工程造价项目管理制度

工程造价项目管理制度

篇一：工程项目成本管理制度

工程项目成本管理制度

第一章成本控制

1 总则

1.1 为了增强成本控制力度，降低公司成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的发挥成本管理部的工作职能，控制好公司的工程成本特制定本制度。

1.2 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的。

1.3 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 2 成本管理职责

2.1 成本管理部的成本管理职责

2.1.1 制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制和审核工程结算、编审设计变更、签证及委托工程造价、结算造价分析、督促、指导，建立完善本部门成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2.1.2 进行市场调研，对市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；

2.1.3 参与对拟建项目实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期策划中的成本控制。

2.1.4 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。

2.1.5 组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经验．寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。

2.1.6 根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，

对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。

2.1.7 逐步排行成本管理及其信息交流电脑化，做好成本管理的综合服务。

2.2 各执行部门的成本管理职责

2.2.1 认真执行成本管理制度，结合实际制定本部门成本管理制度，并自觉接受监督。

2.2.2 根据本公司业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求提交立项可行性报告，履行立项审批程序。

2.2.3 规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。

2.2.4 客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施．

2.2.5 遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对成本实行全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控、保证将成本控制在目标成本范围内。

2.2.6 正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。

2.2.6 组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。

2.2.7 熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。

2.2.9 定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，每年至少一次，并将分析报告上级领导。

3 开发环节的成本控制

3.1 规划设计环节的成本控制

3.1.1 规划设计单位的选择应遵循以下原则：

能由内部完成的规划设计工作，应由内部自行完成；

需委托设计院进行的规划设计工作，应采取地标方式，择优确定。

3.1.2 总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）。每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上编制我方的《建造成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。

3.1.3 设计、工程、成本人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。

3.2 施工招标环节的成本控制

3.2.1 除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定．

3.2.2 主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。

3.2.3 招标、设计、工程、成本等相关专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行进详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活动；对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见；对投标情况进行评估，提出书面评估意见。

3.2.4 同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。

3.2.5 零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行选择。

3.2.6 垄断性质的工程项目（如水、电、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。

3.2.6 施工合同谈判人员至少应包括工程、成本两方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应消晰，避免因工程紧而不签合同就开工。

3.2.7 应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信、技术力量等。

4 施工过程的成本控制

4.1 现场签证

4.1.1 现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。

4.1.2 现场签证必须列清工程部位及工程量，并由甲方现场工程师和成本部造价工程师以及监理单位现场管理人员共同签名，其中甲方成本部人员必须对工程量、单价负责把关。

4.1.3 现场签证必须按当时发生当时签证的原则，十四日内办理完毕，严禁事后补签。签证内容、原因、工程量必须清楚明了，涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。

4.1.4 凡实行造价大包干的工程和取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目。在施工过程中不得办理任何签证。

4.2 工程质量与监理

4.2.1 项目开工前，原则上应通过招标方式择优选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位。监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系。

4.2.2 工程质量监控人员应要求监理单位密切配合，严格把关。一旦发现质量事故，必须组织有关部门详细调查、分析事故原因，提交事故情况报告及防患措施，明确事故责任并督促责任单位，按照质检部门认可的书面处理方案予以落实。争故报告与处理方案应一并存档备案。

4.2.3 应特别重视隐蔽工程的监理和验收。隐蔽工程的验收．必须由项目部或工程部、成本部人员联合施工单位共同参加并办理书面手续。凡未经验收签证的，应要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序施工。隐蔽工程验收记录按顺序进行整理，存入工程技术档案。

4.3 工程进度款

4.3.1 原则上不向施工单位支付备料款．确需支付者应不超过工程造价的15％．并在工程进度款支付到工程造价50％时开始抵扣预付备料款。

4.3.2 工程进度款的拨付应当按下列程序办理：

施工单位按月报送施工进度计划和工程进度完成月报表；

工程、成本部门会同监理对照施工合同及进度计划，审核工程进度内容和完

工部位（主体结构及隐蔽工程部分须提供照片）、工程质量证明等资料：

成本部门整理审核工程进度量；

报分管领导审核；

经财务部门审核后按有关批准程序付款并登记付款台帐；

4.3.3工程进度款支付达到工程造价75％时原则上应停止付款，预留至少10％工程尾款和5％保修款以便掌握最终结算主动权。

5 工程材料及设备管理

5.1 项目开工前，设计或工程管理部门应及时列出所需材料及设备消单，一般按照下列原则决定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明确：甲方能找到一级建材市场的、有进口免税计划指标的、有特殊质量要求和价格浮动幅度较大的材料和设备，应实行甲供或甲定乙供，其余实行乙供。

5.2 实行甲供或甲定已供的材料和设备应尽量不支付采购保管费。

5.3 应按工程实际进度合理安排采购数量和具体进货时间，防止积压或造成窝工现象。

工程造价项目管理制度

工程造价项目管理制度 篇一：工程项目成本管理制度 工程项目成本管理制度 第一章成本控制 1 总则 1.1 为了增强成本控制力度，降低公司成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的发挥成本管理部的工作职能，控制好公司的工程成本特制定本制度。 1.2 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的。 1.3 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 2 成本管理职责 2.1 成本管理部的成本管理职责 2.1.1 制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制和审核工程结算、编审设计变更、签证及委托工程造价、结算造价分析、督促、指导，建立完善本部门成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2.1.2 进行市场调研，对市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考； 2.1.3 参与对拟建项目实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期策划中的成本控制。 2.1.4 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。 2.1.5 组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经验．寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。 2.1.6 根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计， 对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。 2.1.7 逐步排行成本管理及其信息交流电脑化，做好成本管理的综合服务。 2.2 各执行部门的成本管理职责 2.2.1 认真执行成本管理制度，结合实际制定本部门成本管理制度，并自觉接受监督。 2.2.2 根据本公司业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求提交立项可行性报告，履行立项审批程序。

建设项目工程造价管理实施办法

建设项目工程造价管理实施办法 第一章总则 第一条为加强公司基建项目工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，根据国家相关法律法规及公司有关规定，结合实际情况，制定本实施办法。 第二条本实施办法适用于公司和项目公司大中型基建项目工程造价管理。小型工程参照执行。 第三条本实施办法所称工程造价是指建设项目从前期筹建到项目实施、竣工投产整个建设期间所需的全部费用，包括建筑安装工程费（土建、安装工程）、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期间贷款利息、铺底流动资金。 第四条本实施办法所称工程造价管理是指在建设项目前期、设计、招标、实施阶段，对项目投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标控制价、工程结算的管理。 第五条工程造价的确定应符合国家法律、法规和行业管理部门的相关规定，遵循市场经济规律和客观、公平、诚信的原则，严禁弄虚作假、高估冒算等不正当计价行为。 第二章工程造价管理职责 第六条公司管理职责： （一）公司审批大中型基建项目的投资概算； （二）公司财务部负责工程进度款支付及竣工决算等归口管理工作； （三）公司工程质量部主要职责：

1.负责国家及行业管理部门有关工程造价管理法律、法规、政策、规范、标准的贯彻执行，并对执行情况进行监督、检查。 2.制定和组织实施公司有关工程造价的管理办法和规章制度,指导和监督项目公司的造价管理工作。 3.对基建项目初步设计概算进行审查，以及对估算金额500万元以上的服务招标、100o万元的施工招标的招标控制价进行审核。 4.对工程设计变更进行监管，对较大变更和重大设计变更履行公司审批程序。 5.检查项目公司年度基建投资计划执行情况，审核项目公司下一年度基建投资计划。 6.负责跟踪分析建设项目建设过程中造价控制情况，指导督促项目公司定期进行造价分析，落实纠偏措施。 第七条项目公司管理职责： （一）落实国家、行业、公司工程造价管理法律法规、政策制度、管理办法，并制定相关实施办法。 （二）做好项目前期调研和准备工作，组织编制投资估算，为公司进行项目决策提供可靠依据。 （三）协助公司进行项目设计、施工、监理、设备购置等集中招标采购准备工作，负责完成与相关方的合同签订工作。 （四）组织基建项目初步设计概算、招标控制价的编制工作，对施工图预算、招标控制价、工程竣工结算进行审核、审批。

工程造价管理制度

工程造价管理制度 工程造价管理制度 工程造价管理制度1 一、建设工程造价管理体制（了解） 1、*部门的行政管理*设置了多层管理机构（标准定额司→省总站→市站→区分站），明确了管理权限和职责范围。*建设行政主管部门在全国范围内行使建设管理职能，*在工程造价管理方面的职能： 可简称为：四制定，一负责、一监督。 1）制定工程造价管理有关法规、规章并监督其实施； 2）制定造价咨询企业的资质标准并监督其执行； 3）制定造价专业技术人员执业标准并监督执行； 4）组织制定全国统一经济定额并监督指导其实施； 5）负责全国工程造价咨询企业资质管理工作； 6）监督管理建设工程造价管理的有关行为。 2、行业协会的自律管理行业协会：中国建设工程造价管理协会，其行业管理的主要职能包括9个方面： （1）研究建设工程造价咨询与管理改革和发展的政策、方针，参与相关法律法规及行业标准规范的研究和制定； （2）建立和完善建设工程造价咨询行业自律机制；

（3）发挥联系*和企业的桥梁和纽带作用； （4）接受定额标准司委托，承担工程造价咨询企业的资质申报、复核、变更，造价工程师的注册、变更和继续教育等具体工作； （5）以服务为宗旨，维护会员的合法权益； （6）建立建设工程造价信息服务系统（网站和期刊等）； （7）对外代表我国造价工程师组织和建设工程造价咨询行业与国际组织及各国同行组织建立联系与交往； （8）受理违反行业自律行为的'投诉，对违规的工程造价咨询企业、造价工程师实行行业惩戒，或提请*建设主管部门进行处罚； （9）指导各专业委员会和地方建设工程造价管理协会的业务工作 二、建设工程造价咨询企业管理（了解） （一）工程造价咨询企业资质等级标准工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。 1、甲级资质标准（12项） （1）已取得乙级工程造价咨询企业资质满3年 （2）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%； （3）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程

建设工程造价管理规定

建设工程造价管理规定 建设工程的造价管理是确保工程项目从规划到竣工整个过程中合理、高效地进行的重要环节。为了保障工程项目的质量和安全，以及实现 经济效益的最大化，建设工程造价管理规定应运而生。本文将详细介 绍建设工程造价管理规定的相关内容。 1. 造价管理目标 建设工程造价管理的首要目标是确保工程项目的经济合理性和可行性。通过对投资规划、预算编制、支付审计、成本控制等各个环节的 有效管理，确保工程项目的造价控制在合理范围内。 2. 造价管理的责任方 在建设工程造价管理中，有三个主要责任方：建设单位、设计单位 和施工单位。建设单位负责制定工程项目的总预算，并监督设计单位 和施工单位按照预算进行设计和施工。设计单位负责根据建设单位的 要求，编制工程项目的详细设计和预算报告。施工单位负责根据设计 单位提供的施工图纸和预算报告，按照要求进行施工。 3. 预算编制和审核 建设工程的预算编制是建设单位的职责，要充分考虑工程项目的规模、技术要求、材料成本等因素。编制预算时，必须符合建设工程的 相关法律法规和政策要求，同时考虑工程项目的可行性和经济效益。 预算审核是由专业的造价咨询机构进行，确保预算的合理性和准确性。

4. 支付审计 支付审计是建设工程造价管理中的重要环节，旨在确保支付款项的合理性和合法性。建设单位在向设计单位和施工单位支付款项前，需要进行支付审计，核对工程项目的实际完成情况和相应的费用是否一致。支付审计由独立的审计机构进行，确保资金使用的透明度和合规性。 5. 成本控制 成本控制是建设工程造价管理中的核心内容，其目的是确保工程项目在有效的成本范围内进行。成本控制包括对项目进度、工程质量和费用的监督和管理。建设单位需要制定详细的成本控制计划，并对项目进行定期的成本核算和分析。同时，施工单位也要根据建设单位的要求，严格执行成本控制措施。 6. 变更管理 在建设工程项目的实施过程中，可能会出现设计变更、施工变更等情况。变更管理是建设工程造价管理中的重要内容，要对变更进行审查和分析，并根据变更的具体情况进行费用调整。变更管理需要建设单位、设计单位和施工单位之间进行有效的沟通和协商，以确保变更的合理性和经济性。 以上就是建设工程造价管理规定的相关内容。通过科学、合理的管理措施，能够有效控制工程项目的造价，在保证工程质量的同时，实

工程造价质量控制制度

工程造价质量控制制度 工程造价质量控制制度是指建立和完善工程项目的造价管理体系，确保工程造价的准确性、合理性和可控性，以提高工程质量和效益。该制度涵盖了工程造价的各个环节，包括预算编制、招投标、合同管理、工程支付、变更管理等。 一、预算编制 1.1 预算编制应根据工程项目的具体要求和设计方案，结合市场行情和工程实际情况进行合理估算。 1.2 预算编制应包括工程项目的各项费用，如建造材料、劳动力、设备租赁、运输等，并注明费用的计算依据和合理性。 1.3 预算编制应根据工程项目的不同阶段进行调整和修订，确保预算的准确性和可行性。 二、招投标 2.1 招投标应按照像关法律法规和政策规定进行，确保公平竞争和合理选择承包商。 2.2 招投标文件应详细描述工程项目的要求和技术规范，明确投标人需要提供的资质和技术能力。 2.3 招投标评审应按照严格的程序进行，评审委员会应由具有相关专业知识和经验的人员组成，确保评审结果的客观公正。 三、合同管理 3.1 合同应根据招投标结果和双方商议确定，明确工程项目的工作内容、进度计划和费用支付方式等。

3.2 合同管理应严格按照合同约定进行，确保双方的权益得到保护。 3.3 合同管理应及时记录和处理工程项目的变更和索赔事项，确保工程造价的 控制和合理性。 四、工程支付 4.1 工程支付应按照合同约定和工程进度进行，确保支付的及时性和准确性。 4.2 工程支付应经过严格审核，确保支付的费用和材料的真实性和合理性。 4.3 工程支付应记录和归档，以备后续审计和管理需要。 五、变更管理 5.1 工程项目存在变更需求时，应按照像关程序和合同约定进行变更管理。 5.2 变更管理应明确变更的原因、内容、费用和影响等，并征得相关方的允许。 5.3 变更管理应及时记录和调整工程预算和进度计划，确保变更的合理性和可 控性。 六、质量控制 6.1 工程项目的质量控制应按照像关技术规范和标准进行，确保工程质量的合 格性和可靠性。 6.2 质量控制应涵盖工程项目的各个环节，包括设计、施工、验收等。 6.3 质量控制应建立相应的检测和监控机制，及时发现和纠正工程质量问题。 七、监督检查 7.1 工程造价质量控制制度应建立相应的监督检查机制，确保制度的执行和效果。

工程造价咨询项目管理制度

工程造价咨询项目管理制度 工程造价咨询项目管理制度 1、工程造价咨询服务质量管理模式 公司严格按照ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务。根据公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下： 1）成立工程造价咨询项目部，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。项目负责人由公司总经理直接任命，必须具备相应资格。各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。 2）编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。

3）编制服务质量计划，召开交底会议。服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等。服务计划须公司审核及批准。服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表。项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。 4）工程造价咨询文件资料的提供及管理。项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件。项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供。工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供。项目部制定专人负责管理上述文件资料。项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。 5）咨询服务质量控制。凡依据工程造价咨询合同委托，要求出具的造价咨询成果文件，须经相关授权注册造价工程师

工程建设造价管理制度

工程建设造价管理制度 工程建设造价管理制度是指对建设项目的造价进行科学化、规范化管理的一套制度。它包括了从计划阶段到结束阶段的全过程管理，力求实现项目的最佳性能和质量，同时确保项目在可控的预算范围内完成。以下是关于工程建设造价管理制度的一些内容，供参考。 一、制度目的和原则 1.目的：工程建设造价管理制度的目的是确保项目的成本管理达到提高质量、提高效益、控制成本的要求，实现可持续发展。 2.原则：工程建设造价管理制度的原则包括：科学合理、公开公正、规范管理、风险可控和结果可量化。 二、组织架构和职责划分 1.组织架构：建立项目造价管理部门，包括项目经理、造价工程师、成本控制员、项目会计等。 2.职责划分：项目经理负责项目的日常管理和决策，造价工程师负责项目的预算和造价管理，成本控制员负责项目的成本控制和核算，项目会计负责项目的财务管理。 三、预算管理 1.预算编制：根据项目需求和合同要求，编制项目的预算计划，包括人工费用、设备费用、材料费用、各项费用等。 2.预算监控：根据项目进度和实际情况，及时监控预算执行情况，分析差异原因，并制定相应的调整措施。

3.预算决算：项目结束后，根据实际情况进行预算决算，分析原因并 进行总结，为下一次项目的预算提供参考。 四、成本控制 1.成本控制计划：根据项目需求和合同要求，制定成本控制计划，确 保项目的成本在可控范围内。 2.成本核算：对项目的各项费用进行核算，确保费用的准确性和合理性。 3.成本控制：通过分析成本差异的原因，及时调整项目的预算和成本 控制措施，确保项目的成本得到有效控制。 五、合同管理 1.合同审批：项目经理负责与业主签订合同，并进行审批，确保合同 符合法律法规和公司政策要求。 2.合同变更：对于合同中的变更需求，项目经理负责审批和变更管理，并及时向有关方面进行沟通和协调。 3.合同结算：根据合同要求和实际情况进行结算，确保支付的款项准确、及时。 六、风险管理 1.风险评估：在项目的各个阶段，对可能产生的风险进行评估和分析，制定风险应对措施，并及时调整预算和成本控制计划。 2.风险预警：及时监测项目的潜在风险，通过预警机制预测可能会影 响项目成本的风险因素。

工程造价内部管理制度

工程造价内部管理制度 第一章绪言 为了规范工程造价内部管理，提高企业的经营效益和管理水平，制订本制度。 第二章制度目的 工程造价内部管理制度的目的是规范工程造价的内部管理，确保工程造价业务顺利进行， 增强企业管理能力，提高工作效率。 第三章适用范围 本制度适用于工程造价管理部门及相关人员的工作行为。 第四章岗位职责 1. 工程造价管理部门应建立完善的岗位职责规范，明确各岗位的职责范围、权限及责任。 2. 工程造价管理部门应明确各岗位的工作授权和管理层级，建立工作汇报体系。 第五章工作程序 1. 工程造价管理部门应根据工程造价业务的实际情况，建立详细的工作程序，规范工作流程。 2. 工作程序应包括报价、结算、变更、索赔等方面的具体操作流程，确保工程造价工作的 规范、高效进行。 第六章信息管理 1. 工程造价管理部门应建立健全的信息管理制度，确保工作数据的准确、完整、及时。 2. 工程造价管理部门应对工程造价业务的相关信息进行归档，建立信息管理档案，方便查 阅和分析历史数据。 第七章质量管理 1. 工程造价管理部门应建立质量管理体系，制定质量管理规范，严格按照规范进行操作。 2. 工程造价管理部门应定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程造价工作的质量。 第八章安全管理 1. 工程造价管理部门应关注工程造价业务中的安全风险，建立健全的安全管理制度，确保 工程造价工作的安全进行。

2. 工程造价管理部门应对工程造价工作安全风险进行评估，并采取必要的措施进行控制。 第九章绩效考核 1. 工程造价管理部门应建立绩效考核制度，对工程造价业务相关人员的工作绩效进行评价。 2. 绩效考核标准应明确，公正、公平，激励员工努力工作，提高工作效率。 第十章处罚制度 1. 工程造价管理部门应建立健全的处罚制度，对违反职业道德、工作不端行为的员工进行 处理。 2. 处罚制度应公正、合理，按照规定程序进行处罚，明确职责。 第十一章附则 1. 本制度由工程造价管理部门负责解释。 2. 本制度自发布之日起执行，如有其他制度与本制度存在矛盾，以本制度为准。 第十二章附表 （1）工程造价管理部门组织架构图 （2）工程造价内部管理流程图 （3）工程造价内部信息管理档案目录 以上是工程造价内部管理制度的内容，希望各部门严格执行，规范工作，提高工作效率， 确保工程造价工作的质量和安全。

工程造价管理制度上墙范文

工程造价管理制度上墙范文 工程造价管理制度 一、制度目标 工程造价管理制度的目标是建立科学、规范、公正、透明的工程造价管理体系，保护工程项目的正当权益，提高工程造价管理水平，实现工程项目的优质、高效、节约施工。 二、制度适用范围 工程造价管理制度适用于所有工程项目的造价管理，包括工程项目的计划、预算、投标、合同签订、变更管理、支付以及工程结算等环节。 三、工程造价管理基本原则 （一）公平原则 工程造价管理应遵循公平原则，公开、公正、公平地对待各方参与者，确保工程项目的正当权益不受侵害。 （二）效益原则 工程造价管理应以项目效益和社会效益为导向，确保工程项目的投资得到合理回报。 （三）科学原则 工程造价管理应以科学的方法进行，运用先进的技术手段和工具，确保准确、可靠地造价管理工作。 （四）节约原则 工程造价管理应遵循节约原则，合理利用资源，控制成本，提

高工程项目的经济效益。 四、工程造价管理职责与权力 （一）项目经理 1.负责编制工程项目的造价预算，并进行预算控制和动态管理。 2.负责组织招投标工作，编制招标文件，进行投标评审。 3.负责与承包商进行合同谈判，并签订合同。 4.负责进行工程变更管理，控制变更造价。 5.负责进行工程支付管理，确保支付的合理性和准确性。 6.负责工程结算管理，编制工程结算报告。 （二）工程师 1.负责进行工程测量工作，确保工程量的准确性。 2.负责进行工程造价核算，编制工程造价计量表。 3.负责工程预算控制和动态管理工作，及时发现和解决预算超 支和资金短缺问题。 4.负责工程变更管理，及时控制和调整变更造价。 （三）造价顾问 1.参与工程项目招投标工作，提供造价咨询和评审意见。 2.参与合同谈判，提供合同造价方面的专业建议。 3.参与工程变更管理，提供变更造价评估和控制建议。 4.参与工程支付管理，审核支付申请的合理性和准确性。 （四）审计师 1.对工程项目的造价进行审计，确保造价核算的准确性和真实性。

工程造价项目管理制度范文

工程造价项目管理制度范文 工程造价项目管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范工程造价项目管理工作，提高工程造价项目管理的效率和质量，保障工程造价项目的顺利进行，根据国家相关法律、法规和工程造价管理的规定，制定本制度。 第二条工程造价项目管理制度适用于我司所有承接的工程造价项目及相关工作人员，具体包括项目经理、造价员、计量员等。 第三条工程造价项目管理应依法、合规、公正、透明的原则进行，确保工程造价项目的公平竞争和合理利益的实现。 第四条工程造价项目管理应遵循科学、规范、高效、快捷的原则，提高工程造价项目的管理水平和效益。 第五条工程造价项目管理应注重项目的全过程管理和控制，确保项目的质量、安全、进度、成本的全面管理和控制。 第六条工程造价项目管理应根据工程造价项目的不同特点和需求，采取相应的管理方法和措施，确保项目的顺利实施和完成。 第二章项目计划管理

第七条工程造价项目管理应制定完善的项目计划，包括项目 的时间计划、工作计划、资源计划等，全面掌握项目的进展情况和资源配置。 第八条工程造价项目管理应根据项目的需求和实际情况，制 定合理的项目目标和任务，明确各项工作的责任和要求。 第九条工程造价项目管理应加强项目的组织和协调，确保各 项工作的紧密配合和高效执行。 第十条工程造价项目管理应定期对项目计划进行评估和调整，及时解决项目中出现的问题和困难。 第三章合同管理 第十一条工程造价项目管理应严格按照工程合同的要求和相 关规定进行管理，确保合同的履行和交付。 第十二条工程造价项目管理应及时了解工程合同的变更和补 充协议的情况，确保合同变更的合法性和合规性。 第十三条工程造价项目管理应加强对工程合同的审核和审批，确保合同的合理性和正确性。 第十四条工程造价项目管理应定期对工程合同进行检查和清理，及时发现和处理问题。

工程造价咨询项目管理制度规范

工程造价咨询项目管理制度规范 第一章总则 第一条为了加强工程造价咨询项目的管理，提高项目管理的质量和水平，维护工程建设各方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，制定本制度。 第二条本制度适用于各类工程造价咨询项目，包括工程建设项目概算、预算、结算、决算、招标控制价编制与审核等。 第三条工程造价咨询项目管理应当遵循公平、公正、科学、诚信的原则，保证工程造价的合理性和准确性。 第二章项目承接与人员配置 第四条工程造价咨询机构应当按照本制度的规定，认真履行项目承接职责，合理配置专业技术人员，制定详细的项目管理计划。 第五条承接项目时，应当对项目背景、建设规模、技术标准、地质条件等进行详细了解，对工程量清单、招标控制价等造价文件进行审核和评估。 第六条工程造价咨询机构应当根据项目特点，选派具有相应资格和经验的造价工程师和技术人员组成项目管理团队，确保项目管理的质量和水平。 第三章项目管理流程与实施 第七条工程造价咨询项目管理应当按照以下流程进行：项目承

接、现场勘查、编制造价文件、审核造价文件、提交报告、项目归档。 第八条现场勘查阶段，工程造价咨询机构应当对工程现场进行勘查，了解现场情况，核对工程量清单与实际情况是否相符。 第九条编制造价文件阶段，工程造价咨询机构应当按照国家有关标准、规范和规定进行编制，确保造价文件的准确性和完整性。 第十条审核造价文件阶段，应当对造价文件进行认真审核，确保其合理性和准确性。如有需要，应当进行现场复核和调整。 第十一条提交报告阶段，工程造价咨询机构应当向委托方提交详细的工程造价咨询报告，报告应当包括工程概况、编制依据、审核结果等内容。 第十二条项目归档阶段，工程造价咨询机构应当对项目管理过程中产生的文件和资料进行整理和归档，以备查阅和监督。 第四章监督与考核 第十三条工程造价咨询机构应当建立健全内部监督考核机制，对项目管理过程进行监督和考核。 第十四条监督考核内容包括项目管理团队的组成、现场勘查情况、编制和审核造价文件的质量、提交报告的准确性及时性等。 第十五条监督考核结果应当作为工程造价咨询机构质量管理的重要指标，用于改进项目管理流程和提高服务质量。 第五章附则 第十六条本制度自发布之日起执行。如有未尽事宜，可由工程造价咨询机构根据实际情况制定补充规定。

全过程工程造价管理制度

全过程工程造价管理制度 一、前期立项阶段 在工程项目的前期立项阶段，全过程工程造价管理制度的主要任务是对项目进行初步概算，明确工程建设的总体预算，从而为项目的后续工作提供可靠的依据。同时，针对项目的复 杂程度和特殊性，制定相应的管理措施和规定，保证前期预算的准确性和有效性。 1. 制定预算编制规定 在前期立项阶段，管理部门应制定预算编制规定，明确预算编制的程序和要求，包括预算 编制的依据、方法和步骤，以及相关的资料和资料准备要求等。同时，要求项目部门根据 实际情况制定详细的预算编制计划，明确责任人和时限，并对计划进行严格的监督和检查。 2. 开展初步概算工作 基于前期项目资料和相关技术资料的搜集和分析，工程造价管理部门应组织专业技术人员 进行初步概算工作。要求技术人员根据项目特点和实际情况，采用适当的概算方法和手段，对项目的总体进度和主要工程量进行估算和分析，确定工程建设的总体预算，并形成初步 概算报告，作为项目预算的依据。 3. 设定项目预算目标 在初步概算的基础上，根据项目的实际需求和预期效益，确定项目的预算目标，包括总体 预算和各个阶段的分项预算。同时，要求项目部门认真对预算目标进行分析和研究，合理 确定各项经济指标和工程量标准，确保预算目标的科学性和合理性。 4. 制定项目预算管理计划 针对项目的特殊情况和需求，制定预算管理计划，明确各项预算的编制和管理要求，包括 编制计划的时限和责任人，预算审核和批准程序，预算执行和监督控制措施等。同时，要 求项目部门按照计划落实预算编制和管理工作，并对计划的执行情况进行定期检查和评估。 5. 设立预算管理机构和岗位 根据项目的规模和复杂程度，设立相应的预算管理机构和岗位，明确各个管理机构和岗位 的职责和权利，包括预算管理部门、预算编制组、预算审核组、预算执行组等。同时，要 求各个管理机构和岗位的负责人合理分工，密切配合，确保预算管理工作的顺利进行。 二、设计阶段 在工程项目的设计阶段，全过程工程造价管理制度的主要任务是对设计方案进行成本控制 和经济性评估，确保设计方案符合工程预算的要求，同时满足工程质量和经济效益的双重 标准。为此，需要制定相关的管理规定和操作程序，对设计过程进行全程监控和控制。

工程造价管理制度及流程

工程造价管理制度及流程 一、引言 工程造价管理是工程项目管理中的一个重要环节，它是通过科学的方法对工程项目中的造价进行管理，包括项目的预算、投资管理、成本控制等一系列工作。一个完善的造价管理制度及流程对于项目的可持续发展和利益最大化具有重要意义。本文将介绍工程造价管理制度及流程的重要性、制度建立的原则、管理流程及实施过程等方面内容。 二、工程造价管理制度的重要性 工程造价管理是工程项目管理的主要内容之一，保证了项目在投资、成本、质量等方面的合理性和可控性。良好的造价管理制度可以从以下几个方面为工程项目提供保障： 1. 保证项目的投资合理性：通过严格的预算管理和投资控制，确保项目的资金投入合理、有效，最大程度地提高资金利用率。 2. 优化项目成本结构：通过成本分析和控制，合理分配项目资源，降低项目成本，提高项目效益。 3. 提高项目预测能力：通过科学的方法和工具对项目造价进行预测和评估，提高项目的预算准确性和可靠性。 4. 增强项目管理能力：通过严格的成本控制和效益评估，提高项目管理水平，实现项目的全过程控制。 5. 促进项目可持续发展：通过优化项目成本结构和效益评估，达到经济效益、环境效益、社会效益的统一，促进项目可持续发展。 以上几点说明了工程造价管理制度在工程项目管理中的极端重要性，为了更好地发挥其作用和效果，需要建立完善的管理制度及流程。 三、工程造价管理制度建立的原则 在建立工程造价管理制度时，需要遵循以下几个原则： 1. 科学性原则：制度及流程应基于科学的方法和技术，确保造价管理的合理性和可行性。 2. 全过程原则：制度及流程应从项目的规划、设计、施工、投产等全过程角度进行管理，保证全过程的成本控制。 3. 客观公正原则：制度及流程应做到客观公正，避免人为因素的影响，确保造价管理的公平性和透明性。

工程造价项目后期管理制度

工程造价项目后期管理制度 一、前言 工程造价是指在工程施工过程中，对所需各种资源进行理性配置，以及对工程项目实施过 程中所发生的各项费用进行统计、计算、核算、审计和自动化处理的一门综合性技术经济 管理手段。工程造价项目后期管理制度是指在工程项目施工结束后，对工程造价进行综合 管理的一系列制度和措施，目的是提高工程造价管理水平，降低工程造价风险，确保工程 造价控制效果。 二、工程造价项目后期管理制度的内容 1、整体造价管理制度 （1）完善的造价管理制度体系：包括工程造价管理的组织架构、内部管理制度、财务管 理制度、信息管理制度等，确保整个工程造价运作有序、高效。 （2）完善的传统造价管理手段和现代化造价管理手段相结合：包括成本分析、资源配置、核算审计、风险管理等内容，提高造价管理水平。 2、工程基本价管理制度 （1）严格执行政府定价政策和相关法规：确保工程基本价格的合理性、公平性，提高工 程投资的规范性。 （2）加强工程造价市场的监管：建立健全工程造价市场的监管机制，确保工程造价市场 的良好秩序。 3、工程成本管理制度 （1）建立科学的成本核算标准：以科学的方法确定工程项目的成本核算标准，确保成本 核算的真实性和准确性。 （2）加强成本核算和管理：对工程项目的成本进行动态监控，确保工程项目的成本控制 在合理范围内。 4、工程材料管理制度 （1）建立完善的材料管理制度：包括材料采购、管理、使用、保管等内容，确保工程材 料的合理使用和节约。 （2）加强工程材料的质量控制：对工程材料进行严格的质量监控，确保工程项目的质量。 5、工程人力资源管理制度

（1）建立完善的人力资源管理制度：包括人员的招聘、考核、培训、激励等内容，确保 工程项目的人力资源的合理配置和管理。 （2）加强工程项目的管理：对工程项目的管理进行严格监控，确保工程项目的管理水平。 6、工程财务管理制度 （1）建立完善的财务管理制度：包括财务核算、统计分析、预测决策等内容，确保工程 项目的财务管理水平。 （2）加强工程项目的财务审核和监管：对工程项目的财务进行严格审核和监管，确保工 程项目的财务的真实性和合法性。 7、工程风险管理制度 （1）建立完善的风险管理制度：包括风险评估、防范措施、应急预案等内容，确保工程 项目的风险管理水平。 （2）加强工程项目的风险预测和控制：对工程项目的风险进行动态监控，确保工程项目 的风险在可控范围内。 8、工程造价信息化管理制度 （1）建立完善的信息化管理制度：包括信息采集、信息处理、信息共享等内容，提高工 程造价信息化管理水平。 （2）加强工程造价信息的保护和安全：确保工程造价信息的安全性和保密性。 9、工程造价监管制度 （1）建立健全的造价监管制度：包括专家咨询、监督检查、违规处理等内容，提高工程 造价监管水平。 （2）加强工程造价监督和管理：对工程项目的造价进行严格监督和管理，确保工程造价 的合规性和公正性。 10、工程造价服务制度 （1）建立完善的造价服务制度：包括工程造价咨询、技术支持、服务保障等内容，提高 工程造价服务水平。 （2）加强工程造价服务水平：确保工程造价服务的专业性和高效性。 三、工程造价项目后期管理制度的实施

工程造价管理规定

工程造价管理规定 工程造价管理是指对工程项目的经济活动进行全过程、全方位的控 制和管理，以确保工程项目在预算范围内完成，并达到预定的质量和 进度要求。为了规范工程造价管理行为，提高资金使用效率和项目质量，各国都制定了相应的工程造价管理规定。本文将介绍工程造价管 理规定的相关内容。 一、工程造价管理的目的和原则 1. 目的 工程造价管理的目的是通过系统科学的管理手段，实现工程项目的 经济性、安全性和可行性，确保工程项目能够按照预定的质量标准和 进度要求顺利完成。 2. 原则 （1）经济性原则：工程项目的投资要合理、适度，不能浪费和挥霍。 （2）公平原则：工程造价的计算和审查过程要公正透明，不能偏 袒任何一方。 （3）规范性原则：工程造价管理要遵循相关法律法规和技术标准，确保管理的规范性和合法性。 （4）科学性原则：工程造价管理应采用科学的方法和手段，提高 管理的准确性和有效性。

二、工程造价管理的程序和要求 1. 立项阶段 在工程项目立项阶段，需要进行初步的造价预算，确定项目的投资 规模和经济可行性。此阶段应明确项目的建设目标、范围和需求，为 后续的工程造价管理提供基础。 2. 设计阶段 在工程项目的设计阶段，需要进行详细的工程造价预算，包括建筑 工程、设备工程、材料工程等各项费用的计算和核对。此阶段要充分 考虑设计方案的经济性和可行性，确保造价控制在合理范围内。 3. 合同签订阶段 在工程项目合同签订阶段，需要明确工程的计量规则、支付方式和 索赔条件等内容，确保工程造价管理的合法性和公正性。合同中应包 含详细的工程造价管理条款，明确各方的责任和义务。 4. 施工阶段 在工程项目的施工阶段，需要进行施工进度的控制和费用的控制。 工程造价管理人员应监督施工单位按照合同约定的造价标准进行施工，及时处理变更和索赔事宜，避免造成额外的费用支出。 5. 竣工验收阶段

建设工程造价管理制度范文

建设工程造价管理制度范文 建设工程造价管理制度范文 第一章总则 第一条为加强建设工程项目的造价管理，规范工程造价核算 和工程造价控制，保证工程项目按时、按质、按量、按价完成，特制定本制度。 第二条本制度适用于我方参与的所有建设工程项目，包括招 投标阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段、维护阶段等全过程的造价管理。 第三条工程项目的造价管理应遵循经济、合理、公平、公正 的原则，依法依规进行，确保资金的合理使用和工程质量的达标。 第四条工程项目的造价管理应符合相关法律法规和标准规范，严格按照国家有关政策、制度的要求执行，不得违反相关规定。 第五条工程项目的造价管理应加强与建设单位、设计单位、 施工单位、监理单位等各方的沟通与协作，共同推动工程项目的顺利实施。 第六条工程项目的造价管理应强化监督检查，及时发现和解 决问题，确保工程项目的顺利进行。 第二章招投标阶段的造价管理

第七条工程项目在招投标阶段，应按照国家招投标管理法规，以公开、公平、公正的原则来进行，确保投标人能够依法依规参与投标。 第八条工程项目的招投标文件应明确工程项目的造价管理要求，并提供相应的造价文件和资料，确保投标人能够准确了解工程项目的造价情况。 第九条工程项目的招投标文件应明确投标人在造价管理方面 的责任和要求，包括报价、计量计价、成本管理等内容。 第十条工程项目的招标文件应包括招标说明书、工程量清单、工程造价审查文件、投标人投标文件模板等。 第十一条工程项目的招标文件应向有相应资质的投标人公开 发售，并进行投标人资格审查，确保参与投标的投标人具备相应的经验和能力。 第十二条工程项目的招标应经过公开招标、竞争性磋商、邀 请招标等形式，根据工程项目的特点选取合适的招标方式。 第十三条工程项目的招标应设立评标小组，由相关专业人员 组成，进行投标文件的评审工作，确保评标结果准确客观。 第十四条在工程项目的招标过程中，应严禁任何形式的行贿、贿赂等违法行为，违者将按法律规定进行处罚。 第十五条工程项目的招标结果应公示并及时向所有投标人通

公司 造价 管理制度

公司造价管理制度 一、总则 为了规范公司内部的造价管理工作，保证工程造价的合理性和公正性，制定本管理制度。 二、适用范围 本管理制度适用于公司所有工程项目的造价管理工作，包括但不限于项目策划阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。 三、组织机构 1. 公司设立专门的造价管理部门，由专业人员组成，并由专任造价师负责工作。 2. 造价管理部门直接受公司领导指挥，负责制定公司的造价管理政策和规章制度。 3. 进行工程造价核算和审查，协助项目组织进行合同谈判和签订，提供造价咨询服务。 4. 组织进行造价技术交流和培训，提高员工的造价管理水平。 5. 建立和完善造价档案管理制度，妥善保存项目造价文件和数据。 四、业务流程 1. 项目策划阶段 （1）负责对项目可行性研究报告中的造价指标进行审核，提出合理建议。 （2）负责编制项目预算，包括工程量清单、投资估算和成本控制预案。 （3）参与项目建议阶段可行性研究意见的审查。 2. 设计阶段 （1）负责对项目设计文件中的造价指标进行审核，提出合理建议。 （2）负责编制项目施工图预算，包括工程量清单、工程造价和工程预算控制。 （3）参与项目设计阶段设计文件的审查。 3. 施工阶段 （1）负责对工程施工合同的造价条款进行审核，提出合理建议。 （2）负责对施工单位提交的工程造价报价进行审核，并参与合同谈判。 （3）负责对施工单位递交的工程月报、工程变更单和支付申请进行审核。

（4）负责编制工程竣工结算，包括工程量清单、工程决算和工程结算控制。 （5）参与工程施工阶段的施工进度和质量检查。 4. 竣工阶段 （1）负责对工程竣工决算文件进行审核，提出合理建议。 （2）负责参与工程竣工结算的审核和审批。 五、管理制度 1. 造价审批制度 （1）公司内部各级工程项目的造价审批应符合国家相关法律法规及公司内部相关规定。 （2）公司工程项目的造价报价、预算、变更、结算等事项，需按照公司的审批程序，经 专业技术人员审核并报公司领导批准后方可实施。 2. 信息管理制度 （1）公司应建立完善的工程项目造价档案管理制度，负责保存、整理和归档有关工程造 价的资料。 （2）公司应建立工程项目造价信息数据库，便于查询和管理相关资料。 3. 责任制度 （1）公司内部各级管理人员对造价核算的真实性承担主要责任，对审核造价核算资料的 真实性和合法性承担监督责任。 （2）公司造价管理部门对工程造价核算结果的真实性和合法性承担直接责任，对审定工 程造价核算资料的真实性和合法性承担监督责任。 4. 审查制度 （1）公司应建立工程项目造价审查制度，负责对工程造价核算结果进行审查并提出意见。 （2）公司应建立工程项目招标及合同审查制度，负责对工程施工合同的造价条款进行审 查并提出意见。 （3）公司应建立工程项目结算审查制度，负责对工程竣工结算文件进行审查并提出意见。 六、监督检查 1. 公司领导对造价管理工作的实施情况进行临时检查和定期检查。

施工公司工程造价管理制度

施工公司工程造价管理制度 第一章总则 第一条为规范工程造价管理行为，提高企业管理水平，加强成本控制，根据国家相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。 第二条工程造价管理制度适用于施工公司所有工程造价管理工作，包括工程投标、合同签订、工程量清单编制、施工成本控制、工程结算等环节。 第三条工程造价管理应坚持“科学、公正、公平、透明”的原则，根据工程特点和实际需要，合理确定造价管理方式。 第四条公司应建立健全工程造价管理组织机构，明确工程造价管理的责任部门和责任人，确保工程造价管理工作的顺利进行。 第二章工程投标 第五条工程投标前，公司应组织专业技术和造价人员对工程进行认真分析和评估，合理确定工程造价指标。 第六条公司在工程投标前，应了解工程项目的相关资料和规定，确保投标文件的准确完整，符合相关法律法规和技术规范。 第七条公司对工程投标报价应根据工程的特点和实际情况，进行科学合理的计算，确保报价的准确性和合理性。 第八条公司应依法依规参与工程投标，不得以任何方式违规操作，确保投标活动的合法合规。 第九条公司在工程投标中，应注意对竞争对手的分析和评估，制定合理的竞争策略，争取项目的中标机会。 第十条公司在工程投标中，应注重与业主的沟通和交流，确保投标文件的准确理解和及时反馈。 第三章合同签订 第十一条公司在与业主签订合同之前，应仔细审查合同条款和技术规范，确保合同内容的准确性和完整性。 第十二条公司在签订合同时，应合理确定工程合同价款和支付方式，明确工程工期和质量要求，确保合同的执行顺利进行。 第十三条公司在签订合同前，应认真核实业主的资格和信誉，确保合作的可靠性和安全性。