生产型企业精益生产方式下的成本管理分析

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生产型企业精益生产方式下的成本管理分析作者：林凯

来源：《商情》2015年第38期

【摘要】

成本管理是企业效益管理的重要环节，有效的成本管理方式能够在一定程度上提升企业的经济效益，并降低企业经营风险，尤其是对于生产型性企业这种经营模式固定、资金运转复杂、资金运作量大的企业来说，在精益生产方式下进行成本管理显得尤为重要。本文将对生产型企业精益生产方式下的成本管理进行分析，帮助企业提升成本管理效果，并优化生产模式和生产水平。

【关键词】

生产型企业；精益生产方式；成本管理；问题；措施

精益生产方式下的成本管理既要保障成本消耗的科学性，还要稳保企业生产水平的提升和生产方式、模式的准确性、精细化。目前，我国生产型企业在精益生产方式下实施的成本管理方式还有待进步，精益生产与成本管理在某些时刻表现出了对立与冲突的地方，众多的生产型企业急需要创新在精益生产方式下具有实际效应和价值的成本管理方式。

一、精益化生产方式与成本管理的重要性

精益生产方式实施的是技术水平较高和准确较强的生产方式，该生产方式下企业的生产与销售衔接性极强，可以有效的减少企业生产风险，提升企业的生产效益。精益化生产方式下，企业的生产线发生了重大的变化，生产机械从传统的半自动化、人工化转变为全自动或智能化机械，该生产方式下，企业员工成为了生产机械的辅助，对机械生产的不足之处进行弥补，或控制机械的运作，例如：挑拣机械操作下的残次品、对不符合标准的产品进行再加工等。该生产方式下，企业的生产效率大大的提升，职工劳动强度不断下降，企业生产对市场需求具有强烈的适应性，对于生产型企业来说，有利于减少产品积压、增加产品流动、降低仓库库存。

成本管理是企业效益管理的重要手段。降低企业生产成本是企业产生经济效益重要方式。成本的降低可以从生产环节、销售环节、管理环节、交易环节等方面进行改革，而这些改革大多数都是有益的，一般表现为环节成本的降低和环节程序的简洁化发展。成本管理的实施能够简化生产型企业的运作链条，助推企业转型升级，并促使企业加大科研投入，提升企业的自主创新能力与水平。

二、精益生产方式浅析