2020精选公司销售目标承诺书

公司销售目标承诺书

为了配合公司进一步规范药品销售人员销售行为，保证销售工作顺利进行，确保销售市场规范运作，本人愿意与公司签订药品销售人员责任承诺书。

本人承诺：

一、加强学习，认真遵守国家法律、法规及公司的相关管理规定。

二、严格遵守商业道德和市场规则，诚信经营。

三、不向销售渠道有关人员送礼、回扣及给予各种形式礼金。

四、不向医院有关人员给予药品提成或其他形式贿赂。

五、若有违反上述承诺行为，本人承担公司处罚所产生的相应后果。

若行为触犯法律，本人承担相应法律责任。

承诺人：

年月日

公司销售目标承诺书

根据公司20xx年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。

一、目标销售责任人：

责任公司：

二、目标销售任务

经公司研究决定，特授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务：

1）、年度销售（以为主）基本任务万元。

2）、年度销售（以为主）目标任务万元。

3）、年度销售（以为主）挑战任务万元。

三、销售责任人的义务：

1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书，在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据。

2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：

①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策

提供准确的市场依据。

②、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告。

③、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料。

④、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司董事长说明未完成任务的原因，并提出改进措施（以书面形式）。

⑤、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等。

3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各项考核表规定进行）。

4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平。

5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实。

6、根据公司的回款规定，完成年度回款的95％以上，享有公司给予的销售提成及年度奖励的权利。

四、目标责任人的权利

要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备和后勤等人、财、物的保障，根据责任人所提供的时间进行商洽后1—3日内给予回复。

五、考核办法

1、完成基本任务年终奖励办法。

2、完成目标任务年终奖励办法。

3、完成挑战目标任务奖励办法。

4、没有完成基本任务年终处罚办法。

六、附则

本责任书一式三份，董事长一份，财务一份，目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励，以期顺利完成销售目标责任任务。

公司负责人签字：

目标责任人签字：

日期：

业绩目标责任承诺书 (最终确定版)

业绩目标责任承诺书 根据股份有限公司（以下或简称“公司”）战略发展需要，为规范和明确公司与（以下或简称“能源公司”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。 一、公司与能源公司的职责范围 （一）公司职责 1.确定并传播公司的经营理念。 2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的 组织功能，形成公司的核心竞争力。 4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营 理念的考核激励机制。 5.公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源 公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。（二）能源公司职责 1.忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。 2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计 划。 3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。 4.按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩效考核。 5.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门 员工人数。 6.能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计 划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为能源 公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任 人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。 7.完成公司总裁交办的其他工作。

二、能源公司业绩承诺目标 （一）业绩目标承诺：时间段为，承诺业绩目标为亿元人民币，纯利为万元人民币。其中，第一季度 销售目标值亿人民币，纯利万元人民币； 第二季度销售目标值亿人民币，纯利万 元人民币；第三季度销售目标值亿人民币，纯利 万元人民币；第四季度销售目标值亿人民币，纯利 万元人民币。 （二）销售毛利率不得低于下列指标：进口焦煤： %、进口动力煤 %、国内焦煤 %、国内动力煤 %， 上述指标均指已扣除佣金等居间费用。 （三）在经营中所发生的业务管理费用，均作为本部门费用纳入本部门单独核算： 1.本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利 的；未产生毛利前，可先按公司有关流程申请预支，预支 额度为已操作业务毛利的 %，而后凭有效费用发票在业务管 理费用报销额度内冲抵。 2.居间费用包括顾问咨询、委托服务代办佣金等，居间费用支付标准： 原则上不得高于业务毛利标准，并且必须保持业务收益在支付居间 费用后仍能达到公司毛利标准的前提下才能实行，可凭合作协议和 有效发票支付给居间人或居间公司。具体业务支付标准由能源公司 责任人按业务难易程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定，报 备公司相关部门。 三、能源公司奖惩措施 （一）业绩提成和待遇 业绩提成为实现纯利润× 30 %，具体支配方案由能源公司负责人确定，结果报公司备案。总提成按会计年度考核，每月结算一次，每季度 兑现一次。 能源公司月纯利达到万元之月开始，能源公司负责人年

计划回款承诺书

计划回款承诺书 篇一：销售目标承诺书 邵阳县华强粮油发展有限责任公司 年度销售任务书 根据公司XX年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。 一、目标销售责任人： 责任公司： 二、目标销售任务 经公司研究决定，特授权销售责任人＿＿＿＿＿＿＿全面负责公司生产的产品在＿＿＿＿＿＿＿销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务：1）、年度销售（以为主）基本任务＿＿＿万元； 2）、年度销售（以为主）目标任务＿＿＿万元； 3）、年度销售（以为主）挑战任务＿＿＿万元；三、完成目标销售任务期限： 四、销售责任人的义务： 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书，在公司认可后以此作为对销售目

标责 任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： ①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据； ②、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告； ③、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料； ④、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司董事长说明未完成任务的原因，并提出改进措施（以书面形式）； ⑤、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等； 3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各项考核表规定进行）； 4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平； 5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实；

个人业绩目标承诺书

个人业绩目标承诺书 根据股份有限公司（以下或简称“公司”）战略发展需要，为规范和明确公司与（以下或简称“能源公司”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。 一、公司与能源公司的职责范围 （一）公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。 2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。 4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。 5. 公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。 （二）能源公司职责 1. 忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。 2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。 3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。

4. 按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩 效考核。 5. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。 6. 能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门 管理制度，为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金 的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第 一责任人。 7. 完成公司总裁交办的其他工作。 二、能源公司业绩承诺目标 （一）业绩目标承诺：时间段为，承诺业绩目 标为亿元人民币，纯利为万 元人民币。其中，第一季度销售目标值亿 人民币，纯利标值亿人民币，纯利万元人 民币；第三季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第四季度销售目标值亿人民 币，纯利万元人民币。 （二）销售毛利率不得低于下列指标：%、进口动力煤%、国内焦煤、国内动 力煤%，上述指标均指已扣除佣金等居间费 用。

销售任务承诺书范文

销售任务承诺书范文 【篇一：销售部责任承诺书】 销售任务承诺书 以公司，集体利益高于一切为宗旨，以提高企业航空票销量，完成公司销售任务，不断拓展销售网络，提高服务质量，企业知名度为目标，特作以下承诺： 1、负责公司全面的形象的管理工作，根据公司产品营销条件 进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。 2、对于公司下发的销售任务必须努力完成，如完不成时将无 怨言的接受公司给予的惩罚条件。 3、工作要有计划性、条理性、适应性、要有坚韧的毅力，克 服困难的决心，不达目的决不罢休的信念。 4、具有较强的统计分析能力，时刻注意收集信息，判断信息 并及时反馈信息，提出处理方案加以实施。 5、在业务上要有进取心、虚心好学、不耻下问、不仅有宽阔 的知识面，而对本专业要做到精通熟悉。 6、对客户要以诚相待，以信为本，与客户谈判时要有高超的 语言技巧公关能力和敏锐的思维能力。 7、负责及时催收票款，做好资金回笼账款异常处理。 8、外出联系业务时，必须严格要求自己，自觉遵守企业规章 制度。 9、一切从公司利益出发，合理处理好来往单位的业务纠纷， 增加企业的效益，扩大企业在同行之间的市场占有率，提高企业市场的知名度。 10、外出使用公司物品、财务时，必须说明使用目的和使用理由，并办理好相关手续。 11、在销售工作中灵活掌握有利时机对出现的产品质量事故进 行及时处理，重大事故及时汇报公司领导提出处理建议回复后给予解决。 12、对市场销售行情分析不全面、来往单位了解不充分、应收 货款回笼不到位、造成公司利益损失，承担主要责任。 13、利用工作之便擅自占用、挪用公司财产，虚报、谎报销售 费用，造成公司利益损失，承担主要责任，情节严重追究其相应法律责任。

业务目标承诺书

业务目标承诺书 作为团队的一名营销主管，我将以持续发展团队为使命，致力提升团队创富能力，我必须做好表率，带领团队取得好成绩。为此，在09年一季度期间：我个人的收入要达到：，个人业务方面，十年及以上期交保费，五年期交保费。团队十年及以上期交保费，五年期交保费。团队有效人力人，增员人。我保证每天最少完成531，保证组织实施及参与公司及团队的各项会议。我保证每天认真召开二次早会，批改组员工作日志，辅导和追踪组员的目标达成。 为了实现以上目标，我将全力以赴，身先士卒，勇往直前，没有任何借口，哪怕是花费更多的时间，付出更多的努力，也一定要实现！ 签名： 日期： 业务员目标责任书 为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥业务人员的积极性，确保本部门年度经营计划目标的实现，供销公司（以下简称甲方）授权各业务人员（以下简称乙方）负责各厂家的业务管理工作。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2012年度目标责任书，以明确双方的责任、权利

和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各业务人员积极性，挖掘人力资源潜力；建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系，以加强部门对各业务人员的有效监控；推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系考评；推动本部门管理手段和经营风格的转变，增强各业务人员的责任意识和经营管理能力。 二、2012年年度考核期间：2012年1月1日至2012年12月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方管理过程活动提供必要支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，降低各项成本； 3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见； 4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责

2020精选公司销售目标承诺书

公司销售目标承诺书 为了配合公司进一步规范药品销售人员销售行为，保证销售工作顺利进行，确保销售市场规范运作，本人愿意与公司签订药品销售人员责任承诺书。 本人承诺： 一、加强学习，认真遵守国家法律、法规及公司的相关管理规定。 二、严格遵守商业道德和市场规则，诚信经营。 三、不向销售渠道有关人员送礼、回扣及给予各种形式礼金。 四、不向医院有关人员给予药品提成或其他形式贿赂。 五、若有违反上述承诺行为，本人承担公司处罚所产生的相应后果。 若行为触犯法律，本人承担相应法律责任。 承诺人： 年月日 公司销售目标承诺书 根据公司20xx年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。 一、目标销售责任人： 责任公司： 二、目标销售任务 经公司研究决定，特授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务： 1）、年度销售（以为主）基本任务万元。 2）、年度销售（以为主）目标任务万元。 3）、年度销售（以为主）挑战任务万元。 三、销售责任人的义务： 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书，在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据。 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： ①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策

公司业绩承诺书_0

公司业绩承诺书 篇一：业绩承诺书 个人工作绩效承诺书 部门：XX有限公司编号： 金支付基础，综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。 篇二：业绩承诺书 业绩承诺书 针对公司总部回访满意度成绩与服务标准化不合格的情况，我网点专门组织回访有问题的人员召开分析与检讨会议，确保下一步取得更好的成绩，为此我公司作出以下承诺： 1.维修人员上门服务必须严格遵守服务标准化，要在顾客心目中建立一个良好的服务形象，尽可能避免由服务人员的经验动作而带来用户的不满。服务结束后向用户发放服务监督卡并向用户说明服务监督项目，如因个人原因未解释到位，导致总部回访用户未发卡的单据，维修人员应自觉遵守上级下达的处分通报。 2.确保用户满意的关键人物：任何一位有机会同客服打交道的的人尤其上门服务的人员是最佳关键。用户评价上门服务往往是参照工作人员的职业素养一下分为几个方面： ①、技术水平②、工作效率③、相关知识④、工作经验、⑤处理事务的能力。以上几个方面我司工作人员务必严格遵守，因自身服务原因

导致用户不满的自愿承担上级下达的处分。 3.我公司保证，为了提高满意度标准化成绩制定一下方案： （1）建立健全各项规章制度并抓好执行力度，确保各项流程能贯彻执行； （2）抓好各项服务流程的建设，提升和完善维修服务质量。不仅包括为顾客提供咨询服务和简单的故障处理，还包括高精的技术服务。以上方案我公司即执行到位，务必达到上级下达指标，除人为因素外我公司将已百分百的满意度为己任，不断提高技术水平和服务质量，提高售后服务及工作人员的整体素质，加深品牌在消费者心目中的印象，树立顾客对品牌的信任 以上皆属本公司承诺，请上级领导切实监督！ 篇三：业绩目标责任承诺书 业绩目标责任承诺书 根据（以下或简称“集团”）战略发展需要，为规 范和明确与（以下或简称“集团”） 之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。 一、总经理职责范围 （一）岗位职责 忠诚的经营理念，传播集团的企业文化。 1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施 所负责部门的工作计划。

个人业绩承诺书

个人业绩承诺书 篇一：业绩承诺书 部门业绩承诺书 上海鹏华资产管理（集团）有限公司编号： 说明：本个人承诺书为劳动合同的附件，为双方约定的附加条款，为个人实际薪酬、绩效奖金支付基础，综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。 篇二：业绩承诺书 美慧爱语服饰有限公司 业绩承诺书 我＿＿＿＿在此郑重承诺；在＿＿＿年＿＿月＿＿日到＿＿＿年＿＿月＿＿日之间，承诺店铺整体业绩＿＿＿＿＿元；个人销售业绩＿＿＿＿元（第＿＿名），如果达成目标，我可以获得奖励＿＿＿＿＿ 如果没有达成业绩，我将受到惩罚 1＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 2. ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿承诺人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 手机号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 监督人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

手机号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 奖罚见证人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 我＿＿＿＿＿誓必达成目标。 誓必达成！誓必达成！誓必达成！ ＿＿＿＿年＿＿月＿＿日 篇三：业绩目标责任承诺书 业绩目标责任承诺书 根据沈有限公司战略发展需要，为规范和明确公司与之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。一、艺景装饰工程有限公司（一）公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。 2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。 4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。 5. 公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。（二）职工职责 1. 忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。 2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施

业务员回款承诺书

业务员回款承诺书 篇一：销售人员货款承诺书 销售人员货款回笼承诺书 甲方： 乙方（销售人员姓名）： 为确保公司资金周转正常，为确保应收账款及时回款，特与销售人员签订以下条约： 一、乙方需提供经济担保人，负相应的经济连带责任。 二、甲方对乙方的考核管理，除了销量、网店开发之外，还应包括货款回笼的指标，乙方应严格遵守甲方规定的销售人员销售、网店开发、应收等考核管理细则。 三、乙方在销售本公司产品过程中，由乙方开发的新客户之赊销事宜需按甲方信用管理政策报批核准。在送货之前，须与客户签订《商品购销合同》（须含货款回笼期限）。首批订单必须有部门经理的签字

和确认方能开单。 四、在上述《商品购销合同》所规定的货款回笼期内，由于意料不到的原因造成货款无法回收，乙方有义务全力催讨，力争把损失降到最低，并要酌情扣除乙方当月工资的10%-30%，以吸取教训。 五、因销售人员个人工作失误（如未定期拜访客户，店开张后未定期与客户的沟通、解决滞销、临期产品），导致产品过期，引起客户的投诉和不满，最终导致“不退货就不结帐”的结果。经查明和确认后，过期产品的货款将直接由乙方全部承担。 六、《商品购销合同》所规定的货款回款期，如货款不能按协议及时收回，乙方就要及时上报甲方，以说明情况，并征得甲方同意，方能延长货款回笼的日期。否则，其无法回收的货款将由乙方全部承担。 七、如造成乙方全权承担的货款无法回笼，乙方补偿方式可通过甲方逐月扣除乙方部分工资及奖金的方式陆续补偿，或由担保人代为赔偿，其补偿方式、速度和比例，由双方协商解决。在乙方赔偿期间，

乙方不得提前单方提出辞职，除非甲方愿意提前终止与乙方的聘用合同。 八、其他未尽事宜，由双方协商解决。 甲方：乙方签字： 联系方式： 担保人签字： 联系方式： 年月日年月日 篇二：销售目标承诺书 邵阳县华强粮油发展有限责任公司 年度销售任务书 根据公司2015年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。

(完整版)销售目标承诺书(确认版)

销售目标责任书 根据公司2015年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、责任公司：武汉融冠科技发展有限公司（以下简称甲方） 目标销售责任人：（以下简称乙方） 二、目标销售任务 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的产品销售，并且，完成以下年度目标销售任务： 年度销售（以为主）目标任务： 500 万元人民币，毛利润要达到 50 万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。 三、完成目标销售任务期限：年月日——年月日。 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书，在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： （1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据； （2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；（4）考核期间未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核； 4、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。 5、根据公司回款的相关规定，完成年度目标毛利润计划的80%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利； 五、目标责任人的权利 要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障； 六、薪酬规定： 销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终奖励

公司销售目标承诺书_承诺书

公司销售目标承诺书_承诺书 一、目标销售责任人： 责任公司： 二、目标销售任务 经公司研究决定，特授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务： 1）、年度销售（以为主）基本任务万元。 2）、年度销售（以为主）目标任务万元。 3）、年度销售（以为主）挑战任务万元。 三、销售责任人的义务： 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书，在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据。 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： ①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据。 ②、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告。 ③、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料。 ④、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司董事长说明未完成任务的原因，并提出改进措施（以书面形式）。 ⑤、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等。 3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各项考核表规定进行）。 4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平。 5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实。 6、根据公司的回款规定，完成年度回款的95％以上，享有公司给予的销售提成及年度奖励的权利。 四、目标责任人的权利 要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备和后勤等人、财、物的保障，根据责任人所提供的时间进行商洽后1—3日内给予回复。 五、考核办法 1、完成基本任务年终奖励办法。 2、完成目标任务年终奖励办法。 3、完成挑战目标任务奖励办法。 4、没有完成基本任务年终处罚办法。 六、附则 本责任书一式三份，董事长一份，财务一份，目标责任人一份。本责任书自签订之日起，

销售企业服务承诺书

销售企业服务承诺书 作为一名销售人员，我们一定要重视自己的服务，因为我们的服务质量就是公司的品牌。以下是xx为大家整理好的，欢迎大家阅读参考！ 销售任务承诺书范文【1】沈阳热力装备制造公司为了使用户得到优质服务，将在售前、售中、售后进行各种服务，力求让用户满意。 1、用户在选型阶段，我公司愿为用户提供各种技术咨询，当好参谋，并提供有关技术资料，如产品样本、产品说明书、产品结构图、附件设计图等。必要时可参与设计特殊要求的产品，计算用户特殊要求的技术参数。 2、用户在选型阶段，我公司欢迎用户到沈阳热力装备制造公司进行现场考察。我公司将提供一切方便，并提供各种资料。 3、对于用户来电、来函及来人询价访问，我公司将热情接待，及时给予答复。对于我公司暂时不能生产的产品，也要向用户说明原因并提供信息，介绍到其它单位。 4、合同签定后，我公司欢迎用户派人到我公司实行监造。我公司对用户派驻人员积极配合，并提供生活上的方便。对用户派驻人员提出的有关产品制造质量的意见，我公司将给予重视和改进。 5、重要工程所订的产品，我公司在出厂检验前，通知

用户派人参加共同检验，我公司将为用户派来人员提供工作和生活上的便利。 6、产品在发货前，我公司负责为用户联系运输车辆，免费装车，还将通知用户及时接货，并向用户提供产品质量证明及货物发运单。 7、产品在发运到用户时，如果由于运输原因，致使产品损坏，我公司将派人协助用户与承运人交涉索赔，协商解决办法，并积极派人修理，达到用户满意。 8、产品在发运时，如果发现有漏供、错供或少供等数量上的问题，我公司在接到通知后，立即派人到现场进行服务和处理。 9、在用户使用过程中，如果发现由于我公司方面的责任引起的产品质量问题，我公司在接到通知后，保证在24小时内作出答复；对需要派人处理的，保证立即派人到现场，免费排除故障，使设备在最短时间内重新投入运行；不需要到现场服务的，一定当好参谋，为用户提供最佳处理方案。 10、我公司派人到用户现场服务的，应与用户电话商定到达日期，假如由于某种客观原因，不能如期到达，必须事前通知用户，并说明原因或采取相应措施，保证用户不受损失或把损失降到最低程度。 11、假如经过双方确认，确系我公司制造上的原因造成产品质量问题，而不能继续使用时，我公司负责“三包”，

销售业绩承诺书

销售业绩承诺书 销售业绩承诺书范文 沈阳热力装备制造公司为了使用户得到优质服务，将在售前、售中、售后进行各种服务，力求让用户满意。 1、用户在选型阶段，我公司愿为用户提供各种技术咨询，当好 参谋，并提供有关技术资料，如产品样本、产品说明书、产品结构图、附件设计图等。必要时可参与设计特殊要求的产品，计算用户 特殊要求的技术参数。 2、用户在选型阶段，我公司欢迎用户到沈阳热力装备制造公司 进行现场考察。我公司将提供一切方便，并提供各种资料。 3、对于用户来电、来函及来人询价访问，我公司将热情接待， 及时给予答复。对于我公司暂时不能生产的产品，也要向用户说明 原因并提供信息，介绍到其它单位。 5、重要工程所订的产品，我公司在出厂检验前，通知用户派人 参加共同检验，我公司将为用户派来人员提供工作和生活上的便利。 6、产品在发货前，我公司负责为用户联系运输车辆，免费装车，还将通知用户及时接货，并向用户提供产品质量证明及货物发运单。 7、产品在发运到用户时，如果由于运输原因，致使产品损坏， 我公司将派人协助用户与承运人交涉索赔，协商解决办法，并积极 派人修理，达到用户满意。 8、产品在发运时，如果发现有漏供、错供或少供等数量上的问题，我公司在接到通知后，立即派人到现场进行服务和处理。 9、在用户使用过程中，如果发现由于我公司方面的责任引起的 产品质量问题，我公司在接到通知后，保证在24小时内作出答复； 对需要派人处理的，保证立即派人到现场，免费排除故障，使设备

在最短时间内重新投入运行；不需要到现场服务的，一定当好参谋，为用户提供最佳处理方案。 10、我公司派人到用户现场服务的，应与用户电话商定到达日期，假如由于某种客观原因，不能如期到达，必须事前通知用户，并说 明原因或采取相应措施，保证用户不受损失或把损失降到最低程度。 11、假如经过双方确认，确系我公司制造上的原因造成产品质量问题，而不能继续使用时，我公司负责“三包”，即保修、包换、 包退。 12、如果在质量上发生分歧或难以确定，须经权威机构检验，而检验结果认定不合格时，我公司将承担由此而发生的一切直接损失 和费用，包括取样费、运输费、装卸费和检验费。 13、如果用户需要我公司派人到用户厂内进行安装、调试，我公司除完成应承担的服务外还对用户方操作人员进行现场培训，使其 达到独立操作能力，并跟随设备运行48小时。 14、如果用户自行安装，可派人给予技术指导，提供安装说明书及有关资料，也可免费为用户培训安装工人，直到能够独立操作。 15、产品的质量保证期为安装调试结束后一年，但在三年内发生的各种质量问题，如果确系制造原因，我公司将实行“三包”。 16、用户购买和使用我公司产品时如对设备价格、使用性能、售后服务等不满意均可在购买后的一段时间内退货。周一至周五退货，我公司可退清全部货款。不是因产品原因的退货，我公司也可酌情 协商，达到用户满意。 代理销售承诺书 为充分发挥中介的市场媒介作用,自觉加强行业自律，树立房地 产经纪机构的良好形象，促进房地产市场健康发展，作为在长沙市 房地产交易中心一楼中介市场的从业机构，我们向社会公开承诺： 1、保证遵守国家法律法规，并按照核准的业务范围合法、公正、公平地从事房地产中介代理业务；

个人业绩承诺书

个人业绩承诺书 个人业绩承诺书，就是需要达到一定的业绩写下的承诺书，个人业绩承诺书怎么写?请看下面文章。 公司领导: 为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任: 年月日至年月日完成万元(￥元整)销售任务，月均完成万元(￥元整)销售任务(此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标);承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。 在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发 2015年绩效考核方案通知(试行)》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺:若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放;培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。 承诺人: 年月日 为了全面完成XX年目标任务，争创一流工作业绩，现

做如下承诺: 一、着眼提高干部素质，扎实搞好“三新”主题教育活动。 按照局党组“三新”主题教育活动安排部署，制定好活动实施方案，学习好各类文件，提高采购人员的整体素质。 二、着眼提升工作水平，深化政府采购改革。 采取高质量、低成本的运作方式，完善操作规程，提高采购效率。 建立政府采购项目库和供应商库，推行协议供货、电话询价、电子采购，拓宽采购范围和规模，不断提高资金使用效益。 三、着眼提高服务质量，认真搞好接待服务。 按照《旬邑县公务接待管理办法》要求，严格执行会议、接待审批程序，降低接待费用，努力做到公务接待高质量，会务接待高水平。 四、着眼建立长效机制，进一步建立健全工作制度。 坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出，遏制浪费，规范采购行为的一项重要措施来抓，使各项工作有据可依，有章可循。 五、着眼树好自身形象，认真完成领导交办的工作任务。 积极完成局中心工作和领导交办的各项工作任务，树立采购中心良好形象。

销售目标承诺书

邵阳县华强粮油发展有限责任公司 年度销售任务书 根据公司2015年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。 一、目标销售责任人： 责任公司： 二、目标销售任务 经公司研究决定，特授权销售责任人＿＿＿＿＿＿＿全面负责公司生产的产品在＿＿＿＿＿＿＿销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务：1）、年度销售（以为主）基本任务＿＿＿万元； 2）、年度销售（以为主）目标任务＿＿＿万元； 3）、年度销售（以为主）挑战任务＿＿＿万元； 三、完成目标销售任务期限： 四、销售责任人的义务： 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书，在公司认可后以此作为对销售目标责

任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： ①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据； ②、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告； ③、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料； ④、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司董事长说明未完成任务的原因，并提出改进措施（以书面形式）； ⑤、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等； 3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各项考核表规定进行）； 4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平； 5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实； 6、根据公司的回款规定，完成年度回款的95％以上，享有

业绩目标指标承诺书

业绩目标指标承诺书 个人工作绩效承诺书 部门：XX有限公司编号： 金支付基础，综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。 个人目标承诺书 ※《目标承诺书》是员工与直接上级共同协商约定并由员工做出承诺的书面契约，是年中考核、年度考核的凭证。因此，为确保承诺的富有挑战性的目标能够超额完成，敬请各位同仁给予重视和关注！ 简介 《目标承诺书》是直接上级与下属员工就年度内需要做什么、要做到什么程度、什时候应完成等问题进行沟通协商，并由员工做出承诺的契约。是年中、年度考核的凭证，包含目标指标和行为指标两大评价指标。 目标指标由两部分组成：一是直接上级分配的年度绩效目标，二是根据岗位职责及其他相关因素提取的考核指标。 行为指标由四个指标组成：以结果为导向、工作主动性、团队合作性、言行一致。 《目标承诺书》采用员工提报、直接上级审核的签订方式。每年1月31日之前，中心或基地或事业部应指定专人

将所在中心或基地或事业部人员的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部存档。 当您因为晋升、调动或其他原因等需要变更《目标承诺书》的，请及时与直接上级沟通协商，并于每月最后一个工作日之前将签订的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部进行替换。 为了确保您做出的目标承诺能达成或超额达成，您有必要和您的直接上级在考核周期内持续的沟通反馈，来确保工作方向、方法以及结果符合期望，以便您在需要时采取必要的调整措施。 ※目标指标数建议控制在8个及以内的关键绩效指标；※目标指标权重建议单个下限不超5%，单个上限不超30%；※年中回顾、评估时间：20XX年X月X日至X日；※年度评估时间：20XX年X月X日至X日； 一、基本信息 二、评价指标 目标指标 行为指标 三、评价尺度 目标指标 五、双方签字

市场部业绩目标承诺书

市场部业绩目标承诺书 部门： 一、业绩目标承诺 1、业绩目标承诺：实际时间段为年月日至年月日，完成有效净入金万元。 业绩目标责任承诺书 根股份有限公司（以下或简称“公司”）战略发展需要，为规范和明确公司与（以下或简称“能源公司”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。 一、公司与能源公司的职责范围 （一）公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。 2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。 4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。 5. 公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。 （二）能源公司职责 1. 忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。 2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。 3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。 4. 按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩效考核。 5. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。

6. 能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。 7. 完成公司总裁交办的其他工作。 二、能源公司业绩承诺目标 （一）业绩目标承诺：时间段为，承诺业绩目标为亿元人民币，纯利为万元人民币。其中，第一季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第二季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第三季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第四季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币。 （二）销售毛利率不得低于下列指标：进口焦煤：%、进口动力煤%、国内焦煤%、国内动力煤%，上述指标均指已扣除佣金等居间费用。 （三）在经营中所发生的业务管理费用，均作为本部门费用纳入本部门单独核算： 1. 本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利的；未产生毛利前，可先按公司有关流程申请预支，预支额度为已操作业务毛利的%，而后凭有效费用发票在业务管理费用报销额度内冲抵。 2. 居间费用包括顾问咨询、委托服务代办佣金等，居间费用支付标准：原则上不得高于业务毛利标准，并且必须保持业务收益在支付居间费用后仍能达到公司毛利标准的前提下才能实行，可凭合作协议和有效发票支付给居间人或居间公司。具体业务支付标准由能源公司责任人按业务难易程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定，报备公司相关部门。 三、能源公司奖惩措施 （一）业绩提成和待遇 业绩提成为实现纯利润×30 %，具体支配方案由能源公司负责人确定，结果报公司备案。总提成按会计年度考核，每月结算一次，每季度兑现一次。 能源公司月纯利达到万元之月开始，能源公司负责人年薪标准定为税前万元，每月预发万元。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性足额补发，年薪计入成本；若未能达到全年纯利万元，则无年薪未发部分的发放。 （二）绩效未达标的措施 1. 月薪工资标准为万元/月，前三个月已操作业务量必须达到目标计 划亿元或纯利达到万元，否则从第4个月开始，月薪按60%发放；六个月内本部门无纯利润的，在第7个月开始，公司将重新核定事业中心负责人的任职资格或工资标准。 2. 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司无需负任何经济补偿责任。 3、利润计算公式 1) 毛利收入=销售收入－销售采购成本－业务直接费用（运杂费和居间费等）－税负（分销执行业务）。 2) 纯利润（纯利）=毛利收入－资金成本－本部门所有费用支出。

业绩目标责任承诺书

共享知识分享快乐 业绩目标责任承诺书 根据股份有限公司（以下或简称“公司”）战略发展需要，为规范和明确公司与（以下或简称“能源公 司”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。 一、公司与能源公司的职责范围 （一）公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。 2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。 4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。 5. 公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。 （二）能源公司职责 1. 忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。 2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的

工作计划。 3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。 页眉内容． 共享知识分享快乐 4. 按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩效考核。 5. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。 6. 能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。 7. 完成公司总裁交办的其他工作。 二、能源公司业绩承诺目标 （一）业绩目标承诺：时间段为，承诺业绩目 标为亿元人民币，纯利为 万元人民币。其中，第一季度销售目标值亿人民币，纯利 万元人民币；第二季度销售目标值亿人民币，纯利万元人 民币；第三季度销售目标值亿人民币，纯利 万元人民币；第四季度销售目标值亿人民

销售目标承诺书范文

销售目标承诺书范文 业绩承诺书 公司领导： 为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对 公司分配的销售任务承诺绩效责任：年月日至年月日完成万元(￥元整)销售任务，月均完成万元(￥元整)销售任务(此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标);承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。 在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发2014年绩效考核方案通知(试行)》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放;培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。 承诺人：XXX 时间：XXXX年XX月XX日 年度销售任务书 根据公司XXX年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。 一、目标销售责任人： 责任公司：

二、目标销售任务 经公司研究决定，特授权销售责任人_______全面负责公司生产 的产品在_______销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以 下年度目标销售任务： 1)、年度销售(以为主)基本任务___万元; 2)、年度销售(以为主)目标任务___万元; 3)、年度销售(以为主)挑战任务___万元;三、完成目标销售任务期限： 四、销售责任人的义务： 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具 体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细 的计划书，在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据; 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市 场开发活动有关的各项文字资料： ①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决 策提供准确的市场依据; ②、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告; ③、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料; ④、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司董事长说明未完成任务的原因，并提出改进措施(以书面形式); ⑤、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客 户信息、活动分析及活动相关资料等;