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人力表说明

说明

一、调查目的

了解全国卫生人力资源的基本信息，为制定卫生政策和卫生人力规划提供依据;建立医疗救治专家库，为突发公共卫生事件指挥决策、组织医疗救治提供信息。

二、调查范围

本表要求各级各类卫生机构所有人员(乡村医生和卫生员除外)填报。按实际支付年底工资的在岗职工填报,包括各类招聘人员及返聘本单位半年以上的离退休人员。不包括临时工、未聘和返聘本单位不足半年的离退休人员、退职人员、离开本单位仍保留劳动关系人员。

下列人员要求填报本表：(1)人事关系在校本部但在附属医院任职半年以上职工；(2)村卫生室执业(助理)医师和注册护士;(3)各级卫生行政部门取得卫生监督员证书的人员。

以下7类机构或人员不要求填报本表：(1)卫生新闻出版社和社会团体；(2)卫生行政机关(卫生监督员除外)；(3)药品检定所；(4)国境卫生检疫所；(5)高中等医药院校本部(附属医疗机构除外);人口和计划生育部门主管的计划生育指导中心(站)；(6)军队卫生机构；(7)香港和澳门特别行政区以及台湾省所属卫生机构。

三、上报方式及日期

本表要求卫生机构通过“国家卫生统计网络直报系统”将人员信息上报卫生部。卫生机构在人员流入或流出本单位1个月内上报增减人员信息；次年1个月内核准本单位所有人员变动信息。

四、填表要求

1.机构名称、出生日期、性别代码由计算机自动赋值，核对时以调查表为准。民族、所在科室、专业技术资格、所学专业只要求录入代码，名称仅供审核用。

2.第1.5项(民族代码）：填写“中国各民族名称的罗马字母拼音写法和代码（GB/T3304）》中数字代码。

3.第2.1项(所在科室代码)：①业务科室代码：医疗机构填写《诊疗科目》代码（医院、妇幼保健院/所/站、专科疾病防治院/所/站、中医机构填写4位或6位代码，其他医疗机构填写前2位代码）；疾病预防控制中心填写《疾病预防控制中心业务科室代码》；卫生监督所(中心)填写《卫生监督机构业务科室代码》;其他卫生机构统一为6900。②卫生机构管理科室填写《卫生机构管理科室代码》。

4.管理人员：指担负领导职责或管理任务的工作人员。包括从事医疗保健、疾病控制、卫生监督、医学科研与教学等业务管理工作的人员；从事党政、人事、财务、信息、安全保卫等行政管理工作的人员。

5.第2.4项目(医师执业类别代码)：根据《医师执业证书》选择相应代码。

6.第2.5项(医师/卫生监督员执业范围代码)：医疗机构医师填《医疗机构执业(助理)医师执业范围代码》；疾病控制中心医师填《疾病控制中心公共卫生医师执业范围代码》、卫生监督员填《卫生监督员执业范围代码》。

7.第3.1项(专业技术资格代码)：按照“专业技术职务代码”(GB/T 8561)填写。

8.第3.5项(所学专业)中: 医学技术包括医学影像学、医学检验、眼视光学及康复治疗等医学技术类专业。

2.1 所在科室名称___________________，代码□□□□□□

A1预防保健科A2全科医疗科A3内科A301呼吸内科专业A302消

化内科专业A303神经内科专业A304心血管内科专业A305血液内

科专业A306肾病学专业A307内分泌专业A308免疫学专业A309变

态反应专业A310老年病专业A311其他A4外科A401普通外科专

业(A40101肝脏移植项目A40102胰腺移植项目A40103小肠移植项

目)A402神经外科专业A403骨科专业A404泌尿外科专业（A40401

心脏移植项目）A405胸外科专业（A40501肺脏移植项目）A406心

脏大血管外科专业（A040601心脏移植项目）A407烧伤科专业A408

整形外科专业A409其他A5妇产科A501妇科专业A502产科专业

A503计划生育专业A504优生学专业A505生殖健康与不孕症专业A506其他A6妇女保健科A601青春期保健专业A602围产期保健专业A603更年期保健专业A604妇女心理卫生专业A605妇女营养专

业A606其他A7儿科A701新生儿专业A702小儿传染病专业A703

小儿消化专业A704小儿呼吸专业A705小儿心脏病专业A706小儿

肾病专业A707小儿血液病专业A708小儿神经病学专业A709小儿

内分泌专业A710小儿遗传病专业A711小儿免疫专业A712其他A8

小儿外科A801小儿普通外科专业A802小儿骨科专业A803小儿泌

尿外科专业A804小儿胸心外科专业A805小儿神经外科专业A806

其他A9儿童保健科A901儿童生长发育专业A902儿童营养专业

A903儿童心理卫生专业A904儿童五官保健专业A905儿童康复专业A906其他A10眼科A11耳鼻咽喉科A1101耳科专业A1102鼻科专业A1103咽喉科专业A1104其他A12口腔科A1201口腔科专业A1202口腔颌面外科专业A1203正畸专业A1204口腔修复专业A1205口腔预防保健专业A1206其他A13皮肤科A1301皮肤专业A1302性传播疾病专业A1303其他A14医疗美容科A15精神科A1501精神病专业A1502精神卫生专业A1503药物依赖专业A1504精神康复专业A1505社区防治专业A1506临床心理专业A1507司法精神专业A1508其他A16传染科A1601肠道传染病专业A1602呼吸道传染病专业A1603肝炎专业A1604虫媒传染病专业A1605动物源性传染病专业A1606蠕虫病专业A1607其他A17结核病科A18地方病科A19肿瘤科A20急诊医学科（A2001重症监护（急诊））A21康复医学科A22运动医学科A23职业病科A2301职业中毒专业A2302尘肺专业A2303放射病专业A2304物理因素损伤专业A2305职业健康监护专业A2306其他A24临终关怀科A25特种医学与军事医学科A26麻醉科A30医学检验科A3001临床体液、血液专业A3002临床微生物学专业A3003临床生化检验专业A3004临床免疫、血清学专业A3005其他A31病理科A32医学影像科A3201Ｘ线诊断专业A3202ＣＴ诊断专业A3203磁共振成像诊断专业A3204核医学专业A3205超声诊断专业A3206心电诊断专业A3207脑电及脑血流图诊断专业A3208神经肌肉电图专业A3209介入放射学专业A3210放射治疗专业A3211其他A50中医科A5001内科专业A5002外科专业A5003妇产科专业A5004儿科专业A5005皮肤科专业A5006眼科专业A5007耳鼻咽喉科专业A5008口腔科专业A5009肿瘤科专业A5010骨伤科专业A5011肛肠科专业A5012老年病科专业A5013针灸科专业A5014推拿科专业A5015康复医学专业A5016急诊科专业A5017预防保健科专业A5018其他A51民族医学科A5101维吾尔医学A5102藏医学A5103蒙医学A5104彝医学A5105傣医学A5106其他A52中西医结合科A61．重症监护室（科）A69其他业务科室D

管理科室代码D71护理部D72药剂科D73感染科D81办公室D82

人事科D83财务科D84设备科D85信息科（中心）D86医政科D87

教育培训科D88总务科D99其他科室

2.2 从事专业类别代码□□

11 执业医师12执业助理医师13见习医师21注册护士22助产士

31西药师(士) 32中药师(士) 41检验技师(士) 42影像技师(士) 50卫生监督员

69其他卫生技术人员70其他技术人员80管理人员90工勤技能人员

2.4医师执业类别代码(1临床2口腔3公共卫生4中医) □

2.5 医师/卫生监督员执业范围代码(可多选) ①□□,②□□，③□□

A、医疗机构A11内科专业A12外科专业A13妇产科专业A14儿科专业A15眼儿鼻咽喉专业A16皮肤科与性病科专业A17精神卫生专业A18职业病专业A19医学影像和放射治疗专业A20医学检验、病理专业A21全科医学专业A22急救医学专业A23康复医学专业A24预防保健专业A25特种医学与军事医学专业A26计划生育技术服务专业A31口腔科专业A41公共卫生类别专业A51中医专业A52中西医结合专业A53蒙医专业A54藏医专业A55维医专业A56傣医专业A59省级卫生行政部门规定的其他专业

2.6 行政/业务管理职务代码(要求科室副主任及以上人员填写) □

1党委(副)书记2院(所.站)长3副院(所.站)长4科室主任5科室副主任

3.1 专业技术资格(评)名称___________，代码□□□

23卫生技术人员（医师）231主任医师232副主任医师233主治医师234医师235医士

24卫生技术人员（药剂）241主任药师242副主任药师243主管药师244 药师245 药士

25卫生技术（护理）251主任护师252副主任护师253主管护师254护师255护士

26卫生技术人员（技师）261主任技师262副主任技师263主管技师264技师265技士

12经济专业人员122高级经济师123经济师124 助理经济师125经济员

13会计专业人员132高级会计师133会计师134助理会计师135会计员

14统计专业人员142高级统计师143统计师144助理统计师145统计员

68审计专业人员682高级审计师683审计师684 助理审计师685审计员

98思想政治工作人员982高级政工师983政工师984 助理政工师985政工师

3.2 专业技术职务(聘)代码(1正高2副高3中级4师级/助理5士级9待聘) □

3.3 学历代码(1研究生2大学本科3大专4中专及中技5技校6高中7初中及以下) □

3.4 学位代码(1名誉博士2博士3硕士4学士) □3.5 所学专业名称__________，代号□□□□

101基础医学102预防医学1031临床医学1032医学技术104口腔医学

105中医学106法医学107护理学108药学109卫生管理

01哲学02经济学03法学04教育学05文学06历史

学07理学08工学09农学

3.8 专科特长(仅要求医院主任、副主任医师填写)：①______,②______,

③______

4.1 本月人员流动情况□□

调入: 11高中等院校毕业生12其他卫生机构调入13非卫生机构调入14军转人员19其他

调出: 21调往其他卫生机构22考取研究生23出国留学24退休25辞职(辞退) 26自然减员29 其他

4.2 调入/调出时间□□□□年□□月

4.3 是否本单位返聘人员(Y是N否) □

2017年劳动力调查报表

表号：R 2 0 1 表制表机关：国家统计局文号：国统字 (2016) 125号有效期至： 2 0 1 8 年 1 月劳动力调查表 20 年月应在本户登记的人：调查时点居住在本户的人；本户人口中，外出不满半年的人。本户地址：县（市、区）乡（镇、街道）社区居委会（村委会）住户组 H1.户编号 H2.户别 H3.调查时点居住在本户的人口数 H4.本户人口中，已外出但不满半年的人口数 H5. 现住房来源号 1.家庭户 2.集体户共人其中：男人女人共人其中：男人女人 1.自有 2.租住公有房屋 3.租住其他房屋 4.单位提供宿舍 5.借住亲戚朋友住房 6.其他调查员（签字）：填报日期：20 年月日根据《中华人民共和国统计法》的规定，公民有义务提供国家统计调查所需要的情况；我们对您提供的信息负有保密义务。申报人（签字）：申报人在本户人记录中的编码：本户电话：

F1.姓名F2.与户主关系F3.性别F4.出生年月F5.户口登记地 0.户主 1.配偶 2.子女 3.父母 4.岳父母或公婆 5.祖父母 6.媳婿 7.孙子女 8.兄弟姐妹 9.其他1．男 2．女年月（周岁） 1.户口在本乡（镇、街道），住本户→F7 2.户口在本乡（镇、街道），离开本户不满半年→F7 3.本县（市、区）其他乡（镇、街道） 4.本地（市）其他县（市、区） 5.本省其他地（市） 6.外省 7.户口待定→F7 F6.住本户时间F7.受教育程度F8.婚姻状况 F9.您户口所在家庭是否有农村土地承包权？ 1.住本户半年以上 2.住本户不满半年，离开户口登记地半年以上 3.住本户不满半年，离开户口登记地不满半年 4.不住本户，离开本户不满半年1.未上过学 2.小学 3.初中 4.普通高中 5.中等职业教育 6.高等职业教育 7.大学专科 8.大学本科 9.研究生 (不满16岁的人结束) 1.未婚 2.有配偶 3.离婚 4.丧偶 1.有 2.没有 F10.您以前是否在其他县（市、区）工作过？F11.您来（回）本县（市、区）多长时间了？ F12.您在调查时点前一周是否为取得收入而工作过1小时以上？ 1.是，在本地(市)其他县(市、区) 工作过 2.是，在本省其他地(市)工作过 3.是，在外省工作过省 4.否1. 3个月以内 2. 3-6个月 3. 6-12个月 4. 1-2年 5. 2年及以上年 1.是（包括无酬家庭帮工）前一周实际工作时间小时 2.在职，但未上班 3.未做任何工作→F22 →F15 →F12 →F12 ①2015年及以前毕业 ②2016年月毕业 ③2017年月毕业 ④2018年月毕业 ⑤2019年以后毕业（16-30岁人口填报）

人力资源部经理的岗位职责说明书0001

人力资源部经理的岗位职责说明书人力资源部经理的岗位说明书 2:建立和规范公司人力资源管理体系； 3:组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革； 4:深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 5 :规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。主要工作内容 1、主导公司各部门进行SWO T公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划； 2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理； 4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报； 5、参与公司重大决策事项的讨论； 6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 7、建立并执行公司的薪资、福利制度； 8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源; 9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;

人力资源部岗位职责与说明书

人力资源部岗位职责与说明书 1

人力资源部岗位职责与说明书人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2

人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3

人力资源管理重点总结归纳

名词解释5个（20分）简答题4个（20分）案例分析3个（60分）第一章人力资源与人力资源管理概述 1人力资源概念：人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织利用的体力和脑力的总和。 2人力资本概念：人力资本是指体现在具有劳动能力（现实或潜在）的人身上的、以劳动者的数量和质量（即知识、技能、经验、体质与健康）所表示的资本，是需要通过投资才能够获得的。 3人力资源管理概念：人力资源管理是指企业通过各种政策、制度和管理实践，吸引、保留、激励和开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实现的管理活动。 4战略性人力资源管理：战略性人力资源管理就是以组织战略为导向，根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施，以推动组织战略实现的过程。 5人力资源的性质：人力资源的性质可以概括为以下六点，即能动性、时效性、增值性、社会性、可变性和可开发性。 6人力资源管理的职能：人力资源管理的基本职能可以概括为八个方面，包括人力资源规划、职位分析与胜任素质模型、员工招聘、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、职业生涯规划和管理以及员工关系等。第二章人力资源管理的理论基础理解（案例分析）需求层次论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论等对人力资源管理的指导意义。

需求层次论：生理，安全，社交，尊重，自我实现的需求；

双因素理论：激励-保健因素强化理论：正强化，负强化，惩罚，撤销第三章（自学）人力资源管理的组织基础 1人力资源管理者应具备的素质：（1）专业知识是指人力资源管理人员要掌握与人力资源管理所承担的各类职能活动有关的知识，具备设计和制定各种人力资源制度、方案及政策的能力。（2）业务知识是指人力资源管理人员要了解本企业所从事的行业、熟悉本企业所开展的业务。（3）实施能力是指人力资源管理人员要具备推行和实施各种人力资源制度及方案的能力。（4）思想素质是指人力资源管理人员要具备一定的思想道德品质。 2人力资源管理的责任：人力资源管理部门和非人力资源管理部门在人力资源管理方面的不同责任主要体现在三个对应关系上：第一个是制度制定与制度执行的关系；第二个是监控审核与执行申报的关系；第三个是需求提出和服务提供的关系。 3人力资源管理者和人力资源管理部门的角色：主要有四种：战略伙伴、管理专家、员工激励者、变革推动者。戴夫?乌里奇在2005年对上述四种角色进行了补充，提出了人力资源管理的五种角色。除上述四种之外，人力资源管理者和人力资源管理、、、辿、； //// \ 部门最为关键的角色是领导者角色，即将所有的人团结在一起，获得内外部人员的信任。这种角色处于所有角色的中间，与各种角色都有联系。第四章职位分析与胜任素质模型 1职位分析概念：析是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。 2胜任素质模型概念：是指为完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以精心整理

劳动力调查报告示范文本

劳动力调查报告示范文本 After completing the work or task, record the overall process and results, including the overall situation, progress and achievements, and summarize the existing problems and future corresponding strategies. 某某管理中心 XX年XX月

劳动力调查报告示范文本使用指引：此报告资料应用在完成工作或任务后，对整体过程以及结果进行记录，内容包含整体情况，进度和所取得的的成果，并总结存在的问题，未来的对应策略与解决方案。，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。提高农民素质，发展农村劳务经济，是增加农民收入，推进农村经济社会发展的一条有效途径。经过调研，现就建立和完善农村劳动力转移基层体制机制报告如下。一、现状：成效比较明显全区劳务工作在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“农村第一经济”目标，突出技能培训、转移就业和服务管理三大重点，农村富余劳动力转移工作取得了较好的成绩。 (一)农民就业能力得到提高。我区始终把强化技能培训，提升就业能力作为促进农村富余劳动力转移就业的关键环节来抓，，依托各类培训资源，全区对15080名农民进行了引导性培训，比上年增加50%;对6765名农民实施

了职业技能中期和短期培训，将1939名新增劳动力纳入中等职业教育。自实施“阳光工程”以来，全区共对2.6万农民工实施了技能培训，占已转移总数的22%，其中获得职业资格证书的1.36万人，占培训人数的52%。 (二)劳务经济实现较快增长。全区实现劳动力转移 11.92万人，比上年增加2.8%，劳务总收入5.6亿元，比上年增加7.7%，农民工人均劳务收入4698元，比上年增加216元，农民人均劳务收入1294元，占农民人均纯收入的45.8%，劳务收入已成为我区农民收入的重要来源。 (三)基地建设取得成效。由区劳务办牵头，先后多次组织有关部门到市外考察劳务市场，走访用工单位，洽谈劳务协作，多层次、多渠道、多工种开展劳务合作，建立了上海、深圳(中山)、浙江、陕西、新疆、厦门等劳务输出基地，吸纳了籍农民工5.8万余人。 (四)农民工返乡创业发展较快。全区农民工返乡创业

劳动力调查报告范文3篇精选

劳动力调查报告范文3篇After reading or practice, get the feeling, and after reflection and summary，to guid the work or life. 姓名：班级(单位)：日期：

劳动力调查报告范文3篇温馨提示：本文是通过读书或实践后，对某个事件、某个现象、某个问题调查研究所获得的成果性文章。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行修改后套用。一、对当前农村劳动力整体素质现状的调查 (一)清水县农村劳动力基本情况清水县是传统的农业大县,人均耕地面积1.88亩。近年来,按照基础教育、职业教育、成人教育三教统筹的工作思路,在农村劳动力培训、提高农民素质方面做了大量基础性工作,取得了明显成效,具有一定的代表性。清水县现有6镇12乡, 260个村民委员会, 1118个村民小组, 71901户,总人口达31.87万人,其中农业人口达29.59万人,占总人口的92%。农村劳动力资源总量18.0316万人,实有劳动力总量14.8986万人。其中男性7.8885万人, 女性7.0101万人, 在农村劳动力中, 从事农林牧渔业的劳动力10.3251万人,占69.3.00%,从事工业的劳动力2695人,占6.54%,从事建筑业的劳动力9286人,占6.23%,从事批发、商业的劳动力2234万人,占1.8%,从事交通、运输、仓储劳动力2228人,占1.5%,从事其他的劳动力6559人,占4.4%。 (二)清水县县农村劳动力整体素质现状从调查情况看,全县农村劳动力整体素质不高,主要表现在: 1.文化素质较低。据调查,XX年底全县实有劳动力总量14.8986万人,其中文盲半文盲仍有3.7013人,小学文化程度5.6361万人,占6 2.6%,初中文化程度 3.9802万人,占26.7%,高中以上学历的1.5670万人,占10.6%。大专以上138

人力资源部门职责及部门岗位说明书.doc

人力资源部门职责及部门岗位说明书1 人力资源部部门职能： 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理

14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项人力资源部主管工作职责： 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度

人力资源管理术语(汇总)

人力资源管理术语（汇总） HR常用公式的汇总: 1.新进员工比率＝已转正员工数 / 在职总人数 2. 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/ 在职总人数 3.离职率（主动离职率 / 淘汰率＝离职人数 / 在职总人数 =离职人数 /( 期初人数 +录用人数)×100％ 4.异动率＝异动人数 / 在职总人数 5. 人事费用率＝（人均人工成本* 总人数） / 同期销售收入总数 6.招聘达成率 =（报到人数 +待报到人数） / （计划增补人数 +临时增补人数） 7.人员编制管控率 =每月编制人数 / 在职人数 8.人员流动率 =（员工进入率 +离职率） /2 9.离职率 =离职人数 / （（期初人数 +期末人数） /2 ） 10.员工进入率 =报到人数 / 期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为: 1、每天工资 =月固定工资 / 21.75 天 2、当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例 3、当月应工作天数=当月自然日天数 - 当月休息日天数 4、当月有效工作日=当月应工作天数 - 全无薪假期 5、当月实际工作天数调整比列= 21.75 天/ 当月应工作天数 : 作为生产型企业，还会要算到劳动生产率： 1、劳动生产率 =销售收入 / 总人数成本效用评估： 1、总成本效用 =录用人数 / 招聘总成本 2、招募成本效用=应聘人数 / 招募期间的费用 3、选拔成本效用=被选中人数 / 选拔期间的费用 4、人员录用效用=正式录用人数 / 录用期间的费用 ! 5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/ 招聘总成本数量评估： 1、录用比 =录用人数 / 应聘人数 *100% 2、招聘完成比 =录用人数 / 计划招聘人数 *100% 3、应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数 *100% 4、工资计算 =月工资 /21.75* 实际工作天数（不计算周六日） 5、加班率：总加班时间/ 总出勤时间 ! 6、直接间接人员比例：直接人员/ 间接人员

人力资源部门职责及部门岗位说明书

人力资源部门职责及部门岗位说明书 1

人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2

人力资源专员岗位说明书模板

人力资源专员岗位说明书模板岗位人力资源专员所属部门行政管理中心名称直接行政总监直接下属无上级晋升轮转岗位方向岗位编制人数 _____人薪酬任职职称培训:受过现代人力资源管理技术、劳动法规、新劳动合同法等方面的培训。资格教育背景:大学专科及以上学历，管理类相关专业工作经验:三年以上人力资源相关工作经验技能技巧: 1、熟悉国家人事政策、法律和法规; 2、精通人力资源六大模块，熟悉人力资源管理技术; 3、处理招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等事务性工作具有娴熟的技巧; 4、具有良好的人际管理处理能力; 5、具有较强的组织策划能力; 6、熟悉计算机操作办公软件。岗位职责职责表述:制定人力资源管理规章制度职责一工作 1、组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报总裁审批; 任务 2、贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，每年末进行修改。职责职责表述:人力资源战略规划与开发

二工作 1、组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持; 任务 2、根据集团发展规划，提出机构设置和岗位职责设计建议方案，对公司组织结构设计提出改进建议方案; 3、建立人力资源储备机制和员工队伍梯队建设。职责职责表述:招聘管理三工作 1、编制、修订员工招聘管理手册; 任务 2、制定、完善与招聘工作有关的流程、办法、实施细则，完善招聘体系; 3、依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划; 4、负责招聘工作的实施，选取合适应聘人员及档案归档管理工作; 5、负责联系、甄选外部招聘机构，建立融洽的关系。职责职责描述:培训管理四工作1、编制、修订员工培训管理手册; 任务 2、制定、完善与培训工作有关的流程、办法、实施细则，完善培训体系; 3、依据企业和员工的需求，制定培训计划; 4、负责培训工作的实施，培训评估及档案归档管理工作; 5、负责联系、甄选外部培训机构，职业资格机构，建立融洽的关系; 6、负责组织集团内部职称评审，外部机构评审的职称管理工作。职责职责描述:绩效考核管理五工作1、编制、修订绩效考核管理手册; 任务 2、制定、完善与绩效工作有关的流程、办法、实施细则，完善绩效体系; 3、每月组织集团各部门、下属各子公司实施业绩考核工作;

人力资源管理制度汇总

成都世佳时尚酒店管理公司人管力理资制源度

目录第一章招聘与用工形式第二章工作时间第三章考勤管理第四章员工薪酬体系第五章员工福利待遇第六章员工培训第七章员工绩效考核第八章公司内部员工升迁、换岗和调职第九章离职和解除劳动合同

第一章招聘与用工形式第一节员工招聘与录用第1条本公司对员工的招聘与录取是采用“公开招聘、自愿报名、全面考核、择优录取”的方法进行。第2条被录取者，必须持有劳动管理部门所规定的各种有效证件方能获得正式录用。录用后的员工与公司签定用工合同书，享受公司员工待遇。第3条被录用人员在进行身体检查时，第一次体检的费用由自己承担，工作满规定时间后进行第二次体检，合格者可报销第一次体检费用，以此类推。第二节用工形式第4条根据《中华人民共和国劳动合同法》对劳动用工的有关规定，本公司的用工分为二类： 1）、合同工；指与公司签订劳动用工合同的员工。 2）、临时工：因季节性或临时性任务与公司签定临时用工协议的员工。第三节试用期

第5条员工在进入公司工作时有1—3个月的试用期。试用期间，员工享受试用期工资待遇，双方有权对对方进行选择。在试用期内： 1）、若员工的思想、身体、技能等不符合录用条件，公司有权解除用工合同； 2）、受到违纪处罚者可延长试用期；严重违纪者公司可解除用工合同； 3）、对有突出表现者，工作满一定时间后水会可给予提前转正定级。

第二章工作时间第1条为维护公司员工的合法权益和明确员工应尽的义务，根据《中华人民共和国劳动合同法》和劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》的相关规定，并结合公司实际情况，员工根据岗位的不同分别实行“标准工时工作制”、“不定时工作制”和“综合计算工时工作制”。第2条本公司所有岗位的上班时间，根据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，原则上实行8小时工作制，特殊岗位根据工作需要可作适当调整，但每周不得超过40小时。第3条各岗位员工上下班具体时间及班次由各部门根据工作实际情况进行安排，并报行政部审核和总经理签字后执行。第4条本公司根据行业惯例后厨部门员工实行月休息三天制，其他岗位员工实行月休息四天制。

人力资源岗位说明书

土建项目人力资源管理员岗位说明书职位概述按照公司的各项规章制度要求，辅助人力资源科长完成人力资源管理各项工作，执行人力资源日常事务工作和外劳力管理工作，为实现公司经营发展战略目标提供人力资源保障；工作职责 1、遵守公司的各项规章制度，执行各级领导的指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信。 2、对项目职工工资进行管理并适时调整；及时申报奖金，按时发放补贴、津贴； 3、准确及时完成劳动工资方面的统计工作以及各类报表制作工作； 4、按时收集考勤，及时结算劳务费用； 5、编制人力资源使用计划，合理规划和使用人力资源； 6、配合公司以及工程公司进行带教跟踪和人才培养工作； 7、协助管理工程公司各类培训、职称评审及聘任工作； 8、对项目职工的持证情况进行管理及适时更新，按要求做好相应的贯标台账； 9、协助工程公司完成管理人员考核工作； 10、做好项目人员的调配工作，及时完成调配手续，完善调配职工的信息； 11、管理项目人员劳动合同信息，对项目人员基本信息进行采集登记并及时更新； 12、严格按照国家法律法规的要求，规范对项目所用的分包单位人员的用工管理； 13、对分包单位的管理人员进行能力识别，严格要求分包单位作业人员持证上岗，尤其注重对特殊工种作业人员的持证信息进行管理； 14、督促、指导分包单位对外来务工人员发放工资、签订劳动合同等工作； 15、督促分包单位为农民工缴纳社会保险，每月收集相关的缴纳记录，并做好相应的台账； 16、配合项目各部门做好文明工地建设的相关工作；任职资格学历要求：人力资源或相关管理专业大学专科及以上学历技能证书要求：能够熟练操作word、execl、power point软件，人力资源上岗证、外劳力管理员证工作经验：一年及以上从事人力资源管理等管理工作的经验；能力素质：

关于农村劳动力调查报告

关于农村劳动力调查报告按省就业服务局《关于在重点监控乡镇开展农村劳动力转移就业情况调研的通知》要求，北湖区石盖塘镇采取据实填写重点监控乡镇农村劳动力转移就业情况调查表、与村干部座谈、与个别在家务农的村民交流和电话调查个别外出务工农民的基本情况等形式，针对农村劳动力就业类型、就业方式、就业区域、就业收入等作了一系列调查，掌握了第一手资料，并对农村劳动力转移就业所面临的困难与问题、如何增强就业能力、提高农民工素质等方面询问了在家务农村民和外出务工农民的建议。现作简要分析如下：石盖塘镇位于郴州市南郊，是北湖区城郊新镇、工业重镇、经济强镇，镇域经济基本竞争力进入全市经济十强乡镇行列。全镇下辖 8 个行政村，1 个居委会，共有总人口11950 人，其中农村人口 9406 人，城镇人口 2544 人，有农村富余劳动力(16 至 60 周岁)2343 人;劳动力年龄结构为：16-20 岁之间的劳动力 180 人，占 7.6%;21-40 岁之间的劳动力 1506 人，占 64.2%;41-60 岁之间的劳动力 657 人，占 28.0%。知识结构为：初中及以下文化 1533 人，占 65.4%; 高中、中专以上文化 800 人，占 34.1%。一、当前农村劳动力转移就业的几个特点 1、具有较强的裙带性。经亲朋好友介绍或引路而实现就业的农村劳动力占大多数，通过政府或职业中介机构组织劳务输出实现转移的人数相对较少。特别是青年劳动

力流动周期长，有的农村青年已完全摆脱了农业生产而长期在外从事流动就业，流动时间在 5 年以上的占外出务工人员总数的 3%左右。 2、流动区域相对集中。北湖区石盖塘镇农村外出务工人员遍及全国各地，但是，流动区域相对集中珠江三角洲及郴州市区等地区。随着北湖区石盖塘镇镇域经济的加强，宇腾化工、裕湘面业等企业扩产，在镇区就业的农民工有增加趋势。 3、具有明显的兼业性。随着二、三产业的发展和农业生产率的提高，相当一部分农民既保留着土地的承包权，又加入了外出务工大潮，农忙时种地，农闲时外出做工经商，属亦工亦农性转移。 4、依然以从事纯体力劳动为主。外出务工的农村劳动力初中以下文化程度占 65.4%，由于他们普遍素质偏低，技能单一，这与就业市场要求高素质、高技能人才形成反差，他们外出就业的空间逐渐缩减，大部分只能从事劳动技能低、劳动强度大、危险性高的行业。 5、由单纯的打工者向个体私营业主转变。一部分外出务工人员通过自己多年在外打工单位从事管理或技术工种等工作，掌握了一定的技能，积蓄了一定资金，积累了一定的实践经验，拓宽了视野，增长了知识，他们便充分利用自己的有利条件，纷纷返乡创办经济实体，从而真正发家致富。二、农村劳动力转移中存在的一些问题

人力资源管理案例汇总

人力资源管理案例汇总：一、苏澳玻璃公司的人力资源管理规划答：一个组织特别是企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划,制定出相应的人力资源战略。人力资源计划是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。在制定人力资源战略规划时，需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型，因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定所需人员类型和数量以后，人力资源管理人员就可以着手制定战略计划，采取各种措施以获得所需要的人力资源。苏澳公司专门组织力量对公司的管理人员和专业人员的需求进行分析预测，以此结果作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。这充分说明了人力资源需求预测的重要性。同时要求公司管理人员在十四个方面对人员管理情况作出科学、详尽的预测、分析，为公司的员工招聘、职位安排打下了良好的工作基础。二、华为的人力资源体系基础答：华为公司人力资源管理体系建设是在企业快速发展过程中凤凰涅槃。华为公司前期的发展靠的是个人英雄的创业有着恐怖的市场开拓能力、不可思议的高薪和对企业的执着的热爱，然而并不是所有的人都理解华为企业文化。随着公司业务的转型，许多人已经无法跟上其要求快速发展的步伐，企业管理水平低下成了公司发展的瓶颈。因此，进行人力资源管理体系建设时势在必行。而人力资源管理体系建设的基础在工作分析。工作分析，是指收集与某一特定工作有关的工作信息的系统过程。工作分析要对工作性质、工作责任，完成工作所需要的技能和知识等进行分析。通过工作分析，我们可以确定某一项工作的任务和性质是什么，

人力资源部部门职责说明书

文件性质:三阶文件文件编号JN/QW-HRD-05 生效日期2018/10/01 批准页批准审核制定人力资源部部门职责说明书修订记录 NO 日期修订摘要页次版次变更登录者

部门编号05 部门分管领导岗位副总裁版本号A/0 页码第1 页共5 页一部门基本信息部门组织架构图二部门定位为规范企业管理，确保公司战略目标实现，根据公司发展战略要求，负责人力资源管理、行政管理、后勤服务、企业文化建设、公共关系维护等工作，同时承担公司信息化规划、建设工作，为公司战略目标的实现提供保障。三部门职能序号职责概述内容描述 1 行政管理1.1制定、完善公司行政管理制度并监督实施； 1.2承担公司会议和公文收发管理； 1.3承担公司接待管理； 1.4负责公司日常办公秩序管理； 1.5负责公司行政资产管理； 1.6承担行政相关证照办理； 1.7负责公司的外事管理工作。总监人力资源经理行政主管招聘培训专员薪资绩效专员保安队长厨师班长环卫班长厨师厨工保安员清洁工前台文员司机班长 IT主管行政助理司机 IT 工程师副总裁

部门编号05 部门分管领导岗位副总裁版本号A/0 页码第2 页共5 页 2 人力资源管理 2.1建立、完善公司招聘管理、绩效管理、薪酬管理、人事管理、培训教育、员工福利管理等制度； 2.2根据公司发展规划，结合各部门人力资源需求，制定公司整体人力资源规划； 2.3根据公司发展情况，提出组织机构调整和设置建议，组织编制和落实各部门定岗、定编、定员工作； 2.4制定公司招聘计划，开展招聘工作，协助总经理进行重点人才的引进； 2.5建立健全人员晋升机制，组织职级评定、内部竞聘，开展员工考察、测评、培养、选拔和晋升工作； 2.6指导各部门制定、完善部门及员工考核指标、权重及考核标准，组织绩效管理工作； 2.7组织员工薪酬标准核定、薪酬计发、薪酬调整等薪酬管理工作； 2.8组织年度培训需求调查，制定并实施年度、季度、月度培训计划； 2.9承担员工劳动合同管理，人事档案及关系管理，社保、公积金申报等工作； 2.10建立公司与员工之间的顺畅的沟通渠道，关注员工动态，关心员工的工作、学习和生活，不断提升员工对公司的满意度建设，建立和谐的劳资关系。 3 后勤管理3.1承担公司车辆统筹调配和维修保养工作； 3.2负责公司食堂的日常管理，承担食品采购、设备维护和供餐工作； 3.3负责公司办公楼、宿舍、运运场馆等公共设施日常管理和维修工作； 3.4负责办公用品、信息化设备、后勤设施等管理工作； 3.6组织开展公司公共区域的卫生保洁、绿化工程的施工和管理等工作； 3.7负责公司消防和安全保卫管理，组织建立健全公司消防档案、消防设施器材、警报及监控系统、保安巡逻工作，调查处理公司盗窃、员工打架斗殴等事件。 4 信息化建设 4.1根据公司信息化要求，拟定集息软件系统开发导入计划，设计具体项目开发导入方案，编制项目系统开发导入预算； 4.2根据项目开发计划，组织安排人员参与系统开发或拟定对外合作方案； 4.3审核公司重大软件系统开发计划，评估开发计划可行性及经济性，跟踪检查计划进展情况，提供信息技术相关指导； 4.4审核内部用户提交的软件系统维护需求，协同用户开展需求研讨，明确业务需求，承担程序修正及新功能增加开发具体工作； 4.5完成系统维护后，对修正或新增的程序进行运行测试，编写测试报告、程序说明书、用户培训材料等维护技术文件，辅导培训内部用户使用系统； 4.6维护信息管理系统的日常运行，监督信息管理系统的使用状况，及维护工作，控制网络风险。

人力资源管理工作总结

人力资源管理工作总结今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以xxxxx和****重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大四中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、发展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了～年各项工作任务，为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障，现将主要工作总结如下：一、进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力建造一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍。 (一)进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力培养高素质的干部队伍。 1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干部队伍中出现的不正之风和～行为是整个干部队伍建设的关键。今年以来，我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深入地开展了以实践****重要思想和十六大四中全

会精神为主要内容，以反腐倡廉，拒腐防变为重点的政治思想教育，使领导班子执政能力，决策水平及干部队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进一步提高。 2、进一步加强干部队伍的业务知识学习和培训。在认真学习思想政治理论的同时，组织干部开展业务培训，学习市场经济理论，现代科技知识，法律知识和其它业务知识，～年先后选派人，分别参加了上级举办行政人事、工商管理、安全生产、财务管理、设备维护等业务知识培训班，不断拓宽了干部的知识面，提高了业务技能和驾驭市场的能力。 (二)进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度，认真做好年度考核考评工作。年度干部考核考评是落实干部队伍管理的一项重要内容，是加强干部队伍管理，全面客观、公正公平、准确评价每位干部，促进干部队伍建设的重要措施。一是～年二月份组织实施了对副科以上(含县市分公司)领导干部的年度考核考评工作，参加考核考评科级干部共 ##人，其中：优秀格次# 人，称职格次##人，基本称职格次2人。二是严格执行领导干部考核考评有关规定，在考核考评过程中严格按照个人述职、民主评议、党委审定等程序和方式，广泛听取多方面的意见和反映，增强了考核考评工作的透明度，有力促进了干部队伍建设

人力资源岗位说明书.doc

人力资源岗位说明书人力资源总监职说明书一、基本岗位信息：岗位名称：人力资源总监：所属部门：人力资源部：直接上级岗位：行政中心副总裁：直接下级岗位：各模块主管：晋升岗位：行政中心副总裁：调岗方向：其他模块：岗位职责：负责协助公司制定人力资源战略规划;负责统筹招聘配置、培训开发、绩效考核、薪酬管理、员工关系等具体管理工作;负责建立健全人力资源管理规章制度及工作流程;负责建立健全人才测评工具。二、工作内容(目标与职责) 1、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部年度工作计划; 2、制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度; 3、制订集团总部绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门及各子公司绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系; 4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度; 5、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和

完善公司的招聘流程和招聘体系; 6、做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制。 7、制订并实施集团年度培训计划，建立内部培训师队伍;组织各子公司的交流活动;并对培训效果进行调研和评估，督导各子公司开展培训工作。 8、解决人力资源部与其他部门的协调工作。 9、负责协调劳资关系，与员工进行积极沟通;帮助各子公司建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉。 10、其他相关工作。三、权责范围 1、权力 ⑴经总经理授权后，可独立开展招聘、录用及考核等各项工作的权力。 ⑵根据公司有关规定，对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定的权力。 ⑶代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力。 ⑷对下属各职能部门负责人工作的指导权、监督权和考核权。 ⑸人事任免建议权。 ⑹根据企业需要，研究组织职责与权责划分等人力资源制度改进方案的权力。 2、责任

人力资源部长岗位说明书

第一条、人力资源部经理岗位职责说明书: 带领人力资源部所属员工完成公司人力资源的规划、实施及管理相关工作。职责与工作任务：

其他特殊要求（如体能、物质保密级另U ）其他: 使用工具/设备一般办公设备。工作场所一般办公场所。工作时间正常工作时间，偶尔加班或出差。备注：第二条、人力资源部经理岗位责任制度四、人力资源部经理职责： 1根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2、制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。 3、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 4、根据本公司实情制订人力资源部专业培训计划并组织实施、考核。 5、加强与公司外同行之间的联系。 6、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 8、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 9、制订述职周期经批准后安排述职活动。 10、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 11、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 12、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 13、负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 14、及时准确传达上级指示。 15、定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。 16、审批人力资源部及与其相关的文件。 17、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。执业资格要求: 人力资源师。技能要求: 能熟练操作电脑办公软件。知识要求: 熟知国家人力资源相关的法律法规及政策，具备现代企业人力资源全面管理知识，具备定的财务管理知识，具备一定的哲学、心理学知识。工作经验 5年以上工作经验，其中有 3年以上同岗位工作经验。

2019年劳动力调查报告

2019年劳动力调查报告关于加快农村五大产业体系建设促进农村劳动力转移情况的调查报告济宁市农业局李长江内容提要：有效地转移剩余劳动力，成为&&镇积极稳妥地推进城镇化建设进程、加快农业和农村经济发展、增加农民收入的关键环节。所以，深入调查分析农业剩余劳动力转移工作的现状与制约因素，从而形成有效的转移对策，就显得极为重要。本文就度原&&、&&、&&三乡镇开展劳动力转移工作所掌握的有关资料，分析新&&镇劳动力转移现状、特点及劳动力转移存在的制约因素，结合新&&的实际镇情，提出解决农村剩余劳动力转移问题的具体对策，并对该镇今后五年劳动力转移工作提出建议。一、&&镇劳动力转移现状及特点按省就业服务局《关于在重点监控乡镇开展农村劳动力转移就业情况调研的通知》要求，北湖区石盖塘镇采取据实填写“重点监控乡镇农村劳动力转移就业情况调查表”、与村干部座谈、与个别在家务农的村民交流和电话调查个别外出务工农民的基本情况等形式，针对农村劳动力就业类型、就业方式、就业区域、就业收入等作了一系列调查，掌握了第一手资料，并对农村劳动力转移就业所面临的困难与问题、如何增强就业能力、提高农民工素质等方面询问了在家务农村民和外出务工农民的建议。现作简要分析如下：

石盖塘镇位于郴州市南郊，是北湖区“城郊新镇、工业重镇、经济强镇”，镇域经济基本竞争力进入全市经济强乡镇行列。全镇下辖8个行政村，1个居委会，共有总人口11950人，其中农村人口9406人，城镇人口2544人，有农村富余劳动力(16至60周岁)2343人;劳动力年龄结构为：16-20岁之间的劳动力180人，占 7、6%;21-40岁之间的劳动力1506人，占 64、2%;41-60岁之间的劳动力657人，占 28、0%。知识结构为：初中及以下文化1533人，占 65、4%;高中、中专以上文化800人，占 34、1%。一、当前农村劳动力转移就业的几个特点 1、具有较强的裙带性。经亲朋好友介绍或引路而实现就业的农村劳动力占大多数，通过政府或职业中介机构组织劳务输出实现转移的人数相对较少。特别是青年劳动力流动周期长，有的农村青年已完全摆脱了农业生产而长期在外从事流动就业，流动时间在5年以上的占外出务工人员总数的3%左右。 2、流动区域相对集中。北湖区石盖塘镇农村外出务工人员遍及全国各地，但是，流动区域相对集中珠江三角洲及郴州市区等地区。随着北湖区石盖塘镇镇域经济的加强，宇腾化工、裕湘面业等企业扩产，在镇区就业的农民工有增加趋势。 3、具有明显的兼业性。随着