企业营销渠道风险规避问题研究
摘要
营销渠道是企业市场营销的重要因素。一方面，中国加入WTO后，众多的大型跨国公司和实力雄厚的企业集团将到中国来占领市场，他们的到来将会使国内某些行业现有企业营销渠道发生重大变革。另一方面，由于国内产品的同质化趋势，国外产品的技术、质量、成本优势，对大多数中国企业而言，渠道这个与本土有着密切联系的营销要素更显价值。然而营销渠道受市场环境影响较大，易发生变化。企业如若不能随时跟踪渠道进行风险防范，将在竞争中处于不利的地位。
关键词:营销渠道、营销渠道风险、
目录
1 前言 (4)
1.1 研究目的和意义 (4)
1.2 文献综述 (5)
1.2.1营销渠道的演变趋势及理论研究状况 (5)
1.2.2风险管理的研究状况 (6)
1.2.3营销渠道风险研究状况 (7)
1.3 研究内容和方法 (7)
2营销渠道风险概述 (8)
2.1营销渠道风险的定义 (8)
2.2营销渠道风险的特征 (8)
2.3营销渠道风险的类型 (9)
2.3.1内部营销渠道风险 (9)
2.3.2外部营销渠道风险 (10)
3营销渠道风险产生的根源 (12)
3.1渠道运作中主体不同，导致风险的产生 (12)
3.2“囚徒困境”和渠道的横向冲突 (12)
3.3营销渠道管理过程孤立，使得整个营销目标受损从而给渠道带来风险 (13)
3.4目前中国市场特征导致营销渠道系统风险必然产生 (14)
4营销渠道风险规避研究 (15)
4.1风险规避的含义 (15)
4.2 风险规避注意事项 (15)
4.2.1营销渠道风险的识别 (15)
4.2.2营销渠道风险测量 (16)
4.3风险规避策略 (17)
4.3.1 建立和完善营销渠道系统 (17)
4.3.2 建立有效的渠道监察体系 (18)
4.2.3 加强渠道成员关系的建设 (19)
5 结论 (21)
参考文献 (22)
致谢 ..................................................................................................................... 错误！未定义书签。
企业营销渠道风险规避问题研究
1 前言
1.1 研究目的和意义
营销渠道是企业传递产品和服务的通道，是企业参与市场竞争、实现企业目标的重要工具。正是营销渠道的这种特点决定了其在企业的营销体系中的重要作用，同时，从中国市场以及国内企业的实际情况来分析，营销渠道对企业有着十分重要的意义，是企业在与跨国企业竞争并赢得优势的重要手段。因此营销渠道风险的管理和控制也就理所当然的成为企业营销风险乃至企业风险控制的重要部分，它关系到整个营销渠道的成败同时对企业整个的发展也有决定性的作用。
在当今竞争激烈的市场中，产品、价格和促销活动的差异正在变得越来越小，作为科特勒经典“4P”理论重要组成部分的营销渠道正在成为新的“竞争焦点”，越来越多的企业己经把建立稳定和安全的营销渠道作为开拓和攻占市场的关键。作为企业营销活动重要组成部分的营销渠道，是连接企业和消费者的重要纽带，是企业成功走向市场的桥梁。尤其是在这样的一个分销时代，营销渠道作为企业的关键资源，其运作效率将直接影响企业在市场中的地位。其实，在国外，许多优秀企业早己把营销渠道作为提高企业竞争力的重要措施比如可口可乐的战略意图是让世界范围内的每一位消费者都能够伸手可及地“喝到可乐”，而宝洁公司在它的销售手册中也说到:“世界上最好的产品即使有最好的广告支持，除非消费者能够在销售地点买到它们，否则简直销售不出去”，这些都是对营销渠道重视的深刻体现。然而，作为企业生命线的营销渠道，由于其主体是由多个独立的经济实体组成，这就使得它的控制性和使用性不如“产品”、“价格”、“促销”这三大营销工具，使企业在运用它时常常面临着更多的风险。正是由于营销渠道的重要性以及其难以控制的特点，使企业营销渠道风险的管理和控制变得非常有意义。研究企业在营销渠道风险中应该规避的问题也尤为重要。
企业营销渠道风险规避问题研究
1.2 文献综述
1.2.1营销渠道的演变趋势及理论研究状况
(1)随着市场环境的不断变化，营销渠道也产生了深刻的变革。总体来说其有以下四种主要趋势：
①营销渠道扁平化趋势
传统的营销渠道呈金字塔式的体制，因其广大的辐射能力，为厂家参与市场竞争发挥了巨大的作用。但是在供过于求、竞争激烈的市场环境下，传统的渠道存在着许多不可克服的缺点。因此渠道扁平化就成为渠道变革的主要方向，通过尽量缩短渠道长度，下沉渠道重心，使企业尽可能的掌控营销渠道，规避营销渠道风险给企业带来的潜在损失，同时也使企业能够迅速应对市场变化，提高竞争力。
②渠道类型由单一渠道转向多元化组合
传统方式是多数制造商只通过一个渠道进入，而随着细分市场和潜在渠道的增加，越来越多的公司采用多元化市场营销渠道系统。这主要是指制造商利用两个或两个以上的渠道达到一个或多个细分市场。通过这种多元化渠道组合，可以弥补单一渠道形式的不足，从而实现了三方面的利益：市场覆盖率的提高；渠道成本降低；更好地满足了顾客的需求。
③营销渠道运作由以营销渠道成员为中心转变为以终端市场建设为中心
在20世纪90年代后期，很多企业还是在营销渠道的顶端，通过支持渠道中间商来展开营销活动。当市场转为相对饱和的状态，这种模式的弊端就显现出来了，已经不能适应快速多变的市场环境。因此，企业开始逐渐以终端市场建设为中心来运作市场。企业一方面通过对代理商、中间商、零售商等各环节的服务与监控，使得自身的产品能够及时、准确而迅速地通过各渠道环节到达零售终端，提高产品的市场展露度；另一方面，在终端市场广泛利用各种各样的促销活动，提高产品的销量。
④企业与营销渠道成员的关系由交易型关系向伙伴型关系转变
传统的渠道关系以纯粹的利益关系为纽带的，每一个渠道成员都是一个独立的经营实体，以追求个体利益最大化为目标，甚至不惜牺牲渠道和厂商的整体利益。在伙伴式营销渠道中，厂家与中间商是更为紧密的战略伙伴关系，厂家与中间商共同致力
于提高营销渠道的运行效率、降低费用、管控市场。从厂家的角度讲，需要重视长期关系(如帮助中间商制定销售计划)，渠道成员责任共担(如建立零库存管理体制)，积极妥善解决渠道纠纷，厂家的销售人员要担当中间商的顾问(而不仅是获取订单)，为中间商提供高水平的服务。厂家为中间商提供人力、物力、财力、管理和方法等方面的支持，以确保中间商与厂家共同进步、共同成长。
(2)营销渠道理论研究状况
西方关于渠道的理论研究集中在三大领域：一是研究渠道的结构;二是研究渠道的行为；三是研究渠道关系管理。
从总体上来看，国内理论界比较关注营销渠道的实务层面和操作层面的研究，这些研究成果对企业的实际操作具有一定的指导意义。
1.2.2风险管理的研究状况
风险管理是人类在不断追求安全和幸福的过程中，结合历史经验和近代科技成就发展起来的一门新兴管理学科。从古到今人类就有风险的概念和防范风险的意识，不过作为系统的管理科学，风险管理则产生于20世纪初的西方工业化国家。1930年在美国管理协会发起的一次保险问题会议上美国宾夕法尼亚大学所罗门.许布纳博士提出了风险管理的理论，到50年代风险管理发展成为一门较为系统的学科研究。从70年代开始,相继出现了战略风险管理、基于风险价值的资产评估、对待风险的个体差异、整合风险管理等研究。20世纪90年代以后风险管理在世界范围内蓬蓬勃勃地开展起来。其应用范围也从单纯的金融领域扩大社会的各个方面。国外的研究内容主要是企业危机发生后如何应对和摆脱危机的策略问题,至于危机的成因、发展过程则缺少机理性分析。
而国内的研究者在吸收国外风险管理理念的同时，根据国内企业的实际情况，提出了企业集成风险管理EIRM(Enterprise Integrated Risk Management)理论。企业集成风险管理是从企业整体角度出发,分析、识别、评价企业面对的所有风险并实施相应的管理策略。企业集成风险管理并不是简单的企业所有部门及活动风险管理活动之集合,它有一个系统的框架将企业范围内的风险管理活动形成一个有机的整体,而这种系统框架离不开企业风险管理目标、企业风险管理组织、企业风险管理系统方法
企业营销渠道风险规避问题研究
及企业风险管理信息系统的有机结合。
1.2.3营销渠道风险研究状况
营销渠道风险研究是企业风险研究的一个重要组成部分，其发展的历史较短。从国外的研究来看，其秉承了风险管理的基本研究方法，注重运用相关的数理统计知识，对企业的风险进行评估和评价。从目前国内对营销渠道风险的研究来看，研究者的主要方向是营销风险的防范和管理，而营销渠道风险的管理缺乏系统性看作是营销风险的一部分，而没有把营销渠道风险管理作为一个完整的系统来研究。国内学者对营销渠道风险管理的研究主要集中在具体的营销渠道风险，如渠道选择与决策风险研究、渠道风险预警系统研究以及渠道实务风险研究（如中间商信用、销售人员道德风险等等）。总体上看，我国的营销渠道风险研究还处于起步阶段，缺乏整体性和系统性。而随着国内市场竞争的日益激烈，企业对营销渠道的抗风险能力的要求越来越高，因此，就要求我们更深入的对此问题进行研究。
1.3 研究内容和方法
（1）通过对营销渠道风险的相关理论和知识进行总结和梳理，并对国内企业所面临的营销渠道风险加以详细分析；
（2）以营销渠道风险为研究对象，综合运用多领域、多学科的知识和方法，提出了相应的营销渠道风险管理的技术与策略，以期对营销渠道风险进行有效的预防和控制，尽量避免其给企业带来不利影响。
2营销渠道风险概述
2.1营销渠道风险的定义
营销渠道风险指的是从营销渠道管理者（一般为制造商）角度出发，企业通过营销渠道将产品和服务转移至消费者手中的过程中，营销渠道可能发生的某种不利事件或损失的总和。
2.2营销渠道风险的特征
营销渠道风险属于企业风险管理的范畴，因此，其也具有风险的各种特征，但是由于营销渠道的特殊性，其也具有独特的特征。
(1)必然性
由于我国市场环境的不确定性，以及营销渠道与生俱来的不稳定性，因此，营销渠道风险伴随着营销渠道的产生而产生。营销渠道风险是企业渠道客观存在的事实，风险的产生，无论其范围、程度、频率还是形式、时间、强度等都是一种必然出现的事件，并不以人们的主观意志为转移的客观存在。
(2)不规则性
营销渠道风险产生的不规则性是由营销渠道本身的复杂性以及外部环境的随机性决定的。渠道风险是否发生，在何时、何地发生以及发生的范围和程度等完全是一种偶然的、杂乱无章的组合和不确定的结果。
(3)可控性
营销渠道风险虽然具有不规则性，但是随着企业风险管理措施和制度的完善，企业可以通过运用各种科学方法，对营销渠道内可能产生风险的发生时间、范围和程度进行预测，进而实现企业在一定程度上对营销渠道风险进行控制。
(4)双重性
营销渠道风险具有双重性。风险不仅只有损失的一面，而且还有机会的一面。在日常的渠道管理中既要看到风险带来的危害性，提高风险的控制能力，实现风险的消除、转化或降低；同时要加强对风险规律的探索和研究，准确把握时机，进行科学决策，获取风险报酬。
(5)关联性
企业营销渠道风险规避问题研究
营销渠道是企业营销系统以及企业组织的一个有机组成部分，不能脱离企业而存在，企业以及企业营销系统的任何变动，都会引起到营销渠道的变动，因此营销渠道风险与企业风险是息息相关的。在对营销渠道风险进行控制和管理时必须考虑到企业以及企业风险控制系统。
(6)行为相关性
行为相关性是指风险管理者面临的风险与其决策行为是紧密关联的。不同的决策者对同一风险事件会有不同的决策行为，具体反映在其采取的不同策略和不同的管理方法，这也因此会面临不同的风险结果。实质上任何一种风险都是由决策行为与风险状态结合而成的，风险状态是客观的，但其结果会因不同风险态度的决策行为而不同。
2.3营销渠道风险的类型
分析营销渠道风险的类型，是识别和管理营销渠道风险的前提。以往的许多研究人员也给予了许多不同角度的渠道风险分类。本文认为，营销渠道风险应从企业营销渠道内部风险和外部风险两个方面去分类，具体如下。
2.3.1内部营销渠道风险
是指营销渠道风险是由于企业自身的原因所产生的。一般来说主要是企业的产品服务本身以及在对营销渠道进行设计、管理以及运营时产生的风险。具体分类如下。
（1）产品和服务风险。每个企业的产品或服务在市场上都存在引入期、成长期、成熟期和衰退期的生命周期，因此营销渠道管理的重点也应该随着产品的不同阶段而有所不同。在每一个不同的产品或服务的生命周期中，企业担负着不同的营销渠道风险，故应该对处于不同的生命周期的渠道战略和实施做出相应的调整，否则必然会引发渠道内部矛盾，给企业带来风险以及损失。
（2）渠道设计风险。营销渠道的设计和规划是企业进行渠道建设的第一步，营销渠道模式主要有垂直营销渠道系统、水平营销渠道系统和多渠道营销渠道系统等。在进行渠道设计的过程中，会因为许多因素如设计方法不科学未能进行有效的市场调查与研究，不便于渠道实施管理等，而给企业带来很多未知的风险。
（3）渠道调整风险。随着企业的发展，会发现现有渠道模式不再完全适用，或现有渠道根本无法达到企业预期的效果时，企业往往会选择调整渠道模式。在这个优化
调整的过程中，对内会涉及渠道内部许多利益上的冲突；对外对中间商的优化也会引起中间商的反对甚至对抗；另外，在何时开始进行渠道变革也是很重要的，在不恰当的时机变革渠道体系会给企业带来成倍的风险。同时，渠道模式的建立往往需要较长的时间和较大的成本。因此，在调整渠道模式时，如不能调整得当，会给企业带来巨大的成本和经营风险。
（4）物流风险。物流风险是指企业在进行自身的物流管理中所遇到的风险，最常见的是库存和运输风险。库存风险，是指企业库存积压或库存缺乏给企业带来的风险。运输风险是指企业自身运输（不包括买家卖家送货或第三方运输）过程中所遭遇的风险。
2.3.2外部营销渠道风险
是指由企业外部的因素引发的渠道风险。具体分类如下。
（1）环境风险。环境风险是指政治、经济、社会、技术等宏观环境给企业带来的风险。企业是社会的企业，它不是单独存在，而是依附于一个地区、一个国家甚至整个世界的一个单位。因此，企业的经营必须顺应所处的大环境变化，任何一个方面的变化都会给企业带来不小的风险。
（2）市场需求风险。市场需求总是在不断变化着，消费者的行为习惯变化、市场的流行趋势变化等等都会影响企业的经营，从而带来一定的风险。企业必须时刻保持灵敏的嗅觉，洞察市场的变化，有针对性地改变企业经营策略以及产品服务，才不会被市场淘汰。
（3）信息风险。渠道中各企业间的信息不对称会给企业的经营带来不小的风险，进而给企业带来损失，如著名的“长鞭效应”正是由于信息不对称而造成的。信息共享可以有效减少上述的“长鞭效应”，使得渠道间各成员能根据充分信息安排生产作业和库存配送计划，从而降低运作成本，提高用户满意度。但信息共享容易导致成员企业信息资源损失、核心技术及商业机密泄漏，增加经营风险。
（4）信用风险。渠道信用风险是指渠道成员不按约定内容履行职责带来的风险，比较常见的有合同违约、拖欠应付账款等。企业在选择渠道合作的伙伴时就应对合作伙伴进行信用考评，选择那些信用度良好的企业，以降低企业的渠道风险。同时，在与其他渠道成员的合作过程中，也应注意相互关系的提升，并采取有效的法律武器维
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护自己的利益，以降低已有合作伙伴间的信用风险。
（5）竞争者风险。企业的竞争对手同样拥有一条营销渠道，它针对渠道所做的决策有意或无意都会给企业渠道来带风险。例如，竞争对手物流效率提高，对中间商的物流支持加强，如果企业不能及时跟进，那么很有可能使自己的中间商偏向或者转向竞争对手。
（6）合作风险。在一条完整的渠道上，每个企业都不是独立存在的，总是有一些相应的供应商、中间商、零售商以及辅助商。对于一个企业来讲，与其中无论是哪一个合作，总是存在一定的合作风险。
3营销渠道风险产生的根源
营销渠道的风险形式多种多样，但其产生的根源是我们需要了解的重点，因为形式只是作为我们了解问题的工具之一，而根源是我们解决问题的根本出发点。下面本节就从理论上来阐述各类营销渠道风险产生的不同根源。
3.1渠道运作中主体不同，导致风险的产生
在现代经济体系中，大多数制造商的产品分销都是通过经销商(包括批发商、零售商或代理商等)来实现的，从而在企业和经销商之间形成了一个松散型的利益共同体。按理说他们应携手并进，共同促进产品流通渠道的稳定和高效运转，以实现整体渠道利润的最大化。但由于市场竞争的加剧，渠道中经销商和经销商之间的横向冲突(例如:窜货)经常发生，并最终导致制造商和经销商之间的纵向冲突。企业和经销商都是理性的经济人，他们的行为，无论是竞争还是合作，都是利益导向的结果。企业承担巨大的产品研制风险成本和制造成本，他所追求的目标是规模效益和长期效益，因此必须把市场做大做久。相对而言，经销商只承担营销成本，保本点低，对货源的选择余地大，所以往往倾向于追求眼前的短期利益，当然经销商追求短期利益并不意味着拒绝长远利益，但短期利益的导向行为却是引发渠道横向竞争和纵向冲突的基本因素。从博弈论的观点看，由于企业和经销商是两个相互独立的法人，它们都有追求自身利益的权利，经销商并没有责任和义务牺牲自己的利益来配合制造商利益目标的必要，所以渠道的冲突和风险是必然的。
3.2“囚徒困境”和渠道的横向冲突
渠道风险包括横向冲突中最常见的是经销商之间的降价倾销竞争:不同区域市场之间的“窜货”、“倒货”和同一市场上经销商之间为争夺客户而引起的价格混乱。降价倾销的必然结果是所有经销商的利润都被削薄，直至无利可图，对制造商而言则面临渠道体系的崩溃。引进“囚徒困境”模型，将不仅能帮助我们解释降价倾销风险发生的根本原因，而且能使我们明白制约降价倾销的管理手段是什么。
“囚徒困境”模型是对实际中许多不合作现象的很好模拟。处在同一制造商下的经销商们由于所经营的商品无差异，争夺市场的唯一策略便是直接或间接地降价。假定大家都不降价时利润各是5万元:很显然，给定其他经销商不降价，自己降价必能
多得利润，假定是8万元，这时其他经销商的利润将减少，假定是1万元(市场总利润比双方都不降价时少);而如果双方都降价，则每个经销商的利润都被削薄但比人家降价而自己不降价时会好一点，假定各是2万元。两个经销商之间的博弈格局如图1所示。该博弈唯一的纳什均衡是(降价，降价)，相应的支付向量是(2，2)，而能给双方都带来5万元利润的策略组合(不降价，不降价)却不是一个稳定的结果，经销商走进了“囚徒困境”。
甲
降价
不降价 降价 不降价 乙
图1经销商之间的博弈格局图
因此，由于经销商的行为服从个体理性和短期利益导同.营销渠道中降价
倾销的恶性现象的发生是必然的，除非有外在的力量对经销商的短期行为提供强有力的约束。
3.3营销渠道管理过程孤立，使得整个营销目标受损从而给渠道带来风险
在部分企业里，对渠道管理过程进行孤立，首先，不配合其他三个要素的需求，从而浪费资源进行渠道建设和管理;另外，这些企业没有将其他合作伙伴、营销渠道运作环境视为企业营销渠道大系统中的要素，忽视了系统中的相互影响。这种方法不仅使得渠道目标难以实现，最终也会因整个营销目标的无法实现导致渠道管理系统存在基础的崩溃。从系统的观点看渠道风险，根源于营销渠道系统的下面特性。
(l)营销渠道系统具有相对稳定性。一个企业的营销渠道系统是企业的一种重要的外部资产，它不仅代表着企业产品的一种分销渠道，也代表着构成渠道系统的一系列政策和实践活动的承诺，而这些政策和实践将形成一个巨大的长期的关系网。营销渠道系统存在着一种强大的保持现状的惯性，一旦企业选定了某种营销渠道系统，企业通常就必须在一定的时期内依赖于这条渠道系统。因而企业在选择营销渠道系统（2,2）
（8,1） （1,8） （5,5）
时，既要考虑企业现在的状况与市场环境，也要考虑今后企业的发展状况与市场变化情况。
(2)营销渠道系统强调系统组成成员的协调一致性。营销渠道系统中，执行不同功能的机构是从属于同一营销渠道的。因此，执行不同功能的机构必须“分工不分家”，一致地完成分销任务。我们注意到，在实践中营销渠道运营失败常常是由于系统组成成员的动作不一致所造成的。
3.4目前中国市场特征导致营销渠道系统风险必然产生
中国市场目前的特征如下:1.庞大，中国有着辽阔的疆域和全世界最庞大的人口数量，市场潜力巨大，蕴含了无数的商机，长远看前途无量;2.混乱，国内市场规模虽然庞大，但管理乏力、秩序混乱;假冒伪劣商品屡禁不绝，各种侵权行为时有发生;3.躁动，无论是厂商还是消费者，都有一种急功近利的心态;表现为行为的短视和急躁，以及企业间的过度竞争;4.多变，一方面，市场的发展和变化确实是风云变幻、难以预测;另外，国家的相关政策和法规同样变更频繁，体现出多变的特征;5.差异，正因为我国市场太大，而且发展也不平衡，所以也体现出了明显的差异。在不同行业、不同地域、不同体制的企业间，市场状况都大相径庭。
庞大、混乱、躁动、多变、差异是中国市场不可回避的现象，在一个营销渠道系统的环境中这些因素是一个企业的产生风险的不可避免的。
4营销渠道风险规避研究
4.1风险规避的含义
风险规避，是指企业回避停止或退出蕴含风险的渠道活动，避免承担风险所产生的后果风险规避相对其他方法来说是比较保守比较消极的一种所谓风险与收益共存，不担风险，虽然避免了损失，也失去了收益比如，在渠道管理中，某一中间商信用不佳，企业为不愿承担对方拖欠货款的风险而拒绝与之发生商业往来采用风险规避的方法，一般用于发生概率非常大或者会引发严重后果的风险企业在进行渠道风险管理的过程中，必须进行科学系统的风险评估，在此基础上，对于那些大风险应当采取规避的态度，不能明知山有虎，偏向虎山行在营销渠道的风险管理过程中，有许多事先的有效举措可以起到风险规避的作用，如规划和设计有效的营销渠道，建立快速的信息传递网络，建立有效的渠道监测体系等。
4.2 风险规避注意事项
4.2.1营销渠道风险的识别
所谓营销渠道风险识别，是指在发生渠道风险事故之前，运用一系列科学性连续性的方法认识到存在于企业渠道管理中的各项风险，并分析风险产生的根本原因。风险识别是为了让企业明确清晰自己所面临的风险。
识别风险的具体方法有很多种，大致有“访谈”、“调查问卷”、“头脑风暴法”、“流程图分析法”等等。比较常用和有效的是流程图分析法。它是指根据企业的业务流程和管理流程来识别在实现企业目标过程中可能存在潜在风险的方法。在查找流程内部、流程与流程间那些关键环节控制活动的潜在风险时，首先应理解业务的实质，然后考虑在实现目标过程中内部和外部的风险来源，最后分析控制活动的范围和所关注的主要问题和疑虑以及它们与实现目标之间的关系。
风险识别主要分为三个步骤，一是认识风险，二是分析风险，三是复核风险。
认识风险即明确风险识别的对象。在营销渠道风险中，风险识别的对象主要就是企业营销渠道管理的各个方面，包括渠道战略管理业务、渠道经营管理业务和渠道信用管理业务，也就是企业营销渠道整个物流信息流和资金流所包括的各个流程具体来
说，渠道战略管理业务是指那些与渠道战略目标相关的业务，例如渠道设计和规划、渠道外部环境、渠道竞争策略、渠道文化等。渠道经营管理业务是指在渠道经营的过程中，各种操作业务如物流管理，供应商管理、中间商管理、零售商管理、库存管理、渠道价格和促销管理渠道人员管理等。渠道信用管理业务是指财务管理和合作者信用风险。
认识风险就是对所有渠道的流程进行排查和分析，以找出存在风险因素的流程，从而进行进一步的风险分析分析风险是分析可能会导致风险后果的因素和风险的根本来源风险可能来自于外界即外部风险，也可能是企业内部流程中的原因造成的，即内部风险。
分析风险后应列出一张风险清单，来进行下一步的风险复核。复核风险是指对上面清单上所列举的风险进行确认。在复核的过程中，应了解以下问题：所收集信息的可靠程度、如何确信所列示的风险的完整性、这里是否有额外需要考虑和研究的风险、所确定的目标和范围是充分的吗、风险识别的对象都包含在风险识别的程序中吗？
不是所有的风险都能被识别出来，也不需要对企业的风险百分之百罗列出来，但不能遗漏关键风险故在企业流程分析中，那些关系到渠道正常运作的主要流程方面和对企业整体经营产生巨大作用的方面应加强关注和分析，如财务流程合作者管理流程操作流程等
4.2.2营销渠道风险测量
在风险识别的基础上，继续下一步风险测量。所谓风险测量即风险评估，是对各项风险发生的概率以及所引起的后果进行测量，以进行下一步的风险控制风险评估与影响企业目标实现的潜在事项有关，管理层应当从可能性和影响两个方面来评估事项。
风险评估通常采用定性和定量的方法，潜在事项正面和负面的影响可以被逐个测试到。
定性方法是指利用文字来描述风险发生的可能性及其潜在的影响，描述的程度可以根据实际情况进行调整，而且不同的风险描述不同定性方法评估风险通常用在作为最初的筛选活动来明确哪些风险需要更详尽的分析或者定性方法分析对于做决策来说更为适当、定量方法分析所需的数据或信息不够时。
定量分析是利用很多数据计算发生的结果及其可能性。分析的质量取决于计算的准确性和完整性以及所选数据模型的有效性常用的定量分析技术和工具有：专家访谈或咨询、相关人员研讨、调查问卷、概率或非概率模型和情景分析等。
半定性半定量分析，即结合定性定量分析的方法在半定量分析中，定性分析的风险等级会被赋予数值，但不是精确的数值，而仅仅表示一种程度，通常这样的数值会将风险等级化为五个等级，即高、较高、中、较低、低。在进行半定量分析的过程中，风险评估包括固有风险评估和剩余风险评估。
4.3风险规避策略
4.3.1 建立和完善营销渠道系统
（1）建立最佳的营销渠道
营销渠道风险虽然具有复杂性、随机性的特点，但是，企业仍然可以通过前期的努力（如营销渠道的初期构建以及营销渠道的日常管理等）规避一些不必要的风险，也可以加强企业抵抗营销渠道风险的能力。营销渠道风险的规避是营销渠道风险管理控制的第一步，通过有效的规避措施可以大幅度降低营销渠道风险发生的概率和损失程度，使企业能够集中有限的资源以应对那些在控制之外的风险。
营销渠道风险的规避需要从渠道的设计开始一直延续到人员分配、渠道运作和渠道结构的调整。通过改良营销渠道系统从而增加渠道系统的弹性，使之能够及时应对市场的变化，在最大程度上将营销渠道风险发生的频率和可能造成的损失降到最低。
企业要根据企业的实际情况以及市场环境，建立适合企业的最佳营销渠道结构。一般来说，最佳的营销渠道有六大特征：目标一致、信息沟通顺畅高效、覆盖适度、稳定可控、协调平衡以及发挥优势。
另外，企业在构建营销渠道时要充分考虑一些影响营销渠道的重要因素：市场因素、产品因素、企业因素、渠道成员因素、环境因素、行为因素。通过对这些因素的综合分析，从众多选择方案中挑选出对企业而言最佳的营销渠道系统。而对这些因素进行分析可采用许多方法，目前较为实用的有：“产品特性与平行系统”法、财务方法、交易成本分析法、管理学方法、判断－启发式方法等等。这些方法都有其优势和不足，企业可以根据自身目标和实际情况选择使用。
（2）合理组合销售终端
对于中国市场目前的实际情况而言，零售终端的地位十分重要。因此渠道分布的第一步就是要思考如何进入、占领有效终端。随着中国零售商力量的加强，出现了很多强势的零售商集团，它们在产品整条分销链上起着领导性作用。但是，对于很多类型的消费品生产商来说，来自中传统零售商的销售量依然占据着较大份额，因此企业必须处理好强势零售商和传统零售商的关系，防止风险的发生。另外由于中国的销售渠道非常复杂，零售商的类型多、分布广、市场不规范等因素，使得企业无法单一的依靠某一类型的零售商来获取竞争优势，
因此，对消费品企业来讲，零售商类型的合理组合就成为企业赢得竞争优势的关键。
（3）完善营销渠道价格体系
营销渠道价格体系主要是指在渠道网络内部实行级差价格体制，包括，总经销价、出厂价、批发价、团体批发价和零售价等，从根本上来说，渠道价格体系就是利益分配体系。因此企业在制订渠道价格体系时要充分考虑自身发展目标、行业状况、渠道成员以及消费者等因素。通过这些综合因素的考虑，可以兼顾到各方面的利益，从而保证了企业利益、渠道中间商的利益以及消费者利益的协调。
（4）建立和完善渠道管理制度
在构建企业营销渠道时要建立有效的管理制度，对企业和渠道成员的行为进行约束和管理。有效的制度是保证渠道能健康发展的关键。这可以有效的防止渠道的混乱给企业带来的风险。另外，渠道管理制度要随着市场环境的变化做出相应的调整和完善。
4.3.2 建立有效的渠道监察体系
建立好的管理制度还要建立相应的监督检查体系，以对违反管理制度的单位和个人进行相应的惩罚。渠道3监察体系通过对营销渠道日常运作的监督和检查，及时掌握和发现存在的问题，对相关问题责任人进行相应的处罚，以避免风险的发生。
（1）提高相关人员素质
企业员工特别是企业的销售人员以及渠道管理人员素质的高低是影响到渠道良
性发展的重要因素，因此，在这些人员的选拔和任用上企业要严格把关，从实际情况来看，由于营销人员引发的渠道风险很大一部分就来自于企业选拔人才的不规范。企业要建立一套相应的招聘体系，对这些人员的职业素质和道德素质进行全面的考察，从源头上防范风险的产生。
当这些新员工进入公司后，企业要加强对员工的培训，提高新员工的业务素质和与客户的沟通能力，增强其对企业的归属感。同时，企业要不断通过相关管理制度对渠道管理人员进行考核和培训，为企业营销渠道的健康发展提供保障。
（2）严格挑选渠道成员
对企业来说渠道成员是其重要的合作伙伴，渠道成员的质量、规模、资信水平等因素都关系到企业营销渠道能否正常运作。一般来说，渠道成员的选择主要依据企业的经营目标和营销目标来制订的，要选择那些和企业目标较为一致，合作能力强、管理能力强、资信优良的渠道成员。在合作过程中不断的对渠道成员进行相关培训，帮助其转变观念和提高管理能力。从源头上防范中间商带给渠道的风险。
4.2.3 加强渠道成员关系的建设
（1）重点培养与重要渠道成员的关系
企业要对渠道成员进行相应的分类，找出对渠道运作有重大影响的成员。对于选定的这些渠道成员，企业要着重与其建立长期的战略性合作关系，形成共同分担责任、风险与成本，同时共享成果与收益的渠道机制。通过建立战略合作联盟就可以在一定程度上增强渠道稳定性和抗风险能力。另外要推进营销渠道一体化进程，强化企业对营销渠道的控制，防止渠道成员实力过强而导致的风险。
（2）及时掌握渠道信息
只要企业能及时的掌握和控制渠道运作过程中的实际情况，就能有效避免渠道作业风险的产生。有效的方法是加强渠道信息系统的建设，做到随时掌握每个渠道成员的运作状况以及整个渠道的运转状态，从而将渠道作业风险控制在一定程度内。
（3）建立渠道成员绩效评估体系
企业的营销渠道系统能否完成企业所设定的目标，营销渠道成员起着非常重要的作用，其绩效的高低直接决定着企业营销渠道绩效的高低。因此，企业应通过不同的手段对企业营销渠道成员的绩效进行评估，通过评估来制订针对渠道成员的策略。而在评估企业渠道成员绩效时要充分的考虑几种因素：企业对渠道成员的控制程度、渠道成员的相对重要性、产品的特性、渠道密度等。通过对这些因素的综合分析，企业可以制订出进行绩效评估的范围和次数，从而以最经济的手段获得最大的成果。
评估渠道成员的绩效应当制订相应的标准，根据理论界的研究，其最重要和最基本的标准有：
(1)渠道成员向其顾客销售的业绩；
(2)渠道成员维持的库存水平；
(3)渠道成员的销售能力；
(4)渠道成员的态度；
(5)渠道成员处理竞争产品和竞争对手的方式方法；
(6)渠道成员的综合实力和资信等级；
(7)渠道成员的发展前景。
除了以上这些基本的标准，在评估企业渠道成员绩效时还应结合其他企业认为重要的标准，而这些标准主要是以企业的文化、目标、行为等决定的。
物业服务企业经营风险及规避方式
物业服务企业经营风险及规避方式 万科于2009年5月8日公布了这样一组数据：万科在全国20多个城市设立物业公司，万科物业系统的员工数达到13173人，占万科总员工数的约80%；万科物业的员工数量结构比例与其对万科的销售、利润贡献严重不对称。2008年万科物业管理总收入约2.53亿元，仅占万科全年营收的0.6%，2008年万科物业实现的毛利仅851万元，与万科全年净利润40.3亿元相比，几乎可以忽略不计。物业管理行业是一个劳动力密集型企业，投入较大，风险更大。因为准入门槛较低，企业数量还在倍增。虽然是一个保本微利的行业，它却充满着各种各样的巨大的经营风险，如何控制经营风险，对于物业服务企业来讲，是亟需探研的一个课题。 一、物业服务企业经营的风险种类及特征 每个企业在经营的过程中都是有风险的，物业服务企业也不会例外。风险造成的经济损失是极大的，对于物业服务企业而言，风险远远超过其它行业。了解在经营中可能遇到的风险，以求未雨绸缪，防患于未然很有必要。 1、一般企业的经营风险 1.1创业风险 这类风险主要在企业创业的初始时期容易发生。这种经营风险的发生，来的最早，让创业者防不胜防；二是它有相当的隐蔽性，创业者不易觉察或无暇顾及；三是它是企业其它经营风险的根源。很多企业创立之初，重视市场，重视产品研究，而不关注企业内部管理，忽视企业长远发展规划，对市场的潜在需求研究不透彻；对市场变化趋势没有预见性；对宏观行业形势的估计过于乐观；经营者缺乏全面管理的能力；没有建立必要的财务帐目；设备和技术选择不当；低估所需资金，忽视税务。 1.2现金风险 这种风险主要表现为损益表上利润的期末余额巨大，但实际上企业现金表中的期末数额却小到几乎为零甚至是负数。经营者以为，帐面上的利润就是现金，事实上这是一种误解。这是因为物业服务费欠费虽然也计入收益，但事实上我们并没有收到现金。另一方面，我们拖欠外判单位的应付帐款也没有及时支付出去。这种误解往往使企业的现金状况发生假象，经营者因而在企业扩张或新项目上马时忽视了对现金供需的平衡核算。现金是企业的血液，从日常经营活动看，只有提供足够的现金，企业才能正常运转。没有充足的现金，将给企业带来严重后果，影响企业的盈利能力和偿债能力。因而降低了企业在市场竞争中的信用等级，最终使企业资金周转不灵，甚至资不抵债，走向破产。现金风险主要表现在：业主只对企业的主要财务指标如资产负债率、净资产收益率等感兴趣，而忽视了指标掩盖下的问题；
企业内部风险防范措施
企业风险控制管理制度 1.1 目的 为规范中国航发动力控制股份有限公司（以下简称公司）的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全稳健运行，提高经营管理水平，根据国资委颁布《中央企业全面风险管理指引》、财务部五部委联合下发《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》等相关规定，结合公司生产经营和管理实际，制定本制度。 1.2 术语定义 1.2.1 本制度所称风险是指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响。 1.2.2 本制度所称风险管理是指公司依据总体战略和经营目标，确定风险偏好和风险承受度，通过识别潜在风险、评估风险，针对重大风险拟定风险管理策略并在企业管理的各个环节和经营过程中落实规范化的风险防控要求，从而将风险控制在企业风险承受度范围以内的过程和方法。 1.3 风险管理目标 风险控制管理旨在公司为实现以下目标提供合理保证： （1）将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内； （2）实现公司内外部信息沟通的真实、可靠； （3）确保法律法规的遵循； （4）提高公司经营的效益及效率； （5）确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，使其不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。 1.4 风险管理原则 公司根据战略规划和经营目标制定风险管控原则。 (1)全面风险管控原则：公司风险管控工作应覆盖经营与管理过程中所面临的各种风险，并对其中关键风险实施重点管控。
(2)分级分类管控原则：公司各级内控管理部门负责管控各自面临的风险，并根据风险的不同特点进行分类管理。 (3)可知、可控、可承受原则：公司应对风险进行事前预测，做到风险可知，通过分析、评估并制定风险管理策略和措施加以防范和控制，将风险降至各自可承受范围之内。 (4)风险收益匹配原则：公司不能单纯追求业绩而忽略风险管控，也不能因过度防范风险而制约公司的发展。 1.5 风险分类 1.5.1 按照公司目标的不同对风险进行分类，公司风险分为：战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。战略风险、运营风险、财务风险、市场风险、法律风险 （1）战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素。 （2）经营风险：经营决策的不当，妨碍或影响经营目标实现的因素。 （3）财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险。 1）财务报告失真风险。没有完全按照相关会计准则、会计制度的规定组织会计核算和编制财务会计报告，没有按规定披露相关信息，导致财务会计报告和信息披露不完整、不准确、不及时。 2）资产安全受到威胁风险。没有建立或实施相关资产管理制度，导致公司的资产如设备、存货、有价证券和其他资产的使用价值和变现能力的降低或消失。 3）舞弊风险。以故意的行为获得不公平或非正当的收益。 （4）法律风险：没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定以及上市地证券监管规定，影响合规性目标实现的因素。 1.5.2 按风险能否为公司带来盈利机会，风险可分为纯粹风险和机会风险。 1.5.3按照风险的影响程度，风险分为一般风险和重要风险。 1.6 引用文件 （1）《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革﹝2006﹞108号）；
企业的财务风险及防范措施
企业的财务风险及防范措施
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浅谈企业的财务风险及防范措施 企业的财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，从而使企业有蒙受损失的可能性。在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于：了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，完善财务政策，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。 一、财务风险涵义与特征的理性认识 对于财务风险的定义，学术界尚未有一个确切的说法。但一般认为，财务风险即指在各项财务活动中，由于各种难以预料和控制因素的作用，使企业实际收益与目标收益发生背离，因而蒙受损失的可能性。财务风险涵义有狭义和广义之分。狭义的财务风险指在筹资决策时，由于负债性资本占全部资本比例过高，使得企业不能按期还本付息所造成的风险，也称为负债风险或筹资风险；广义的财务风险是泛指企业全部财务活动过程中所存在的风险，它不仅包括在筹资活动、投资活动、利润分配及日常资金营运过程中产生的风险，还包括企业其他各项关联活动的失败而诱发的财务损失和危机。本文讨论的财务风险是广义的财务风险范畴。 根据产生路径的不同，财务风险可划分为5种类型： (1)筹资风险，是指企业在筹集资金过程中由于资金来源结构、债务期限结构不合理及筹资成本过高等原因而给企业财务成本带来的不确定性。筹资风险亦即狭义的财务风险。 (2)投资风险，是指企业在投资活动过程中由于各种因素的变化而致使投资报酬达不到预期目标而产生的风险。 (3)现金流量风险，产生于企业正常运营过程中，由于权责发生制与收付实现制的偏离，导致企业货币资金回收的金额和回收时间的不确定性，此时，企业因债务规模过大或债务期限结构不合理，很可能会造成偿债能力急剧下降，现金支出压力陡升，进而陷入财务困境。 (4)连带财务风险，是指企业其他各项关联活动的失败而诱发的风险。如企业为其它单位提供贷款担保而可能产生的财务风险。(5)外汇风险，即由于汇率变
企业多角化经营的风险与防范
企业多角化经营的风险与防范 摘要：企业在内部诱因和外部诱因的共同作用下同时在多个产业展开竞争。而多角化战略在为企业拓展生存空间的同时，也增加了企业经营的各种风险。本文分析识别了企业在多角化经营中的各种风险。以基于资源的战略管理理论为基础，对多角化经营中的风险防范提出了一些建议。 关键字：多角化风险风险防范企业资源 一、问题的提出 当产业内的扩张已经不能满足企业发展的需要，企业就会谋求进入新的业务领域。企业在多个不同的产品市场中展开竞争时，就成为了一家多角化公司。 自安索夫提出多角化这一概念以来，多角化经营不但成为企业战略研究的焦点，同时实践中许多公司都纷纷实施了多角化战略。 （一）企业进行多角化的动机 对于企业多角化扩张的原因，安第斯?潘罗斯认为存在外部诱因和内部诱因1。外部诱因指吸引公司进入新的业务领域的外部环境的状态，它可能以机会或威胁的形式存在。例如，公司经过定位分析后追求的富有吸引力的机会，或者是公司所在的主业面临市场需求下降的窘境。内部诱因，通常是主动的，包括公司更加充分地利用和开发其现有资源的愿望。公司会因为难以出售或出租未被充分利用的剩余能力，而通过多角化扩张把这些资源和能力用到新的业务中。 （二）企业多角化与企业绩效的复杂关联 20世纪60、70年代欧美企业的多角化浪潮之后，不少多角化经营的大企业渐渐迷失方向，企业资源分配效率、控制权等遇到严重问题。于是此时出现了反思多元化战略的势头，一些学者的研究也指向“多元化存在折价”，涌现了一股“归核化”浪潮。此后，随着，多角化和归核化在核心竞争力概念上有融为一体。 但是，目前国内外的学术届围绕多元化与企业绩效的讨论始终无法达成一致。就国1Edith Penrose, the Theory of Growth of the Firm (London: Basil Blackwell, 1959).
浅谈企业财务风险分析与防范
江西财经大学 毕业论文 题目浅谈企业财务风险分析与防范专业会计 学生姓名XXX 论文编号XXX 准考证号XXX 2012 年度上 (上/下)
江西财经大学自学考试毕业论文指导登记表（一）
企业财务风险分析与防范 摘要 随着时代进入21世纪，企业面临的风险随着新经济环境的变化向更广范围、更深层次的方向发展，在企业发展的同时企业财务风险管理愈来愈成为企业财务管理的核心问题。财务风险是企业面临的一种风险，而财务风险的控制就是企业在识别、评估和分析的基础上，充分预见、有效控制财务风险，通过对财务风险的风险研究，找出风险成因，从而采取相应的预防策略或建立预警体系，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。本文针对加强企业财务风险管理进行论述，在系统分析财务风险的本质及我国企业财务风险成因的基础上，建立我国企业的财务预警指标，进行适当的财务风险决策，以期为财务风险管理及防范提供参考。随着现代市场经济的建立，市场环境瞬息万变，各种不确定性影响因素日益增多，企业财务风险问题显得越来越复杂多变。因此，加强财务风险管理已经成为各层次管理者密切关注的问题。资企业财务风险预测研究的需求日益迫切。急需建立有效的财务预警系统来预测、预控和处理财务风险。以期降低风险，提高效益，实现预期财务收益。 关键词财务风险；风险分析；风险防范；财务危机。
目录 一、绪论 （一）财务风险的概述 （二）财务风险的特性 （三）财务风险的类型 二、加强企业财务风险管理的重要性 （一）企业财务风险管理是外部环境变化的要求（二）企业财务风险管理是加强企业自身建设的需要（三）企业财务风险管理是推进企业健康发展的保障三、我国企业财务风险控制的原则 （一）符合企业总目标的原则 （二）企业内部管理的影响 （三）风险防范与风险处理相结合的原则 （四）长短期利益相结合的原则 （五）动态适应性原则 （六）成本效益比较的原则 四、企业财务风险管理的现状 （一）管理系统欠缺 （二）风险意识不强 （三）资本结构不合理 （四）企业内部财务关系混乱 （五）筹资风险的存在 五、财务风险的防范措施 （一）建立完善的财务管理体系 （二）强化风险意识
劳动用工风险防范
人资部案例分析 ————劳动用工风险防范当今国家对企业用工管理日趋严谨和细化，在法律和政策层面的宣传力度加大，劳动者法律意识也在不断提高。从法律层面看，依然将劳动者视为弱势群体，在《劳动法》、《劳动合同法》以及相关法律法规的执行层面仍倾向于劳动者的保护，企业用工过程中的不严谨很有可能便遭遇诉讼，而且企业方举证自辩困难，多半会面临赔偿的不利局面。为此，本文将按照员工从面试到离职的整个过程常见的风险与应对方式做相应总结，以供参考。 一、面试阶段 员工在面试时，面试官多会关注其从业经验及个人的硬指标条件，如年龄、专业、学历、性别等，以判断其与应聘岗位的匹配度，但工作能力是比较难通过一两次的沟通就可以准确结论，这其中还涉及候选人的性格、团队协作能力、沟通表达能力、精神状态、是否撒谎虚构经历等影响其工作绩效的重要因素。 应对经验：首先是面试官对招聘岗位的工作内容与关键绩效指标有全面了解，这样在组织问题进行面试时才能够有的放矢，对工作经验予以有效的匹配判断。其实是在听取候选人描述经历的时候，抓住关键的细节点向下深入询问，了解候选人当时面临的情况、考虑的东西、处理的细节、得到的结果等细节问题，不断询问，那么面试官对于候选人是不是具备相关工作经历、在工作中扮演的角色、参与的程度便能有较可靠的判断。最后，在整个沟通的过程中，应保持尽量轻松的沟通环境，有针对性的使用压力面试，同时留意候选人的微动作，借此可对候选人的沟通方式、抗压及应变能力、精神状态和性格有基本了解，以规避性格和精神上的缺陷对工作造成的绩效、团队融入或稳定性的缺陷。 二、拟录用阶段 1、核实员工基本信息 核实基本信息主要指其基本信息，重点核实身份、年龄及涉案记录，以避免录用的身份错误、童工及涉案风险。 应对经验：核实身份证信息与个人信息一致，并在网络检索是否存在与其相关的劳动、民事、刑事记录。
企业财务风险规避的措施和方法(一)
企业财务风险规避的措施和方法(一) 【摘要】本文通过对企业财务风险成因的分析，得出企业财务风险的防范性措施、方法以及在不同财务活动阶段规避的技术性方法，以期降低风险、提高效益。 【关键词】财务风险规避措施方法 财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。揭示企业财务风险的成因,并对其规避的措施和方法进行研究，具有十分重要的意义。 一、企业财务风险的成因 1、企业财务管理系统适应宏观环境的滞后性 目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不健全，管理基础工作不完善等原因，企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境的不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。 2、企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足 财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
3、财务决策缺乏科学性导致决策失误 财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。 4、有些企业内部财务关系混乱 企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。 二、企业财务管理在不同阶段的财务风险 1、企业资金结构不合理，负债资金比例过高 在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多企业资产负债率达到70%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。 2、固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误 在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，投资决策失误频繁发生。决策失误使投
如何防范企业经营风险
如何防范企业经营风险 （信睿咨询：水藏玺） 企业在年度经营的过程中，始终会处于一个动态的经营环境当中，这就造成企业会面临各种各样的经营风险，这些经营风险有来自于企业内部的，如人力资源风险、技术风险、财务风险、管理风险、法律风险、持续经营风险，也有可能来自企业外部的，如自然灾害、经济环境变化、政治环境变化、市场波动、文化环境变革等，因此建立经营风险管理机制对于保障企业正常经营至关重要。 企业经营风险管理是企业以合理的风险成本投人，通过对风险的确认、选择和控制，以期达到最大的经营安全度。 一、企业内部年度经营风险管理 企业内部经营风险通常包括人力资源风险、技术风险、财务风险、管理风险、法律风险、持续经营风险等。 1.人力资源风险，包括核心人力资源对企业经营目标不认同、核心人才的流失、由于人力资源激励不到位造成的怠工、人员供给不足导致关键岗位长期空缺、劳动力成本大幅上涨导致企业支付能力下降、员工技能不足造成岗位不适、违法用工风险等。企业一方面在确定年度进行目标的时候需要考虑人力资源现状，同时也要为达成年度经营目标对人力资源政策作出优化与调整。 2.技术风险，包括企业对新技术、新工艺、新材料的发展趋势理解及应用不足、产品升级换代滞后、新产品研发投入不足等。 3.财务风险，包括现金风险、投资风险、融资风险、税务风险等。 4.管理风险，包括管理变革失败、管理理念陈旧、流程创新不足、管理制度及规范墨守陈规等。 5.法律风险，包括经济合同风险、用工风险等。 6.持续经营风险，包括企业接班人风险、家族传承风险、竞争能力衰退风险、产业或产品生命周期风险等。 二、企业外部年度经营风险管理 企业外部经营风险一般包括自然灾害风险、经济环境风险、政治环境风险等。
企业经营风险防范措施及纠纷的解决方案
企业经营风险防范措施 及纠纷的解决方案 市场经济的核心就是法制经济，企业要想发展，离不开合法化经营。公司是市场的主体，从其诞生直到终止，就与财经法律结下不解之缘。企业在经营过程中不注重遵守与经济活动相关的法律制度，必将会引发诸多的风险和纠纷，轻者会造成企业财产的损失，重者企业就会的破产，而企业的所有者、经营者还会触犯国家的刑事法律。那么，与经济活动相关联的法律制度有那些？它们对企业的经营会产生什么样的影响？让我们首先清点一下与企业经济活动相关的法律体系：一是以规范市场主体为主要内容的法律。主要包括公司法、全民所有制企业法、集体所有制企业法、私营企业法、合伙企业法、个人独资法、中小企业促进法、三资企业法、企业登记管理条例及相关法规等；二是以规范宏观调控行为为要内容的法律。它主要包括产业结构调整法、计划、投资、国有资产管理法、财税法、金融法、自然资源法、环境法及相关法规等；三是以规范企业经营行为为主要内容的法律。它主要包括反不正当竞争与反垄断法、合同法、知识产权法、消费者权益保护法、产品质量法、环境保护法及相关法规等；四是以规范社会分配行为为主要内容的法律。主要包括劳动法和社会保障法；五是以规范经济监督行为为主要内容的法律。主要包括审计法、会计法、统计法及相关法规。下面我以规范企业经营行为法律为主兼顾其它内容（并不是说其它方面不重要，其它方面也是非常重要的。设计这样的交流角度只是为了适应大家的思维方式。下面说的简的是其它方面，详的是本次的中心），从非诉讼业务角度（粗略解释诉讼与非诉讼的区别、联系），择其主要的内容和与会的企业家交流。 第一个问题： 一、企业在经营中面临的第一个风险主要是由于公司所有者之间的矛盾而引
[加强企业财务风险管理的具体措施]财务风险防控措施
[加强企业财务风险管理的具体措施]财务风险防控措施如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。下面跟着一起来探讨加强企业财务风险管理的具体措施。 (一)提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力 建立并不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，即应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，提高财务管理系统对环境变化的适应能力。 (二)提高财务人员的风险意识 企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。因此财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。基于目前财务人员风险意识淡薄的现实情况，企业高层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。
(三)提高财务决策的科学化水平 财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业在决策过程中应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。如在对固定资产投资的决策中，应采用科学的方法，计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。这样可以使产生失误的可能性大大降低，从而可以避免因决策失误所带来的财务风险。 (四)科学控制财务风险 1.坚持谨慎性原则。建立财务风险基金即在损失发生前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。企业可以按一定标准提取坏账准备金，这是弥补风险损失的一种有效方法。在损失发生后，从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。
企业经营风险防范措施及纠纷的解决方案
企业经营风险防范措施及纠纷的解决方案 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
企业经营风险防范措施 及纠纷的解决方案 市场经济的核心就是法制经济，企业要想发展，离不开合法化经营。公司是市场的主体，从其诞生直到终止，就与财经法律结下不解之缘。企业在经营过程中不注重遵守与经济活动相关的法律制度，必将会引发诸多的风险和纠纷，轻者会造成企业财产的损失，重者企业就会的破产，而企业的所有者、经营者还会触犯国家的刑事法律。那么，与经济活动相关联的法律制度有那些？它们对企业的经营会产生什么样的影响？让我们首先清点一下与企业经济活动相关的法律体系：一是以规范市场主体为主要内容的法律。主要包括公司法、全民所有制企业法、集体所有制企业法、私营企业法、合伙企业法、个人独资法、中小企业促进法、三资企业法、企业登记管理条例及相关法规等；二是以规范宏观调控行为为要内容的法律。它主要包括产业结构调整法、计划、投资、国有资产管理法、财税法、金融法、自然资源法、环境法及相关法规等；三是以规范企业经营行为为主要内容的法律。它主要包括反不正当竞争与反垄断法、合同法、知识产权法、消费者权益保护法、产品质量法、环境保护法及相关法规等；四是以规范社会分配行为为主要内容的法律。主要包括劳动法和社会保障法；五是以规范经济监督行为为主要内容的法律。主要包括审计法、会计法、统计法及相关法规。下面我以规范企业经营行为法律为主兼顾其它内容（并不是说其它方面不重要，其它方面也是非常重要的。设计这样的交流角度只是为了适应大家的思维方式。下面说的简的是其它方面，详的是本次的中心），从非诉讼业务角度（粗略解释诉讼与非诉讼的区别、联系），择其主要的内容和与会的企业家交流。 第一个问题： 一、企业在经营中面临的第一个风险主要是由于公司所有者之间的矛盾而引发的风险。在讲这个问题之前，我们先要了解公司法人治理结构的真正含
浅析企业财务风险及防范措施 正文
浅析企业的财务风险及防范措施 企业的财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，从而使企业有蒙受损失的可能性。在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于：了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，完善财务政策，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。 一、财务风险的含义 风险是指当一项活动可能产生几种不同的结果，而这些结果的可能性或概率又可以推算时，则认为这些活动是有风险的。一般来讲，企业面临两种风险：一是经营风险；二是财务风险。企业的财务风险往往是由经营风险引起的，是企业在财务活动中由于各种不确定因素的影响，财务收益与预期收益发生偏离，因而造成经营过程中的某一方面和某个环节的问题。都可能促使这种风险转变成损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。 二、企业财务风险成因分析 只有了解了企业的财务风险的成因，才能采取相应的预防对策，加强财务风险的防范。不同企业财务风险形成的具体原因也不尽相同。总的来说，有以下几个方面的原因： （一）企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境 企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外在成因。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短
缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。例如，世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使企业增加了运营成本，减少了利润，无法实现预期的收益。而利率的变动必然会产生利率风险，包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预测和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临风险。财务管理系统如果不能适应复杂多变的外部环境，必然使企业理财陷入困境。 （二）财务管理决策缺乏科学性导致决策失误而产生财务风险 财务决策失误是产生财务风险的最直接的原因。目前我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，从而导致决策失误经常发生，导致产生财务风险。具体表现在： 1.固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误。在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。 2.对外投资决策失误，导致大量投资损失。企业对外投资包括有价证券投资，联营投资等。由于投资者对投资风险的认识不足，缺乏科学的论证，导致企业盲目投资和投资决策的失误使企业产生巨大的投资损失，由此产生很大的财务风险。 3.筹资规模和结构决策不当导致财务风险的产生。在我国有的企业盲目的扩大生产规模，本身资金又不够，只好向外筹集大量的负债资金，造成资金结
铁路企业劳动用工风险防控
龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/346664904.html, 铁路企业劳动用工风险防控 作者：李晓梅 来源：《课程教育研究·学法教法研究》2017年第17期 【摘要】随着《劳动合同法》以及《劳务派遣暂行规定》的出台，使用劳务派遣工的门槛抬高、要求严格，铁路企业为减少用工成本、降低法律风险，继而选择转向劳务外包市场。劳务派遣和劳务外包法律关系不同，采用何种用工方式有利于企业发展，需要企业多因素考虑，灵活选择。 【关键词】劳务派遣；劳务外包；风险防控 【中图分类号】 G64.24 【文献标识码】 A 【文章编号】 2095-3089（2017）17-0-02 在市场经济背景下，铁路企业的劳动用工需求也随着社会化生产速度在市场上的加快节奏而起伏波动，劳动的弹性需求催生了各种形式的用工。劳务派遣和劳务外包的用工方式，实现了劳动定员的精简高效，促进企业经营效益的提升。然而，劳务派遣和劳务外包还需注意防范派遣单位或承包方的违约及侵权行为。企业在选择用工方式上也要考虑其中的风险。 一、我国劳务派遣制度的发展及规定 我国的劳务派遣制度源于二十世纪七十年代末的外事服务行业，二十世纪九十年代，随着我国经济的发展，出现了大量的农村剩余劳动力，许多中西部地区的劳动力向东部沿海地区输出，劳务派遣开始成为一种新型的用工形式，逐渐渗透到建筑、家政服务业、保险业等多个行业，劳务派遣机构出现快速增长。许多企业利用劳务派遣的优势来降低用工成本和法律风险，这也刺激了更多的企业愿意更多地选择劳务派遣的用工模式，甚至挤压了标准劳动关系的空间。 2007年的《劳动合同法》，首次明确了劳务派遣单位的设立条件，2012年《劳动合同法》一方面提高了劳务派遣机构设立的门槛，并对劳务派遣业务实行行政许可，另一方面进一步限制劳务派遣这种用工形式的使用，规定劳务派遣只能在具有临时性、辅助性、替代性的工作岗位上实施，此外，还规定了连带责任，对用工比例做了限制。2014年人力资源和社会保 障部分发布的《劳务派遣暂行规定》第四条、第二十八条规定：“用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。”用工单位在施行前使用被派遣劳动者数量超过其用工总量10%的，应当制定调整用工方案，于本规定施行之日起2年内降至规定比例……。” 面对严格的劳务派遣新政，劳务派遣的数量呈下降趋势，这些减少的劳务派遣用工并未转化成合同制的直接用工，很多企业通过“外包协议”的形式将原本为劳务派遣的工作岗位直接整体向外发包，出现“假外包，真派遣”的用工行为。尽管《劳务派遣暂行规定》第二十七条规
企业经营风险及防范
企业是市场经济的主体，它的发展和壮大不仅为社会提供了大量就业机会，还为国家增加了税费收入，促进了国民经济的发展。然而，由于市场主体鱼龙复杂，不讲诚信现象依然存在，有些企业缺少防范意识，对经营活动中的法律问题了解甚少，导致经营风险时有发生，主要表现在： 一、对合作伙伴资信情况考察不细，导致上当受骗 目前，有些公司是国有企业独家投资或者合资开办的，但大多数商贸公司是公民个人开办的。一些不法商人，在申办公司时，伪造资本证明资料，骗得注册，或者借用他人资金注册后又予抽逃，属于典型的“空壳”公司。这类公司没有正式、真实的帐册，开办者往往把公司的有效资产落到自己或者亲属的名下，债务由公司承担，个人不承担任何责任。由于一些企业对合作公司的资信情况缺乏细致、深入的调查了解，投入资金或者供给货物后，便被不法商人占有、转移或者挥霍，无法收回。就是起诉到法院，由于股东虚假注册、抽逃资本和非法占有公司资产的证据难于收集，也无法追究股东的责任。如有两家公司签订了合作经营煤炭合同，一公司出资50万元，另一公司负责经营，利润共享，实际上是借贷关系。负责经营的公司是王某用其父母的身份证，以其父母的名义开办的，其任经理。王某开办公司的注册资金是向亲友筹借的，验资后即抽回偿还了借款。出资公司50万元到帐后，王某用20万元偿还了债务，其他款项因欠税被税务部门扣划。其提出要想继续运作，必须追加投资，使出资公司骑虎难下。 二、法律关系不清，对经营活动把握不准，风险增大 法律关系不清，错定合同性质和名称，导致双方当事人的权利和义务及应承担的责任无法确定。如，某集体企业与一民营公司做买卖，集体企业出资40万元，由对方购买煤炭，提供储煤场地和工具，集体企业负责销售煤炭，利润三七分成，属于合作经营合同。而在操作中，集体企业却与民营公司签订了煤炭购销合同和场地使用合同。在合同履行中，该民营公司擅自在煤炭中掺入沙石，强行销售煤炭，集体企业蒙受巨大经济损失。无论从买卖合同，还是从场地租赁合同，对方均无违约之处，无法追究对方责任。如果以合作经营签订合同，则对方存在严重违约，依法可以解除合同，并要求对方赔偿损失。 三、乐观签约，缺乏风险评估及保护措施，一旦形成纠纷，损失难免 在经营中，缺乏对经营项目风险评估，好多项目没有对合作伙伴的资产、经营、信誉情况进行评估，没有对发生纠纷解决途径、方法进行必要的研究和效果上的考量。签订合同时，没有约定纠纷解决的方式，或者约定了不利于己方的解决方式。大多数合同没有要求对方提供担保，或者虽然对方提供了担保，但因未依法办理登记手续而归于无效。 四、盲目联营，陷入联营陷阱 资金实力强的企业，往往是各方招商引资的对象，面对复杂的情况，稍有不慎，一旦投入资金，便会陷入矛盾和纠纷之中。如，某公司用600万元购买某商城的房屋，并以此为投资，与该商城联营设立公司，经营装饰材料市场。由于联营前，没有认真调查商城对市场房屋是否享有所有权，也没有将房屋产权办到联营公司名下，导致在以后的经营中纠纷不断，市场的投资人、施工单位通过诉讼手段取得了对市场房屋的租赁收费权，致使联营公司无房可管，无费可收，造成该公司600万元投资被架空。
浅谈财务风险如何防范
遇到经济法问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>> https://www.wendangku.net/doc/346664904.html, 浅谈财务风险如何防范 核心内容：财务风险是公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。那么在财产的风险方面是如何可以进行防范的呢？下文将会进行详细分析，赢了网小编希望下文内容可以帮助到您。 财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。 筹资风险，投资风险，资金营运风险，收益分配风险。 1.在筹资方面，企业资金结构不合理的现象普遍存在。偿付能力严重不足，或有负债形成的风险具隐蔽性，对企业的潜在风险也大。 2.在投资方面，部分企业投资决策随意性大。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失。
3.在资金营运方面，存货流动性差，占用了企业大量资金，还要为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升。 4.在收益分配上较少考虑资本结构问题。股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹资问题和资本结构问题密切相关，涉及到企业的长远发展。 一、企业财务风险的主要表现及特征 企业财务活动，一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面，相应地，财务风险就分为：筹资风险，投资风险，资金营运风险，收益分配风险。同时，执法人员应更新观念，提高政策水平，深入了解企事业单位的特点，在帮助单位解决问题的过程中强化监督。转变监督思维方式，从单纯的检查转到帮助企事业单位提高经济效益，协调好国家与企事业单位的利益方面来。 企业财务风险主要具有以下几个特征： 1.不确定性。主要是与企业的财务管理有关，企业财务管理得当，就能将引发危机的因素在事前一一化解，财务风险便会得到抑制；否则，财务风险便会不期而至。
企业劳务用工的安全风险防范
行业资料：________ 企业劳务用工的安全风险防范 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共12 页
企业劳务用工的安全风险防范 根据国务院23号文的要求，严格企业安全管理，全面加强企业安全管理，健立健全规章制度。但是，目前随着企业在用工制度进一步改革，大部分企业采用通过中介机构对外招聘人员，这样既降低了用工成本支出，用人机制灵活，而且人力资源管理更加灵活，用人单位在增加业务时增加人员，业务减少时减少人员，还可以转移部份用工风险和转移部份用工风险。但是必须同时看到这种用工方式不可避免带来相当大的安全风险，因为企业外部环境发生变化或者由于企业自身发生变化。未按法律规定或合同约定行使权力、履行义务。这样企业对造成的法律后果应当承担责任。如《劳动合同法》第四十六条、第四十七条、第四十八条、第六十二条规定：“提供相应的劳动条件，执行国家的劳动标准；告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬；支付加班费，提供与工作岗位相同的福利待遇；实行正常的工资调整机制；支付经济补偿金；用人单位支付经济赔偿金。”企业用工风险增加，怎样控制和防范安全法律风险提出如下措施： 一、用人单位要严格执行国家标准，切实履行劳动安全卫生方面的职责。 ①《劳动法》第五十二条规定“用人单位必须建立健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对劳动者进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害”。②《安全生产法》第六条规定：“生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障权利，应当履行安全生产方面的义务”。③《劳动合同法实施条例》第六十二条规定：“维护被派遣劳动者的合法权益”。④《安全生产法》 第 2 页共 12 页
公司运营中常见的 大法律风险及防范
公司运营中常见的6大法律风险及防范 【导读】：企业的生、老、病、死整个生命过程都存在法律风险，我们作为企业的经营者，不仅要知道法律风险，而且要知道其发生的的内部原因和外部原因，更要有针对性地采取有力措施，及时有效地应对风险的发生。 企业运营中的法律风险主要包括6类风险： 一、公司治理中的法律风险。 这类风险主要是家族式企业在监督上的不力，规章制度对权力的设立不明确，导致企业成本上升。 二、劳动人事法律风险。 最为常见的是职工工伤，劳资关系处理不当引发风险。还有就是企业为节约成本，缩短培养过程，迅速上项目，常常采用“挖墙脚”引进高级人才，这可能遭遇被挖企业的索赔和专利商标等侵权指控。反过来，企业自身培养的人才无端流失，被挖墙角，企业得不到应有的补偿，这也是一大风险。 三、企业融资中的法律风险。 企业经营中出现资金不足，常见的融资方式有：银行贷款，民间借贷，股东追加投资，吸收新股东增资扩股，引进战略投资者，上市融资发行公司债券股票等。比如：对于银行贷款，一不小心可能陷入“高利转贷”，“违规发放贷款”“贷款诈骗”等金融诈骗黑洞。 对于民间借贷，可能陷入“非法吸收公众存款”“集资诈骗”等法律风险；如果股东追加投资或吸收新股东增资扩股，会遇到股权结构及治理结构调整，利益分配的约定等问题。 如果引入战略投资者，对法律风险评估与防范要求更高，否则鸡飞蛋打人财两空，教训是惨重的。
如果发行公司债券和股票，国家有严格的规则和制度，对法律风险的控制要求极高，必须法律、财经等专业人士进行系统的规划和辅导，否则会落入“擅自发行 公司股票债券罪”的泥坑。 四、签订履行经济合同中的法律风险。 一般来说，主要是经济合同违约纠纷，大多数经营者只注意到了合同中约定的义务及索赔问题，而忽视了前合同义务及后合同义务，因此导致纠纷的不在少数。第二，企业家从传统观念上习惯于熟人圈子的交易行为，有的口头上达成所谓的“君子协定”，时间一久，由于个人信用发生变化，或个人对当时的约定细节理解认知不同，从而引发风险。 最后，我们特别要注意一个市场准入制度的存在，很多交易行为必须首先审查交易对象的主体合格性，和一个没有交易资格的人去做生意，其结果和风险可想而知。 五、知识产权法律风险。 企业无知识产权管理制度，比如从来没有专利检索和商标待查制度，使得企业在面对知识产权侵权指控时处于被动，比如我们的百布优品牌中的儿童版系列版本，封面设计就涉嫌侵犯“喜洋洋与灰太郎”剧本的在先权利，建议我们设计部门要在外观设计上做一些实质性的变动，不能图省事而引发风险。 六、行政管理法律风险。 由于公司内对行政管理重视不够，管理上的漏洞引发违规问题，被有关执法机关（比如：环卫，工商，税务，劳动监察，消防等部门）进行处罚。这种引起风险很划不来。 以上法律风险是企业常见的风险，我们究其原因，主要有如下： 内部原因：
企业加强经营风险防控的方法研究
企业加强经营风险防控的方法研究 摘要在煤炭行业寒冬的洗礼下，资金链的断裂迫使诸多煤炭企业关门倒逼，因此，货款能否按时回收对煤炭企业的生存和发展起着至关重要的决定性作用，本文旨在立足煤炭企业生产销售实际，通过研究探讨采用何种方法、哪种措施、怎样的途径加强货款回收，达到企业资金风险和经营风险防控的目的。 关键词煤炭企业货款回收风险防控 一、研究背景 煤炭“黄金十年”以来，市场主导权异位，贷款制度由原来的预付款变为赊销，而赊销的货款不能及时回收，煤企通过银行信贷等高成本途径维持企业的正常运转，在不堪重负的资金压力下，众多煤企资金链断裂，不得不宣布破产。究其原因，盖因外欠货款太多，陈欠款及烂账已经像一座大山压得企业难以喘息。对此，国家出台了系列政策措施化解煤炭行业的冰点局面，特别是在“三去一降一补”改革全面贯彻落实的指挥棒下，煤炭企业不能只依赖于国家政策的他救，必须在国家政策的利导下进行挖潜自救，这样才能冲出重围，获得再生。 二、研究意义
资金是企业生存和发展的重要基础，被视为企业生产经营和可持续发展的血液。煤炭企业业务开展的本质就是把煤卖出去，卖个好价钱，把钱要回来，因此，货款回收是企业资金链持续的重要环节。“黄金十年”以来，大量煤炭企业陷入困境，资金链断裂导致很多企业经营困难甚至破产倒闭，如何防范货款风险、维护货款安全、提高货款效益成了煤炭企业广泛关注的热点问题和经营工作的重心环节。因此，货款回收在企业经营中有着举足轻重的现实意义和持续发展的必然意义。 三、措施方法 由于影响企业货款回收的因素很多，涉及面很广、不确定性很强，企业的货款回收工作面临的困难很大。因此，需要多种途径综合施策，做到售后清收与售前预防双管齐下，确保货款及时回收，使企业做到资金风险规避，实现可持续发展的良好形势和局面。 （一）预防新生欠款发生 预防新生欠款发生是规避企业资金风险的售前防控方法，旨在将资金风险隐患扼杀在萌芽状态，可采取的措施主要有用?舻娜?生命周期管理、保证金制度、预付款制度、诚信用户开发等。 第一，用户的全生命周期管理。用户全生命周期管理，是指对已经发生并将继续发生交易的用户，从发运规模、合
浅谈房地产企业财务风险与防范
浅谈房地产企业财务风险及防范 摘要 近年来，我国房地产行业出现持续增温的现象，房地产行业在国民经济中占据越来越重要的地位。一方面，房地产行业的快速发展为国民经济增长做出了重要贡献；另一方面，由于房地产行业本身属于高投资、高风险、高收益的行业，再加上我国房地产产业尚不够规范化，金融体系的不完善，房地产行业在高歌猛进的同时，也承受着巨大的财务风险。本文主要阐述了房地产企业财务风险的背景、现状及特点，在资产负债率高，存在偿债风险、利率风险、再筹资风险、税收政策风险及市场供求风险的现状基础之上，从内因和外因两方面分别分析其财务风险形成原因，并针对不同的原因分别提出了树立风险价值观念，研究政策环境与形势，整合社会资源，正确选择开发的物业状态，优化资本结构，提高财务管理水平，增强风险意识，提高决策水平五大措施，为房地产企业的财务风险防范和规避提供了一定的参考。 关键词:房地产企业财务风险防范
ABSTRACT In recent years, China's real estate industry appeared the phenomenon of continued warming, real estate industry more and more important role in the national economy. On the one hand, the rapid development of the real estate industry made great contribution to the national economic growth, on the other hand, because the real estate industry belongs to high investment, high risk, high income industry, coupled with the real estate industry in China is still not standardized, the financial system is not perfect, the real estate industry in rapid development at the same time, are also under enormous financial risk. This article mainly expounds the background, present situation and characteristics of real estate enterprise financial risk, in the asset-liability ratio is high solvency risk, interest rate risk and financing risk, tax risk, and based on the present situation of market supply and demand risk, respectively from two aspects of internal cause and external cause analysis of the financial risk formation reasons, and puts forward set respectively for the cause of different value at risk concept, research policy environment and the forms, the integration of social resources, choose the development state of property right, optimization of capital structure, improve the level of financial management, strengthen risk awareness, five measures to improve the level of decision-making, for real estate enterprise financial risk prevention and avoid providing a certain reference. Key Words ：Real estate enterprises Financial risk Prevention