材料部KPI绩效考核

配 分上级考核总/副经理考核指标说明XX装饰 月KPI考核表——材料部

职位： 被考核人： 填表日期：

3分3分4分

3分

2分

2分

考核核算与结算说明

协助材料员做购入、输出的材料登记录入工作；配合

完成材料部每周工作需上报的工作；整理供应商开具的销货清单；材料部细节文档资料的整理、归档、上

报给财务部。对工作内容安排的有效性、合理性；针对客观变化，

具有速采取措施行动的主动性、有效性，在工作中对突发事件的处理具有灵活应变能力；工作认真、细致

、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低。

具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运功相关的知

识

对于本月工作内容的完成率以及满意度；对于上月制

定的月计划完成度，是否符合制定的标准。工作努力，并且主动，且有责任心，能竭尽所能完成任务；交付的工作不需要督促也能很好的完成；对待工作细心，从不敷衍了事与人协调积极，为工作完成尽最大努力，爱护团体，

也时常协助他人。自觉遵守和维护公司各项规章制度，纪律观念强；对于工作兢兢业业，且不需要他人监督；不迟到 不早退

有良好的时间观

因岗位职责较多，只选择一部分有代表性的指标进行考核 。

总计分数为20分，平均分达16分的员工为“优”、平均分在12-15分之间的员工为“良”、平均分在8-11分之间的员工为“中”、平均分在7分之下的员工为“差”；

连续两次被评为“中”或一次评为“差”将被警告并进行岗位或薪资调整；若调整后仍不能胜任，将解除劳动合同（不支付任何经济补偿金或赔偿金）；以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中.

工作任务工作能力工作技能本月工作工作态度与责任感项目及考核内容

评分汇总

考核人签字

考核结果

被考核员工确认协调性纪律性3分