施工单位工程项目管理表格大全

目录

1.1、（BD-A-01）工程开工报审表 (3)

1.2、（BD-A-02）单位工程开工报审表 (5)

1.3、（BD-A-03）工程复工报审表 (7)

1.4、（BD-A-04）施工组织设计报审表 (9)

1.5、（BD-A-05）工程安健环管理策划报审表 (11)

1.6、（BD-A-06）工程施工创优实施细则报审表 (13)

1.7、（BD-A-07）应急预案报审表 (15)

1.8、（BD-A-08）施工/调试方案报审表 (17)

1.9、（BD-A-09）专项施工方案报审表 (19)

1.10、（BD-A-10）分包单位资质报审表 (21)

1.11、（BD-A-11）项目管理体系报审表 (23)

1.12、（BD-A-12）施工管理人员资格报审表 (25)

1.13、（BD-A-13）特殊工种/特种作业人员报审表 (27)

1.14、（BD-A-14）试验/检测单位资质报审表 (29)

1.15、（BD-A-15）主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (31)

1.16、（BD-A-16）主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (33)

1.17、（BD-A-17）工程材料/构配件/设备供货商资质报审表 (35)

1.18、（BD-A-18）工程材料/构配件/设备进场使用报审表 (37)

1.19、（BD-A-19）主要设备开箱检查申请表 (39)

1.20、（BD-A-20）使用备品/备件申请表 (41)

1.21、（BD-A-21）设备缺陷通知单 (43)

1.22、（BD-A-22）设备缺陷处理报验表 (45)

1.23、（BD-A-23）试品/试件试验报告报验表 (47)

1.24、（BD-A-24）调试报告报验表 (49)

1.25、（BD-A-25）工程控制网测量报审表 (51)

1.26、（BD-A-26）施工/调试进度计划报审表 (53)

1.27、（BD-A-27）施工/调试进度调整计划报审表 (55)

1.28、（BD-A-28）工程临时延期申请表 (57)

1.29、（BD-A-29）变更工期报审表 (59)

1.30、（BD-A-30）工程预付款报审表 (61)

1.31、（BD-A-31）工程进度款报审表 (63)

1.32、（BD-A-32）工程变更申请表 (65)

1.33、（BD-A-33）设计变更执行报验单 (67)

1.34、（BD-A-34）费用索赔申请表 (69)

1.35、（BD-A-35）工程安全/质量事故报告单 (71)

1.36、（BD-A-36）工程安全/质量事故处理方案报审表 (73)

1.37、（BD-A-37）工程安全/质量事故处理结果报验表 (75)

1.38、（BD-A-38）工程节能降耗报审表（设计） (77)

1.39、（BD-A-39）工程节能降耗报审表（施工） (79)

1.40、（BD-A-40）工程联系单 (81)

1.41、（BD-A-41）监理工程师通知回复单 (83)

1.42、（BD-A-42）土建工程检验批质量报验申请表 (85)

1.43、（BD-A-43）分项工程质量报验申请表 (87)

1.44、（BD-A-44）分部（子分部）工程质量报验申请表 (89)

1.45、（BD-A-45）单位（子单位）工程质量报验申请表 (91)

1.46、（BD-A-46）土建工程检验批质量验收统计报审表 (93)

1.47、（BD-A-47）施工质量验收及评定项目划分报审表 (95)

1.48、（BD-A-48）工程验评记录统计报审表 (97)

1.49、（BD-A-49）报审表 (99)

1.50、（BD-A-50）交付交接验收申请表 (101)

1.51、（BD-A-51）工程竣工报验单 (103)

1.1 工程开工报审表

表号：BD-A-01

本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存份。

填写、使用说明：

（1）项目监理部审查要点：

a）工程各项开工准备是否充分；

b）相关的报审是否已全部完成；

c）是否具备开工条件。

（2）本文件必须由总监理工程师签字。

1.2 单位工程开工报审表

表号：BD-A-02

本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存份。

填写、使用说明：

（1）实际使用时，应根据单位工程的特点，对开工条件的内容进行增删。（2）专业监理工程师审查要点：

a）该单位工程各项开工准备是否充分；

b）相关的报审是否已全部完成；

c）是否具备开工条件。

1.3 工程复工报审表

表号：BD-A-03

本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存份。

填写、使用说明：

（1）承包单位在接到《工程暂停令》后，针对监理部指出的问题采用整改措施，整改完毕后，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报项目监理部。

（2）项目监理部审查要点：

a）整改措施是否有效；

b）停工因素是否已全部消除；

c）是否具备复工条件。

（3）本文件必须由总监理工程师签字。

1.4 施工组织设计报审表

表号：BD-A-04

本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存份。

填写、使用说明：

（1）施工组织设计应由施工承包单位项目部总工组织编制，公司级技术管理部门审核，公司总工批准。文件的编审批程序应符合承包单位的体系文件规定，文件封面的落款为承包单位公司名称，并加盖公司章。

（2）项目监理部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。

1.5 工程安健环管理策划报审表

表号：BD-A-05

本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存份。

填写、使用说明：

（1）工程安全、职业健康和环境管理策划书应由施工承包单位项目部总工或技术负责人组织编制，公司级质安管理部门审核，公司总工批准。文件的编审批程序应符合承包单位的体系文件规定，文件封面的落款为承包单位公司名称，并加盖公司章。

（2）项目监理部审查要点：

a）工程安全、职业健康和环境管理体系是否健全，策划书是否对施工过程中可能出现的危险源、风险和环境影响进行分析和评价；

b）是否对资源进行有效合理的计划和安排，是否制定事故预防措施；

c）是否形成项目HSE（安健环）计划书并认真实施，把危险降低到尽可能低的程度，使工程安全、职业健康和环境管理始终处于受控状态等方面进行审查；

d）发现工程安全、职业健康和环境管理策划书中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。

1.6 工程施工创优实施细则报审表

表号：BD-A-06

本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存份。

填写、使用说明：

（1）承包单位在工程开工前，应根据建设管理单位制定的《创优规划》制定详细的工程创优实施细则。实施细则由承包单位项目部编制，公司技术管理部门审核，公司主管领导批准。文件封面的落款为承包单位公司名称，盖公司章。

（2）项目监理部审查要点：

a）创优实施细则的内容是否完整，针对性是否强，总体编制质量好坏评价；

b）是否全面落实了建设管理单位的创优思想；

c）是否识别了本工程的施工难点，识别是否准确、全面；

d）是否确定了施工的创新点和亮点，确定的创新点和亮点是否结合了本工程建设的特点和自身的施工优势，是否与建设单位的创优规划相符；

e）创优措施、治理质量通病的措施、成品保护措施是否具体、有效、有针对性；

f）有否执行强制性条文的措施。

1.7 应急预案报审表

表号：BD-A-07

本表一式份，由承包单位填报，项目建设管理单位、项目监理部、承包单位各存份。

填写、使用说明：

（1）施工承包单位在工程开工前应就施工现场可能造成人员伤亡、重大机械设备损坏的安全事故，如垮（坍）塌、火灾、爆炸、人身伤害及自然灾害等，制定应急处理预案，并按计划进行演练。应急预案由项目部编制，承包单位公司安监部门审核，公司主管领导批准。文件封面的落款为承包单位公司名称，盖公司章。

（2）项目监理部审查要点：

a）紧急联络与救护体制是否健全；

b）应急资源的准备是否充足；

c）处理方案是否可行，是否考虑了工程所处的特殊地理位置，是否有利于人员急救，是否有利于降低损失。

（3）应急预案应报建设管理单位备案。

1.8 施工/调试方案报审表

表号：BD-A-08

本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部、承包单位各存份。

填写、使用说明：

（1）此表用于常规施工/调试方案的报审。

（2）施工承包单位在每个单位工程动工前，应编制该单位工程主要施工工序的施工方案（措施、作业指导书），并报项目监理部审查，文件的编、审、批人员应符合施工承包单位体系文件相关管理制度的规定。

（3）调试方案应由调试承包单位项目总工负责编制，公司技术管理部门审核，公司总工批准。

（4）专业监理工程师审查要点：

a）文件的内容是否完整，编制质量好坏；

b）该施工/调试方案（措施、作业指导书）制定的施工工艺流程是否合理，施工/调试方法是否得当，是否先进，是否有利于保证工程质量、安全、进度；

c）安全危险点分析或危险源辨识、环境因素识别是否准确、全面，应对措施是否有效；

d）质量保证措施是否有效，针对性是否强，是否落实了工程创优措施。

1.9 专项施工方案报审表

表号：BD-A-09

本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部、承包单位各存份。

填写、使用说明：

（1）此表用于专项施工方案的报审，如：基坑支护与降水，土方开挖，高支模，起重吊装，拆除/爆破，大体积混凝土，施工现场临时用电、改、扩建工程等。专项施工方案的界定请参阅建质［2004］213号文。

（2）专项施工方案应由施工承包单位项目总工负责编制，公司技术管理部门审核，公司总工批准，并附安全验算结果。

（3）项目监理部审查要点参照一般施工方案“专业监理工程师审查要点”。

工程施工项目管理表格全集

工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

工程项目管理表格全集.DOC

工程项目管理表格全集 [文件号：] 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表（年月）30工程进度表（年月）31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

工程项目管理全套表格

附表1: 施工组织设计(方案)报审表 项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2

工程开工/复工报审表 项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见: 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表:3 施工进度计划报审表 项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。 附:施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4

成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表 项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。 附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。 施工承包单位(章) 日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:5 工程材料报验表 项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。 附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D．监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表

中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格(20200420183957)

中国建筑工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、 信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高 效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办 事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以 下四个等级进行考核评价。

4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个 方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况

中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格

施工项目管理奖惩办法 (试行) 1目得 2适用范围 3相关文件 中建股份《项目管理手册》; 其它有关项目管理得文件或规定,各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业(含派出机构)得项目管理能力考核 考核对象:集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能得办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理得实体,办事机构一般指承担工程施工管理监督得办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核结论:被考核企业项目管理能力得整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 优秀项目管理能力:考核得分95分以上;企业建立了以项目全过程管理为核心得项目管理体系并基本实现项目管理信息化;无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上;无重大安全及质量事故。 优良项目管理能力:考核得分在80～94分之间;企业建立了项目管理体系;无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上;无重大安全及质量事故。 合格项目管理能力:考核得分在65～79分之间;企业项目管理体系基本健全;有管理亏损得项目部不超过企业整体得10%、企业平均毛利水平在3%以上;无重大安全及质量事故。 有待改进得项目管理:考核得分在64分及以下;企业没有建立统一得项目管理体系;有管理亏损得项目个数超过企业整体得10%;企业得平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象:公司内各级企业负责工程施工管理得项目部。 4.2.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论:被考核项目部得管理绩效得整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 杰出管理绩效:考核得分在95分以上;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部得毛利在10%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 优秀管理绩效:考核得分在80～94分之间;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部得毛利在8%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全

建筑工程项目管理表格大全(382页-直接套用)

工程项目 管理表格大全

说明 此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。 具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录 I项目经理部15项目部人员任职审批表 (16) 分部及部门会签单 (17) 部门职责分配表 (18) 会议签到表 (19) 职务说明书（一） (20) 职务说明书（二） (21) 工作内容说明书 (22) 职务调整说明书 (23) 职位说明书 (24) 综合工作情况表 (25) 职务分配表 (26) 部门工作分类表 (27) 部门工作分配表 (28) 临时工雇用资料表 (29) 出差申请单 (30) 出差旅费清单 (31) 出差旅费报销单 (32) 员工调动、退场移交手续清单 (33) 员工花名册 (34) 员工工时记录簿 (35) 工人加班申请单 (36) 加班费申请单 (37) 员工辞职申请书 (38) 员工离职通知书 (39) 内部员工调配单 (40) 员工教育培训计划 (41) 月度（月）劳务用工工资计划核定表 (42) 员工登记表 (43) 临时（协议）工考核表 (44)

员工持证上岗登记表 (45) 员工考核表 (46) 特种作业人员培训发证登记表 (47) 员工招聘申请书 (48) 员工考核评分表 (49) 中层管理干部月度（月）考核表 (50) 管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表 (51) 生产班组员工日清考核表 (53) 生产班组员工月度（）月考核表 (54) 当日部门人员的行动及工作情况表 (55) 一天的业务管理检查表 (56) 持续改进（或存在的问题点改正）表 (57) 当日最重要的业务重点 (58) 每日行动管理表 (59) 合理化建议 (60) 合理化建议方案采用通知单 (61) 合理化建议（提案）登记表 (62) 合理化建议（提案）改进成果报告表 (64) 合理化建议（提案）改进登记表 (65) II项目进度控制 (64) 项目施工生产完成情况 (65) 月度（月）建筑安装施工作业计划 (66) 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 (67) 年度（年）建筑安装施工作业计划 (68) 工程项目施工作业总进度计划 (69) 施工组织设计报审表 (70) 承包人申报表 (71) 工程开工申请单 (72) 承包人每周工作计划 (73) 周完成统计表 (74) 设计变更申报表 (75) 延长工期申报表 (76)

施工单位常用表格(全)

E.3 施工监理工作常用表格目录E.3.1 承包人用表目录

说明：本表一式 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包 人、设代机构各1份。 施工技术方案申报表 （承包［］技案 号） 合同名称： 合同 编号： 致：（监理机构） 我方今提交 _____________________________ 工程（名称及编码）的: 附：口施工组织设计 □施工措施计划 □工程测量施测计划和方案 □施工工法 □工程放样计划 □专项试验计划和方案 □ 请贵方审批。 承包人：（全称及盖章） 项目经理：（签名） 日期： 年 月 日 监理机构将另行签发审批意见。 监理机构：（全称及盖章） 签收人：（签名） 日期： 年 月 日 CB02 施工进度计划申报表 （承包［］进度 号） 合同名称： 合同编号： CB01

致：（监理机构） 我方今提交 __________________________________________________ 工程（名称及编码）的: □工程总进度计划 □工程年进度计划 □工程月进度计划 □ 请贵方审批。 附件：1.施工进度计划。 2.图表、说明书共________ 页。 3. 承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期：年 月日 监理机构将另行签发审批意见。 监理机构：（全称及盖章） 签收人：（签名） 日期：年月日 说明：本表一式份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

CB03 施工用图计划报告 （承包［］图计号） 合同名称：合同编号： 致：（监理机构） 我方今提交工程（名称及编码）的： □（总）用图计划 □时段用图计划 □ 请贵方审核。 附件：1.施工进度计划。 2. 承包人：（全称及盖章） 项目经理（签名） 日期：年月日监理机构将另行签发审核意见。 监理机构（全称及盖章） 签收人：（签名） 日期：年月日 说明：本表一式份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

名企编制建筑工程项目管理全套表格(165页 附大量台账表格)29529

附件1 项目业主基本情况调查表

附件2 项目施工现场情况调查表 项目施工现场情况调查表 表格编号 0202 项目名称 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周 边环境简图 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 制表人审核人批准人时间时间时间

附件3 项目投标评审表 项目投标评审表 表格编号 0203 项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容 风险程度 可采取的措施低高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估 1 业主背景（如国有背景应低） 2 产权背景（如国有背景应低） 3 财经能力（如财政资金应低） 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等10 指定分包商/材料商管理风险 11 工程变更后处理风险 12 可索赔风险，包括工期等 13 被指定分包商/材料商索赔风险 14 结算风险

附件4 项目投标总结表 表格编号项目投标总结表 0204 项目名称 项目地址建设单位 质量要求工期要求 是否中标开标日期 投标情况总结 参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注 合计经济标排名技术标排名 中标/未中标原因 分析 制表人审核人批准人 时间时间时间

附件5 项目成本控制及措施计划表(预算) 项目成本控制及措施计划表 表格编号 0801 序号费用名称针对责任成本拟采 取的主要措施及成 本降低点分析 责任成本 （元） 计划成 本 （元） 降低额 （元） 降低率 （%） 责任部 门（责 任人） 1 人工费 2 材料费 （1）工程材料费 （2）周转材料费 3 机械使用费 4 其他直接费 （1）临时设施费 （2）安全措施费 （3）其它费用 5 间接费 6 税金 7 8 合计 编制审核批准时间时间时间注：1、金额单位为万元。

{建筑工程制度及套表工程项目部管理表格全

（建筑工程制度及套表）工程项目部管理表格全

黑龙江农垦建工有限公司第四分公司 项 目 部 管 理 表 格

项目管理表格总目录第一部分项目部日常管理表格 一、临时工雇用申请审批表 二、员工调动（退场）移交手续清单 三、项目部人员花名册 四、员工持证上岗登记表 五、施工组织设计报审表 六、延长工期申报表 七、技术交底通知书 八、质量整改通知 九、质量检查处罚通知 十、安全隐患整改通知 十一、安全隐患整改责任表 十二、安全文明施工检查处罚通知 十三、项目分包申请表 十四、工程项目资金需要总计划

十五、公用工具领用登记表 十六、机械设备需要计划 十七、机械设备进场验收单 十八、项目所在地材料、机械询价表 十九、项目所在地人工费询价表 二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格 一、月度（季度）施工进度计划 二、月度施工生产完成情况报表 三、月分部分项工程材料消耗汇总表 四、月施工进度实际与计划对比表 五、工程项目专业分包情况表 六、工程项目劳务分包情况表 七、项目部费用支出情况月报表 八、分包工程款申请审批表 九、分包工程分部分项工程质量验收单 十、分包工程完工质量验收单 十一、分包工程完工结算单 十二、技术变更现场签证审批表 十三、材料计划总表 十四、材料采购计划申请表 十五、计划更改通知单 十六、物料采购计划跟催单

十七、哈采材料接收回执单 十八、项目部资金申请审批表 十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单 二十一、机械作业结算单 第三部分其他表格 一、工序质量自互检卡 二、安全用品年（月）度购置计划 三、意外事故报告表 四、项目部分包商评价记录表 五、分包商名录 六、收文清单 七、收发文登记表 八、接收传真处理表 九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表 十、机械设备检查表 十一、物料报废申请单 十二、内部联络单

公路工程类常用表格(1)

监理规范-监理表格A1工程开工/复工报审表 A2施工组织设计（方案）报审表 A3分包单位资格报审表 A4 报验申请表 A5 工程款支付申请表 A6监理工程师通知回复单 A7工程临时延期申请表 A8费用索赔申请表 A9工程材料/构配件/设备报审表 A10工程竣工报验单 B1监理工程师通知单 B2工程暂停令 B3工程款支付证书 B4工程临时延期审批表 B5工程最终延期审批表 B6费用索赔审批表 C1监理工作联系单 C2工程变更单

工程开工/复工报审表 工程名称：副井井口房及空气加热室、井口等候室及副井锁口建设工程 致：山西省煤炭建设监理有限公司（监理单位） 我方承担的山东义能副井井口房及空气加热室、井口等候室及副井锁口建设工程建设工程已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1.开工报告 2.（证明文件） 承包单位（章）：兖矿新陆建设发展有限公司项目经 理： 日期：年月日审查意见： 项目监理机构：山西省煤炭建设监理有限公司 总监理工程师：_________________________ 日期：_________ 年月日

A2施工组织设计（方案）报审表 工程名称：排矸绞车房及矸石翻车机房联合建筑、矸石山地道及支架建设工程

A3分包单位资格报审表

钢筋绑扎报验申请表 工程名称： 汶上县东湖佳苑12#住宅楼 致：山东恒信建设监理有限公司 （监理单位） 我单位已完成了基础承台梁钢筋绑扎 工作，现报上该工程报验申请表，请 予以审查和验收。 附件： 1、 钢筋隐蔽工程检查验收记录 2、 钢筋原材料检验批质量验收记录 ? 3、钢筋加工检验批质量验收记录I 4、 钢筋安装检验批质量验收记录H 5、 钢筋安装检验批质量验收记录皿 钢筋闪光对焊 审查意见： 项目监理机构 山东恒信建设监理公司 总/专业监理工程师 ______________________ 日期 _______________________ 编号 :

工程常用表格范本

附件2： 中山火力发电有限公司 2 300MW“上大压小”热电联产扩建工程 工程常用表式 （承包单位用表.A类表） 建设单位：中山火力发电有限公司 监理单位：广东天安工程监理有限公司 广东东宁电力监理有限公司 设计单位：广东省电力设计研究院 南京苏夏工程设计有限公司 承包单位：中国能源建设集团安徽电力建设第二工程公司 广东省地质工程公司 山东电力建设第二工程公司 河南省第二建设集团有限公司 南京龙源环保有限公司 武汉中电岩土工程检测有限公司 二○一四年七月

说明 1.承包单位填报的本套表式编号要按照项目竣工资料管理及相关制度编号。 2.所有表式需上报建设单位二份、项目监理机构一份，承包单位可根据归档要 求自定份数（竣工时，资料需整体移交一份给建设单位）。 3.工程款支付、工程变更、物资设备验收等除了按照本表报填外，还应遵照《中 山火力发电有限公司扩建工程指挥部工程价款支付管理制度》、《中山火力发电有限公司扩建工程指挥部工程变更管理制度》、《中山火力发电有限公司扩建工程指挥部物资管理办法》执行。 4.所有表式，在使用过程中，如有不明之处，参照《中山火力发电有限公司扩 建工程指挥部全面质量管理流程和审批表格》及国家监理规范执行。 5.所有表格，其“工程名称、编号”规则按照《指挥部工程文件编码管理标准》 （Q/ZSHD C001 002-2013）执行。

目录 工程开工报审表1 单位工程开工报审表2 开工条件考核表2 工程复工申请表3 承包单位资质报审表4 分包商资质报审表5 试验检测单位资质报审表6 主要材料、构配件及设备供货商资质报审表7 现场专职管理人员报审表8 特殊工种/特种作业人员报审表9 试验检测单位试验人员资质报审表10 主要测量计量器具/试验设备检验报审表11 主要施工机械/工器具/安全用具报审表12 质量验收及评定项目划分报审表13 强制性条文执行计划报审表14 甲控乙供工程材料/构配件/设备报审表15 乙供工程材料/构配件/设备报审表16 甲供工程材料/构配件/设备报审表17 工程材料代用审批单18 试品/试件试验报告报验表19 工程质量报验单20 土建交付安装中间验收交接表21 安装交付调试中间验收交接表22 工程初步竣工验收申请单23 工程竣工报验单24 竣工资料审查签证25 工程竣工验收联合检查会签单26 工程竣工验收签证单27 工程质量事故报告单28 质量事故处理方案报审表29 质量事故处理结果报验表30 施工组织设计报审表31 施工方案/措施报审表32 工程控制网测量报审表33 工程定位放线测量报审表34 工程沉降观测测量报审表35 混凝土浇注通知单36 设备二次灌浆申请表37 主要设备开箱申请表38 设备开箱检验记录39 设备/材料/构配件缺陷通知单40 设备/材料缺陷处理报验表41 施工进度计划/调整计划报审表42 周/月计划报审表43 费用索赔申请表44 监理工程师通知回复单45 安全整改回复单46 工程款支付申请表47 工期变更报审表48 工程联系单49

项目管理表格大全(原稿)

项目管理表格大全 I 项目经理部15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理109 --------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14

工程类常用表格

施工/技术方案审批表 方案所引起合同造价增加需办理相关签证手续，否则不予认可； 2.任何施工/技术方案均不得影响合同总工期； 3.所有意见均为过程意见，以最后意见为准，但未加盖公司印章为无效审批。 工程技术联系单 起的合同造价调增； 2.任何工程技术联系单均不得调整合同总工期； 3.所有意见均为过程意见，以最后意见为准，但未加盖公司印章为无效审批。

工程经济签证审批表 2.本表是外部审计依据之一； 3.工程技术联系单或施工/技术方案审批表确认后3天内必须提交本签证表进行签认，逾期此 工程技术联系单或施工/技术方案审批表产生的经济签证作为优惠项，建设单位不再确认； 4.隐蔽工程产生签证的，必须在隐蔽工程隐蔽前提交本表，特殊情况除外； 5.所有意见均为过程意见，以最后意见为准，但未加盖公司印章为无效审批。 工程进度款支付审批表

2.如非基本账户或其他账户委托收款，请办理委托手续作为本表附件； 3.工程进度款支付原则上不得超过资金计划审批的核准数； 4.本表一式四份，申报单位、工程部、财务部、监理公司各持一份。 工程预算/决算审核意见表 2.本表时外部审计依据之一；是工程决算审核附件，表格填写不全不得进行结算； 3.有意见均为过程意见，以最后意见为准，但未加盖公司印章为无效审批。 工程结算资料确认单

2.本表作为工程结算审核附件，表格填写不全，资料提供不全，不予结算； 3.本表填写不够，可以附表填写作为本表附件。

注：1.施工单位对所采购材料应提供不少于三家品牌，并提供质保资料、报价单作为附件； 2.建设单位对于施工单位所提供的品牌或价格不满意的，可以直接指定材料、设备品牌或价 格； 3.任何未经确认的材料、设备进入现场安装，建设单位在决算时将按照市场信息价月刊或市 场实际采购价下浮20%进入； 4.对于需建设单位确认的材料或设备，应在使用前不少于30天进行申报确认，逾期造成的 损失由申报单位自行承担； 5.本表一式四份，申报单位、监理公司、建设单位、审计单位各持一份。 注：1.本表涉及的变更价款作为公司领导审批变更单的参考依据，不作为最终变更确认价款，最终确认价款以经济签证为准； 2.本表一式三份，提出部门、工程部、监理公司各持一份。

工程项目常用台账记录表格(修改)

项目管理记录台账 项目名称：太平溪综合治理三条支流截污干管工程II标段施工单位：湖南省第四工程有限公司 监理单位：湖南华顺建设项目管理有限公司 建设单位：怀化市水务建设经营有限公司 现场管理：佘俐纬 记录人：佘俐纬 时间：2016年7月5日至2016年12月16

目录 1.进度计划台账 2.施工记录台账

总进度计划台帐 工程名称：怀化市太平溪综合治理三条支流截污干管工程项目（第二标段）2016年第 1 页共 3 页 序号分 项工程名称 单 位 数 量 类 别 日期 7月8月9月10月11月12月6 1 2 1 8 2 4 3 6 1 2 1 8 2 4 3 6 1 2 1 8 2 4 3 6 1 2 1 8 2 4 3 6 1 2 1 8 2 4 3 6 1 2 1 8 2 4 3 1施 工准备1 2 2施 工便道修建1 2 土地未征收，未开工村民 阻工 村民阻工、 城投项目需协 商 3土 方开挖1 2土地未征收，未开工 村民 阻工 村民阻工、 城投项目需协 商 4管 道基础施工1 2土地未征收，未开工 村民 阻工 村民阻工、 城投项目需协 商 5管 道安装1 2土地未征收，未开工 村民 阻工 村民阻工、 城投项目需协 商

台帐2施工记录台账 工程名称：太平溪综合治理工程II标2016 年7 月第1 页共14 页 日 期 施工内容备注 7月5日 下发工程开工令，工程正式开工，施工单位项目部所有管理人员均已到岗，相关班组人员已经就位，挖掘机等一些大型机械设备也均已到位，开始准备开工前的安全文明施工工作。 7月6日 检查施工组织设计，安全文明施工方案、救援应急预案以及各种施工方案的编制。由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。 7月7日 施工单位完善编制安全文明施工方案，建立项目部安全管理机构，对项目部职工进行安全技术和安全纪律教育。由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。 7月8日 我方组织会议，渣土办提出关于文明施工的一些要求。由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。施工单位人员、机械设备现场待命中。 7月 9日图纸会审。由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。 7月 10日 由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。