思科公司待遇大致情况

思科公司待遇大致情况

思科（Cisco）是好公司.但是不代表公司不错薪水就高.思科是一家节约型公司. 他的收入保持在中等水平.这是思科总裁说的.如果认为思科就代表高收入是错误观点.一直以来思科都是名声好听,收入在同等通讯设备商中只是一思科（Cisco）是好公司.但是不代表公司不错薪水就高.思科是一家节约型公司.他的收入保持在中等水平.这是思科总裁说的.如果认为思科就代表高收入是错误观点.一直以来思科都是名声好听,收入在同等通讯设备商中只是一般水平.思科应届硕士7500 月.第一年全收入近十万.第二年收入11 万左右.思科工作五年的员工一般年收入为15 万到17 万左右. Cisco 的薪水架构是basepay*12+15%(这个15%包含社保的7% 和住房补贴)+8-10%×bonus+少许股票=年薪股票比例很小意义不大.股票收入基本可以忽略. 思科社会招聘一般对于技术人员不太可能开到三十万.思科的市场人员也难达到三十万以上. 以下是思科部分员工的大致工资待遇，请以实际为准：经理8750 se1 3333 业务员7000 硬件研发7000 助理5000 manager 16000 资深测试工程师20000 软件工程师13000 engineer 30000 开发8000 Technical Leader 12000 CCIE50000 测试3333 客户工程师6000 客户支持工程师6000 sales10000 mechnical engineer 8000 mechanical engineer 8000 网管5000 eng 10000 IC 验证7500 在网上也有人说：思科世界顶尖IT 企业,良好的培训,优良的工作环境, 全球化的项目合作，既培养技术能力又培养工作能力. 在中国的规模还太小,整个中国只有上海一个研发中心,并且工作压力大，经常加班，发挥余地不大，标准太多

关于思科公司面试分享和笔试题汇总摘录

关于思科公司面试分享和笔试题汇总摘 录 思科面试一：MaisieTu:cisco面试感言 比想象中要轻松一些，没有传说中的45分钟一面。 8：00到的东方广场E1号楼。遇上了bupt的校友，今天五人面试，其中3个是byr，看来byr还是占优势的。 8：00-8:30是填表阶段，个人信息。 8：30-9：00是一道笔试题，关于后操作处理的题。输入3*，然后计算结果，提示采用后操作处理，即347+*的方式。 9：00-9：30是hrjj介绍cisco的基本信息，包括公司结构和组织，薪金福利，户口政策等。 然后就是上去面试了，一共五轮。五个面试官，其中包括hrjj。五个面试者都有了自己的面试顺序，各有不同。 我先面的是一个很帅的gg，问了很多的网络方面的问题。一上来就是子网号的问题，给出一个网络地址，然后计算其网络号。接着还有问道简历里面的MBMS，我答曰是一个组播服务，类似于vlan,于是乎就问到了vlan的概念，然后又问wlan，可能是因为这是几个比较重要的以太网吧，后来又问到了以太网的cable相关问题，答了4种，thickcable,thincable,twistedpairs,fiber,在解释之间差别的时候，面试官gg突然说用中文表达，用中文ms可以

讲得更清楚吧，嘿嘿，突然指着旁边的电话线问我是什么，说同轴电缆，瀑布汗，立马改口双绞线，犯了比较低级的错误。差不多就这些，gg很nice。 下一个就比较郁闷了，应该是相当的表现不好吧。问得是test的问题。谢谢花花的扫盲文档，要是能多记住一些就好了，都没有好好的看。先是问了一个正数的反码是什么的概念。然后问对测试有些什么了解。然后就是3个测试的实例了。第一个，一颗树，如何测试在这棵树里是否存在环路？想了几种途径，很快被否定了，没有办法。第二个，一个计算器，如何开展测试工作？这个还真的不知道除了按照说明功能一个个试以外还能做什么哦。第三个，一个网页，如何测试？说要在5分钟内找出bug就给我offer，我是不行了呢! 这是唯一一个全中文的面试。 第三个就是hrjj了。自我介绍，英文，然后是团队合作的经历，details，blabla了一通。然后用中文问了一些关于户口和区上海意向的一些问题。然后问了问我的推荐号的事情。因为当初误把推荐人当成证明人来添了，但是不知道这个推荐号怎么填，原打算放弃空着，结果不能提交，于是乎添了个1。面试官对这个1很感兴趣呢。后来也还有面试官问到这个问题呢。 第四个是manager，英文好的让我不确定他是否是中国

各大型企业薪资待遇

资深爆料：围观各大名企的薪金待遇 发布人：仅对会员开放 下面是传说中的各个外企的待遇。是不是真实的，我也不知道。但是觉得这个信息还是可以给大家参考一下的。这样在填写期望薪金的时候，心里才会比较有一个底吧。 快消类 宝洁：本、硕、博发个月, 五险一金外加补充医疗养老保险最新数据（年）。据说每个月还能涨％－％。联合利华: ×年数据 玛氏：月薪 箭牌：× 高露洁： 金融类 阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资奖金福利＝万（税前） 汇丰银行：中国大陆地区外汇，月薪。汇丰的项目起薪，个月培训后涨到。 东京三菱银行：上海外汇可参考汇丰薪水，起薪不超过万。 花旗银行：×。 高盛香港：所有部门，不分本研，起薪万港币，但可能不同。 高盛高华：固定收益部，本科生：万。 中金：本科：，×。 研究生：万×。 中信： 巴克莱：香港：万港币。 瑞银证券（）：部门万、投行部门万，本科和研究生一样，奖金要看项目。

荷兰国际：有一个在香港的培训项目，是＋的形式，总额比一般投行都高（约－） 中信银行总行：平均起薪－万，本科和研究生差别不大。 农行总行软开：转正后月，房补左右，一年个月。 招行管培：算是管培里面待遇比较好的，年薪万，但是去深圳的话消费比北京要高 深发展管培：实习的时候非常非常少，少的可怜就不说了，转正了年薪－万，不同部门差别比较大，做前端的比做后端的多很多，信用卡中心比总行少很多。 进出口总行：实习的时候，转正了，待遇福利一般 国开行总行：转正了以上，福利很好 嘉实基金：固定收益部研究生：基本工资万，基本奖金万。绩效奖金和福利不祥。 固定收益部交易员（本科）：年薪万左右，不包括分红。 华安基金：研究生，助理行业分析员，基本工资万，不过是按照万基本工资发，另外万按照福利名义发给刚入职的毕业生，奖金和其他待遇不详。 南方基金：第一年年薪大约万，而且经常会发一两万元的沃尔马购物卡。 以后涨幅也挺大的。行业研究员更高，在万。 深国投：待遇比南方基金的待遇还要好，确切数字不清楚，至少万年薪吧。 ：上海，，福利奖金不清楚，前的子公司 类 ：销售 () 培训期个月本科，研究生，个月.转正后第一年，个月 南方基金部门：税前，另外还有一些福利不包括在内，硕士。 摩根斯坦利：万，奖金看表现。 穆迪：计算机硕士：刀月绩效奖年终奖，个月。在深圳万。岗位不同薪酬不同。 ：，什么都加起来也就左右，股票不是每年都给。 腾讯：一般职位本科生起薪万，研究生起薪万。广告销售部按业绩提成，有人一单就提成。 ：软件工程师计算机硕士万。

思科系统(Cisco Systems)公司介绍

思科系統(Cisco Systems)公司介紹 2007/09 ●思科在全球簡介 思科系統(Cisco Systems)為全球網路設備領導廠商，於1984年由史丹佛大學的兩位學者創立，企業總部位於美國加州聖荷西。自1995年1月起至今，約翰?錢伯斯擔任思科系統總裁兼執行長，並將於2006年底兼任董事會主席一職。目前思科在全球67個國家已有超過400個以上的分支據點，擁有61,535名員工(2007/7/28)；就亞太地區部份，思科於1994年分別在澳洲雪梨、中國北京、香港、韓國漢城與新加坡等地相繼成立分公司，至今已在亞太地區主要的13個國家中設有辦公室，亞洲市場持續成為思科擴展最快速的地區。思科透過香港、印度、印尼、韓國、馬來西亞、中國大陸（北京、上海、廣州、成都）、菲律賓、新加坡、台灣和泰國等地的分支機構，支援整個亞洲地區的代理商和經銷商。此外，思科也在亞太地區共計成立3個技術支援中心(Technology Assistance Center ; TAC)，隨時以最新、最專業的科技因應世界趨勢的變化。 ●思科的企業哲學 思科系統的企業哲學就是「聆聽客戶的需求」、「掌握所有的可用技術」，「並提供客戶各種不同的選擇」。以客戶的需求為出發點，提供最適切的產品及服務。 ●國際重要成就與評價

●思科在台灣簡介 思科系統於1994年3月在台灣成立辦事處，1997年3月正式成立台灣分公司，為因應本土市場成長的需求，於1998年4月在高雄成立高雄辦事處，2006年則於台中設立台中辦事處。吳傳輝先生於2005年3月獲拔擢為台灣思科系統總經理。 多年來，Cisco不斷提供創新差異化的商品、規劃客制化的服務以因應快速成長的台灣市場，始終抱持著與台灣科技產業一同成長的心願，不僅設立Cisco網路學院提供對於網路有興趣的學生一個可以自我學習提升的園地，並與資策會合作多項計畫以培養未來優秀的科技人材。2005年Cisco為廣達設計亞太區規模數一數二的智慧型研發中心，利用最頂尖的網路資訊系統設備，讓廣達與其研發中心成為未來研發機構的領航者。 ●國內重要得獎紀錄

思科特色功能介绍

思科协作产品 特色功能介绍 2014年6月

一、终端超级多流功能: 思科C60高清视频终端标配了将多路（三路）高清视频输入合成功能；合成后，可以在一路视频带宽能传输不同的视频信息。在同样的会议带宽下，传输更丰富的视频画面。 使用场景：可在主画面中合成多路视频输入，实现进度汇报，发言者和全景合成; 1.进度汇报（天气预报）：可满足在年底总结、述职报告、技术培训会议中 需要能同时看到工作业绩或者进度情况及发言人的特写画面。 2.大型报告(发言人+全景）：可在举行大型汇报会议时，同时将主席台 领导和发言会场画面合成后发给所有会场，让分会场能同时看到参与领 导和发言人画面。 功能优点: 1.丰富会议场景: 可以按照不同会议需要，变化不同的画面场景，将会有更生动； 2.节省带宽:三路视频输入合成为一路1080P高清画面，可以在单路视频实现更多 的信息显示。 3.统一画面布局：所有分会场画面全部由主会场控制，解决分会场双显模式切换 的不同。

二、摄像机跟踪： 方式一：通过Clearone数字调音台实现视像联动 此视像联动方案具有如下几大优点： 1．单镜头就可以实现视像联动：无需配置多个高清镜头来回切换； 2．切换准确率极高：可以按照前后左右多个角度来预设镜头位置，非单一平面的摄像机转动，保证每个发言者都能进行特写（报名照）尺寸 拍摄； 3．不受外部声音干扰：采用麦克风按键式操作，如果会议中有开门，手机铃声，敲击声等声音，系统不会乱切； 4．预置位多：不受终端的镜头预置位限制，可以通过中控扩展100个镜头预置位； 5．本地会议也可使用，在不进行视频会议时，这套视像联动系统也能作为本地会议使用，保证每个与会者能清晰的看到发言人表情。

最全的各大公司薪资待遇一览

最全的各大公司薪资待遇一览 各大公司薪资待遇一览 备注：网上找的帖子，看了下，多数还是有依据的，但是数据不一定是最新的，多数数据更新到2010年和2011年。比如华为最新的调薪和部分央企、国企的改革引起薪资的相对幅度的变动。对某个行业和企业感兴趣的同学，需要在初步参考的基础上，进一步深入了解和核实。 快消类： 联合利华：MKT 9500+3000元安家费普通职位8KX12 联合利华销售代表：底薪加提成，总体一般，一般能拿到5K以上 宝洁：本8600、硕9700、博10500发14个月--11年数据 欧莱雅 MKT：6.6K X 13 --11年数据 玛氏中国地点北京，年收入12000*13 税前 ---11年 百威英博地点主要在上海，很多时间是全国转年收入8500*13 --11年 箭牌：普通职位4400×13（09年）管理培训生9600*15 --11年 卡夫上海 4500 可口可乐广州工资4000外加一些补助+五险一金。 高露洁：5500X15 高露洁销售代表（第三方）：4000元/月13个月-10年 金融类： 阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资+奖金+福利＝8万（税前） 汇丰银行：刚刚入职的trainee, 是HSBC China的BDP programme, basic salary是一万元整，所有部门的trainee都一样。还有额外的bonus, 是programme毕业之后分2年拿，加起来有9个月的工资。-11年数据 东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超过1万。 花旗银行MT：8000×13。 高盛香港：所有部门，不分本研，起薪66万港币，但bonus可能不同。 高盛高华：固定收益部trader，本科生：30万。

思科最吸引员工的措施

在美国《财富》杂志２０００年的一次排名中，思科当选为信息产业“最吸引员工的公司”。美国著名的《互联网与计算机》杂志在２０００年１１月３日也将思科评选为“２０世纪９０年代最有效公司”。思科的人力资源管理有许多经典之处，是成功的硅谷企业的一个缩影。 收购人才 思科公司通过大规模的收购实现快速的发展。例如，思科在一年时间内收购的公司曾多达６５个，因此，思科称自己为一个ＮｅｗＷｏｒｌｄ。收购可以实现公司的快速增长，但是失败的收购也会让公司慢慢衰败，甚至消亡。１９９１年新上任的总裁钱伯斯曾经做过王安电脑公司的总裁，由于王安公司的失败导致公司大量裁人，经他之手裁掉的人多达千人，这是他在职业生涯中最不愿意看到的，也是最不能忘怀的经历，促使他在以后的职业生涯中非常注重避免企业的不良经营导致的裁员。钱伯斯可以称得上是一个收购专家，在收购过程中除了考察该企业的技术因素外，就是看能否消化吸收这个公司，其中最重要的一点是这个公司的文化与思科有多大差异。所以每次收购之前，钱伯斯都要带领一个“文化考察团”——由人力资源部成员参与的收购班子进入被收购的公司考察一番。经过许多次收购，思科的文化也渐渐产生融合，形成了今天兼收并蓄的文化特色，但是始终坚持一个核心的价值观——以客户为中心。思科曾经因为某个客户需要一种技术而去收购了掌握那种技术的一家公司。买公司不希奇，买完之后让这个公司变成思科的一分子，并能保留这个公司的技术和人

才，这才是快速成功的一个条件。 现身说法 关迟先生出生于台湾地区，１９９８年加盟思科，出任人力资源总监。他说，一个全面的人力资源经理必须掌握四个方面的素质。第一是人事业务熟悉度；第二是对公司人才战略上的考虑，不仅仅要知道今天的需要，还要知道公司明天发展需要什么样的人事支持；第三是能够督导公司文化的改变、工作程序的改变；第四是能够做管理者和员工之间的桥梁。 他举例说：“我在第一年做主管时，在台湾地区用那种纯美国的方式和一个员工谈话，结果我的话没讲完员工就哭了，这个员工没做多久就辞职了。那时候我对当时工作场所的文化和这个员工的了解很差。这件事给我很深的印象。如果是现在，我就知道怎么做了。这件事给我最大的体会是不要以自己的角度看天下。” 思科发展非常快，所以招募是一项重要工作。思科公司每年成长６０％，但是我们的能力不是无限制地成长，所以提升整个团队的能力和办事效率是重点。关迟说，他来到思科后一个很深的体会就是以前他事无巨细都亲自去做，自己也觉得这样没什么不好，说明能力强。而在思科，做自己最擅长的事才是最有效率的。 以人为本 “思科有一个说法，在思科一年叫狗年，因为狗的寿命是人的寿命的七分之一，而思科一年的发展速度等于其他公司七年，”关迟说，“一个人的性格按西方的说法是智商（ＩＱ）和情商（ＥＱ）。我觉

各大公司薪资待遇一览

各大公司薪资待遇一览

各大公司薪资待遇一览 快消类： 联合利华：MKT 9500+3000元安家费普通职位8KX12 联合利华销售代表：底薪加提成，总体一般，一般能拿到5K以上 宝洁：本8600、硕9700、博10500发14个月--11年数据 欧莱雅MKT：6.6K X 13 --11年数据 玛氏中国地点北京，年收入12000*13 税 前---11年 百威英博地点主要在上海，很多时间是全国转年收入8500*13 --11年 箭牌：普通职位4400×13（09年）管理培训生9600*15 --11年 卡夫上海 4500 可口可乐广州工资4000外加一些补助+五险一金。 高露洁：5500X15 高露洁销售代表（第三方）：4000元/月13个月-10年

金融类： 阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资+奖金+福利＝8万（税前） 汇丰银行：刚刚入职的trainee, 是HSBC China 的BDP programme, basic salary是一万元整，所有部门的trainee都一样。还有额外的bonus, 是programme毕业之后分2年拿，加起来有9个月的工资。-11年数据 东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超过1万。 花旗银行MT：8000×13。 高盛香港：所有部门，不分本研，起薪66万港币，但bonus可能不同。 高盛高华：固定收益部trader，本科生：30万。中金IBD：本科：111000base，sign on bonus 9250×6。研究生：19万 中信IBD：11000+ 巴克莱：香港sales：40万港币。 瑞银证券（UBSS）：operation部门15万、投行部门30万，本科和研究生一样，奖金要看项目。

cisco 认证介绍

欢迎共阅 CCNA 考试640-802的简介 考试编号：640-802 考试时间：90分钟 考题数目：50-60题 及格分数：825 考试题型：模拟题；少数连线题；多项选择题及单项选择题。 新版的认证内容包括： WAN 的连接；网络安全实施；网络类型；网络介质；路由和交换原理；TCP/IP 和OSI 参考模型等旧版 一、通过新版CCNA 1.◆ ◆ ◆ 用OSI ◆ ◆ 描述◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 2.◆ ◆ ◆ ◆ 解释基础交换的概念和思科交换机的作用 ◆ 完成并检验最初的交换配置任务包括远程访问控制 ◆ 用基本的程序（包括：ping ，traceroute ，telnet.SSH ，arp ，ipconfig ）和SHOW&DEB UG 命令检验网络和交换机的工作状态 ◆ 识别、指定和解决常见交换网络的介质问题、配置问题、自动协商和交换硬件故障 ◆ 描述高级的交换技术（包括：VTP ，RSTP ，VLAN ，PVSTP ，802.1q ） ◆ 描述VLANs 如何创建逻辑隔离网络和它们之间需要路由的必要性 ◆ 配置、检验和检修VLANs ◆ 配置、检验和检修思科交换机的trunking

◆配置、检验和检修VLAN间路由 ◆配置、检验和检修VTP ◆配置、检验和检修RSTP功能 ◆通过解释各种情况下SHOW和DEBUG命令的输出来确定思科交换网络的工作状态 ◆实施基本的交换机安全策略（包括：端口安全、聚合访问、除VLAN1之外的其他VLAN 的管理等等） 3.在中等规模的公司分支办公室网络中实现满足网络需求的IP地址规划及IP服务 ◆描述使用私有IP和公有IP的作用和好处 ◆解释DHCP和DNS的作用和优点 ◆在路由器上配置、检验和排错DHCP和DNS操作（包括命令行方式和SDM方式） ◆ ◆在支持 ◆使用 要求 ◆ 方式） ◆描述 ◆ 4. ◆ ◆ 成） ◆ ◆RIPv2 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆管理 ◆ ◆ ◆OSPF配置，检查和排错 ◆EIGRP配置，检查和排错 ◆检查网络连接性（包括使用ping，traceroute，telnet，SSH等命令） ◆路由故障排错 ◆使用show和debug命令检查路由器的硬件及软件运作状态 ◆实施静态路由器安全 5.解释并选择适当的可管理无线局域网（WLAN）任务 ◆描述跟无线有关的标准（包括IEEE，WIFI联盟，ITU/FCC） ◆识别和描述小型无限网络组成结构的用途（包括：SSID，BSS，ESS） ◆确定无线网络设备的基本配置以保证它连接到正确的介入点

带你进入思科身临其境工作一天

美国旧金山以南地硅谷，聚集着充满活力地企业和精英.思科便发端于硅谷地圣何塞.思科地创始人是斯坦福地一对教师夫妇列昂纳德·波萨克（）和桑德拉·勒纳（）.当时，莱恩与柯克发明并制造出了一个被称为多协议路由器地设备，它是一个高速、相当便宜、高度专业、里面满是电子元件地盒子，它提供一种邮递服务，能把数据包从一台计算机传送到另一台计算机上，可以实现斯坦福大学里局域网地互相连接.波萨克是斯坦福大学计算机系地计算机中心主任，勒纳是斯坦福商学院地计算机中心主任.其实他们原本是想用旧金山（）为公司命名地，但由于美国法律不能用城市地名字注册公司，所以就取了地后五个字母.公司地标志，就是旧金山著名地金门大桥.思科地产品被认为是计算机系统之间地“桥梁”，所以企业标识也以桥梁为主题.金门大桥（）是旧金山重要地交通枢纽，也是人所共知地著名景观.思科地公司标志以金门大桥为原型进行创作，寓意思科公司为个人、公司和国家之间进行信息沟通起到桥梁作用.年成立地时候公司只有两名员工，年思科地员工已近人.从年生产第一台路由器以来，思科公司在其进入地每一个领域都成为市场地领导者.年上市以来，思科公司地年收益已从万美元上升到财年地亿美元.有人称，这简直是一个“思科神话”.年月，思科来到北京，开始了在中国地神奇之旅. 今天，当你走进位于东方广场内地思科北京总部，哪怕只呆上一天，也会感受到世界其他地方地思科是一个怎样地生存状态.文档来自于网络搜索 上班，从路上开始 早上九点，员工陆陆续续走进办公室，和想象中匆匆忙忙打卡上班迟到一分钟就要损失不少银子地外企职员不同，在思科没有上班打卡这一套程序.“那岂不是可以睡到中午再来?”一头短发地女孩子笑着告诉我：“但是上级布置你地工作绝对是要求你在一定时间里才能完成地，不打卡是充分相信员工地自觉性.”是思科市场部地一名雇员，两年前，她开始了在思科地工作.在她地办公间隔板上，贴着一张报道思科中国总裁杜家滨地剪报，文章地大题目是：人快乐地时候最聪明.文档来自于网络搜索 在上班路上，地手机就接到了从公司电话上转来地紧急留言，刚到办公室赶紧打开电话收听（语音邮件），这是思科传达指令最直接迅速地方式.思科全球每一名员工地办公桌上都有一部外观和结构完全相同地电话机，但这是一部插网线地电话，这根网线也是办公桌上唯一地一根电线.无论是上级传达指示、客户查询或是同事之间地沟通，这部看上去不起眼地灰黑色电话除了把紧急留言接转到员工手机上，而且无论员工在何时何地拨通自己办公桌上地专属电话号码，随时可以接收到留言信息.由于思科在全球各分公司都使用这种电话，世界各地之间地通话不再有“长话”和“市话”地区别.“新年地时候，打开，还会听到远在美国地总裁向全体员工地问候.”说，“你可以选择留言给一个人或是很多人，无论他在中国、美国或是新加坡，你还可以用这个电话召开多人参加地电话会议，所需成本微乎其微.”有意思地是，电话就是依靠思科地技术实现地，思科公司是自身每一项新技术地实践者，他们用实际行动证明自己地产品是领先和实用地.文档来自于网络搜索 准备出差 电话留言通知要飞去成都开会，于是，打开了电脑.说，进入思科地第一天，部门地工作人员交给她这部电脑时嘱咐说：“这就是你地饭碗，可千万不要打破了.”这台电脑是公司配发给每个员工地，里面安装了必要地程序和无线上网地装置，在思科公司，无论走在哪里都可以享受互联网地便捷，而且每部电脑还配有一个（软电话）耳机，这个软件它可以把自己桌上地电话原封不动地转移到电脑上.“事实上，只要有这台电脑，加上公司给每个员工家里安装地宽带，只要连接上网络，在家办公和在办公室是完全一样地，甚至客户拨打我地办公室电话号码我都可以接听，我打出地电话显示地也是办公室地电话号码，如我现在在美国，我用我地电脑上地软电话打到北京，还是市话.在‘非典’时期大家都不能来公司上班，工作却能不受影响，就是依靠这样地办公系统.”说着，轻轻点击一下鼠标，马上出现了一张旅行申

思科简介

思科协会 简 介

思科介绍 思科公司是全球领先的网络解决方案供应商。今天，网络作为一个平台成为了商业、教育、政府和家庭通信不可或缺的一部分，思科的互联网 技术正是这些网络的基础。 全球业务发展 思科公司是美国最成功的公司之一。1984年由斯坦福大学的一对教授夫妇创办，1986年生产第一台路由器，让不同类型的网络可以可靠地互相联接，掀起了一场通信革命。思科公司每年投入40多亿美元进行技术研发。过去20多年，思科几乎成为了“互联网、网络应用、生产力”的同义词，思科公司在其进入的每一个领域都成为市场的领导者。 1990年上市以来，思科公司的年收入已从6900万美元上升到2008财年的 395亿美元。目前，思科公司在全球范围内的员工超过了65,000名。 在2009年《财富》美国500强中排名第57位，并第8次当选《财富》全球最受尊敬的企业。思科公司还获得了“2008年全球品牌百强”第17名的殊 荣。 思科公司目前拥有全球最大的互联网商务站点，公司全球业务90％以上的交易是在网上完成的。思科坚信：互联网将改变人们的工作、生活、学习以及娱乐的方式，并且让诸多领先企业与合作伙伴成为“全球网络经济” 模式的受益者。在《财富》全球500强企业中，已有包括沃尔玛（Wal-Mart）、埃森克美孚（Exxon Mobil）等300多家企业成为思科的成功客户，分享了 思科的最佳实践经验。 植根中国本土 思科于1994年进入中国市场，目前在中国拥有员工超过3400人，分别从事销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和IT服务外包、思科融资及制造等工作领域。思科在中国设立了16个业务分支机构，并在上 海建立了一个大型研发中心。 2005年10月，思科上海研发中心正式启用，这将进一步增强思科公司定制化产品的能力，以满足中国、亚洲乃至于全球电信运营商不断变化的需

思科最吸引员工的措施-精品

思科最吸引员工的措施-精品 2020-12-12 【关键字】方法、条件、动力、领域、模式、增长、计划、战略、系统、有效、充分、快速、沟通、提升、发展、建立、制定、掌握、了解、措施、关键、理想、精神、基础、需要、素质、工程、资源、重点、能力、制度、方式、特色、规模、结构、水平、速度、关系、吸引、主张、形成、管理、坚持、鼓励、支持、调整、实现、提高、改进、中心、内心、核心 收购人才 思科公司通过大规模的收购实现快速的发展。例如，思科在一年时间内收购的公司曾多达６５个，因此，思科称自己为一个ＮｅｗＷｏｒｌｄ。收购可以实现公司的快速增长，但是失败的收购也会让公司慢慢衰败，甚至消亡。１９９１年新上任的总裁钱伯斯曾经做过王安电脑公司的总裁，由于王安公司的失败导致公司大量裁人，经他之手裁掉的人多达千人，这是他在职业生涯中最不愿意看到的，也是最不能忘怀的经历，促使他在以后的职业生涯中非常注重避免企业的不良经营导致的裁员。钱伯斯可以称得上是一个收购专家，在收购过程中除了考察该企业的技术因素外，就是看能否消化吸收这个公司，其中最重要的一点是这个公司的文化与思科有多大差异。所以每次收购之前，钱伯斯都要带领一个“文化考察团”——由人力资源部成员参与的收购班子进入被收购的公司考察一番。经过许多次收购，思科的文化也渐渐产生融合，形成了今天兼收并蓄的文化特色，但是始终坚持一个核心的价值观——以客户为中心。思科曾经因为某个客户需要一种技术而去收购了掌握那种技术的一家公司。买公司不希奇，买完之后让这个公司变成思科的一分子，并能保留这个公司的技术和人才，这才是快速成功的一个条件。

现身说法 关迟先生出生于台湾地区，１９９８年加盟思科，出任人力资源总监。他说，一个全面的人力资源经理必须掌握四个方面的素质。第一是人事业务熟悉度；第二是对公司人才战略上的考虑，不仅仅要知道今天的需要，还要知道公司明天发展需要什么样的人事支持；第三是能够督导公司文化的改变、工作程序的改变；第四是能够做管理者和员工之间的桥梁。 他举例说：“我在第一年做主管时，在台湾地区用那种纯美国的方式和一个员工谈话，结果我的话没讲完员工就哭了，这个员工没做多久就辞职了。那时候我对当时工作场所的文化和这个员工的了解很差。这件事给我很深的印象。如果是现在，我就知道怎么做了。这件事给我最大的体会是不要以自己的角度看天下。” 思科发展非常快，所以招募是一项重要工作。思科公司每年成长６０％，但是我们的能力不是无限制地成长，所以提升整个团队的能力和办事效率是重点。关迟说，他来到思科后一个很深的体会就是以前他事无巨细都亲自去做，自己也觉得这样没什么不好，说明能力强。而在思科，做自己最擅长的事才是最有效率的。 以人为本 “思科有一个说法，在思科一年叫狗年，因为狗的寿命是人的寿命的七分之一，而思科一年的发展速度等于其他公司七年，”关迟说，“一个人的性格按西方的说法是智商（ＩＱ）和情商（ＥＱ）。我觉得中国人将人分为内向、外向的观点不能决定事业的成功与否。当一

全球知名公司薪酬大曝光

全球知名公司薪酬大曝光 The final edition was revised on December 14th, 2020.

2011全球知名公司薪酬大曝光 快消类： 宝洁：本科8600、硕士9700、博士10500发14个月,五险一金外加补充医疗养老保险。据说marketing每9个月还能涨20％－30％。 联合利华:8500×13 玛氏：月薪10000 箭牌：4400×15 高露洁：5500×15 金融类： 阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资+奖金+福利＝8万（税前） 汇丰银行：Globalmarkets中国大陆地区外汇trader，月薪8000。汇丰的BDP项目起薪8000，18个月培训后涨到12000。 东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超过1万。 花旗银行MT：8000×13。 高盛香港：所有部门，不分本研，起薪66万港币，但bonus可能不同。 高盛高华：固定收益部trader，本科生：30万。 中金IBD：本科：111000base，signonbonus9250×6。 研究生：19万base,signonbonus19250×10。 中信IBD：11000+ 巴克莱：香港sales：40万港币。 瑞银证券（UBSS）：operation部门15万、投行部门30万，本科和研究生一样，奖金要看项目。 荷兰国际ING：有一个base在香港的培训项目，是localpay＋global relocation package的形式，总额比一般投行都高（约70－80w） 中信银行总行：平均起薪5－6万，本科和研究生差别不大。 农行总行软开：转正后6500/月，房补1500左右，一年12个月。 招行管培：算是管培里面待遇比较好的，年薪10万，但是去深圳的话消费比北京要高 深发展管培：实习的时候非常非常少，少的可怜就不说了，转正了年薪8－10万，不同部门差别比较大，做前端的比做后端的多很多，信用卡中心比总行少很多。 进出口总行：实习的时候3500，转正了4500，待遇福利一般 国开行总行：转正了7000以上，福利很好 嘉实基金：固定收益部研究生：基本工资万，基本奖金万。绩效奖金和福利不祥。 固定收益部交易员（本科）：年薪10万左右，不包括分红。 华安基金：研究生，助理行业分析员，基本工资12万，不过是按照8万基本工资发，另外4万按照福利名义发给刚入职的毕业生，奖金和其他待遇不详。 南方基金：第一年年新大约16万，而且经常会发一两万元的沃尔马购物卡。 以后涨幅也挺大的。行业研究员更高，在21万。 深国投：待遇比南方基金的待遇还要好，确切数字不清楚，至少20万年薪吧。 Discover Finacial Sevice：上海，Base15万/年，福利奖金不清楚，前Morgan Stanly的子公司

思科认证体系介绍

思科认证体系介绍

思科认证体系 1、简介 思科公司(Cisco System INC) 于1993年设立了思科认证互联网工程师初级到高级,即从CCNA到CCNP到CCIE的一系列课程,旨在满足全世界对经过更多培训的计算机网络专业人员不断增加的需求。 思科公司是全球领先的互联网设备供应商。提供业界范围最广的网络硬件、互联网操作系统(IOS)、网络设计和实施等专业技术支持,还提供全球最权威的网络解决方案 思科公司针对其产品的网络规划和网络支持推出了工程师资格认证计划(Cisco Care 思科认证证书 er Certification Program,简称CCCP),并要求其在各国的代理拥有这样的工程师,以提高对用户的服务质量,建立Cisco产品网络工程师的资格认证体系。

获得思科认证,首先要参加由思科推荐并授权的培训中心(Cisco Training Partner,简称CTP)所开设的培训课程。完成学业后再到由全球考试机构Sylvan Prometric授权的考试中心参加由思科指定的科目的认证考试。经过指定的系列科目考试后,学员就能够获得相应分支系列等级的资格认证。 思科认证的考试内容包括笔试和实验。笔试包括选择题和填空题,在全球认证的考试中心进行,时间为两个小时。由于采用了计算机联网的标准化考试,因此考试一结束,学员马上就能够知道自己的成绩。实验考试只限于思科在全世界范围内指定的５个考点,分别位于美国、澳大利亚、比利时、日本以及北京的新世纪饭店。实验室考试分为2天,第一天要求学生利用实验室提供的设备建立网络。第二天由考官故意破坏学员的网络,学员则要想办法查出故障并加以解决。 2、认证体系与技术方向 思科认证体系有CCNA、CCDA、CCNP、CCDP、CCSP、CCIP、CCVP、CCIE(又分为针对路由和交换;语音;存储网络;安全;电信运营商)等多种不同级别、不同内容、不同方向的各种认证。比较常见的、社会需求量比较大的CCNA、CCNP、路由交换类CCIE 三种认证。 思科认证的技术方向:

思科公司待遇大致情况

思科公司待遇大致情况 思科（Cisco）是好公司.但是不代表公司不错薪水就高.思科是一家节约型公司. 他的收入保持在中等水平.这是思科总裁说的.如果认为思科就代表高收入是错误观点.一直以来思科都是名声好听,收入在同等通讯设备商中只是一思科（Cisco）是好公司.但是不代表公司不错薪水就高.思科是一家节约型公司.他的收入保持在中等水平.这是思科总裁说的.如果认为思科就代表高收入是错误观点.一直以来思科都是名声好听,收入在同等通讯设备商中只是一般水平.思科应届硕士7500 月.第一年全收入近十万.第二年收入11 万左右.思科工作五年的员工一般年收入为15 万到17 万左右. Cisco 的薪水架构是basepay*12+15%(这个15%包含社保的7% 和住房补贴)+8-10%×bonus+少许股票=年薪股票比例很小意义不大.股票收入基本可以忽略. 思科社会招聘一般对于技术人员不太可能开到三十万.思科的市场人员也难达到三十万以上. 以下是思科部分员工的大致工资待遇，请以实际为准：经理8750 se1 3333 业务员7000 硬件研发7000 助理5000 manager 16000 资深测试工程师20000 软件工程师13000 engineer 30000 开发8000 Technical Leader 12000 CCIE50000 测试3333 客户工程师6000 客户支持工程师6000 sales10000 mechnical engineer 8000 mechanical engineer 8000 网管5000 eng 10000 IC 验证7500 在网上也有人说：思科世界顶尖IT 企业,良好的培训,优良的工作环境, 全球化的项目合作，既培养技术能力又培养工作能力. 在中国的规模还太小,整个中国只有上海一个研发中心,并且工作压力大，经常加班，发挥余地不大，标准太多

各行业薪资水平

快消类： 宝洁：本7200、研8200、博9700，均14个月，另有800交通补助，marketing每9个月涨20％－30％。 玛氏：月薪10000。据说将14个月的工资除以12得出的数据，有知情者可以证实或证伪 箭牌:sales:4400×15。 金融类：（回帖可见，大家顶起来看！） 阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资+奖金+福利＝8万（税前） 汇丰银行：Global markets中国大陆地区外汇trader，月薪8000。汇丰的BDP项目 起薪8000，18个月培训后涨到12000。 东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超过1万。 花旗银行MT：8000×13。 高盛香港：所有部门，不分本研，起薪66万港币，但bonus可能不同。 高盛高华：固定收益部trader，本科生：30万。 中金IBD：本科：111000base，sign on bonus 9250×6。 研究生：19万base,sign on bonus 19250×10。 中信IBD：11000+ 巴克莱：香港sales：40万港币。 瑞银证券（UBSS）：operation部门15万、投行部门30万，本科和研究生一样， 奖金要看项目。 荷兰国际ING：有一个base在香港的培训项目，是local pay＋global relocation package 的形式，总额比一般投行都高（约70－80w），以前只招MBA，今年扩大到普研，值得争取。现在有越来越多的公司有这样的项目，大家要多留心想在国内读MBA的，以后可 以瞄准这的项目。 中信银行总行：平均起薪5－6万，本科和研究生差别不大。 农行总行软开：转正后6500/月，房补1500左右，一年12个月。 招行管培：算是管培里面待遇比较好的，年薪10万，但是去深圳的话消费比北京要高 深发展管培：实习的时候非常非常少，少的可怜就不说了，转正了年薪8－10万，不同 部门差别比较大，做前端的比做后端的多很多，信用卡中心比总行少很多。 进出口总行：实习的时候3500，转正了4500，待遇福利一般 国开行总行：转正了7000以上，福利很好 嘉实基金：固定收益部研究生：基本工资11.2万，基本奖金4.8万。绩效奖金和福利不祥。固定收益部交易员（本科）：年薪10万左右，不包括分红。 华安基金：研究生，助理行业分析员，基本工资12万，不过是按照8万基本工资发，另外

思科认证体系简介

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 思科认证体系 1、简介 思科公司(Cisco System INC) 于1993年设立了思科认证互联网工程师初级到高级，即从CCNA到CCNP到CCIE的一系列课程，旨在满足全世界对经过更多培训的计算机网络专业人员不断增加的需求。 思科公司是全球领先的互联网设备供应商。提供业界范围最广的网络硬件、互联网操作系统（IOS）、网络设计和实施等专业技术支持，还提供全球最权威的网络解决方案 思科公司针对其产品的网络规划和网络支持推出了工程师资格认证计划(Cisco Care 思科认证证书 er Certification Program，简称CCCP)，并要求其在各国的代理拥有这样的工程师，以提高对用户的服务质量，建立Cisco产品网络工程师的资格认证体系。 获得思科认证，首先要参加由思科推荐并授权的培训中心（Cisco Training Partner，简称CTP）所开设的培训课程。完成学业后再到由全球考试机构Sylvan Prometric授权的考试中心参加由思科指定的科目的认证考试。通过指定的系列科目考试后，学员就可以获得相应分支系列等级的资格认证。 思科认证的考试内容包括笔试和实验。笔试包括选择题和填空题，在全球认证的考试中心进行，时间为两个小时。由于采用了计算机联网的标准化考试，因此考试一结束，学员马上就可以知道自己的成绩。实验考试只限于思科在全世界范围内指定的５个考点，分别位于美国、澳大利亚、

比利时、日本以及北京的新世纪饭店。实验室考试分为2天，第一天要求学生利用实验室提供的设备建立网络。第二天由考官故意破坏学员的网络，学员则要想办法查出故障并加以解决。 2、认证体系与技术方向 思科认证体系有CCNA、CCDA、CCNP、CCDP、CCSP、CCIP、CCVP、CCIE （又分为针对路由和交换；语音；存储网络；安全；电信运营商）等多种不同级别、不同内容、不同方向的各种认证。比较常用的、社会需求量比较大的CCNA、CCNP、路由交换类CCIE三种认证。 思科认证的技术方向： ①、路由和交换：适用于那些在采用了LAN和WAN路由器和交换机的环境中，安装和支持基于思科技术的网络的专业人士。 ②、网络设计：适用于那些在采用了LAN和WAN路由器和交换机的环境中，设计基于思科技术的网络的专业人士。 ③、网络安全：针对的是负责设计和实施思科安全网络的网络人士。 ④、存储网络：适用于那些利用多种传输方式在扩展的网络基础设施上部署存储解决方案的专业人士。 ⑤、语音：针对的是在IP网络上安装和维护语音解决方案的网络人士。 ⑥、服务提供商：针对的是在一个思科端到端环境中，使用基础设施或者接入解决方案的专业人士，https://www.wendangku.net/doc/3612555249.html,提示他们主要分布在电信行业。 3、适用对象 凡具有DOS、Windows和一定英语水平的在职人员、各大专院校在校学生及要求获得网络关键设备技术知识的人员均可报名参加Cisco培训。通过国际认证考试可获得Cisco国际认证证书。 4、认证等级 一般性认证和专业认证思科提供了三个一般性认证等级，它们所代表的专业水平逐级上升：工程师、资深工程师和专家（CCIE）。

思科中国有限公司的员工培训之道.doc

思科中国有限公司的员工培训之道 作者: 不详发布日期:2004-2-17 来自: 上海培训网 在网路经济异常红火的今天，人们盛赞思科公司对於新经济蓬勃发展的巨大推动作用。公司的市值也一度飚升至华尔街股市的榜首，有人甚至认为它将领导21世纪前20年的风骚。然而正所谓冰冻三尺非一日之寒，思科能够成为同行业之翘楚，全系公司上下员工精诚努力而就。思科始终把员工培训当作公司的头等大事，即使是在它独占鳌头的现在，其领导层依然为如何开展好员工培训、让员工越跑越快而禅精竭虑。思科中国有限公司总裁杜家滨在接受记者采访时说，公司非常特别的一点就是员工的学习。 捖1、“Training is up to me”这个信念已深入人心，思科中国有限公司人力资源总监关迟先生对该信念的解释是：员工要学会培训自己，明白让自己得到训练和发展是他个人的事情。他还说，员工接受公司的培训尤其是关於网路的培训，如果他自己不多下功夫，那麽即便他在培训课堂坐上一整天，仍然会什麽也学不到。 捖2、大力推动 E- learning 捖捖据关迟介绍说，公司的培训总体上分为管理培训、E-learning、销售培训、常用技能培训。管理培训系根据员工所处的管理等级相应地分为数级；销售培训的课程，涉及专业的销售知识，常用技能培训则教会员工如何做演示、学习法律知识、掌握会谈技巧等等。她还说，E-learning在公司的培训体系中，已越来越显得重要了。思科是一家生存在网路上的公司，它拥有一个庞大的E-learning系统。通过E-learning，公司改变了对员工、渠道夥伴及客户的教育与培训方式。1999年11月，公司初步推出了E-learning课程及远端实验室设备，为全面的E-learning方案打下基础。思科系统公司最受欢迎的职业认证;CCNA的准备工作也完全在网上进行。思科遍布全球的2500多个网路大学将全面实施E-learning策略，包括基於Web发送的内容、电子化的管理及互联网上的学习社区。思科系统公司宣布将在其网站上为思科Interactive Mentor （思科交互顾问）建立一个学习社区。公司目前正在采用E-learning进行其组织效率领 域的管理培训。 捖3、新员工的启蒙培训捖捖关迟先生介绍说，思科对於新员工的培训甚为看重。每名新员工首先要接受一项名为New Hire Work Station的培训，为期30天。而且，在起始工作的头90天内，新员工还要叁加一个亚太区举办的企业文化培训。一位新人进入公司後，公司会告诉他前三个月要做的事情。在头个月，他需要写一份关於其主管对其工作了解程度的报告，并对该报告作正式认可。这样，在三个月之後公司对该工作总结之时就有据可依。如果这名新员工有不足之处，那麽他的主管应该了然于胸，若该主管到了第三个月仍然没能在这方面使新员工有所发展，他就要承担相关的责任。开放的员工培训思科的员工培训非常开放，不像许多公司在年初作计画，然後由主管经理签字，一年内执行。它认为互联网的速度决定了从事互联网的企业不可能做出为期一年的计画，因此，在一年内公司要作三次评估，不断地重新拟定计划。冯蔷介绍说，在公司员工的培训时间是没有严格限定的，完全由员工自己管理自己的工作和培训。这就像把员工放在一个开车的位置上，让他自己来做决定。公司也从不将某个员工当重点培养，每个人是潜在的经理，并认为这体现着Internet世界人人平等的原则。开放的培训还体现在它认为不应到了员工离开之时才想到留人。帮助员工的部门取得成功是使个人感觉成功的首要方法，因此，当团队业绩不断上升时，就能留住人。思科公司曾坦诚地说，尽管十多年来公司的资产增加不少，但最为可贵的是人才的增加和保留。 捖4、进入学校培养员工捖捖思科公司有着很快的发展速度，它要求员工很快能独当一面，故对应届毕业生使用得比较少。从1999开始，它在一些大学设立了虚拟的网路学院(Net-working Academy )，通过提供一些设备和开展课程，让学生熟悉Internet环境，还有一个关於CCNA 认证的笔试，使他们对Internet有个基本的了解。公司从过了这一关的学生中挑选一些人充任见习员工。除此之外，公司还在学校开始培养一些助理工程师，这些学生很可能会在日後成为思科正式的工程师。 捖捖如今，思科公司的成功已有目共睹，然而，对於关迟先生来说，成功仅仅意味着过去，他依然认为在员工培训方面，