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工作面交接标准

工作面交接标准
工作面交接标准

工作面交接标准(合同附件一)

1.厨、厕防水工作面交接标准

1.1室内地坪平整,无明显积水并清理干净,洞口周边收口收边完善。

1.2基层强度满足做防水施工的要求。

1.3墙面抹灰完成泛水上翻处理完成、顺直并无开裂现象。

2.阳台防水工作面交接标准

2.1管道安装完成,所有洞口周边收口收边完善。

2.2表面平整无明显积水,基层清理干净,有找平层(找坡层)的找坡排水方

向正确并无空鼓开裂现象。

2.3外墙抹灰完成,阳台栏杆挡水线抹灰完成。

3.屋面、露台、退台工作面交接标准

3.1基层清理干净,找平层(或基层)无空鼓开裂现象,排水坡度、方向正确。

3.2女儿墙内抹灰完成,泛水及雨水口收边完成。

4.地库防水、防潮工作面交接标准

4.1室内地坪砼基层施工完成,表面平整,地坪上的材料、建筑垃圾等清理干

净。

4.2到室内的材料及人员通道畅通,临时照明设施具具备。

4.3地库顶板结构基层清理干净,找平(坡)层完成并无空鼓开裂现象。

4.4建筑室外周边±0.00以下0.4米范围内清理干净,结构表面干燥。

4.5地库外侧墙上的对拉铁片(对拉螺杆)清除干净,基层平整,外侧墙上无

施工用水管等的排放口。

4.6承包人向外墙保温施工单位移交外墙抹灰工作面交接标准

4.7外墙抹灰完成(完成±0.00以下不小于0.3米或室外相邻完成面标高处),

表面平整,砌体或抹灰质量自检合格并满足相关施工规范要求。

4.8外墙门窗洞口收口收边完善,女儿墙砌体完成。

4.9结构沉降缝的“V”型盖板安装完成。

4.10用于施工的脚手架安全可靠并不影响保温施工,脚手架上的工作竹跳板

铺设到位(每三层铺一层竹跳板,每层竹跳板≥2块平行固定)。

5.外墙保温施工单位向承包人移交外墙抹灰工作面交接标准

5.1表面平整、阴阳角顺直、无明显露网等现象,保温施工后的自检合格并满

足外墙抹灰相关施工规范要求。

5.2承包人移交的竹跳板等整齐布置在外架上。

5.3如外饰面为油漆或涂料的部位,按油漆或涂料面层的基层要求验收。

6.地下车库设备房工作面交接标准

6.1所有砌体完成,抹灰及墙面饰面完成,地坪及地坪饰面完成,所有洞口收

口收边完成。

6.2设备房内的建筑垃圾、材料等清理干净。

6.3室内的电缆沟、排水沟等完成,电缆沟、排水沟等的盖板铺设完整、平整,

电缆沟、排水沟内清理干净。

6.4室内排烟、抽风系统安装完成,室内不潮湿,室内照明设施安装全部完成,

灯具照明正常。

6.5设备运输通道畅通,门洞口尺寸满足设备进出需要,设备房间的门窗安装

完成并有防盗设置。

7.外墙百页、木装饰、构架、油漆工作面交接标准

7.1外墙抹灰及收口收边完成,外墙面砖粘贴施工基本完成。

7.2用于作业的脚手架安全可靠,连墙杆等不影响正常施工,脚手架上的工作

竹跳板铺设到位。

7.3施工部位无施工用水或其他用水的排放口,饰面基层平整干燥(平整度偏

差满足相关规范要求)。

8.屋面构架及亚型钢板工作面交接标准

8.1刚性屋面层施工完成,屋面无建筑垃圾。

8.2构架安装处平整,亚型钢板铺贴面基层清理干净、平整、坡度一致,抹灰

收口完善。

9.塑刚(铝合金)门窗工作面交接标准

9.1室内外抹灰完成,室内的建筑垃圾等基本清理干净。

9.2脚手架的连墙杆、水平杆、立杆等不影响门窗的安装。

9.3所有洞口方正,外立面上下成通线的门窗洞口必须挂线检查合格后移交(偏

差≤10㎜),水平标高一致的必须做水平标高偏差检查(偏差≤10㎜)。

9.4用于安装的标高点已经检查确定并在室内墙上做好标记(每个单元的每层

标高点提供不少于一处,标高误差≤2㎜)。

10.栏杆安装工作面交接标准

10.1所有与栏杆安装有关的砌体施工完成,与栏杆相连接的砌体高度一致,

高度与设计偏差≤10㎜。

10.2用于阳台栏杆安装的预埋件位置准确水平偏差≤10㎜,高度误差≤10

㎜并满足栏杆与结构的规范连接。

10.3用于作业的脚手架安全可靠,连墙杆、水平杆、立杆等不影响栏杆的安

装施工。

10.4用于安装的标高点已经检查确定并在室内墙上做好标记(每个单元的每

层标高点提供不少于一处,标高误差≤2㎜)。

11.防火门、入户门、管井门、单元门等工作面交接标准

11.1所有砌体完成,抹灰完成,管井门下口的挡水线等已经完成,洞口方正

尺寸误差≤10㎜。

11.2用于安装的标高点已经检查确定并在室内墙上做好标记(每个单元的每

层标高点提供不少于一处,标高误差≤2㎜)。

12.水电井道工作面交接标准

12.1每层结构板施工完成,内抹灰完成,井道内清扫干净,预留洞口方正位

置正确。

12.2电井内的竖向电缆桥架(线槽)安装完成,电缆桥架(线槽)安装横平

竖直。

12.3电梯井道、底坑、机房工作面交接标准

12.4电梯井道自检合格,竖向垂直度偏差、井道尺寸偏差满足电梯井道有关

行业标准或图纸注明的允许偏差要求。

12.5电梯井道中的对拉铁件处理干净。

12.6电梯底坑抹灰完成,防水、防潮施工完成,表面平整,干燥,排水坡正

确排水通畅。

12.7电梯机房形成,设备基础等施工完成,内抹灰完成,所有预留孔洞位置

正确、洞口方正。

12.8门窗安装完成并有防盗设施。

13.室外景观、管网施工等工作面交接标准

13.1室外平场工程完成。

13.2室外脚手架、室外机械基本拆除并清理干净。

工作面交接管理制度

采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度 一、工作面设备验收交接参加人员:矿规定的业务科室人员,采煤科机电副科长,交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。 二、工作面设备验收交接范围: 1、安装单位(综采安装机电队)向试采单位(综采准备队)移交新安装好的工作面。 2、试采单位(综采准备队)向生产单位(综采某队)移交初采完毕的工作面。 3、生产单位(综采某队)向收尾单位(综采准备队)移交接近收尾的工作面。 4、收尾单位(综采准备队)向拆除单位(综采安装机电队)移交打好通道的拆除工作面。 三、工作面设备验收交接内容: 1、新安装工作面:1)、工作面所配机电设备是否全部安装;所安配套机电设备是否符合安全生产;主要机电设备安装质量是否合格;机电设备部件的完整性,是否有未安装部件;机电设备安全设施是否齐全;各种机电设备是否能正常运转;电气设备保护是否齐全、是否有失爆;油脂库和配件库应配设施是否齐全完好;各类机电牌板是否齐全;2)、分类统计各机电设备数量;统计各类机电设备所缺或损坏部件数量;统计各种电缆数量及电缆损坏情况;统计电缆钩数

量;统计四寸管管卡数量;统计各类备品备件数量;其他设备设施数量; 2、试采初采完毕工作面:1)、所配机电设备是否齐全;机电设备的部件是否有缺失或损坏;机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全;电气设备保护是否齐全,是否有失爆;运转各种机电设备,查看设备的完整性和完好性;油脂库和配件库应配设施是否齐全完好;各类机电牌板是否齐全;2)、分类统计各机电设备数量;统计各类机电设备所缺或损坏部件数量;统计各种电缆数量及电缆损坏情况;统计电缆钩数量;统计四寸管管卡数量;统计各类备品备件数量;其他设备设施数量;3)、各类机电质量标准化情况; 3、收尾工作面:1、所配机电设备是否齐全;机电设备的部件是否有缺失或损坏;机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全;电气设备保护是否齐全,是否有失爆;运转各种机电设备,查看设备的完整性和完好性;油脂库和配件库设施是否齐全完好;2)、分类统计各机电设备数量;统计各类机电设备所缺或损坏部件数量;统计各种电缆数量及电缆损坏情况;统计电缆钩数量;统计四寸管管卡数量;统计各类备品备件数量;其他设备设施数量;3)、各类机电质量标准化情况; 4、拆除工作面:1)、所配机电设备是否齐全;机电设备的部件是否有缺失或损坏;电气设备是否有失爆;运转各种机电设备,查看设备的完整性和完好性;油脂库和配件库应配设施是否齐全完好;2)、分类统计各机电设备数量;统计各类机电设备所缺或损坏部件数量;

精装修工程工作面移交管理制度

精装修工程工作面移交管理制度 为确保精装修工程顺利组织施工,土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程,加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷,从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行,特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件,参加移交单位需严格按此附件执行。 1、 移交管理办法 由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师,逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交,应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批,同时抄送知会总包。精装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收,并于三日内提出意见,否则将认为移交的工作面合格,精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量,且不得因此向业主提出任何索赔,验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接,必须办理移交签字手续,中间移交验收完成后,必须办理移交签字手续,如果超过规定的中间移交验收期间,除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包,装修总包承担相应的接收后房屋质量责任;中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录,应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等,同时形成以下移交验收附件:装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸,进行一户一图符合性验收;装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录;装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录;厨卫要求装修总包和土建总包进行闭水移交试验验收。 在移交工作面符合图纸及相关规范要求的前提下,移交接收单位不

炮采工作面管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A12438 炮采工作面管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

炮采工作面管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 第一条、每一回采工作面掘进形成后,必须严格按掘进竣工验收移交制度规定标准、移交办法,由安装领导小组现场验收移交。 第二条、接交后的工作面,由采煤队严格按安装方案和安全技术措施组织安装。 第三条、初采前必须由领导小组、技术人员全面负责对工作面所有机械、电器设备进行单机试运转,当单机试运转正常后,再依照由外向里的启动顺序进行联合空载试运转,确保初采期间设备运转正常。 第四条、乳化液泵站和液压系统完好不漏液,压力不低于31.5MPa、乳化液浓度为3-5%,有现场配

掘进面交接班制度

编号:SM-ZD-94040 掘进面交接班制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

掘进面交接班制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、队长、班长、瓦检员、掘进机司机等各岗位人员必须严格执行井下交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班,交班人必须留在工作面等待接班人接班,交待好工作面的情况后方准离开。 二、交班人员必须在交班前做好一切准备工作,如:检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。 三、交班人员要将当班设备运转情况,维护检查情况,安全情况,事故隐患等向接班人交代清楚。 四、接班人员应做到三不接,即部件损坏和丢失不接班;发生事故说不清情况不接班;设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。 五、交接班双方共同巡回检查工作地点,对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。

掘进工作面变化管理制度二矿

安全生产变化管理工作制度 为加强矿井安全生产变化的管理,掌握现场变化情况,实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化,真正把变化落实在基层、落实在现场,着重从人员、时段、“三工”、环境变化四个方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,构建透明、简洁、高效的安全生产体系,实现变化条件下的安全生产,特制定本制度。 一、人员变化 ㈠新工人入矿 1、由矿培训中心进行岗前培训,经考试合格,取得相应上岗资格证后,方可持证上岗。 2、由部门组织学习相关规程措施,经考试合格后,方可从事施工作业。 3、签订劳动用工协议,在班组长的带领和指导下进行作业,并做到同上同下同休息。 ㈡借调人员 1、本专业内借调人员,由借用单位组织学习规程、措施,并经考试合格后,方可上岗工作。 2、跨专业借调人员,必须经矿培训办进行专业技术培训,经考试合格,取得上岗资格证后,方可上岗工作。 ㈢离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一

周及以上人员。 2、离岗返岗人员上岗前,班组必须重新传达学习措施,并由本人签字确认。 3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。 ㈣人员变化管理由单位行政主管负责。 二、时段变化 ㈠季节变化 由矿专业分管负责人牵头,组织相关专业技术人员制定针对性措施,并严格执行。 ㈡重要节假日(双休日)的安全控制 1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查,确保安全关键不失控。 2、各基层单位要有干部在现场带班作业,指挥安全生产,并做好安全关键把关。井下采掘及辅助单位主管必须有一人值班、下井。 ㈢生产班关键时段控制 中、夜班及早班下班、交接班时间,现场跟班矿领导、科长、班组长、安全员“四员”要加强检查验收,把住安全、质量关。 三、“三工”变化 ㈠工艺变化

工作面交接管理规定

工作面交接管理规定 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度 一、工作面设备验收交接参加人员:矿规定的业务科室人员,采煤科机电副科长,交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。 二、工作面设备验收交接范围: 1、安装单位(综采安装机电队)向试采单位(综采准备队)移交新安装好的工作面。 2、试采单位(综采准备队)向生产单位(综采某队)移交初采完毕的工作面。 3、生产单位(综采某队)向收尾单位(综采准备队)移交接近收尾的工作面。 4、收尾单位(综采准备队)向拆除单位(综采安装机电队)移交打好通道的拆除工作面。 三、工作面设备验收交接内容: 1、新安装工作面:1)、工作面所配机电设备是否全部安装;所安配套机电设备是否符合安全生产;主要机电设备安装质量是否合格;机电设备部件的完整性,是否有未安装部件;机电设备安全设施是否齐全;各种机电设备是否能正常运转;电气设备保护是否齐全、是否有失爆;油脂库和配件库应配设施是否齐全完好;各类机电牌板是否齐全;2)、分类统计各机电设备数量;统计各类机电设备所缺或损坏部件数量;统计各种电缆数量及电缆损坏情况;统计

电缆钩数量;统计四寸管管卡数量;统计各类备品备件数量;其他设备设施数量; 2、试采初采完毕工作面:1)、所配机电设备是否齐全;机电设备的部件是否有缺失或损坏;机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全;电气设备保护是否齐全,是否有失爆;运转各种机电设备,查看设备的完整性和完好性;油脂库和配件库应配设施是否齐全完好;各类机电牌板是否齐全;2)、分类统计各机电设备数量;统计各类机电设备所缺或损坏部件数量;统计各种电缆数量及电缆损坏情况;统计电缆钩数量;统计四寸管管卡数量;统计各类备品备件数量;其他设备设施数量;3)、各类机电质量标准化情况; 3、收尾工作面:1、所配机电设备是否齐全;机电设备的部件是否有缺失或损坏;机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全;电气设备保护是否齐全,是否有失爆;运转各种机电设备,查看设备的完整性和完好性;油脂库和配件库设施是否齐全完好;2)、分类统计各机电设备数量;统计各类机电设备所缺或损坏部件数量;统计各种电缆数量及电缆损坏情况;统计电缆钩数量;统计四寸管管卡数量;统计各类备品备件数量;其他设备设施数量;3)、各类机电质量标准化情况; 4、拆除工作面:1)、所配机电设备是否齐全;机电设备的部件是否有缺失或损坏;电气设备是否有失爆;运转各种机电设备,查看设备的完整性和完好性;油脂库和配件库应配设施是否齐全完

工作面移交

一、工作面移交制度 (1)工序交接检查制度 1)本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工,使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚,便于成品损害时的责任追究。 2)分包在某区域完成任务后,须向总包书面提出作业面移交申请,批准后办理作业面移交手续。 二、成品保护技术管理及一般措施 (1)成品保护技术管理 1)计划:编制作业计划时,既要考虑工期的需要,又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰,以满足成品保护的需要。 2)组织机构:成立项目成品保护小组,组长由项目生产副经理担任。充分利用总承包的角色,加强对各专业分承包的协调管理,同时为其服好务。并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划,在每个分项施工前,充分做好施工准备工作,加强各专业技术协调,防止返工,打凿造成的成品损坏。 3)工序交接:过程产品检验前后,由该工序的作业队负责人组织保护;待有作业队伍进入该作业面作业时,交由该作业队伍保护;交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。 4)技术交底:一道工序开始时,由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。 5)监督实施:工程施工过程中,成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况,通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护信措施和技术交底的要求进行成品保护。 6)沟通协调:加强对多种(专业)交叉作业的协调,促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系,使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求,成品保护措施,增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。 7)过程控制:加强工序质量的过程控制,杜绝质量问题和质量事故的产生,避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。 (2)成品保护一般措施

移交管理制度

机电设备移交管理制度 采煤队搬家(回撤、安装)、掘进队回撤、辅助区队设备的移交管理制度: 机电设备包括:电缆、电缆挂钩、排水管路、管路配件、排水泵、液压管路、绞车、信号、照明、各种开关、开关配件、机电牌板、皮带设备、刮板输送机设备、皮带配件、刮板输送机配件、棚卡、S 钩、钢绳、接线盒、轨道、小型电器等。 制度要求: 1、采掘工作面搬迁时,使用单位要对停用设备严格管理和指派专人看管,搬迁单位要听从机电科设备组的调拨安排,不得随意拆卸、丢失设备。 2、设备未移交前仍归原使用(或安装)单位管理维护。设备在哪个使用单位账上就属于哪个使用单位管理。 3、各设备使用单位在因生产需要互相借换设备后应及时到设备组变更记录。以避免将来设备升井销账时与原始记录不符的情况发生。私下不准调用设备,否则给予加重处理。 4、新安装或停采的回采工作面的设备移交(回收)前,安装(使用)单位应会同设备组、使用(回收、移交)单位队长、使用(回收、移交)单位机电副队长、采区主管技术员、采区主管科长一起当面点清所在区域设备的种类、数量、状态,由设备组填写设备移交(回收)单,经设备组核对无误,由使用(回收、移交)单位队长签字、使用(回收、移交)单位机电副队长签字、设备组人员签字,移交手续完成,三方全部签字后,方可生效。 5、巷道内所有设备变更使用单位或新安装头面转入生产,移交单位将设备修整完好后由交接双方和设备组管理人员到现场清点数量,办理转账手续。 6、在移交手续未生效前,损坏的设备、设施等赔偿,由原使用单位承担。移交手续生效后,全部由接受单位负责管理维护。 机电设备管理制度 机电设备包括:电缆、电缆挂钩、排水管路、管路配件、排水泵、液压管路、绞车、信号、照明、各种开关、开关配件、机电牌板、皮带设备、刮板输送机设备、皮带配件、刮板输送机配件、棚卡、S 钩、钢绳、接线盒、轨道等。 为了加强井下机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件管理,使其达到正规化、合理化及标准化矿井的要求,对井下所有机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件特定以下管理办法: 一、日常管理标准、管理办法及要求 1、在机电科分管人员的允许下,准许各区队井下备用设备及配件数量由机电科相关主管规定;机电设备的日常管理,必须按照《机电专业标准化建设说明书》严格执行。 2、井下的机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件应摆放整齐,严禁在有积水、淋水、顶板不好和侧帮不好的地方放置,放置要求要达到标准化矿井的要求; 3、机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件严禁被煤、矸石、杂物压埋,备用设备必须靠墙排放整齐,归类摆放;电器设备严禁与其它设备混放; 4、机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件,周围卫生要保持清洁、整齐、以防设备锈蚀,影响其性能; 5、井下闲置、损坏设备及配件不得在井下滞留,要及时升井交回设备组销帐,以便循环使用,不

采掘工作面交接管理规定

********公司 关于印发采掘工作面交接管理规定的通知 公司各单位: 为确保公司各采掘工作面交接工作安全、有序进行,切实做到工完料净、工序转换衔接紧凑,保证安全生产,结合公司实际,制定了《采掘工作面交接管理规定》,现印发给你们,望认真贯彻执行。 附件1:《采掘工作面交接管理规定》 附件2:********公司采掘工作面交接清单 二〇一五年四月二十八日

附件1 采掘工作面交接管理规定 为确保公司各采掘工作面交接工作安全、有序进行,切实做到工完料净、工序转换衔接紧凑,保证安全生产,结合公司实际,制定了《采掘工作面交接管理规定》。 一、交接主要内容 (一)采煤工作面液压支架、运输机、转载机、破碎机、胶带输送机、电站等各类机电设备、安全设施、轨道、设备保护装置等; (二)掘进工作面支护材料、刮板输送机、胶带输送机、耙装机、喷浆机、装煤机及各类机电设备、安全设施、轨道、设备保护装置等; (三)掘进工作面各类锚杆机具、前探梁、备用棚、风水管路及挂钩、高压胶管、电缆及挂钩等; (四)采掘工作面各类施工及安全管理牌板、材料管理牌板、职业卫生警示牌板、防尘喷雾、消防器材等。 二、交接原则 (一)采掘工作面交接时,原则上由移交单位做到工完料净,承接单位承接后能在2个小班内进行回采、安装、回撤、掘进等工作,做到工序衔接紧凑,确保安全生产。

(二)采掘工作面交接时,必须保证现场各类安全设施齐全、可靠,保证承接单位安全、顺利开展各项工作。 (三)经营管理科对交接单位需交接的材料、物资进行现场清点,并列材料清单对交接材料、物资进行考核。 (四)机电环保科对交接单位需交接的机电设备、设备保护、电缆、电缆钩、风水管路等进行总体协调。 (五)生产技术科对需交接的辅助运输系统、辅助运输安全设施、矿控支护材料进行总体协调。 (六)通防科对需交接的瓦斯抽放系统、瓦斯管路、通防设施(含密闭、风门、消防器材)、隔爆设施、压风自救装置等进行总体协调。 (七)对承接单位急需使用的材料、物资、设备、安全设施等由交接牵头部门与移交单位之间进行协调,经移交单位同意后,留给承接单位使用,并由交接牵头部门办理交接清单、由承接单位对移交单位补偿材料费用。 (八)各采掘工作面交接参加科室必须尽职尽责,对现场交接问题进行总体协调、保证交接工作顺利进行,避免移交单位和承接单位之间出现推诿扯皮、重复施工现象。 三、交接明细 (一)掘进单位之间交接 1.移交单位在掘进工作面交接时,锚网(索)、锚网喷、架棚支护必须紧跟迎头,确保停掘工作面支护完好、迎头无

工作面交接标准

工作面交接标准(合同附件一) 1.厨、厕防水工作面交接标准 1.1室内地坪平整,无明显积水并清理干净,洞口周边收口收边完善。 1.2基层强度满足做防水施工的要求。 1.3墙面抹灰完成泛水上翻处理完成、顺直并无开裂现象。 2.阳台防水工作面交接标准 2.1管道安装完成,所有洞口周边收口收边完善。 2.2表面平整无明显积水,基层清理干净,有找平层(找坡层)的找坡排水方 向正确并无空鼓开裂现象。 2.3外墙抹灰完成,阳台栏杆挡水线抹灰完成。 3.屋面、露台、退台工作面交接标准 3.1基层清理干净,找平层(或基层)无空鼓开裂现象,排水坡度、方向正确。 3.2女儿墙内抹灰完成,泛水及雨水口收边完成。 4.地库防水、防潮工作面交接标准 4.1室内地坪砼基层施工完成,表面平整,地坪上的材料、建筑垃圾等清理干 净。 4.2到室内的材料及人员通道畅通,临时照明设施具具备。 4.3地库顶板结构基层清理干净,找平(坡)层完成并无空鼓开裂现象。 4.4建筑室外周边±0.00以下0.4米范围内清理干净,结构表面干燥。 4.5地库外侧墙上的对拉铁片(对拉螺杆)清除干净,基层平整,外侧墙上无 施工用水管等的排放口。 4.6承包人向外墙保温施工单位移交外墙抹灰工作面交接标准 4.7外墙抹灰完成(完成±0.00以下不小于0.3米或室外相邻完成面标高处), 表面平整,砌体或抹灰质量自检合格并满足相关施工规范要求。 4.8外墙门窗洞口收口收边完善,女儿墙砌体完成。 4.9结构沉降缝的“V”型盖板安装完成。 4.10用于施工的脚手架安全可靠并不影响保温施工,脚手架上的工作竹跳板 铺设到位(每三层铺一层竹跳板,每层竹跳板≥2块平行固定)。 5.外墙保温施工单位向承包人移交外墙抹灰工作面交接标准

工作面交接管理制度(总19页)

工作面交接管理制度(总19 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

一、工作面设备验收交接参加人员:矿规定的业务科室人员,采煤科机电副科长,交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。 二、工作面设备验收交接范围: 1、安装单位(综采安装机电队)向试采单位(综采准备队)移交新安装好的工作面。 2、试采单位(综采准备队)向生产单位(综采某队)移交初采完毕的工作面。 3、生产单位(综采某队)向收尾单位(综采准备队)移交接近收尾的工作面。 4、收尾单位(综采准备队)向拆除单位(综采安装机电队)移交打好通道的拆除工作面。 三、工作面设备验收交接内容: 1、新安装工作面:1)、工作面所配机电设备是否全部安装;所安配套机电设备是否符合安全生产;主要机电设备安装质量是否合格;机电设备部件的完整性,是否有未安装部件;机电设备安全设施是否齐全;各种机电设备是否能正常运转;电气设备保护是否齐全、是否有失爆;油脂库和配件库应配设施是否齐全完好;各类机电牌板是否齐全;2)、分类统计各机电设备数量;统计各类机电设备所缺或损坏部件数量;统计各种电缆数量及电缆损坏情况;统计电缆钩数量;统计四寸管管卡数量;统计各类备品备件数量;其他设备设施数量;

2、试采初采完毕工作面:1)、所配机电设备是否齐全;机电设备的部件是否有缺失或损坏;机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全;电气设备保护是否齐全,是否有失爆;运转各种机电设备,查看设备的完整性和完好性;油脂库和配件库应配设施是否齐全完好;各类机电牌板是否齐全;2)、分类统计各机电设备数量;统计各类机电设备所缺或损坏部件数量;统计各种电缆数量及电缆损坏情况;统计电缆钩数量;统计四寸管管卡数量;统计各类备品备件数量;其他设备设施数量;3)、各类机电质量标准化情况; 3、收尾工作面:1、所配机电设备是否齐全;机电设备的部件是否有缺失或损坏;机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全;电气设备保护是否齐全,是否有失爆;运转各种机电设备,查看设备的完整性和完好性;油脂库和配件库设施是否齐全完好;2)、分类统计各机电设备数量;统计各类机电设备所缺或损坏部件数量;统计各种电缆数量及电缆损坏情况;统计电缆钩数量;统计四寸管管卡数量;统计各类备品备件数量;其他设备设施数量;3)、各类机电质量标准化情况; 4、拆除工作面:1)、所配机电设备是否齐全;机电设备的部件是否有缺失或损坏;电气设备是否有失爆;运转各种机电设备,查看设备的完整性和完好性;油脂库和配件库应配设施是否齐全完好;2)、分类统计各机电设备数量;统计各类机电设备所缺或损坏部件数量;统计各种电缆数量及电缆损坏情况;统计电缆钩数量;

工作界面移交管理办法

移交管理办法 1、 移交单位向接受单位移交的部位已通过交接检或验收,并且资 料完善,各方已签认。 2、 双方移交前应确定移交时间、内容、参加人员。 3、 移交清单或协议内容包括有: (1)、移交的工作面范围、时间(如多次移交,应在移交清单或协议中注明); (2)、移交工作面的实际情况; (3)、必须包括有高程(标高),坐标,轴线,预留洞口、预埋件、构件位置,机械设备定位等的复核证明; (4)、需要移交单位或接受单位协调事宜; (5)、确定水、电、气接口及结算方式; (6)、成品保护; (7)、资料移交; (8)、其它未尽事宜(如中间交接图纸、移交检查记录等)。 4、 移交单位在已方签认或确认的技术资料(包括设计施工图、技 术核定单、技术交底、会审纪要、会议纪要、读图纪要回复 等)的基础上,根据接受单位的整改意见要求,无条件限期整 改完毕。当移交单位对整改意见的整改超出限期,或者经接受单位再次对整改意见复核不符合要求时,由此引起的后果由移交单位负全责。 5、 当移交清单或协议签认后,或未按合同规定提供书面复核数 据、整改意见,或接受单位在未进行移交清单签认前而进行施工,则都视为移交单位所移交的内容符合设计要求,由此引起的后果由接受单位负全责。 6、 移交单位和接受单位的移交清单或协议签认时,有必要时应提 前通知业主或监理进行见证。 7、 接受单位将移交清单或协议、合同规定的书面复核数据、整改 意见作为附件与进场前期资料一同报送监理单位,经监理单位同意,方能进行施工。对于移交清单或协议,建设单位和监理单位只对其双方签认进行确认,不对其具体内容进行确认,不承担接受单位对其本身的缺陷所应承担的责任。 8、 分包单位完成工作,并通过交接检或验收后,将资料移交总包 单位或建设单位指定单位。 9、 移交单位和接受单位对移交清单或协议签认的人员为本工程项

工作面交接管理制度流程

精心整理 采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度 一、工作面设备验收交接参加人员:矿规定的业务科室人员,采煤科机电副科长,交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。 二、工作面设备验收交接范围: 1、安装单位(综采安装机电队)向试采单位(综采准备队)移交新安装好的工作面。 2 3 41数量;统计各类备品备件数量;其他设备设施数量; 2、试采初采完毕工作面:1)、所配机电设备是否齐全;机电设备的部件是否有缺失或损坏;机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全;电气设备保护是否齐全,是否有失爆;运转各种机电设备,查看设备的完整性和完好性;油脂库和配件库应配设施是否齐全完好;各类机电牌板是否齐全;2)、分类统计各机电设

备数量;统计各类机电设备所缺或损坏部件数量;统计各种电缆数量及电缆损坏情况;统计电缆钩数量;统计四寸管管卡数量;统计各类备品备件数量;其他设备设施数量;3)、各类机电质量标准化情况; 3、收尾工作面:1、所配机电设备是否齐全;机电设备的部件是否有缺失或损坏;机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全;电气设备保护是否齐全,是否有失爆;运转各种机电设备,查看设备的完整性和完好性;油脂库和配件库设施 4 1 事宜。 2 队交接参加人员,并根据设备验收交接内容进行提前的统计。尽量缩短交接时间,不影响生产。 3、工作面交接前,制订工作面验收交接单,有相关单位验收交接签字表和具体的交接内容。(参看附件) 4、两个工作面相互交接时,原则是先交接一个再交接另一个。具体的由科安排。 5、工作面交接时,两个队组相关人员在现场配档交接验收。

机采工作面交接班期间的顶板管理示范文本

机采工作面交接班期间的顶板管理示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

机采工作面交接班期间的顶板管理示范 文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1.机采队在班前会布置生产任务时,值班人员、带班 人员必须将井下现场情况了解清楚,根据井下情况安排各 项工作,特别是在顶板管理方面的重点。 2.每班带班副队长必须在现场进行手拉手交接班,接 班时由跟班副队长进行推进度、工程质量的验收,发现工 程质量不合格时,必须交接清楚,落实好责任。 3.交班时上一个班的带班队长和班长必须将本班顶板 状况、压力显现情况、设备的运行状况等交接清楚。 4.采煤机司机在交班时要将本班的顶、底煤留设情 况,提底、卧底情况以及工作面出现上窜和下窜时的加刀 情况交接清楚。

5.支架工在交班时要将工作面顶板压力显现情况、顶、底板台阶情况,支架出现“低头”、“高射炮”以及倒架、咬架情况交接清楚,以便下一班采用合理方法调整。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

工作面移交制度

工作面移交制度 (试行) 一、移交内容 凡总包单位与甲方直接分包单位之间或甲方直接分包单位与直接分包单位之间存在工序搭接的,需要进行工作面移交。 二、移交流程 移交单位提出移交→接收单位提前现场实测并通知监理→交接双方、监理、甲方现场移交→办理移交手续 三、移交标准 移交标准为规范、公司工艺标准及相关质量验收制度。接收单位进场后,如对工作面移交有超规范或其它特殊要求,应及时提出,并经相关各方协商同意后实施。 四、责任判定 1、工序移交由移交单位向监理单位及接收单位提出,监理单位组织,甲方、监 理交接双方施工单位均需参加。 2、移交单位必须按时、保质完成本道工序,并自检合格后可进行移交。接收单 位对前道工序中与后续工程相关的工程质量负有检查义务。 3、工序移交时间为前道工序的完成时间及后道工序的开始时间,甲方、监理以 该时间判断前道工序是否完成。移交时间与原计划完成时间之差即为前道工序提前或滞后时间。 4、因前道工序造成工期滞后的,后续施工单位工期相应顺延,如受公司重要节 点限制,需要接收单位进行抢工的,抢工费用由前道工序施工单位承担,具体费用由甲方、监理核定为准。 5、移交单位可向甲方、监理申请分批次移交工作面,批次划分应提前经相关各 方协商确定。 6、根据移交工程量,接收单位在两天内完成测量工作,并通知监理单位组织工 作面移交。

7、接收单位应提前对前道工序质量中对下一工序有影响的质量参数进行测量。 经检查合格的部分,接收单位可接收工作面,进行下一道工序;检查不合格的部分,由移交施工单位限时整改。如接收单位一旦接收工作面,视为认可前道工序中与后道工序相关的工程质量。后续施工过程中,如再发现前道工序质量不合格,由前道工序施工单位负责处理,但由后道工序施工单位承担费用,费用额度由监理、甲方确定。如甲方监理发现工程质量存在明显影响后续工程质量的质量缺陷,但接收单位并未提出,甲方、监理可对交接双方进行处罚。 8、禁止接收单位未进行工作面移交即开始后续工作。如发生该情况,已被后续 工作隐蔽或无法进行重新移交的,视为接收单位已认可前道工序工程质量; 可进行移交的,应重新组织移交。甲方、监理可依据该情况对接收单位进行处罚。 9、当移交单位提出工序移交时,接收单位应予以积极配合,如接收单位不参加 现场移交或不进行现场测量,视为全部合格移交。 10、当双方对工作面移交质量及时间存在争议时,监理、甲方可根据现场实 际情况裁决,如有必要,可要求公司计划品质部相关人员参加。 11、工作面移交以书面移交为准,除甲方签字外,其余各单位均需盖项目章 确认。移交手续由移交单位负责办理,相关各方均需保存。

装修工作面移交细则(试行)

装修工作面移交实施细则 (试行) 为全面贯彻“恒大精品”的战略方针,规范精装修工作面移交工作,使精装修工作面移交工作有序,明确质量责任,减少移交纠纷,为此进一步规范装修工作面验收工作,要求务必严格执行。 一、装修工作面移交小组组织架构及职责 1、装修工作面移交验收小组(以下简称:小组)组织架构: 组长由工程主管领导或三线城市项目总。 副组长由工程部、物业公司维修部负责人担任。 组员由工程部、工程技术部、主体单位、装修单位、管理及监察部、物业公司等组成。 2、小组成员职责 2.1 组长职责 (1)全面协调工作面验收移交领导小组的工作。 (2)负责验收移交过程中重大事项的处理。 (3)负责主持验收移交小组的各项重大会议。 (4)负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。 2.2 副组长职责 (1)对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责,并组织工程各项验收工作。 (2)对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。 2.3 各组员职责 (1)工程部:负责落实工作面验收移交的各项工作,要求施工单位按计划完成相应工程,及时对工程问题进行整改,协调各施工单位之间的交叉施工。 (2)工程技术部:负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核,并跟踪整改情况。 (3)物业公司:参与工作面移交验收检查评定等工作,签署验收意见。 (4)总包单位:会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查,并对存在质量问题限期组织整改。 (5)装修单位:参与工作面移交验收检查评定等工作,对影响

装修施工的不合格项目进行记录,签署验收意见。 (6)管监分部:对工作面移交工作负责监察。 二、工作面移交的准备工作 (1)工程部提供设计栏杆安装高度、水电底盒预埋位置; (2)工程部提供门洞口宽高尺寸; (3)工程部打印出各户型的简图,标注出墙面净距、室内净高; (4)施工单位做好铝合金窗、厨房、卫生间、阳台(露台)、屋面等位置的淋水、蓄水等试验工作。 三、工作面验收及移交时间要求 1、合同交楼12个月前(不含冬歇期),在工程部自检合格后,工程部将验收通知经EMS系统发工程技术部、物业公司、管理及监察部,并抄送至主管工程领导(或三线项目总经理)。 装修工作面原则上必须整栋移交;个别情况,工程部必须保证至少每十层办理工作面移交手续。 装修工作面移交最晚不得晚于交楼10个月前(不含冬歇期)完成。 四、工作面移交标准 1、进度标准: (1)主体砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填完成; (2)防火门、铝合金门窗框、窗扇安装及封边收口完成; (3)给排水、电气、地暖等管线预埋安装完成, 电管穿铁线完成; (4)消防主管、支管及消防箱等安装完成; (5)外立面施工完成,脚手架拆除完成; (6)阳台栏杆安装完成; (7)室内垃圾清除完成。 2、质量标准: (1)厨房、卫生间、阳台(露台)、屋面、外墙、窗边等部位淋(蓄)水试验合格; (2)墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求,无空鼓、开裂; (3)户内建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求,无大小头; (4)室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求;

移交管理制度样本

机电设备移交管理制度 采煤队搬家( 回撤、安装) 、掘进队回撤、辅助区队设备的移交管理制度: 机电设备包括: 电缆、电缆挂钩、排水管路、管路配件、排水泵、液压管路、绞车、信号、照明、各种开关、开关配件、机电牌板、皮带设备、刮板输送机设备、皮带配件、刮板输送机配件、棚卡、 S钩、钢绳、接线盒、轨道、小型电器等。 制度要求: 1、采掘工作面搬迁时, 使用单位要对停用设备严格管理和指派专人看管, 搬迁单位要听从机电科设备组的调拨安排, 不得随意拆卸、丢失设备。 2、设备未移交前仍归原使用(或安装)单位管理维护。设备在哪个使用单位账上就属于哪个使用单位管理。 3、各设备使用单位在因生产需要互相借换设备后应及时到设备组变更记录。以避免将来设备升井销账时与原始记录不符的情况发生。私下不准调用设备, 否则给予加重处理。 4、新安装或停采的回采工作面的设备移交(回收)前, 安装(使用)单位应会同设备组、使用(回收、移交)单位队长、使用(回收、移交)单位机电副队长、采区主管技术员、采区主管科长一起当面点清所在区域设备的种类、数量、状态, 由设备组填写设备移交(回收)单, 经设备组核对无误, 由使用(回收、移交)单位队长签字、使用(回收、移交)单位机电副队长签字、设备组人员签字, 移交手续完成, 三方全部签字后, 方可生效。 5、巷道内所有设备变更使用单位或新安装头面转入生产, 移交单位将设备修整完好后由交接双方和设备组管理人员到现场清点数量, 办理转账手续。 6、在移交手续未生效前, 损坏的设备、设施等赔偿, 由原使用单位承担。移交手续生效后, 全部由接受单位负责管理维护。 机电设备管理制度 机电设备包括: 电缆、电缆挂钩、排水管路、管路配件、排水泵、液压管路、绞车、信号、照明、各种开关、开关配件、机电牌板、皮带设备、刮板输送机设备、皮带配件、刮板输送机配件、棚卡、 S钩、钢绳、接线盒、轨道等。 为了加强井下机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件管理, 使其达到正规化、合理化及标准化矿井的要求, 对井下所有机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件特定以下管理办法:

精装修工作面移交操作

1.概述 本指引主要包括工作面移交条件、移交标准、移交样板、操作流程、结果运用等内容,项目实施过程中工作面移交并非仅限于土建总包向精装修单位移交,移交与接收的对象应包含但不仅限于下表: 同时除工作面本身的移交外,还应注意成本保护、给水保压、地暖保压等管理类移交,管理类移交并非将前道工序所有质量责任、维保责任全部转嫁于接收单位,旨在明确接收单位自接收之日起至项目交付前对移交内容的管理权限,如精装单位接收给水保压后,应对户内给水管进行管理,若因自身施工不当破坏给水管,精装单位应负相应责任,但给水管自动失压责任仍属安装单位。 若本操作指引与具体合同内容存在差异时,应以具体合同内容为准。 2. 移交条件 2.1各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容; 2.2移交作业面范围内已工完场清,场地内无影响精装施工作业因素(人员、材料 等); 2.3室内楼层标高控制线、轴线清晰,进行移交,详见附表《轴线/标高移交记录表》; 2.4移交样板已完成,具备评审条件。 3. 移交标准 工作面移交标准以合同、《批量精装修场地移交评估检查表》、蓝光企业技术标准及国家相关验收规范为准。 4. 移交样板

大批量工作面移交前,项目部应组织所有参建单位完成工作面移交样板,经接收单位及公司各职能验收通过后予以实施。 5. 操作流程 5.1 召开启动会 5.1.1项目部应于批量工作面移交前,组织本项目监理、细检、参建单位及公司相关 职能召开工作面移交启动会,其中土建、精装等重点单位应邀其公司项目经理以上并具备工程、成本决策权的领导参与;

5.1.2启动会召开前,项目部应详细分析各参建单位合同内容,判断各合同之间是否 存在工作界面及移交标准的差异,若存在差异,应事先进行统一; 5.1.3明确各参建单位之间的具体移交内容、前置条件、移交标准等内容,涉及管理 移交的还应明确移交时限及责任界定方式; 5.1.4启动会前根据项目整体计划铺排,制定各专业移交专项计划,会前达成一致, 会上宣贯;划分工作面移交流水段,明确每个流水段工作面移交的完成时间,重点将考核标准、带病移交整改时限(除移交、接收方达成一致意见外,原则上不允许带病移交)、后备启动原则等在启动会上约定清楚。对于批量精装修可进行大穿插的项目,第一批次精装工作面移交时间应遵循以下原则: 1)楼层大于25层(包含25层)的高层,主体施工至25层时,户内清水验收及精装工作面移交需完成至总楼层的1/3; 2)楼层小于25层的高层,主体完成后30天内,户内清水验收及精装工作面移交需完成至总楼层的1/2; 3)洋房、别墅根据项目运营计划,分批次完成移交。 后续流水段可视情况以5至10层作为一个流水段; 5.1.5明确各单位的总体移交负责人、楼栋移交负责人、整改负责人等,形成各楼栋 移交工作小组,以项目经理作为组长,并确定小组的人员职责、名单、联系电 话等。 5.2 移交单位自检 移交单位根据工作面移交启动会的总体安排,进行质量自检工作,自检过程应有详细的实测实量记录,甲方应对移交单位自检时长进行把控,同时接收单位应做好相应的技术支撑。 5.3 移交过程 5.3.1移交单位向甲方、监理、接收单位提交自检合格的书面材料,项目正式进入工 作面移交过程; 5.3.2场地实体移交前,由土建总包单位分楼层先对装饰单位进行标高和轴线的移 交,并且填写书面《轴线和标高移交记录》,监理和甲方参与移交并签字确认。 5.3.3场地移交小组逐栋、逐层、逐户进行工作面实测实量验收,并填写《工作面移 交检查记录表》。若实测结果显示该户质量满足合同、规范、前期约定要求,

装修工作面移交细则(讨论版0703)

装修工作面移交实施细则 (讨论) 为全面贯彻“恒大精品”的战略方针,规范精装修工作面移交工作,使精装修工作面移交工作有序,明确质量责任,减少移交纠纷,为此进一步规范装修工作面验收工作,要求务必严格执行。 一、装修工作面移交小组组织架构及职责 1、装修工作面验收移交领导小组(以下简称:小组)在交楼楼栋主体结构封顶前一个月内成立,且最迟不得晚于交楼前 12 个月。 组长由工程主管领导或三线城市项目总。 副组长由工程部负责人担任。 组员由管理及监察部、工程部、工程技术部、物业公司、监理单位、装修单位、安装单位等组成。 2、小组成员职责 2.1 组长职责 (1)全面协调工作面验收移交领导小组的工作。 (2)负责验收移交过程中重大事项的处理。 (3)负责主持验收移交小组的各项重大会议。 (4)负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。 2.2 副组长职责 (1)对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责,并组织工程各项验收工作。 (2)对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。 2.3 各组员职责 (1)工程部:负责落实工作面验收移交的各项工作,要求施工单位按计划完成相应工程,及时对工程问题进行整改,协调各施工单位之间的交叉施工。 (2)工程技术部:负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核,并跟踪整改情况。 二、工作面移交的准备工作 (1)工程部提供设计栏杆安装高度、水电底盒预埋位置; (2)工程部提供门洞口宽高尺寸; (3)工程部打印出各户型的简图,标注出墙面净距、室内净高;

(4)施工单位提供铝合金窗、厨房、卫生间、阳台(露台)、屋面等位置的淋水、蓄水等试验记录。 三、工作面验收及移交时间要求 1、合同交楼10个月前(不含冬歇期),工程部须将验收通知经EMS 系统发工程技术部、物业公司、管理及监察部,并抄送至主管工程领导(或三线项目总经理)。 装修工作面原则上必须整栋移交;个别情况,工程部必须保证至少每十层办理工作面移交手续。 四、工作面移交标准 1、进度标准: (1)主体砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填完成; (2)防火门、铝合金门窗框、窗扇安装及封边收口完成; (3)给排水、电气、地暖等管线预埋安装完成, 电管穿铁线完成; (4)消防主管、支管及消防箱等安装完成; (5)外立面施工完成,脚手架拆除完成; (6)阳台栏杆安装完成; (7)室内垃圾清除完成。 2、质量标准: (1)厨房、卫生间、阳台(露台)、屋面、外墙、窗边等部位淋(蓄)水试验合格; (2)墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求,无空鼓、开裂; (3)户内建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求,无大小头; (4)室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求; (5)室内开关插座底盒、空调洞口等预埋(留)位置符合要求; (6)给水管、地暖管试压合格且做好成品保护,并带压移交; 五、工作面验收、整改与移交 1、工程部组织管理及监察部、工程技术部、装修单位、安装单位、主体单位、物业公司、监理单位等成立验收小组,在验收前将小组名单报工程技术部备案。以单元为单位逐层、逐户、逐房间对装修

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