分包商评价表1

附件一：分包商评价表

工程项目名称：负责人：

分包商完工度考核评分表

分包商完工考核评分表考核单位名称考核项目名称 分包单位名称分包单位负责人 序号考核项目标准 分数 考核要求评分标准考核说明 考核 分数 1 施工质量情况25 1、按工程质量检验评定标准评定质 量达合格； 2、质量检验资料内容齐全、真实。 1、按标准进行质量评定，质量合格得 20分； 2、质量检验资料齐全、真实得5分， 缺项、做假一项扣1分。 2 施工进度情况20 满足合同工期要求。1、在合同期内完成合同内容的得满分20分； 2、因分包商自身原因造成工期拖延 的，根据拖延程度扣2～15分。 3 施工现场HSE管 理情况 20 1、必须严格执行HSE合同条款的相 关规定； 2、HSE管理资料齐全。 1、发生重大安全事故，直接列入黑名 单； 2、在施工过程中发生过轻伤事故的， 一次扣2分； 3、HSE管理资料内容齐全、真实，缺项 或做假一次扣2分。 4 文明施工、环境 保护情况 15 1、施工过程中对粉尘、噪音、污水、 废气、固体废物等污染须按政府 和企业要求采取措施； 2、不得对当地环境造成污染； 3、不得发生有害物质对人员造成 伤害； 4、文明施工检查记录齐全。 1、接到有关方面投诉的，一次扣2分； 2、污水、废气、扬尘、固体废物对当 地造成环境污染的，列入黑名单； 3、因噪音、粉尘、有毒物质等对职工 造成了身体伤害的，列入黑名单； 4、文明施工资料不齐全，一项扣2分。

5 人员、设备履约 情况 10 分包商须按投标或合同承诺组织人 员或设备进场； 未按投标或合同承诺组织人员及设备 进场，或擅自更换项目管理人员、采用 的机械设备与承诺不符，影响工程进度 或质量的，一项扣3分。 6 服务情况10 1、对项目组的协调工作积极配合； 2、对项目组及现场管理人员指令 认真执行； 3、分包商必须按时发放民工工资， 且不得上访、闹事； 1、对协调性工作不配合的，一次扣2 分； 2、对指令执行不执行或执行不力的， 一次扣3分； 3、分包商恶意拖欠民工工资5分。 4、有上访、闹事情况发生，直接列入 黑名单。 7、总分 项目组评语： 备注：1、项目组评语必须遵循客观、真实的原则，内容必须能够真实反映各分包商的现场动态表现，字数在100字左右； 2、考核总分为100分，100-90为A级（优），89-80为B级（良），79-60为C级（合格），60以下为D级（不合格）； 3、评价为A级的单位，在工程分包选择时，可作为优先考虑的资源库单位； 4、评价为D级的单位，按公司相关管理规定执行； 5、评分完成后，各项目部需将评分表电子版及加盖公章后的纸质文件报送工程管理中心； 6、季度考核结果将做为年度考核的一项依据，如多次考核结果都在及格线徘徊，将被清出我公司市场。 项目责任人：考核责任人：考核时间：

分包单位考核评价表

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》 附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》 附件三：《分包单位技术管理考核表》 附件四：《分包单位安全绩效评分表》 附件五：《分包单位经济管理考核表》 附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件 7：《专业分包单位月度考核评价表》

附件一 项目名称 分包单位名称 考核指标检查项目施工进度计划管控 工完场清 料具堆放 环境控制文明施工 外架立面 （如果在 分包范围 内） 生活区 劳务分包单位进度及文明施工考核表 检查内容及扣分标注 对比月进度计划： 1、关键线路任务：工期延误1-3 天，扣 20分；延误4-6 天，扣30-50 分； 延误超 7-15天的，扣60-70分；超过 15 天的扣 80-100分。 2、非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项基础上再扣10 分；工期 延误 4-6 天，在第一项基础上再扣20 分。 1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣 5 分。 2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5 分。 3、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处扣 5 分。 1、大宗建筑材料构件周转料具不按总平面布置，零乱堆放不符合要求的， 每处扣 5 分。 2、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要求的， 每处扣 5 分。 3、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，扣 5 分。 1、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处扣 5 分。 2、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘，扣 5 分。 3、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，扣20 分。 1、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，扣 3 分。 2、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，扣 5 分。 3、架体大横杆转角处外露尺寸不一致（150mm以内）；小横杆外露安全网尺 4、寸不一致（ 150mm以内）；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，扣 5 分。 5、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重，观感差，每处扣5 分。 6、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处扣 3 分。 7、架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不符合要求的，每一处扣 5 分。 8、架体外网立面标牌、标语挂贴不牢固、脏乱，观感差，每一处扣 5 分。 1、宿舍内存在烟头、私拉乱接及长明灯现象的，每一个房间扣 5 分。 2、宿舍内存在男女混居，床铺不按要求摆放。扣 5 分。 3、责任区未安排专人定时清理，扣 5 分。 考核时间 施工队长 标准分值得分检查结果及说明 100 20 20 20 20 20 考核人签字：项目经理签字：

劳务分包商考察评价记录表(.11.15)doc资料

劳务分包商考察评价记录表

规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章） 中建八局二公司： 为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺： 一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。 二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合

工程分包方考核评价表

工程（专业）分包方考核评价表 考核单位: 填表人: 日期:

劳务分包方考核评价表考核单位: 填表人: 日期:

考核单位： 考核情况 考核内容分数 基本情况（总分10 分，包括劳务企业有关证 照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内 容） 资源配置（总分15 分，包括现场管理人员及作 业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的 配置等内容） 工程进度（总分20 分，主要考核总工期及节点 工期，以及月度施工计划完成情况） 施工安全（总分20 分，包括专（兼）职安全员 配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全 事故处罚等内容） 工程质量（总分15 分，包括专（兼）职质检员 配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处 罚等内容） 现场文明施工（总分10 分，包括场地布置、机 械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内 容） 综合管理（总分10 分，包括劳务分包合同签 订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治 理等内容） 附注： 填表人：日期：

考核单位： 考核情况 考核内容分数 基本情况（总分10 分，包括劳务企业有关证 照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内 容） 资源配置（总分15 分，包括现场管理人员及作 业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的 配置等内容） 工程进度（总分20 分，主要考核总工期及节点 工期，以及月度施工计划完成情况） 施工安全（总分20 分，包括专（兼）职安全员 配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全 事故处罚等内容） 工程质量（总分15 分，包括专（兼）职质检员 配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处 罚等内容） 现场文明施工（总分10 分，包括场地布置、机 械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内 容） 综合管理（总分10 分，包括劳务分包合同签 订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治 理等内容） 附注： 填表人：日期：

工程分包商评价表

工程分包商评价表编号分包商名称法人代表 序号评价内容标准 分值 评价标准得分 1 工程质量15 ①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分； ②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得14-17分； ③工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得10-13分； ④工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0-9分。 2 安全文明15 ①安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得9-10分； ②安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得4-8分； ③发生严重伤亡或环境污染事故，得1-3分； ④发生重大伤亡或环境污染事故，得0分。 3 施工进度10 ①施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得9-10分； ②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分； ③总工期未满足合同要求，得0-5分。 4 物资管理10 ①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分； ②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分； ③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分； ④出现机械事故，得0-3分。 5 纠正措施10 ①整改及时并符合规定要求，得8-10分； ②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分； ③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。 6 合作性10 ①与总包及其它分包商配合良好，得9-10分； ②与总包及其它分包商配合较好，得6-8分； ③与总包及其它分包商配合一般，得3-5分； ④与总包及其它分包商配合较差，得1-2分； ⑤与总包及其它分包商配合差，得0分。 7 劳务管理10 ①劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，未出现任何劳务纠纷，得8-10分； ②劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，但出现任何劳务纠纷，得5-7分； ③劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经常出现任何劳务纠纷，得1-4分； ④劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。 8 相关方 意见 10 ①建设、监理、设计等相关方评价好，得9-10分； ②建设、监理、设计等相关方评价较好，得6-8分； ③建设、监理、设计等相关方评价一般，得3-5分； ④建设、监理、设计等相关方评较差，得1-2分； ⑤建设、监理、设计等相关方评价差，得0分。