监标人
在开标整个过程中,工作繁忙又无声无息的应该是监标人。就是由于工作性质原因,使得部分人感觉好像这个工作无关紧要,并且认为既然有监督人监督,捎带由监督人看着监个标,也就可以了,不就是个可有可无的活吗。其实“监督人”与“监标人”并不是一个工作范畴,他们有本质的不同。
监督人是由项目所属行业、所属地区的政府行政主管部门的监督机构派员对整个开标、评标过程进行监督的那个“人员”,他所监督的是您的开标、评标过程是否符合法律法规要求,他的工作是监察有无违法违规行为以及发现违法违规行为及时阻止和妥善处理,他的工作性质是执法,工作内容是监督,而不是监标。例如建设行政主管部门在各地的“招标投标管理办公室”(简称:招标办),负责监督房屋和市政工程建设项目的招标投标全过程(含开标现场派员监督)。而具体与操作项目有关的事情以及如下监标人的工作,人家监督人是不参与或干预的。所以,这两个在开标现场都出现的人员虽然只有一字之差,却是不同的两份工作。当然,监督人个人自愿担任监标人工作,减轻点代理机构的工作压力,减少点代理机构人员配备,又另当别论。
监标人一般由招标代理机构工作人员担任,他需要负责对开标、唱标的文件进行初步审核,对开标、唱标准确度进行检查。其中包括:
1、协助监督人对投标人资格进行审查登记。
现场验证是一个认真细致的工作,在开标现场主持人即使主持的再紧凑,这个过程也往往会显得很拖拉,这就对监标人提出一个业务能力的要求,要求监标人平时一定要对需验证件十分熟悉,其中包括证书的发证机关、证书印制的摸样、有效的期限等,还有个人的职称、执业、职业、上岗证书等,对照事先做好的“符合性检查表”中所含的有关证书是那些都要提前做到心中有数,该看的地方一定不能落下并做好登记。当然,有些证书可以开完标后检查核对。但招标文件中要求现场检验的证书,一定要提前做好准备,不要等到监督人提出问题时,自己还不清楚而陷入被动局面。
2、对密封合格的投标文件进行拆封和整理。
这个小活也经常会出现问题,扯坏唱标单(开标一览表,以下统称“唱标单”)的事情大概每个招标代理公司都有过吧。
3、按唱标顺序分好唱标单。
按投标顺序或投标逆顺序摞好,并分好标段后分发。例如:给唱标员一套、监督人一套、记录人一套。
4、对唱标单的合法性进行检查。
检查唱标单上投标人名称、印鉴等是否符合招标文件要求。
5、查看报价小数点位置,按招标文件要求负责统一按个位或万位数为唱标员做好标记。有时有投标人就是不按您给的格式添,就会出现有的写多少多少元,有的就填多少多少万元。这里监标人应做好标记,给唱标员提供方便。
6、查看报价中大小写是否一致。
如果发现大小写错误时,监标人负责及时告知监督人和主持人,在唱标前应进行澄清。唱标后才澄清大小写是极易产生误解的。虽然通常是以大写为准,但一定要投标人代表在大写处签字。如果分项报价之和与小写一致时,在唱标前澄清即使按小写确认也是可以的,但唱标
后再要求确认就不同了,知道了别家报价,别管按哪个确认都会让人产生误解,所以,不能等唱完别人的标了才来确认报价,唱完一家也不妥。
7、对招标文件中明确可以有备选方案的应查看有无备选方案。
报了两个方案的报价又不注明哪个是备选方案,也是投标人的投标策略。监标人如果没有提前发现,唱标后才由投标人来澄清是很被动的。投标人已经知道了别家的报价再确认哪个是备选方案,就又给了投标人一次投机的机会。监标人一定熟悉招标文件,提前查看哪家提交并注明,而哪家没有。对于不注明的一定提前告知监督人和主持人,要求投标人代表唱标前确定并注明才妥当。这个问题如果留到评标时确认是会发生问题的。当然,方案的确定没有问题,评标委员会会分清楚那个为“主”那个为“备”,可是报价的不确定却极有可能引起歧义甚至投诉。
8、有价格折扣的,应提前告知唱标人。
价格优惠或折扣价是投标人决策者在投标截止前最后给出的,这时投标文件都已经密封完成,投标人会重新封一个折扣价在投标截止前递交,一般投标人会单独密封在一个信封内,这个单独的信封在标段多时就容易出现问题。这个折扣信封如果监标人没有注意到或一忙忘记了,开标时落下是很麻烦的,会给评标带来很多问题。往往您没看到就没有在开标现场公开唱出,未宣读的投标价格评标时又不予承认。这里又给了投标人一个机会,即:如果唱出的投标价格各投标人普遍低时,有折扣的投标人会要求澄清,当然也就没有任何问题了,现场确认一下即可。如果价格已经最低或按报价得分已经比较高时(投标人的报价分有时比代理机构算的还快),投标人乐得您不唱,我也不要求澄清。中标价如果按折扣价,您又没有公开唱,签订合同时中标人不会按没有唱出的折扣价签;如果不按折扣,业主又多花钱,这个属于夹生饭,很难吃的。
9、负责审核唱标员所唱内容的准确性。
及时对唱标员的唱标错误进行纠正,如数字、付款响应、交货期、交货地点等。尤其注意边角旮旯里是否有需要公开唱出的东西,不能落下。
10、随时帮助唱标员确定唱标内容。
有时投标人没有按照招标文件给出的格式或要求填写唱标单,或干脆就是添的“自由散漫”,虽然招标活动已经是大家十分熟悉的,但是不按要求填写的还是大有人在。碰到的最离谱的竟然有将监理大纲主要内容写入唱标单的。还有有的唱了单台设备价,有的只有总价,唱的不统一投标人也会提出异议。遇到类似情况时,提前帮助唱标员确定唱标内容,统一到招标文件的要求上来是监标人的职责,以防延误开标时间,还给其他人造成误解。
11、有问题随时与监督人协商。
在开标过程中发生的任何事情,一定要与监督人协商,依据法律法规规定及时作出处理意见。监标人可以给监督人提出自己的建议,但一定要有依据,不能自以为是,更不能一问三不知。
在开标时,监标人一般由招标代理机构负责分项目的项目经理担任。项目经理比较了解项目情况,做这个重要工作就能得心应手些。有的招标代理机构项目经理在开标现场要担任主持工作,那么,监标人一定要选一个工作能力较强的人担任。其实,大家总结时回忆一下,每次开标现场发生问题引起的投诉,都多多少少与监标人有关,往往是因为监标人经验不足,没有及时察觉而埋下了隐患,而处理这些隐患是很麻烦的事情,所以,将问题提前预防才是
关键。
总之,监标人是一个很关键的角色,必须要有认真负责的工作作风和迅速反应能力,要将项目情况吃透,提前做好准备,要与主持人、监督人、唱标员、记录人串通好,别管您认为自己平时工作有多么的努力、多么的能干,但是在您当监标人时临场的表现是在大家眼皮底下,工作的毫无头绪、没有章法,将唱标单捋过来、捋过去的炒菜一样,这时您所表现出的能力怎样,在现场的人一眼就能看出,如果再出现证书不认识,协助监督人的工作做的一塌糊涂就更加的说不过去。所以,监标人既要为公司为业主为项目负好法律责任,又要给记录人、唱标人提供方便服好务,还要协助监督人工作,并不是马马虎虎任谁都能胜任的。只有通过不断努力,做好充分准备,才能做好这个现场的本职工作。
各类岗位职责与考核标准 一、总经理工作标准 一 、职权 在董事会授权下,主持公司全面工作。 组织指挥公司的经营管理工作 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 审批各项财务支出。 审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划; 原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。 审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 (二)、职责 主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的实现。 指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。 主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 (一)、职权:经总经理授权 协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批生产用品用具申购。 提名所分管部门人员的任免、奖惩。 (二)、职责 协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 在总经理领导下,负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 组织制(修)订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
组织协调生产、技术品保部工作,保证生产计划和质量目标的实现;组织协调人事部、综合办工作,推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 检查指导、帮助所分管部门主管工作。 督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 组织筹备各种会议、庆典、文体活动 完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理(兼工艺师)工作标准 (一)、职权 受副总经理委托,组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 审核、审批技术文件、本部门文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 公司有关管理制度授予的权力 (二)、职责 组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作,全面履行技术质保部职能,完成各项本职工作任务。
各层次护理管理岗位职责及考核标准 一、护理部主任(总护士长)岗位职责 (一)直接上级:院长 (二)直接下级:各科护士长 (三)工作概要: 在院长的领导下,全面负责医院护理工作。 (四)岗位职责: 1、在院长的领导下,负责医院的护理行政与业务管理工作。拟定全院护理工作计划,院长批准后实施。并检查护理工作质量,按期总结汇报。 2、负责拟定和组织修改护理常规,并严格督促执行,检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。 3、负责预防院内感染的具体工作。 4、深入科室,对抢救危重患者的护理工作进行技术指导。 5、负责拟定在职护士理论知识培训计划及技术操作训练,定期进行业务技术考核。 6、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。逐步实行护理垂直管理,负责院内护理人员的调配,并向院长提出护理人员升、调、奖惩的意见。对于护理人员发生的差错事故应与各科室共同研究处理。 7、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。 8、提请医务、药剂、后勤等部门支持中医护理工作相关问题。 9、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理,使之逐步
达到制度化、正规化、规格化。 10、主持召开全院护士长会议,分析护理工作情况,并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验,不断提高护理质量。 11、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。
护理部主任(总护士长)岗位责任制考核标准
考核时间:考核者:总扣分 二、护士长岗位职责 (一)在护理部主任领导下,根据护理部及科内工作制定本科总体护理工作计划,并组织实施,做到年有计划、总结,季、月有重点,周有安排。 (二)负责护理人员的分工安排,参加指导对危重、大手术及急救病人的护理。 (三)督促各级护理人员认真执行各项规章制度和中医技术操作规程,严防差错事故的发生。 (四)每月进行护理质量检查考核,组织护理人员业务学习和技术培训、考核。 (五)严格执行院内感染消毒隔离管理工作,督促、检查无菌技术操作规范。 (六)认真执行查对和交接班制度,负责药品、器材、设备、物品的请领和保管工作。 (七)负责做好护理人员的服务理念,提升服务质量。教育护理人员加强责任心,改善服务态度,遵守劳动纪律。 (八)负责病区环境整洁、安静、安全、舒适,督促保洁员做好病房、门诊、走廊的清洁卫生。
各类岗位职责考核标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下,主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营治理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制,决定公司职员的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、进展规划和各部门业务打算、规划;.原材料打算和大型设备购置打算;审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、治理手册、治理程序、公司行政公文和有关人事、财务的治理制度。 (二)、职责 1.主持制订公司中长期进展规划和年度经营打算并组织 实施,保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完善公司各项治理制度,保证公司治理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、治理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼治理者代表工作标准 (一)、职权:经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政治理工作,直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作打算,人员配置方案。审核治理手册、程序文件、行政公文、人事治理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的治理文件;审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 (二)、职责
1.协助总经理制定公司中长期进展规划和年度经营打算 及实施。 2.在总经理领导下,负责公司质量治理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制(修)订公司各种治理手册、程序文件、技术文件、治理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作,保证生产打算和质量目标的实现;组织协调人事部、综合办工作,推动企业文化建设和职员综合素养的提高。 5.检查指导、关心所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理(兼工艺师)工作标准 (一)、职权 1.受副总经理托付,组织领导全公司技术工作、质量治理工作。
岗位职责及考核标准 【篇一:各类岗位职责考核标准】 各类岗位职责考核标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下,主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有 关事宜。 3.决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、 薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;.原材 料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关 人事、财务的管理制度。 (二)、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证 经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完 善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 (一)、职权:经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技术 质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批生 产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 (二)、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下,负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、 监控、持续改进。 3.组织制(修)订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理 文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作,保证生产计划和质量目标的实现;组织协调人事部、综合办工作,推动企业文化建设和员工综合 素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理(兼工艺师)工作标准 (一)、职权 1.受副总经理委托,组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、 绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表,依据质量奖罚文件做出 质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 (二)、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作, 全面履行技术质保部职能,完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标,结合行业发展动向,主持制 定年度工作计划(含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划),并组织实施;根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制 定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核(审批)、宣传贯彻、监督执行出厂产品、 工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和 操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核助理工艺师所编制的工票(配方)、工艺流程、作业指导书;跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性,组织内审和管理评审;主持修改质量管理体系三层文件;持续改进公司质量管理体系。 6.协助经营部、出口部了解市场需求,评审订货合同和供应商,处 理客户投诉;协助人事部技术培训工作;协助生产部设备管理工作。
各类岗位职能职责与考核标准
各类岗位职责与考核标准 2007-09-13 11:26 各类岗位职责与考核标准一 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下,主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;.原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 (二)、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 (一)、职权:经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 (二)、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下,负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制(修)订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作,保证生产计划和质量目标的实现;组织协调人事部、综合办工作,推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理(兼工艺师)工作标准 (一)、职权 1.受副总经理委托,组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 (二)、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作,全面履行技术质保部职能,完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标,结合行业发展动向,主持制定年度工作计划(含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划),并组织实施;根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核(审批)、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、
各类岗位职责与考核标准一 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下,主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;.原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 (二)、职责
1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 (一)、职权:经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 (二)、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下,负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
人力资源部岗位及各岗位职责人力资源部职责 名称 人力资源部 职责描述编码ZZHR 页码版本 1.部门概述 人力资源部作为公司人力资源的管理部门,负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需 的各类人才,制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划,调动员工积极性,激发 员工潜能,并对企业持续长久发展负责。负责企业文化的建设与推广工作。 2.部门岗位设置 人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制,部门人员直接向人力 资源经理汇报工作。设:招聘与员工关系管理、薪酬福利管理、培训发展与企业文化管理、绩效考评管理四个专员岗位。 3.部门职责 3.1 人力资源规划管理 3.1.1 制定人力资源规划,并经批准后实施。 3.1.2 组织拟定企业机构人员编制,并经批准后实施。 3.1.3 增编、缩编等申请的受理、调查和执行。 3.1.4 负责人力资源支出预算编制与成本控制。 3.2 组织结构、流程设计和岗位说明书的编制 3.2.1 根据公司战略发展要求对企业组织结构进行设计和优化。 3.2.2 根据公司战略发展要求对公司流程进行优化和设计。 3.2.3 根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。
3.3 人力资源规章制度管理 3.3.1 制定、修订、更正和废止人力资源管理制度。 3.3.2 执行经批准的人力资源管理制度。 3.3.3 发放、管理人力资源管理制度,并对此进行解释和运用。 3.3.4 统筹指导并监督各子(分)公司人力资源管理工作。 3.4 人事管理 3.4.1 负责新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。 3.4.2 分析研究人事管理办法。 3.4.3 解释、修正、实施、废止人事管理办法。 3.4.5 负责公司总部人事问题的解决处理,指导各子(分)公司人事问题的解决处理。 3.4.6 负责公司总部人事关系的协调。 3.5 招聘选拔与配置管理 3.5.1 在公司内外,寻找和发现公司需要的人才,并及时向公司有关部门推荐。 3.5.2 根据企公司年度人力资源规划要求,制定年度人力资源需求、供给计划。 3.5.3 负责公司招聘渠道拓展与维护。 3.5.4 负责人才测评与人员甄选。 3.5.5 负责人员招聘工作的具体实施。 3.5.6 负责年度/季度/月度招聘数据的统计和分析。
集团总经理工作标准 一、职权 主持集团公司全面工作。 1. 组织指挥集团公司的日常生产经营管理工作。 2. 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3. 决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4. 审批各项财务支出。 5. 审批集团公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;. 原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物资价格。 6. 审批集团公司产品标准、管理手册、管理程序、行政公文和有关人事、财务的管理制度。 二、职责 1. 主持制订集团公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的实现。 2. 指导协调集团各分公司各项工作,考核各分公司总经理,完善公司各项管理制度,保证集团公司管理体系科学、有效、高速运行和生产经营工作的正常进行。 3. 致力于培育集团公司核心竞争力,建设保证集团公司永续经营的企业文化 4. 主持集团公司办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5. 及时处理好集团公司范围内的各项日常事务。
分公司总经理工作标准 一、职权: 1. 主持分公司日常管理工作,直接领导生产制造部、采购部、技术质量部、销售公司、车间生产、分管公司安全生产工作。 2. 审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、生产计划、计件工资定额实施和分公司员工工资分配。 3. 审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批生产用品、器具采购。 4. 提名所分管部门人员的任免、奖惩、考核、调配。 二、职责 1. 协助集团总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2. 在集团总经理领导下,负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3. 组织制(修)订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4. 组织协调车间生产、技术质量部工作,保证生产计划和质量目标的实现;并要抓好安全生产和日常设备管理,搞好班组和企业文化建设及员工综合素质的教育。 5. 检查指导、所分管部门的工作。 6. 做好车间劳动工资和部门绩效考核工作。 7. 定期组织召开分公司调度会、质量分析会、恳谈会等相关会议。 2
各类岗位职责与考核标 各类岗位职责与考核标准一 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下,主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的经营治理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制,决定公司职员的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。来自https://www.wendangku.net/doc/3c6258771.html, 中国最大的资料库下载 5.审批公司方针、目标、进展规划和各部门业务打算、规划;.原材料打算和大型设备购置打算;审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、治理手册、治理程序、公司行政公文和有关人事、财务的治理制度。
(二)、职责 1.主持制订公司中长期进展规划和年度经营打算并组织实施,保证经营目标的实现。 2.指导和谐公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完善公司各项治理制度,保证公司治理体系科学、有效、高速运行。来自https://www.wendangku.net/doc/3c6258771.html, 中国最大的资料库下载 3.致力于培养公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、治理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范畴内的各项日常事务 二、副总经理兼治理者代表工作标准 (一)、职权:经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政治理工作,直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作打算,人员配置方案。审核治理手册、程序文件、行政公文、人事治理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的治理文件;审批
生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 (二)、职责 1.协助总经理制定公司中长期进展规划和年度经营打算及实施。 2.在总经理领导下,负责公司质量治理体系的策划、运行、爱护、监控、连续改进。 3.组织制(修)订公司各种治理手册、程序文件、技术文件、治理文件并监督执行。来自https://www.wendangku.net/doc/3c6258771.html, 中国最大的资料库下载 4.组织和谐生产、技术品保部工作,保证生产打算和质量目标的实现;组织和谐人事部、综合办工作,推动企业文化建设和职员综合素养的提高。 5.检查指导、关心所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理(兼工艺师)工作标准
各类岗位职责与考核标准
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各类岗位职责与考核标准 2007-09-13 11:26 各类岗位职责与考核标准一 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下,主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;.原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 (二)、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 (一)、职权:经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批生产用品用具申购。
企划部岗位职责及考核标准 企划部主任岗位职责及考核标准 一、直接上级:行政院长、院长 二、直接下级:本部员工 三、岗位编制:一名 四、工作概要 通过对医院形象的塑造,向社会大力推荐医院的品牌文化。 五、岗位职责 1、在院长领导下,负责医院形象的包装塑造。 2、通过媒体,用现代化的手段和技巧对医院的品牌实施社会推广。 3、从经济和效果的角度选择广告媒介。 4、认真策划医院的企业文化建设和社会价值。 5、做好医院的广告设计和公布。 6、及时向临床反馈媒体广告与医院内涵建设的互动。 7、及时向院长请示汇报企划工作热点、亮点信息和存在问题。 8、做好医院周、月、季、年度工作目标、执行计划、实施人员。及时向上级沟进行。利时、顺及动推广活项通,确保各. 企划部主任考核标准 标准分:10分 考核扣序考核内准 在医领下开展企划工作,做好体定谋、助手 了解场动,根据医体策划,完成本院媒体方传的重点、亮点,否则扣分 完成每日、每周、每月的分析,并及业企划分床科室提出,则扣分
企划部分工明确任到位,效果,做管组到扣分 精划,攻于策划,善于用人做工考核,做划考到扣分 广告效果要时行场研,并整,场不到扣分 要与媒体多加沟通,多选,效果第一,做不到选媒分 对新聘职员要关心、爱护,通过传、帮、带,不断提高18人才培养企划能力,做不到扣分。 对新聘职员上岗前实施培训,对本部人员实施提高训位培岗19培训,做不到扣分 对投入及产出做内部纵向和外部横向的论证、讨论,论证绩效110并与医院的初诊人数及医院业绩指标挂钩,做不到扣分。 市场部主管岗位职责及考核标准 、在企划部主任领导下负责市场调研、拓展、开发、增加客源。1 负责市场调研,收集各类信息,了解医疗服务需求情况和市场走向,根据竞争对手、社会事件、市场趋势和医院实际,进行市场形势分析,提出医院经营规划、目标受众、市场拓展、品牌推广、宣传策略,提供相关资料,指导营销。 、通过对本院就诊情况的调查分析,为广告发布、媒体选择提2 出建议。 负责市场开发,如医保、体检、社区、不同行业、不同人群、不
各类岗位职责考核 标准一
各类岗位职责考核标准一 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下, 主持公司全 面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制, 决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划; .原材料计划和大型设备购置计划; 审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 ( 二) 、职责
1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施, 保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作, 考核教练各职能部门负责人, 完善公司各项管理制度, 保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力, 建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 ( 一) 、职权: 经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作, 直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划, 人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件; 审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
( 二) 、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下, 负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制( 修) 订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、 管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作, 保证生产计划和质量目标的实现; 组织协调人事部、综合办工作, 推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理( 兼工艺师) 工作标准 ( 一) 、职权 1.受副总经理委托, 组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
销售部岗位职责及考核 第一条考核目的:激励每一位销售人员,充分发挥自己的潜能,完成销售目标。 第二条考核范围:所有销售人员。 第三条考核原则:公平公正,奖优罚劣,奖勤罚懒。 第四条部门业务范围 助飞事业部面向国内主流在线网站,同业网站,商旅类网站进行机票频道业务合作,面向国内机票代理人提供B2B/B2C票务结算系统,为国内知名企事业单位提供机票,酒店差旅系统。 第五条岗位职责范围及人员配备 业务总监 1名 职位概要:管理部门的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。 工作内容:根据市场发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标;组织、领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类问题;协调销售人员关系。 业务经理(含资深经理/销售经理/销售主管)1-2名 职位概要:带领销售团队完成部门的销售计划和销售目标。 工作内容:制定市场推广方案,根据市场信息制定开发计划,促销方案,组织建立健全并维护更新客户资料。分析市场状况,正确作出市场销售预报,开发客户、扩展业务。 销售助理(含OTA专员/代理渠道专员/企业差旅专员)3-6名职位概要:按照部门业务总监/主管安排业务进行展业 工作内容:审查客户资料,提供报价、合同评审,签订合同。收集客户需求,提供及时的服务。及时跟踪客户意见反馈、投诉,并回复客户。负责客户回访、维护、听取客户反馈意见。负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写,并随时
向主管领导汇报销售动态。 商务客服(含商务/邮寄/票务专业客服)3-10名 职位概要:配合销售助理工作,商务合同管理及票据管理,票务问题解答; 工作内容:负责部门销售合同及其他营销文件资料的整理和管理工作,负责网站相关产品的配置及网站信息登记及备案工作。负责公司网站行程单,保险单,合同及其他部门单据的邮寄管理。负责代运营网站,渠道客户,企事业差旅客户的票务咨询及旅客投诉记录,协助有关部门妥善处理。 第六条根据实际销售状况,采取划分销售产品分类,下达区域销售目标和安排产品销售专员。销售产品的划分十分重要,销售产品的分类应考虑以下三点需求:(一)使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。 (二)使销售人员认识到销售产品的分配是合理的。 (三)使销售人员有足够的工作量。 第七条考核办法分为两大部分: (一)月收入方面考核:销售人员的基础工资 所有销售人员基础工资执行深圳市用工人员2013年标准档次:1600元/月 1、试用期:30天至90天 2、基础工资:1600元/月 3、转正:(1)可提前转正;(2)可顺延转正时间至3个月 4、下岗:试用期从开始至延长期结束,任何时间试用人员均可责令下岗。 说明:试用期间鼓励新进人员提前转正,这也是对新进人员的一种奖励;随时下岗与顺延试用期是一种反向激励,让新进人员也有一定的压力感;试用期间可没有硬性销售指标,但可以规定考核项目,据销售情况可以给予一定的业绩提成奖。 (二)销售人员级别分类及对应岗位津贴 1、初级销售员:800元/月 2、销售主管:1500元/月 3、销售经理:3000元/月 4、资深经理:6000元/月 5、部门总监:9000元/月 第八条销售人员主要以销售量目标完成程度进行考核:
各部门岗位职责及考核标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下,主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;.原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 (二)、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 (一)、职权:经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
2.审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 (二)、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下,负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制(修)订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作,保证生产计划和质量目标的实现;组织协调人事部、综合办工作,推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理(兼工艺师)工作标准 (一)、职权 1.受副总经理委托,组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力
岗位职责考核标准 1
岗位职责考核标准 【篇一:各类岗位职责考核标准】 各类岗位职责考核标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下,主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;.原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 (二)、职责
1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 (一)、职权:经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 (二)、职责
1.协助总经理制定公司中长期 发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下,负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制(修)订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作,保证生产计划和质量目标的实现;组织协调人事部、综合办工作,推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理(兼工艺师)工作标准 (一)、职权 1.受副总经理委托,组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
院办公室岗位职责及考标准 办公室主任岗位职责及考核标准 一、在行政院长的领导下,负责办公室的全面工作。 二、负责医院的工作计划,草拟有关文件、制度,并负责监督、贯彻、执行。 三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作,严格执 行保密制度,遵守保密纪律。 四、各类文件材料做到打印美观、整齐、大方、差错少,力争做到不漏行、漏段,工作 上做到精益求精。 五、严格执行各类文件的打印、复印手续。复印各类材料要节约用纸,并做到工作量统 计,严禁复印禁印品。 六、负责协调各职能科室的工作,向领导反映问题。 七、经常深入科室,了解员工对医院的意见和建议,及时反馈。 八、负责医院有关证照的申报、变更、年检、保管等工作,负责合同、协议、印章的保 管和使用工作。 九、严格遵守操作规程,爱护设备,保持清洁,定期维护保养 十、做好对外联络、信访、接待工作,与医院各科室保持沟通联系。 十一、积极参加业务学习,不断提高自己的文化知识和专业水平。 十二、完成领导临时交办的其他工作。 院办公室岗位责任制考核标准 标准分:10分
办公室文员/资料保管/信息科岗位职责及考核标准 1、在办公室主任下负责医院办公设备的管理与登记,计算机、传真机、长途电话、复印机的具体使用和登记,名片印制,文件印刷等工作。 2、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。 3、负责各类办公品、固定资产的保养、维修,保管,每月清点,年终盘存统计,做到入有验收,出有手续,保证帐实相符。 4、按标准定额,做好添购办公用品、器具的计划编制和申购手续工作,做
到既不脱档又不长期积存。 5、负责来宾具体接待、日程和参观内容安排。 6、在办公室主任领导下,具体编制年度工作计划,汇总和整合各个科室年度工作计划和年内分期工作目标。 7、及时、准确、全面完成各种统计报表、附注的编写编制。 8、负责相关计划经营资料的收集、整理、归档。 9、完成办公室主任临时交办的其它任务。 办公室文员岗位责任制考核标准 标准分:10分
《成品仓库》管理员的岗位职责: 1.做好成品仓库的成品纸的入库、保管、出库工作,对成品纸要验收并加以清点,并建立起 收、发、存的手工帐,日清月结,做到帐物相符。 2.对成品纸要有规格标识,入库的成品纸要严格按照规格及区域定位线来摆放整齐,尽量做 到产品的先进先出工作 3.严格按照销售部的发货通知单并督导发货员发货,对下单不明、不清楚的单子不与发货, 如遇到特殊情况不能解决的则上报给主管处理。 4.随时了解仓库的储备情况,对储备不足或者要处理的不合格产品,即时上报销售部待做处 理工作。 5.协同发货员,做好准确无误的开送货单的工作。 6.做好防火、防盗、防湿的安全工作,保持库内清洁、整齐、空气的流通。 7.仓管人员要立足本职,坚守岗位,要有高度的责任感,遵守厂纪厂规。 8.做好自身素质提高的相应工作,执行力强,能完成主管提出的任务。 注明:针对成品仓库管理员的考核,则按照以上七大岗位职责来定考核表,考核表如下,望尽职尽责的做好一名优秀的宁兴员工 页脚内容1
成品仓管绩效考核表日期: 页脚内容2
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被考核者签名:___________ 日期:___________ 《五金仓库》管理员的岗位职责: 1.做好五金仓库的五金材料的入库、保管、出库工作,对购入回来的原材料要验收并加以清点, 页脚内容4
并建立起收、发、存的手工帐,日清月结,做到帐物相符。 2.对五金材料要有名称标识,入库的五金材料要有序按照货架产品的归类存放且放整齐。 3.严格按照出库领料的程序来领用材料,对一些领用的工具及价值高的产品要建档。 4.随时了解仓库的储备情况,对库存储备不足,则应该填写采购申请单,做好安全备库工作。 5.做好防火、防盗、防湿的安全工作,保持库内清洁、整齐、空气的流通。 6.仓管人员要立足本职,坚守岗位,要有高度的责任感,遵守厂纪厂规。 7.做好自身素质提高的相应工作 注明:针对成品仓库管理员的考核,则按照以上七大岗位职责来定考核表,考核表如下,望尽职尽责的做好一名优秀的宁兴员工 五金仓管绩效考核表 页脚内容5
岗位职责及考核标准 经营部
目录 一、行政、后勤 院办公室岗位职责及考核标准…………………………………………2-3页 …………………………………………4-5页 后勤部主任岗位职责及考核标准……………………………………………6-7页经营部主任岗位职责及考核标准……………………………………………8-9页财务出纳岗位职责及考核标准……………………………………………10-11页会计岗位职责及考核标准…………………………………………………12-13页人事主管岗位职责及考核标准……………………………………………14-15页企划部主任岗位职责及考核标准…………………………………………16-17页广告文案员岗位职责及考核标准…………………………………………18-19页平面设计员岗位职责及考核标准…………………………………………20-21页库房工作人员岗位职责及考核标准………………………………………22-23页洗衣房工作人员岗位职责及考核标准……………………………………24-25页维修工岗位职责及考核标准………………………………………………26-27页保洁员岗位职责及考核标准………………………………………………28-29页保安岗位职责及考核标准…………………………………………………30-31页司机岗位职责及考核标准…………………………………………………32-33页员工食堂岗位职责及考核标准……………………………………………34-35页厨师、炊事员岗位职责及考核标准………………………………………36-37页 二、医务部 医务科主任岗位职责及考核标准…………………………………………38-39页门诊部主任岗位职责及考核标准…………………………………………40-41页妇科主任岗位职责及考核标准……………………………………………42-43页导医岗位职责及考核标准…………………………………………………44-45页电话咨询人员岗位职责及考核标准………………………………………46-47页门诊收费处岗位职责及考核标准…………………………………………48-49页门诊药房人员岗位职责及考核标准………………………………………50-51页中药煎药人员岗位职责及考核标准………………………………………52-53页临床主任、副主任医师岗位职责及考核标准……………………………54-15页临床主治医师岗位职责及考核标准………………………………………56-57页临床住院医师、医助岗位职责及考核标准………………………………58-59页