机电设备管理技术课程标准

机电设备管理技术课程标准

一、课程基本信息

后续课程：毕业设计

课程类型：专业必修课

二、课程性质

该课程是机电一体化的一门综合性、实践性较强的专业课程，采用项目化教学。通过该课程学习，学生在专业技术应用能力上达到人才培养目标的部分要求。1、与前续课程的联系

通过电工技术基础、电子技术基础等课程的学习，学生具备了学习机电设备管理技术课程的能力。

2、与后续课程的关系

为学生后续课程，如毕业设计打下基础，以及对学生今后从事机电设备运行、维护保养、大修理、技术改造和设备更新等提供知识、技能支持。

三、课程的基本理念

以职业工作过程为导向，设计课程结构；以职业岗位能力要求为基础，改革课程内容，结合企业设备管理实际案例，将新知识、新技术、新工艺等引入课程；以职业素质培养为主线，提升学生职业能力和创新创业能力。

四、课程设计

主要包括该门课程设置、课程目标、课程内容确定的依据（如行业分析、核心能力、课程设计的思路。提炼、工作任务完成的需要、学生的认知特点、相应职业资格标准）．

该课程是依据“机电一体化专业工作任务与职业能力分析表”中的职业岗位工作项目设置的。其总体设计思路是为以工作任务为中心组织课程内容，让学生在完成具体项目的过程中构建相关理论知识，发展职业能力。课程内容突出对学生职业能力的训练，并融合了相关职业资格证书对知识、技能和态度的要求。

通过对课程内容高度归纳，以设备为中心，设备生命周期的管理和维修为主线，概括了设备前期管理、使用维护、设备修理、设备更新改造等相关知识，包含了比较全面的知识点和技能，内容的组织是由易到难，由浅入深，由基本理论知识到提高知识与技能训练。学生通过学习，基本掌握本课程的核心知识与技能，初步具备机电一体化专业所应具备的机电设备管理的职业技能以及与设备管理有关的创新创业技能。

五、课程的目标

（一）总目标

课程教学目标和任务：通过学习，使学生掌握设备管理的基本概念和相关管理技术知识，了解设备立项、购置等前期管理和使用过程的保养、维护、修理和技术改造等管理的程序及相关技能。

（二）具体目标：

1、知识：

（1）了解设备前期管理和资产管理的内容；

（2）掌握设备的使用与维护的知识；

（3）了解设备状态管理的目的、内容；

（4）掌握设备修理的计划、准备、实施和归档的知识；

（5）了解设备改造和更新的知识；

（6）了解动力设备和能源管理基本知识；

（7）学习国外先进设备管理知识；

（8）探索设备管理创新创业相关知识。

2、能力

（1）能制定简单的设备规划；

（2）能进行设备分类、建立设备台账和进行初步评估；

（3）能制定简单的设备保养标准、设备完好标准和点检表；

）能进行故障、事故分析处理；4（．

（5）初步具备使用诊断工具进行设备状态管理；

（6）初步具备编制修理计划和跟踪修理全过程的管理能力；

（7）初步具备动力设备管理和节能措施制定的能力；

（8）能制定简单的设备更新与改造计划；

（9）初步具备运用5S、TPM等国外先进的设备管理知识的能力；

（10）初步具备创新创业方面的能力。

3、素质

（1）热爱本专业技术工作；

（2）具有较好的职业道德；

（3）具有对新知识、新技能的学习能力；

（4）具有团队精神和组织协调能力；

（5）具有创新创业精神。

六、课程内容与学时分配

（一）课程内容与学时分配表

6 设备的使用与维护

2 设备的润滑管理8 设备的状态管理 2

第二单元6 设备的修理

2 备品备件管理

3

动力设备与能源管理

第三单元3

3 设备的更新改造

5

七、教学实施

（一）教学方法建议

本课程重视学生在学习与实际工作的一致性，采取任务驱动的教学模式。

教学方法主要采用课堂讲授与讨论相结合传授知识，课堂训练与课后作业相结合巩固所学知识。．

教学手段主要有PPT课件、图片、动画及视频、企业设备管理制度汇编及创新创业案例分析等。

（二）学习方法建议

学生在学习本课程时，注意课前预习和课后复习，建议多参考教师推荐的主流设备管理网站的知识及书籍，收集多种行业和设备的相关资料，特别是针对职业生涯意向的行业和设备方面的资料。

八、教材选取的原则

1、以项目或任务为载体，将知识、技能、态度三者融入教材内容，强调理论与实践结合、教材与行业标准及工艺要求结合、操作与管理结合的理论实践一体化教材，建议使用高职高专规划教材。

2、推荐教材

《设备管理》郁君平主编机械工业出版社

3、参考的教学资料

（1）《设备管理与预防维修》张映红主编北京理工大学出版社；

（2）《设备管理与维修》刘宝权主编，机械工业出版社；

（3）《工业设备管理》刘林祥主编清华大学出版社；

（4）《设备管理新思维新模式》李葆文著，机械工业出版社。

九、学习场地、设施要求

1、本课程以多媒体课堂讲授为主，配合教学适当地安排实物演示、案例讲解和小组讨论。对于学习场地和设施，应满足多媒体教学需要；

2、校外资源可选择校企合作单位的场所及设施；

3、网络教学环境资源方面可选用中国设备网等著名设备管理网站资源。

十、教师能力要求

担任本课程教师应具有企业工作经历的老师，有较强的理论教学能力和实践操作能力，能指导学生在学习过程中理论联系实际。

1、专业理论方面，应具有相应的专业理论知识、相关专业高级职称和双师素质；、专业社会实践方面，应拥有多企业工作经验或长期参与企业设备管理，积累丰2．

富设备管理实践知识和经验；

3、教学能力方面，应有较强的教学能力，适应本课程教学要求；

4、职业道德方面，应具有良好职业道德。

十一、考核方式

为全面考核学生的知识与技能掌握情况，本课程主要以过程考核为主。课程考核涵盖项目（学习情境）任务全过程，主要包括项目计划制定、项目实施过程、项目实施结果等几个方面。每一项目的各考核点应综合反映学生的知识理论水平、实际操作或运用能力及综合素质的表现掌握情况。

本课程共45学时，2.5学分，考核方式如下：

1、平时成绩占30%，平时成绩主要根据学生完成堂上及课后作业情况、考勤及遵守纪律情况评定；

机电设备维修管理制度范本

内部管理制度系列 机电设备维修管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-65987机电设备维修管理制度 Model of maintenance management system for electromechanical equipment 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法 二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 三、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。日常保养:操作者每班照例进行保养，包括班前10-15分钟的巡回检查;班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温

度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常;班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除;发现大问题，找维修人员处理。定期保养:设备运行1-2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。 四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。 五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。 六、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油。 请输入您公司的名字

机电设备管理及电气安全技术措施正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.机电设备管理及电气安全技术措施正式版

机电设备管理及电气安全技术措施正 式版 下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成 的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度 与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、机电设备管理 1、井下机电设备应符合完好标准。 2、电气设备的选用必须符合《煤矿安全规程》，电气设备防爆率必须达到100%。 3、井下变电峒室必须设在进风流中，机电峒室的空气温度不得超过300。 4、电气设备不应超过额定值运行。 5、额定功率为40KW及以上的低压电气控制设备，应使用真空接触器。 6、供电线路必须坚持使用检漏继电器，工作面的煤电钻必须坚持使用煤电钻综合保护装置。

7、井下变电所应设经过培训合格的值班人员值班。 8、井下检修或搬迁电气设备（包括电缆）前，必须先切断电源，并必须经瓦检员检查瓦斯浓度，在作业巷道的风流中瓦斯浓度低于1%以下时，方可用同电源电压相适应的验电笔验电，检验无电后，方可进行导体对地放电。 9、普通型携带式电气设备测量仪表，只准在瓦斯浓度1%以下的地点使用，并由瓦斯检查员实时检测作业地点的瓦斯浓度。 10、所有开关的手把在切断电源时，都必须闭锁，并挂“有人作业，不准送电”警示牌，只有执行这项工作的人员，

抓好机电设备管理,确保“安稳长满优”运行

抓好机电设备管理，确保“安稳长满优”运行 摘要：机电设备的安全运行直接影响着企业的效益及安全生产，强化机电设备管理是企业做安全生产的基石，完善各项机电设备管理制度、管理办法、健全各级管理机构、加快机电设备的技术改造、发挥主导作用是企业安全生产的有力保证。 关键词：机电设备管理安全生产 背景 目前，受煤炭市场影响，经济运行呈现下行趋势，给公司发展带来不利影响，在当前严峻的经济形势下，公司要发展壮大，做到安全生产，首先要加强基础管理工作，降低材料的消耗，降低生产成本，把住进货渠道和关口，采用新技术，新工艺，新装备，促进安全高效企业建设，提高公司产品质量和产量，提升企业市场竞争力。 加强机电设备管理的意义在于做好设备日常的维护保养，提高设备完好率，减少设备事故率，减少维修投入，使设备性能得以充分发挥，从而保证生产安全顺利运行。作为机电设备管理部门，结合当前形势和公司实际生产条件、生产环节的特殊性、复杂性，如何抓好公司机电管理，如何把人为感情管理变为法规制度管理，把机电设备管理工作做好，是管理者值得探讨的问题。 责任行动 1、建立健全并落实各项机电设备管理制度，加强机电设备管理 1.1进一步完善各种规章制度和管理办法。在化工企业中，机电设备管理涉及面广，做起来需要严细，必须有一套健全完善的机电管理制度，如《机电设备管理办法》、《供用电管理办法》、《机电设备检修管理办法》、《特种设备管理制度》等，让设备管理人员在设备管理中有章可循、有法可依，严格按照各种管理制度开展安全生产工作，确保设备管理工作的有效开展。 1.2健全各级管理机构。要在企业中形成完善的设备管理体系，公司机电动力部负责领导协调设备管理与设备运转等方面工作，各车间也要设置专门的设备管理机构和维修人员，维修人员严格按照设备管理制度和工作要求，随时对设备的运行状况进行检查，确保设备的完善和正常运转。 1.3加大设备的检查监管力度。加大隐患整改监管、处罚力度，并通过定期

机电设备管理系统技术要求

机电设备管理系统 技术要求 一、应用环境要求 1、服务器： 数据库及应用服务器操作系统： Windows 2003 SERVER+SQSLERVER2005； 2、数据库系统： (1)运用当前最流行的数据库技术标准; ⑵ 完全支持中文国家标准第二级(GB2312-80的中文字符的存储处理，支持UNICOD通用编码格式。 (3)支持对象数据库或多媒体的存储管理。 (4)支持数据仓库的建立和管理，对数据仓库和OLAP应用有完善的支持。 3、高效能要求： (1)支持TB( 1000GBW上)级数据量的存储管理。 (2)支持多种表分区等优化的大数据量处理功能。 (3)具有开放硬件平台上的并行处理功能，能在系统资源低负担的条件下提供最高的并发度和最大的吞吐量。 4、开放性要求 (1)支持异种平台上异种数据库的良好互联，可实现对文件数据和桌面数据库数据的访问，可实现对大型异种数据库的访问，可将原有异种

数据库向本数据库无损失移植。 （2）支持易用并具有广泛适应性的开发语言和工具， （3）支持当前流行的应用拓扑结构，如终端/服务器、客户机/服务器、浏览器/应用服务器/数据库服务器处理模式等。 5、易管理性 （1）要求具有统一图形界面的管理，界面要友好，美观。能简易的实现对服务上数据库的管理功能。如：能实时的实现文字、数据等转换为各种图形的功能。 （2）支持数据库的联机维护。 （3）支持数据库跟踪和性能调整及性能分析，支持对逻辑内存及缓冲区的管理。 6、系统管理结构（应用权限）： （1）矿领导决策层：通过系统能够查看全矿设备的总体分布情况、统计信息、便于对设备进行管理、决策。 （2）机关科室管理层：科室管理人员能够对设备管理的工作进行指导部署，下达计划，审批报表流程，协调生产区队与职能科室之间的工作，进行管理指导。 （3）设备日常的管理工作层：基层设备管理使用单位包括生产区队、辅助区队及设备管理部门，完成本单位设备的台账建立、维护与日常管理工作。 二、安全环境 1、主机安全：

机电设备巡检管理制度

机电设备巡检管理制度 第一章总则 第一条为了保证机电设备正常运转，提高设备运转率及使用寿命，并从机电设备的运转状况中查找隐患，及杜绝各类设备事故的发生，同时加强维修工对机电设备的维护、管理责任心，特制定本管理制度。 第二条本管理《管理制度》规定了机电维修人员在设备巡检工作中的内容及要求。 第三条本管理《管理制度》适用于生产车间的机电维修人员。 第二章机电设备巡检时间要求 第四条各生产车间及机电维修班组必须建立机电设备巡检记录，对巡检到的机电设备问题及故障隐患如实反映在巡检记录上，并及时处理。第五条值班机电维修人员每班必须巡回检查设备1-2次，并要求岗位工在巡检记录上签字，岗位工报告设备存在问题需停机处理，而机电维修工未处理的，岗位工有权拒绝在巡检记录上签字，造成机电事故，按《机电设备事故管理办法》执行。 第六条公司设备工程师每天巡回检查设备一次，及时掌握设备运行状况，认真填写巡检记录，为计划检修提供依据，在巡检中发现问题及时通知车间派人处理。 第三章机电设备巡检内容

第七条根据设备点检流程作业，检查机电设备的零、部件是否齐全和完好，运行是否正常，计划检修和整改任务的完成情况。 第八条机电设备性能要求基本良好，要求不松旷，无异响，无漏油、水、气现象、润滑、冷却等主要系统工作正常，控制系统灵敏可靠，设备的附属装置、安全装置和专用维修工具是否齐全，润滑装置要安全、明显，油路畅通，油质符合设备使用要求，各种控制技术指标（如转速、轴承温度、油温、电流、电压等）要符合规定。 第九条操作系统是否灵敏可靠，设备操作工是否有离岗及违章现象。第十条随时向岗位工指出机电设备正确的操作方法，以提高岗位工的技术操作水平。 第十一条机电设备机台整洁，做到“四无”“六不漏”，要求工场整洁、无积灰、无杂物。 第四章处罚 第十二条凡违反《机电设备巡检管理制度》的维修人员，处罚100元/次。

加强煤矿机电设备管理的具体措施

机电运输部关于加强机电设备的安全管理措施 井下生产设备常处于高负荷、长期持续运转的工作状态，生产单位重生产轻设备，给机电设备的性能和寿命带来了较大的影响。同时也给管理带来了安全隐患。再加上生产单位管理人员综合素质较低，对于日常的工作不重视，不按照相应流程进行机电设备的日常维护、使用管理，加重了设备的隐患产生。虽然，机电运输部多次加强了机电设备排查力度，也下发了不少的管理办法和措施，同时也处罚了各区队，确保了生产单位对机电设备管理，但还存在一些问题，具体有以下几个方面： 1、生产单位机电技术人员缺少和技术力量薄弱，大多管理人员都放在应付生产上，机电管理工作没能得到充分发挥，生产单位领导对机电管理工作不够重视，机电管理制度不健全，以致造成机电管理工作混乱。 2、部门管理人员未严格按照机电管理各项制度落实和去执行。导致机电设备管理不到位，造成标准化意识差，设备达标率低，直接影响公司的安全；井下作业人员意识淡薄，时有违章作业，违章操作和习惯性“三违”现象经常出现；没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了安全管理的有关规定。 3、机电队伍人员的文化水平，技术水平，业务水平，技术水平跟不上公司管理需要，造成检修质量差，保养不到位，排除故障难，维修时间长，直接影响生产，部分操作人员不能系统学习机

电管理理论知识，不能掌握机电技术，每次组织学习都是走过场，机电管理凭个人经验，没能有效的做到科学化管理。 4、设备检查记录、保养记录敷衍填写不认真，设备包机人对设备的运转情况了解不够全面，设备经常处于带病运转，部分设备安全装置、保护装置及安全设施不全，与要求存在一定差距。 5、安全培训流于形式，达不到培训的目的。各类机电安全培训针对性不强，有些已脱离了实际，造成了培训与现场实际偏差大，失去了培训的实际意义；实际操作方法讲授不具体，参加培训人员无法把学习的理论运用到实践中去，理论不能与实践相结合；作业人员学习的积极性不高，未能实现“要我学”向“我要学”转变，使培训达不到目的。 6、生产单位机电管理技术人员匮乏，工人流动性大，岗位调换随意性大，给安全埋下了隐患，同时也不利于安全生产。 针对以上问题，做好机电设备管理的具体措施，从以下几个方面来管理： 一.落实安全生产责任制 1.认真落实公司岗位安全生产责任制，以部门领导为核心全面负责，各岗位内职工按分管职责范围内工作，严格执行公司各项规章制度，落实公司文件精神。根据《机电运输部岗位安全生产责任制》部门各责任人对分管范围工作负有监督检查责任，对出现的事故承担相应事故责任，并按公司制度考核。

机电设备管理技术 课程标准

机电设备管理技术课 程标准 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

机电设备管理技术课程标准 一、课程基本信息 先修课程：电工技术基础、电子技术基础、工学交替实习等 后续课程：毕业设计 课程类型：专业必修课 二、课程性质 该课程是机电一体化的一门综合性、实践性较强的专业课程，采用项目化教学。通过该课程学习，学生在专业技术应用能力上达到人才培养目标的部分要求。 1、与前续课程的联系 通过电工技术基础、电子技术基础等课程的学习，学生具备了学习机电设备管理技术课程的能力。 2、与后续课程的关系 为学生后续课程，如毕业设计打下基础，以及对学生今后从事机电设备运行、维护保养、大修理、技术改造和设备更新等提供知识、技能支持。 三、课程的基本理念 以职业工作过程为导向，设计课程结构；以职业岗位能力要求为基础，改革课程内容，结合企业设备管理实际案例，将新知识、新技术、新工艺等引入课程；以职业素质培养为主线，提升学生职业能力和创新创业能力。 四、课程设计

主要包括该门课程设置、课程目标、课程内容确定的依据（如行业分析、核心能力提炼、工作任务完成的需要、学生的认知特点、相应职业资格标准）、课程设计的思路。 该课程是依据“机电一体化专业工作任务与职业能力分析表”中的职业岗位工作项目设置的。其总体设计思路是为以工作任务为中心组织课程内容，让学生在完成具体项目的过程中构建相关理论知识，发展职业能力。课程内容突出对学生职业能力的训练，并融合了相关职业资格证书对知识、技能和态度的要求。 通过对课程内容高度归纳，以设备为中心，设备生命周期的管理和维修为主线，概括了设备前期管理、使用维护、设备修理、设备更新改造等相关知识，包含了比较全面的知识点和技能，内容的组织是由易到难，由浅入深，由基本理论知识到提高知识与技能训练。学生通过学习，基本掌握本课程的核心知识与技能，初步具备机电一体化专业所应具备的机电设备管理的职业技能以及与设备管理有关的创新创业技能。 五、课程的目标 （一）总目标 课程教学目标和任务：通过学习，使学生掌握设备管理的基本概念和相关管理技术知识，了解设备立项、购置等前期管理和使用过程的保养、维护、修理和技术改造等管理的程序及相关技能。 （二）具体目标： 1、知识： （1）了解设备前期管理和资产管理的内容； （2）掌握设备的使用与维护的知识； （3）了解设备状态管理的目的、内容； （4）掌握设备修理的计划、准备、实施和归档的知识； （5）了解设备改造和更新的知识； （6）了解动力设备和能源管理基本知识； （7）学习国外先进设备管理知识； （8）探索设备管理创新创业相关知识。 2、能力 （1）能制定简单的设备规划；

机电工程技术管理学习资料

机电工程技术管理

一、技术管理概述技术管理定义：用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。 管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。 通俗的讲，机电技术管理就是怎么进行机电设备制造、安装，要求是什么，执行什么样的技术标准、达到什么样的验收标准，满足什么样的最终管理目标。 技术管理概念：技术通常指根据生产实践经验和自然科学原理总结发展起来的各种工艺操作方法与技能。现代企业技术管理就是依据科学技术工作规律，对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。 机电工程技术直接关联着操控技能，也就是关联着生产制造、设备安装施工中的操作能力，技术管理就是怎么规范、约束这些操作能力在生产施工活动中去发挥出最大的性价比效益。 机电安装工程项目的特点（五个方面） 1、涉及面很广，学科跨度也很大（涵盖机械工程、电气工程、给排水工程、弱电工程、空调与通风工程、消防工程、动力工程、地暖工程等），虽有它的固有特征，但其通用性也很强。

2、其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。 3、机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。施工中一定要做到在保证质量安全的前提下工艺、方法灵活。（隧洞内钢管运输排轮转向专利技术案例） 4、大型机电安装工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。 5、机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别（比如验收测量工具，以及测量手段的不同）。 一、机电工程施工的质量管理措施 1、对于任何一项工程而言，都离不开技术质量上的管理，对于工程技术质量管理不仅仅是项目管理上的核心内容，也是项目收益价值在管理上的体现。技术质量管理的重要性在大型的机电安装工程中的体现更加的明显，由于大型机电安装项目的技术质量是一次性完成的，并且一旦出现技术质量问题其返工就非常的困难，因此更加需要一个完善科学的管理体系对机电安装工程进行技术质量管理。（比如质量事故的成本以及企业生存案例） 2、技术质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段，从工程的施工准备、材料选择和人员素质的选择等方面就要开始对工程技术质量上进行全面的计划和控制，同时在过程的施工过程中，管理人员要做到主要以项目经理为主，项目的总工程师、职能部门负责人，工长等组成一个完整的技术质量管理体系，并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。

落实精细化管理措施提升机电设备管理水平

落实精细化管理措施提升设备管理水平 -----2013年七台河洗煤厂机电设备标准化管理总结 七台河洗煤厂机电设备管理工作以保证洗煤机电设备正常运行为基础，以内涵式提效发展思想为指导，以追求机电设备效能最大化为重点，以集团公司相关要求为目标，坚持提高机电设备完好率、运转率，强化机电设备维护保养、落实精细化管理措施，全面提升机电设备管理水平。遵循“学习、调整、总结、提升”的管理思路，强化四个管理，全方位开展机电设备管理升级达标活动。为洗煤厂生产任务的顺利完成，管理上水平提供了保障。 一年来，七台河洗煤厂在全厂员工的努力下，严格落实机电设备精细化管理措施：坚持一个标准（即：七台河洗煤厂机电管理标准汇编）、坚持二个培养（即：培养机电队伍的学习标准的能力，培养机电队伍执行标准、创新的能力）、坚持三级管理（即：厂、科、班组管理）、坚持四个强化（即：强化机电润滑管理、强化机电巡检管理、强化机电检修管理、强化机电运行管理）、坚持五个做到（即：现场管理做到、巡回检查做到、机电检修做到、检修人员做到、机电设备润滑做到），使机电设备完好率稳步提升至97%以上，机电事故率降低至0.34%以下，电动机烧损降至50KW/年以下。为七台河洗煤厂正常生产奠定了坚实的基础。具体做法是： 一、坚持一个标准，为机电设备标准化管理的提升奠定坚实基础

机电设备标准化管理的提升，必须依托一个标准，2009年七台河洗煤厂出台了企业内部机电管理标准《七台河洗煤厂机电管理标准汇编》，依据这个标准，2013年我厂出台了《七台河洗煤厂机电设备管理考核方案》等相关8项考核方案，为机电设备标准化管理的提升奠定坚实基础 二、坚持二个培养，促进了专业技术队伍综合素质及创新能力的提升 1、培养机电队伍学习标准的能力。坚持厂、科、班组三级培训制度，学习标准、学新工艺、学新技术。厂定期聘请专业技术人员授课，由厂教育科组织统一培训。厂组织专业工种技术比武，科级单位利用班前时间，由机电技术人员讲解机电技术知识。班组运用师傅带徒弟的办法，传授现场操作维修技术。通过这有效的办法，使机电队伍的整体维修技术水品稳步提升。一年来厂、科、班组专业技术培训共次，参加学习人员名。 2、培养机电队伍执行标准、创新的能力。通过厂、科、班组三级培养，使专业技术人员的执行标准的能力显著提升，不标准的活不干，干就干标准活。一年来，被厂采纳的小改小革共项，创造效益万元。 三：坚持三级管理，促进了机电设备完好率提升，降低故障率强化监督，以点带面，完善考核机制。坚持厂、科、班组三级管理制度及考核体系，建立并规范了车间、班组的各种机电设备管理基础记录，把机电设备维护保养的内容和标准溶解到机电设备管理活动当中去，使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展，做到机电设备维护保养工作经常化。 开展了以“包保养”、“包巡检”、“包治漏”、“包隐患整改”、“包

机电技术管理存在的问题及对策

机电技术管理存在的问题及对策 发表时间：2018-08-09T09:54:16.053Z 来源：《电力设备》2018年第12期作者：王明 [导读] 摘要：煤矿开采需用到很多机械设备，这些设备大多具有不同的功能与结构，要想使这些设备合理配合实现高产、高效，必须管理好这些设备。 （山东矿业管理技术服务有限公司 271200） 摘要：煤矿开采需用到很多机械设备，这些设备大多具有不同的功能与结构，要想使这些设备合理配合实现高产、高效，必须管理好这些设备。为提高煤矿机电技术管理质量，概述了煤矿机电技术管理，分析了煤矿机电技术管理存在的问题，提出了煤矿机电技术管理的建议，以供同行参考。 关键词：煤矿；机电技术；管理；问题；建议 0前言 煤矿各个环节的正常运作与有效连接都离不开机电技术做保障，煤矿机电技术可以说是煤矿各生产环节中的连接线。近年来，随着我国煤矿科技的发展，机械化采煤已成为各矿井的主要采煤方式，国内煤矿开采技术越来越高，煤矿产业规模不断扩大，这就对煤矿机电技术管理提出了更高要求。而只有确保各生产设备安全、高效运行，才能提高采煤作业效率，加快工作面推进速度。因此，研究如何加强煤矿机电技术管理也显得越来越重要。 1煤矿机电技术管理概述 在整个采矿工程中煤矿机电技术属于一种基础性项目，它不仅影响着采矿工程的多个环节，在某种程度上决定着最终采矿质量，而且煤矿机电技术还会严重影响煤矿井下安全。而当前煤矿开采设备多种多样，要想有效控制这些设备，必须强化煤矿机电技术管理。此外，由于机电技术涉及范围较广，对控制手段也有较严格的要求，因此，要想把煤矿机电技术管理工作做好，一方面管理者应具备丰富的实践经验与掌握先进的技术手段，另一方面还应不断调整与规范当前机电技术管理模式，只有这样才能更好地适应煤矿企业的现代化发展，满足日益扩大的煤矿生产需求。 2煤矿机电技术管理存在的问题 （1）机电设备超负荷生产且设备存在严重的老化现象随着我国经济建设的不断深入，需要的能源量越来越 多，而煤炭资源属于我国自古以来的传统能源，社会各行各业对煤炭资源的需求量也越来越大。为满足市场需求同时使企业获得最大经济效益，很多煤矿企业让采矿设备经常超负荷运转，而不重视日常及时护理与维修设备，以致设备存在严重的老化现象，给安全生产埋下重大安全隐患。对此，必须定期检查、维修、保养设备。虽然部分设备也装设了一些防爆装置、超负荷断电装置等，但这些装置长期运行，其功能与有效性也会显著降低，无法保障设备的安全、稳定运行。 （2）机电设备隐患较多 矿井机电设备功率较大，加之其施工环境较恶劣，在日常生产中设备本身较易磨损，加之部分煤矿企业不重视养护机电设备，很多机电设备长期带病运行，这些机电设备本身存在的隐患较多，这样不但易威胁到操作人员生命安全，而且还易影响正常生产。 （3）机电技术落后 机电设备是矿井的主要生产设备，在矿井实际生产中，应由专人负责操作、管理、维护机电设备，但很多煤矿企业缺乏专业技术人员，以致设备的管理、使用、维护不到位。虽然部分煤矿企业也设计了机电技术，但大多不付诸实践，不能有效监控、管理施工现场情况，相应的保护措施与装置无法落到实处。很多矿井所用的机电设备都已严重老化，机电技术落后，但仍没有得到及时更换，给煤矿生产埋下重大安全隐患。 （4）矿井开采深度的加深使机电管理难度增大 随着煤矿开采深度的增加，矿层压力越来越大，时常会引发巷道变形，同时矿井内部温度也会逐步升高，这必然会严重影响矿井内部施工环境。一些管道在矿压的挤压下与高温的作用下，易发生泄漏，电缆也易出现变形。煤矿开采深度的增加将使煤矿机电管理工作更难。 3煤矿机电技术管理的建议 （1）严把三关 三关主要指检修关、验收关以及入井关。对于检修关而言，各煤矿企业必须从本矿井机电设备实际情况出发，制定机电设备定期检修计划，来全面检查机电设备各部件与其功能。一旦发现设备存在故障，应及时检修与更换故障部位，在完成检修工作后，还应依据相关标准仔细验收设备，以确保设备质量达标。同时还应记录好相关数据，并把这些记录的数据保存好。此外煤矿企业还应把好入井关，严格检查入井人员，所有入井人员必须持有入井证，否则不让入井。 （2）强化现场管理与检查 各矿井应安排专人来定期全面检查施工现场的电器、设备以及电缆等，检查频率要高，每周至少应检查两次以上。在检查人员实际检查作业中，一旦发现问题应第一时间向检修部门上报，并应把故障详细情况记录清楚，以便检修部门及时处理故障。 （3）提高设备安全保障性能 对于设备安全保障性能的提高，可从下列几方面着手。首先应安排专人定期调试机电设备，最好一个月调试 1～2 次。其次，还应全面检查设备中的开关设备，并科学、合理地评价其安全性。最后，应合理选择启动器内部保护装置，并应根据实际情况科学合理的设置限定值。 （4）加强职工安全教育与培训力度 施工人员安全意识的不足是造成矿井安全事故的一个重要原因，对此，可通过强化职工安全教育，加强职工培训力度，以促使各职工都遵守纪律，养成良好的按规程操作习惯，同时增强自我保护能力，以有效杜绝各类安全生产事故的发生[6]。 4结束语 总之，近年来，随着各矿井生产机械化、自动化水平的提高，强化煤矿机电技术管理也显得越来越重要。做好煤矿机电技术管理不但能更好地保障煤矿安全生产，而且有助于促进煤矿企业的高产、高效。对此，各煤矿企业必须明确自身煤矿机电技术管理中存在的问

机电设备维修管理制度正式样本

文件编号：TP-AR-L9185 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 机电设备维修管理制度 正式样本

机电设备维修管理制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法 二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 三、要严格执行日常保养（维护）和定期保养

（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。 四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定

机电设备管理方案

机电设备管理方案 根据我局质量管理体系文件，结合现场实际施工情况，拟采用以下的程序和方法进行设备的管理工作： （1）设备管理工作程序 设备管理工作程序如下图。 设备管理工作程序 （2）设备管理细则 1）由技术部根据合同进度计划的安排，仔细编制满足设备安装的供货计划，提交监理工程师审批，同时向建设单位提交供货申请。 2）在设备运至工地后，由建设单位机电管理部门牵头，组织监理工程师、设备制造人、承包方设备管理工程师参加，在指定的时间、地点进行设备的交接、清点数量和外观检查，并做交接纪要和到货设备登记。 3）设备安装前，设备管理工程师、施工厂、队技术负责人会同建设单位机设备卸车 设备验收、交接 设备出库登记、当事人签名 设备清扫、检查及测试 安装调试 根据已批准的施工进度计划编制设备供货计划 提交监理人批准 设备分类清点及造册登记 分类仓储及保管 设备装卸、运输

电管理部门、监理工程师、设备制造厂家，对照合同和装箱单，检查设备的数量和质量，发现设备有缺陷、缺件时，应立即提出，并登记造册。 4）设备开箱检查后，由制造厂提供的所有备品备件、安装专用工具以及安装用的测量仪器仪表、随机技术文件均应仔细清点和详细登记，并应立即分流交业主管理。 5）到货的设备，应按设备制造厂家的保管要求，妥善仓储和保管，对需要特殊存放的特种部件，应按制造厂家的有关要求进行保管。 6）登记造册，作好设备的领用和退库手续登记，永久设备的集装箱、包装箱，支架等应定期回收。 7）小件入库，应填写入库单并登帐建卡，分类编号存放，发放时，由施工队技术人员填写提货单，材料员核实签发。 8）直接运至安装现场的设备，设备到达现场后，设备管理部门组织安排卸车，按照合同要求接货、验收，并负责设备的保管和维护。 9）在设备仓库或储存场的机电设备件，应先向设备管理部门提出领用申请，经批准后，办理设备出库手续，组织二次倒运的运输装卸车。 （3）设备的检查验收与缺陷处理原则 1）属于建设单位订货在工地交货的设备，开箱检查由承包人负责，建设单位及制造厂代表参加。建设单位与承包人共同进行外观及数量检查，并作出记录（备品备件交建设单位保管）。对主要机电设备，承包人将派有经验、熟悉产品制造的技术人员参加产品出厂验收。 2）“交货明细表”和“装箱单”应作为开箱清点，验收的依据。验收后，共同编写清点交接纪要，完成交接手续。 3）设备的材料和外观或内在缺陷，规格或数量偏差，属于建设单位采购的，由建设单位提出交涉，属于承包人采购的，由承包人向供货单位提出交涉。 4）有缺陷的设备必须修复，经试验合格后方能安装，规格不符合或有所缺陷的设备、材料，必须更换，代用的设备和材料，需由设计书面同意并经过监理工程师书面认可。 5）经检查验收后，由建设单位移交给承包人的设备、材料，凡属制造上的缺陷，运输过程中的损伤、锈蚀、受潮、污染等，一经发现，承包人将立即通知建设单位，由发人负责处理。凡属移交后装卸、搬运保管不善、安装而造成的缺

机电设备管理规定

机电设备管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

宜昌诚信工贸有限责任公司 机电设备管理制度 第一章总则 第一条为加强公司机电设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据《设备管理条例》《金属非金属矿设备管理规程》，特制定《机电设备管理办法》。 第二条本办法适用于公司所属各科室、矿及工区的全部生产设备的管理。 第三条机电设备管理应以依靠科学技术进步、促进生产发展和‘安全第一预防为主’的原则，坚持设计、选型与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 第四条机电设备管理的主要任务，是对公司机电设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、精心保养、科学检修、适时改造和更新，保持设备完好，以不断改善和提高公司的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。公司设备管理范围主要是构成固定资产的生产、井下施工、压力容器及特种设备等。

第五条公司机电设备部应当按照分级管理的原则，负责对各基层单位设备管理工作进行专业指导和监督检查。参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造、更新和报废全过程的综合管理。 第六条公司各单位为保证发展安全生产的需要，要积极采用先进的设备管理方法和维修技术及科学技术新成果，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 第七条公司内的生产、井下施工设备、通风设施，压力容器及特种设备的检修和管理要逐步实行专业化、集中化、社会化和微机化管理。 第二章设备管理部门的职责 第八条机电设备部是公司的机电设备管理部门，其在机电设备管理中的主要职责是： （一）贯彻执行公司对设备管理与维修工作的方针、政策和规程。根据公司经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况，协调横向关系； （二）正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划检修，协调维修配件的申报和供应； （三）负责审定基层设备管理与设备维修方面的管理办法或实施细则；

机电设备检修维护管理制度

汾西矿业双柳煤矿 综采队机电设备检修维护管理制度 2011年

机电设备检修维护管理制度及管理办法................................................................................................ - 4 - 一、设备运行维护与保养制度........................................................................................................ - 4 - 二、设备定期检修制度.................................................................................................................... - 4 - 三、设备管理制度............................................................................................................................ - 4 - 四、设备包机制................................................................................................................................ - 5 -

机电设备安装安全管理规定

机电设备安装安全管理规定第一章总则 第一条为加强机电设备安装工程安全管理，依照国家及行业主管部 门颁发的安全生产法律、法规，并结合机电设备安装工程施工特点，制定本规定。 第二条本规定适用于本企业机电设备安装工程施工。各单位可依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等相关法规以及本规定的要求，结合施工现场实际，制定本单位机电设备安装工程安全管理实施细则。 第二章一般要求 第三条各项目经理部应及时建立项目安全生产领导小组，明确各级 安全生产责任，分解安全生产责任目标，组织安全生产活动，广泛 开展安全生产教育和培训，积极落实各项安全生产技术措施，全面 提升员工安全意识。

第四条从事机电设备安装工程，在编制施工组织设计前，项目经理 部要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察，针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价，学习和 掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准，编制相应的管理方 案及应急救援预案，制定安全技术防护措施。对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案，并经有关部门审核批准后方 可实施。 第五条对特殊工种上岗人员如：电工、电气焊、起重、机操和无损 探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验，未经核验或核验 不合格的，不得上岗作业。 第六条施工机械、特种车辆等设备进场前，必须经过国家规定的安 全技术状态检查，并经项目部自检和公司设备主管部门检查，合格 后方可使用；机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗，严禁 无证人员操作。 第七条施工现场起重设备安装调试，必须符合国家质量技术监督局 及其他行业主管部门的规范要求，经验收合格后方可使用。

机电管理部岗位职责

机电管理部经理岗位职责 1.在机电副矿长的领导下负责机电管理部的全面工作。 2.对本部门的人员以及财产的安全负主要领导责任。 3.贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理工作的基本方针、政策、决定、规定等，认真落实矿设备管理规划、目标和工作计划，不断提高设备管理水平。 4.负责提出本部门的工作重点和工作目标，并带领本部门职工认真实施。 5.负责抓好机电管理基础工作：组织编制机电管理规划、建立健全并不断完善有关机电管理制度、规程和规定，建立和完善设备档案、台账。 6.负责抓好设备的日常管理工作，加强设备的在籍管理。 7.负责组织对各单位设备使用维修工作进行考核、检查和评比。 8.负责安排编制和实施矿月度及年度机电工作计划：内容包括设备动用、维护保养、检修、大修理、总成修理、设备的更新、购置、技术改造等。

9.积极开展和促进技术交流，加强对机电新技术的推广，加强与外界、各单位之间的技术合作，协助有关部门进行机电技术培训工作。 10.负责抓好全矿机电统计与分析工作。 11.负责抓好机电技术资料的管理工作。 12.负责组织本部门技术人员参与设备的购置更新改造与委外维修时的比价、招标、选厂、选型、选择技术方案等工作。 13.负责安排提出机电管理工作的建议、技术方案、实施方案。 14.负责组织设备的质量检验、索赔等工作。 15.负责组织机电设备事故的追查、分析等工作和设备大故障的分析与预防等工作。 16.积极协同和配合其它部门、上级相关部门的工作。 17.完成和落实矿领导安排的其它工作。

机电管理部主管工程师岗位职责 1.在机电副矿长和部门经理的领导下负责分管部分的工作。 2.对本部门的人员以及财产的安全负次要领导责任。 3.协助提出本部门的工作重点和工作目标，并认真实施。 4.协助抓好机电管理的基础工作：包括编制机电管理规划、建立健全并不断完善有关机电管理制度、规程和规定，建立和完善设备档案、台账。 5.负责抓好分管设备的日常管理工作。 6.负责对分管设备的使用维修工作进行考核、检查和评比。 7.负责抓好安排落实分管设备的月度和年度机电工作计划：内容包括设备动用、维护保养、检修、大修理、总成修理、设备的更新、购置、技术改造等。 8.协助开展和促进技术交流，加强对机电新技术的推广，加强与外界、各单位之间的技术合作，协助有关部门进行机电技术培训工作。 9.负责抓好分管设备的机电统计工作。

机电设备维修管理规定

机电设备维修管理规定 为使机电设备的保养与维修更趋科学化、规范化，明确维修、保养职责，提高工作效率，节约维护费用，有效保证机电设备的正常运转，制定本规定。本规定适用于公司机电设备的保养与维修工作。 一、维护保养 （一）维护保养职责划分 详见表一 （二）维护保养要求 1．公司调度监控中心每年12月15日前根据设备技术规范、运行环境要求和设备运行状况，制定公司机电设备下年度保养计划，编制JX/JH-13-1 ---年度机电设备维护保养计划表，负责组织完成一级维护保养工作；监督检查各管理处设备科二级维护保养工作落实情况和质量。 2．各管理处设备科每年12月25日前，根据调度监控中心下发的《――年度机电设备维护保养计划表》，制定本单位所属范围内下年度机电设备的二、三级保养年度计划，填写JX/JL-13-1 ----管理处年度机电设备二、三级保养计划，根据管理处年度机电设备二、三级保养计划，编制JX/JL-13-2 管理处月度维护计划表，组织完成二级维护保养工作；编制JX/JL-13-3 收费站月度维护保养计划表下发所属各站，监督检查各收费站三级维护保养工作落实情况和质量。 3．收费站依据管理处下发的JX/JL-13-3 收费站月度维护保养计划表，做好三级维护保养工作。 4. 收费站维护人员进行维护作业时，要现场向监控员上报。 5. 监控员对收费站维护员的作业进行监督，填写JX/JL-13-21 收费站设备维护保养监督记录。 6. 设备科负责核查，以确保维护保养计划的落实。 （三）工作记录 JX/JH-13-1 ---年度机电设备维护保养计划(调度监控中心) JX/JL-13-1 管理处-年度机电设备维护保养计划表 JX/JL-13-2 管理处月度维护计划表 JX/JL-13-3 收费站月度维护保养计划表 JX/JL-13-21 收费站设备维护保养监督记录

机电设备的使用与管理正式样本

文件编号：TP-AR-L2850 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 机电设备的使用与管理 正式样本

机电设备的使用与管理正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 施工企业自有的机械设备进入施工现场，企业机械设备管理部门应保证其机械、电气安全性能、安全防护装置符合有关安全标准的要求，并对其颁发准用证。新购置的起重机械设备，必须组织有关专业技术人员对设备进行验收，符合安全使用条件，经企业技术负责人审批后方可投入使用。 提供租赁的机械设备，租赁单位应向承租单位提供租赁单位的自检报告、自检合格证以及相关的技术文件和出厂说明书，还必须提供具有专业资质的检测、检验单位出具的安全技术检测证明；否则，不得租赁和投入使用。

对进入施工现场的机电设备及电动工具，施工现场必须组织专业人员对其进行机械、电气安全性能的检查，确认其符合有关安全使用条件的，方能投入使用。当施工现场不能胜任此项工作时，企业机电设备管理部门应组织或委托法定检测机构进行检验检测。 施工现场使用起重机械设备，必须按规定由专业技术人员编制专项装拆方案及安全技术措施，．并履行签字审批手续。 起重机械设备的安装和拆卸必须由有资格的单位和专业人员进行，并应有专人定期进行维修保养和按规定定期检查其电气绝缘性能。对达不到安全要求又不能修复的机电设备，必须立即停用，并予以报废处理。 施工现场应为机电设备提供符合安全要求的道路、基础(座)、水电、操作棚或停机场地等必备条