项目进度情况汇报

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项目进度情况汇报

篇一：工程进度情况报告

工程进度情况报告

整个工程从2月10日开工至今已有105工作日，在此工作日内没有由于不可抗力的自然天气影响施工，根据施工合同要求，整个工程的竣工应是5月10日，到目前工程已超过15天。只有4号楼装修结束并在完善之中，2号楼目前工作量完成70%，3号楼目前完成65%，6号楼装修目前刚开始施工，玻璃顶棚钢结构及膜架已完成90%，1号楼5号楼连廊钢结构正处于准备施工阶段。工程工期已严重滞后，根据前期施工情况分析，造成工期滞后的原因大致有以下5点：

1.施工单位工程初期制定的1套粗放型的总施工进度统筹表及各楼的施工进度统筹表，但根据施工进度，粗放型的表式已不适用实际施工情况，每周的进度表只是以施工情况表代替，没有施工进度统筹表无法核对工程实际进度，也就无法抓进度。施工单位在工程中投入的劳动力不足，有部分楼层无人施工，最多时100人左右，少时只有七八十人，施

工单位总包对作业人员交底不明确，对专业施工队掌控不力，没有相应的制约措施，交叉作业安排不到位，造成部分部位重复施工，2、3号楼隔断墙单面石膏板封贴完没有及时装填隔音材料，在例会上多次提出要求施工单位尽快施工，2号

楼目前吊顶内，消防、弱电管路都已敷设完成，吊顶龙骨架也已安装到位，但送风排风的全热换风机刚到场，需安装将要拆除风机部位的吊顶及各种管线及恢复，这些情况是影响进度的一种原因。

2.风管各个楼层已基本安装敷设完成，送排风风机24

日刚到场，将进行就位安装，安装中遇到的问题以上一条已经说明。各楼层的空调内机及空调冷媒管气密试验在5月5

日已全部完成，目前2、3号楼空调外机均未到场，外机到

场需吊装就位，系统连通，真空试验、调试，也需要一定的时间，这也是影响进度的一个因素。

3.消防施工审批许可问题也是2、3号楼进度受到影响

的一个原因。本装修工程3月24日才收到消防设备的证明

文件，此前为不影响工程进度，在3月18日第六次工程例会，业主、物业同意拆除消防喷淋管，由于消防喷淋支管不拆除影响到空调内机、风管，因为风管安装定位完成消防下喷淋才能定位安装。

4.1、5、6号楼报监问题至今尚未明确，工程迟迟未动工，但根据业主要求6号楼玻璃顶棚钢结构、膜架已施工，

并将在5月底可完成，1、5号楼连廊钢结构已在做前期准备，脚手架已在搭设过(:项目进度情况汇报)程中，由于总包对

脚手架搭设单位无法掌握，脚手架搭设进度过慢也是影响钢结构施工进度的原因之一。1、5、6号楼钢结构造价在4月11日晚才最后确定，另外图纸的关系也是开工拖延的原因。

5.设计图纸与现场实际情况有部分不符，例如图纸中只表明风管平面走向及喷淋头点位，由于要保证室内最低标高，故风管在敷设需要做多处改道或用桥型管跨接，消防下喷淋管需多次转向到位，这就需增加工作量，施工单位根据图纸与实际现场情况对照发现问题向设计以书面工程联系单方

式提出的需解决确认的问题设计

回复确认不及时。电梯厅、消防通道设计图纸不明朗，部分原吊顶需拆除安装管道及之后恢复。

大地保险后援中心装饰工程

监理组

日期：20XX-5-26

篇二：工程项目进展情况汇报

宣城市东入口工程项目建设进展情况汇报（20XX年5月-20XX年9月）

一、项目进展情况以及计划成本完成情况：

1、完成施工范围一、二分区土方回填92400立方；

2、人工湖面、水系开挖17600立方；

项目进度报告模板

{项目名称} 进度管理

目录 §1项目情况介绍 ............................................... 1.1 基本情况............................................... 1.2项目计划 ............................................... 1.2.1项目阶段 ......................................... 1.2.2项目人员 ......................................... 1.2.3项目进度 ......................................... §2项目进度管理 ............................................... 2.1项目进展情况记录表 ..................................... 2.2项目进度报告明细 .......................................

§1项目情况介绍 1.1 基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 {定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等} 1.2.2项目人员 {记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等}

1.2.3项目进度 {定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段分，也可以按功能模块分} §2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 {记录项目进展的各个事件，eg：程序更新后的测试以及出现的问题等等}

项目进度报告模板

{ 项目名称 } 进度管理

目录 §1项目情况介绍. ........................ 1.1 基本情况............................ 1.2 项目计划. .......................... 1.2.1 项目阶段. ......................... 1.2.2 项目人员. ......................... 1.2.3 项目进度. ......................... §2项目进度管理. ........................ 2.1 项目进展情况记录表. ..................... 2.2 项目进度报告明细. ......................

§ 1项目情况介绍 1.1基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 ｛定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等｝ 1.2.2项目人员 ｛记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等｝ 123项目进度

｛定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段 分，也可以按功能模块分｝ § 2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 ｛记录项目进展的各个事件，eg :程序更新后的测试以及出现的问题等等｝

2.2项目进度报告明细 ｛项目实行定期汇报制度，汇报周期另定，eg :周报，双周，月报，季报等等｝ ｛项目所有进度报告的明细列表，实际的进度报告作为附件｝ 附件一：第 次项目进度报告附件：项目进度报告模板

施工进度汇报材料

翠屏水岸项目八月份施工进度汇报 为了保证温风乐域项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。目前，项目施工共有五大板块，1#楼、7#楼、3#楼的地下车库、 3# 楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安 排提 供有用的信息。汇报如下： 一、1#楼： ①墙体抹灰 计划进度：7.26-8.25完成11到20层抹灰工程 实际进度：3、4、5、6、8、10、11、12、13层已经抹完，2、9、14、15、17、18、19、 层正在进行，完成度75%。注：每层施工人数，2人，完成时间，20天左 右可完成一层。 结论：实际施工进度将滞后于计划进度。 ②外装工程——保温层施工 计划进度：8.05-8.25完成保温施工 实际进度：k1-k3、a27-v24面外墙正在施工，其它外墙面未施工。（注：参考16号图） 结论：实际施工进度将滞后于计划进度。 二、7#楼： ①外墙饰面——涂料施工 计划进度：7.26-8.24完成外墙饰面中涂料施工部分 实际进度：v1-v31面外墙正在做涂料、a5-d26面外墙正在做、h31-v31面外墙已经 做完、 v1-a5面外墙正在做喷涂，完成度70% （注：以上仅限二层及以上结构。参考js-81号图） 结论：实际施工进度将滞后于计划进度。 ②首层地面——防潮及保温层施工 计划进度：7.26-8.09完成防潮及保温施工 实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%。 ——地面面层施工 计划进度：8.12-8.13完成地面施工 实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95% 结论：实际施工进度滞后于计划进度。 ③砌体工程——首层墙体砌筑 计划进度：8.16-8.20完成首层墙体砌筑 实际进度：已经开始砌筑填充墙，预计可完成进度计划 结论：实际施工进度有望同步于计划进度。 （注：卫生间排水支管从24层安装到了13层，水电安装从8.12号因故停工至今。） 三、3#楼的地下车库 ①第一流水段——防水工程——底板防水施工 计划进度：7.26-8.02完成底板防水施工 实际进度：已完成 ——结构工程——底板结构施工 计划进度：8.02-8.25完成底板结构施工 实际进度：正在布置地梁和筏板的钢筋，实际完成度为30%

项目进度-总结报告-模板

Part 1 : 订货系统简报 一、项目总体概述 1.1项目概述 订货优化项目主要分两期实现，其中第一期实现订货促销及合并订货的引入，提高店铺订货的效率，第二期主要实现系统自动配货，从而大大缓解客服部门的工作压力。 1.2项目计划时间 项目在2017年3月开始筹划，2017年6月10日正式立项，预计2017-07-05项目第一期上线， 2017-10-15项目第二期上线，并在2017年11月结项。 二、项目进度情况 2.1 项目一期进度 2.1.1 项目一期已在2017-07-05准时上线，并完整实现预期的需求，订货促销方案及合并订货的引入，大大提 高了订货的效率. 2.1.2 因后期发现项目一期所实现的功能，未能完全覆盖现有业务需求，所以并未启用，上线后仅供店铺熟悉模 块，没有提供订货功能。 2.1.3 项目一期后续新增需求已基本开发完成，进入最后调测阶段，预计在 2017-08-20前可实现基本上线要求。 2.2 项目二期进度 2.2.1 ERP系统已在2017-08-09交付项目二期程序 2.2.2 项目二期程序未进行测试，暂未能确认需求匹配度 2.2.3 如需求与实际业务无冲突，预计2017-09-15前可上线二期功能 三、项目障碍分析及解决办法 3.1 项目一期遇到的问题及解决办法

3.1.1 原需求与实际业务不匹配 问题： 原需求未考虑到常规订货方案中的小样配赠及单品限量订货的情况，导致项目一期无法如期上线启用方案： 根据业务重新制定开发需求，进行快速版本迭代。 过程： 2017-07-05发现问题，2017-07-08确认解决方案，2017-07-20ERP系统确认开发方案，2017-07- 26 ERP系统交付第一版程序，截至2017-08-14已完成第六版的测试，仍存在两个问题待解决 结果： 通过前面制定的方案可解决此问题，现因程序仍存在BUG，未能完全验证，预计2017-08-20可完成3.1.2 项目一期及新增需求上线障碍 问题： 现项目一期，项目二期，以及POS优化二期三个原计划先后上线的事项，因在系统里有共用的程序模块，根据现状无法按原定计划的顺序先后上线，只能统一上线。因此，项目一期的新增需求上线时间将取决与后面两项的是否达到基本上线要求，上线时间将后延。 方案： 与ERP系统沟通解决方案，理想方案是ERP系统可以针对订货项目一期程序独立打包，先上线项目一期；次选方案是针对未完善的订货二期及POS提效二期功能模块进行权限屏蔽，以不影响现有模块为前提； 最安全的方案是对订货二期，POS提效二期进行完整测试，待符合上线条件则整体上线，但会拖延订货一期预期的上线时间。 过程： ERP系统已开始内部讨论解决方案，现以线上订货一期为首选，但未能确定是否能实现。 结果：未能确定。

工程进度汇报

工程进度汇报材料 致：郑东新区基础设施建设项目部 河南建达工程建设监理公司 我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下： 一、工程进度情况 1基坑支护 基坑支护支至78.83处，下部剩余1.87米。 2、基坑开挖 目前正在进行基坑开挖工作，基坑开挖于本周完成。 4、莲湖路泵站 莲湖路泵站接郑州一建箱涵处管道施工完成20米。 二、下周施工任务 下周将基坑清理完成并进行基坑验槽，基础垫层施工。 三、质量管理 加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真

总结研究措施方案。 四、存在问题 莲湖路泵站现场有十一局、十五局单位临时房存在，我单位找十一局、十五局负责人协商无果，望业主协助工作。 七里河河道管理处以未办理河道范围内用地审批手续为由，阻拦我项目施工。 郑州建工集团有限公司 七里河南路下穿地道雨水泵站项目部 2011年11月24日

工程进度汇报材料 致：郑东新区基础设施建设项目部 河南建达工程建设监理公司 我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下： 一、工程进度情况 1基坑开挖 基坑开挖于本月26日已完成。 2、基坑支护 基坑支护于本月27日已支护完成。 3、基础验槽 于12月1日对基坑进行基础验槽。 4、莲湖路泵站 莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。 二、下周施工任务 基础垫层、筏板完成完成混凝土浇筑。 三、质量管理 加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严

重点工作项目进展情况汇报-精

重点工作项目进展情况汇报-精2020-12-12 【关键字】方案、意见、情况、道路、进展、计划、问题、难点、有效、抓紧、合理、合作、沟通、建设、提出、研究、关键、安全、需要、利益、工程、项目、资源、重点、开展、管理、解决、优化、分工、保障、提高、推进、实施 一、项目 （一）源项目公司 1. 工商更名工作。已与的日签订了蓄电池厂工商更名的协议书。因变更项目由原先计划的变更企业名称和经营范围两项, 改为只变更企业名称一项（因变更经营范围需提交生产许可证）, 加上的日中途又考虑公司分立或另立公司的新方案, 致使工商变更工作受到延迟。目前已确定按原方案先变更企业名称推进。据工商部门意见, 只能先办理企业名称预核准手续, 凭工商部门发给的核准通知书便可开展项目建设工作, 待项目建成投产, 并获得生产许可证后, 才能办理变更经营范围, 以及换领新的工商营业执照。预计企业名称预核准手续近日可完成。 2. 从7月份起同天已接管蓄电池厂的安全保卫工作, 并于起派出3名管理人员进驻蓄电池厂, 开展前期工作。 3. 就蓄电池厂股权转让事宜, 与的日和豸同相关部门进行过多次磋商, 目前正由的日起草股权转让协议书。 4. 6000m2车间已进行了第一次局部清洗, 并已着手拆除融铅工棚和铲除受污染土壤等工作。由于原有的设备未能撤离, 目前车间清洗工作未能进一步进行。 5. 已经初步成立了项目管理团队, 进行项目分工并明确了相应责任人。为保障工程建设的优质完成, 专门聘请了有工程建设管理经验的人员作为主要的管理骨干。 （二）项目设计工作 1. 目前项目的设计工作正按照预期的进度进行当中, 已完成概念设计工作。 2. 在溶剂回收、废水减排、能源利用、步骤优化、安全生产、车间及公用设施布局等方面, 设计科学合理。 3. 项目设计车间验证工作正在进行当中。清工公司今年5月已完成第一阶段的技改工作, 产品收率由20%提高到30%。而源项目公司拟采用的生产技术有1/3不同于清工公司目前技改后的生产工艺, 故有些关键工艺需要在清工公司进行现场验证, 为翁源项目公司顺利实施国内最先进的工艺提供保障（目前清工公司收率为30%, 翁源公司收率预计为40%）。 4. 土建工作。项目总图已基本确定, 已经与设计单位沟通好将部分土建工程项目（如仓库、罐区、道路、给排水工程等）先出图纸, 先招标, 这部分图纸预计将于10月份完成, 11月开始招投标并陆续开展施工工作。 5. 设备列表工作正在进行当中。部分非标设备及关键成套设备招投标工作在10月份启动。 6. 供汽外包协议已达成初步合作意向, 双方正在就合作细节进行进一步磋商。 7. 项目将于2012年9月建成试车。 （三）项目环保工作 1、环评报告 （1）项目环评已完成网上公示。 （2）环评报告书预计完成, 9月底通过专家评审。原计划通过专家评审时间为, 延迟的原因主要是在设计过程当中对原可研报告中的总图作了重大修改。 2、环保治理方案优化工作 （1）一期项目生产废水减排研究取得重大突破, 原可研报告生产废水排放量为900t/d（平均CODcr 2500mg/L）, 经过研发投入及设计优化, 生产废水变更为：250t/d（平均CODcr 5500mg/L）。 (2) 生产固废的治理工作也取得重大突破, 将极高浓度废糖水进行资源化处理, 已完成作为肥料的安

开发项目进度阶段报告

环境与灾害监测预报小卫星星座环境应用系统 XX开发项目进度阶段报告 单位： 作者： 完成日期： 签收人： 签收日期： 修改情况记录：

目录 1、标题 (1) 2、工程进度与状态 (1) 2、1、进度 1 2、2、状态 1 3、资额耗用与状态 (1) 3、1、资额耗用 1 3、1、1、工时 1 3、1、2、机时 2 3、2、状态 2 4、经费支出与状态 (2) 4、1、经费支出 2 4、1、1、支持性费用 2 4、1、2、设备购置费 2 4、2、状态 3 5、下阶段得工作计划 (3) 6、建议 (3)

1.标题 软件系统名称与标识符、阶段报告编写人、阶段报告时间等。 2.工程进度与状态 2.1.进度 列出阶段内进行得主要工作，并且说明本月内遇到得重要事件。这里所说得重要事件就是指一个开发阶段（即软件生存周期内各个阶段中得某一个，例如需求分析阶段）得开始或结束，要说明阶段名称及开始（或结束）得日期。 2.2.状态 说明阶段内得实际工作进度与计划相比得状况。与计划不一致，说明原因及准备采取得措施。 3.资额耗用与状态 3.1.资额耗用 对主要说明阶段内耗用得工时与机时。 3.1.1.工时 分为三类： a.管理用工时包括在项目管理（制订计划、布置工作、收集数据、检查汇 报工作等）方面耗用得工时； b.服务工时包括为支持项目开发所必须得服务工作及非直接得开发工作所 耗用得工时；

c.开发阶段填写开发用工时。 3.1.2.机时 说明阶段内耗用得机时，以小时为单位，说明计算机系统得型号。 3.2.状态 说明阶段内实际耗用得资源与计划相比，就是超出了、相一致、还就是不到计划数？如果与计划不一致，说明原因及准备采取得措施。 4.经费支出与状态 4.1.经费支出 4.1.1.支持性费用 列出本阶段支出得支持性费用，一般可按如下五类列出，并给出本阶段支出费用得总与： a.房租或房屋折旧费； b.工资、奖金、补贴； c.资料费包括复印及购买参考资料得费用； d.旅差费； e.其她费用。 4.1.2.设备购置费 列出阶段内支出得设备购置费，一般可分如下三类： a.购买软件得名称与金额； b.购买硬设备得名称、型号、数量及金额； c.已有硬设备得折旧费。