救援小组职责

二、应急组织

重特大事故应急救援工作在公司统一领导下，由办公室、安全部与相关部门分工合作，密切配合，迅速、高效、有序的展开。成立应急救援小组：

组长：邱国强电话：159******** 项目经理

副组长：张桂明电话： 135********

成员：常伟明

刘星

杨从峰

吴杰

米银涛

指挥领导小组下设办公室，办公室设在现场项目部，王新华兼任办公室主任。

指挥领导小组下设三个分组，组织抢救抢险队伍，按职责分工，具体负责抢救抢险的人力、技术保障和抢救抢险方案的实施。

（一）、通迅保障分组：分组长：刘星、杨从峰

负责与有关单位和人员的联络，在最短时间内准确传达指挥领导小组的抢险批示，做好与“110、119、120”等有关单位、部门的联系。

（二）、技术保障分组，分组长：邱国强、陆定

负责现场抢救抢险方案措施和组织指导方案的制定，组织指导方案的实施，协调分组与各有关单位的工作，并负责向上级安全生产监督部门报告。

（三）、人力机械保障分组，分组长：吴杰、米银涛

负责抢救抢险所需人力，机械的落实，保证人力、机械的优化配置，具体实施抢救抢险方案。

三、救援指挥小组职责

（一）、组织有关部门按照应急救援预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度；

（二）、根据事故发生状态，统一布置应急救援预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施；

（三）、根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案进行修改和完善；

（四）、紧急调用各类物资、人员、设备和占用场地。事故抢救处理工作结束后应及时给予补偿；

（五）、当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作；

（六）、配合上级有关部门进行事故调查处理工作；

（七）、做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作；

（八）、适时将事故原因、责任及处理意见向社会公布。

三、组织机构及职权

1、项目应急领导小组

组长：邱国强电话：159******** 项目经理

副组长：张桂明电话：135******** 现场总负责

组员：陆定、常伟明、吴杰、刘星、杨从峰、张桂明、米银涛。应急值班室设在工地办公室。

2、职权

2.1、组长：全面领导应急小组的工作，并对人力、物力、财力进

行调配。

2.2、副组长：总体协调各部门在紧急应变中的分工协作和统一指挥。

四、救援小组职责：

建设工程工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、120、企业救援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者既为临时救援组长。

现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。

医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。

后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。

保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。