矿井供电安全管理绩效考核办法

矿井供用电安全管理绩效考核办法

为进一步强化矿井供用电安全管理工作，消灭无计划停电，深入推进“坚强供电系统”建设，加快供电系统升级改造，提高供电系统防护等级，不断提升安全供用电管理和装备水平，杜绝重特大供电事故发生，确保集团公司供用电安全，特制定本办法。

一、考核范围：本考核办法适用于集团公司所属生产矿井的地面6KV及以上供配电系统、井下变电碉室及生产现场的供用电管理。

二、考核目标：

消灭机电责任死亡事故，杜绝矿井大面积停电事故及采区以上停电事故的发生，打造坚强的供电系统。

三、具体要求：

1、各矿建立健全供用电安全管理机构，组织落实供用电安全管理工作。认真执行《集团公司供用电安全管理规定》，并确定一名副科级干部负责供用电安全管理的各项具体工作的实施。

2、各生产矿井应积极组织开展安全供用电管理工作，以“建设矿井坚强供电系统为目标”，重落实、重实效，确保集团公司供用电安全。

3、各矿井积极开展矿区大电网的单电源点、环供串供、供电负荷不足、老旧变电站（所）设备设施陈旧、配置不合理、保护不完善、供电不可靠等问题的排查、统计工作，对存在的问题及时处理。

4、积极推进并引申供电安全专项整治活动，以防雷避雷保护整治整改为重点，突出防雷避雷设施、接地保护设施、土壤电阻率等关键环节，结合系统现状和雷害程度，全面规划，升级改造，提高供电系统防雷避雷水平和安全供电保障能力。

5、对6KV及以上供电线路全线架设避雷线，进一步增强供电线路的防雷可靠性；对煤与瓦斯突出矿井和立井开拓带压开采矿井主要排水系统加快建设第三电源。

6、矿井必须完善电力监控系统，与自动化调度系统联网运行。新建、改扩建井上下变配电所应达到无人值守条件。

7、要按照“人少则安、无人则安”的指导思想，积极推进大型固定设备和机房碉室智能化无人值守。对新建井上下变配电站所必须达到坚强供电系统标准，实现智能化无人值守；对已建无人值守的变电站（所）应按照《山西焦煤集团煤矿供电监控系统技术规范（试行）》进行功能完善和规范运作,对新建的无人值守变电站（所）必须按照该技术规范组织施工建设；同时健全完善无人值守机房碉室和监控中心的相关规章制度，确保规范运作、安全可靠。

8、积极推广先进、实用的机电技术，及时进行电气的预防性试验工作,进一步提高集团公司供用电设备的安全性和可靠性。

9、强化应急预案管理，规范操作程序，做好应急处置演练工作，瓦斯突出矿井每

年必须组织两次，高瓦斯矿井每年必须组织一次。坚决杜绝矿井及采区以上大面积停电事故的发生。

10、各生产矿井每月必须按照附表2.1进行汇总打分；按照附表2.2,附表2.3及标准化要求对矿井供用电现场的安全管理进行检查，对查出的问题及时三定处理，并有记录。

11、资源整合矿井方面

整合矿井必须高标准、高起点的完成供用电设备、设施的选择及双回路供电建设工作，确保整合矿井供用电安全。

12、各生产矿井每季度初第3个工作日前将上季度的供用电安全管理工作总结（含电子版）、井上下供电系统图（打印版两份）进行报送，其中总结内容包括：

（1）供电系统概况，包括：矿井供电系统整体情况（地面6KV及以上变电站及井下变电碉室供用电场所名称、个数；供电系统的组成及运行方式）；

（2）各供电场所供电系统及设施的使用状况；井下变电碉室无人值守建设情况；

（3）对上级供用电管理文件的执行情况；管理中好的做法、经验；

（4）本季度所做的供用电管理工作，包括：供用电改造项目的进展情况，影响因素；存在的问题及当前采取的措施。

（5）本季度发生的供用电事故，包括：事故名称、事故经过简介、原因分析、责任追究、防范措施。

（6）下一步供用电安全管理工作的重点

各矿井必须按照要求及时报送供用电安全管理工作总结，供用电系统发生变化时，必须及时更新报送。

四、检查和评比：

（一）每季度由集团公司机电处组织有关人员对生产矿井所管辖的地面6KV及以上供配电系统、井下变电碉室及生产现场的供用电安全管理情况及各项工作要求内容进行专项检查，检查方式采取查看资料和现场检查相结合。

（二）集团公司对所属矿井的供用电安全管理工作按照《集团公司供用电安全管理考核评分标准》进行评分,满分为IOO分。评分结果纳入集团公司对矿井的机电安全管理绩效考核。

五、奖罚：

（一）集团公司对矿井的奖罚

对矿井供用电安全管理得分前两名的矿井分别奖励4万元、2万元；后两名分别罚款2万元、1万元。未按时报送总结及图纸等资料，每次罚款0.5万元。在一个季度

内出现矿井或采区以上大面积停电事故的，根据事故

性质按照相关条例进行处罚。

（二）未能按时报送考核办法中规定的相关材料等，在质量标准化检查中按相应规定扣分。

（三）对有关管理考核部门的奖励，由集团机电安全绩效考核办公室提出意

见，报考核领导组审批后交有关部门执行。

六、区域公司参照本考核办法制定相应的管理考核办法，每季度将考核结果报

机电处。

附表2.1XXX煤矿矿井供用电安全管理考核评分标准

附表2.2XXX煤矿井下变电碉室考核评分标准

附表2.3XXX煤矿矿井6KV及以上供配电系统考核评分标准

矿井供电安全管理绩效考核办法

矿井供用电安全管理绩效考核办法 为进一步强化矿井供用电安全管理工作，消灭无计划停电，深入推进“坚强供电系统”建设，加快供电系统升级改造，提高供电系统防护等级，不断提升安全供用电管理和装备水平，杜绝重特大供电事故发生，确保集团公司供用电安全，特制定本办法。 一、考核范围：本考核办法适用于集团公司所属生产矿井的地面6KV及以上供配电系统、井下变电碉室及生产现场的供用电管理。 二、考核目标： 消灭机电责任死亡事故，杜绝矿井大面积停电事故及采区以上停电事故的发生，打造坚强的供电系统。 三、具体要求： 1、各矿建立健全供用电安全管理机构，组织落实供用电安全管理工作。认真执行《集团公司供用电安全管理规定》，并确定一名副科级干部负责供用电安全管理的各项具体工作的实施。 2、各生产矿井应积极组织开展安全供用电管理工作，以“建设矿井坚强供电系统为目标”，重落实、重实效，确保集团公司供用电安全。 3、各矿井积极开展矿区大电网的单电源点、环供串供、供电负荷不足、老旧变电站（所）设备设施陈旧、配置不合理、保护不完善、供电不可靠等问题的排查、统计工作，对存在的问题及时处理。 4、积极推进并引申供电安全专项整治活动，以防雷避雷保护整治整改为重点，突出防雷避雷设施、接地保护设施、土壤电阻率等关键环节，结合系统现状和雷害程度，全面规划，升级改造，提高供电系统防雷避雷水平和安全供电保障能力。 5、对6KV及以上供电线路全线架设避雷线，进一步增强供电线路的防雷可靠性；对煤与瓦斯突出矿井和立井开拓带压开采矿井主要排水系统加快建设第三电源。 6、矿井必须完善电力监控系统，与自动化调度系统联网运行。新建、改扩建井上下变配电所应达到无人值守条件。

矿山安全管理室月度绩效考核细则

矿山安全管理室年月度绩效考核细则 被考核人：岗位：总分：考核人： 考核内容项目目标（标准）权 重 考核办法 自评 分 考核 分 参与权重分配业务 指标 80 分 产量任务 按计划完成采场矿石产量、井巷 掘进进尺任务 10 未按计划完成矿石产量和掘 进进尺各扣5分。 安全教育 培训 按公司安全教育培训计划，完成 施工单位的三级安全教育培训， 其他员工每年受培训时间不得 少于规定课时。 10 未按培训计划实施扣5分，施 工单位新员工进矿三级安全 教育培训率低于100%扣3分， 培训时间不够每次扣2分。 安全生产 检查 每月配合公司安环部开展月度 安全大检查；有计划的定期开展 专项安全检查； 15 未配合公司安环部开展每月 安全大检查的扣5分，专项安 全检查无计划的扣5分，有计 划但未定期开展专项安全检 查的扣5分； 隐患查处 及事故处 理 及时查处事故隐患，并监督指导 隐患整改落实;按规定准确处理 安全事故。 15 对存在的安全隐患未及时查 出，每项次扣5分，隐患整改 率低于100%，每降1%扣1分。 事故处理不准确扣5分。 危险物品 监管 每月至少对危险物品管理与使 用监督检查两次，杜绝危险物品 流失（丢失）事件发生。完善已 建立的各类台账。 10 未检查扣2分，发生危险物品 流失（丢失）不得分，检查少 一次扣1分。台账未完善，一 次扣2分，未建立相关台账扣 5分。 特种设备、 特殊工种 管理 对井下特种设备和台账定期检 查；检查特殊工种持证上岗情 况。 5 未定期对特种设备、特殊工种 持证上岗情况进行检查的扣 3分，未对特殊工种证件及时 申报的扣2分。 矿山机电 设备管理 根据矿山设备管理规定，保证安 全生产和设备正常运行。 5 设备隐患未查出扣2分，设备 隐患引发安全生产事故不得 分。 通风管理 定期对井下风速、有毒有害气体 进行检测，对井下通风隐患查处 和监督整改。 5 每周对井下各作业点的风速、 有毒有害气体至少检测1次 并登记台账，减少一次扣1 分，超过2次本月不得分。通 风隐患未查出扣3分。 矿山标准 化管理 现场文明施工管理和标准化台 账完善。 5 现场文明施工不达标一次扣 3分，表格未按时完成扣2分。 行为 指标 20 分 工作态度 服从管理，认真完成工作任 务，增强团队意识。 5 不服从管理扣5分，未按时完 成工作任务每次扣2分。 工作能力 专业技术能力，及时发现问题的 能力。 5 未及时解决问题或出现失误 每次扣2分。 遵章守纪遵守公司各项规章制度。 5 严重违纪扣5分，一般违纪扣 2分，迟到或早退每次扣1分。 下井考勤每月下井不少于15天。 5 实际下井天数为准，少一天扣 1分。 累计分数100

安全供用电管理考核办法

安全供用电管理考核办法 一、总则 为了确保供用电系统安全运行，防范和减少供用电事故，提高供电质量和客户满意度，特制定本《安全供用电管理考核办法》。 二、考核指标 1. 电网运行指标 （1）电网安全指标 考核项：电网供电可靠性、电网故障率、电网事故数等。 考核方法：结合电网故障维修记录、电网事故统计，计算得出指标结果； 考核标准：供电可靠性大于98%；故障率小于1.5‰；事故数不超过3起。 （2）供电可靠率指标 考核项：供电可靠率、供电停电事件次数、供电停电时间等。 考核方法：结合停电统计数据，计算得出指标结果； 考核标准：供电可靠率大于99.5%；停电事件次数小于10次/年；停电时间不超过50小时/年。 2. 安全生产指标 （1）安全管理指标

考核项：安全管理制度健全程度、安全培训情况、安全生产设施情况等。 考核方法：安全管理制度审核、安全培训记录、安全设施巡检报告等； 考核标准：安全管理制度健全，全员参加过安全培训，安全生产设施完善。 （2）安全事故指标 考核项：生产事故数、安全生产责任事故数、安全管理违规次数等。 考核方法：安全事故记录、责任事故调查报告、违规行为整改情况； 考核标准：生产事故数、安全生产责任事故数为零，违规行为不超过3次。 3. 用电质量指标 （1）电能质量指标 考核项：电能质量、电压波动、电压闪变、谐波含量等。 考核方法：电能质量监测仪记录、现场检测； 考核标准：电能质量符合国家标准，电压波动小于5%；电压闪变小于0.5；谐波含量符合国家标准。 （2）用户满意度指标 考核项：用户投诉数量、用户满意度调查结果等。 考核方法：用户投诉记录、用户满意度调查问卷；

供电所绩效考核方案

供电所绩效考核方案 绩效考核的目标是提高供电所的工作效率和服务质量，确保电力供 应的稳定性和可靠性。为此，我们设计了以下供电所绩效考核方案， 以实现全面优化和提升供电所的绩效水平。 一、考核指标 1. 电力供应可靠性指标 - 故障处理及时率：反映供电所对故障的快速响应能力和处理效率。 - 故障修复及时率：衡量供电所解决电力故障的速度和效果。 - 供电可靠率：评估供电所保障用户用电需求的能力和水平。 2. 安全生产指标 - 安全事故率：反映供电所在日常运营中安全事故的发生率。 - 安全隐患整改率：衡量供电所对发现的安全隐患能否及时修复和整改。 3. 用户满意度指标 - 电力供应质量满意度：反映用户对供电所提供的电力质量的满意程度。 - 服务响应速度：评估供电所对用户问题和需求的快速响应能力。 - 投诉处理满意度：衡量供电所对用户投诉问题的处理效果和用户满意程度。

4. 经济运行指标 - 供电损失率：评估供电所在输送输电线路过程中的电能损失情况。 - 供电成本控制率：衡量供电所在日常运营中对成本的控制和节约能力。 二、考核权重 根据考核指标的重要性和关键性，我们给予不同指标相应的权重， 以确保考核结果更加客观公正。 1. 电力供应可靠性指标：权重30% 故障处理及时率：15% 故障修复及时率：15% 供电可靠率：30% 2. 安全生产指标：权重20% 安全事故率：10% 安全隐患整改率：10% 3. 用户满意度指标：权重30% 电力供应质量满意度：15% 服务响应速度：10% 投诉处理满意度：15%

4. 经济运行指标：权重20% 供电损失率：10% 供电成本控制率：10% 三、考核方法 为了确保考核的公平性和准确性，采用以下方法进行绩效考核： 1. 统计数据分析：通过采集、整理和分析供电所的运行数据，得出 具体的考核指标数值。 2. 现场督导检查：通过定期进行现场督导检查，直接观察供电所的 运行状态和服务质量。 3. 用户满意度调查：定期开展用户满意度调查，了解用户对供电所 服务的评价和意见。 4. 考核报告评审：由多个专家对考核报告进行评审，确保考核结果 的客观和可靠性。 四、奖惩措施 基于绩效考核结果，对供电所给予相应的奖励或处罚，以激励和推 动供电所改进和提升绩效。 1. 绩效达标奖励：针对绩效考核得分优秀的供电所，给予相应奖励，如荣誉表彰、奖金等。

煤矿安全绩效考核管理办法

煤矿安全绩效考核管理办法 一、引言 煤矿是我国能源产业的重要组成部分，但由于其特殊的工作环境和高风险的特点，煤矿安全问题一直备受关注。为了加强煤矿安全管理，提高安全绩效，制定一套科学合理的考核管理办法势在必行。 二、考核目的 煤矿安全绩效考核的目的在于评估煤矿安全管理工作的有效性和实施情况，发现问题并进行改进，提高煤矿的安全性能和安全管理水平。 三、考核指标及权重 1.安全生产责任制落实情况（权重30%） –安全生产责任制文件的制定和落实情况（权重10%） –安全生产责任分工明确，责任人履职情况（权重10%） –安全生产责任制考核结果的运用（权重10%） 2.安全生产规章制度建立和执行情况（权重20%） –安全生产规章制度的制定和修订情况（权重10%） –安全生产规章制度的宣传和培训情况（权重5%） –安全生产规章制度的执行情况（权重5%） 3.安全管理措施及应急预案的完善情况（权重25%） –安全管理措施的制定和落实情况（权重15%） –应急预案的编制和演练情况（权重10%） 4.安全培训与教育情况（权重15%） –安全培训计划的制定和执行情况（权重5%） –安全教育内容和形式的创新情况（权重5%） –安全培训与教育效果的评估情况（权重5%） 5.安全设备和防护措施的完善情况（权重10%） –安全设备的购置和维护情况（权重5%） –防护措施的落实情况（权重5%） 四、考核流程 1.考核周期：年度考核为主，可根据需要进行季度或月度的跟踪考核。 2.考核方式：综合采用现场检查、文件查阅、调取监控记录、访谈等方 法进行考核。 3.考核程序：

–新年度考核前，煤矿安全管理员组织安全考核工作小组制定考核方案； –根据考核方案，进行考核现场检查和相关文件查阅； –根据考核结果，进行访谈并记录访谈内容； –综合各项考核指标的得分，评定煤矿安全绩效等级。 五、考核结果的应用 1.根据煤矿安全绩效等级，划分相应的安全管理分类，制定对应的安全 管理目标和措施。 2.根据煤矿安全绩效等级，对煤矿安全责任人进行奖励和惩处，并进行 公示。 3.根据煤矿安全绩效等级，向上级主管部门报告煤矿安全绩效考核结果， 为安全管理决策提供依据。 六、总结 通过煤矿安全绩效考核管理办法的实施，可以对煤矿安全管理工作的情况进行 全面评估，及时发现问题并加以改进，不断提升煤矿的安全绩效水平，确保煤矿安全生产工作的稳定、高效运行。 [注意]本文为模拟生成，不保证完全准确和合规。请根据实际情况进行参考和修改。

煤矿供电安全管理考核规定

供电安全管理考核规定 第一章总则 第一条为强化公司依法治企、规范管理，进一步加强供电安全管理，针对供电管理容易存在的隐患与问题，特制定本考核规定。 第二章管理规定 第二条防爆电气设备必须三证齐全（防爆检验证、出厂检验合格证和MA 标志证），下井前必须经矿机电科防爆检查组检查验收，否则，对责任单位每台（件）罚IoOO元。 第三条井下防爆电气设备机械闭锁不起作用的，每台（件）罚责任单位IOOO元，罚责任人500元；井下电缆外绝缘皮严重破损的，罚责任单位IOOO 元；罚责任人500元。 第四条井下电器设备失爆的，每台件罚使用单位2000元，责任人200元。 第五条井下甩掉漏电保护器；拆除过流、欠压等电气保护，每项罚IOOO 元。用铁丝、木块等物品卡住按钮或继电器的，罚500元。 第六条过流保护和电流整定值不符合要求，罚责任人200元。 第七条井下供电保护系统整定电流值严重不符合要求的，用铜、铅、铁丝或其它材料代替保险丝的，罚IOoO元。 第八条井下带电检修、搬迁电气设备的，或无措施、无规程搬运电器设备，罚责任者100元，队长50元，单位500元。 第九条甩掉电气设备保护、闭锁，强行送电、运行，罚责任人300元，班长200元。造成事故，按事故性质、损坏程度进行相应的处罚。 第十条地面变电所必须严格执行工作票和操作票制度，两票执行不规范、记录明显有错误和遗漏的，罚300元。 第十一条开关故障跳闸后，未查出故障原因，强行送电的，罚责任人1000元。 第十二条井下设备接地（包括主、辅助接地，局部接地）必须符合规定，井下保护接地装置缺少的，每处罚500元，保护接地装置不合格的，罚300元；井下保护接地电阻测定周期不符合《煤矿安全规程》规定的，罚2000元。 第十三条电气设备的保护设施未按规定试验的，每台（件）罚300

煤矿职工安全绩效考核管理办法

煤矿职工安全绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为了进一步加强煤矿职工安全管理，提高煤矿职工安全绩效，保障煤矿职工的生命和身体健康，根据国家有关法律、法规和规章，结合本单位实际，制定本办法。 第二条本办法适用于我单位所有从事煤矿作业的职工，包括管理人员、工人、技术人员等。 第三条本办法的目的是根据职工的安全绩效对其进行科学的评估和一定的激励，推动煤矿安全工作的持续改进。 第四条本办法的内容包括职工安全绩效的评估标准、考核方法、考核周期、考核结果的应用等。 第二章安全绩效评估标准 第五条安全绩效评估标准是根据煤矿职工的安全工作任务和工作特点确定的，包括但不限于以下内容： 1. 安全生产守则的遵守情况； 2. 安全生产知识的掌握程度； 3. 岗位职责及操作规程的执行情况； 4. 安全操作技能和自我防护能力的提升情况； 5. 安全生产隐患的排查和整改情况； 6. 安全事故的预防和处理能力； 7. 安全文化建设的参与度； 8. 安全意识的提高情况等。

第三章考核方法 第六条安全绩效考核采用定量和定性相结合的方式进行，具体考核方法有定期考核、不定期考核、突发事件考核等。 第七条定期考核按照一定的周期进行，每个考核周期为半年，根据职工的实际情况，制定不同的考核计划。 第八条不定期考核侧重于对职工的随机检查，通过抽查、现场观察等方式评估职工的安全绩效。 第九条突发事件考核针对重大安全事故发生后的紧急情况进行评估，根据职工在紧急事件中的行为和决策进行评价。 第四章考核结果应用 第十条职工的考核结果将作为岗位晋升、奖惩、薪酬发放等的重要依据。 第十一条优良绩效的职工将获得相应的激励，包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升机会等。 第十二条低绩效的职工将接受相应的纠正和培训，提高职工的安全意识和技能。 第十三条考核结果将被及时记录，作为评估煤矿安全管理水平的重要数据。 第五章安全绩效监督与改进 第十四条本单位将建立安全绩效监督与改进机制，对安全绩效考核工作进行定期评估和总结，对考核结果进行定期分析和比对，提出改进措施并落实。

煤矿绩效考核管理办法

煤矿绩效考核管理办法 一、前言 煤矿是我国重要的能源供应来源，其安全生产和高效运营对于国家 的经济发展至关重要。为了确保煤矿的生产运营安全、提升经济效益，煤矿绩效考核管理办法应运而生。本文将介绍煤矿绩效考核管理的概念、目的以及具体的实施办法。 二、概念 煤矿绩效考核管理是指为提高煤矿生产运营效能，确保安全生产， 在一定的指标体系和管理流程下，通过对煤矿生产过程各阶段的绩效 进行评估和监控，以实现煤矿生产运营管理的科学化、规范化和高效化。 三、目的 煤矿绩效考核管理的目的有以下几点： 1. 提高煤矿的安全生产水平：通过对煤矿的安全管理、安全设备检 查等方面的绩效考核，促使煤矿加强安全意识、改善安全环境，提升 煤矿的安全生产水平。 2. 提升煤矿的生产运营效率：通过对煤矿生产过程的绩效考核，推 动煤矿合理配置资源，优化生产流程，提高生产效率，降低成本，实 现经济效益最大化。

3. 激励员工的积极性和创造力：通过对员工绩效的评估和奖惩机制 的建立，鼓励员工发挥自己的潜力，提高工作积极性，激发创新思维，推动煤矿持续发展。 四、实施办法 1. 建立考核指标体系：根据煤矿的实际情况和行业标准，制定相应 的考核指标体系。考核指标体系应涵盖安全生产、生产运营、经济效 益等方面的指标，并明确各指标的权重和评分标准。 2. 设立考核周期：根据煤矿的生产特点和经营周期，合理设定考核 周期，一般为半年或一年。考核周期内，进行多次绩效考核，以全面 了解煤矿的运营情况。 3. 绩效考核方法：根据考核指标体系，采用定性和定量相结合的方 法对煤矿进行绩效评估。定性评估主要依靠专业人员的判断和检查， 包括对安全管理、生产设备的检查评估；定量评估则依据数据指标对 煤矿的生产效率、经济效益进行量化评估。 4. 奖惩机制：建立明确的奖惩机制，对煤矿绩效考核结果进行相应 的激励和处罚。奖励措施可以包括提供奖金、表彰荣誉等；处罚措施 可采取降薪、责令整改等方式，对存在安全隐患或效益低下的煤矿进 行相应的处罚。 五、总结 煤矿绩效考核管理办法的实施，对于提高煤矿的安全生产水平、提 升生产运营效率以及激励员工的积极性具有重要的意义。通过建立科

2023年矿井高压供电管理制度办法标准

2023年矿井高压供电管理制度办法标准第一章总则 第一条为了加强矿井高压供电的管理，保障矿井电力供应的安全稳定和高效运行，根据相关法律法规，制定本标准。 第二条本标准适用于2023年之后的煤矿、金属矿山、非金属矿山等矿井的高压供电管理。 第三条矿井高压供电管理应遵循安全第一、预防为主、综合管理、科学决策的原则。 第四条矿井高压供电管理应符合国家关于电力安全、矿山安全和职业健康安全的相关要求和标准。 第五条矿井高压供电管理应建立健全管理机构，配备专业人员，实行责任制，落实管理措施。 第二章矿井高压供电设施管理 第六条矿井高压供电设施的设计、安装、改造、运行和维护应符合国家电力设施管理的相关规定。 第七条矿井高压供电设施应定期检查和维护，确保设施的正常运行和安全性。 第八条在矿井高压供电设施施工期间，应采取有效的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。 第九条矿井高压供电设施应设置完善的监控和告警系统，能够及时发现故障并采取相应的措施。 第三章矿井高压供电用电设备管理

第十条矿井高压供电用电设备的选购、安装和使用应符合国家电力设备管理的相关规定。 第十一条矿井高压供电用电设备应定期检查和维护，确保设备的正常运行和安全性。 第十二条矿井高压供电用电设备的检修和维修应由专业人员进行，确保操作规范，维修质量合格。 第十三条矿井高压供电用电设备应设置过载保护、短路保护等功能，确保供电的稳定和安全。 第四章高压电力工作人员管理 第十四条矿井高压供电工作人员应具备相关电力安全、矿山安全和职业健康安全的知识和技能。 第十五条矿井高压供电工作人员应经过必要的培训和考核，取得相应的岗位资格证书。 第十六条矿井高压供电工作人员应严格遵守操作规程，做好安全防范措施，确保供电工作的安全和稳定。 第五章安全事故应急处理 第十七条矿井高压供电管理应制定应急预案，明确各级责任和处置措施，提高应急处理的能力和效率。 第十八条发生高压供电安全事故时，应及时启动应急预案，采取措施处理事故，并做好事故调查和处理工作。 第十九条高压供电安全事故的调查和处理应符合法律法规的要求，及时总结经验教训，完善安全管理制度。

煤矿安全绩效考核管理办法(暂行)

煤矿安全绩效考核管理办法（暂行） 煤矿安全绩效考核管理办法(暂行) 为进一步加强安全生产管理，严格落实安全责任，完善激励约束机制，确保实现全年安全目标，根据安全一号文件文件要求，结合矿实际，特制定本办法。 一、组织领导 矿组成由安监科及其它相关业务科室参加的安全绩效考核工作组，并成立矿安全绩效考核工作领导小组。 组长：冀敏俊薛松 副组长：王玉林郑艮文张光明王新曹宇 林晋彬樊素新 成员：矿副总工、各科室负责人 由安全副总经理牵头组织安全绩效考核工作。领导小组办公室设在安监科，安监科科长兼任办公室主任，负责公司安全绩效日常考核工作。 二、考核单位 生产科室和地面单位、生产服务队(班)组、 三、考核周期 每月度考核一次。 四、考核标准 安全绩效考核实行百分制。 (1)、生产科室和地面单位执行631安全绩效考核办法： 6既六项指标：安全无事故;质量达标;三违指标;隐患整

改;管理无漏洞;重点工作完成。 3既三项工作：自检自查;培训教育;安全活动。 1既一个作风：干部作风 考评细则：执行《一缘煤业生产科室、地面单位安全绩效考核评分办法》(见附件1)。 (2)、队组执行：541安全绩效考核办法： 5既五项指标：安全无事故;质量标准;三违指标;现场无隐患;管理无漏洞 4指四项工作：自检自查;重点工作完成;培训教育;班组建设 1指一个作风：干部作风 考评细则执行：《一缘煤业生产队组安全绩效考核评分办法》(见附件2)。 班组考核执行五好班组考核办法： 考评细则执行：《一缘煤业五好班组安全绩效考核评分办法》 《一缘煤业五好班组安全绩效考核评分办法》(见附件 3)。 五、考核方法 实行集中检查考核和日常监督检查考核相结合，坚持日考核、旬汇总、月公布、月兑现。坚持过程考核与结果考核并重的原则。 1、安监科建立科、队、班组日安全绩效考核台帐，专人负责每日的安全绩效考核。

煤矿职工安全绩效考核管理办法(2篇)

煤矿职工安全绩效考核管理办法 第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。 第二条：职工安全绩效考核采取____分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为____分。采取扣分制进行考核，最低为____分。 第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差(____分以下，包括____分)、差(____分以下，包括____分)、较差(____分以下，包括____分)、一般(____分以下，包括____分)、较好(____分以下，包括____分)、好(____分以下，包括____分)、优秀(____分以上)。 第四条、考核办法 1、对于安全绩效考核成绩在____分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。 2、对于安全绩效考核成绩在____分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。 3、对于安全绩效考核成绩在____分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。

4、对于安全绩效考核成绩在____分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。 5、对于安全绩效考核成绩在____分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。 第五条、考核标准： 职工安全绩效考核从五个方面进行考核： 1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣____分 2、本职工作：工作不负责或失职一次扣____分 3、安全培训：补考一次扣____分 4、矿规矿纪：违反一次扣____分 5、“三违行为”：出现一次一般三违扣____分，严重三违扣____分 煤矿职工安全绩效考核管理办法（二） 为切实提高职工安全宣传教育效果，进一步规范和量化职工安全宣传教育，逐步实现安全宣传教育形式与内容的有机统一，经矿研究，特制定《某某矿职工安全宣传教育考核实施办法》如下： 一、领导机构及工作职责矿成立安全宣传教育领导小组，某某任组长，领导小组下设办公室，办公室人员由某某、某某某、某某某等有关人员组成。(以上人员变动，其岗位职能由继任者履行)领导小组于每季末前后____日内召开一次安全宣传教育专题会议，总结本季度安全宣传教育情况，研究解决下一季度安全宣传教育的重大事项，部署季度工作重点。办公室于每月的____日前，组织安监部、群工部、企管部、财资部等部门有关人员对全矿基层单位上一月安全宣传教育情况进行检查、打分、排名、考核和通报。

供电所绩效考核办法

供电所绩效考核办法 供电所绩效考核办法为了更好地规范管理，提高企业经济效益，全面完成陵川公司下达的各项指标任务，根据各级主管部门对供电所标准要求，结合陵川公司对供电所管理考核办法，特制定本所考核办法： 一、考核内容： 1、安全管理 2、设备管理 3、抄、核、收及线损管理 4、基础管理 5、优质服务及业扩报装 6、劳动纪律及日常工作管理 7、环境及后勤管理 8、临时任务 二、考核办法： 1、绩效满分为310分，考核基数以支公司每月下达的绩效基数为标准，考核分值以绩效基数/绩效满分计算，各分项指标按得分权重采取打分办法扣罚和奖励，逐月进行考核。当月完成各项指标及工作任务得满分。未完成的按规定扣分，以个人得分*绩效基数计算个人所得绩效工资。 2、考核依据：上级检查、指标完成情况、报表统计、分管领导抽查、负责人监督汇报进行逐项进行考核，当月考核，当月兑现。 三、项目考核： (一)安全管理(50分)： 1、农村触电伤亡事故，按支公司有关制度执行。

2、发生一次责任设备损坏事故，依据支公司有关规定执行外，并扣责任人三个月的考核奖。 3、按时参加支公司和供电所召开的一切安全会议并做好会议记录，不按时参加扣负责人5分，当事人20分。 4、按时组织安全日活动，每周一次，活动时间充足、内容充实，不按时组织活动扣负责人20分，未参加人25分，并以此滚动翻番以季度进行核算，第二次扣40分和50分。 5、全体员工必须加强业务知识的学习，严格执行规程制度，工作现场措施不完善，工作期间监护不到位，工作过程中有违章者，发现一次扣当事人10分，无票工作发现一次扣50分，两票填写有错误的，每发现一次扣当事人5分。 6、所辖台区设备必须达到一级和三级保护，台区责任人应按规定对所管辖的漏保进行测试，认真填写记录，对管辖的漏保私自解除者，一次扣5分。 7、所辖线路防护区内不得有树木和新增违章建筑，一处达不到规程要求扣责任人5分。 8、所内安全工器具配备齐全并按期试验，严禁外借，发现一次扣责任10分，如损坏由责任照价赔偿。 9、兼责驾驶员和各组长必须保证车辆的安全驾驶，不

煤矿绩效考核管理办法

师宗县盛源煤矿绩效考核管理办法 第一章总则 第一条:目的 为促进盛源煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题,扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条:考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果; 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整,对员工公开; 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向; 改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。 第二章考核体系 第三条：考核对象 安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。 第四条：考核类型

按照目前盛源煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类. 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种,具体以实际操作为准 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第三章考核实施 第六条：考核权责 由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。 各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核. 第七条：考核程序 1。各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况(建设及安全生产完成情况表）和安全情况进行统计.公司将对照月初制定的计划完成情况,对副矿级以上领导绩效进行考核； 2。各矿在次月5日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效考核，并将考核情况汇报公司财务； 3. 财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作； 4。公司将于次月5日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。 第八条:工资核算 1、每月总工资=基本工资+绩效工资+奖惩（以工作标准考核为准）-信誉金，信誉金在履行合同的前提下(其中矿长及矿总工程师信誉金每月为2000元/月，副矿级信誉金为1000元/月,特作人员信誉金为500元/月，中途自行离职、引咎辞职或因工作不负责被公司勒令辞退的不享受信誉金）年底全额发放。 基本工资按照建设矿井和生产矿井两类划分：见附表1。 附表1 员工工资表：

安全管理人员绩效考核办法(4篇)

安全管理人员绩效考核办法 为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。 一、考核范围 分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。 二、考核审批程序 安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。 三、考核办法 安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。 考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为____分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法：月工资____考核得分%＝实际月工资。每月底____日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。 四、考核要求

1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。 2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。 3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款____元。 4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下____元范围内浮动。安全员、测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最后一名将被淘汰。 5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。安全科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参照公司制订的表样，根据工作人员各自的工作职责制订考核表。 6、所有月工作考核表月底交安全科存档。 7、本制度从____月____日起执行。如在运行中发现存在缺陷，再进行修订。 安全管理人员绩效考核办法（二） 1目的 根据《安全生产法》及企业安全达标标准规定，企业应设置安全生产管理机构和配备足够的专职安全生产管理人员，专门负责安全生产监督管理工作，为规范工厂安全生产管理机构设置与人员任命工作，特制定本制度： 2适用范围

煤矿安全绩效考核制度完整版

编号：TQC/K474 煤矿安全绩效考核制度完 整版 In the collective management, in order to make all employees of the collective have rules to follow, complete the operation and production tasks with high quality and efficiency, and finally make their work run orderly according to the law, so as to maximize the output value. 【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________

煤矿安全绩效考核制度完整版 下载说明：本管理制度资料适合用于集体管理中，为使集体的一切工作和所有员工有章可循，高质高效地完成经营生产任务，最终使其各项工作按规律有序地运转，从而产值最大化。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 为了落实矿井安全管理主体责任，增 强矿井依法安全生产意识，提高矿井安全 生产管理水平，集团公司特制定矿井安全 管理绩效评价考核办法。 一、组织机构 集团公司成立矿井安全管理绩效评价 考核领导组。 组长：董事长总经理 常务副组长：集团公司安全副总经理 副组长：集团公司其他领导 成员：安监局、生产处、通风处、机 电处、总工办、洗选加工处、保卫处、基

煤矿班组安全绩效考核制度

煤矿班组安全绩效考核制度 Safety performance appraisal system of coal mine team 编订：JinTai College

煤矿班组安全绩效考核制度 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 为切实搞好我矿的生产管理，明确职责范围，减少扯皮，不留死角，进行有效地生产组织、控制和协调，达到稳定秩序，疏通环节，提高效率，实现安全、文明、高产高效之目的，特制订本规定。 第一条：凡属矿井生产的开拓、开采、巷道准备、维修、机电设备安装维修工程，供电、排水、压风、抽风、提升、运输和“一通三防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的安装、拆除、更换的施工作业，均应编制和提出计划，并提交作业规程或措施，由矿统筹安排，任何单位不得擅自作主，进行影响正常生产秩序及各系统正常进行的非正常性施工作业（应急抢险、抢救除外）。 第二条：矿井生产的各期计划，由技术科、生产科、企 管科根据有关规定，组织人员编制。呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合矿井实际情况，通过矿领导集体研究，矿长负责确定。月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合具体实际情况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。一

经确定的年度、季度、月度计划，由企管科负责编制表册，及时呈报，发至各有关部门和生产单位。生产月度作业计划，要在计划实施前2 天下发。 第三条：各单位、部门按照矿下达计划，要尽快研究制 订出落实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。生产科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。供应科按计划负责材料、物资的采购供应。 第四条：矿利用生产平衡会、调度会和工前会形式，调度、平衡生产计划及指标的落实，主要由生产科向有关单位和部门根据计划布置具体生产工作。并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提出下步打算要求。 矿安全生产平衡会每逢1 、11 、21 日召开。上午 8 ：30 分安全生产小组成员参加；下午15 ：00时，全矿所有副区、科级以上干部参加，政工科负责点名，办公室做好会议记录。迟到、早退者要每人罚款10元；无故缺席者罚款 20 元，并给予通报。

平煤股份二矿安全绩效考核办法

关于印发《平煤股份二矿安全生产绩效考核办法》 的通知 基层各单位： 《平煤股份二矿“三三三一”安全生产绩效考核办法》已经矿同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。 平煤股份二矿 二○一二年一月一日

平煤股份二矿安全生产绩效考核办法 （草稿） 为进一步加强安全生产管理，深入推进“三基三抓一追究”安全工作模式，使安全考核由注重结果考核向过程、管理、结果并重转变，强化过程控制和各级责任落实，有效提高安全执行力，构建以超前管理为特色的长效安全管理机制，严格落实安全责任，完善激励约束机制，确保实现“三零”安全目标，根据中平〔２０１２〕６号《关于印发《中国平煤神马集团“三三三一”安全生产绩效考核办法》的通知》文件精神，结合我矿实际，特制定本办法。 一、总体要求 深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持安全层次化管理，强化责任落实，强化过程控制，提高安全执行力，构筑安全长效机制。 二、工作目标 1、达到集团安全生产绩效考核基准分85分以上； 2、坚决实现“三零”目标，其中“零死亡”是指全矿杜绝死亡事故；“零超限”是指矿井杜绝计划外和高浓度瓦斯超限(0.8%); “零事故”是指全矿杜绝二级非伤亡事故。 三、组织领导 矿组成由安检科、组干科，纪委、职教中心等相关业务科室参加的安全生产绩效考核工作组，并成立矿安全生产绩效考核工作领导小组。

组长：秦海清杨志安 副组长：肖珷郑清亮丁永民王平声杨校培宋合聚司士军宋国平洪玉申谢有明张买栓 成员：司良成郭明生王保华李耀民张建华樊庆坤胡彦祥李志刚闫瑾胡玉成彭大勇李晓方王春玲许国谨赵金平吴龙张旭邵凯旋范青峰办公室设在安检科，丁永民、洪玉申兼任办公室主任，副主任邵凯旋范青峰（兼） 四、考核周期 每月考核一次。 五、考核标准 按照中平〔２０１２〕６号《中国平煤神马集团“三三三一”安全生产绩效考核办法》要求，结合二矿实际进行考核，（详见附表） 六、安全绩效考核范围 各基层队23个： 采煤战线：综采一队、综采二队、综采三队、综采准备队、安装回收队、综机工厂 开掘战线：掘进一队、掘进二队、掘进三队、开拓队、开拓二分队、综合队 机电战线：机电一队、机电二队、机电三队、机电修配厂、机电五队、运输队