某EPC项目技术标投标文件

目录

一、项目管理方案 (1)

1项目管理机构 (1)

1.1项目管理模式 (1)

1.2项目管理机构 (1)

1.3项目管理机构职责 (4)

1.4企业保障层与项目管理机构的关系 (20)

1.5企业保障层对项目管理机构的授权 (22)

1.6对其他承包人项目管理机构设置的要求 (23)

2项目管理计划 (24)

2.1项目管理总体目标 (24)

2.2项目管理计划及保证措施 (26)

3项目实施计划 (31)

3.1项目整体进度安排 (31)

3.2项目实施计划及要点 (32)

4项目协调制度 (64)

4.1项目协调的主要内容 (64)

4.2项目协调的流程 (71)

4.3项目协调管理制度 (79)

5建设成本控制计划 (85)

5.1各阶段建设成本控制计划 (85)

5.2建设成本控制措施 (88)

6项目管理工作 (91)

6.1办理施工许可证和工程报监 (91)

6.2设计管理 (93)

6.3项目招标采购管理 (95)

6.4质量管理 (96)

6.5安全管理 (100)

6.6竣工管理 (101)

二、采购管理方案 (109)

1项目采购管理程序 (109)

1.1采购的基本程序 (109)

1.2采买 (109)

1.3催交 (110)

1.4检验 (111)

1.5运输 (112)

1.6中转与交付 (113)

1.7剩余物资的处理 (114)

2采购计划 (114)

2.1采购计划编制 (114)

2.2主要分包招标和材料、设备采购计划 (115)

2.3采购计划保障措施 (117)

3采购质量保证措施 (118)

3.1战略资源优势 (118)

3.2整体采购计划 (118)

3.3采购全过程质量控制 (118)

3.4现场检查验收 (119)

3.5协同作用 (119)

4采购价格控制措施 (119)

三、设计部分 (120)

1工程总承包项目设计管理程序 (120)

1.1设计策划 (120)

1.2设计输入 (121)

1.3设计过程控制 (122)

1.4设计输出 (127)

2设计质量保证措施 (127)

2.1设计组织体系及措施 (127)

2.2设计质量保证体系及措施 (128)

2.3本工程设计质量目标 (128)

2.4设计质量保证控制措施 (128)

2.5设计质量改进计划及通病改进措施 (132)

2.6各设计阶段质量控制 (132)

3设计投资控制措施 (134)

3.1工程设计、核算工程量 (134)

3.2设计投资控制 (134)

3.3项目设计阶段对无效成本的规避 (135)

4设计进度安排 (136)

4.1设计进度总体计划 (136)

4.2保证设计进度的措施 (136)

4.3设计的指导思想和原则 (140)

4.4设计工作内容 (140)

4.5实施计划管理 (142)

5服务保证措施 (144)

5.1与产品及相关方有关要求的确定 (144)

5.2信息交流与建设单位沟通 (145)

5.3文件控制 (145)

5.4服务质量保证措施 (146)

6方案设计的优化建议 (148)

6.1土方及地形 (148)

6.2地下室 (148)

6.3单体设计 (149)

6.4园林及路网 (150)

7拟采用新技术、新工艺、新材料情况 (151)

7.1新技术推广应用计划 (151)

7.2新工艺推广应用计划 (152)

7.3新材料推广应用技术 (154)

7.4新设备推广应用计划 (155)

7.5绿色施工相关技术推广应用计划 (157)

四、施工组织设计 (162)

1工程概况 (162)

1.1工程名称 (162)

1.2建设地点 (163)

1.3建设规模 (163)

1.4计划工期 (163)

1.5招标范围 (163)

1.6质量目标 (163)

1.7承包方式 (163)

2施工组织安排 (163)

2.1施工顺序 (163)

2.2施工段划分 (164)

2.3劳动力安排 (164)

2.4机械安排 (164)

3工期安排及进度控制 (164)

3.1工期目标 (164)

3.2工期总体安排 (164)

3.3工序衔接 (165)

3.4进度控制点设置 (165)

3.5工期保证措施 (166)

4施工方案 (171)

4.1测量工程 (171)

4.2土方工程 (172)

4.3基础工程 (172)

4.4钢筋混凝土工程 (173)

4.5砌筑工程 (176)

4.6初装修施工方案 (177)

4.7装修施工方案 (181)

4.8屋面工程 (190)

4.9外墙工程 (191)

4.10幕墙工程施工方案 (193)

4.11钢结构施工方案 (199)

4.12超长无缝施工技术 (203)

4.13暖通空调工程施工方案 (204)

4.14给排水工程施工方案 (208)

4.15电气工程施工方案 (210)

4.16智能化工程施工方案 (214)

4.17机电安装调试方案 (215)

4.18高温季节施工方案 (221)

4.19雨季施工方案 (223)

4.20冬季施工方案 (226)

5施工总平面布置 (232)

5.1办公区布置 (233)

5.2工人生活区布置 (233)

5.3施工生产区布置 (233)

5.4主要施工机械设备投入计划 (234)

5.5施工临时用电计划 (235)

5.6施工临时用水计划 (236)

5.7总平面布置图 (237)

6劳动力组织及保证措施 (237)

6.1劳动力选择 (237)

6.2劳动力投入计划 (238)

6.3劳动力保障措施 (239)

6.4生活管理与保障措施 (240)

6.5农民工工资保障措施 (241)

6.6农忙及节假日期间劳动力保障措施 (242)

6.7其他生活保障措施 (242)

7质量保证措施 (242)

7.1质量目标 (242)

7.2质量保证体系 (242)

7.3质量保证措施 (246)

7.4质量创优策划 (255)

7.5质量维修及回访 (275)

8安全保证措施 (277)

8.1安全目标 (277)

8.2安全施工原则 (277)

8.3安全保证体系 (277)

8.4安全保证措施 (279)

8.5场地治安管理计划 (286)

8.6项目绿色施工管理 (289)

9文明施工保证措施 (291)

9.1文明施工目标 (291)

9.2文明施工保证体系 (291)

9.3文明施工保证措施 (291)

10项目BIM技术应用方案 (294)

10.1项目BIM技术应用总体思路 (294)

10.2项目BIM技术保证体系 (295)

10.3项目BIM技术保证措施 (296)

10.4BIM成果交付及进度 (299)

10.5BIM专项应用 (301)

五、附图 (306)

附图1 (307)

附图2-1 (310)

附图2-2 (311)

附图2-3 (312)

附图2-4 (313)

附图2-5 (314)

附图2-6 (315)

一、项目管理方案

1项目管理机构

1.1项目管理模式

本项目采用设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，主要包括红线范围内新建工程的设计（含绿建设计）及所有设计审批等相关服务、与工程建设有关的设备材料采购及安装、工程施工（含场地三通一平）、保修服务，并要求承包人采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等;试运行、竣工检测、工程竣工验收备案及保修；项目建设过程中的所有申报、审批等相关手续的办理。为体现工程项目生命周期发展的基本规律，将本工程分为项目启动及策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目调试及竣工阶段、项目收尾及交接阶段共六个阶段。

工程总承包管理的主要内容包括：项目启动、任命项目经理、组建项目部、编制项目管理计划、实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、进行项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、材料管理、资金管理、合同管理、现场管理、项目收尾等。

项目实施过程中我们将严格执行工程总承包（EPC）项目的有关规定，选派精兵强将、组建强有力的联合工作机构，严格履行设计、施工总承包及设备采购等各项职能，确保在规定的工期范围内圆满完成各项工作任务，实现优质、高效、安全、环保的工程管理目标。

1.2项目管理机构

1.2.1项目管理组织机构框架

管理组织机构设置分企业保障层、EPC总承包项目管理层、施工作业层（分包层）三个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设

置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理，项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服务。

项目管理组织机构框架见图1.2.1。

按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目全过程

的管理，在企业保障层领导下，总承包项目管理层以EPC总承包项目经理、设计总负责人、施工负责人、技术负责人、采购负责人等组成项目班子，分别设置设计管理部、BIM管理部、机电工程管理部、土建工程管理部、技术管理部、质量管理部、计划管理部、安全环境管理部、商务管理部、物资设备管理部、综合办公室、采购部、合约管理部等管理职能部门，对项目进行综合管理。

1.2.2项目管理机构各部门人员配备

项目管理机构各部门人员配备见表1.2.2-1。

表1.2.2-1 项目管理机构各部门人员配备

1.3项目管理机构职责

按照组织机构设置，结合要求，组织机构中的管理人员和部门对应划分管理职能，确保各项工作做到管理分主次，责任到人头。针对项目的具体情况和我们设置的EPC总承包项目管理层职能部门及人员配备，我们对各职能部门的责任分工情况见表1.3-1，EPC总承包项目管理层主要管理人员职责见表1.3-2。

表1.3-1 EPC总承包项目管理层部门职责

表2.2.3-2 EPC总承包项目管理层主要管理人员职责