进行评分。在供应商述标后，评标组根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签。评标组根据各位评委在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【技术标评分记录】页签的打分记录进行排序。在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。中。评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件《附件1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。在经济标的评分过程中，如果出现经济标评分相同的供应商，则以技术标中的排名顺序为准，技术标排名靠前的供应商优先于排名靠后的供应商。 4.2评分计算与细则评分办法采用综合定量评估法进行评标，即由评委根据投标内容，按照技术标、经济标分别进行量化打分，最终在所有供应商中按照【优中选低】的原则选择最合适的供应商，上述过程均采用暗标评标。技术标技术标的评分采用基于《附件 1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中的技术标评分标准指标库进行打分。标准指标库提供了对技术标进行评分的各类评分指标、以及评分细则，评委根据指标、评分细则进行评分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签中。评标组计算经济标的基准价，并根据《附件 1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后, 评标组将评分结果汇总到《附件1.评分用表钱施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分, 评委组将结果记录在【各评委综合得分】 1.评分用表-实施外包》/ 20%以上或

软件系统招标文件及评标标准

沈阳XXXX公司 PDM软件系统实施项目招标文件招标编号：XX-XX-2014-0001 二〇一四年四月目录第一部分投标邀请第二部分投标人须知第三部分技术规范第四部分履约保证金第五部分投标文件格式

第一部分投标邀请 XX公司现通过公开招标方式对XX公司全面预算管理软件系统实施项目进行招标。 1.招标编号：XX-XX-2010-0005 公司全面预算管理软件系统实施项目的技术要求详见招标文件第三部分。 3.招标文件发放时间、地点：招标文件将于2010年12月1日起每天9:00—16:00 时在XX公司信息化管理部IT管理室发售，价格500元。 4.投标截止时间：2010年12月10日10时00分（北京时间）。其后收到的投标文件或未按招标文件规定提交投标保证金的投标文件恕不接受。 5.投标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 311房间）。 6.开标时间：2010年12月13日10时00分（北京时间）。 7.开标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 306房间） 8.联系单位： XX公司信息化管理部地址：略邮政编码：略电话：略传真：略联系部门：信息化管理部IT管理室联系人：略技术联系人：略电话：略第二部分投标人须知投标人须知前附表说明：本前附表是对投标人须知的修改、补充和摘要，其内容与投标人须知不一致时，以本前附表为准。

一投标人 1. 简介项目描述投标须知前附表第1栏对项目进行了简要描述，并组成本投标须知的一部分。定义在本须知中，应使用以下解释： (a) 招标人名称及地址，见第一部分前附表第2栏。 (b) 除非另有具体说明，本部分提及的电话、传真，均是可接受的。 2. 合格投标人的范围要求投标人必须是具有独立法人资格的软件实施服务提供商。要求投标人具有在大中型机械制造业Hyperion全面预算项目开发、实施经验及成功案例。投标人必须取得ORACLE公司的授权。投标人必须从事财务信息系统相关软件开发三年以上。投标人的规模：年销售额不低于500万元人民币，企业注册资金100万元（含100万元）人民币以上。投标人应遵守有关的国家法律、法令和条例。投标人不应因腐败和欺诈行为而被招标人根据第33条宣布为不合格。对于不符合上述条件的投标人，招标人保留取消其投标资格的权利。 3. 投标委托如投标人代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》。 4. 投标费用无论投标过程中的做法和结果如何，投标人自行承担所有与参加投标有关的全部费用。二招标文件 5. 招标文件招标文件由招标文件目录所列内容组成。投标人应详细阅读招标文件的全部内容。不按招标文件的要求提供投标文件

软件外包服务项目招标评分细则

XX软件外包服务项目招标评分细则 1使用说明 ●本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。 ●本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。 ●评标组依法按照下述原则进行评标： ?客观、公平、公正、科学、优中选低； ?依法评标、严格保密； ?反对不正当的竞争。 2名词解释

3评委构成 ●评分过程由评标组负责评分。 ●评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数量要求见下表：备注：项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。视具体情况而定。 4评分办法 4.1评分过程 ●开标后，评标组评标的过程如下： ?评标组首先对技术标进行评分。 ?在供应商述标后，评标组根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》

中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签。 ?评标组根据各位评委在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【技术标评分记录】页签的打分记录进行排序。 ?在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。 ?评标组计算经济标的基准价，并根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。 ?评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后，评标组将评分结果汇总到《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分，评委组将结果记录在【各评委综合得分】中。 ?评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件1.评分用表-实施外包》/ 《附件1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。 ●在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在20％以上或者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。 ●在经济标的评分过程中，如果出现经济标评分相同的供应商，则以技术标中的排名顺序为准，技术标排名靠前的供应商优先于排名靠后的供应商。 4.2评分计算与细则 ●评分办法采用综合定量评估法进行评标，即由评委根据投标内容，按照技术标、经济标分别进行量化打分，最终在所有供应商中按照【优中选低】的原则选择最合适的供应商，上述过程均采用暗标评标。 ●技术标技术标的评分采用基于《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中的技术标评分标准指标库进行打分。标准指标库提供了对技术标进行评分的各类评分指标、以及评分细则，评委根据指标、评分细则进行评分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签中。 ●技术标评分指标库对技术标的评价使用了标准评分指标库，它将以往凭借评委经验对供应商的技术能力、方案能力

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书工程项目管理策划书 1 一、程项目概况（一）项目特征工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程（二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。二、项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局

（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。三、职责范围（一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

招标评分标准模板V1.3

杭州海康威视数字技术股份有限公司招标文件评分模板

评标标准 1、评标依据依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法》、国家发展计划委员会等七部委联合发布实施的《评标委员会和评标方法暂行规定》等有关法律、法规及规定，结合本招标文件制订的评标办法进行评标。 2、评标原则评标工作遵循公平、公正、科学和择优的原则。评标委员会成员应客观、公正地履行职责，遵守职业道德，认真对投标文件进行审查、评价和比较，并对所提出的评审意见承担个人责任。 3、评标人员评标依法成立评标委员会，评标委员会在开标前组建，评标委员会由招标人代表和随机抽取的技术、经济评标专家组成，总人数为X人。 4、评标程序 4.1 投标及投标文件的有效性审查资格审查：评标委员会按投标人须知对上述投标人资格情况进行审查，符合投标人须知规定的投标人为合格投标人。招标方不接受不合格投标人的投标，评标委员会不对不合格投标人的投标文件进行下一步评审。符合性检查：评标委员会检查投标文件的内容是否完整，是否实质性响应招标文件的要求。评标委员会按招标文件投标人须知规定对上述投标人的投标文件符合性进行审查。

4.2 详细评审算术错误的改正评标委员会将检查投标人报价是否有算术错误。投标文件的澄清评标委员会可以单独要求投标人澄清其投标文件。评标委员会的澄清要求和投标人的答复均应采用书面形式。除了改正算术错误外，投标人不得修改投标报价或投标文件中的其它实质性内容。经澄清的问题需由投标人法定代表人（或授权委托人）签名确认后作为投标文件的组成部分。商务和技术评审所有通过资格审查的、实质性响应招标文件要求的投标人的投标报价经算术错误改正后，除去一个最高报价和一个最低报价后的算术平均值为评标基准价。（投标人数量小于或等于5家时，基准价为所有投标人的投标报价的算术平均值）。所有通过资格审查的、实质性响应招标文件要求的投标人的投标报价经算术错误改正后，综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分按照下列公式计算：价格得分=(评标基准价／投标报价)×30％×100。 ●评分 1、本项目评标采用综合评分法。 2、评标委员会依据评标方法和标准对投标文件进行评审，任何其他的外部证据均不作为评标的依据。 3、各评委独立评分。投标人的综合评分为5或7位评委评分的算术平均值。评委评分保留1位小数，5或7位评委评分的算术平均值保留两位小数。 4、评标委员会根据本办法组织评标。即指在最大限度地满足招标文件实质性要求的前提下，按综合得分由高到低顺序排列（若得分相同则报价较低的投标人排名在前），推选得分最高的投标人作为中标候选供应商或中标供应商的评标方法。

信息化建设和软件项目招标评分方法

精心整理信息化建设和软件项目招标评分方法项目的评标，由专家根据价格、售后服务、投标方案的合理性及投标人的资信等因素进行评分， 2分） A、无（0分） B、有（2分） 3、合同执行能力、投标人业绩（8分）

投标人合同案例以提供的合同为准，要求必须提供与最终用户签订的合同首页、合同金额所在页、签字盖章页及相关证明页复印件作为证明，每提供一个在投标截止日期三个年度内签署的软件开发项目（包含用户统一认证或单点登录管理系统功能的软件开发项目）合同案例加3分，最高得分为8分。同时，本款可作为加分的合同案例仅指投标人自身的合同案例，即合同案例中合同的乙方必 1分（0分） 2、投标人具有完善的系统服务保障体系：最终系统运行地服务能力、服务网点的地域布点与最终用户分布的适应性（在最终系统运行地有足够的售后服务机构，配备有足够的、有相应资质的工程技术人员)（4分） 3、技术培训标准和条件（2分）

A、不完全满足招标文件要求（0分） B、满足招标文件要求（1分） C、优于招标文件要求（2分） 4、项目小组人员情况（10分）（2分）分） A、项目团队的组成结构合理,项目经理、技术总监、系统分析、设计、测试人员等配备齐全（2分） B、公司有独立的质量保障机构（1分） 5、为本项目提供的其他额外服务

（具体加分分值由评分会共同认定，最多为3分）三、技术部分:提供最大限度满足采购人需求、有利于系统建设长远发展的解决方案。对此解决方案实用性的评估取决于投标人对其所能拥有或能够提供的产品和既有解决方案的描述(45分) 4分） B、总体设计方案和建议(技术架构设计、业务和数据库模型设计、软硬件平台方案等)（8分） C、项目管理方案和建议（包括项目进度控制、质量保证、范围控制、配置管理、文档管理、风险控制、人员控制）（5分）

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书工程项目管理策划书1 一、程项目概况（一）项目特征工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程（二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。二、项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局

招标项目综合评分法

评标标准一、评标办法：本次招标采用综合评分法，是指在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选投标人或者中标人的评标方法。二、综合评分的主要因素是：价格、技术、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度等。三、评分因素所占权重： 1、商务部分：（ 25 分） 2、技术部分：（ 32.5 分） 3、售后服务：（ 10 分） 4、价格分（ 30 分）评标基准价 =满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价合格投标人的有效投标价格得分=（评标基准价 /投标报价 ) × 30 评标小组有权判定明显低于成本的投标是无效报价，经评标委员会判定合格投标人的报价为无效报价的，将不计入基准价计算；如投标人的投标报价超出采购人本分包预算金额，亦为无效报价。 5、自主创新产品：项目主要产品采用自主创新产品且在《北京市自主创新产品目录》内，并提供相关证明材料复印件（加盖投标人公章）（ 2.5 分）

评分标准细则序号评分评价指标和分值因素投标人规模（注册资金、经营场所、职工人数），投标人财务 5 分最优者得满分，其余相应状况、银行资信或上年度审计打分。报告、履约能力等信誉商务近两年在国内大型安保活 1所投同类产品近年在国内大型动中的应用业绩，最优者（25）8 分安保活动中的应用业绩情况得满分，其余相应打分，没有本项不得分。近两年同类产品在北京地区的好：10-12 分 12 分较好： 5-9 分销售业绩（合同复印件）差：0-4 分参加投标产品中该项最大选型、规格、技术参数10 分程度满足者得满分，其他依据满足程度相应打分。技术样品的外观、制作工艺水平、17.5 好：13-17.5 分 2较好： 7-12 分（ 32.5）使用性、实用性等分差： 0-6分好：4-5 分; 对投标人技术部分综合评价 5 分较好： 2-3 分; 差：0-1 分有北京地区售后服务方案有售后服务方案，在北京有服得 2 分，在北京有服务机3 售后务机构。同北京市消防局签定10 分构得 2 分。同北京市消防服务（ 10）过在北京售后服务合同，且在局签定过在北京售后服务有效期内合同得 5 分。有培训记录得 1分。价格价格得分 =（评标基准价 /投标报价 )× 30, 评标基准价为满足招标文 4件要求且投标价格最低的投标报价；（30）如投标人的投标报价超出采购人本分包预算金额，亦为无效报价自主创新自主创新产品：项目中产品采用自主创新的（按照分包内产品种类 5产品平均得分）且在《北京市自主创新产品目录》内，并提供相关证明（2.5 分）材料复印件（加盖投标人公章）合计（ 100 分）

软件开发服务项目评标办法及评标标准

软件开发服务项目评标办法及评标标准软件开发服务项目评标办法及评标标准软件开发服务项目的评标办法和评标标准必须在招标文件中予以确定。招标文件没有确定的评标办法和评标标准不得作为评标的依据。评标步骤分初步评审和详细评审两步进行。一、初步评审初步评审是指评标委员会审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件做出响应，有无显著的差异或保留。 (一)投标文件有下列情形之一的视为未能在实质上响应的投标，作为废标处理: 1、投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的; 2、投标报价超过招标文件规定的本项目投资预算或投标控制价，招标人不能支付的; 3、没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵的; 4、投标文件中的投标函未加盖投标人的公章及法定代表人印章(签字)，或法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书原件及委托代理人印章(签字)的; 5、投标有效期不足的; 6、投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限的; 7、投标文件中的内容出现重大偏离和超出偏差范围的、明显不符合招标文件规定的技术要求和标准的; 8、未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的; 9、投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效的，按招标文件规定提交备选方案的除外;

10、组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议或联合体协议不符合有关规定的; 11、投标文件附有招标人不能接受的条件，或者对合同中约定招标人的权利和投标人的义务方面造成重大限制的; 12、不符合招标文件中规定的其他实质性要求的。 (二)评标委员会定为废标的投标文件不再进入详细评审阶段。经初步评审合格的投标文件，评标委员会应当根据招标文件确定的评标办法、标准，对其作进一步评审、比较、评分。二、详细评审软件开发服务项目综合评分法详细评审的评审顺序为:先评技术部分;再评商务综合部分;最后计算投标报价部分。各部分满分值均为100分，但设定不同的权重，经加权后相加，总分满分值为100分。技术部分、商务综合部分、投标报价部分的权重: 注:1、各部分权重在上述范围内选定; 2、各部分权重之和为100%。 (一)投标技术部分:满分值100分 (可采用暗标形式) 注:技术部分评分少于70分，评委应注明评分理由。技术部分多数评委评分少于70分的，视为该技术部分不合格，则该次投标文件作废标处理。 (二)商务综合标部分:满分值100分 (三)投标报价部分:满分值100分方法一: 1、基准价的确定:满足招标人要求且报价最低的投标报价为评标基准价。基准价价格分为满分。

(其他计划书)工程项目管理计划书

工程项目管理计划书引言北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。第一部分总则一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；

3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变

某工程项目管理总体策划书

目录 1 工程概况及边界条件 .......................................................... - 7 - 1.1 工程概况 ..........................................................................................- 7 - 1.1.1 象岭站～钟岗站区间 .............................................................- 7 - 1.1.2钟岗站～增城广场站区间 ......................................................- 8 - 1.2 工程所在地环境 ................................................................................- 9 - 1.2.1地面建（构）筑物与地面交通 ..............................................- 9 - 1.2.2地下管线与地下构筑物 ....................................................... - 12 - 1.2.3自然环境 ............................................................................... - 14 - 1.2.4社会环境 ............................................................................... - 14 - 1.3 水文地质条件 ............................................................................... - 14 - 1.3.1地质条件 ............................................................................... - 14 - 1.3.2水文地质情况 ....................................................................... - 16 - 1.4 施工条件 ....................................................................................... - 17 - 1.4.1交通条件 ............................................................................... - 17 - 1.4.2施工用水 ............................................................................... - 17 - 1.4.3施工用电 ............................................................................... - 17 - 1.4.4通信条件 ............................................................................... - 18 - 1.4.5劳动力资源 ........................................................................... - 18 - 1.4.6材料资源 ............................................................................... - 18 - 1.4.7机械资源 ............................................................................... - 18 -

招投标项目评分标准.doc

评分因素及权重报价部分（30%）商务部分（20%分）技术部分（50%分） v1.0可编辑可修改招投标项目评分标准评价内容满分评审办法说明投标 30 以本次最低有效投标报价为基准价，投标报价得分 =( 基准价／投报价标报价 )*30 1、投标人具备建筑智能化工程资质贰级及以上资质得 3 分，低投标人于二级不得分。以国家行业 7 2、注册资金大于或等于3000 万的得 2 分， 3000 万以下得 1 分管理机构有资质 3、投标人具有专业建造师人员认证不少于 1 人，并提供相关证效证书为准书，计 2 分，其余不得分。以会计师事投标人以投标人近三年审计后的财务报表、纳税情况等证明进行评价，务所审计过 3 的财务报表商业信誉良好的得 3 分；其余的得 1-2 分；没有的不得分。为准和纳税证明为准 1、提供详细的、有利于采购人售后培训方案措施的得 5 分，提售后服供了培训方案，但方案不详细、可操作性不强或评委认定该方案以投标文件不完善等情况的得 1-5 分，未提供方案或方案不可行的不得分；务、技术8 中的书面承 2、有售后服务队伍，承诺了远程服务以及响应时间合理、应急培训诺为准恢复系统及时，售后服务方案良好的得5-8 分，一般的得 1-4 分，没有的不得分。整体方投标人提供完整、先进技术解决方案，有完善、良好的施工组织以投标技术 8 设计，并且所投产品完全响应招标文件的，得8 分；其余得 1-7 方案为准案设计分。 1、投标产品完全满足技术参数要求，无任何偏离，得25 分；产品彩页、技术指标 25 2、投标产品存在非实质性负偏离，每一项扣 1 分，扣完为止。产品检测报响应 3、投标产品★号并要求在检测报告中体现, 不满足的每一项扣 5 告分，扣完为止。 1、投标设备供应商需获得企业AAA信用等级证明，根据获得年以国家、行限进行评分，排名第一获得 3 分，排名第二获得 2 分，排名业管理机构厂商资信14 第三得 1 分，排名第四及以下不得分。有效证书为准 2、投标设备供应商需获得“中国安防十大民族品牌”证书，根

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书建设工程项目管理策划书（一）一、概述企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感；、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五

建设工程项目管理方案(甲方)

- -- -- --工程工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部

二O一一年月日工程项目管理方案一．工程项目概况（一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程（二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。

二．项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（如图）监理（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图

三．职责范围（一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。

工程项目管理方案

工程项目管理方案一、工程概况 1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。 2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000吨，预计可实现销售3200万元。 3、建设内容：该项目占地56.4亩，总建筑面积75250平方米，主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。二、项目管理服务范围及内容负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。 1、服务周期：项目建设工期12个月，具体为工程施工期8个月，设备安装期4个月。 2、服务标准 ①国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范与标准。 ②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准，执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。三、项目管理目标 ①通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取得最佳效果，达到合同的约定控制目标。 ②按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策提供可靠的依据。

③重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。四、项目管理任务（1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。（2）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。（3）安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续。 ②明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③协调施工总平面图布置，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立施工单位能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。五、项目管理组织机构主要成员及职责 1、工程部经理：是建设单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理，在项目施工阶段工作有一定决定权。

软件系统招标文件及评标标准

软件系统招标文件及评标标准集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

第一部分投标邀请 XX公司现通过公开招标方式对XX公司全面预算管理软件系统实施项目进行招标。 1.招标编号：XX-XX-2010-0005 公司全面预算管理软件系统实施项目的技术要求详见招标文件第三部分。 3.招标文件发放时间、地点：招标文件将于2010年12月1日起每天9:00—16:00时在XX公司信息化管理部IT管理室发售，价格500元。 4.投标截止时间：2010年12月10日10时00分（北京时间）。其后收到的投标文件或未按招标文件规定提交投标保证金的投标文件恕不接受。 5.投标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 311房间）。 6.开标时间：2010年12月13日10时00分（北京时间）。 7.开标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 306房间） 8.联系单位： XX公司信息化管理部地址：略邮政编码：略电话：略传真：略联系部门：信息化管理部IT管理室联系人：略技术联系人：略电话：略第二部分投标人须知投标人须知前附表说明：本前附表是对投标人须知的修改、补充和摘要，其内容与投标人须知不一致时，以本前附表为准。