交货清单
ZSX1140D交货清单
注：1、设备到达用户现场后双方应按照交货清单查点设备，确保准确无误，并检查是否有损坏之处；
2、经双方检验核实后签字盖章货单生效；
3、交货清单一式五份，销售部一份，生产工程部一份、综合财务部一份，客户二份其中一份返回公司。
送货方人员签字：收货方人员签字：
***公司（盖章）收货单位（盖章）
年月日
交付产品包内容清单
交付产品包内容说明 为了提高产品质量，顺利交付产品，满足客户要求，现对项目交付产品包内容进行说明。 根据项目特点不同（纯软类项目、系统集成类项目），交付产品包分为两类，合同中特殊要求按要求执行（注：根据项目特点及合同要求可进行增删）。 一、系统集成类项目交付产品包如下： 1、产品： ?产品名称、产品型号、产品序列号（一般结合logo在外观上体现，如铭牌。） ?光盘（包含有：含版本号的相关软件、使用说明及随机文件，相关软件包含产品配套软件及相关测试调试软件） ?合格证、保修卡 ?产品认证（提供第三方认证报告，如3C、环境适应性报告等） ?装箱清单（产品包装中所有物件清单） ?交付清单（装箱清单及随机文件等交付的所有物件清单，需交付方及接收方双方签字确认，可与用户验收报告合并） ?用户验收报告（对功能、性能及齐套性验收项目及验收意见进行确认，需交付方及验收方双方签字，可与交付清单合并） 2、随机文件（可集成到软件中，放到软件安装目录下） ?使用手册（是介绍具体的使用方法和步骤的说明书，如安装步骤、接线图等。） ?维修手册（含常见故障排查及维修方法等） ?技术说明书（含产品工作原理及各接口说明等） ?培训手册（向用户培训的相关资料） 二、纯软类项目交付产品包如下：
1、软件：以光盘形式交付，包含软件（配套带版本软件或源代码）、文件、软件说明及随 机文件等 2、随机文件 ?软件设计说明书（包含主要功能介绍，软件总体结构设计、数据设计及接口设计等）?使用手册（包含软件使用方法、系统升级部署说明及故障排查及解决方法等）?测试报告（各功能、性能满足需求的测试总结，需交付方签字） ?交付清单（交付的所有软件清单，需交付方及接收方双方签字确认，可与用户验收报告合并） ?用户验收报告（包含功能、性能及齐套性验收项目及验收意见等，需交付方及验收方双方签字，可与交付清单合并） 不同的项目类型交付会有差异，依实际情况进行，仅供参考。
设备发货管理程序
设备发货管理程序 一、目的： 为规范设备发货流程，提高设备发货效率，降低设备发货成本，特制定本程序。 二、适用范围： 适用于设备发货全过程的管理。 三、设备发货流程： 1、生产计划及图纸下达到车间后，由安装车间编制《发货部件清单》（部件清单需要注明： 部件名称、部件件数），然后根据发货部件清单明细做出部件标识标签（标签内容包括：部件名称、件数、编号等信息）。 2、销售部分管经理根据合同要求、生产进度，查收发货款到账后，编制“设备发货计划” 及“发货通知单”转生产计划部。客户对设备面漆颜色有特殊要求的，销售部应提前落实油漆颜色及国标色卡号，并在发货计划中详细注明；合同及技术协议有特殊注明追加随机备品、备件的，也应在发货计划中一并注明。发货计划中未注明特殊追加的备品、备件，导致再次单独发运产生的运费，由销售部发货计划下发人承担补发运费。 3、生产计划部接到销售部的发货通知后，应马上通知安装车间，由安装车间主任将设备图 纸、发货部件清单、标识标签一同转发货班长，由发货班长组织发货人员按照发货部件清单的明细及发货顺序，清点已完工并检验合格的部件（清点过程中发现问题及时上报），清点后贴好标识标签（需喷面漆的应先进行喷漆后再贴上标识标签），将待发货的部件统一集中到待发货区。 4、发货班长清点完毕后报告设备完工进度（包括外购件到货情况），对未完工的部件由车间 主任及分管经理负责跟踪落实完工进度，确保准时发货；对未到货的外购件，车间主任应及时上报生产经理和计划经理，由计划部经理及时与供应部沟通落实到货时间，确保准时发货。 5、设备具备发货条件后由生产经理在“发货通知单”上填入完工时间（确定的可到车装货 时间）、装车重量数据、装车尺寸（是否超高、宽、长），并签字确认后通知客服部发货
1产品开发资料交付清单-e
表/ List 02C.01-01 产品开发资料交付清单 Delivery List of Product Development Document 上汽通用五菱汽车股份有限公司/SGMW □PROTOTYPE □OTS 第 1 页，共 1 页 Page: 1 Total: 1 日期/Date： 2013 年/Y 5 月/ M 28 日 /D 发往/To ：福州市/City 供应商单位名称/Supplier Name：福州诺贝尔福基机电有限公司 供应商收件人/Supplier addressee： 1．本清单适用于有关产品开发技术资料的交付（含采购员转交的技术资料），表中所列均为正式可用于生产的技术文件； This list summarizes the technical document contained in this package (including technical document transferred by buyer). All document are applicable for production technical requirements. 2．本件由发件人交递或挂号邮递收件人 This list should be delivered by the sender in person or via registered mail. 3．请收件人当面或三日内核实无误签署后交还或挂号邮寄发件人； Receiver should review the correctness of the delivered content and sign this document. This document should return in person or via registered mail to the sender within 3 days. 4．本清单由产品工程师制定，供应商签收，并作为正式交接的凭据； Product engineer should prepare this document, Co-signed by the buyer and delivery to the supplier. This document will then became a record of information transferred. 5．如遇更改，由发件人负责跟踪，仍以本交付清单方式发出更改后的最新版资料。 Sender is responsible for proving all the changes and for using the above procedures to deliver to the supplier. 签收人（供应商签署）/Receiver (sign by supplier)： 日期/Date： 收件人单位章/Stamp：
产品的交货期
1.产品的交货期 1.1 产品交货期是指销售中心销售合同中所写明的交货日期。 1.2 各部门所担负的与生产有关的工作的完成时间以企管部生产计划单上写明的日期为准。 1.3 企管部生产计划单上所写明的各部门相关工作的完成时间由企管部和各部门依据销售合同中的交货期进行协商确定。 1.4 如果企管部和各部门无法协商确定相关工作的完成时间，则由企管部报公司主管副总经理，由主管副总经理依销售合同确定各部门的工作完成时间。 1.5 对企管部下达的生产计划单，各部门必须签收。 如对计划单中所确定的完成工作时间有异议， 也必须在签收计划单后，持单向总经理汇报，由总经理协调。 2. 产品按期完成
企管部下达的生产计划单分正常生产、急件生产、特急件生产三种。正常生产计划单由企管部下达。急件生产计划单由主管副总经理签字后再由企管部下达。特急件生产计划单由总经理签字后再由企管部下达。 2.2 产品入库的时间为产品完成时间。 2.3 工作完成时间是截止到当日的24时。 2.4 企管部的生产计划单中所写明的工作完成截止时间，是指所写明日期的24时。 2.5 在企管部的生产计划单中所写明的工作完成截止日期的 24 时以前完成工作的，皆确认为按期完成。 2.6 各部门在生产计划单中所写明的时间前完成自己的任务，将按照有关规定兑现应得的报酬。 3. 产品逾期完成
逾期完成：工作完成时间超过计划单中规定的时间，称为逾期完成。 产品入库时间延后于生产计划单上规定的入库完成时间，则确认为逾期完成，延后的天数为逾期的天数。 4. 逾期责任追究 4.1 逾期责任的确定采用倒推的办法进行。 4.2 由最终负责完成产品的单位向企管部写出产品逾期完成的情况报告。 报告中应有逾期完成的情况分析，相关单位是否影响及影响的具体时间、原因。 4.3 企管部依据情况报告，逐级要求相关单位写出影响产品完成的具体原因及时间的情况说明。 4.4 企管部应核实情况报告和情况说明，分析并确认各相关单位的责任，报公司主管副总经理审批。 4.5 企管部依据公司领导的审批意见，按相关办法对相关单位进行责任追究。 5.