发达国家公共部门人事制度具有哪些基本特点
发达国家公共部门人事制度具有哪些基本特点？（P52-53）1、政府所有行政组织系统与公务人员管理形态都以韦伯的“理想型官僚体制”为典范，管理法规齐全，管理制度明确，管理功 6 能完善；2、管理的人力资源以专业性人才为主，重视启用专业人才；3、具有相应的职业保障制度，并建立了相应的保障体系，便公务人员的职业稳定；4、实行政务官与事务官两官分途的制度，保证了行政工作的连续性；5、实行公开考试，公平竞争的选录制度，公务人员的录用与甄选以注重才能为标准；6、公务人员体制以有效的政策规划与严密的法治管理为支撑。九、发展中国家的公共人事制度存在哪些问题？（P53）1、做官重于任事。权位取向明显，公务人员热衷于争取权势地位，却未必勇于任事；2、人情恩惠重于人事法制。重视在行政体制内编织“关系网”，亲情、朋友意识浓厚，在人事任免上注重于亲情、裙带关系，因而往往因人而异；3、身份观念重于职位观念。看重身份与品位等级，而且身份与品位与工作能力和绩效在取向上不一致；4、公务人员素质不能适应国家发展的要求，各级行政组织中多缺乏科技人才与管理人才；5、政治因素影响浓厚。政党政治、政治特权、政治活动等因素对公共人事制度的介入和干预程度较高。十、欠发展国家人事制度具有哪些特征？（P53-54）1、传统的族群酋长权威与现代的功绩制观念相背离；
2、政局不稳，动乱频生，行政体制在政治动荡的局面下毫无行政效能可言；
3、其制度构架缺乏相应的组织管理体系，离韦伯所说的“理想型官僚体制”相距甚远；
4、极端缺乏各类专业人才与管理人才。十一、各国公共人事制度共同的发展趋向是什么？（P54-58）1、在发展的方向上都指向现代的功绩制；2、在发展的路径上都是由封建制而官僚制，继而为民主型的开放制。各国在发展路径上的差别只在于其在这条发展道路上的位置不同而已；3、在对公务人员的素质要求上，由传统的通才模式向专才模式过渡。专业化的要求日趋强烈，尤其是对科技专才的需求，已成为各国发展的关键之所在；4、在人事价值观上由重视个人权威及特权观念向对事不对人的平等价值观过渡。
十二、《国家公务员法》对《国家公务员暂行条例》的超越与发展表现在哪些方面？（P64-65）在基本内容上与《国家公务员暂行条例》相比较，《公务员法》进一步健全了干部人事管理的四个机制：1、新陈代谢机制。2、竞争择优机制。3、权益保障机制。4、监督约束机制。十三、影响公共部门人力资源管理外部生态环境的构成有哪些？（P68-69）1、政治制度。
2、经济与技术环境。
3、市场体制的发展深化。
4、劳动力的可用性。
5、教育水准。
6、人口多样性。十四、我国公共部门人力资源生态环境面临的问题有哪些？（P75-77）1、人力资源生态环境的不平衡性；2、人力资源政策体制建设环境还不完善；3、人力资源管理环境滞后；4、劳动力市场环境还不成熟十五、如何理解人力资本的涵义？（P94）1、人力资本不是指人本身或人口群体本身，而是指一个人或一个人口群体所具有的知识、技术、能力和健康等质量因素。2、人力资本是一种具有经济价值的生产能力。3、一个人所拥有的人力资本并非与身俱来，而是后天靠投入一定的成本而获得的。十六、人力资本具有哪些特点？（P95）1、人力资本是存在于人体之中，与其承载者不可分离，不能够直接转让和买卖，只能被出租，或转让使用权；2、人力资本的形成与效能的发挥都与人的生命周期紧密地联系在一起，而且受其个人偏好的影响；3、一个人可能拥有不同形式的人力资本但其总量是相当有限的，同时一个人所具有的非互补的人力资本也不能同时使用；4、人力资本的形成一般是在消费领域，当然有时也在生产领域5、人力资本不仅是一种经济资源，而且还是一种涵义更为丰富的社会资源。十七、人力资本理论的基本内容是什么？（95-99）1、资本的两种形态及人力资本的运营。2、人力资本理论认为教育是人力资本的核心。3、人力资本是经济增长与发展的根本基础。十八、如何评价人力资本理论？（100-101）1、人力资本拓展了“资本”的内涵，但也导致了人力资本理论的混乱，为后来者将其与资本混淆埋下了伏笔；2、作为一个理论的基石性概念，人力资本的概念具有不确定性；3、如何对人力资本进行测量乃是今后我们需要解决的问题；4、人力资本与知识、分工、专业化、知识
资本等经济范畴之间的关系，尚未形成一个系统的逻辑体系；最后，重知识，轻技能。将“知识”与“技能”绝然分开，在逻辑上是明显错误的。十九、公共部门人力资本不同于一般人力资本不同之处是什么？（102）1、公共部门人力资本具有社会延展性。2、公共部门人力资本具有成本差异性。3、公共部门人力资本具有绩效测定的困难性。4、公共部门人力资本具有收入与贡献难以对等性。5、公共部门人力资本具有市场交易不充分性
如何制定人事管理制度
如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。 第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用
第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。 第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。 4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。
科技公司人事管理制度
科技公司人事管理制度 一、基本原则按需设岗，按岗定员，实行基本工资与提成结合工资制度。考核合格员工签订劳动合同和保密以及同业竞争限制协议。期限为5 年。 二、工资提成制度 1、工资基本组成：基本工资（考勤和岗位决定）+通讯费补助+餐饮补 助+提成+保险，由公司每月统一按照工资发放。具体工资制度根据年 度调整制定。 其中业务提成根据销售产品的种类不同，参照公司总销售政策，特殊的 订单签订提成费用协议。 实习销售经理： 初级销售经理： 中级销售经理：高级销售经理：实习办事处销售经理：初级办事处销售经理：中级办事处销售经理：高级办事处销售经理：说明： 基本工资：考勤统一按照26 天执行，缺勤时间为按比例从基本工资中扣 除。 生活费用：餐饮补助按30 天计算，考勤低于26 天，扣除未完成的考勤 天数补助。 水电煤气及物业、维修费用补助：包括办事处产生的此类费用，不单独报 销。 手机费补助：包括个人手机费用。办公费用补助：包括办事处固定电话费 用，以及纸、笔等基本办公用品费用。 保险：正式入职后按照国家规定交纳升级时间确认：为销售合同收到第一笔货款之日起，即合同开始商务意义上的正式执行之日起。 同时考核对升级和降级有积极影响因素。具体执行办法见考核制度附
办事处经理级别根据办事处人员数和销售额限制按比例计算。 2、提成结算办法 A,合同归属为集团公司业务，则提成按照合同额的2%执行，特殊合 同由销售部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面 备份至合同存档 B,合同归属环保公司业务，提成按照合同额分为以下 合同额20万（包含20万）以下的，按照合同额与出厂核算价扣除税额后 的差额的50%提成。 合同额在20万至100万（包含100万），按照合同额的2%提成。 合同额在100万至500万（包含500万），按照合同额的1%提成。合同 额超过500万，作为特殊合同按最低不低于合同额0.5%的提成，由销售 部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面备份至合同存 档。 C,结算时间： 合同签订后，即计算好提成结算单，由销售部经理和分管总经理及相关财 务人员签字确认。 第一笔货款到账后，支付全部提成的50%。 合同签订年度次年1月31日前支付25%，如果合同货款给付完毕，则全部 结算。 剩余25%提成待合同货款给付完毕后结算。 三、考核制度 考核说明：
公司基本人事管理制度汇编
人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；
2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。
物业公司基本人事管理制度范本
内部管理制度系列 物业公司基本人事制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-88291物业公司基本人事制度 Basic personnel system of property companies 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 重要说明:该资源由于版权原因，已取消全文浏览。 成都物业公司员工手册:基本人事制度 使公司人事管理更为专业化、标准化、规范化的作业，让各位员工走进万达物业便清楚的认识公司的各项人事规程，也了解到在万达的日子同时享有的权利与义务。特制定基本人事制度。 §招聘 1、原则:公平、公正、公开 2、编制 A计划内招聘 1)用人部门填写《用人需求申请》表，交行政人事部。 2)行政人事部根据各部门计划编制进行审核。 B计划外招聘
1)用人部门以报告形式申请招聘人员，交行政人事部审核。 2)行政人事部报总经理批准后方可进行招聘。 3、除公司章程规定由董事会聘用的中高级职员外，其他职位均面向社会公开招聘，择优录用。 被录用人员必须满足以下条件: -年龄:35岁以下(特殊情况可适当放宽条件)。 -文化程度:大专以上学历(有特殊才能可适当放宽条件)，保安、维修工、园艺工、保洁工不受以上条件限制。 -基本素质要求: *五官端正、身体健康、作风正派 *有强烈的敬业精神和进取精神 *具有职业道德，能保守公司秘密 *遵守国家法律、法规 -经过必要的测试过程且确信其具有某岗位工作能力。 4、招聘渠道 1)内部:竞聘、内部调动 请输入您公司的名字
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强生企业人事基本管理制度
强生企业人事基本管理制度 、招工与招聘一）计件员工 1、新工报名应提供身份证明原件，填写《员工登记表》，经厂长或车间主管面试后，由各工厂办理试用手续，签订劳动合同，开具试工通知单，办理胸卡。 2、员工离厂后又重新回厂，一律作为新工重新办理录用手续。 3、新工试用后，各工厂在当日填写《员工人数增减表》报人事行政部。 4、新工未办理试用手续的，各车间不得让其上岗。 二）计时员工 1、计时员工招收由用人部门向人事行政部递交招收计划和《岗位说明 书》，由人事部门审核并报公司批准，由人事行政部统一发布信息。 2、新员工报名应提供身份证明、毕业证书、特种岗位资格证书等原件，填写《员工招聘审核表》，人事部门组织笔试、面试、实地操作，报公司批准后，由人事行政部办理试用手续，签订劳动合同。 3、涉及技术保密的，由公司另行与其签订保密相关协议。 4、实行计时工资的勤杂工、保安等无技术要求的岗位，可不进行笔试和实地操作，实行计时工资的机电工，可不进行笔试。 5、新工试用期满，由使用部门和人事行政部共同考核后，报公司审批。 二、员工请假 1、员工请假应提前一天书面提出，普通工人及工厂勤杂人员由厂长审批，报人事行政部备案；管理机电人员请假，三天以内（含三天）由部门主管审批后报人事行政部，三天以上报公司审批。 2、连续请假原则上不超过60 天（工伤生育除外），超过60 天的劝其辞职。 3、员工因突发事件不能提前一天请假的，必须及时电话向部门主管请假并在三天内进行书面补假。
4、假期满后，应到主管处销假上班，如需延假的，至少提前一天书面续假。 5、未办理书面请假或续假手续的，按旷工处理。 三、员工内部调动 1、工人要求部门间调动，应填写《员工调动申请表》，经双方主管批准后在调出方办理调动手续。 2、管理机电后勤人员要求部门间调动，应向人事行政部提交申请报告，经公司审批后，在人事行政部办理调动手续。 3、工厂因生产需要安排工人调动，由厂长审批后，报人事行政部备案。 4、公司安排管理后勤机电人员调动，由公司发文，被调动者应在三日内办妥交接手续，到新岗位上班。 四、员工加班 1、员工应在工作时间内完成本职岗位工作任务，超时完成本职岗位工作任务的，不计作加班。 2、中层以上管理人员以及外勤、业务、司机、装卸、值班等因工作性质需机动作业的人员，实行不定时工作制。 3、计件员工按照计件任务工作。 4、如因领导临时安排的紧急工作任务确需加班的，需填写加班申请和加班 记录，报公司批准后，可进行加班，并由部门主管安排补休。 五、劳动报酬 （一）计时工资人员：计时工资一般以月度为计算单位（与公司有协议的特殊人员除外），工资标准按照公司批准的文件执行，工资标准由以下几部分组成： 1、基本工资，反映员工的历史贡献、岗位等级、工龄补贴、福利补贴等，基本工资占标准月薪的80%。 2、绩效工资，根据员工在生产工作中的表现所给予的超额劳动报酬，绩效工资占标准工资的20%。
基本人事管理制度
基本人事管理制度 第一章总则 第一条本办法包括员工招聘管理、内部选聘管理、试用及转正管理、异动管理、离职管理、人事档案管理等六个方面的内容。 第二条本办法适用于公司所有机构。 第二章员工招聘管理 第三条公司各机构需要增加人员时，先填写申请表，经主管领导核准后，由人力资源部门统一招聘；独立核算单位员工聘用及转正可不通过公司人力资源部门，但须报公司人力资源部门备案。 第四条员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式 1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员，内部选聘办法见本管理办法第三章。 2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。 第五条公司招聘人员以品德、能力、学业、体质适合于所应征职务为原则，各岗位员工聘用的详细条件，参考各职务说明文件。 第六条对外招聘由人力资源部门负责，基本程序为： 1、根据人员申请单制定招聘计划，准备相应职位说明书； 2、确定招聘途径，发布招聘信息； 3、应聘人员报名登记，甄选资料，确定测试人员名单； 4、人力资源部门进行初试，初试合格者，以书面或电话通知复试； 5、结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价； 6、复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，权限领导进行核决。 7、对录用人员进行岗前培训，签订试用期合同。 8、录用员工正式上岗，进入试用期。 第七条招聘时须对应聘者基本素质和专业技能进行严格测试。
1、基本素质测试：对应聘者思想、体质等基本素质进行测试，由人力资源部门负责，以面试和笔试的方式进行观察、询问、试卷测评，测试内容见《员工招聘测试表》。 2、专业技能测试：对应聘者能力、学业等专业技能进行测试，主试部门为聘用部门，以面试、笔试，或采用公开演讲方式进行，测试内容为相关专业知识掌握程度，解决实际问题的能力等。 3、综合测评：由核决人对应聘者综合素质进行测评，并由人力资源部门对应聘者进行背景调查。 第八条应聘人员所填写人事资料表中有虚假内容的，不予录用；已被录用员工，经核实人事资料中有虚假内容的，自行解除所签订的劳动合同，予以辞退，并赔偿造成的损失及培训费用等。 第九条被录用的应聘人员在办理试用手续时，应向人力资源部门交验如下证件原件，并留存相应的复印件： 1、身份证、学历证明（毕业证）； 2、人事资料表中填写有职称的应提供职称证件； 3、应聘工种属特种行业，须按劳动部门规定持有特种行业操作证；已被录用者在规定时间内不能交验相关证件，延期转正或辞退。 第十条公司非独立核算单位员工聘用由总经理核决；独立核算单位经理级（不含）以下员工聘用由其总经理核决，经理级及以上员工由公司总经理核决。第三章内部选聘管理 第十一条本公司岗位出现空缺，优先录用内部员工，以为公司员工提供良好的发展空间和机会。 第十二条员工选聘由人力资源部门协调用人单位进行考核、测试；管理人员选聘一般采取公开演讲的方式进行选拔。 第十三条选聘程序 1、一般员工选聘：
人事管理制度(最终版)
人事制度 审批：审核：编制： 执行日期： 目录
第一部分行政办公管理制度 第二部分人力资源管理制度 第九章 第十章劳动关系管理 第十一章员工关系管理制度 第十二章修改与解释 第一部分行政办公管理制度 第一章办公区域管理规定 一、目的： 规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境，以提高办公质量与效率。 二、职责/权限： 综合部：负责办公室的整体日常监管与处理突发事件；办公室人员及财产安全的监管。 其他部门负责人：所属办公室日常事务的管理，协助处理各种异常情况。
三、工作要求： 办公室职员工作纪律： 1、办公室人员须保持仪容仪表整洁，一律按规定穿工衣。 2、文明礼貌待人，严禁大声喧哗。 3、室温冬天低于20℃，夏天在27℃以上，方可开启空调。 4、保持个人办公台面整洁。 5、做好日常清洁维护，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内。 6、原则上办公室内严禁吸烟，需要吸烟请到吸烟区。 7、非客户接洽、会议召开、集体讨论，任何人不得私自占用会议室。 8、在使用公共场所完毕后，使用人员应当恢复原状并做好清洁整理工作。 9、除工作需要外，办公室人员不准利用公司电脑上网。 10、接打电话应言简意赅、长话短说，严禁在电话中刻意闲聊，更不允许在办公室接打私人电话。 11、上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作，有必要进行集体讨论时，在会客室或会议室内进行。 12、公司内部集会与会议，除特殊情况（需提前向会议主持人请假）外，皆须准时参加。 13、参观通道必须保持干净，解说人员熟悉公司成长历程、生产工艺、产能等客人尽可能了解公司的 各种信息，解说人员必须用普通话进行解说，做到程序清晰、语言精练、语速适中。 14、下班前，办公室人员须各自整理好工作台面。最后下班人员要关闭水、灯、空调、电脑、传真 机、复印机、门窗等。 15、上班时间，公司内部尽量用普通话（特殊情况外），一律不讲其他方言。 办公室职员着装要求： 1、为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，本公司职员应按要求着装。 2、办公室职员上班时间要保持仪容仪表整洁、大方、得体。 3、头发梳理须整齐。男职员头发不过耳，不得留长胡须，保持面部清洁；女职员上班提倡化淡妆，但 杜绝浓装艳抹。 4、各部门负责人应认真配合，督促属下职员共同遵照执行。 四、具体日常工作管理： 复印管理―― 1、有复印机部门安排专人负责复印机的维护与保养，任何人必须听从安排，不得有故意损坏机器的行为。 2、复印机发生故障应立即关机，综合部须做好标识注明，并第一时间通知维修公司前来维修，待复印 机完全修好后方可作业。 3、综合部人员应担保复印纸张供应及碳粉补充以使复印工作得以顺利进行。 4、节约用纸，复印完后，注意保持复印区域整洁。 5、各部门复印用纸由综合部统一申购，复印时综合部要监督复印人员节约。 6、非公司人员严禁私自使用本公司复印机，禁止帮非公司人员复印文件资料。 7、综合部人员上下班时应检查复印机的开关情况。 电话管理―― 1、公司电话是公司与外界、内部部门之间交流信息、联络工作的重要工具。原则上不得打私人电话， 特殊情况需用电话要长话短说。 2、正常工作联络应长话短说、提高效率，通话时间应控制在3分钟以内，特殊情况不超过5分钟。 3、电话铃响3声内就要接听电话，标准用语：“您好！郎笑笑公司”（普通话）。 4、接听电话须认真仔细听取对方讲述的内容，必要时可礼貌要求对方重复，尽量用笔记录 在电话记录表中，并知会相关人员。 管理人员手机使用管理―― 1、对于公司已给予电话费补助的管理人员（包括特殊职位人员），其手机必须24小时开机。 2、管理人员休假时，其手机也必须正常开机。 3、管理人员不应频繁更换手机号码，如因特殊原因需更换号码的，须将新号码及时通知综合部更新后 公布。 4、管理人员手机必须保持有话费，不足时应及时缴费或充值。 5、综合部须不定时抽查开机情况，严禁出现停机或关机情况。 6、一个月出现三次停机或关机现象，对工作造成影响的，酌情取消相关管理人员该月话费补助。 7、参加会议或培训时，手机一律关机或调为振动，中途需要接打电话须向会议主持或培训讲师举手请 假，同意后方可外出接打电话。 8、手机补助话费按公司规定的职级标准发放，根据职级、工作性质的变动而调整。 办公室文员接待访客技能与礼仪―― 1、办公室文员负责回答访客的询问，了解来访目的，通知相关部门人员接待。 2、部门会议及访客接待由部门文员跟进，公司例会接待由综合部负责跟进。
人事管理制度(完整篇)
编号：SY-AQ-05801 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 人事管理制度(完整篇) Personnel management system
人事管理制度(完整篇) 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；
（五）统一管理和调整员工的薪金； （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
数据的人事管理制度
人事管理制度 3-1人员招聘制度 一、招聘程序 1、用人部门经理（包括平台）将所需人员数及时报运营中心人事部门； 2、人事部门统一将各用人部门招人计划报请总经理批示； 3、经总经理批准后由人事部门办理招聘各项事宜； 4、应聘者在人事部填写应聘人员登记表后由人事部根据情况推荐到部门经理处面试，面试合格者即可进行岗前考核。 二、招聘须知 1、人事部门招聘时须向应聘者表述清楚，不得含糊其词，更不能隐瞒欺骗。 2、人事部门须向应聘者说明就聘的几个基本条件: A、应聘者必须提供担保人担保； B、担保人必须具有当地常住户口且须有当地正式单位； C、应聘者必须服从公司统一安排； D、应聘者应按公司要求出示本人履历表、身份证复印件、学位学历证复印件等合法有效证件。 3-2人员录用制度
一、录用程序 1、用人部门对应聘人员实行五个工作日的岗前考核；在此期间，其考勤情况由用人部门负责管理； 2、用人部门经理或主管通知岗前考核合格的试用人员，到人事部领取报到通知书及相关资料，并要求其在规定的时间（人事部根据其具体情况而定）内上交担保书，员工登记表、个人简历、照片、身份证复印件等资料； 3、应聘人员上交资料后，由人事部门为其办理员工工作牌，核查担保书准确、真实、无误后，通知其领取《劳动合同书》； 4、应聘人员填写《劳动合同书》后交给所属用人部门经理，用人部门经理填写有关内容后交给人事部门核对、盖章并备案； 5、应聘人员与公司签订《劳动合同书》后即成为公司的员工，其薪酬从应聘之日起计薪。 二、填写资料的要求 （一）填写担保书 1、试用人员必须在领取报到通知书后在规定时间内办理好担保书的填写工作； 2、担保书必须由担保人按公司要求亲自、逐栏、认真、实事求是地填写； 3、担保人填写时要求字迹清楚，无涂改； 4、担保人须用碳素或蓝黑墨水钢笔填写； 5、担保人须积极配合公司人事部门的核对工作；
人事管理制度(试行)
人事管理制度 为使公司人力资源管理规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提高公司员工整体素质和工作效率，根据国家政策及有关规定，结合公司实际，特制定本制度。 一、公司人才理念 选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适。 用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志。 育人理念：立其志，诚其意；正其心，练其能。 留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业。 二、招聘管理 根据公司经营业务发展的需要，结合公司人力资源战略规划和岗位工作分析的要求，由人事行政部负责公司员工的招聘与录用工作。 （一）招聘类型 1、内部招聘：(1)内部调配；(2)内部举荐、自荐 2、外部招聘（1）校园招聘；（2）社会招聘 （二）职责： 1、总部各部门及项目公司： (1)负责提报人员需求计划；(2)参与人员招聘面试、推选。 2、人事行政部： (1)负责公司人员需求的汇总及确认；(2)负责人员招聘计划的制订及实施； (3)组织用人部门进行招聘面试与选拔；(4)招聘相关记录的保存。
3、总裁： (1)招聘计划的审核批准；(2)重要岗位的复试、选拔。 （三）招聘工作流程 1、提出招聘需求： 各部门根据公司发展或人员流动情况提出部门人员需求，填写《人力资源招聘计划表》，提交至人事行政部。 2、确认、汇总、审核： (1)人事行政部确认各部门的人员需求情况，汇总编制《招聘岗位职责及要求一览表》； (2)根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用； (3)制订招聘计划呈总裁审批。 3、招聘实施： (1)内部调配：由人事行政部提供符合岗位要求的候选人名单（或由用人部门提名）并拟定 调配方案，经总裁确认后，与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见 后实施调配。 (2)外部招聘（内部员工介绍同样适用）： ①人事行政部发布招聘信息，收集应聘人员的资料并进行筛选、电话面试； ②人事行政部和用人部门确定初试时间、地点，并通过电话和电子邮件通知应聘人员。 ③应聘人员面试时需出示毕业证、身份证、职称证等相关证件，并填写公司《应聘登记表》。 ④面试后，面试考官将综合面试意见记录在《面试评价表》中。 ⑤人事行政部将选拔出的应聘人员推荐给副总裁，由人事行政部安排时间进行复试。 ⑥人事行政部与副总裁共同对应聘人员进行评价、选拔，将符合条件的人选报到总裁处审
人事基本管理制度
、考勤管理规定 1、工作时间规定：公司实行每周五天半，每天7 小时工作制。正常工作时间为上午9:00 至12:00 ，下午 13:30 至17:30 （因季节变化需调整工作时间的由人事部另行通知）。 2、考勤打卡规定：公司实行上下班录指纹的方式打考勤卡，员工必须遵守上下班时间，并自觉打卡；考勤 由前台监督，并负责员工出勤记录及情况公布； 3、考勤打卡时间： 上午上班9:00 前上午下班12:00-12:30 下午上班12:31-13:30 下午下班17:30 之后 4、漏卡规定： 4.1 漏打卡需补签《签卡条》，每月不得超过3 次，超过3 次者，第4 次（签卡）的捐助爱心基金 1 元，第5 次 2 元，第6 次 3 元, 依此类推累计相加。 4.2 前台考勤员定时将漏卡人员名单公布在玻璃板上，公布当日及时补签卡； 4. 3 月底最后一天未补完当月所有漏卡，一次未补按事假半天处理，二次按一天，三次按一天半，依此 类推。 5、迟到、早退规定 5.1 一次或累计迟到、早退超过1小时将扣除50%全勤奖及半天工资；超过2小时将扣除全部全勤奖 及1 天的工资。 5.2 一次或累计迟到、早退在1 小时内的以每分钟一元的标准捐助爱心基金，当日迟到、早退的当日执 行，不得累计、拖延；如未按时捐助的将在当月工资中双倍扣除。 6、外出规定： 6.1 外出拜访客户或办理业务到考勤员处领取《外出申请表》，并填写、审批方可外出；经理不在的情 况下，由总监审批；经理和总监不在由人事部主管审批；总监或后勤人员外出由人事部审批，或由总助代签。 6.2 未得到批准或外出拜访不属实，根据情节轻重按事假或旷工处理。 6.3 外出拜访必须定时（指上、下午下班前）返回公司，返回公司第一时间需填拜访结束时间；特殊情况 无法返回的需在下班前以电话的形式向直接上司报备，并于次日10:00 前补填拜访结束时间；外出人员较多且无法返回公司的，部门负责人需及时将情况反馈给人事部。 6. 3 拜访结束时间在次日上班10:00前未补的，爱心基金5 元/次。 7、旷工规定：旷工半天扣除1天工资，旷工1天扣除2天工资，旷工2天扣除4天工资，且扣除全部 全勤；旷工3 天及以上作开除处理，扣除当月实得工资作为偿还公司。 、请假规定 1、请假（除国家法定节假日外所有请假）需写《请假单》并提前申请，半天以内的请假提前半天申请；半 天以上2 天以下的至少提前一个工作日申请；2天以上的至少提前二个工作日申请；调休需提前半天以上。 2、2 小时以下假期分别由经理和人事部签批，方可实行；2小时以上2天以下的假期分别由经理、总监 和人事部签批，方可实行；2 天以上由假期需经理、总监、人事部和总经理签批，方可实行； 3、提前申请的假单，在部门签批完后，可由考勤人（前台）统一提交给人事部和总经理审批；未提前 （临时）申请的2 天以上的假单必须由个人提交给相应的人员签批完后方可执行。 4、请病、婚、产、丧假不能提前提交证明的，在复工后第一天上班补齐相关有效证明，方可转相应的假； 否则作事假处理。 5、女职员每月例假身体不适的情况下，每月可享受半天病假。 6、无特殊情况的，未提前申请假期者捐助爱心基金5 元/次；有特殊情况的（如：直系亲属生病、发生紧 急和意外事件），未提前申请需在复工后第一天上班10：00 前补假单到人事部，否则捐献爱以基金 5 元/次. 7、请事、病假超过1 天以下（含1天）扣全勤50%；2天以上扣全部全勤；事假按实际小时 /天数扣除扣除，病假不扣工资部分。 8、个人临时有重要（紧急）事务处理，2 小时以内事假工资不作扣除计算，每月不得超过3 次，且累计
人事管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization. 人事管理制度正式版
人事管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金； （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人
人事行政的基本制度包括哪些
竭诚为您提供优质文档/双击可除人事行政的基本制度包括哪些 篇一：公司人事行政管理制度 公司人事行政管理制度 第一章总则 第一条：为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管 理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度 化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定， 结合公司实际情况，特制定本制度。 第二第：适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司 聘用的全部从业人员。 第三条：除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行 政管理，均依本制度规定办理。 第二章人才招聘 第四条：公司因生产、业务或管理需要招收新员工的， 由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送人力资源部门予以招工。 第五条：公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品 德、体格等综合因素为依据，采用面试、笔试两种方式考查，
公平竞争、择优录取。 第六条：招用员工的程序为：初试（人力资源部）复试（主管部门）笔试（人力资源部）通知结果（人力资源部） 一个星期的培训、考核（主管部门）予以试用（主管部门） 予以转正。 第七条：新进员工经笔试、面试合格和培训考核通过后，由人力资源部门办理试用手续。试用人员办理试用手续时， 应向人力资源部门送交以下证件： （一）毕业证书、学位证书原件及复印件； （二）技术职务任职资格证书原件及复印件； （三）身份证原件及复印件； （四）一寸照片4张； （五）体检表及健康证； （六）其它必要的证件。 第八条：新员工的试用期为1个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、 责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考 核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用； 对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管 可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资 源部主管或经理审核，由总经理批准。 第九条：公司的人才理念为：结果导向，用人为贤，德
人事制度-员工社会保险管理规定
1 目的 为规公司社会保险管理，维护员工合法权益，增强员工工作积极性，保障员工基本生活，根据有关法律法规，并结合公司实际，特制定本规定。 2 适用围 2.1 公司全体正式员工； 2.2 已在其它单位参保的员工可不参加社会保险，但需提供相关证明。 3 职责 3.1 人力资源部：负责员工社会保险关系管理的日常工作。 3.2 参保员工：入职转正后开始参加社会保险，转正时须及时向人力资源部提供本人复印件及中行卡卡号以便办理参保手续，并按规定缴纳社会保险个人承担比例的费用，，4 参保程序 4.1 由公司统一参保，各部门于每月30日前向人力资源部核报下月异动（新增的员工从转正次月起开始交纳，参保的离职人员从离职当月起开始停缴）； 4.2 由公司统一缴费，每月10日前与社保机构确认缴费金额后，通过转账的形式缴纳当月社保费用（属于员工个人缴费部分于其当月工资中扣除）； 5 参保种类 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险 6 缴纳基数及缴纳比例 6.1 公司副总以上人员可申请在缴纳社会保险，缴费基数按中航三鑫股份相关标准计算，由中航三鑫按政策规定基数代缴，公司财务部转账支付，个人缴费比例费用由财务部在工资中扣出。 6.2 公司副总经理以下人员按澄迈当地政策规定的缴费基数计算。 6.3 签订异地个人办理缴费手续的员工，先由自己缴费，凭社保缴费发票，到公司报销。公司依据澄迈当地政策规定的缴费基数，和单位承担的缴费基数计算出缴费金额，与本
人实际缴费金额比较，按就低不就高的原则进行报销。 6.4 公司缴费基数及缴纳比例表 7 社会保险的享受标准及办理程序 7.1 养老保险 7.1.1 养老保险累计缴纳15年，且达到国家规定的退休年龄（男性60周岁，女性55周岁），可到澄迈县劳动和社会保障局办理退休手续，自核定的下一个月起，按月领取基本养老金（退休金）。符合退休条件的员工由公司统一办理退休手续，员工须提供相关资料，协助综合办理手续。 7.1.2 若不满足领取条件（即达到法定退休年龄，但养老保险累计缴纳未满15年），可以按照灵活就业人员的缴费基数和费率向后续缴5年的基本养老保险费；如向后续缴5年基本养老保险费后，实际缴费年限仍未满15年的，可以一次性按照全省上年度在岗员工月平均工资的20%补缴至实际缴费年限满15年。自社会保险经办机构核定的下个月起，按月领取基本养老金（退休金）。 7.2 医疗保险 7.2.1 统筹基金支付待遇（住院报销）
学校人事管理制度
魏县新实验一中人事管理制度 一、考勤及请假制度 要求：教师按学校规定的作息时间上下班，不迟到，不早退，不旷工。不中途私自外出，不在上班时间办私事。每天上午、下午签到，无特殊事情不请假。 （一）请销假制度 1、教师因病、因事不能上班的必须报相关领导审批办理请假手续，并安排好在校的各项工作。未请假和请假理由不充分未准假不到校者均属旷工。教师旷工三天，学校按教师自动请辞处理。 2、教师每日上午、下午预备前30分钟内集中到教务处签到，上课铃响仍未签到的视为迟到，迟到时间不得超过2节课，2节课内补写临时外出请假条，超过2节课的按半天假处理。教师请假在一天以内的报主管主任审批，在一天以上的需报主管校长审批同意。临时特殊情况请假或续假（指不在校内）要求向学校主管领导电话联系审批，并安排学校工作，返校当天销假补办请假手续。 3、教师因公外出，需有主管领导指示批条，方可外出。参加进修学历考试的教师，在不耽误学校工作情况下请假，离校前安排好学校工作，返校后执本人准考证办理请假手续，准考证对应的当晌或当天不计入请假天数。 4、教师本人婚假或直系亲属（包括事实寄养关系）丧假为3日，超过时间按请假规定处理。 5、无论何种情况请假，离校前都要把学校工作安排好（例如：任课、值班、班主任管理等），未安排好学校工作造成耽误课程、耽误工作的，根据学校教学规定进行10-100元罚款处理。返校及时销假并补齐请假手续。 （二）临时外出请假 教师上班临时有事可以填写临时外出请假条，写清离校时间，返校及时填写返校时间，由领导签字交门岗保存（月底核对），方可出校门。月底每位教师的临时外出时间累积够4个小时按1晌假处理，以此类推。 （三）考勤扣款办法 教职工违反校纪校规，根据处分情况，分别给予下列经济处罚： 1、教师请假1天扣当日工资（以基本工资为基础计算），连续请假1天以上的按1.5天扣工资，旷工扣双倍工资。 2、教师迟到一次扣5元，私自外出一次扣10元。 3、未及时销假、补齐请假手续的教师从返校次日起每多一天加扣3元。 4、学校重大活动、常规会议（如庆祝活动、大型集会、例会、教研、统考等）不能请假，如果请假每晌加扣10元（婚丧假、进修考试假除外）。 5、对于不按时上下班，又采取不正当办法逃避检查（包括包庇者），被查出后严肃处理，在教师大会上点名批评并加倍罚扣工资，情节严重者学校予以辞退处分。 6、受全校通报批评的，扣发一个月校内津贴；
人事制度完整版
公司人事制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和北京市关于劳 动人事管理的有关规定，参照国内外企业人事管理的有关规章制度，特制定本制度。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报公司领导批准后，并在行政人 事部备案后实施。行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经领导批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、 才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、 实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。 1、申请：用人部门填写《员工招聘申请表》，经部门主管签字批准后交至行政人事部 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划内招聘，应在一个工作日内退 回《招聘申请表》。申请部门须向公司领导进行特批。批准后再提交给行政人事部。 3、发布信息：行政人事部根据《招聘申请表》要求，在一个工作日内开始寻找适合人选。通过各种有效 途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。 4、内部应聘：内部员工应聘时，应填写《内部应聘申请及审核表》并上交行政人事部。 第四章、面试： 行政人事部根据《招聘申请表》，对获得的简历进行初选，将初选合格的简历转交用人部门，行政人 事部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及语 言表达能力等方面的复试。用人部门在《面试情况登记表》中填写面试意见。如属于内部招聘，用人部 门还应与应聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作。 第五章、录用： 用人部门决定录用后，新员工应填写《员工招聘审批表》，并报请相关部门主管批准后，提交给行政人事部。由行政人事部向应聘人发作出《录用通知》。 第六章、员工入职： 6.1新员工到行政人事部报到，应提供身份证及学位证、毕业证复印件。 6.2 行政人事部在新员工入职当天发放新入职员工基本办公用品和办理新员工考勤卡。